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最新变革力意思 历代经济变革得失读后感(优秀5篇)

时间:2023-10-07 07:47:56 作者:温柔雨 最新变革力意思 历代经济变革得失读后感(优秀5篇)

无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写?接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。

变革力意思篇一

分久必合,合久必分是历史必然,因此历史永远是在两个钟摆极限间徘徊。而中国经济变革的极端则是极度中央集权和极度市场化,也就是大政府小市场和小政府大市场两种情况。

针对两种极端情况的分析,分析方法主要有两种,其一是四大利益集团博弈法,中央政府、地方政府、有产阶级、无产阶级间的相互斗争、博弈和妥协;其二是四大基本制度分析法,郡县制度、尊儒制度、科举制度和国有专营制度。

极度中央集权,首先意味着军力支配上中央政府远大于地方政府,财政收入上中央政府远富庶于地方政府。这样的配置往往要求中央扩张性的财政政策,高度的国有专营制度和高度的思想统一。这样的钟摆极端出现在商鞅变法时代、汉武帝变法时代、王莽变法时代、王安石变法时代和计划经济时代。

极度市场化,则意味着民间资本活跃,工商阶级力量庞大,思想自由,此时往往中央羸弱,地方强势。这样的配置首先体现在中央政府放权,民间商业交易顺畅,税收方面也体现了宽税基、低税率的特点,因此藏富于民是这个阶段比较鲜明的特色,但因为中央政府的羸弱往往也导致军力不足,在军事实力上呈现弱势的特点。这样的钟摆极端出现在管仲变法时代、贞观之治时代、宋朝、民国时代。

和钟摆一样,当摆锤处于两端时速度为0,但加速度不为0,此时的社会状态往往是稳定的,但却是历史变革的拐点。

极度中央集权,就像钟摆左端,武帝的武力盛极而衰就是最好的一个例子;极度市场化,就像钟摆右端,唐宋两朝的民间资本活跃就是最好的一个例子。

但历史不是永远处于钟摆两端,更多的时间是在运动过程中,此时的不稳定性更甚,因此也就要求更高的治理水平。而若整体配套体制和当下的经济发展水平不匹配的话往往会导致更甚的乱世,也会导致改革的失败。

王莽变法是其中一个典范,以外戚身份夺权,获得皇位并企图效仿桑弘羊,开创武帝盛世之况。在政策上,王莽推崇的是极度国营专政,用强势的政策去推动财富的重分配,实现社会公正。因此在王莽继位后,盐铁专营,物价管制、币制改革、土地改革蜂拥而至,密集且频繁。

盐铁专营/物价管制扩充了中央财政,加强了中央集权,但富了国而穷了民,降低了市场的市场配置能力;币制改革则更甚,密集且不合理的币制改革使得政府背书信用扫地,私铸之风兴起,也导致了通货膨胀和市场交易不畅;土地改革则动了根本,土地国有化摧毁了世族集团,使得根基不稳,但土地均分的平均地权思想又无法顺利实施,导致政权不稳。

对比武帝桑弘羊时代,王莽时代缺少文景之治的积蓄,此时民间积弱,生产力的提高是当务之急,盐铁专营/币制改革/土地改革只是财富再分配,对提高生产力没有丝毫益处,因此这些改革只是拳头打到棉花上,一场空,失败自然也是在所难免。

宋朝则是另一典范。不同于其他几个朝代,宋朝存在几个鲜明特色:一是允许官员经商,二是不抑制土地兼并,三是对垄断资源进行授权经营,这也带来了宋朝在商业上的极端自由,贸易大发展,促进了生产力的提高。匹配着贸易的发展,买扑、钞引等极度超前概念的模式也应运而生,与之匹配。但官商结合导致的是极大的贫富差距和权贵经济,这使得中央政府羸弱,兵力不济,备受其辱。

读史可以明鉴,知古可以鉴今。一切过往的历史都是为了现今服务的。

从1949年建国后,经历了计划经济和特色社会主义经济两个过程。

在市场经济时代,高度国家计划(资本市场管制、生产资料管制、流通渠道)使得那个时代极度匮乏的生产力迅速大幅提升,各种重工业、轻工业初具规模,但这个过程过于强调国家的调控和计划能力,也过多强调了均贫富的概念,这罔顾了市场配置能力和人民积极性,因此在一定程度上计划经济在初期大力发展了生产力,而在后期则限制了生产力。

