当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，通过总结和反思，我们可以更清楚地了解自己的优点和不足，找到自己的定位和方向。下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
最后的心得体会英语篇一
这是我写心得体会类文章的第一篇，经过一些学习和实践，现在我有了对于心得体会的写作方式和格式有更深刻的了解和掌握。在本文中，我将分享我的心得体会的基本格式以及如何将自己的想法和体验有效地表达出来。
第二段：基本格式
首先，让我们来了解一下心得体会的基本格式。一般来说，心得体会的文章需要包括三个部分：引言、正文和结论。在文章的引言中，需要介绍你写的主题、写作的背景和大概的观点。在正文中，你需要详细阐述你的观点、思维过程以及经验，并且结合实例和事实加以论证。最后，在结论中，你需要总结你的思考和感悟，并重申你的主题和观点。
第三段：写作技巧
除了遵循上述的格式，写心得体会的文章，还需要注意一些写作技巧。首先，要确保你的观点和想法能够清晰地表达出来，并且能够吸引读者的兴趣。其次，要用简洁明了的语言，确保文章易懂。另外，一定要重视文章的逻辑结构，要有明确的段落分隔，并确保每一个段落能够连贯衔接。
第四段：个人经验
在我自己写心得体会文章的过程中，也有一些个人的体会。首先，我会思考一个具体的问题或者感受，然后梳理一下脉络，想好重点和结构。接下来，我会用简单易懂的语言，描述我的感受和思考，并结合具体实例。最后，我会总结自己的观点和感悟，并简单的回顾自己的思路。
第五段：结语
写心得体会的文章需要注意的事项和要点还有很多，我在写作的过程中也还在不断探索和努力。但是，我相信只要我们积极学习和实践，不断提高自己的写作技巧和表达能力，一定可以写出优秀的心得体会文章。最后，希望我的分享能够对大家有所启发和帮助，也希望大家能够在写作的路上不断进步和成长。
最后的心得体会英语篇二
全国两会期间，由中央广播电视总台摄制的3集电视专题片《决战脱贫在今朝》在央视播出，住鲁全国人大代表和政协委员积极观看，反响热烈。大家纷纷表示，看了贫困地区干部群众共同啃硬骨头、拔穷根的奋斗故事，深受鼓舞、倍感振奋。在全面建成小康社会收官之年，只要全国上下凝聚起不松劲、不懈怠的强大合力，就一定能够夺取脱贫攻坚战全面胜利。
“在贫困地区，每解决一个哪怕是最基础的问题，干部群众都要付出巨大的努力。”山东省水利厅副厅长曹金萍代表在看完第一集《最后的硬骨头》后感慨道。让她印象最深刻的是，为了让群众喝上安全的饮用水，甘肃临夏回族自治州康乐县的党员干部排除万难，完成了越过大片荒山和村落的近50公里长的饮水工程。
汗水挥去，泉水流来。作为“两不愁三保障”的重要指标之一，农村贫困人口的饮水安全保障必须落实到位。曹金萍介绍，目前，山东400个省扶贫工作重点村饮水安全提升工程已经完成，1692名村通户不通自来水贫困人口也实施了入户工程。接下来，要强化运行管理，同时做好安全饮水不稳定村庄查漏补缺和贫困人口饮水风险动态清零。
脱贫攻坚，谁来扶很重要。“从一个人到一群人再到一座城，从政府到企业再到全社会，全国上下一条心，拧成一股绳，就没有实现不了的宏伟目标。”临邑县富民小麦种植专业合作社理事长魏德东代表在看完第二集《共同的事业》后信心满怀。他说，脱贫攻坚没有旁观者，人人都是参与者。要通过大力发展农业社会化服务带动更多农户发展现代农业，以优良的品种、标准化的种植实现降本增效、助农增收。另外，要吸纳更多有劳动能力的贫困户到合作社务工，帮助他们走上致富路。
