当前位置:首页>工作总结>苏宁年度工作总结(汇总14篇)

苏宁年度工作总结(汇总14篇)

时间:2023-12-29 07:27:29 作者:ZS文王

月工作总结是对自己工作状态的客观反思,能够帮助我们不断提高自己的工作能力和效率。还在苦恼如何写一份出彩的月工作总结?下面是一些经典的范文分享,希望能给你一些帮助。

苏宁工作总结

玉兔辞旧岁,祥龙贺新春。窗外的声声爆竹,把我的思绪带到了刚到苏宁面试的时候。不知不觉来苏宁工作已经一个半月了,从未想过自己会来3c家电零售巨头苏宁。我是通过参加学校的大型招聘会加入到苏宁的1200工程的,这点我真的很感谢苏宁人事部领导当时给了我这个来之不易的机会,一个月前我还是很懵懂,很多事情我不太明白,很多道理也只是一知半解。但是经过近2个月的了解,我逐渐明白了很多我以前根本不可能想到的问题,。一个月的时间对很多人说,都是不长的,对于一个1990年就成立的苏宁来更是九牛一毛、不值一提,但对于我本人来说,我仍然感觉到在苏宁电器我成熟了很多,也提高了很多男儿应该具备的某些素质。比如耐心和涵养。以下是自己工作心得:

第一、任何工作内容必须以提升柜门店、品类的销售为大前提,以提高自己的经营管理水平、学习能力、品德修养、人格魅力为小前提。以及还应该在此的同时,帮助营业员和促销员提高销售水平和执行力以及良好的职业素养。

第二、多看看公司的发文通告,比如指导书,即使和自己的销售无太大的关联可以多了解一些有用的信息,或作借鉴或作警醒,总之我相信多看看总没多少坏处,毕竟人最害怕的就是无知,人应该有自知之明。

第三、积极组织配合公司的促销活动,我到苏宁时正值元旦圣诞双节期,公司组织了3c团购、周末点杀活动等都取得了很好的效果。我认为我们应该从活动准备到活动总结都高度重视,形成良性循环后,就会有更多更好的活动把苏宁宣传好,带来更多的客流量。

第四、随时关注、跟进、督促品类人员对阳光包、帮客、主推、3c配件、自主产品的销售情况。同时依据销售人员和库存情况做出合理的销售策略的调整,以达到保证销售,提升销售,提升销售人员水平和素养的目的。

第五、平时门店销售不太理想时,多与员工沟通,或者在不影响工作的情况下自己组织一些活动,帮助员工树立正确的价值观、提高员工的归属感。使得品类人员都能人尽其才,合理地使利润最大化。

第六、经常从多方位、多角度去关注竞争对手的经营情况,积极做好市场调查工作。尽量多掌握一些有用的信息,毕竟知己知彼才会胜算多一点。这样也可以使得自己的销售更加地有底气些。

这是我在苏宁这段时间内学到的经验,略感惭愧,不足之处,愿各位领导指正,在以后的工作中我将更加注重学习。再次感谢在苏宁曾帮助过我的人。我会继续不遗余力地把工作做好。最后祝大家新春愉快,合家欢乐。祝公司业绩节节高,销售更红火!

苏宁工作总结

在这近一个月的工作和学习中,我接触了不少人和事,在为自己的成长欢欣鼓舞的同时,我也明白自己尚有许多缺点需要改正。在各级领导的教导和培养下,在同事们的关心和帮助下,自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩,个人综合素质也得到了一定的提高,现将本人这一个月的工作情况作简要总结汇报.怀着对人生的无限憧憬,我走入了苏宁,加入了xxx部门,在见习期的工作中,一方面我严格遵守公司的各项规章制度,不迟到、不早退、严于律己,自觉的遵守各项工作制度;另一方面,吃苦耐劳、积极主动、努力工作,听从领导的安排,按时完成任务。作为xxx部门的成员,首先要熟悉工作流程,刚来的时候对工作流程很陌生,办事效率不高,经过不到一个月的努力以及同事的帮助,渐渐地我已经对对各个环节有所熟悉,相信再过些时间我就能完全熟悉。我经常思考的问题就是如何做好本职工作,作为一名年轻工作者,我今后的职业生涯还很长,学习的机会还很多,当然途中肯定会遇到许多困难,我要像苏宁精神一样,执著拼搏,永不言败。为早日实现目标,我要求自己:努力工作,保持优点,改正缺点,充分体现自己的人生价值,我愿早日成为正式员工,为公司美好的明天尽一份力量。