而后在1978年进行了改革开放,特色社会主义经济提上日程,各处都是改革的声音。改革的意见主要有两派,一是企业主体改革派,推崇股份制改革,二是整体协调改革派,分离行政性分权和经济性分权,区分对待;而最后也没有得出结论就迎来了物价闯关的失利,带来重大打击。

而在这过程中,带来的另一产物就是双轨制。双轨制带来了极大的权利寻租,这给改革开放后期的物价紊乱和腐败埋下了腐败的种子。

在经历了物价闯关这一失败之后,朱相开始了新一轮改革。改革内容主要集中在以下几个方面:

1)分税制改革

分税制改革主要有五大内容:建立新的财政税收体制、启动金融银行体系的改革、进行外汇管理体制改革、推动国有企业的改革、建立新的社会保障制度。

基本介绍下分税制改革。分税制改革,是为取代财政大包干制度,重新定义了中央和地方政府的财权和事权,设置了两者各自的义务和责任,至于合理与否则有待商榷。对于分税制改革,有几个重要的点。首先,中央将税源稳定、税基广、易征收的税种大部分上划,消费税和关税为中央固定收入,企业所得税按纳税人隶属关系分别划归中央和地方,增值权在中央和地方按照75:25的比例分成。

分税制改革带来了两个弊端,其一是为了补贴地方财政,将土地出让收入部分归于地方政府,这为后续的土地财政留下了隐患;其二是中央和地方的财权事权划分不明,地方承接少部分收入,但承担了大部分支出,中央接纳了大量收入却只承担少量的支出,同时在转移支付制度上不公开不透明,权利过于集中,导致后面的跑部钱进等情况发生。

2)打造三驾马车

此外,在这次改革过程中,有一个鲜明的特色,就是“国退民进”,通过对国有企业的抓大放小,将国有资本收缩到产业上游和一些战略性产业,通过私有化小型国企达到市场化目的。此举有利有弊,一方面化解了98年的困局,但也造成了国有资产的流失,肥了当时一众接手人。

金融危机时则迎来了另一个节点,四万亿计划。为挽救当时的颓势,大力发展铁路、公路等基础建设,但这存在一个问题,国有企业获得大量贷款,而民营企业则处于劣势,使得“国进民退”现象再次发生。

分税制也发生了部分改革,补偿了地税。增量企业应缴纳增值税的,企业所得税由国税征收;应缴纳营业税的,企业所得税由地税征收。

而到了目前这个节点,“国退民进”这个进程有望再次发生。“国退民进”的表现体现在:

1)推动小微企业发展,贷款也倾向于向小微企业倾斜;

2)营改增改革,降低税率,实行宽税基,低税率政策,让富于民;

3)精简中央部门,放权地方。

书本内容大致到此为止。

结合本书内容,对当下的经济政策做个分析。

第一,“房子是拿来住的,不是用来炒的”。

分税制改革后地方财政紧缺,地方政府极度依靠土地出让金来补贴地方财政,因此也部分导致了后来的房价不断推高。货币增发、gdp发展和土地财政政策都是房价推高的原因,其中土地财政是不可或缺的部分之一。

后期如果通过其他税收或财政制度补充地方财政,使其不依赖土地出让金生存,则有望将摆脱原本分税制改革的弊端。

第二:“营改增制度”

原本在税收方面,在各个流通环节都存在大量的逃税漏税以及反复增收的情况。为了有效宽税基,查明税收,降低税负,推出了营改增制度。

营改增制度因为存在抵扣,能够避免重复征税的弊端,实现了“道道征税,层层抵扣”的目的,降低企业税负,也摸底了全行业全环节的税收情况,有利于后期定向减税。

营改增改革过程中,增强了国税的财税掌控权,削弱了地方财政能力,因此为了找补地方税收,改变了原本分税制的分配比例,将增值税的中央和地方分成从75:25变为50:50。

第三:定向降息降准

目前推行的定向降息降准有望降低地方企业的压力,为民间资本发展提供良好环境,形成“国退民进”的形式,完成从“大政府,小市场”往“小政府,大市场”的转变,有利于发挥市场经济的优越性。