看到专题片中西藏自治区日喀则市江当乡“光伏小镇”的精准扶贫模式，淄博市原山林场发展战略委员会主任孙建博代表深有感触。他说，在帮包工作中，原山根据自身优势，使用“爱心原山”资金在源泉镇源西村建设了猕猴桃种植采摘基地，带动农民增收致富。他透露，原山森林旅游品牌越做越大，下一步将通过景区与乡村的合作更广泛地吸纳农民就业、创业，只要大家肯付出劳动，就都能把日子过红火。
“2012年底，中国贫困人口近9900万人，七年后的2019年底，这个数字变成551万人，贫困发生率由10.2%降至0.6%……”从专题片中看到我国脱贫攻坚取得的决定性成就，山东泰山体育产业集团有限公司董事长卞志良委员很是自豪。“在第三集《一个都不能少》中，尽管胜利在望，扶贫干部丝毫没有放松，而是一个村一个村地走，筛选建立出脱贫监测户，巩固脱贫成果。”卞志良说，这进一步坚定了像他这样的民营企业家听党话、跟党走，助力脱贫攻坚的信心和担当。
在脱贫攻坚的最后冲刺阶段，决不能松劲懈怠。“今年以来，我们努力克服新冠肺炎疫情影响，新建了4个高标准大棚，发展食用菌产业，预计增加村集体经济收入10万元，可以解决20余贫困户的就业问题。”泰安市泰山区省庄镇岳庄村党支部书记金晶代表说，脱贫标准有硬杠杠，但脱贫之后的道路永无尽头。要大力发展产业，带领贫困群众增收致富、奔向更美好的生活。
《决战脱贫在今朝》第一集《最后的硬骨头》
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最后的心得体会英语篇三
在如今竞争激烈的社会中，不断提升自己的技能和素质已成为许多人的共同选择。而培训，作为学习和提升的方式之一，被广泛应用在各个领域中。在参加过多次培训后，我不仅学到了许多有用的知识，还领悟到了培训最后的心得体会。
第二段：培训的开始
每次参加培训时，我都会格外珍惜最初的那个环节——开场白。通常来说，主讲人会在开场白中介绍自己和培训的主题，让参与者了解关于课程的背景和目标。而这些信息，往往能够打好听课的基础，让我们在接下来的内容中更能够专注和理解。因此，在参加培训时，一定要认真听讲主讲人的开场白，以便在后续的课程中有更好的收获。
第三段：培训的过程
培训的过程充满了各种知识和信息，每个人都需要根据自己的需要和兴趣去选择学习。在课程过程中，我们除了要听讲主讲人的讲解，还要积极与其他参与者互动交流。通过问答和组内讨论，我们可以深入了解课程中的细节和其他参与者的观点。同时，也要时时记录笔记，以免在培训结束后遗忘重要内容。在这个过程中，要注意耐心、专注和实践，以便将培训所学运用到实际工作中。
第四段：培训的结束
当培训接近尾声时，主讲人常会召集与会者进行总结和反馈。这是我们展示对所学内容掌握程度的机会。即使在没有反馈环节的培训中，我们也应该对自己进行一次小结，并将所有知识整理成一个便于以后查看的文档。培训结束后，要及时与其他参与者交换联系方式，以便在日后学习中互相帮助和陪伴。
第五段：结语
最后，培训的最后的心得体会是我们通过这种方式学习，必须保持好奇心和学习态度。在日常的工作和学习中，我们应该积极搜寻新的知识点和学习机会，持续地提升我们的能力和素质。应该将培训作为我们不断成长的一部分，并将所学知识和技能应用到实际工作和生活中，这样才能取得实际效果，并在竞争激烈的社会中有更好的表现。
最后的心得体会英语篇四