在苏宁一年了,这一年的度过称不上转眼间,因为这是我从大学毕业后第一次走向社会,因此在这一年里我经历了很多,也学到了很多。去年7月底来到了苏宁,当时的工作是通讯柜组的营业员,虽然觉得自己大学毕业做一个营业员不好接受,但当时觉得刚进入社会,接受基础岗位的锻炼是理所应当的。在领导和同事的帮助下,我逐渐地掌握了公司的企业文化和基本情况以及店面销售的具体流程和部分的销售技巧。

在11月份,我参加了公司举行的店面督导的竞聘和培训,在培训期间我对公司有了更深入更系统的了解,对店面的基础管理工作也有了更全面的认识。之后进入了督导见习期,在这段时间通过实际的工作,使自己对督导的工作对人员管理有了进一步的了解,但,也就在这一段时间我发现自己的性格确实不适合做销售,我不是一个轻言放弃的人,但经过慎重的思考,我最终觉得决定向公司提交辞职信。

感谢公司领导的关怀,在得知我所学专业是计算机时,帮我转了部门,使我在今年的3月底从店面转入了信息部!

虽然大学里的专业就是计算机,但理论的学习终于实践,实际的动手能力相对较弱,在同事和领导的指导帮助下,动手能力得到了提高。

对于新一年的工作,要积极服从公司的统一安排;要努力提高动手能力,要积极向向各位领导和周围同事学习,博采众长以弥补自身的不足之处。在工作上要以认真踏实、勤奋肯干、兢兢业业、刻苦耐劳的工作作风干好本职工作,为公司的发展贡献出自己的一份力量。

首先很感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间看我的转正小结,也很荣幸地将要成为苏宁人。我从入司至今已有两个月了,这两个月里,在领导和同事的帮助下,我对工作流程了解许多,同时深刻地学习、理解了以“至真至诚,阳光服务”为核心的企业文化及各项规章制度。

首先谈谈对营业员这个岗位的认识,这个岗位属于作业类岗位,上级主管是督导,岗位的目标是通过热情、规范和高效的专家型销售服务,追求顾客满意。岗位的理念是我的微笑就是苏宁的微笑,我的优秀体现在每一个工作细节上。优秀、热情服务对于我们苏宁来说就是最大的资本,也是企业的“运行之本”。营业员岗位应具备的素质,五种销售能力,销售技巧,销售态度,热爱产品,销售热情,销售感受。良好的心态,建立良好的人际关系,包括与公司内部人员的关系和与顾客之间的关系;认同自己所从事的职业,就是营业员是推动企业发展的力量,是顾客的导购专家。

营业员的工作程序。每日的工作重点:打卡、换装、早交接、晨会、晚例会、迎宾准备、迎宾,送宾、柜台卫生管理、销售人员考勤、管理等。每月、每周的工作:周五对促销活动内容、操作细则的学习,按照督导的要求做好价格调整、pop张贴和现场布置。每月月底最后一天参加商场盘点,负责对相关柜台出样及柜台的商品进行盘点。

其次,营业员的工作职责。销售方面:熟练操作相关流程,正确引导消费,熟悉产品类型,完成销售计划,熟悉产品知识和性能,促销活动的宣传,市场调研。服务方面:认真执行“三米原则”、“阳光服务原则”,严格是、执行“首位负责制”。环境方面:了解苏宁楼层的分布和各连锁店的分布,严格执行区域负责制。人员方面:做好新进员工的带训工作。其他方面:包括外出增援、交接、盘点。接待并协助处理顾客投诉和商品退换工作。我在公司各位领导尤其是xx督导的引领下,在2个月内,我经历了中秋活动、9月30日的夜市、国庆等活动,我学会了除了以上的内容外,还学会了周报、月报、市调报告的制作,sap系统、soa系统、e-learning系统等,商品退换货流程、以旧换新流程、家电下乡操作流程。