第四:mlf/slf/lpr

原本通过mlf/slf政策调控长端利率和短期利率,但这两种操作方式是将利率整体一刀切,无法做到降低企业税负的同时避免低利率推高房价的弊端。因此在今年推出了lpr政策取代mlf/slf。

lpr政策的优势在于通过政府行政手段定向控制了房贷利率,通过加基点的手段将实体经济和房贷利率区分开,有效避免了脱实就虚,资金空耗的问题,在不推高房价的前提下增加民营经济的实力。

第五:消费税改革

最近推出了《关于实施更大规模降税降费后调整中央与地方收入划分改革推进方案》。

目前具体方案还没确定,需要等具体草案出来才能确定。

其中最可能是有两个变化。

二是消费税的存量部分核准基数,仍划归中央,增量部分划归地方,这就给了地方动力促进消费。

至于具体等后面草案出来后再看。

变革力意思篇二

著名财经作家吴晓波所著的《历代经济变革得失》16年出版,直到前几天,去卓哥寝室闲逛才发现,借来一看,便停不下来,几天下来,便翻到了尾页,还在一些章节反复看了好几次。关于经济变革的历史书,这本书可算得上精彩,打算自己也买一本作典藏。
要想看懂当代中国变化趋势,考究兴替,以古鉴今,站在历史长河里,放大一点格局,自然会明白很多,很多当下政策制度的由来有根可循,关于未来经济发展的趋势有史可鉴。因此,看完之后发现多处都有恍然大悟的感觉,遂又深深感觉到还是得多看点书才活的更加透彻。
有人说,现实就是历史不断的重演,在过往无边的时间里,无数人各异的活法中,不同事各样的发生中的某一种就可能是自己接下来要过着的生活,可能会面临的事,所以,历史绝对是厚重的。于经济变革而言,两千多年时间里,中国经历了数十次重大的经济变革,每一次变革都对历史的进程产生了重大的影响。而今,在新时代新的社会发展又提出了继续变革的要求。
多看远一点过去,多学习一下历史,才可能会觉得,未来不是虚无缥缈的,不是不能预见的,不是不能把握的。《历代经济变革得失》对中国历史上数十次重大经济变法的种种措施和实践作了系统的概述和对比,辩驳得失,其内容对当下对未来经济改革都不失为一部值得认真研读的学术著作。
如作者在跋中所写一样,以上评论,若有谬误之处,均由我承担。也同样引用英国历史学家约翰·阿诺德在《历史之源》中所说,历史并不是存在“单一的真相”,“因为没有任何事实和真相可以在意义、解释、判断的语境之外被说出”。我们所见的事实及所作出的论断,总是受到时代视角、意义语境的局限,《历代经济变革得失》不例外,以上也不例外。


变革力意思篇三

邮政职工是企业组织文化变革的主要参与者,组织文化变革要依靠邮政职工来实现。由于体制及现存组织文化的影响,导致不少邮政职工对组织文化变革漠不关心,当一场组织文化变革来临之时,他们会因各种原因而进行有形无形的抵触,这些原因主要有:

(1)有的职工认为变革会影响到他们的地位,削弱他们的影响;

(2)对变革的必要性和变革能带来的好处没有充分认识;

(3)对自己能否适应新的组织文化产生怀疑;

(4)认为自己现在相当好,无需进行变革。

当上述这些观点盛行时,组织文化变革的努力就会大打折扣,甚至付之东流。

四、邮政企业组织文化变革的主要对策

邮政企业为了实现其战略目标,必须依靠邮政职工来实现,即组织文化的变革必须以人为本,把组织中的关于人力资源的管理放在主要位置,充分调动职工的积极性、创造性,使职工与组织之间形成一种相互的责任感,当组织与职工之间的责任感建立起来以后,他们就有了共同的目标,就必须带来劳动生产率的提高和邮政企业的发展。为了建设这种组织文化,根据我国国情,主要必须采取以下对策:

