当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。那么，我们该怎么写总结呢？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
流管工作总结心得篇一
家属协管是煤矿安全生产的 谐的家庭环境，是每个家庭的需要，也是企业的需要，更是整个社会的需要。
二、常放“广播”，当好“播音员”。俗话说：
“女人是麻雀，叽叽喳喳到处说”。我认为如果家属协管员把这种天性用在宣传安全生产上，不失为一种好方法。到楼院对家属进行安全常识宣传，提高她们的安全意识，增强她们参与安全管理工作的自觉性;到居民区向姐妹探讨当好协管员的方式方法，大家取人之长，补已之短，总结经验，共同把协管工作搞好;到采掘连队向“重点人”、“三违”人员宣传安全生产是利国利已的大事，是每个家庭幸福的重要保证，对他们进行耐心细致的帮教;向矿工兄弟宣传党的安全生产方针政策，宣传企业有关安全生产的规定和措施，为他们表演安全节目、演唱安全歌曲，用身边的事故案例启发教育他们，提醒他们上班注意安全等各方面都需要家属协管员费尽口舌，当好“播音员”。
三、常常提醒，当好“监督员”。当好监督员，就是要把好三关，在生活上要把好亲人的酒杯关，在工作中要把好亲人的三违关，在娱乐中要把好亲人的休息关。众所周知，煤矿井下工作是一个高危行业，矿工做的都是重体力活，因此都喜欢喝点酒以消除工作疲劳。酒能刺激人的大脑，使人精神兴奋，行为失控，在工作中容易发生安全事故，因此绝对不允许他们在上班之前喝酒，出班饮酒过量，严重的后果，在以后的工作中如何加以改正，做到从此远离三违，把好亲人的三违关，是家属协管员责无旁贷的义务。工作之余，煤矿工人都喜欢在牌桌上消磨打发时间，打麻将、斗地主、诈金花等，有时一座就是好几个小时，影响了正常的休息时间，如果休息不好，精神就欠佳，体力也就恢复不好，工作中就会无精打采，极易造成安全事故的发生，把好亲人的休息关，是家属协管员理所当然的职责。四、常学知识，当好协管员。作为一个合格的家属协管员，不仅要经常学习党和国家的安全生产方针，还要熟悉掌握煤矿安全生产的基本常识和企业各个时期的安全情况，才能用安全语言来吹枕头风、放“广播”和当监督员。在帮助“三违”人员的思想转化中，要脱口而出他违反了哪条哪款，这样才能以理服人;在和亲人聊天时，经常背背安全誓词，谈谈安全生产条例;在宣传党和国-家-安-全生产方针政策时，自己要熟知其内容，熟悉煤矿安全规程。这些都需要家属协管员认真学习，掌握必备的安全知识。新时期家属协管工作任重道远，将会面临许多新的问题需要我们去解决，只要我们认真总结，不断实践，家属协管员一定会为矿山发挥更加不可估量的作用。
附送：
协管员演讲稿
协管员演讲稿
流管工作总结心得篇二
1、现在物流管理：为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
2、包装：在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助的过程中施加一定技术方法等的操作活动。
3、装卸：物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下。
4、搬运：在同一场所内，对物品进行水平移动为主的物流作业。
5、运输：用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动，其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下及分散等一系列操作。
6、多式联运：指将不同的运输方式组合成综合性的一体化运输，通过一次托运，一次计费、一张单证、一次保险，由各运输区段的承运人共同完成货物的全程运输，即将全程运输作为一个完整的单一运输过程来安排。
7、储存：指”保护、管理、储藏物品。"储存是为消除物品在流通过程中供给和需求在时间上的差别而提供的服务。
8、流通加工：物品在从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签和组装等简单作业的总称。
9、配送：在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割及组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