总之,在这这短短的2个月中,我认识到当初选择在苏宁的正确性。就像苏宁之歌中的“苏宁,给了我成长的舞台,给了我腾飞的天空”。但是在工作中我也有很多不足处,要求我时刻以“合格苏宁人”的标准来要求自己,以同事为榜样去提醒自己,争取能做一名合格的苏宁人,能在苏宁这个大舞台上展示自己,能为苏宁的辉煌奉献自己的一份力量。

苏宁工作总结

个人年度工作总结(大区用表)个人工作总结:

每日连管工作提醒相关作业的完成;店长交办的工作的跟进;其他日常工作。目前来说还在摸索学习阶段,工作具体实施也在学习和摸索过程当中,相比较其他老员工而言,这段时间感受最多的就是店面的工作氛围以及零售行业的全面了解,由于是在店面终端,这段时间感受最多的就是:作为零售服务行业的苏宁,顾客的满意就是我们的最终目的。

苏宁工作总结

时间如流水,不知不觉中,我进苏宁公司已经1年多了,苏宁作为全国电器销售巨头,在近一年多的时间里,无论在工作和生活中都有许多收获,在丰富了我工作经验的同时,也让我的生活更加精彩。

在这一年多的日子里,对公司的企业文化、规章制度以及销售的整个销售流程有了更深入的了解,同时努力完全领导安排的工作,团结同事,把卖场的销售工作做到最好。在工作上严格按照我司考勤制度上下班,在人流较大或节假日主动加班,上班期间认真学习产品知识,完善销售每一个环节,用心倾听每一位顾客的心声,将苏宁优质的服务带给每一位顾客。

在思想上不断熟悉和掌握苏宁良好的销售政策和企业文化,并结合实际加以贯彻执行,较好的协调各方面的关系,充分调动每一位工作伙伴的积极性,共同完成复杂的工作任务。总结销售经验、提出建议、提高自己解决问题的能力。

在这一年多的时间里,苏宁让我感受到了大家庭般的温暖。同事们对我非常帮助,领导对我非常关心,使我在这个大家庭里不断的成长、进步。随着时间的流逝,在今后的日子里我相信通过我自己不断的努力,会把我的思想水平和实际工作提升到一个更高的层次。

作为全国零售行业的先锋,我能成为其中一员感到非常荣幸。总之为了使苏宁蒸蒸日上。我们势必高喊:加油!第一!陪养并发扬:′执着拼博,永不言败′的企业精神。以顾客满意为目标;用主人翁的意识真正做到"至真至诚,阳光服务"!

苏宁工作总结

20xx赛季中超结束了全部的比赛,江苏苏宁队在最后一轮比赛中主场4:0取胜河南建业,圆满收官。积分榜上,江苏苏宁易购队以13胜9平8负积48分进48球失33球的成绩排名第5位,距离亚冠仅一步之遥,而值得苏宁球迷骄傲的是,33个联赛失球也是本赛季中超联赛丢球最少的球队,苏宁毫无疑问已经成长为了中超防守最为稳健的球队之一。

经过了一个赛季,再短暂的调整后,必然又是新一轮工作的启动。尤其是对于苏宁这样以争夺亚冠为目标的球队,准备工作自然不能怠慢。赛后的第二天,全队就在队内举行了晚宴,总结今年,迎接明年的工作。

本赛季球员们的努力跃然纸上,尽管联赛第五名的成绩中规中矩,但很遗憾并没有实现球队获得亚冠资格的赛季目标。张近东对此表示,“经过一个艰苦的赛季,我代表集团对球队在整个赛季表现出的执着拼搏、永不言败的苏宁精神表示感谢,对俱乐部所有人员的辛勤付出表示感谢,尤其要对所有坚守在我们身边、给予球队动力和激情的球迷表示感谢。但球队的状态还是缺乏连续性和稳定性,在内外援调整及俱乐部内部管理方面也暴露了不少问题,大家必须充分利用冬歇期进行彻底的梳理和改进,充分备战,下个赛季必须完成既定的目标。”

新赛季的工作毫无疑问还有许多要做的。尤其是引援方面需要更加精确与从容。张近东一方面要求球队对于本赛季各方面的工作进行总结及问题梳理,并要尽快拿出新赛季的备战及调整规划;另一方面,也对球队下赛季的工作提出了明确的要求,要求大家坚持三个“不改变”。“我们要取得中超最高荣耀的决心不会改变,要站上亚洲之巅的雄心不会改变,要积极推动中国足球事业发展的初心不会改变。坚持打造百年的冠军俱乐部的目标,立足中国足球改革,在推动中国的俱乐部职业化发展、足球青训建设、足球文化塑造等方面进行更广泛、更深层次的探索,从而真正的去推动中国足球的进步,满足人们对精神文化生活的需要。”