1。对邮政企业的外部环境进行改造,使邮政企业有一个健康、稳定的外部环境

为了实现这一目标,只靠邮政企业自己的努力是不够的。更需要政府、司法、金融和其他的各类经济组织大力支持、协调运作来实现。政府扶持邮政事业的发展,给邮政一个比较宽松的经营环境,但邮政企业不能过于依靠国家的扶持,要避免官商作风和办事效率低下的现象出现。同时司法部门要加大执法的力度,保障《邮政法》的顺利实施,提高《邮政法》在整个法律体系中的地位,杜绝一切侵权行为的发生。金融部门要给予邮政储蓄一个宽松的环境,严格依照金融法规办事,为邮政的文化变革提供一个稳定的金融环境。通过政府、金融和其他各类经济组织的共同努力、协调运作来实现一个健康、稳定的邮政企业外部环境,在这个环境中,邮政企业严格依照《邮政法》实施经营,其他各个部门协调运作,严格按照法律的程序办事,为邮政和其他各类经济组织的良好发展奠定一个良好的基础。

2。对企业的高层领导进行严格的招聘、选拔、培训和指导

为了激发和调动邮政企业中的高层领导对组织文化的促进作用,主要必须采取以下措施:

(1)对企业高层领导实行招聘和选拔

1成立专门的招聘委员会,委员要由有一定经验的管理专家、经济专家、金融专家和邮政专家组成,让他们提出招聘的程序及应聘者需要回答的问题,最后由他们各自对应聘者打分。这些招聘委员会委员只有建议权,没有决策权,但是他们所打的分数将直接影响到招聘的结果。

2招聘信息要向尽可能大的范围发布,使尽可能多的有能力的人都有机会展现自己的才华。如果招聘的范围只局限于一个特定的小圈子,就会使招聘机制名存实亡。对于每一个应聘者来说,都应处于一个平等的位置,应给应聘者以充分的空间来体现公平竞争。

3聘用时要注重学历,更应注重实际能力。对于应聘者的学历要有足够的重视,这并不是要求学历越高越好,只是应聘者的专业要对口。现在高分低能的现象相当严重,因此,在注重学历的同时,更应注重能力,对能力的重视要甚于学历。选聘时,最好选用具有一定工作经验的管理者,对一个高层管理者来说,经验是一笔宝贵的财富,但是对具有管理经验的应聘者,我们更应对他过去的管理的成功和失败加以分析,同时对于成功和失败的原因也要在分析的基础上充分考虑。

4聘用的决策权掌握在职工代表大会手中,在聘用委员会对各个应聘者进行综合平衡后,向职工代表大会提出建议,然后由职工代表大会表决。

5在应聘委员会中,加入心理学专家,对应聘者进行必要的心理测试,主要包括智力测试和个性测试,然后根据测试后的结果对每个应聘者进行归类。专家应提供这方面的建议,使用的测试手段最好无重大缺陷,且能区分不同的测试者,还应具有相当的可靠性。

6条件许可的情况下,尽可能采用模拟工作测试。让每个应聘者对工作作出轻重缓急的安排,然后在规定时间内完成尽可能多的工作。这类测试手段相当具有价值,为应试者完成任务的能力提供了佐证。

(2)对邮政高层领导就组织文化变革进行具有针对性的培训和指导

培训和指导的方法很多,但是最终目的是使邮政组织的高层领导认识到组织文化变革的重要性,由他们主动、积极地去发起、组织文化变革,才能达到预期的目的。常用的培训方法主要有以下两种:

1指导性的培训。聘请国内先进邮政企业的领导者以及相关的专家学者对邮政企业的高层领导进行指导性培训,使组织的高层领导者能对其他先进组织的文化有透彻的了解,或通过相关专家学者进行指导后,让他们知道该做什么,不该做什么。当然我们也要注意理论与实践相结合,这是组织文化的扩展,目的是使邮政的高层领导认识到文化变革过程中理论与实践相结合的重要性,并注意在进行文化变革过程中积累一定的实践经验。

2正规培训。正规培训包括讲座、讨论、案例研究等多种形式,通过先进企业组织领导的言传身教,专家的讲课、讨论或其他形式,使邮政企业的领导者真正认识到组织文化变革对企业能带来好处,邮政企业组织文化变革只能加快,不能退缩。

变革力意思篇四

企业核心的竞争力,它的根源是创新,创新是来自变革,而变革是以文化作基础,有什么样的文化就决定。今天本站小编整理了读《企业变革与文化》的感想,希望对你有帮助。

在余世维博士的报告中讲到,企业变革可以看成是一个机会。说到变革,大家熟知中国的百日维新与日本的明治维新,发生在同一时期的百日维新昙花一现已失败告终,日本却明治维新成功,使日本变成亚洲和世界的列强,一直到今天,同样两场变革发生在同一个时代,我们中国失去了这么一个机会,而日本抓住这么一个机会。企业也是一样的,抓住了变革的机会,我们就抓住了发展的机会。

