在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
销售面试题目最佳答案篇一
公司海外销售部的年终要怎样写好一份总结，写总结的主要目的是总结一年的工作情况汇报上级，写销售部年终总结更是为了让自己更清楚一年的工作成绩而为明年做计划，以下文书帮提供销售工作总结范文大全阅读参考。
20xx年的工作顺利结束了，我在公司的海外销售部工作，一年来工作也算是勤勤恳恳，将自己的工作完全的做好了，公司的海外销售在金融危机的影响下，没有出现像往年一样的全面发展的情况，这也不完全是公司的问题，经济危机的形势使很多人的购买力和欲望降到了最低点。不过20xx年的工作还是有很多地方值得总结的。
1. 每个业务员要每月提供一个要开发的产品的建议。如被采用，或一定金额的奖励，与此刺激业务员多与客户沟通，积极获取产品开发的信息。
2. 独立开发，多与产品设计公司合作，开发系列产品。
3. 对模仿的产品的开发，一定要避开专利才能开发。
4. 对产品包装要统一风格，建立统一标识，建立品脾，这对外销合内销都有好处。
1. 由于人民币还不断升值，对我们行业的冲击会越来越大。在营业额方面，不能要求太高，保持600-700万/月较为理想，盈利方面保证就可以了。
2. 出口的环境恶劣，更要做好客户的服务和维护工作。客户的服务和维护，这是09年出口部要重点培训的内容。
3. 要降低赠品订单和oem/odm的比例过大，要大力开发适合日本城，jumbo， cainz home，沃尔玛 的产品，只有这些公司会给我们提供持久稳定的订单，赠品的订单是可遇不可求的。旱 涝不均，对工厂来说，不是好事。
4. 列出重点客户，对这些客户执行vip客户待遇，在产品的开发，订单货期，礼品的派送的都优先出来。
5. 建立定期与买手通电话的制度，要求业务要积极和买手沟通，了解客户的真实意图和他们的计划，以配合他们，扩大营业额。
c. 人员配置
1. 加强对新人的培训，让他们有良好的销售技巧和有敬业精神，如果真的容不进这个团队，要坚决辞退。
2. 在搬出广州后，要招一名会日文的业务。
3. 多举办业务间的交流会，让他们交流经验，缩小参差的水平。
4. 定期单独对每个业务进行沟通，了解其的心态，稳定团队。
5. 鼓励业务在业余时间进修，包括日文，销售技巧等，公司能给他们一定比例的报销。
6. 参加一些拓展活动，让他们更有团队精神。
d. 与工厂的合作
1. 对工厂的指示要清楚，让工厂严格按照销售部的指示生产，打样。
2. 多和工厂的主管沟通，让他们了解销售的工作，乐意配合销售部的工作。
3. 为配合工厂的生产进度，我部要设立一个客户资料提供和确认表，内容包括包装物料的确认，麦头，设计稿等。
4. 延长交货期，工厂有充足的生产世间。(促销单除外)。
a.产品的开发
1. 未能提供有效的产品开发的方向给工厂。
2. 现行的产品开发是在市场看到好的产品，买回来模仿/抄袭，对该产品专利不理解，这样的风险大，有可能开发的产品，没客户敢买/卖。
3. 现行的产品包装较差，设计风格不统一，无法突出我们的品牌特点。
4. 客户的地域划分较杂，也无法针对特定的单一市场作一个市场的产品开发，也无法一款产品适合所有市场。
b. 销售业务
1. 总的来说，出口部的销售业绩比去年会减少，主要体现在年初一二月份的开局和年中的6月份不好，订单数量不足。订单量的不稳定，严重影响全年的销售业绩。
2. 外部的政策和政治环境对销售业绩影响重大，如人民币在xx年已累计升值7%，出口退税由11% 改为5%，工人的工资也大幅升了，这都影响了产品的`定价，做成我们的价格体系不稳定，直接影响客户的下单意愿。按零售的定价规例，fob价的3到8倍，当产品fob单价升5%，零售价要升15%到40%， 这样大的升幅，对产品的销量是影响巨大的。
3. 美泰事件也对客户对中国制造有戒心加上所有的塑料产品要提供sgs证，不论对客户或工厂都是一种负担。短期内下单的意愿减少。但事后证明，这是利好，客户不敢压价太甚，他们也会找规模大的规范的工厂合作，赚安全的钱。
