计划是一种灵活性和适应性的工具,也是一种组织和管理的工具。计划书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇计划呢?下面是小编整理的个人今后的计划范文,欢迎阅读分享,希望对大家有所帮助。
美容院店长工作总结与计划书篇一
“动之以情、晓之以理、诱之以利”是顾问营销的黄金法则,而对于成功销售来说,最重要的方法是“动之以情”,这个情就是内心的情感需求。
专业美容顾问要在日常美容接待服务中充当顾客的“良师益友”,而更多的感觉要让美容顾问更像她的“闺中密友”。其实顾客并不需要我们其它很多方面的关注,我们只要在我们的专业领域倾注热情就足够了!当顾客感觉心情愉快时,营销的成功率才会非常高。另外,公司的适时促销活动也是你满足顾客情感要求的“天踢良机”,如卡项优惠、活动回馈等要即时准确、自然巧妙、大方待得体地传导给顾客,这时的沉稳自信、热情真诚是非常关键。
情感要靠语言、表情来传达:有的人好事情找不准好话语来表达,好心情又因自已先开心过了头,而变得轻率有失真诚反而不落好。所以这种情感传递,真情诚意的流露是有学问的、火候的拿捏到位很讲究方法。要多练习语气、语言、语速、语调,还要注意表情、感觉等,先自已对着镜子练习,再找机会让顾客感受。
1、美容顾问背后是一个大营销概念
不是夸大顾问的作用,而是从顾问的所处职位作用看的,众所周知顾问处在与顾客直接进行消费沟通的第一关。美容顾问在服务时给顾客留下的印象可直接折射出公司的经营品牌、公司文化、服务内涵、投资实力等;因为美容顾问的职业身份不只是导购而是品牌代言人。
2、美容顾问的培训必须是系统化的
例如:阿娜隶米道品牌服务理念、产品仪器专业知识、操作规范服务流程、接待沟通礼仪礼节、顾客习惯肤质特点、销售卡项技巧技能、促销手段优惠选项、日常运作事务管理、制度规定奖罚执行、行业资讯市场信息等等。顾问工作不能狭隘认为只是职业生涯的过渡,看到的不能只是眼前和现在,还要看到长远和将来营销服务中,自已的角色就是公司的代言人,可以将品牌的信息传递给消费者。
3、美容顾问的“动之以情”的另一面
就是指顾问在进行专业指导时应该真诚引导消费者;在这里,真诚所代表的并不是无原则地去满足消费者的需求。更重要的是美容顾问在对顾客进行专业的指导和人性化的消费引导,必须重视顾客的参与感便利性。
一位优秀的顾问不仅要专业知识娴熟,而且绝对要具备专业形象,只有这样才能让顾客信赖并接受其服务。一位优秀顾问在接待新客人时是如何体现其专业形象的:
1、邀请顾客进入洽谈房时,一边接待客人一边观察其态度、气色、语气、穿戴、打扮等。
2、询问并进一步了解客人的要求。
3、迅速做出判断、并向客人介绍准备为其安排的服务项目的目的,及一些专业性保养知识等。
4、接待过程中记住不断找机会与客人交流,了解其荡满意程度;并把应对之策或准备改善的不足之处讲明白,关照下次一定会让她满意。
只有真正让顾客感到满意,才能使其对顾问产生信赖并成为长期客户。熟知服务业的人都了解,顾客往往是在一次成交后,才开始真正的“服务”,即所谓“成交前看效率,成交后看频率”。
这里注意我们过去只顾这次“成交”,而不顾下一次的“再成交”,这就是长期稳定客源的开发法宝。
美容院店长工作总结与计划书篇二
十八、
恐惧心
攀比心
虚荣心
从众心
好奇心
怜悯心
认同心(价值感)
贪图心(占便宜)
抵触心(情绪化)
自信心(品味化)
十九、
二十、
注目、兴趣
联想、欲望
犹疑、信心
行动、满足