苏宁对于球队的发展是极其重视的,大家有目共睹。自苏宁入主球队以来,苏宁都在基础建设与保障方面不惜重金投资,彰显发展足球的决心——包括新建的徐庄训练基地、引进最先进的医疗康复体系及设备等。此次晚宴上,张近东展望道:“接下来我们也要进一步的夯实我们作为一家百年足球俱乐部的基础建设,全面建设南京雨花足球小镇,打造国内乃至世界领先的足球主题小镇。”

罗马非一日建成,要想真正实现江苏苏宁足球百年俱乐部的雄心,我们毫无疑问还有许多需要做的。同时这需要俱乐部上下、领导人、球员、教练组、工作人员的同力合作,江苏苏宁队内氛围良好,具备一切成功的条件。希望在全队共同的努力下,我们能真正实现自己的理想!江苏足球,战斗不息!

苏宁工作总结

苏州红星美凯龙中翔广场6月3号正式开业,到今天营业时间不到35天。其位于苏州相城区相城大道1160号,紧邻中翔丽晶大厦和大润发超市。商场总建筑面积21万平方米,共分为5个大区,地下1层、地上4层,其中地下1楼主营壁纸、地板、瓷砖、橱柜、衣柜、木门、家电等;1楼为卫浴、皮沙发、家饰(玉石)、音响;2楼为睡眠中心、布艺沙发、儿童家具、松木家具、客厅五金、家饰(刺绣);3楼板式板木套房、实木套房、鞋柜、家饰(苏绣);4楼专营欧式家具。基本囊括了家具、建材、软装、灯饰、家电全部品类,其中家具在整个商场占3/4的营业面积,建材区域有2万多平方米。

商场地理位置也比较优越,处于相城区核心地段,附近是建材市场、家具市场的集散地,还附有小商品市场、服装市场、大型超市等。公交路线也非常方便,有89/3/83/832路车直达;距离沪宁高速、东环高架也不过2公里左右,自驾车也很方便。

中翔商场环境优雅,在设计与装潢上面属于五星级标准,给我的第一感受就是有着现代气息的大卖场、江南园林式的布局、宽敞明亮的走道、各种交错的扶梯和观光电梯,商场整体内外兼修,浑身闪发高雅时尚的气息,呈现出一个舒适、幽雅的绿色生态的家居购物卖场。

1、统一的卖场形象。在很远处就可以看到他们的外观建筑物,不用思考就知道这是红星美凯龙的商场。

2、商场在7月3号刚做完以“最强喜事”为主题的活动,是红星25周年里面的一个主题活动。在与商户导购员的交流中得知,商场已收回活动资料和宣传单页,在整个商场里面找不到具体的活动内容与方式。

3、在与导购员的交流中还得知,前段时间的活动效果一般,除了开业的时候好一点外,近段时间的生意很惨淡。

4、商场90%以上的导购员素质较高,80%以上以年轻女性为主,也有一些大品牌商户有男性导购员,像芝华士、左右沙发等。导购员着重统一,大部分导购员可以做到店面迎客,服务态度很好。

5、商场价格标识牌制作精细,明码标价,比我们商场的纸制价格牌要好很多;产品的成交价一般在标价的6-7折左右;kt板也很美观大方,使用方便;建议商场可以考虑更换价格标识牌和x展架。

6、红星美凯龙中翔商场虽然才营业1个月左右,但是商场基本没有装修的气味,在一些拐角可能有残余,但基本不影响实际的购物环境。在这方面比起我们这边的竞争对手欧亚达要准备的更充分。这也从一个方面显示出了红星美凯龙家居连锁的实力。

7、商场的产品展示区随处可见,并且布置美观大方。他们利用各个休息区、楼层连接区展示商户的产品,只要你走进这个商场,各个地方都有商户的产品。

8、商场的告知牌、消防指示牌也是随处可见,显示出商场的正规、气派和对顾客的尊敬。

9、商场内外的广告布置也别具一格。

商场外除了传统的灯箱广告、旗杆广告外,还有一个约100平米的led显示屏,显的格外的大气和高档。在商场内,尤其是在吊旗和电梯广告上,吊旗并不是5层楼都一样,每个楼层每个区域都做不同的商家广告,这样既节约的商场广告位置,也同时给更多的商户提供了广告展示机会;在商场的电梯扶手和楼层栏杆上也贴有商场的广告,想的很细,有很大的借鉴意义。