读了《最后的期限》这本书之后，激发他们和整个团队的热情是项目成功的重要保障。项目不是需要全牛的人，是需要胜任的成员，能够人尽其用的成员，成员的积极主动心态，热情，责任感和团队归属感更为重要。最后的期限读书心得体会下面是本站小编为大家收集整理的最后的期限读书心得体会，欢迎大家阅读。
一、安全和变化
01除非感到安全，否则人们就不能去迎接变化。
02在所有成功的工程中(以及在绝大多数其他有价值的工作中)，变化都是基本的要素之一。
03安全感的缺乏会让人们反对变化。
04逃避风险是致命的，因为这会让你也得不到与风险同在的利益。
05人们可能会因为来自客观世界的直接恐吓而觉得没有安全感，但是如果察觉到管理者可能滥用权力来惩罚自己，他们也会觉得没有安全感。
这里说的变化，应该是指对计划的修改。之所以人们不愿意轻易修改计划，是因为当上级指定要完成这个计划，而如果他们修改了这个计划，就意味着他们要承担起相应的责任来，如果成功，未必有多大的功劳，如果失败了，那么责任毫无疑问就是他们造成的。如果他们按照原定计划来执行，则功劳责任都在于计划制定者身上，与他们干系不大。人有规避损失的天性，据心理学家的结论，要有三倍的利益才能让我们愿意承受一倍损失的风险，因此抗拒变化也就顺理成章了。
但是他们很少会想，计划仅仅只是计划而已，在现实世界中未知的因素太多，计划永远没有变化快，如果不对计划进行相应的修正，很可能所谓的计划就永远只能停留在纸面上了，好一点的话，会获得一个很烂的结果。反对变化的结果不大可能会是一个好结果。一般来说，在现实世界中，管理者制定计划，然后在执行过程中考虑一线工作的人们的反馈，修正计划。但是很多时候，真正明白现实世界发生了什么事情的，只有在一线工作的人们，必须依赖于他们根据自身的判断来对计划的执行进行重要的修正。如何让他们做到这一点呢?有两种方案，一种是将他们可能获得的利益提高至他们可能的损失的三倍以上，另一种是承诺不因他们的修正方案失败而怪责他们。相对而言，前者成本较高，但是能够激发人们的积极性，让人们能过做出更好的方案来，适合对喜欢应对挑战，适合在压力下工作的人使用，而后者更适合对那些喜欢平淡，工作状态稳定的人使用。
二、负面效应
06威胁不是提高业绩最好的方法。
07如果分配的时间一开始就不够，不管威胁有多么吓人，工作也无法按时完成。
08更糟糕的是，如果目标没有实现，你就必须兑现你的威胁。
很难想象管理的手段之一竟然有威胁。不过仔细想想，对于独裁者而言，利用威胁的手段来管理再自然不过。但是在企业的管理中，由于员工拥有用脚投票的自由，使用威胁来进行管理，很显然是行不通的。
我曾经听同事说过，在游戏公司维塔士中实行一种叫做scrum的项目管理方法。这种项目管理方法中有一种很重要的预估时间的手段，这种手段使用得相当频繁，短到以周计，其目的就在于更准确地估计出每个项目阶段的所需时间，以便控制进度，可以重新安排更准确的进度日程。这样预估时间的手段还有另一个重要的意义，那就是承认我们预估的时间仅仅是预估而已，一切以实际进展为基本考量，如果在我们预估的时间内做不完，那就是真的做不完——不要为打翻的牛奶而哭泣。
威胁的弊端在于，威胁也是一种承诺，你向众人承诺，当某人无法完成指定目标的时候，你会对他施加惩罚——这就陷入了两难的困境，如果当他真的无法完成指定目标，而你真的对他施加惩罚了，那么会对其他人造成震慑作用。对于一个独裁的体制而言，震慑无疑是有用的，但在比较温和的商业环境之中，这种做法等于将别人从你身边赶走。如果你没有兑现你的诺言，那么你的威信就有可能会受到削减。无论你怎么做，都有可能造成损失。因此，不要轻易威胁别人，如果你真的不小心发出了威胁，那么与其成为一个暴君，不如成为一个从善如流，有错能改的管理者，关键在于，要有知趣的人给你递台阶下。
