无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
组工问题建议类信息篇一
今天我们社会实践小组来到了xxxx艺术区。这个艺术区是在xx开辟出的一块前卫的艺术作品展览区，每周都会有不同类型的展览开幕，吸引了很多国内外游客前来参观游览。
艺术区内有很多或夸张或复古的艺术雕塑，在展现前卫的.新概念的同时也保留着原始的工业生产特色。同时雕塑中也充满了中西方文化要素的结合。
在参观时，我们发现有很多中央美院及其他大学（如：清华大学）的老师和学生到这里租下厂房，作为自己的艺术工作室。展示的画作风格不尽相同，古朴、现代皆有，且画风十分细腻、前卫，非常具有欣赏价值。
值得一提的是，艺术区内有很多专供涂鸦的墙壁，很多旅行者在那里驻足，欣赏平民艺术家的灵感创作。这其中多数为简单字母的喷绘，也有诸如右图这样妙趣横生的。
园内除了艺术作品展出，也有设计作品展览（诸如室内设计、新概念作品等）。这在展示方式上给整个园区增色不少。
另外园区环境宜人，很多展示区在外形上也做了十分优秀的设计，园区内也设置了很多休息区，十分便捷。在园区内游览不仅能够学到很多知识而且游览心情十分舒畅。
在游览期间，我们也对园内的游客进行了游览意向调查。
通过调查发现：大部分来这里参观的游客对xx艺术区有了一定的了解，很多都是来自外省市和国外的游客，由于这里几乎不见有旅行团带队参观，所以游客们基本上都是与亲人朋友结伴自行过来参观，可见他们完全是是依照个人兴趣来进行游览的。一位外国朋友告诉我们：xx艺术区在国外是很有名的新概念艺术展览区，他在看朋友的同时慕名来这里参观游览。
我们相识几位游客发放了课题调查问卷，他们向我们反映了一些关于xx交通、接待态度等意见。但总体对xx旅游的反应是非常好的。
与此同时，在和园区一些展览处的工作人员作交流时我们了解到：园区内很多展览点都是每天固定时间开放展览的，很多著名的展览在参观前游客还要进行预约工作。并且这里的展区也会经常接待新闻记者的参访。
通过今天的调查我们发现xxxx艺术区相对其他旅游景点是非常特殊的。来这里的游客都是对前卫艺术及制品有着很大热情与兴趣的人们，这里的展览每段时间都有不同，还会在展览的同时出售相关艺术品，参观游客也是络绎不绝。
组工问题建议类信息篇二
近年来，班组工作已经成为了许多企业中的一种普遍的管理方式。通过班组的组织、协调、管理等手段，也可以实现企业自身的管理目标。在这个过程中，班组工作的质量实际上扮演了至关重要的角色。以下是本人在班组工作管理方面的一些心得体会，以供大家参考综合借鉴。
一、以团队为核心
班组工作的优点之一是团队的力量。班组成员应该时刻保持团队合作的精神，始终把团队的利益放在首位，共同推动团队的发展。这时，班组长（组长）的管理作用就显得尤为重要。班组长除了要关心员工的生活，解决他们的日常困难外，更要教给员工如何做好自己的本职工作，如何与团队中其他成员合作。因此，班组长不仅是团队中的组织者，也是团队中的领袖，其态度和风范对团队的凝聚力以及成员间的协作起着至关重要的影响。
二、注重沟通能力
良好的沟通能力是班组工作中不可或缺的一部分。沟通不仅指口头上的交流，还包括文字、笔画等不同形式的交流。在班组工作中，班组长必须要在工作中有着恰当的语言表达和沟通技巧，以便能将自己的想法准确地传达给团队成员。除此之外，班组长还需要建立和维系与团队成员的信任关系，以帮助提高团队成员之间的互动以及团队整体凝聚力的提升。
三、重视细节
班组管理的过程中，一个细节也许就会决定整个工作的成败。因此，在工作中需要重视细节，以保证任务能够按时完成。关注细节方面包括但不限于：任务分解，联络之间要明确任务的性质和地点，工作计划要尽可能规范和规划，员工的监控还需不时留意以及提醒;因素如此多，一个细节的出现也许就能让你的班组工作达到勇猛精进的状态。
四、激励团队成员
