最新从简历看一个人(通用8篇)

通过公司宣传语，我们可以树立起企业的形象，传递出公司的价值观和使命感。公司宣传语的创作还需要经过不断的修改和完善，直到找到最合适的表达方式。"用心服务，成就卓越！"

从简历看一个人篇一

有人喜欢吃皮薄的橘子，有人喜欢吃大个的、有人喜欢吃小个的，有人喜欢吃甜的、酸的，总之众口不一，吃法也不一。

同样一个橘子，有的人几口就吃完，可有的人先把它拿在手里，闭目嗅它的清香，然后在慢慢的剥皮，在把橘瓣上面的白丝一点一点摘掉，最后把它掰开，在一瓣一瓣地送入口中，慢慢地嚼，细细地品，从吃橘子这个事上就能看出一个人做事的态度来。

如果一个急性子，他吃橘子一定是几口就吃完，至于甜、酸的味道不都是橘子吗？有的人就这样的，平时干工作很急，说干就干，如果不干完饭是不吃了，对工作态度那叫认真，如果性子比较温和、不急不慢的人他会仔细地吃、慢慢的品，这样的人干工作也是，不急不慢，上班先倒上一杯水，在翻翻今天的`报纸，最后才做今天的工作。还有就是介于二者之间的人，他既不急着吃，也不仔细品，吃完就算，干工作也是今天的工作可干完也可干不完，反正上面不急着催，能等明天就明天。其时，看一个人吃橘子并不完全代表一个人的性格，而是多少能反映出一个对生活的态度，人生真的很无常，谁都可以交好运，谁都可以交霉运，也就是说命运不会偏向某人的，有钱的人要过日子，乞丐也要吃饭，只是饭的质量不同罢了。

什么是幸福，有钱人认为有钱就是幸福，平庸的人认为快乐就是幸福，孩子们认为好吃、好喝、好玩就是幸福，老年人认为健康就是幸福，幸福的含金量，看你用多大的心来承受了，看你如何看待它了，快乐的、向上的、充满爱心的心态永远是幸福，让我们的心把一切不愉快都过滤掉，就象吃橘子把它的皮去掉，吃完它心中的肉，把它的甜、酸味留在心里，这样你就会有喜悦、美好在心中了。

从简历看一个人篇二

先说明我并不知道接下来怎样写好这篇文章。几年的纠结情绪在这一时的灵感，我向来是有感即发，不注重什么逻辑，只要语言通顺大家看得不那么复杂就行。

先说明题目，是否觉得奇怪，其实我不这么认为。这种心理隐隐约约跟了我几年了，但一直想等我把这一切看得更全面一点，透彻一点，再慢慢累积起来。我现在急切要表达这种想法。

近日，我看到邓超一片图文微博，很是感动。起码从某方面，也证实了我的这种想法并不是没有对的。

那是以生物学角度去看人，在这苍茫的大地上，囊括天地之间，人，只不过和其他动物一样，就像蚂蚁一样，我们看不到，也不关心。有人说这个世界上有上帝，有各路神仙，所以成立了很多宗教，自始人也有了信仰。我曾说那是一种心灵安慰，不见得有利也未必有害，拯救世人是假，让人从口袋里掏钱是真。不管真真假假，那么，我想说，假使这个世上真的有耶和华，有观音有如来，有妈祖，那都是我们各自心目中的神仙。即使有，也不会眷恋我们。看不见，听不到，摸不着，仍然有人去坚信，甚至把自己的一生交予神仙，凡事决定靠“暗中帮助”，在我们来看，那些入傻，实际上那些人很开心。有句话不是说吗，精神患者思维广，弱智儿童欢乐多。他们找到了一种给心理寄托的方式，去慰藉自己，鼓励自己，确实有很多例子证明他们比不信的人过得好，细细看来，很多事情太不可思议。

那么在这段落里，我想表达的是，这个世上没有神仙，也没有人去同情你，可怜你，他们并没有无视你，而是根本看不到你。你要生你要死，跟他们无任何关系，就像我们时常遇到街边乞丐一样，不还是认为他们是骗子。人始终是自私的，很多事情看起来很伟大其实都是有利可图的，你不要听他们说的看他们的表面，你去想想他们的最终目的。俗话说的好，人不为己，天诛地灭。贪得无厌的红十字会，不还是曝光成了黑十字会？个人图的利益和群体结合图的利益根本不能相提并论。