三、管理者必需的身体部位
09管理涉及到心、肠胃、灵魂和鼻子。
10因此……用心来领导，相信你的肠胃(相信你的预感)，构筑团队的灵魂，训练一个能嗅出谎言的鼻子。
很玄的说法，但我仍想尝试用自己的语言来解释这段内容。
用心来领导。思考一下，人类各种各样的组织中，最稳固的是哪种?我的结论是家庭。一个家庭，父母因相爱而结为连理，生下子女，先是血缘后是相处的亲情。让一个家庭稳固的原因是感情。同样，让一个组织能够稳固下来的，也应该是感情。当然，仅仅有感情是不够的，还要让组织内的个体能够保持利益一致。用心来领导，那就意味着必须和你的团队中人结为好友，相互信任，并为同样的目标而一起努力。感情和利益一致，这是一个好的团队的必需。
相信你的肠胃(相信你的预感)。预感是什么?预感是你的情绪脑在处理了大量信息之后提供给你的一个模糊反馈。很多时候你并不能确定这样的反馈代表了什么意义，但是只要你细细体会揣摩，你总能判断出反馈给你的感觉是正面的还是负面的，这样的反馈很多时候已经能够让你决定很多事情了，比如说是否要选择某只股票，或者是选择某个人成为你的团队成员。
构筑团队的灵魂。有了感情和利益，还不足以让一个组织成为一个优秀的组织。要成为一个优秀的组织，还需要这个组织拥有自己的灵魂。灵魂是什么?很玄乎。但是所谓的有灵魂的组织，应该具备这样一种特点：组织内的每个个体都拥有自主的判断能力，他们的主要工作，不是服从上级的命令，而是要为了组织的利益而服务，想组织所想，做组织需要做的事情。
训练一个能嗅出谎言的鼻子。优秀的组织并非随处皆是，优秀的个体也很罕见，可遇而不可求。因此管理者需要一个能够嗅出谎言的鼻子，防止组织内的成员做出一些不该做的事情，损害组织的利益。
四、用指挥战争来作为管理的一个比喻
11在战役开始的时候，管理者真正的工作已经完成了。
管理者的智慧，分布在他的下属那儿。好的下属知道什么时候该做什么事情，而如何挑选和培养这样的下属，正是管理者的责任。
我想起了nba篮球比赛。教练是管理者，球员是下属，但是打球的是球员，教练是不会上场的。教练要做的所有事情，早已经在平日的管理和训练中做得七七八八了，当比赛的时候，教练能做的事情其实很少，他的主要工作，是注意管理球员的情绪和体力，适时调整战术，以及激励球员。这都是比赛暂停的时候才能做的事情，当哨声响起，他也只能在场边看着而已。
五、面试和招聘
12招聘涉及到所有与管理相关的身体部位：心、灵魂、鼻子和肠胃(但是主要是肠胃)。
13不要试图单独去招聘——两副肠胃远比一副肠胃的两倍要好。
14对于新的雇员，让他们承担与以前曾经成功过的同样难度的项目，把有挑战性的目标推迟到下一次。
15征求提示：你最希望雇的那个人可能还知道其他很好的人选。
16多听，少说。
17如果先把材料整理好，那么所有的事情会进行得更好。
我曾经当过几次面试官，经验并不多，但也有自己的秘诀。我主要是面试技术方面的应聘者，如果应聘者是有工作经验的，那么我会挖掘他过往的工作经验，找出他做过的最得意的一个项目，然后和他详细讨论其间的细节。魔鬼在细节中。拙劣的应聘者很容易就被我抓住几个技术的关键点，哑口无言。一般的应聘者能够详细地解释技术细节，从中可以体现他的沟通交流能力。然后我会和他们谈论一些关于游戏方面的内容。过往项目的技术细节理解，对游戏的喜好，以及加分点沟通能力，这是我判断是否加入我们团队的三个点。