10、配送中心：从事配送业务的物流场所或组织。它应基本符合下列要求：（1）主要为特定的用户服务；（2）配送功能健全；（3）完善的信息网络；（4）辐射范围小；（5）多品种、小批量；（6）以配送为主，储存为辅。
11、物流信息：是反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据及文件的总称。
12、物流信息系统：是使用系统观点、思想和方法建立起来的，以电子计算机为基本信息处理手段，以现代通信设备为基本传输工具，并且能够为管理决策提供信息服务的人——机系统。
13、条码：由若干个黑色的“条”和白色的“空”组合而成。其中，黑色条对光线的反射率低，而白色空格对光线的反射率高。
14、第三方物流：指物流的实际供给方和物流的实际需求方之外的第三方，通过合约向第二方提供部分或全部的物流服务。
1.我过物流概念的来源和形成：我国物流概念最早来源于日本，而日本的物流则来源于美国。
3.物流对国民经济的作用：（1）物流是国民经济的基础之一；（2）特定条件下，物流是国民经济的支柱；（3）物流现代化可以改善我国的经济运行，实现质量的提升；（4）一个新的物流产业可以有效改善我国产业结构。
4.物流合理化目标：距离短；时间少；整合好；质量高；费用省；安全、准确、环保。
5.现代物流管理的目标：服务目标；快捷目标；节约目标；规模化目标；库存控制目标；安全性目标；总成本目标。
6.包装的功能：保护产品；便于运输；促进销售等作用。
7.包装标记：是根据商品本身的特征用文字和阿拉伯数字等在包装上标明规定的记号。
8.包装的合理化：（1）能有效保护其内装物品；（2）包装容量、质量适度；（3）具有经济合理性；（4）说明与标志清楚；（5）符合绿色发展潮流。
9.按装卸搬运的作业方式分类：吊上吊下方式；叉上叉下方式；滚上滚下方式；移上移下方式；散装散卸方式。
10.五种运输方式：铁路运输、公路运输、水路运输、航空运输、管道运输。
11.合理运输的五要素：运输距离；运输环节；运输工具；运输时间；运输费用。
12.不合理运输的表现形式：空驶；对流运输；迂回运输；重复运输；倒流运输；过远运输；运力选择不当。
13.流通加工的合理化：流通加工与配送相结合；流通加工与合理运输相结合；流通加工与商流相结合；流通加工与节约相结合。
14.配送的种类：定时配送；定量配送；定时定量配送；定时定线配送；随时配送；快递配送。
15.不合理配送的表现形式：进货的不合理；库存决策不合理；价格不合理；配送与直达的决策不合理；送货中的不合理运输；经营观念的不合理。
案例1：西南仓储公司。。这种经营方式解决了企业仓库的出租问题。
那么，这家企业是如何发展区域物流的呢？
那么，这家企业是如何发展区域物流的呢？
l.专业化
当仓储资源又重新得到充分利用的时候，这家企业并没有得到更多利益，因其在发展自己不熟悉的业务引起了管理混乱，物流管理水平仍停留在传统物流服务水平，不能满足市场需求。经过市场调查和分析研究，这家企业最后确定了立足自己的老本行，发展以家用电器为主的仓储业务。一方面，在家用电器仓储上，加大投入和加强管理，加强与国内外知名家用电器厂商的联系，向这些客户和潜在客户介绍企业确定的面向家用电器企业的专业化发展方向，吸引家电企业进入。另一方面，与原有的非家用电器企业用户协商，建议其转库，同时将自己的非家用电器用户主动地介绍给其他同行。
2.延伸服务
在家用电器的运输和使用过程中，不断出现损坏的家用电器。以往，每家生产商都是自己进行维修，办公场所和人力方面的成本很高。经过与用户协商，在得到大多数生产商认可的情况下，这家企业在库内开始了家用电器的维修业务，既解决了生产商的售后服务的实际问题，也节省了维修品往返运输的成本和时间，并分流了企业内部的富余人员，一举两得。
3.多样化
除了为用户提供仓储服务之外，这家企业还为一个最大的客户提供办公服务，向这个客户的市场销售部门提供办公场所，为客户提供了前店后厂的工作环境，大大的提高了客户的满意度。
4.区域性物流配送
手，向比自己先进的企业学习，逐步进入现代物流领域。经过多方努力，他们找到一家第三方物流企业，在这个第三方物流企业的指导下，通过与几家当地的运输企业合作，开始了区域内的家用电器物流配送，为一家跨国公司提供物流服务。现在这家企业的家用电器的物流配送已经覆盖了四川（成都市）、贵州和云南。