从我生下来，我虽说是90后，哦对了，我要告诉大家我是94年的，可能现在很多同龄人都还在上学去吧，但是很多像我这样大的都出来打工了。我家庭贫困，我从小随父母在汕头，我在那边长大，他们在那边打工，母亲一个人走的时候我才13岁，那时候我成绩都是第一。但父亲并不关心我的成绩，他也有他的观念，在现在来看可能也是对的，或许当时一直上到大学毕业，出来不一定是个什么。可能像老家人嘴上常说的，当大官，做大事，就连现在他们的思想还是这么落后。在这个年代里，机会越来越少，人才辈出，有几个玩得好的哥们也辍学打工了，家庭不好的选择去外地，家庭不错的愿意留在家里找一份差不多的工作，当然不能排除家庭很一般但也愿意留在父母身边天天找工作跟打游击一样，但目的都是挣到钱了。呵呵，挣到钱了就好，像我出来几年见识了这个见识了那个，不还是存了那么一点钱。我很失败，但也不会拿别人的失败来安慰自己，因为人都是自私的，成败在于个人，所有的路都是自己选择的，怪不得别人。这些年，我就是在这样一个环境下，家人不理解，说我不务正业，东奔西跑，游手好闲，玩心太重，我也时想有一番作为，曾放下大话，现在也不敢再提。

再看我父母打工的那个地方的当地同学，他们的父母都是开工厂的做生意的，家里少说几百万，都有几栋楼但自家楼上都改成了车间，天天开着上百万的车，个个都是有钱人家的孩子。子承父业，女则自己创业，首先她有第一桶金，家里给了，不在乎，说你做不做得起来亏了都没关系。但他们口中的那一点小钱，却是这几年我凭己之力一直还存不到一个零头，我要吃饭，我要抽烟，我并没有去鬼混打牌，很老实的一个人，平时算算，因为小气，买东西都大费周章，讨价还价，理财，再盘点自己的钱是怎么花的。我不是他们，花了就花了，无所谓，也没有他们那种豪气，我买是因为我喜欢，钱，不在乎！呵呵，有钱，就是这么任性！

目前看来，那些家里原先条件都不错的都过得还好，原先家里条件差的现在也是逆水行舟。当我们看着别人的家里钱如潮水滔滔不绝地流进去，而我手中的钱就像一只气球，得慢慢吹，又不能停，哪天想吹得大一点，却爆了。这个比喻不知道恰不恰当，呵呵。我必须脚踏实地地去经营自己，但为了经营圈子，身边的`人，你不得不时常去喝喝酒，促进一下关系，谁知道出了事有几个能用上的。呵呵。

所以说，从生物角度上来看，人却是比禽兽级别的宠物们复杂百倍，懂规则，懂纪律，还有施舍赞美一类之说，这些都属于道德行为，在其上面升华的更是无尽的装逼，虚荣，有些人为了面子甚至自欺欺人。

那么接下来，我要从商业角度上来说话。我不知道大家有没有想过，我们生活中有很多的奢侈品。例如美甲，美容，减肥药，像我不怎么用沐浴露的人觉得肥皂才洗的干净。再例如奶粉，奶粉很贵，我们通常说孩子生不起养不起，是你们想给他更好的所以才养不起。我觉得自己天生丽质，身体健全吧，但我说了小时候父母油盐都成问题，更何况给我这么好的毒奶粉？吃百家奶长大，一个苦命的孩子，如今我不也是活得好好的？这还得结合历史，历代几千年，那些人没听说过奶粉，他们是怎么坚持下来的？所以，这就好像我们的生活得到了升华一样，那些商业人士为了利益，散步知识，说吃了会更好一点，乃至于医院更坑人，比如做手术治疗某些疾病，都会有普通的和好的，但人就认为了有条件就选择更好的也就是贵的呗，所以那些黑心商们就抓住了人们的这一心理。医界即商界，这个世上无穷无尽的凡是人们得花钱的就是跟商扯不开关系。