一支优秀的班组需要激励和支持。这是因为，成员的感受和情绪对整个班组的正常运转是有极大的影响的。因此，班组长在工作的过程中要懂得关心团队成员的心理状况，以拥有正确的心态去激励那些需要帮助的成员。 带领班组的班组长，还需要发现和培养员工的优点，将每个成员最大限度地发挥其潜力。班组长的任务是不断激励团队成员勇于接受新挑战，并通过持续不断的奋斗不断拓展团队在工作中的领域，使班组的工作效率更加高效，激励能够创造出公司业务更多的价值。
五、持续不断地反思
班组工作的效果需要不斋上进的持续不断的应对，每一个反思都尤为重要。班组长在管理的过程中必须要保证团队成员和自己都能充分认识到日常工作中的优点和存在的不足之处。每一次反思都可作为班组改进的一次机会，这是让班组更好地前进的必修课。因此我们应该及时总结经验教训，进行班组工作的质量管理体系，强制形成科学的管理方法，使班组工作更好地持久地发展下去。
总而言之，通过以上的五点感受，班组长应该时刻关注团队的状况，及时认识到日常工作中的问题，以便能够采取更加积极的策略进行管理。同时，班组长也应该不断提升自己的管理能力和修养，以更好的去拓展班组在企业中的影响力，为公司做出更为优异的业绩。
组工问题建议类信息篇三
伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了任务繁重、硕果累累的20xx年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的20xx年。在这年终之际，回顾已经过去的的一年里，我们班组在厂领导班子以及车间领导的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服各种不利因素，不断加强班组基础管理工作，狠抓落实，在全体班组成员的共同努力下我们圆满完成了厂里下达的生产任务。现将这一年来的工作总结如下：
今年全年我厂制定的生产任务是xxx吨，我班带煤量达到xxxx吨，占全年任务的xx%，在三个班中占据第x（如果不是第一就不要写这个了）。总合格率为xx%。总耗介量为xx吨，介耗为xx公斤/吨原煤，比公司制定的介耗降低xx%，水耗、柴油、药剂、电耗。
为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让各岗位操作人员更好地了解机器设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，班组内组织技术骨干带领本班人员不定期进行业务技能的培训，利用班前会时间、生产间隙，对班组成员进行业务技能与安全常识以及设备维护保养方面的培训与讲解。为车间按计划顺利完成高质量的生产任务打下了坚实的基础。这一年来，我们一直比较重视班组成员的业务技能与安全培训，通过长期不懈的努力，大大提高了我们班组成员的工作效率，降低了事故发生率，保障了生产安全有序的进行。
安全工作只有起点没有终点，安全是个永恒的话题，目前全社会都在讲安全、保安全，安全已经成为一个企业发展的不可或缺的必要条件。我们班组也将安全工作视为工作当中的重要环节，想要生产先保安全，为了使班组成员建立起“安全为天”的思想意识，不管在班前会还是平时的工作当中，我们说的最多的还是安全。对于周边企业的安全事故，我们总是拿来做为事故案例对班组成员们进行讲解和分析，从中吸取经验教训，找出我们的不足，防微杜渐、警钟长鸣。今年以来，我们班组从未出过一起轻伤以上人身事故，为我厂的安全工作打下了扎实的基础。
质量是企业的生命，自我厂成立之日起便将产品质量作为最重要的管理工作来抓。为了使班组岗位人员的质量意识得到进一步提高，有效保证我厂的产品质量，我们班组经常组织技术骨干对当前存在的产品问题进行分析和研究，从原煤性质到设备性能、生产工艺等多方面进行分析，这样不但解决了产品质量问题，也丰富了本班技术骨干的生产经验。为了保证产品合格率，我班组严格要求每一位员工，特别是技术岗位，要求严格按照公司制定的质量方面的文件要求和质量控制方法对产品质量进行严格控制，使我厂的质量管理水平再上一个台阶。