4. 赠品的订单比例过大，常规订单的比例越来越小，oem/odm的订单比例过大，自主开发的产品比例越来越小，模仿/抄袭的产品多，遇到专利的问题也多，对销售的区域有限制，影响销售量。
1. nico 作为我老业务，她的离开对我们有一定的影响，具体的影响要在明年初才能体现。
2. 目前人员配置是够用的，只是有点青黄不接的感觉，老的业务负荷过重，新的上手慢，帮不了太多忙。还有新的人性格和老的业务差异太大，较难平衡。
3. 新人的敬业精神不足。
4. 业务员的业务水平参差不平，整体影响团队的业绩。
5. 日本做为我厂的最重要市场，我们欠缺一名日语业务。
6. 我们有开周会，提供了业务之间的交流平台，对新的业务也提供培训，但总体效果不理想。
1. 总体是勉强可以，细致的地方不够。如与工厂各部门的沟通不到位，技巧欠缺，引起误会。
2. 客户品质的要求和产品的生产工艺的详细情况不了解，做成不良品多，有单没利润的现象多。
3. 工厂对样板的重视不够，做成对客户失信时，业务情绪不稳定。
4. 模具的模期未能按时完成，客户投诉频繁，影响业务的积极性。
20xx年是一个艰苦的一年，人民币持续升值，劳动力成本的大幅提高，能源租金的价格要提高，政策正大力鼓励促进内需的市场。这都是我们出口部要面对的困难。我们要苦练内功，真正提高服务水平，加以优质的产品，我们才能打赢这场硬仗。
20xx年的公司海外销售工作时历年以来发展最慢的一年，所以我们一定要看清当前的形势，在充分的了解到海外市场的前景后再做出相应的对策和计划，这样对公司的发展无疑是最有利的。作为公司的普通工作人员，我一定会看到当前的形势，我相信在公司海外销售部全体员工的集体努力下，我们的工作一定会越来越好!
销售面试题目最佳答案篇二
1.男，年龄在20―27周岁，大专及以上学历，接收应届生；
2.为人诚实，性格开朗热情，善于与人沟通交流，有团队协作意识；
3.做事踏实认真，吃苦耐劳，有上进心，学习力强；
4.抗压力强，敢于挑战高薪；
2.负责总经理工作计划的安排和监督;
3.撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要；
4.负责总经理的工作日程安排以及预约工作，及时提醒总经理的日常行程;
5.负责总经理文件、信件，函电的接受与转达；
6.配合行政部负责公司绩效考核监督;
7.其他总经理交代的重点工作。
销售面试题目最佳答案篇三
甲方：
乙方：
经甲、乙双方平等协商，本着双方互惠互利原则，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国著作权法》，《中华人民共和国专利法》等法律法规，双方自愿达成如下合同内容，供双方共同遵守。
一、由甲方绘制的艺术品（油画、国画以及其他等相关艺术品以下简称艺术品）授权乙方从_______________至_______________期间在规定的区域内_______________________________________________销售，并严格执行甲方的营销策略及价格体系，未经甲方书面许可，严禁在代理区域外营销，否则，乙方该销售收入归甲方所有。
二、不经甲方书面同意，乙方禁止实施复制、复印或进行微小改动等一切侵犯甲方著作权，专利权和商标权的行为；乙方承诺不经营销售第三方仿制侵犯甲方著作权和专利权的艺术品，乙方违反上述两条，应承担违约责任并自愿同意每复制或临摹一幅甲方作品以及营销一幅由第三方造假或复制等侵犯甲方权益的艺术品，都将付给甲方每幅____________万元人民币的违约金。
三、乙方在合法取得区域代理权并获得甲方艺术品后，严禁乙方在互联网销售及推广，如果乙方需要在互联网销售和推广需向甲方提出申请，经甲方书面同意并以书面形式答复方可在互联网上进行销售和推广。
四、诚信和守法是双方合作的基础，为保证甲方的权益不受到侵害，乙方准许甲方采用各种方式监督乙方，并准许甲方不定期进入乙方经营场所、库房、工作室等场所进行工作检查，如存在侵权或违约行为，乙方需按本合同第二条款承担违约责任。