有些东西确实是我们必须的，虽然古代没有洗衣粉，洗碗没有洗洁精，吃饭没有味精鸡精，出行骑马或走路，不像现在都有了车。说到车，为了车，得去考驾照，人人都知道，考驾照是多么地复杂和浪费时间和金钱，得哄着教练多给点小费才可以顺利拿到驾照。停个车，怕没车位，去哪都要交停车费。买车还得买车险，就好像娶老婆还得问过丈母娘，你可以不买，但是他们就可以告诉你，如果你日后撞了一辆像兰博基尼啊劳斯莱斯啊那些的，你没有车险，会赔死你。话就给你撂倒这了，你心想还是买吧。说到保险，医保，人保，车保，乱七八糟的保险，我觉得中国人民太死脑筋，那些保险的总头目，就好像双色球的那个大喽啰，彩票不就是这样的吗，全国人民加起来那么多人，每人买一注，他们就可以赚十几亿甚至几十亿，那么中奖的那个人，顶多也就几千万，还不知道有没有几个人会中那头奖。卖保险也是一样，年年你都要交，你撞车了，好，他赔，但不是原先说的那么好了，还需要私下协商，有些人可能买了几十年的车险都一直畅通无事，钱都打水漂了。但是你渴望出事吗？不渴望。答案是肯定的！你知道你不会出事吗？不确定。答案又是肯定的。那你买还是不买？心想，买吧……我亲眼目睹了很多交了医保的打工者因为工伤，那医保赔的是少之又少，还说已经很宽宏大量了。那些交了多少年的养老保险的，等他们60岁了，有吗？保险头目说再交到65岁，你瞧瞧，他们说65岁开始，给你终生养老。那时候你知道你能活多久？这就是奸商！

咱们说说房子吧！大伙说说是买房子好还是盖房子好？我老家都愿意住在家里，他们去大老远打工几十年存到不少钱有条件买房但还是在家里建，但好多人还是去买房了。我想说的是，你买房子还不如租房子，真的！我们打个比方，在北京六环外有一个叫什么小区的我忘了，那里我曾去过我老板的出租房里，她的房间月租3700元，那还是在六环外啊！房间很大，好多间房间，有阳台，两间厕所，装潢还行。但是那样的房子卖的话，要起码五百万以上！而且你买来以后，只有70年居住权。70年，你想想，你花了六七百万换来了70年，那么我们算算，假如有座房子800万，70年等于84个月，就算80个月，也就是说你每个月得交十万块钱！当然那房间租费算贵点，就说它1万元一个月吧，日后租金肯定会再涨，越来越贵，那除非第80个月的月租是99万元一个月，我不知道算得对不对，那都是70年以后的事情了，谁知道房子那时候会涨多少，说不定会降了。那么你买下这个房子这房子就是你的吗？不是的，你得交物业费啊！那么你又说，70年以后，房子拆迁后，政府会赔偿给你更多的价钱，哈哈哈哈，我笑了！我问你，十年前元和现在2000元有多大差距？那时候一根冰棒1毛钱甚至5分钱，现在一根冰棒最便宜的都是一块钱除了5毛钱的小布丁，一个冰淇淋都是四块钱。那么70年后假如赔给你800万再多给你个几百万，你觉得你亏得很少吗？你真的不如租房！

无奸不商，无商不奸！在我眼里，对人有利且必须需要的产品才是好的产品，那些奢侈品，谁爱买谁就去买吧！无奈有人去专卖店买衣服，看了一件说好好喔，说无论再多钱都要拿下来，殊不知讨价还价打了半价，却不知那是路边的地摊货。还有电子产品，我经常说的，买手机，我会去京东，亚马逊，一号店，或者天猫官方旗舰店，像小米就是最好的例子，网上买原价，现实中买加500。一个人没有文化是多么地可悲！还有些人以为网购了就赚了，今天买了小米，没过十几天一下子降了几百元，心里念叨亏大了，谁让你不抓住行情呢？出来大半年了在新品快上市时旧品就会跌价这点常识都没有，还怪自己存不到钱。真是可怜之人必有可恨之处！