以上是本人做完市调的直接感受,都是当时记下的内容,很直白,没有多余的修饰成分。当然这些都是这个商场比较好的方面,他们在其他方面也有很多不如我们商场的地方,尤其是在平时的管理上,这里我就不多说了。最后只说一点,这个商场的人气很冷清,基本在我们考察的四五个小时里,没有看见一单成交。

苏宁工作总结

不知不觉十几天过去了,苏宁实训正式结束。回首这些日子,我学到了许多,也思考了许多。主要包括以下几个方面:管理思想认识;工作岗位认识;自我认识与定位;物流园区参观与认识;对苏宁评价与建议。

一、对苏宁的管理思想认识。

苏宁是一个大企业,位居全国500强第38位,是中国3c(家电、电脑、通讯)连锁零售企业的领先者。这么大规模、实力雄厚的一个企业必然有它的一套管理方法,而苏宁的管理靠的正是制度,在制度面前没有特权,任何人都要严格遵守公司的相关制度,因此,公司才能运行的秩序井然。比如说,每天早上苏宁员工都要开晨会,总结昨天的工作,规定今天的工作。虽然这是一件小事,可是从中就能看出管理的严谨性,对员工要求很严,不允许散漫,正是因为如此,身为苏宁的员工每天都会给自己压力,有压力才会有动力,才能为企业带来利益。与其他企业相比,这正是苏宁的优势所在。

其次,作为苏宁员工首先要明确自己的思想,苏宁靠的是硬实力绝非投机取巧,而这就需要每位员工奋力拼搏,用勤劳与智慧来缔造。所以,作为苏宁员工一定要能吃苦,吃别人不能吃的苦。

再就是,就是良好的人际关系,苏宁要求每位员工见面都要打招呼,各部门相互熟悉,这样有利于各项工作有效的开展与配合。其他的还有很多很多,就不一一列举了。

苏宁员工转正工作总结

时光穿梭,一转眼20_年即将过去,我来到—公司已经将近x个月。在过去的x个月里我在领导、同事们的支持和帮助下,用自己所学知识,在自己的工作岗位上,尽职尽责,较好的完成了各项工作任务。作为一名化验员,应当从思想到行动,从理论到实践,进一步学习,提高自己的工作水平。现将本人本年度的工作总结分享如下:

一、工作内容及心得体会。

我的工作主要是对八宝粥成品的一些理化指标进行检验,在不合标准的情况下及时通知领导以便找出不合格问题出现的症结所在;在符合标准的情况下要负责成品检验报告的书写以及数据录入和分析工作。其次负责实验所用仪器的保养与校准。

在五个月的检验工作中我学到了很多以前书本上没有的东西,作为刚毕业的学生发现还有很多东西是自己需要去学习发现的。

例如刚开始的时候并不会仪器校准,在学校里也是老师校准好自己用现成的,而出了社会发现不会再有现成的东西使用。现在经过工作的洗礼已经可以轻松的校准仪器。

在判定成品理化指标是否符合标准首先得熟悉标准,一开始做成品检验工作时总需要翻看标准文件才知道成品是否达标,在工作了一个礼拜后终于可以不用总是翻看标准文件,我想这也是我的一大进步吧!

_月底,车间投入蛋白生产,那时还不会使用凯氏定氮仪,但在领导的帮助下学会了使用,虽然实验的数据并不满意,但至少会操作仪器,知道实验原理,接下来的工作就是寻找数据差异的原因。