五、在乙方销售区域内，如发现甲方艺术品遭到复制、临摹等侵权现象，乙方要及时通知甲方，并协同甲方按相关法律、法规予以打击、如需要起诉侵权人，所需费用甲、乙双方各承担50%，所取得利益甲、乙双方各分得____________%。
六、严禁乙方在未经甲方书面许可的情况下，将甲方提供给乙方的资料、图片以及相应电子版文件交给他人使用。如果乙方违反本条款，乙方要按本合同第二条款向甲方承担法律责任。
七、双方在签订合同时，双方要相互提供真实的有效的证件原件，并向对方提供一份复印件（如公司营业执照，身份证，护照，居住地证明、电子信箱、传真号码和联系电话等），双方变更相关信息时应当及时书面通知对方。
八、乙方可以免费参加甲方组织营销策划，以及销售方面的培训，并得到全方位的技术支持。（食宿差旅费等费用自理）
九、乙方订购甲方艺术品，款到后____________日内发货，如乙方要求特殊题材、尺寸____________日内发货。
十、乙方在甲方订购的艺术品、包装以及在甲方所在地（市区）运输费由甲方承担，长途费用等其它费用由乙方承担。在运输过程中造成艺术品损坏的，乙方保存的，破损艺术品待甲方验证后双方协商解决。
十一、甲方承诺，甲方向乙方提供的艺术品，是自主创作或有合法使用版权的艺术品、如因甲方所提供的艺术品造成侵权责任，给乙方造成经济损失，由甲方承担。
十二、乙方选购甲方所绘制的艺术品，题材、尺寸、数量、单价，经双方确认，乙方将画款一次性付清后，艺术品不退不换。
十三、乙方取得区域独家代理权，要努力开发市场，接受甲方营销方式方法以及价格指导。如果乙方在营销及开拓市场不能达到甲方要求，甲方有权单方终止合作。
甲方：（盖章）
乙方：（盖章）
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销售面试题目最佳答案篇四
甲方:
乙方:
为了扩展产品的销售市场,保护甲,乙双方的合法权益,根据国家法律,法规规定,本着共同发展,平等互利的原则,经双方友好协商,特订立本合同.
一,合同概述:
1.1乙方自愿申请成为e歌硝酸咪康唑______用软胶囊产品的代理商,并同意接受本合同的约定.
1.2经甲方审核确认乙方具备产品代理条件,并授权乙方负责合同约定产品的销售及推广工作.
1.3乙方代理经销区域:(以国家行政区域为准).
二,合同期限:自年月日至年月日止.
三,合同标的:
品名
规格(件)
供货价
(含税)
零售价
首批进货量(件)
年度任务量
(件)
e歌硝酸咪康唑______用软胶囊
0.4克/粒×3粒/盒×200盒/件
4.5元/盒
23.00元/盒
四,货款支付方式:
货款支付方式:银行转账.乙方汇出款后将汇款单传真给甲方(如有特殊情况需通知甲方),甲方确认款到账后发(或提)货.甲,乙双方在签订本合同时,乙方需交纳市场保证金万元,逾期5个工作日未交,则视为乙方自行撤销合同,本合同解除.乙方在本合同签订之日起5个工作日内将首批提货款全额汇到甲方指定账户.
五,供货及相关细则:
5.1首批进货:甲方在收到乙方首批进货的全部货款之后的5个工作日内发货.以后进货,乙方应提前3天填写要货申请,要货申请须填写准确,完整.经甲方认定后,在5个工作日内将确定发货通知传真给乙方,乙方应在收到通知的3日内全数汇出货款,款到甲方账户后发货.
5.2交货地点及运费:从甲方仓库至乙方指定发货城市的长途运费由甲方承担,货到乙方城市后短途费用由乙方承担.
5.3收货:乙方收货时,须在甲方运货单上签字或盖章,签字或盖章后的运货单或长途运输单为接收货物的有效凭证.乙方在收货当日完成验货,验收时如有货物损坏须在24小时内通知甲方,经甲方核实确认后更换.
5.4货物发放由甲方统一加盖乙方所在区域专销章后再进行发放.
六,特别约定:
甲方按规定严格保护乙方市场,不出现窜货;乙方不得向所在区域之外的市场窜货.
6.1合同期满,在乙方完全履行本合同的前提下,甲方在期满后7个工作日内按乙方指定方式返还保证金(不计利息).