好了，商业的东西还有很多，我就不说了。最后，我想从哲学角度去说说人生。

你来自乡下，在别人眼里什么都不是，山野村夫，山炮玩意儿，村姑村妇，你在地位上什么都不是，你想想你有何颜面觉得自己混得好，有本事。就凭你拉帮结派天天打打杀杀还妄想自己是古惑仔，我最讨厌扎玛特非主流，那些爆炸头成群结队走在路上我都摇头叹气，可是他们很开心，很知足。有时候想想自己的心事无人能懂无人能体会，工作踏实心里不踏实，想想自己多少岁了，得到什么了，是不是应该做点什么，天天都在忧愁中，焦虑中，痛苦中，可能只有痛到极致时去ktv开个小房就是最大的奢侈了。喝喝酒，唱唱歌，跟一些虚伪的面孔凑到一起，点一首《我的好兄弟》，拥抱啊，呕吐啊之类的我还是常见。我只是默不作声，我最终还是得向前看，我不能有任何抱怨，任何负面情绪，我必须端正心态，早点下定决心我要做什么，我要朝哪个方向出发，这才是正道！未来能不能幸福，能不能有一番作为，成事在人，或许努力不够，我还要找借口说机遇太差。但是人活着就是图个开心，我虽然什么都没有，但愿能理智地活在这个世上。我来过，我笑过，那就无憾了！

时间不早了，就写到这里。这是我第n次在发布文章了，这一年太忙，想法每天都在变，每天都很纠结，好不容易这段时间可以静下心来，做做明年的打算。这篇文章就当我作为对自己的鼓励，也是对所有读者们的劝告，或许你们都家有儿女，事有所成，我依旧是在这世上流浪。未来的路，我会好好走，我告诫自己，绝对不能毫无意义地活着！不为别人，在我的眼中，我不忍心自己就这样苟活于世，要有番作为，也要量力而行。开心，是必须要常带的，忘记越多，快乐越多，这是我常说的。也愿大家把不开心的事情都忘得一干二净，毕竟事情已经如此，又何必追悔呢？人生短暂，快乐可贵啊！

从简历看一个人篇三

一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，这个在中国流传了几千年的故事人尽皆知，人们从中得到了启迪，从许多方面引发了不少的思考，如果从人力资源管理角度来分析这个古老的故事，我们会有什么收获呢？到底应该如何解决三个和尚没水喝的问题呢？现代人力资源开发与管理的理论方法告诉我们：“没有差劲的员工，只有差劲的管理者”。如果说三个和尚没水喝是因为三个和尚没有敬业精神的话，那产生这种现象的根本原因却是因为长老的失职，他没有起到一个管理者应该起的作用。在大多数情况下，大多数人的行为动机是合法利己的。所谓“合法利己”就是通过合法的途径去获取个人的最大利益，去满足个人的各种需要，在此同时，也给别人带来收益和满足。但我们并不排除在任何地方，任何时候，总会有一些人会“损人利己”，也会有一些人“无私奉献”。这三种人的数量是呈正态分布的，中间多，两头少,如图表一所示。所以如何激发“合法利己”人群的积极性是人力资源管理的关键。

怎样才能实现这一目标呢？前面我们说过：“没有差劲的员工，只有差劲的管理者”。在三个和尚没水喝的故事中，如果年老的长老不是“睁只眼，闭只眼，只念阿弥陀佛”的话，也就不会造成没水喝的局面了。从人力资源管理的角度来看问题，管理者应该从规范化管理和人性化管理两方面入手。

首先我们讨论规范化管理

第一，将需要做的事情全部列举出来，如挑水，洗衣服，砍柴、做饭、扫地、接待客人、念经等等，然后，规定值日制度，规定每人多长时间轮换一次挑水。这相当于进行目标管理。

而且不只是挑水，其他事情如做饭、扫地等也有相应的标准和制度。这相当于做工作分析，写工作说明书。

第三，在建立了这样的制度后，就必须对所有负责某件事的和尚进行检查、考核，建立奖惩制度，如表现优秀者可以放假去山下玩。这相当于薪酬福利和绩效考核。

各组织内人员的管理和长老对和尚的管理从本质上说是一样的，必须在组织内实行公开、公平、公正的竞争、淘汰，明确工作职责，进行绩效考核。虽然惰性、逃避责任等都是人性弱点的表现，但如果组织将合法利己作为主流价值予以大力提倡和鼓励，根据马斯洛的需要理论，员工就会为了满足自己的各种需要而努力工作。因此，如果有了明确的工作职责，员工也完全按照其要求做了，就应该使其得到相应的薪酬福利，表现突出的员工还可得到承诺的奖励和晋升等等。具体做法是进行“工作分析”（或称岗位分析、职位分析），使每个员工都有自己的“工作说明书”，起到明确工作职责的作用，也为管理者对他们的绩效考核提供了依据。