但是我从未有过和别人一起面试别人的经历。所以我不知道我喜欢的应聘者在其他人眼中是什么样的。但是我也觉得，也许有多一个人来面试，让应聘者感受我们团队的情况，他也可以感觉是否愿意加入我们。
让新的雇员去承担与以前曾经成功过的同样难度的项目，而把有挑战性的目标推迟到下一次，原因在于，新雇员的第一个任务的主要目的，是给他时间，让他融入团队中，进行磨合。如果让新雇员在进行团队磨合的同时，还让他担任具有挑战性的工作，对他而言，压力会比较大，另外，对于管理者来说，这也不利于管理风险。
人才总是扎堆的。让你最喜欢雇佣的人推荐他认为好的人选吧。
我们长了两个耳朵，却只有一张嘴巴，嘴巴还有吃饭和说话的作用，少说多听罢。
大部分的有价值的简历，都可以通过第一次的筛选，如果你的简历被筛掉了，那么要么你的经历不够吸引人，要么你的简历不够吸引人。另一方面，进行第一次简历筛选的目的，在于节省我们宝贵的时间。
六、生产力的提高
18没有“短期生产力提高”这样的东西。
19生产力的提高是来自长期投资的。
20任何承诺立刻见效的东西都很可能是江湖游医所卖的万灵油。
生产力是什么?生产力的定义是，单位时间内的产出。对于一个程序员来说，可以这么定义他的生产力：一个模块的功能点/(设计阶段所需时间+编码阶段所需时间+测试阶段所需时间)。很多人都忽视了设计阶段和测试阶段，以为高效地把代码写完就算完事。但如果忽视了设计阶段，就有可能因为对需求理解不足而仓促编码，写完功能后客户或主管一看不对，还得再改。忽视了测试阶段，那么程序中就有可能到处都是bug，必须花三到五倍的编码时间来修正bug。
程序员的生产力 = 一个模块的功能点/(设计阶段所需时间+编码阶段所需时间+测试阶段所需时间)
那么提高生产力就有三个方法，那就是分别缩短三个阶段所需的时间。设计阶段涉及到的沟通能力，多方面思考能力，编码阶段涉及到的语言、工具、算法、数据结构的选择，以及测试阶段涉及到的单元测试、集成测试、压力测试等，这些都不是一蹴而就的事情。
这世界上如果真有“短期生产力提高”的职业，那么想必这个职业里的人应该会人满为患吧，我也别当神马程序员了，嘿嘿。道德经有云：天下皆知美之为美，斯恶矣。古人诚不欺我。
优质管理的四大要素：选择正确的人、为他们分配正确的工作、保持他们的积极性、帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。
1、为什么要有管理?
在自然界中，大到星球的运行轨道，小到生物之间的互相竞争，都合乎自然规律，大家都习以为常，司空见惯。这些自然规律，简单来说，就是它们所在系统中的一些规则，这些规则定义了系统内元素的行为方式，元素和元素之间的关系，元素之间各司其职，各行其事，因此整个系统能够运作良好。
而在人类社会中，有着各种各样的机构，这些机构也应被视为一个个系统，系统中的组成元素就是人和物品，但却没有一种确切的规则去定义人和人之间，物品和物品之间，还有人和物品之间的关系。管理之目的，正在于构建这样的规则，让机构能够高效地运作起来。
2、什么样的管理才是优质管理?
管理的规则不像自然规律一样确定无疑，因此不同的管理方式，造成机构的效率也有高下之分。优质的管理，必然是让机构能够长久地高效运作的管理方式。
3、什么样的管理方式才能让机构长久而又高效地运作?