既要保业绩,又要抓系统,如何兼顾?既要做生存,又要想发展,如何决策?既要维稳定,又要做转型,如何平衡?王勇刚老师建议:一年集中做一次店务标准,每月月头做计划,月尾做总结,月中抓店务。一边赚钱,一边完善,两不耽误。
美容院店长工作总结与计划书篇三
1)店长需带领全体人员完成公司每月下达的销售/服务任务。
2)对下达到店的每月销售/服务任务,需根据岗位实际,分摊到各组,并指导协助组长将任务合理分配到各组成员。
二.业务工作
1)适时根据时间、特定假日等时机,制定出不同的.促销策略,报总经理批示后实
2)熟练掌握全店产品、项目的单价、成分、配料、操作流程和不同的折扣点;熟练进行全店仪器的操作指导,并熟知仪器的性能和原理。
三.人员管理
1)对各组员工日常的考勤进行监督,如有违反考勤规定的应按相应条款处罚。
2)合理安排员工加班。
3)随时对员工的工作表现及卫生情况进行检查和监督,并现场打分,如有问题当场纠正。
4)协助财务做好收银管理工作,每天、每周、每月定时对美容顾问的出入账单进行审核。
5)及时处理客户投诉,避免事态扩大。按照公司规定对相应人员做出处理建议,上报总经理后执行。
6)做好店内顾问主任和美容主任的帮带工作,为公司持续发展打造坚固的管理骨干平台。
美容院店长工作总结与计划书篇四
2、负责制定和实施诊所运营战略计划和预算;
3、负责诊所团队的搭建与招聘;
4、负责激励团队市场开拓、了解竞争对手信息,预测市场动态并制定战略方案;
5、负责完善诊所服务流程及运营管理规章制度;
6、负责并购诊所和新店开发选址、团队建设、店务运营、店内营销;
7、定期向集团总部汇报工作情况,并对行业做出分析报告;
8、完成上级交办的其他工作。
1.管理、营销、医学类等相关专业本科及以上学历(条件优异者可酌情放宽);
2.具有5年以上诊所或医疗美容相关行业工作经验;
3.精通医疗美容行业业务,具有大型医疗美容医院实际操作经验者优先;
4.具有卓越的经营团队领导能力、决策能力、计划能力和执行力以及优秀的人格魅力;
5.具有良好的敬业精神和职业道德操守。
美容院店长工作总结与计划书篇五
20__年这一年已经接近尾声了,这一年的时间里,我在公司的成长很快,在总部的指导下,我和__的姐妹们,齐心协力,每一个环节都通力配合,在这一年的时间里,我们的业绩有了重大的突破,我为我们的这个团队感到自豪。在__,我是从一名美容师成长为店长的。这一路走来,我们经历了欢笑和泪水,但是最终我们取得了良好的成绩,在此我对大家表示感谢。
20__年,我们__直营店平均每个月有x万多元的业绩,每次活动大家都通力配合,我们的店被评为__最佳直营店,我们店里的同事们,对待客户像对待初恋一样,永远充满热情,充满朝气。除了给我们店里创造了高业绩以外,同时能够配合公司辅助加盟店,出差到各个地区,受到了广大客户的一致好评,在此请把掌声送给我们自己。
年终总结,主要有两点:
1.回顾20__年的主要工作,之初工作中取得一些成绩,以及取得成绩的原因,同时对于失败的案例,吸取到了哪些教训。
2.下一年要努力的方向,以及需要完成的目标。
在整个总结的过程中,需要注意以下几个问题:
1.要用事实说话,用数据来说话,是最有利的说服,在平常的工作总结中,要用心的记录,每一天,每个月的数据。
2.总结时,要调理清晰。要先在自己的脑海里过一遍,明确自己总结的内容。
3.发现问题,提出建设性的意见。美容院店长的工作是管理整个美容院的,美容院店长在平时的工作中,要留心观察,想想怎样才能够让美容院的发展越来越好,提出解决的方案。
4.做好明年工作的规划,这一点是非常重要的,美容院店长一定要重视,从员工的实际能力出发,制定出切实可行的计划。