再来讨论人性化管理

人性化管理是指在人力资源管理中充分考虑员工的心理状况，采取有效的措施创造出宽松的工作环境，培养良好的组织气氛，缓解职工的心理压力，给予职工相对的公平待遇，使组织不仅是工作的场所，更是员工生活内容的组成部分和自我价值实现的土壤。人性化管理的内容在人力资源管理中就是“以人为本”思想的实施，而它的实质在于“把人当人看”，组织对员工表示出极大的尊重。

从简历看一个人篇四

简历的纸张应选用比较规格化的尺寸大小，一般以复印纸的a4纸张为宜。纸质要尽可能挺硬。纸张颜色以白纸打印黑字为最佳，米色和浅黄色也可。

简历的排版打印要精心设计，四周必须留出足够的空白。每行之间要有一定的空间便于人们阅读。

简历的用词尽可能精炼，使简历短小精悍，通俗易懂。简历一般为一页纸，也可两页，最长不超过三页（除小册子格式之外）。简历中无需不必要的形容词、修饰语。

简历中要强调你过去所取得的成就，以及你获得理想成果的技能。取得的成就应尽可能以量反映，如你为公司增长了多少利润、增长了百分之几、你为企业节省了多少时间和资金等等。

无需在简历中列出你以往工作的薪金及为何离开原工作岗位的原因。

永远把你的全名放在简历的最前面。姓名可放在最上面一行的右边，也可放在中间或、左边。也可把姓名放进标题中，但必须使姓名突出、醒目。

把你的联系地址和电话号码与你的'姓名一起放在前面，并包括邮政编码。

在简历的前面部分表示或暗示你的求职目标，或者你的职业目标。

如果你没有实际工作经历，可在工作经历前先说明教育经历。如果你有一年以上的实际工作经历，先说明工作经历。

列出你的学历，注明日期、专业、校名。如果大学的副科是你的求职目标，也可列入。列出有代表性的课程、学分甚至成绩。成绩可用a、b、c来表示。

在你的工作经历中你所承担的责任、管理多少人、取得的成绩等。如果那公司不是一个著名的公司，可注明公司的产品、员工人数及销售额。

如招聘单位没有特殊要求，在简历中可不附照片。

请用高质量的电动打字机打印你的简历，然后用复印机清晰也复印出所需要的份数，切忌简历中出现跳字、字母高低不平、用改正液涂改的痕迹。

从简历看一个人篇五

从牙齿的形态看人的性格和命运。

牙齿坚固：牙齿坚牢密固的人、长寿。

牙齿短缺：通常愚蠢。

话不露齿：说话不露齿者富贵。

牙齿稀疏：贫穷一生。

牙齿不齐：滑头蛮横。

牙齿枯竭：健康受损。

牙齿如玉：欢乐一生

牙龈露出：做事容易走漏风声。

牙缝稀疏：漏财要漏空。

壮年落牙：健康有状况。

牙齿发黄：做事发狂。

门牙缝大：财富难守。

一口利齿：易惹是非。

牙如龙齿：必有贵子。

齿如埂米：长命百岁。

牙如羊齿：儿孙享福。

牙齿黑色：害克他人。

从简历看一个人篇六

三个和尚的故事，流传已久，世人皆知。但隐藏其中的管理哲理，又有谁能说透。大家都知道：说一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。重温这个故事，仔细品味，原来三个和尚不仅仅是没水喝这么简单，而是通过挑水向后人唱了一台戏，戏说了一把人力资源管理。

故事反映了一个人力资源规划的问题。

人力资源规划是指为了达到企业预期的战略目标，基于现有的人力资源状况，制定的为了满足企业发展需要的人力资源配置和使用计划，人力资源规划要对企业未来发展所需人力进行科学的预测，特别是人力资源的结构和数量。三个和尚的问题，可以说是一个没有进行人力资源需求分析或需求分析不科学的原因导致的。也就是说事前没对“挑水”这个岗位到底需要多少和尚进行准确的预测，没有考虑到人员边际效用递减的规律，而是按照1+1=2的逻辑配置人力，以为人多就是好事，所以才出现了这种规模不经济，低效率的事情。

人力资源配置还要与企业规模，组织资源等相一致，否则也不会产生高效率的。故事里“组织资源”只有一条挑水的担子，而“人力资源”却有三个和尚，人力资源超出了实际的需要，不能和组织资源和谐一致，即使和尚们争着去挑水，也不会产生高效率的。