请分析下列问题：
1.通过案例分析说明现代物流与传统物流的区别。
1．现代物流与传统物流的主要区别是：基于现代供应链管理理念的物流。将现代信息技术应用到全过程。以社会化运作的第三方物流为主。
2.企业没有得到太大益处的原因是：发展自己不熟悉的业务引起管理混乱，停留在传统物流服务水平，不能满足市场需求。
3.中国传统物流企业向现代物流企业转变的过程中要做到：调整市场，满足客户需求；自身优势与外部资源结合，通过整合集成和延伸原有服务功能；管理机制转变，提高管理水平；积极采用外包方式，将力量用于发展核心竞争力上；充分利用现代信息技术。
1.大众包餐公司的经营活动可否引入第三方物流服务，并请说明理由。
2.大众包餐公司实施准时化服务有无困难，请加以解释。
3.在引入第三方物流服务中你有何建议？
1.可以。第三方物流是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。企业利用第三方的物流可以使自己集中核心业务，发挥核心竞争力的作用，并且可以减少库存，提高企业形象，具有专业化、规模化和信息化的优势。因此引入第三方物流服务，可以进行购菜服务和递送盒饭服务，体现专业运输单位的快捷性，专业服务性和低成本性, 只要实现搞好订货及盒饭需配送单位的需要，使大众包餐公司与其他公司竞争中具有显著价廉物美的优势。
2.有困难，主要是设施设备的限制，食品变质的风险制约公司难以实现准时制服务，该企业冷库小，厨师少，不能适应顾客们对菜单多样化、服务柔性化、响应及时化的需要，解决这方面的问题是内部管理的主要问题。
3.为了提供全方位的服务，公司在引入第三方物流中做好几个工作：
(1)对第三方物流企业的选择，要求竞标竞选，提供价廉物美的服务，签订双赢的合同。
(2)合理确定配送路线，定时定点定人，提高配送效率。
(3)提高套餐档次，配备特色厨师。
一、物流的效用：（1）物流创造时间效用：缩短时间；弥补时间差；延长时间差;（2）物流创造空间效用：从集中生产场所流入分散需求场所创造价值；从分散生产场所流入集中需求场所创造价值；在低价值地生产流入高价值地需求场所创造价值；（3）物流创造加工附加效用。
（5）加工单位不同：生产加工是由生产企业来完成的，流通加工是由商业或物资流通企业密切结合流通的需要进行组织加工来完成；（6）加工目的不同：生产加工是以交换、消费为目的的商品生产，而流通加工是除了以消费为目的所进行的加工，有时候也以自身流通为目的所进行的加工，纯粹是为流通创造条件。
流管工作总结心得篇三
摘要
经济全球化的趋势成为主流，使企业充满机遇的同时也存在许多挑战。大型跨国企业的进入猛烈冲击着我国各行各业的市场。我国的将直面竞争的加剧，企业生存发展战略问题不容回避。采用有效的物流战略以减少缺货损失、精简采购配送环节、控制物流成本从而获得商业竞争优势，就能最终赢得消费者、赢得市场。因此，企业纷纷把提高企业竞争力的目光投向了物流领域。
本文从企业物流战略的含义出发，涵盖了企业物流战略背景以及概念界定，然后简单阐述了企业物流战略规划所应规划的内容，如物流战略规划的目标以及形式。最后对整个企业物流战略规划作出了简短的总结。
关键字：竞争优势；物流战略；战略规划企业物流战略概况
1.1 物流战略的含义
随着全球经济一体化进程和经济贸易的高速发展，促使物流服务逐渐成为影响经济发展的综合服务模式，特别是随着信息技术的强势介入，物流业已经显示出其强劲的动力和蕴藏的无限商机。
物流战略指为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。
1.2 企业物流战略背景
随着世界经济的迅猛发展，所有的企业都面临着世界经济一体化所带来的巨大经济效益和空前激烈的竞争局面，面对如此错综复杂、市场高速变化的外部环境，企业通过整合内部外部资源来降低成本、提高效率使产品提高市场竞争力，但企业很少认识到物流的战略作用，物流重要的商业价值一直没有得到广泛利用或认同。
从企业战略高度去考虑企业的物流问题具有现实意义。在我国，无论是政府还是企业都已经意识到企业物流管理对提高企业经济效益的重要性。各地政府、相关部门、行业都先后开展城市物流规划、企业物流管理试点等工作，物流被认为是新的经济增长点。同时，现代信息技术和物流技术的进步为企业推行现代物流管理准备了充分的技术条件。
