演讲，首先要了解听众，注意听众的组成，了解他们的性格、年龄、受教育程度、出生地，分析他们的观点、态度、希望和要求。掌握这些以后，就可以决定采取什么方式来吸引听众，说服听众，取得好的效果。优质的演讲稿该怎么样去写呢？以下我给大家整理了一些优质的演讲稿模板范文，希望对大家能够有所帮助。
师带徒的徒弟演讲稿篇一
尊敬的各位领导，各位老师：
大家下午好！我是××，在此我代表参会的徒弟们向指导、关心我们的师父、领导道一声诚挚的感谢，你们辛苦了，谢谢你们！
当我们告别大学校园走进×中，我们便认识了您－－师父。是您，在生活上关心着我们，一句亲切的问候却似阵阵暖流在我们内心中涌动，让我们感觉不到环境的陌生和生活的孤独！是您，在业务上教导着我们，不厌其烦的讲解、示范，教我们学习、要我们进步，让我们对今后的成长充满了信心！是您，在精神上勉励着我们，让我们学会了坚强与责任。
作为新教师，我们深深的感受到了身上的'责任和压力，感谢学校安排的“师带徒”活动给我们提供的学习机会。“学高为师，身正为范”我们定会多学习师父的教学方法，多学习师父的态度，多学习师父的经验，在师父的“传，帮，带”下，茁壮成长！
作为徒弟的我们，需要进步、需要成长。我们会制定好计划，明确发展方向，向着目标一步一个脚印，扎扎实实地走下去。我们会虚心向师父学习，真诚地向师父请教。勤学多问，及时总结，尽快提高自身水平。诚心、精心、细心、耐心是我们拜师学习的态度；勤学、勤问、勤看、勤听是我们拜师学习的方法；成长、成熟、成才、成功是我们拜师学习的目的。为此我们要经常听师父的指导，努力使自己成为一名合格的人才。态度决定高度，细节决定成败，唯有这样，我们才能在工作学习中充分享受收获。
师父们，你们的身边又将多一位徒弟了。希望你们多指出我们的不足，不管是工作的不足，还是为人处事方面的欠缺。我们一定会虚心接受，勇于面对自己的不足才会有所进步。师父们，你们是我们的目标，站在前面指引着我们前进。作为徒弟的我们一定会牢记师父的教诲，决不辜负师父的栽培和期望。
在这里，我代表徒弟们向你们郑重承诺，我们一定会用心学习，钻研业务，让我们的成长成为你们的骄傲！为××中做出我们的努力和贡献！
最后，祝愿大家身体健康，工作顺利。
谢谢！
师带徒的徒弟演讲稿篇二
整整一学期的师带徒工作又进入了尾声。回望走过的岁月，做一个简短的总结：
一、共同研讨教育教学理论，提高理论水平。
为了适应课程改革的需要，转变教育思想、更新教育观念，我和黄兰香老师常常一起讨论新的教学理念与教学方法，并注重交流各自的心得与体会。同时兰香老师也十分好学。一旦遇到教学中的困难，她就会虚心的来请教我，我们每次探讨都有收获，都有喜悦。经过对专业理论的研讨，我们都深深感悟到:在素质教育的新形势下作为一名教师对知识的传授不仅要让学生知其然，更应该要让学生知其所以然。知道针对不同的学生采取不同的教学策略，这就迫切需要我们教师更新观念，提高将知识转化为智慧，将理论转化为方法的能力。
二、认真听课、评课，共同反思，共同提高教育教学实践水平。
教育思想只有和教学实践活动相结合才能体现出它的生命力，才能上升为教学理念。一年以来，我多次听了黄兰香老师的课，给她提了很多宝贵的意见与建议，特别是在教研课活动中，我们共同反思，共同总结，在彼此的交流与讨论中互相切磋技艺，互相取长补短，以求共同进步。
学无止境，教无止境，面对教学中的诸多问题，我们永远需要学习，需要研究，相信在我们共同的努力下，我们一定可以共同发展，共同进步。
师带徒师傅心得体会
自从我开始带校内的一名年龄比我大的教师并且成为她的师傅之后，接踵而来的便是一种责任和信任，更多的是一种压力。时刻提醒我要加强自身的素质并且严格要求自己。总结自己走过的历程，为师带徒作启示。
作为师傅，对自己有一定的原则，凡事要以身作则，更讲究沟通交流的艺术，在指导过程中必须本着诚恳、诚心、热情、积极地态度来锻炼徒弟，让徒弟在短时间内快速地成长。
一、以身作则
做人是最重要的我在一年的带徒中，没有因为我的年龄比徒弟小而鄙视或以呵斥，而是以一颗平易近人的心去经常和她交流做人的道理。作为一名教师对自己的要求更要高，"信其师而听其道"是我们要努力去做的基本要求。好的习惯随着时间的积累就变成自己的财富了。不断地积累自己的知识开拓自己的.视野，加强自身的专业水平，还要与徒弟一起去分享成功与收获后的快乐来促进今后共同的提高。