和尚挑水也是人员配备的不科学，因人设岗，专门为和尚设了挑水的岗位，有了和尚就在该岗位使用，而没有考虑和尚还会扫地，还会做饭等，因人设岗，导致冗员越来越多，且效率越来越低，不但团队的效率还不如个人的效率，而且影响到个人的积极，导致大家都没有水喝。

故事反映了人力资源管理中工作分析和岗位说明的问题。

工作分析和岗位说明，是人力资源管理的基础性工作，也是一个岗位开展工作的基础和指导，它通常对一个岗位的工作内容，职责范围，权力与利益，工作关系与责任等加以说明，以便该岗位的人员积极自主的开展工作。而在三个和尚的故事中，就没有对挑水这个岗位进行说明，没有明确三个和尚的分工，职责，权力和利益等，没有说明今天大和尚挑水，二和尚来监督，喝不上水大和尚负责，明天二和尚挑水，小和尚来考核，喝不上水二和尚负责，后天小和尚挑水，大和尚来指导，喝不上水小和尚负责。因为只有一条挑子，可以通过分期、分批、分工、分环节挑水来达到资源的合理配置嘛，故事没有通过岗位说明将挑水这一工作分解成一定的环节，没有让三个和尚在不同的环节各负其责，而大小和尚齐挑水，不分先后，不分主次一起挑水一齐负责，因为没有明确责权利，大家都有责任又大家都不负责任，既然都不负责，三个和尚没水喝也就不足为奇了。

故事反映了一个激励与报酬制度的问题。

故事反映了一个职业生涯规划的问题。

通过对员工进行职业生涯规划可以为提供一个上升的通路，可以为企业建设一个合理的人才梯队，使各类人才在企业中流动，达到人力资源的优化配置。而故事里本来大和尚已经熟悉挑水的技巧了，懂得提高挑水效率的规律了，可以发展发展其它方面的能力了，可是庙里还是让他挑水，等二和尚补充上来的时候，没有给大和尚轮岗或晋升的机会，或让他去扫地呀，或是去图书馆(藏经阁)的当一下护法呀，所以就导致了两个和尚抬水喝的情况，当小和尚来的时候，还是没有给另外两个和尚规划规划，没让大和尚去做饭或当住持方丈，也没有让二和尚去扫地或去藏经阁，还是大小和尚齐挑水，挑水已没有乐趣，谁还愿意挑呢。

故事反映了一个绩效考核的问题

故事反映了一个企业文化的问题

庙越来越大，和尚越来越多，林子大了什么鸟都有，当然庙大了，也就什么和尚都有了，大家各怀心事，思想、行为、目标就不像一个和尚时那么一致了。人多了靠人管人，靠自觉和主动就不行了，须要建立系统的“游戏规划”来约束大家的了，比如总结总结企业文化，搞搞制度和流程规划，培养培养员工的团队意识，凝聚凝聚一下员工的责任心和向心力，让大家积极主动自觉的去挑水，共同将水挑大挑强，或树立共同建设一条水渠，让世世代代和尚都有水喝的价值目标。让挑水事业成为光荣的事业，引和尚个个为挑水竞折腰而后快。如果这样的话，怎会出现三个和尚没水会的事情。

故事反映了一个领导缺位问题

上级主管的不作为，导致和尚们的行为没有得到监督和约束，没能及时纠正两个和尚抬水喝这一错误，没能对和尚们进行严厉的批评并纠正，致使错误进一步扩大，导致了三个和尚没水喝问题的出现。另外没有及时为和尚挑水建立分工与协作的游戏规则，不能有效的协调个人与集体的关系，没有对和尚进行团队合作意识的培训，更没有进行“今天挑水不积极，明天下岗找水挑”的教育。总之，三个和尚没有责任心，不能认识到挑水的重要性，一盘散沙，没有协作意愿，到最后没有水喝，领导有不可推卸的管理责任。

故事反映了什么问题呢?想想已经够了，三个和尚在几百年前通过自己的现身说法，演绎了如此丰富的，涵盖了西方现代才出现的人力资源管理理论的大戏还不够吗?通过简单的挑水，戏说深奥的道理，真是用心良苦，所以如果下次我们再看到三个和尚的故事，就请鼓掌吧，向和尚学习，向和尚致敬。

[从三个和尚的故事看人力资源管理]