总得来说,这x个月有得有失,得的是学习了很多知识,失的是和家人相聚的时间短了,在以后的工作中我会更加努力做好自己的本职工作,更好的为公司服务。

二、下年度的工作计划。

在20_年首先要做的就是确定好测定蛋白质的方法,实验数据虽然不是最重要的,但也是过程的一种体现。

另外要学习好诚信管理体系,为诚信管理体系文件编纂工作打好下手。

对于成品检验数据的分析以及成品问题的汇总表会及时报告给领导。

对于20_年我充满信心,相信自己一定会学习到更多有帮助的知识。

苏宁物流工作总结

本人入职__电器已将近两年,经过这段时间对各部门、以及公司的发展创业史、企业文化、管理架构、制度、运营模式等基本上有一定的了解,最重要的是对公司促销活动方案及卖场管理的参考,对现阶段区域市场内竞争对手的调研,基本上认清我司现阶段市场竞争所处的环境及优劣势。现就本人入职以来的工作进行总结,同时对职内工作提出个人意见和建议:

一、工作回顾。

1、继续参考公司的各类文件和操作规程,对公司的企业文化、组织架构、规章制度、运营管理等进行学习及领会;并对本职工作的工作范围、操作流程等进行深入了解。

2、在短时间内溶入销售部门团队中,参与了本部门各类促销活动的现场布置,以及销售工作。如:格力空调旺季促销活动;美的冰空洗促销活动、庆中秋、贺国庆特惠活动等。

3、在活动执行期间,了解活动进程及效果,对区域竞争对手进行调查分析,针对对手同期内的促销策略,及时反馈信息。

4、为了进一步更好、更有效、更低成本的宣传我司企业形象及各项促销政策,提升我司知名度及商品销量,优化市场竞争力,通过对区域市场各项宣传推广途经调查分析,并积极地在各大卖节活动期间,在杜经理的指导下,参与公司货运车辆进行张贴宣传字画广告,降低投放成本。

5、积极、认真的学习余世维老师的《职业经理人》、周嵘老师的《面对面顾问式销售》等课程。并从中学习了不少管理及销售知识,领悟出不少的道理,更明白企业的竞争力有一大部分来自知识的竞争、团队协作的竞争。

二、公司现阶段市场环境分析。

(一)区域外围环境分析:外围的家电连锁大鳄步步逼近,在不断的蚕食二、三级市场。国美、苏宁、永乐在广州、东莞等地区不断扩张,几大巨头的促销、降价、打造服务的炒作一浪高过一浪,掀起了一场又一场家电行业恶战,对我司区域市场造成了很大的冲击,对我司的运营模式及市场竞争力掀起了新挑战,迫使我们不断优化商品结构、调整价格定位和改善服务,在一定的程度上降低我司的毛利率,及分割了部分原有的市场份额。

(二)区域市场环境分析:

1、镇谭溪工业片区恒丰电器:面对激烈的市场竞争,恒丰电器一开始采取在电视广告、报纸、单张上投入较大的宣传力度,对我司造成一定的冲击,抢占了一部分市场份额,但随着市场竞争的白日化,总体情况也不容乐观,商品结构、同类商品价格、促销策略、地理位置等系列负面原因将导致恒丰电器人流量减少,预计未来开拓市场方面也是举步维艰。

投放及制作,在一定程度上抢占了一街家电市场的垄断局面;以专营品牌空调定位,抢占了镇内部分空调市场份额;以较丰富、时尚的小家电精品和较合理、新颖的布局,借助强势的手机品牌和厂家资源,以快捷、庞大的售后服务积蓄打开市场,获得了部分消费者的认同,也抢占了相当大一部分小家电商品占有率。

3、苏宁电器:前年十二月底进驻石排,开业前期虽投入了大量的宣传广告,但最终由于装修进度跟不上,开业伧促,加之期间促销力度又不大,导致重整开业,重开业当天在人气方面取得了较大的突破,也得到了不少厂家的支持,但总体销售情况也不高;卖场内商品结构与商品价格定位较高,国内连锁的优势体现得不很突出。开业后期,销售量也是持低,形式也不容乐观。不管在今后面对面的竞争如何进行,也不管苏宁的商品结构、商品价格、促销手法、服务内容是否与我司相同,但是国内连锁毕竟有强大的厂家资源做后盾,是不容我们忽视的。我们要时时警惕苏宁,在适当的时候发挥我司本土企业的资源优势打击他。去年来在促销方面显得有点有气无力,疲惫不堪。基本上看不到较大的促销动作。连国庆促销黄金期间,也只在场外展示拱门气球,没有地进行文艺表演,场内气氛也与往常区别不是很大;再由于去年合时、恒丰超低价热卖、文艺表演及其它促销活动抢了先机,导致苏宁人流量极少,爆冷门。