二、交流沟通
保持自己和徒弟的思想交流相融合，如对新事物的看法，既要保持自己的观念，又要找到其相交点。再则是生活上，要多关心徒弟，主动帮助解决生活上的小困难，多一些安慰的话语。当徒弟思想上有波动时，要帮助她分析，从长远的眼观去看待问题。学习用辩证的观点来分析和解决问题。
以上就是我带徒期间的所做、所思和所悟。
师带徒的徒弟演讲稿篇三
保洁师父带徒弟，是现代传统手艺为后代传承的一种方式。无论在哪个行业，传承都是十分重要的一环。保洁师父带徒弟的传承方式，不仅可以保证技术的传统，也可以教会学徒们做人的道理。在这个道理中，师徒关系和团队协作的默契扮演着重要角色。下文将结合个人经验和反思，给读者分享保洁师父带徒弟心得体会。
第二段：沟通交流
在保洁师父带徒弟的过程中，沟通交流是非常重要的。毕竟，吸收知识和架构团队合作的关键在于互相交流。在与徒弟交流的过程中，保洁师父需要时刻关注学徒的反馈。只要学徒提出问题，师父都需尽力解答，帮助他们克服困难。这种良好的沟通方式可以使师徒之间打破阻隔，并充分利用人际互动来达到共同目标。
第三段：技术传承
保洁师父传授的不仅是技术知识，更是技巧与心法。从清理工具的清洗，到清扫时的动作和速度，再到清洁剂的选用和分配方式等等，这些方面都是师傅认真严谨传授的。通过循序渐进的传授方式，师傅循循善诱地引导学徒走向职业生涯中的更高层次。保洁的技术深度和扩展或多或少地影响了保洁师父及其团队在客户心中的印象。
第四段：品德教育
传统手艺重视的不仅是技艺传承，更是人品和做人的道理。每一个保洁师父都要给徒弟以身作则，让他们瞩目及学习。从拒绝贿赂、以诚实守信为准则，到用心工作、积极向上地思考和学习等——师傅无心插柳地在徒弟面前建立了良好的道德、职业和个人形象。
第五段：团队合作
保洁师父带徒弟团队的团队合作是必不可少的。工作的专业性要求师徒关系在团队前同等重要。当遇到容易出错的地方，师傅需要与团队中的其他人讨论方案，留意到在工作中发现的一切问题，并与徒弟交流相关的问题。团队协作和策划对于团队的成功起到了至关重要的作用。
结论
以上，是关于保洁师父带徒弟的心得体会。通过交流与传承技艺，培养学徒的职业素养和人品，共同建立一个紧密协作的团队，形成了一种完整的成功因素。对保洁团队的发展和改善是至关重要的。师徒队伍在保洁行业中占有非常重要的地位，他们为保洁行业事业发展做出了重要贡献。
师带徒的徒弟演讲稿篇四
为期两年的“导师带徒”活动，自**年3月以来，在公司的统一领导和协调下，在各单位的精心组织和努力下，在公司的各条战线上有声有色地持续开展，成为公司一条独特的风景线，目前活动已经圆满结束，公司“导师带徒”活动总结。当时确立的29个导师带的徒弟，此刻大都已经能够挑起重任，独当一面，成为各自岗位的骨干力量和中坚分子。纵观“导师带徒”活动的全过程，我们认为有“三好”与“三差”。
一好是活动的好处好。
“导师带徒”活动是在公司做强做大做优战略思想指导下，经营规模不断扩大，经济态势不断增长，经济效益持续稳步增长，大批引进省内外优秀大中专毕业生，现实尽快解决上规模和技术人才短缺的矛盾，充分发挥人才效应，增强企业发展后劲，持续企业的持续稳定健康发展而确立的一项旨在发现青年人才、锻炼青年人才、培养青年人才、造就青年人才的青年人才工程。
二好是活动开展的好。
“导师带徒”活动目的性强，针对性强，操作性强。从一开始就受到各单位领导和同志们的高度重视和认真对待。首先由各单位群众研究确立师徒对子，并详细确定所培养徒弟两年要求到达的目标、培养资料和具体措施等。大部分单位给徒弟定的目标都比较高，最高要求从三级到达的一级，最低也要求成为业务骨干和内业管理者。师傅们感受到肩上多了一份职责，徒弟感受到了沉重的压力，但更多的是动力和信心。在签定师徒合同书之后，各单位用心行动起来，自觉按照要求和合同书的规定做好工作。特别是**分公司用心响应公司的要求，首先在分公司内确立了五对师徒，并按照公司的要求，结合分公司的实际，把这五对师徒与报公司的三对师徒同等对待、同等开展、同等考核，扩大了导师带徒的范围，丰富了导师带徒的资料;**分公司和**分公司能够坚持对导师带徒活动进行检查和考核，定时总结定时评比，认真填写意见，不断完善活动资料。