1.3 企业物流战略概念界定
2.1 企业物流战略的目标
总体而言，物流的运作已经有其自有的商业含义在内，因此，物流的成本费用直接关联到企业所获得的利润。因此为了使企业利润最大化，企业物流战略的基本目标就是在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化。具体而言，可通过以下各个目标的实现来达到。
(1)维持企业长期物流供应的稳定性、低成本、高效率。
(2)作为产品的个性谋求良好的竞争优势。
(3)对环境的变化为企业整体战略提供预警和功能范围内的应变力。
(4)以企业整体战略为目标追求与生产销售系统良好的协调性。
2.2企业物流战略规划指导思想
企业物流战略的指导思想可归纳为七个方面。
1、物流系统论。物流是由各功能要素相互联系、相互制约共同组成的一个有机整体。物流系统的整体功能并非各功能要素的简单叠加，而是通过系统要素间的契合，产生出新的功能即系统整体最优化，以达到物流系统总成本最低。
2、物流战略论。从单个企业认识物流影响了物流作用的发挥，从战略意义上看待物流可为企业带来实质性的利益。
3、供应链的观点。供应链管理能够较好地满足企业加强内部管理，优化外部联系。企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造，分销直至最终送到顾客手中的这一过程，被看成一个环环相扣的链条，即供应链。它包括产品到达顾客手中之前所有参与供应、生产、分配和销售的公司和企业。其实质就是在供应商和购买者之间形成有效衔接，对市场需求做出快速反应。供应链管理就是对整个供应链系统进行的管理活动及其过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品(right product)能够在正确的时间(right time)，按照正确的数量(right quantity)，正确的质量(right quality)，正确的企业物流战略的相关理论状态(right status)，送达正确的地点(right place)，并最终提高顾客的满意程度，降低企业经营的总成本。
4、物流优势论。物流已经成为企业的核心能力或差别化竞争优势的重要来源。有效的物流管理对降低成本、取得并保持顾客以及顾客满意方面的作用日渐突出。
5、物流价值论。物流在企业的价值链中占据重要地位；物流创造顾客的买方价值和企业的战略价值；物流服务具有增值性。
6、物流营销协同论。包括两层贪义：企业的营销战略与物流战略必须密切
配合；企业物流活动过程本身是服务的过程，物流服务需要相应的营销手段。
3.1 即时物流战略
从1980年开始，企业的经营管理逐步向精细化、柔性化方向发展，其中即时制管理(just—in—time)得到了广泛的重视和运用。它的基本思想是“在必要的时间、对必要的产品从事必要量的生产或经营”，因而不存在生产、经营过程中产生浪费和造成成本上升的库存，即所谓的零库存。即时制管理是即时生产、即时物流的整合体。
因为物流的整个活动中包括了采购等一系列活动，因此即时物流的一个重要内容就是要满足即时采购。
即时采购是一种先进的采购模式。它主张企业的采购符合五个恰当：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量从上游厂商采购恰当的产品。
即时采购是从平准化生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进的结果。
要做到即时采购，一个很重要的方面是如何确立与上游供应商的关系。在传统的采购活动中，企业与供应商只是一种简单的买卖关系，所以，供应商的数量也较多。而在即时采购条件下，由于要求供应商的经营行为能充分对应下游企业的平准化生产，做到同步工程，一方面只有建立稳固的长期交易关系，才能保证质量上的一致性；另一方面只有强化、指导对供应商作业系统的管理，才能逐步降低采购成本。
因此，现代企业物流若要进行即时化物流战略，首先要满足上下游企业供应链的构建，脱离了供应链的构建为前提，这种战略的实施成功率并不乐观。
3.2 协同一体化战略
1、横向协同物流战略
所谓横向物流协同是指同产业或不同产业的企业之间就物流管理达成协调、统一运营的机制。
2、纵向协同物流战略
纵向协同物流战略是流通渠道不同阶段企业相互协调，形成合作性、共同性的物流管理系统。