6.2乙方达到协议规定量,在同等条件下,乙方有续签的优先权.
6.3当本产品的价格发生调整变化时,甲方提前以书面形式通知乙方,经甲乙双方协商后,制定具体的相应措施,予以实施.若协商不成,乙方可提出合理终止协议,甲方全部退回市场保证金.
七,双方权利和义务:
7.1甲方权利:
7.1.1对乙方的经营享有咨询,监察及指导权.
7.1.2对乙方违反本合同的行为有处罚权;情节严重的,可直接追究乙方经济,法律责任.
7.2甲方义务:
7.2.1甲方向乙方提供符合国家质量标准的产品及产品相关说明材料.
7.2.2甲方为乙方办理好发货及开票等服务工作.
7.2.3甲方提供产品的策划文案,广告带,平面宣传品设计方案供乙方参考,使用.
7.3乙方义务:
7.3.1乙方必须在合同生效之日起15日内向甲方提供合法经营证照.
7.3.2乙方对甲方的产品情况,经营策略,商业资料等信息有保密的义务.
7.3.3乙方经营本产品产生的一切费用,债务由乙方负责,与甲方无关.
7.3.4乙方必须在本合同约定的区域内销售本合同约定产品.
7.3.5乙方除自身严格执行甲方价格管理规定外,须对供货下游的二批及零售终端价格进行维护.
八,违约责任:
8.1如果乙方销售假冒产品,给甲方造成损失,乙方须承担全部责任.同时,甲方可单方面解除合同并没收乙方市场保证金.
8.2乙方在约定经销区域以外的地区销售产品,一经发现,甲方除没收乙方异地销售的全部产品外,另对乙方处以异地销售产品总额的拾倍罚款,由甲方负责赔偿给被窜货方.若情况严重,甲方有单方面终止合同的权利,并没收保证金,停止核发乙方销售奖励.
8.3乙方违反甲方产品销售价格规定(最高零售价:23.00元/盒,最低零售价19.80元/盒)扰乱市场价格,一经查实,甲方有权单方面终止合同,停止向乙方供货.
8.4解除合同后,乙方必须退还所有文件,资料,代理商委托代理的相关证书,如违约,甲方可扣除乙方市场保证金的20%.
九,附则:
9.1合同生效日期:本合同自第四条的款项到达甲方指定账户后生效.
9.2未尽事宜,由双方协商后签订补充协议与本合同具有同等法律效力.
9.3争议解决:双方同意本合同全部条款,如有违约,双方应尽量通过友好协商的方式解决,如协商不成,移交甲方所在地人民法院处理.
9.4任何一方为了维护自身合法权益,采取诉讼措施而产生的诉讼费,财保费,律师费,差旅费,调查取证费等,由违约方承担.
十,其它约定事项:
完成年度任务的80%返利1%;完成年度任务的90%返利2%,完成年度任务的100%返利3%.
本协议一式贰份,均为正本,盖章(签字)生效,双方各执壹份.
甲方:广东润泰药业有限公司
代表人:
开户行
帐号
电话:
传真:
公司地址
邮编:
乙方:
代表人:
开户行:
帐号:
电话:
传真:
公司地址:
邮编:
销售面试题目最佳答案篇五
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一、改善与计划：
a.产品的开发
1.每个业务员要每月提供一个要开发的产品的建议。如被采用，或一定金额的奖励，与此刺激业务员多与客户沟通，积极获取产品开发的信息。
2.独立开发，多与产品设计公司合作，开发系列产品。
3.对模仿的产品的开发，一定要避开专利才能开发。
4.对产品包装要统一风格，建立统一标识，建立品脾，这对外销合内销都有好处。
b. 销售业务
2.出口的环境恶劣，更要做好客户的服务和维护工作。客户的服务和维护，这是2019年出口部要重点培训的内容。
3.要降低赠品订单和oem/odm的比例过大，要大力开发适合日本城，jumbo， cainz home，沃尔玛 的产品，只有这些公司会给我们提供持久稳定的订单，赠品的订单是可遇不可求的。旱 涝不均，对工厂来说，不是好事。
4.列出重点客户，对这些客户执行vip客户待遇，在产品的开发，订单货期，礼品的派送的都优先出来。
5.建立定期与买手通电话的制度，要求业务要积极和买手沟通，了解客户的真实意图和他们的计划，以配合他们，扩大营业额。