许多单位的师傅都能毫无保留地把自己的工作经验传授给所带的徒弟，注重言传身教，以自己的人格魅力教育和引导徒弟做人做事。**等人，不但能做好领导表率作用，是大家眼里的好领导好上司，更是所带徒弟眼里的好师傅。他们在兢兢业业干好各项工作的同时，都能有所侧重地教导徒弟，无论工作忙与否，总能坚持带好徒弟，并把自己的一技之长灵活地传授给徒弟。这些经理们都敢于给徒弟们压重担，分任务。
三是活动的成果好。
导师带徒活动开展两年来，29名徒弟在各自师傅的精心教导和自觉努力下，渐次成长起来，成为各自岗位上的骨干力量和中坚分子，大都能够独当一面，挑起重任，能够胜任工作，较好地完成各种工作，并屡屡获得佳绩，不断为公司争得荣誉，显示了“导师带徒“活动较好的成果。
以上成绩固然喜人，但是我们从中也发现了许多不足或者说是比较差的地方。
一是有的单位没有认真开展此项活动，活动流于形式，对此项工作重视差。一些师徒签定合同书后，就把它束之高阁，也忘记了师徒职责，各行其是。有的单位连师徒合同书也丢失了。这样的师徒就更不用说存在带与不带的问题了。
二是没有检查考核，落实职责差。这方面的主要职责在公司的相关部门，我们首先提出自我批评。按照制度，公司每半年要对所有签了合同的师徒进行检查考核，由于初次开展此项工作，有关部门和人员缺乏经验，但是主要是我们没有进行深入的指导和检查，以致于大部分单位没有认真开展工作，落实的少。使“导师带徒”活动缺乏动力，相关人员也失去了用心性和主动性，没有更好地发现培养更多的青年人才。
三是人员变动，活动成效差。虽然首批确立的29对中，涌现出来了一些优秀分子，但是成功的比例太低，与公司的期望相去甚远。这其中原因很多，有重视不够，有开展的不够好，也有的是人员岗位变动，使活动无法开展下去，也就无法培养徒弟了。在检查过程中我们还发现，有的单位给徒弟定的目标太高，有的`又太低，或者是目标不明确不准确，使徒弟缺乏向上的动力。还有就是几乎所有的合同书填写的各时期考核意见，师徒都一样，师傅咋样带的，徒弟咋样学的，没有明确说明，给师傅和徒弟的意见都一样，不够严肃和认真。这都需要我们在今后的工作中加以克服和改善。
同志们，第一批“导师带徒”活动已经告一个段落，第二批“导师带徒”活动就要开展起来了。公司已经就开展“导师带徒”活动的有关要求做了部署，上报公司的导师带徒名单，公司已经做了修订，各单位也就导师带徒的合同书制定了具体的目标措施，期望大家都能够重视此项工作，切实开展好活动，让导师带徒结出更加丰硕的成果，为企业培养更多的优秀人才。
师带徒的徒弟演讲稿篇五
导师制度在现代企业中扮演着重要的角色，特别是对于年轻员工的培养和成长起到了至关重要的作用。作为项目部导师，我有幸能够亲身经历并感受到这一制度的魅力和价值。在过去的几年中，我一直担任导师的角色，带领并培养了许多年轻的徒弟。通过这一过程，我收获了很多宝贵的经验和领导才能。在本文中，我将分享我在带徒过程中的心得体会。
第一段：培养和激励徒弟的关键
作为一个导师，培养和激励徒弟是我首要的任务。在这方面，我发现个性化的方法是最有效的。每个徒弟都有自己的特点和潜力，我需要了解他们个人的需求和目标，根据这些因素制定出相应的培养计划。在实施过程中，我注重给予徒弟足够的自由度和挑战性，让他们能够发挥自己的创造力和想象力。同时，我也会定期与徒弟进行交流和反馈，及时调整培养计划，以更好地满足他们的需求。
第二段：树立徒弟的信心和自信心
作为年轻的徒弟，他们经验不足，自信心也可能较低。因此，作为导师，我不仅需要培养他们的技能，还要注重培养他们的信心和自信心。在培训过程中，我会给予徒弟积极的评价和鼓励，让他们对自己的能力有信心。同时，我也会引导他们从错误中学习，教导他们如何从失败中反思并找到解决问题的方法。通过这样的方式，我帮助徒弟克服了许多困难和挑战，在他们成长的道路上稳步前进。
第三段：建立良好的工作关系