3、通过第三方物流实现协同化
第三方物流是通过协调企业之间的物流运输和提供物流服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担。它提供了一种集成物流作业模式，使供应链的小批量库存补给变得更经济，而且它能创造出比供方和需方采用自我物流服务系统运作更快捷、更安全、更满意的服务水准，且成本相当或更低廉的物流服务。
3.3 高度化物流战略
随着市场竞争的日益加剧，企业为了能以较低的成本、更好的服务在国内乃至国际市场中赢得竞争优势，都在降低物流成本与提高物流服务水平上对现有物流系统进行优化。物流战略的制定成为企业总体战略中不可缺少的部分。企业应根据自身的情况和需求来选择适合企业本身的物流战略模式。
参考文献
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[8] 杨忠诚中国物流业的现状问题及对策-改革与战略 2002(7)
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流管工作总结心得篇四
当前随着高校的发展，我们经过多年的实践与不断的完善，建立了物流管理系统，此系统已成为完善成本控制、提高沟通效率、加强内部管理的必要举措。一方面，利用系统进行原材料的配送、出库、入库登记、结算，加强了采购组与各餐厅之间的信息沟通，提高了成本核算和存货控制的工作效率和准确性；另一方面，方便快捷的数据传输和统计功能可以为领导层做管理决策提供及时、准确的数字依据。
本系统基本内容包括：
1.物流采购部分的出入库以及餐厅的经营核算部分（此部分以甲方现有用户中功能最全版本为基础进行修订）。包括原材料从计划到采购的流程、材料入库验收与退货等帐务和流程、材料出库签字等环节手续；食堂菜品成本分析、菜品价格控制和比较分析、食堂运营成本分析、食堂营业收入分析；学生就餐人数及消费情况统计等等。
2.资产登记管理：明确学校、集团及中心的各类固定资产设备的使用情况，主要完成中心各类设备的调配，维修，报废记录等操作。
3.巡检工作：各部门负责人、管理员必须将当天自己所管理部门（包括食堂）的场地、设备运行、食堂卫生、库存管理、水电气运行、防火防盗防恐等工作进行常规性地每日检查，并在一个对话窗口将巡检情况进行记录（可以采用钩选方式），然后形成一个让领导检查其工作表格或窗口。
流管工作总结心得篇五
（一）攻坚克难，夯实基础
自街道召开20xx年工作会议，全面铺开“xxxx城建设”工作和“平安xx”、“幸福xx”以来，流管中心与各部门、各单位及专项行动小组联勤联动，相互配合，迅速开展各项出租屋专项行动，做到了有部署、有机构、有措施，并初见成效。此前辖内村民自建房的出租屋综合税征收是流管工作的一大难题，自年初起，经多次召开出租屋主会议，派发《至广大出租屋主一封信》等宣传资料以及对部分屋主开展普法宣传教育等方式，并与村、社领导探讨出租屋综合税征收办法。目前已顺利解决出租屋综合税征收这一难题，让我街流管工作迈进一个新的台阶。按照“条块结合，联合整治”的原则，以社区为单位，先落实每条巷的流动人员登记，再加强落实一个片区的流动人员登记，以片过度到面。
（二）围绕目标，强化治理
根据街道在安排20xx年工作时提出的“抓好重点、打造亮点、突破难点，全面促进街道各项事业和谐、稳定、快速发展。”的工作思路，在开展出租屋及流动人员管理工作中，明确了“把握方向创新思路”的目标。按照“底数清、情况明、管得住、服务好”的工作要求，切实做到管屋、管人和管事三方面结合，积极开拓业务范围，做好队伍管理制度的执行和对工作落实情况的督查，进一步加大“人屋”综合治理力度，促进出租屋及流动人员的安全稳定。
20xx年1月至11月份开展出租屋清查整治专项行动23次，参与全区统一清查行动31次。其中在10月份开展《清查制假售假重点地区专项行动》对xx村内的出租屋、仓库、偏远山林地等展开地毯式清查，全面掌握地流动人员信息，切实清除各类安全隐患，从严整治隐藏在出租屋内的制假售假行为，杜绝卷烟、假酒等假冒伪劣商品的生存空间。11月份协助街道消安办开展消防隐患的排查整治，累计清查出租屋452套，发现隐患752处，整改534处，进一步规范我街出租屋管理秩序，为全面构建“平安xx”打下坚实基础。
（三）强化管理促落实