为了加强现场管理，我们班组以小组为单位，每小组指定专门人员不定时进行巡查，认真排查隐患，降低生产事故的发生。为了保障生产连续性，班组制定了人员管理措施：一是结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是按照工作标准要求认真开展工作，随时巡查车间地面，清洁打扫本岗位卫生，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃，保持清洁卫生，保证了现场环境井然有序。
我们的班组是团结的班组、是干劲十足的班组，这与日常的严格管理时分不开的。在工作中，我们班组对每一位员工都严格要求，要求员工对厂里的各项规章制度都要进行学习，对于违反规章制度的严格按照制度进行考核。在生活中，对每一位班组成员都进行了解，一人有难大家帮，为大家解除后顾之忧，充分体现我们这个小集体团结互助的精神。只有这样，员工才能够没有顾虑，全身心的投入到工作当中去，提高工作效率，确保安全生产。
新的一年即将到来，在这新的一年中，我们班将继续在厂、车间两级领导的正确领导下，克服以往工作当中的不足，充分发挥我们的优势，带领全体班组成员共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。
组工问题建议类信息篇四
班组工作管理是企业管理体系中一个重要的环节，班组主要负责一定程度下的工作生产及工作流程的承接，班组管理合适与否将对企业发展产生直接影响。我在班组工作中体会到了很多，今天我来说说我的班组工作管理心得体会。
一、班组目标的确定与任务分配
班组的目标的设定必须体现企业管理目标的鲜明性，既能顺应企业战略，又能考虑到班组内部的实际情况。在确定目标的同时，也要进行任务分配，明确各个班组成员的工作职责和任务，将班组中的资源合理调配，在最短的时间内完成生产任务并确保生产质量和效益。要达到这一点，班组经理更应该善于调动团队成员的积极性，为班组成员设计一系列不同层次的目标，通过激励班组中的每一个成员，确保团队成员对目标的认识和理解相一致，实现团队的目标。
二、文化氛围的营造和团队协作的培养
班组的凝聚力和战斗力直接关系到班组成员的协作和文化氛围的营造。班组经理要根据班组发展阶段的不同，通过创造积极向上的文化氛围，增强班组成员的归属感和责任感，形成良好的工作氛围。同时班组经理应积极引导班组成员之间相互帮助，共同合作，围绕生产任务开展工作。在任务开展和实施中，班组经理要以身作则，给予班组成员足够的支持和指导，激发他们的创造性和主动性，使团队成员形成“一起创造、共同发展”的思维。
三、班组成员的培养和纳新
班组需要不断向外输出优秀元素和人才，首先要做的就是班组成员的培养。因此，班组经理应根据班组实际情况，对团队成员进行培训、技能提高和专业素质的提升。这其中不仅需要班组经理对自身具备一定的专业技能、理论和实践经验，以便能够给班组成员在知识方面提供指导和支持，还需要对团队成员进行定期的跟踪分析和考核，及时发现并解决问题。当班组成员脱离班组或者企业离职时，还需要班组经理对纳新、招聘工作有一定的经验和技能，保证班组成员的高素质性人才储备。
四、班组生产和生活的协调
班组成员之间的工作协调与生活协调是班组的重要组成部分。班组经理应帮助企业制订一套完整、严谨和可操作的生产管理制度，使班组成员能够形成一种规矩性和礼仪性的劳动态度，形成对工作的强烈顽强精神和对生活的良好品质。此外，班组经理还应加强对团队成员间的关系沟通，并保证企业和班组之间的沟通及信息流动的有效性，帮助团队成员更好的协调和合理利用时间，实现生产和生活的可持续平衡与发展。
五、班组效益和质量的控制和提升