大家知道,企业核心的竞争力,它的根源是创新,创新是来自变革,而变革是以文化作基础,有什么样的文化就决定。余世维博士,又以巴西的embraer抢占中国区间航空市场、中国中小企业和一些个体户和私营企业参与伊拉克重建投资行为,来说明,机遇对每个人是同样存在,关键是能否抓住这个机遇。如果不能抓住,到底是什么问题呢?余世维博士讲到,抓不住机遇可能是没有进行变革,或者是经过变革以后,没有变得有能力去抓那个机会。

什么是变革?余世维博士讲到:变革就是丢掉原有的规则,改变自己的思维模式。如何做到变革呢,就要遵守二个观念:一是品质第一;二是一切事情是为顾客而做。余世维博士以newport news shipuilding 造船厂为例讲述品质第一,一个造船厂总裁韩廷顿先生所讲的话:“我们必须造好船,能赚钱就赚;假如不能,损失在所不计,但一定要把船造好。”这说明了品质的重要性。以中国台湾华航与长荣航空公司的为顾客准备的拼餐点、小笼包、水饺、荷包蛋、卤蛋、热道面,还有日本的饭丸、蛋汤,还有油条跟豆浆,能想的都想了,这就叫做用心去想,一个人用心去想,这一切是为了顾客。这给我在部门管理工作坊面一个很大的启示,就是不是要求员工要做多少件事情,而是要求把每一件做完的事情要做好,追求完美的结果。

余世维博士讲到,打破习惯领域的一些参考做法有:一是流程改造不仅是缩短时间,还要考虑重新设计系统与制度,这要求我们工作要有打破习惯思维模式,敢于创新。二是在不需要改变的时候,逐步改变,反弹会小,代价也会少,这要求我们把创新作为经常性的工作来抓,要具有超前性。三是尽量减少束缚我们想法、做法判断能力的限制因素,要求我们解放思想,排除干扰来创新。四是组织层次可以上下压缩,品类部门可以左右压缩,规模量产可以集中压缩,这要求我们做事情要简化。五是改变游戏规则,除非领导人愿意,它的希望一定不大,要求我们部门领导者,要主动地带动创新工作。要找出和满足顾客的需要,就请顾客参与设计、参与讨论、参与试验,能超越他们的期望,当然更好,要经常倾听我们服务对象的声音,更好的做好服务工作。

随着经济的日益发展,社会的变迁,以及中国加入世界贸易组织,企业广泛参与国际竞争,企业面临和强大的跨国公司的竞争,在竞争日趋激烈和复杂多变的市场环境中,许多企业面临被淘汰的危险。为了保持和提升竞争能力,企业不能只靠吃“老本”(原有的竞争优势)生存,应当通过积极变革和不断创新,不断提升竞争力,是企业赢得持续竞争优势的根本途径。

企业文化与群体的共识是企业变革的基础。企业成功变革主要靠员工对企业发展战略的认同,有赖于员工的共同奋斗。一句话,企业变革要从老板开始,员工也应该从自己开始,参加到变革队伍中来。

狭义的企业变革就是流程再造、流程管理,它是企业变革的一个部分;而企业变革又是3c(竞争、顾客、变革)中的一环。

企业在什么情况下一定要变革,才能生存呢?

第一、竞争环境有了变化,经济处于竞争激烈和变动加快的时代。改革开放初期,企业关心的是如何提高产量,满足消费者数量上的要求。因为只要求达到数量,企业只要增加员工的数量就能解决问题,组织架构相对比较单一。到了20世纪90年代,顾客的需求开始多样化,为了勉强迎合顾客需求,使得企业流程变得冗长,而且缺乏工作效率,也增加了人事成本。

第二、企业的竞争原则有了变化。过去的竞争原则很简单:以最低的价格,为顾客提供可接受的产品或服务。而今的企业竞争原则:以最低的价格,为顾客提供最佳的产品或服务。

第三、公司的发展有了变化。面对而今的市场环境,我们迫切需要变革,变革一样也是有多种形态的,被迫变革,这是最为被动的,明显落后了才被迫学习,这种态度的企业往往走得不远。能够预先感觉社会动向,做到先知先觉,并主动变革,这就是生存者。变革的最高类型是创造变革,也就是领导产业发展,制定行业规则。变革必须抓住两个观念:品质第一;一切都为顾客而坐。