在持续完善队伍管理的同时，加强了对工作情况的督查，狠抓制度执行力和工作有效性。强化网格管理、责任到人和绩效奖惩管理制度，加强了管理员每天工作日志和每周工作汇报制度的实施，加强考核各管理员工作表现和业绩。积极组织全体人员培训学习，帮助大家培养职业技能，端正工作态度，提高业务水平。
（四）突出清查显成效
从1月初开始，我街就全面开展了由街道、出租屋中心、居委会、派出所、安监、城管执法、工商和税务等部门以及xx公司、村改制公司等相关人员参加的，集中清查和治理行动，基本上对辖区内出租屋“过”了一遍，掌握了出租屋及流动人员的新情况新问题和动态信息，及时发现、整治消防安全隐患，打击制假造假和违法犯罪现象。清查行动共出动出租屋管理员2537多人次，居委、城管、工商、安监等其它辅助力量139多人次。共清查出租屋2589栋次,新登记并及时录入流动人口50644多人，注销流动人员24401多人。此外，在日常巡查过程中协助派出所抓获犯罪嫌疑人3名，发现制假藏假窝点2处，发现并上报无证经营行为500次，整治安全隐患717多宗。至11月底共办理流动人员居住证16123多张，有效提高了对流动人员实行居住证管理的效果。
(五)努力征收出效果
在20xx年中，出租屋综合税的征收工作得到各单位的大力支持下有较好的成绩，但个人住宅类的出租屋综合税征收仍需加强。今年1月份起我中心开展全面征收个人住宅类的出租屋综合税征，经多方磋商、积极研究对策并借鉴其他街道成功经验后，至今已有446栋出租屋缴纳个人住宅类的出租屋综合税，取得一定的效果，有力地保障了工作的开展。另外中心已完成20xx年度出租屋综合税收任务，与20xx年同比增长16.67%。
(六)社会管理创新进程
示范点。xx社区xx街4条街巷的出租屋的智能门禁系统建设工作均已顺利完成，自3月下旬开始正式运作使用。自智能电子门禁的投入使用，该范围内的流动人员登记率得到大大的提升。此外，根据实地调查研究，结合社区的实际情况，xx社区xx社住宅小区作为另一个社会管理创新示管理范点，目前该生活区的智能门禁也在安装。
(七)xx街流管工作站完善升级工作进程
根据区《关于进一步完善流动人员和出租屋管理服务站建设的工作方案》文件精神，我中心立即召开了专项会议并第一时间制定了《xx街流管工作服务站示范点建设实施方案》，认真落实区下达的工作站升级要求。根据认真分析我街流动人员分布情况，确定xx流管工作站定为示范点，并按规范进行升级建设。目前xx流管工作站硬件设施、人员配备等已落实到位，8月下旬已完成升级建设，并正式投入使用。
20xx年，我街将进一步落实区委、区政府部署工作精神，继续把出租屋及流动人员管理作为各项工作的基础和源头，按照“底数清、情况明、管得住、服务好”的目标，大力推进出租屋的各项管理，依法开展“平安创建”专项整治工作，进一步规范管理，力争把我街出租屋管理工作推向一个新的台阶。
（一）强化人员管理模式。坚持管理责任到人，任务细化到人，奖罚落实到人，加强检查、监督和考核力度，进一步提高工作执行力和服务力，使相关工作真正落到实处，取得实效。加强人员的培训工作，不断提高管理员业务素质和工作能力。适度调整管理员工作岗位，挖掘和发挥人员潜能。
（二）加强创新管理模式示范点建设。紧紧围绕构建平安xx、幸福xx的新要求，以“规范设施、完善管理、优化服务，便民利民”的工作方针，以建设规范化管理的示范点为着力点，进一步完善基础设施建设，更好地落实流动人员及出租屋服务管理各项措施，不断提高流动人口及出租屋服务管理整体水平。使我街流动人员和出租屋管理逐步实现制度化、规范化。在积极做好上述管理的同时，逐步加强分类分级管理，特别是对重点出租屋和流动人员的监控。
（三）强化综合治理。坚持日常管理和综合治理相结合，深化出租屋中心与街道相关部门的工作整合，加强与派出所、工商所、税务所及村改制公司协调联动，形成强有力的综合治理力量和长效机制，加大对涉及出租屋治安、房屋结构及消防安全、违规出租、非法加工经营、非法传销、无证经营以及重点区域、重点人员排查防控等整治力度，并依法依规加强相应处罚，消除各类安全隐患和不稳定因素，力争保持安全稳定。
（四）强化税费征管。加强政策宣传和依规处罚相结合，继续争取有关部门支持，努力抓好出租屋租赁合同备案、出租屋综合税费征收工作。积极配合税务部门的个人出租房屋税收新系统的上线使用，加强对辖区内企业的摸查，并做好登记造册、租赁备案和税费征收等工作，同时加强宣传教育，杜绝偷漏税的违法行为。