另外一方面,由于与我司地理位置接近,便形成了石排家电业垂直商贸一街化卖场的所在地,容易聚集目标消费,为打击小百货商店创造了无形优势。

苏宁物流工作总结

追梦队。

杜亚飞黎燕高建国刘龙霞董丽楠路凯张孝帅王译锦。

十五、十六周。

为了提高专业知识技能,更好的适应以后的学习和工作,在本学期十五周和十六周,由学校统一安排我们进行实训。通过实训,把所学到的专业知识和具体实践相结合,提高我们的专业综合素质和能力,同时也让我们对物流公司的运营状况及作业流程等方面有一个整体的了解。了解物流的特点、主要设施设备、作业流程、运营管理等。这样可以加深同学们对所学专业的认识,增强同学们学习专业知识的兴趣,深化同学们对所学知识的理解,为同学们将来的学习和工作奠定坚实的基础。

1.在实训室练习操作堆垛机、叉车、打包机等物流设施设备;

2.制作物流企业调查问卷;

4.在八号实训楼上机操作。

5.在实训楼8401进行物流电子沙盘训练及沙盘比赛。

6.完成本学期的实训报告及实训总结。

不知不觉两周的实训生活即将过去,在这短暂而又丰富多彩的多彩的实训中,我们主要是分小来组完成老师布置的各项任务的。其中给我们印象深刻的有:物流企业调查问卷的制作、实地参观物流公司并完成调查问卷、物流沙盘大赛的角逐等。

这几项工作之所以给我们留下深刻印象,原因有三:

1.实训让我们认识到了团结协作的重要性。组员之间的相互配合,团结协作才能把工作做好。每进行一步流程,我们每个组员都积极地发表意见,然后大家在一起进行周密讨论。无论是调查问卷的内容的制作,还是调查问卷的完成,亦或是沙盘大赛时,对公司的经营,每位同学都能积极参与到其中去做,付出自己的努力。

2.实训能够很好地锻炼我们的思维能力和动手能力。物流公司调查问卷的制作过程,让我们感到做任何事都是不容易的,只有亲自去做了,才能学到点什么。沙盘大赛让我们体验到了企业经营之艰难,每做出一个决策都要全面的考虑企业的各方面的状况,而且要用正确思维方式考虑问题。

3.实践让我们更深入、更全面的了解到了物流管理这一专业的特点。在每节实训课中,我们都从中有所收获,由当初对物流管理这个专业的模糊肤浅的理论认识渐渐走向深刻的学习识,并能够模拟操作物流作业流程。

总之,在这两周的实训生活中,我们学到了很多在书本上无法学到的东西,这对我们以后的学习很有利。两周的时间虽然不算长,但我们却收获颇丰。实训课是对课本知识的升华,是所学的专业知识与实践相结合的表现形式之一,所以,我们珍惜每一次实训,并从中受益匪浅。

苏宁物流转正工作总结

1.2.配送中心体系。

为满足外埠发货,西南物流中心成立了分检中心,依靠规模优势,通过策略联盟的方式整合铁路、公路、航空、邮局优势资源,形成了覆盖全国的网络配送体系。公路运输,采用专线招标,实现了全国地级城市一站一地、门到门的配送服务;铁路运输,实现了与北京站、北京西站和丰台火车站联网制票,货物直接装车,不仅取得了铁路优惠运价政策,而且,提高了发货效率;同时,取得航空代办站和邮局代办站许可授权,优质高效的运输服务提升了客户的竞争力。

分检中心简介:

随着市场经济的进一步发展,竞争越来越激烈。如何提供安全、准确、快捷的优质服务,并及时将信息反馈,有效进行双向沟通,将变得越来越重要。

分检中心负责所有图书货物的发送和运输,由市场部、货运部、分检部、统计部、客户服务部、综合管理部等八个部门组成,整合公路、铁路、航空、邮政等各种运输方式为一体,提供安全、准确、快捷的优质服务。

铁路方面,与北京火车站、北京西站、丰台火车站联网,被授权库区内制票,极大的缩短了物流周期,为客户降低了成本;公路方面,通过招标,现与31家专线汽运公司合作,能够提供地市级以上单件货物的门到门服务,并被北京市交通局定为物流示范单位;对于急发货物和特殊地点,可以采取航空的运输方式;丰台科学城邮局在我中心开设了邮政窗口,办理邮政运输的综合服务(如挂刷、特快专递、平刷、包裹等),不仅方便了客户,更大大增强了竞争实力。