即使管理的规则是不确定的规则，但总是有迹可循的——因为物竞天择的缘故，这个世界上总是存在着长久而又高效运作的机构。研究管理的前辈们通过研究这些机构的做法，总结出了许多有价值的经验方法。其中有一条规则是：选择正确的人、为他们分配正确的工作、保持他们的积极性、帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。
以人体系统为例，人体是由很多器官组成的，不同的器官有不同的用途，实现不同功能的细胞自然也有所不同。选择正确的人，给他们分配正确的工作，就相当于选择了正确的细胞，让它们执行正确的功能。比如说血红蛋白细胞的功能是充当氧气分子的卡车，如果在血液中没有血红蛋白，或者血红蛋白不做运送氧气分子的工作，那么人就要缺氧，甚至死亡。而保持他们的积极性，帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力，举例来说，如果血红蛋白细胞活性太弱，工作不积极，那也会有同样的缺氧危险。人体要健康，不能不保持锻炼身体，锻炼身体是能够让人体各个器官一起协作，增强器官能力，让人体能够更健康的一种行动。
优质管理的四大要素
1.选择正确的人 (人力资源管理)
2.为他们分配正确的工作 (计划，wbs，估算，时间管理)
3.保持他们的积极性 (人力资源管理和沟通管理)
4.帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力 (人力资源管理和沟通管理)
软件开发项目以人为本，人是软件项目管理第一要素。如何选择到合适的开发成员，激发他们和整个团队的热情是项目成功的重要保障。项目不是需要全牛的人，是需要胜任的成员，能够人尽其用的成员，成员的积极主动心态，热情，责任感和团队归属感更为重要。
第二点强调项目中尽量每个人都能够发挥自己的专长，让正确的人的做正确的事情需要考虑个人特点，资源分配约束，项目沟通等多方面的努力。
负面效应
1.威胁和高负荷工作不是提高业绩的方法
2.如果一开始分配的时间就不够，不管威胁有多么吓人，任务也无法完成。
3.更糟糕的是你要兑现你的威胁而影响团队
一开始要做好估算和计划的安排并考虑留适当的余量。项目应该保持一定的紧迫感和压力。但持续的紧张和压力会给项目带来噩运。
项目管理中应该强调执行力，项目中的奖惩应该分明，但不是通过威胁手段。
风险管理
1.管理项目的过程就是控制风险的过程。
2.你如果没有识别出风险的根源，那你也无法给出具体有针对性的应对措施。
3.评估每个风险发生的概率，严重性和可能的开销。
4.为每个项目维护一个风险跟踪和统计表。
5.你不是不想控制风险，而是你无法通过早期的征兆去识别出风险。
马可夫准将
1.找一个已经成型的团队而不是自己去凝聚一个团队。(要形成一个有很强战斗力的团队绝非一朝一夕的事情)
2.控制住失败往往比优化成功更重要 (风险管理,问题处理机制,沟通和协调)
3.项目一开始浪费一天和项目结束浪费一天对项目伤害是相同的。(危机意识)
最后的心得体会英语篇五
近年来，随着各种论文写作的规范化，越来越多的学术机构和期刊要求作者按照特定的格式撰写论文。而对于我们留学生来说，“心得体会最后的格式”更是一个相当重要的议题。在本篇文章中，我们将分为五个部分，来谈一谈自己对于这个问题的一些心得和体会。
第二段：正文1
首先，写作风格和语言所使用的格式都是非常重要的。针对不同的写作风格，要使用不同的格式，比如要求使用APA格式，MLA格式，或者哈佛格式等。无论是对于论文内容的表达，还是在语言的运用上，所有实用的格式都通常包括标题，正文，引文，注释等多个部分，还要注意字体大小、行距、页边距等因素的统一。
第三段：正文2
其次，文章中所用的段落居中、首行缩进，标题与正文排版等也是十分重要的。在不同领域的写作中，段落的格式可能会有所变换，所使用的字体、字号等在特殊情况下也会因写作对象而有所区别。因此，在写作过程中选择恰当的形式规范必须是我们要做好的准备工作。
第四段：正文3
除此之外，特别是对于我们留学生来说，英语的使用问题也是我们需要重点关注的。写作的表达、语法、缩写等语言规则的使用都必须符合学术领域的规范。因此，我们应该在写作之前先支付精力去熟悉它们并进行不断的练习，从而避免一些低级的语言错误，确保我们的文章能够被读者所理解和接受。
第五段：结论
最后，提升自己的学术水平和写作技巧也能够帮助我们更好地处理好格式的要求。找到自己所学领域的牛人和好的文章作为模板来学习，学习与专业论文相关的术语和概念，可以在撰写时更流畅地行文，同时还会使自己在领域内的知名度得到提升，也更容易维护自己在学术界的形象。
总之，在进行论文写作之前，掌握并运用好格式是我们必须重视和放在第一位考虑的问题。正确的格式，不仅可以使论文看起来更专业，更重要的是可以保证论文内容的清晰和恰当，从而更好地提高写作的成功率。