c. 人员配置
1.加强对新人的培训，让他们有良好的销售技巧和有敬业精神，如果真的容不进这个团队，要坚决辞退。
2.在搬出广州后，要招一名会日文的业务。
3.多举办业务间的交流会，让他们交流经验，缩小参差的水平。
4.定期单独对每个业务进行沟通，了解其的心态，稳定团队。
5.鼓励业务在业余时间进修，包括日文，销售技巧等，公司能给他们一定比例的报销。
6.参加一些拓展活动，让他们更有团队精神。
d.与工厂的合作
1.对工厂的指示要清楚，让工厂严格按照销售部的指示生产，打样。
2.多和工厂的主管沟通，让他们了解销售的工作，乐意配合销售部的工作。
3.为配合工厂的生产进度，我部要设立一个客户资料提供和确认表，内容包括包装物料的确认，麦头，设计稿等。
4.延长交货期，工厂有充足的生产世间。（促销单除外）。
二、不足和挑战：
a.产品的开发
1.未能提供有效的产品开发的方向给工厂。
2.现行的产品开发是在市场看到好的产品，买回来模仿/抄袭，对该产品专利不理解，这样的风险大，有可能开发的产品，没客户敢买/卖。
3.现行的产品包装较差，设计风格不统一，无法突出我们的品牌特点。
4.客户的地域划分较杂，也无法针对特定的单一市场作一个市场的产品开发，也无法一款产品适合所有市场。
b. 销售业务
1.总的来说，出口部的销售业绩比去年会减少，主要体现在年初一二月份的开局和年中的6月份不好，订单数量不足。订单量的不稳定，严重影响全年的销售业绩。
2.外部的政策和政治环境对销售业绩影响重大，如人民币在xx年已累计升值7%，出口退税由11% 改为5%，工人的工资也大幅升了，这都影响了产品的定价，做成我们的价格体系不稳定，直接影响客户的下单意愿。按零售的定价规例，fob价的3到8倍，当产品fob单价升5%，零售价要升15%到40%， 这样大的升幅，对产品的销量是影响巨大的。
3.美泰事件也对客户对中国制造有戒心加上所有的塑料产品要提供sgs证，不论对客户或工厂都是一种负担。短期内下单的意愿减少。但事后证明，这是利好，客户不敢压价太甚，他们也会找规模大的规范的工厂合作，赚安全的钱。
4.赠品的订单比例过大，常规订单的比例越来越小，oem/odm的订单比例过大，自主开发的产品比例越来越小，模仿/抄袭的产品多，遇到专利的问题也多，对销售的区域有限制，影响销售量。
c. 人员配置
作为我老业务，她的离开对我们有一定的影响，具体的影响要在明年初才能体现。
2.目前人员配置是够用的，只是有点青黄不接的感觉，老的业务负荷过重，新的上手慢，帮不了太多忙。还有新的人性格和老的业务差异太大，较难平衡。
3.新人的敬业精神不足。
4.业务员的业务水平参差不平，整体影响团队的业绩。
5.日本做为我厂的最重要市场，我们欠缺一名日语业务。
6.我们有开周会，提供了业务之间的交流平台，对新的业务也提供培训，但总体效果不理想。
d. 与工厂的合作
1.总体是勉强可以，细致的地方不够。如与工厂各部门的沟通不到位，技巧欠缺，引起误会。
2.客户品质的要求和产品的生产工艺的详细情况不了解，做成不良品多，有单没利润的现象多。
3.工厂对样板的重视不够，做成对客户失信时，业务情绪不稳定。
4.模具的模期未能按时完成，客户投诉频繁，影响业务的积极性。
2019年是一个艰苦的一年，人民币持续升值，劳动力成本的大幅提高，能源租金的价格要提高，政策正大力鼓励促进内需的市场。这都是我们出口部要面对的困难。我们要苦练内功，真正提高服务水平，加以优质的产品，我们才能打赢这场硬仗。
2019年的公司海外销售工作时历年以来发展最慢的一年，所以我们一定要看清当前的形势，在充分的了解到海外市场的前景后再做出相应的对策和计划，这样对公司的发展无疑是最有利的。作为公司的普通工作人员，我一定会看到当前的形势，我相信在公司海外销售部全体员工的集体努力下，我们的工作一定会越来越好！
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