班组的效益和质量对于企业和班组成员来说，无疑具有重要意义。因此，班组经理需要根据不同的业务领域，不断修改改进管理方法，提高班组效益和质量。具体说来，包括制定科学的班组管理计划、制定合理的生产计划、对生产成本、质量、效益等进行有效监督和管理、加强产品质量和效益的控制提升以及对班组成员的激励和考核等。这些措施有助于提高班组整体绩效，并从根本上促进团队成员的发展。
最后，我认为班组工作管理不是一个简单的问题，它需要班组经理对班组成员进行全方位的管理，从目标设定、任务分配、文化氛围的营造和团队协作的培养、班组成员的培训和纳新、班组生产和生活的协调到班组效益和质量的控制和提升等方面进行科学的分析和处理，才能优化班组管理模式，提高生产效益，达到企业发展的最大化。
组工问题建议类信息篇五
作为一名基层组织工作者，我深知保持组工本色的重要性。在日常的工作中，我不断总结、思考，在与党员、群众的交流中不断成长。通过多年的实践与探索，我领悟到了永葆组工本色的几个关键要素：坚守信念、严守纪律、积极服务、锐意创新和不断学习。下面我将从这五个方面展开，分享我的心得体会。
坚守信念是永葆组工本色的首要条件。作为共产党员，我们要始终把人民利益放在心中最高位置，始终坚持人民立场，忠诚党的事业。而作为组织工作者，更要牢记自己的工作职责，自觉服务群众，始终站在党和群众的一线，保持与群众的紧密联系。在工作中，我时刻以党员的标准要求自己，用党的信念和原则引领自己做事、办事，不被功利主义和个人主义所侵蚀。
严守纪律是永葆组工本色的重要保证。作为一名党员和组织工作者，我们要牢记党的纪律和规定，自觉遵守党的组织原则，严守党章党规，自觉抵制各种不良风气和违纪行为。在实际工作中，要严格遵守工作纪律，按照规定时间节点完成工作任务，不得随意违反工作程序，更不能利用职权谋取私利。只有严守纪律，才能确保组织工作的正常开展，有效地服务于党和群众。
积极服务是永葆组工本色的重要体现。我们要时刻保持工作的主动性和创造性，主动了解党员和群众的需求，创造条件为他们提供更好的服务。作为组织工作者，我们要善于倾听，关心群众的呼声，了解他们的困难和诉求，通过有效的调查研究和信息收集，为党和群众提供真实、准确的情况反馈。只有真正满足群众的需求，才能得到他们的信任和支持，进一步推动工作的开展。
锐意创新是永葆组工本色的生命线。随着时代的发展和社会的变化，我们面临着新的任务和挑战。只有不断创新、与时俱进，才能适应和引领时代发展的步伐。作为组织工作者，我们要善于思考，勇于尝试新的管理方法、服务方式和工作模式，积极探索适应新形势下组工工作的新路径。同时，还要不断提升自己的综合素质和工作能力，增强自己适应变化、拓展工作的能力。
不断学习是永葆组工本色的必备条件。党员和组织工作者要时刻保持学习的状态，跟上时代的步伐。我们要学习党的理论知识，学习组工业务知识，学习各类政策和法规，不断提升自己的理论水平和实践能力。同时，还要学习先进的工作经验和做法，向身边的先进党组织和同事学习，不断充实自己的工作经验和技能。只有不断学习，才能不断提高自己的专业素质，更好地为党和群众服务。
总而言之，永葆组工本色离不开坚守信念、严守纪律、积极服务、锐意创新和不断学习。作为一名基层组织工作者，我将时刻铭记这五个要素，不断完善自己，努力为党和群众的事业做出更大的贡献。我相信，只要我们坚守初心、砥砺前行，组工本色必将在我们的工作中得到彰显，为党和人民的事业增添新的光彩。
组工问题建议类信息篇六
1、在护理部的领导下，协助做好对全院疑难治口、伤口护理的评估指导工作。
2、在护理部的指导下，进一步完善伤口治疗小组工作职责，明确分工，完善压疮评估及上报及工作流程。
3、落实小组成员培训计划，每季度组织理论知识学习1-2次或专题学术讲座及经验交流。
4、坚持对每月压疮发生率、失禁病人皮肤损伤发生率、医源性皮肤损伤发生率进行分析，找出原因，提出整改措施，及时指导各科室护理人员，负责组织对科室申请的院内、院外复杂难治性压疮护理会诊，充分利用全院护理人力资源和财力资源的优势，给予各科可行性的指导意见。
