在现实生活中，我们常常会面临各种变化和不确定性。计划可以帮助我们应对这些变化和不确定性，使我们能够更好地适应环境和情况的变化。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
招聘培训岗位工作计划书篇一
培训专员负责管理员工培训档案，协助拟定培训与发展计划，联系各类培训机构，组织各类培训并编写评估报告。培训专员必须熟悉内部及外部培训组织作业流程，熟悉培训管理流程。下面是小编搜集整理的招聘培训专员岗位职责，欢迎阅读。更多资讯请继续关注岗位说明书栏目!
3、负责公司月度、季度、年度招聘、培训计划和总结分析报告的编写;
4、协助主管开发相应内培课程，对接内外部讲师的沟通;
7、完成上司交办的其它工作。
2、按照上级要求，拟定、跟踪、实施年度招聘需求计划;
3、建立、维护、拓展招聘渠道;
4、协助上级拟定并实施年度培训计划，及时反馈新增培训需求情况;
6、建立、更新员工培训档案;
7、定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务。
1、负责公司招聘渠道的维护、开发、筛选，负责招聘信息的发布、更新;
2、根据各部门提出的用人需求，发布招聘信息;
3、负责简历初选、面试通知及首轮面试筛选;
4、及时建立、维护、更新员工档案;
5、负责员工入离职、转正、异动手续的办理工作;
6、负责员工试用期管理和转正考核事宜;
7、协助组织培训和开展新员工培训;
8、上级交办的其他工作。
1、负责公司的内外部招聘：
负责制定公司的内外部招聘计划，发布招聘消息，并组织实施招聘;
负责制定、完善面试组织程序及应聘者考核办法与标准;
负责提出人员内部选拔、调动的建议，经批准后，组织实施;
负责员工试用、转正的考核登记工作;
主动与相关高等院校、人才交流中心等建立并保持良好的关系;
负责招聘费用的控制。
2、负责公司人力资源的培训与开发：
制定、完善公司的培训制度及相关细则，制定长期和短期培训计划;
负责制定员工职业生涯发展规划;
负责对各部门的内部培训给予指导;
负责办理员工长短期教育的相关手续;
负责对培训和教育的需求进行评估，对培训和教育的效果进行评估;
负责与外部培训机构或培训师建立并保持良好的关系;
负责培训、教育费用的审核与控制;
负责员工职称评定，工人技能鉴定，特种作业人员操作证办理;
负责收集外部培训、教育的各种信息;
配合同事做好劳动合同管理的各项工作。
3、完成人力资源部部长交办其它各项任务。
3、求数目，制定并执行招聘计划;
4、协助上级完成需求岗位的职务说明书;
6、发布职位需求信息，做好公司形象宣传;
11、招聘费用的申请、控制和报销;
13、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作;
14、搜集各地区人才市场信息，并熟悉各地区人事法规;
15、跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加盟公司;
16、熟悉公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进行解答。
17、整理、汇总、归档各类培训资料，编制培训教材;
18、维护培训渠道和培训资源，保持与内外部培训师的良好关系;
19、组织培训过程，管理和维护培训器材及培训教室;
21、组织员工开展各种活动，营造企业文化;
23、调查和分析培训需求，协助编制培训计划、规划和培训制度。
以上就是招聘培训专员岗位职责的内容，感谢阅读。
招聘培训岗位工作计划书篇二
6、完成中心领导交办的其他工作等。
本人有很强的人力资源专业能力和较强的各种文件、政策的写作能力，拟招聘广告，协助管理公司的招聘网页，英语水平六级，对某些职位来应聘的人进行简单的英语面试（主要针对中高端人才招聘），满足了招聘培训部门主管职业素养和职业道德的基本条件，针对工作更是细心、负责有很强的责任感和使命感。
第一、短期快速的完成常务招聘工作的交接和招聘培训部门其他各方面的工作交接并且和计时服务部通力合作为公司招聘事业贡献自己的一份微薄之力；第二、制定了招聘培训部门日常管理的规章制度和定量的员工培训课件，如客户有需求可随时上门或者在我中心进行培训上岗。