在变革过程中难免会遇到很多的困难。被人反对,不被支持,发生内部冲突,放弃一些短期利益等等,个人文卫企业应该加强同员工的沟通,让员工了解和接受企业的战略目标,变革内容的事前沟通、事中观察与事后修正;遇到障碍或阻力,立刻解决或调整。员工不可怕,可怕的是领导不与员工沟通,人心惶惶。

文化也是一种极具深远意义的影响力。如果一个人改善自己的专业能力,公司会产生一倍的效果;如果一个部门愿意改造流程,公司会产生10倍的效果;但是,如果整个公司改造自己的文化,就会有100倍的效果。企业应重视文化的影响力。

我们的公司现在也处在变革阶段,参与变革的领导可以翻翻本书,取得一些经验,因为本书很注重案例的分析,不会觉得过于文字化,理论与实践的结合还是比较紧密的,有很好的借鉴作用。向企业推荐此书,更深层次地了解变革与文化的影响力。

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变革力意思篇五

在拜读了吴晓波先生的巜历代经济变革得失》后,心情澎湃。在中国经济变革的漫漫长路中,发生了如此众多影响后世的经济变革。或成功,或失败,都是先辈们为中华民族积累了宝贵的经验,是无价的财富,为后世经济变革指出了方向,避免后世重走弯路,甚至引发经济社会动荡而导致社会的全面倒退。直到改革开放30年后的今天,仍然可以从历史长河中能够找到对应的标本进行借鉴,具有重大的意义。

在各个不同时期的经济变革的先锋中,有几位名人对我影响最深,使我对他们有了更新的认识。例如战国时期的管仲,秦代的商鞅,汉代的桑弘羊,新朝的王莽,宋代的王安石等等。正是他们一代代不断的探索变革,推动了中华民族的发展。初识他们时,是在初中历史教科书中,当时觉得他们是各个朝代中有名的人士,有的是国家上层人士,有的是诗人。现在看来,他们更多身份是当时经济社会的弄潮儿,是风起云涌的变革者,为当时社会及后世做出了巨大的贡献。而变革者本人却遭受了迫害。商鞅被车裂,王莽被砍头等。这可能就是变革者本身要面临的抉择吧,毕竟他们站在各个对立集团的风口浪尖上,不可避免的卷入矛盾斗争中,不可避免的成为社会矛盾的牺牲品,有些变革者甚至不被大部分人理解,被唾弃,名誉扫地。因为,综观两千年,变革从来都是一次次权力、利益的再分配,很难平衡,是四大利益集团的角力,其中包括中央政府、地方政府、无产阶层、有产阶层。

如今,在中国共产党的领导下,中国经济迈入高速发展的时代,尤其是改革开放后,发展突飞猛进,gdp不断超越资本主义国家,在成为世界第二,并仍然稳步向前,逐渐缩小与美国的差距。曾经有学者计算,在2030年左右将会超越美国而成为世界第一。这个成绩,我们每一个中华民族的成员都会觉得无比的自豪,毕竟1前我们是多么的落后,被人欺负,没有地位。能取得这样的成绩是多么的不易呀。为什么我国能有如此的成绩,我觉得和我们国家的领导人的集体智慧是分不开的。毛主席曾对秦代的商鞅极为推崇,那句“百代都行秦政法”则是对商鞅的遥祭。而第一代经济领导人陈云更是在解放初期,将上海的经济从崩溃的边缘拉回,稳定了市场。正是由于他们对中国历史的熟悉,洞悉朝代更迭的诱因,以及了解历代繁荣盛世的举措,才能更好的对当时进行正确的变革。“打土豪,分田地”,将无产阶级调动起来,“均富”的观念深的民众的支持,最终农村包围城市,取得成功。经济方面,根据国家的现状,初期采取计划经济,稳定社会。后来根据发展的需要,采取重要行业国家战略宏观调控,稳定社会,其他行业釆用市场经济来繁荣经济的举措来实现国富民强。

站在新时代的路口,外部环境的复杂变化,内部也充满各种矛盾,领导者仍然需要紧密关注发展状况,历史轮回的难题。使中国能够永久站在世界之颠。

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