从简历看一个人篇七

有一本书，名为《海底捞,你学不会》，主要是关于企业管理、企业文化等方面运作成功的案例，成为众多企业学习的标杆，为了验证此书所说的真实性，我特地去了一趟海底捞，亲身感受一下他们的管理与服务。结合书上看的与实际感受的，浅谈个人的一些感想。

一、家的文化

身边太多的企业天天教导、培训员工要以公司为大家，以部门为小家，现在看去，只不过是一个挂在嘴边的口号而已。有多少企业真正能够做到让员工把企业当做家呢？家是什么？家就是在你受到挫折与困难的时候给到你温馨关爱与支持，让你有一个安全的依靠。

当员工把企业当做自己家的时候，那他们就应该像一个主人，是主人就应该有做事的相关权力。如果员工在家里做事，他会斤斤计较吗？他会抱怨吗？他会认为环境不好吗？等等一系列问题，我想一定不会，因为他是这个家的主人。一定会想尽各种办法来建设这个家，让这个家变的更加强大与健康，更加团结与奋进。

企业管理中，家的文化的提出是基于心理学中员工归属感需要的满足，

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归属感指的是，个人自觉被别人或被团体认可与接纳时的一种感受；意指心理上的安全感与落实感。心理学研究表明，每个人都害怕孤独和寂寞，希望自己归属于某一个或多个群体，如有家庭，有工作单位，希望加入某个协会、某个团体，这样可以从中得到温暖，获得帮助和爱，从而消除或减少孤独和寂寞感，获得安全感。当员工有了归属感，工作中才会更加的积极主动。

二、授权机制

为什么大多数企业管理中一些中层管理干部不敢承担责任，不愿意多做工作，不愿意出谋划策？原因在于企业没有给到他们充分的权力，没有很好地将责、权、利有机结合。有了职位没有权力，那就是一种摆设。有了权力，没有职位，那就是滥用职权。有了责任、有了权力，不给他们好处，那就失去了工作的动力。

在以往的管理中我们一直秉承“用人不疑，疑人不用”的理念，但管理发展到今天，显然这个理念已经跟不上时代了，现在必须采用“用人要疑，疑人也用”的办法。有德有才的人，要破格重用，有德无才的人，要培养使用，有才无德的人，要限制使用，无德无才的人，要坚决不用。授权有度，管理有方，看人识物须根据不同的判断做出不同的选择与决定。

从简历看一个人篇八

结果分析：

a..你很善于交朋友也很重感情，因为你很需要亲情和友情的安慰。

b.你是易受挫折的人。你遇见问题总是尽量躲避，躲避不掉才会请人帮忙解决。你不喜欢费脑筋思考问题，相信不理睬它，它就会自动消失。

c.你是创业型的人。适合及早发现自己的天分，找到喜欢的职业，因为你在努力工作和创业时，会感到无比快乐和兴奋。你很喜欢健身运动或慢跑?这让你的身体和精神永葆最佳状态。

d.你是依赖光鲜外表生活的人。外在的条件可以增加你的自信心，丰富的物质生活能使你感到很完美。别人对你的赞美和肯定，才是你真正需要的。

e.你是及时行乐型的人。你不会因为别人而影响心情，可以随时自得其乐。你的人生观是只要自己觉得快乐就好，不必在乎明天的烦恼，你需要经由感官的刺激才能得到快乐。

f.你是受过度宠爱和照顾的人。但你的辩才很好，养成了对人直接发脾气的习惯。你总要像主角般受人重视，感情、?业、婚姻及性，都要顺你的心意才能持续。

g.你是泼妇型的人，容易冲动和受挫折。你常认为别人不了解你，事实上，你也不了解自己是哪种类型的人，你认为自己是粗中带细的人，其实你容易喜怒无常，情绪不稳定。

h.你的脾气很好，懂得忍耐美德，但不轻易倾吐心事。因为你不轻易露出感情，一般人不知道你是很重感情的人。你也是责任感很重的人。

i.你是从来不为烦恼所困的人。很世故，懂得运用朋友关系解决问题或消除烦恼。你这?生离不开朋友，朋友们也离不开你，你从不介意真假这一回事，只要大伙儿在一起开心就好。

j.你是采取行动者。当烦恼不能解决时，你会一直想着如何处理这些琐碎事务。你的耐心和耐力都很强，遇到困难不会轻易放弃，总会在想到好办法或找到好时机后，再继续处理。