第三、常务招聘工作交接之后，岗位需求从20个左右增长到现在的60个左右，约翻了三倍，这种情况的出现，是一种利弊状态，有利面是：中心客户在不断明显增加，招聘需求在不断明显增强，在中心领导的带领下，中心在迅速的向前发展，业务在明显的提升状态。弊端面是：中心需加大对招聘培训的支持力度，于我个人的工作量急剧增加，在中心向前发展的同时，招聘培训模块建设的速度必须急速提升，招聘网点需急速建立才可满足现在客户的招聘需求和新增客户的人员需求。我一定尽心尽力，做到最好。
第四、来公司第17天之际协助中心领导成功的签单“兰悦华度假酒店”并于xx年06月19号前满足了兰悦华度假酒店45%以上的人员需求，并又依附中心优势平台开发了2家潜在需求客户短期内便可成功签单。
招聘培训岗位工作计划书篇三
合适的人才早在筛选简历时就被淘汰了。这个浅显而不被重视的问题，出现在很多企业的招聘过程中。
在招聘需求下达后，招聘专员往往会按照岗位说明书所罗列的各项要求，逐一筛选、淘汰。到最后，找不出几份简历是“合格”的。招聘不要局限岗位硬性条件。
其实，先前招聘失利的根源还在于，hr从业者对招聘岗位理解不透彻。当hr从业者面对招聘需求时，往往只从表面去分析岗位的职能要求，而没有深入分析岗位的招聘原因及招聘目的。 因此导致人岗不匹配。很多公司的招聘原则是寻找最优秀的人才。其实，他们犯了一个很大的错误，最好的不一定适合企业，适合企业的才是最好的。
聘用最近的“千里马”
企业做招聘，往往把寻找人才的重点放在了外部，而忽视了企业内部人才资源的盘活。
在老板的头脑中有“熟悉的地方没风景”的意识误区，对身边的人看久了，所看到的大都是缺点和不足，特长和潜能却视而不见。因此，身边的人才就被忽略了。
作为企业管理者，该怎样来盘活内部人才资源?一：要把人才放对位置。第二：建立“重视人才”的文化和“出人才”的机制。第三：建立并完善人才的激励机制。四，管理人员不能充当企业“人才杀手”的角色。
靠吸引，不靠招聘
招聘高端人才，是招聘中的一大难题。他们在哪里?企业如何笼络到这些人才?一流人才，不是招聘来的，而是吸引来的。他们各有特色，却都并不将金钱看得最重，而是注重尊重与自我实现。因此，企业只有营造良好的企业文化，种好梧桐树，方能吸引金凤凰。
招聘培训岗位工作计划书篇四
负责招聘渠道的维护与拓展，负责招聘信息的发布和更新；
负责应聘人员简历筛选、面试/笔试的组织与安排、招聘工作的反馈等；
负责统计汇总每月招聘情况；
负责会前准备，会议记录等工作；
负责领导交办的各种文件、制度的起草、整理工作等；
招聘培训岗位工作计划书篇五
1、 清晰——不要给我千篇 一律的简历
面对成千上万的求职者，hr其实是不会逐字逐句的看你简历的，所以如果有优势和成绩的一定要以最明显的方式呈现在简历上，像一些舍长（宿舍长）啊体委啊什么的就不要写啦！
2、 简练——不要对我说太多的自我介绍
3、 状态——不要一副任人宰割的`状态
有句话说的好“你自己都看不起自己，别人也不会看得起你”，告诉我什么职位都可以接受的人，就像在跟我说：“我也不知道自己能做什么~”是你的话，你会招他吗？来面试之前一定要明确自己想要的职位和为什么要应聘这个公司！
4、 基础——不要再拿四、六级证书说事儿了
如果大家不了解这个 考 试 ，可以去搜索一下，这里我就不多说了。
5、 自信——不要不敢用眼睛看着我
细节决定成败，面试时，很多毕业生会立即将视线移开，不敢正视面试官的眼睛！这个是普遍hr认为应聘者不够自信的表现！告诉你们个小窍门，面试时如果紧张，可以正视面试官的鼻梁，眼睛靠下位置，相对会好很多！否则不自信是一定会给面试减分的。
6、 诚恳——不要在“薪酬”上讨价还价
对于薪酬问题，面试之前一定要考虑好自己的“价值”，很多大学生提的薪资要求被爽快的答应了，就怀疑自己是不是要少了~然后就开始和hr讨价还价要求提薪，对于这种应聘者，我们基本第一次面试就会p掉的。
好了，以上意见仅供参考。人生简短，价值无限，告诉人家你是独一无二的，你就是你，你成就你。
最后祝各位毕业生就业顺利。