5、每季度召开小组工作会议，分析和总结伤口护理存在的问题，拟定改进措施。同时对慢性伤口、口方面的护理技能进行推广交流，共同提高。
在护理部的指导和安排下，采取“请进来送出去”的方式，提高伤口治疗小组成员及全院护士的技能，由小组成员在全院护理业务授课，让全院护士有一定的认识，从而了解更多知识和信息，促进护士对压疮早期预防知识的学习，重视基础护理的落实（提高她们在评估和处理伤口、等护理专业问题的知识和技巧），给予患者全面护理，帮助病人和家属排除困扰，提高我院在、伤口治疗和护理方面独立处理问题的能力。
对难免压疮的患者每周查房1-2次，起到指导监督和促进作用，及时跟踪全院压疮病人的健康进展，做好危重和高风险患者的预防和控制工作。
建立难免、造口病人档案，对造口病人手术后3个月进行跟踪随访。
日期3月6月9月12月
郭琼：负责总的联络、协调工作。
古秀蓉、郑雪梅、杨东方、张力、李凤：负责一组的伤口治疗工作。
张小房、王燕、杨林、杨丽、段清：负责二组的伤口治疗工作。
曾丽、李丽芳、陈珑、吴梦莱、郭琼：负责三组的伤口治疗工作。
将全院护理单元分为三个治疗组：
治疗一组：内二科、中西医结合科、肾病内科、儿科、心内科
治疗二组：马会医学楼的护理单元（康复科、神经内科、呼吸内科、内三科、肿瘤科）
治疗三组：心理卫生大科的护理单元及大外科的护理单元。
工作职责及流程：
1、各小组主动关心和收集所负责的治疗组的病员。2、各小组组长在接到会诊申请时，24小时之内安排专业护士，专业护士进行全面评估后并认真、客观记录，对于疑难伤口的，专业护士立即报告组长，组长组织治疗组制定针对性的治疗方案后进行局部处理，动态观察治疗，3天后评价治疗效果，修订治疗方案，愈合伤口的评价指导。
组工问题建议类信息篇七
第一段：引言（约200字）
工艺是生产过程中的重要环节，其中班组工艺更是起到了关键性的作用。通过对班组工艺的学习和实践，我积累了许多心得体会。在这里，我想分享一些关于班组工艺的心得体会，希望能够对大家有所启发。
第二段：规范流程，提高效率（约300字）
班组工艺中，规范的流程是提高工作效率的关键。在生产过程中，各个环节都应该按照规定的流程进行操作。这样可以确保产品质量的稳定性，并且大大减少了生产中的错误和失误。同时，规范的流程也有助于节约时间和资源，提高工作效率。因此，班组成员需要时刻保持清晰的思路，按照规定流程进行操作，才能够做到高效率的工作。
第三段：团队合作，共同进步（约300字）
班组工艺的成功离不开团队的合作精神。每个成员都应该充分发挥自己的优势，相互协作，共同完成工作。团队成员之间的沟通和配合是非常重要的。互相帮助、互相学习是提高工艺技术的有效途径。只有团结一致，共同进步，才能够在激烈的市场竞争中走得更远。
第四段：持续改进，追求卓越（约300字）
班组工艺在日常生产中需要不断地进行改进，以适应市场的需求和技术的发展。通过对工艺流程的持续改进，可以不断提高产品质量和生产效率。同时，也要不断学习新的技术知识，保持对工艺的更新和创新。只有持续改进，追求卓越，才能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
第五段：总结（约200字）
班组工艺是一个综合性的工作，需要我们具备扎实的专业知识和良好的团队合作精神。在实践中，通过规范流程、团队合作和持续改进，我深刻体会到了班组工艺的重要性。希望大家能够从中受益，不断提升自己的工艺技术，为企业的发展做出更大的贡献。班组工艺心得体会可能因人而异，但无论如何，在不断的实践中，我们都能够有所收获。
总结起来，班组工艺在提高工作效率、团队合作和持续改进方面起到了至关重要的作用。只有通过合理的规范流程、良好的团队合作和持续的改进创新，我们才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更大的成功。