一个良好的工作关系对于导师和徒弟来说都是至关重要的。作为导师，我努力构建一个积极、开放和互动的工作环境，让徒弟能够有良好的学习氛围和合作精神。我鼓励徒弟之间相互学习和交流，建立合作与支持的关系。同时，我也注重与徒弟之间的沟通和信任，及时解决可能出现的问题和困难。通过建立良好的工作关系，我与徒弟之间的合作效果和效率都得到了大幅度的提升。
第四段：培养徒弟的责任感和领导力
作为导师，我认为培养徒弟的责任感和领导力同样重要。在项目部中，每个成员都有自己的职责和任务，徒弟们需要在这样的环境中学会承担责任并发挥领导作用。因此，我会为每个徒弟指定一个负责的角色，让他们有机会经历管理和领导的过程。在这个过程中，我会给予他们足够的指导和支持，同时鼓励他们主动提出建议和解决方案。通过这种方式，徒弟们逐渐提升了责任感和领导能力，成为了项目团队中不可或缺的一员。
第五段：享受带徒的成就和回报
作为一个项目部导师，我享受着带徒的成就和回报。看到自己的徒弟在不断成长和发展，取得了优异的成绩，我感到无比骄傲和满足。作为一个导师，我不仅带给徒弟们知识和技能，也帮助他们找到了自己的定位和方向，为他们的职业发展打下了坚实的基础。这种成就感和回报感让我更加坚定了作为导师的职业选择，并激励着我继续努力帮助更多的年轻员工成长和成功。
总结：
作为一个项目部导师，我深刻体会到了导师制度的重要性和价值。通过培养和激励徒弟、树立徒弟的信心和自信心、建立良好的工作关系、培养徒弟的责任感和领导力，我帮助年轻员工不仅成为了出色的专业人士，也成为了有能力和胆识领导团队的人。同时，我也因为带徒过程而享受到了成就和回报的满足。作为一个导师，我将继续努力，为更多的年轻员工提供帮助和指导，希望能够在他们的成长道路上起到积极的引导作用。
师带徒的徒弟演讲稿篇六
作为项目部导师，带徒是一项重要而充满挑战的任务。导师是一个团队中的榜样和引领者，他的经验和指导对于徒弟的职业发展至关重要。然而，要做好导师的工作，需要有丰富的专业知识、耐心和同理心。同时，导师需要能够与不同背景和能力的徒弟相处，并帮助他们克服困难、实现个人目标。导师带徒是一个双向的过程，导师可以通过培养徒弟提高自己的领导能力和专业水平。
第二段：与徒弟建立信任关系
要成功地带领徒弟，首先要建立起与他们的信任关系。这需要导师表现出对徒弟的关心和尊重，并愿意倾听他们的意见和问题。导师还应提供良好的工作环境和资源支持，使徒弟能够尽情展示自己的才能和创造力。通过与徒弟建立良好的沟通和互动，导师可以更好地了解他们的需求和期望，以便提供有针对性的指导和支持。
第三段：制定个性化的培养计划
每个徒弟都有自己的特点和发展需求，作为导师，要根据徒弟的实际情况制定个性化的培养计划。这可以包括为徒弟设计项目任务、提供培训机会和资源、安排实践经验等。导师还可以与徒弟共同制定职业发展目标，并提供实用的建议和指导。通过个性化的培养计划，导师可以帮助徒弟充分发挥自己的潜力，实现个人职业发展的目标。
第四段：激发徒弟的学习热情
激发徒弟的学习热情是导师的一项重要任务。导师可以通过分享自己的专业知识和经验，鼓励徒弟主动学习并加强自己的技能。导师还可以发挥榜样的作用，用实际行动影响徒弟，并提供学习机会和挑战，以提升徒弟的自信心和能力。导师还可以借助外部培训和专业组织，拓宽徒弟的视野和知识面。通过激发徒弟的学习热情，导师可以帮助他们不断成长和进步。
第五段：持续反馈和评估
导师带徒的一项重要任务是提供持续的反馈和评估。导师应该及时回馈徒弟的工作表现，并鼓励他们改进和提高。导师还应定期进行评估，以确保徒弟的职业发展进展顺利，并调整培养计划和目标。持续的反馈和评估可以帮助徒弟不断改进自己的工作和技能，同时也可以让导师不断提高自己的带领和教育能力。通过持续的反馈和评估，导师和徒弟可以共同成长和进步。
导师带徒是一项充满挑战和回报的工作。通过与徒弟建立信任关系、制定个性化的培养计划、激发徒弟的学习热情以及提供持续的反馈和评估，导师可以帮助徒弟充分发展自己的潜力，实现个人职业发展的目标。同时，导师也会通过带徒的过程不断提高自己的领导能力和专业水平。因此，作为一个项目部导师，我将继续以这些经验为指导，努力帮助更多的徒弟实现个人职业发展的目标。