在人员素质方面,分检中心管理人员均达到本科以上学历,其中部分达到了研究生学历。西南物流中心领导一直认为,人员素质的提升即是整个企业文化的提升,高素质的人员使西南物流的管理更上了一个新台阶。

2.业务流程。

2.1.图书业务。

整个图书物流业务是西南物流供应链管理的重要业务之一,发货年吞吐量达30亿码洋,是物流信息流的执行操作部门,其主要负责各出版社和图书公司图书的出入库管理、库存的查询和盘点、统计及对帐等业务,同时业务的操作实行流程式的管理,分工精细、责任明确,并采用基于计算机网络的综合物流信息系统,实现了西南物流中心与上游客户的数据交换,大大提高了业务处理效率,与客户建立起一个方便、快捷的高速信息通道。

西南物流中心以“客户的需求就是我们服务的市场”为宗旨。利用图书物流的成熟管理经验和良好的硬件设施,延伸开发出版物的物流管理,现已形成图书、音像、期刊、报纸的综合出版物物流公司。

图书物流的六大功能:

1、仓储功能2、配送功能。

3、信息功能4、采集功能。

5、批发功能6、加工功能。

2.1.1.业务介绍。

收货流程:接到收货通知、送货、库房人员进行验货、合格后入库并录入图书信息、不合格则拒收并通知出版社。

退货流程:收到退货通知、制退货单、制派车单、派车取回、验货清点、入。

库扫描。

为保证在库房中存储图书的准确性,我中心进行季度库存盘点并将数据及时传至出版社,使双方帐目清晰准确。

库房图书的发货批销单采用网上传单、系统导入的方式,确保了发货信息的准备性和信息传递的及时性。在库房的管理中,工作人员严格按照流程操作,执行复核制剂,将差错率降至行业务最低标准。

发货流程:。

调度操作:通知派车、调度车辆、输入货运信息、制作派车单、发派车单、回填信息。

市内配送:收货运单、提书、送书、签收、返单、回填。

外埠发货:收货运单、送分拣台、分类、发货、回填。

统计分析:统计、制报表、返社。

苏宁电器督导工作总结

时间如流水,不知不觉中,我进苏宁公司已经1年多了,苏宁作为全国电器销售巨头,在近一年多的时间里,无论在工作和生活中都有许多收获,在丰富了我工作经验的同时,也让我的生活更加精彩。

在这一年多的日子里,对公司的企业文化、规章制度以及销售的整个销售流程有了更深入的了解,同时努力完全领导安排的工作,团结同事,把卖场的销售工作做到最好。在工作上严格按照我司考勤制度上下班,在人流较大或节假日主动加班,上班期间认真学习产品知识,完善销售每一个环节,用心倾听每一位顾客的心声,将苏宁优质的服务带给每一位顾客。

在思想上不断熟悉和掌握苏宁良好的销售政策和企业文化,并结合实际加以贯彻执行,较好的协调各方面的关系,充分调动每一位工作伙伴的积极性,共同完成复杂的工作任务。总结销售经验、提出建议、提高自己解决问题的能力。

在这一年多的时间里,苏宁让我感受到了大家庭般的温暖。同事们对我非常帮助,领导对我非常关心,使我在这个大家庭里不断的成长、进步。随着时间的流逝,在今后的日子里我相信通过我自己不断的努力,会把我的思想水平和实际工作提升到一个更高的层次。

作为全国零售行业的先锋,我能成为其中一员感到非常荣幸。总之为了使苏宁蒸蒸日上。我们势必高喊:加油!第一!陪养并发扬:′执着拼博,永不言败′的企业精神。()以顾客满意为目标;用主人翁的意识真正做到'至真至诚,阳光服务'!

为一个营业员不仅要熟悉自己的产品知识,还要耐心仔细,不可粗心大意;不仅要积极热情、耐心细致回答顾客的问题,还要倾听顾客的诉求。但销售的技巧和能力是最重要的,态度是好的开始,好的促销技巧才是促成交易的关键。

重阳将至,又是登高的好时节,潮湿的林城早已挥别了爽爽的夏季,每次走进或离开店面,扑面而来的总是阴郁的天色和有点寒意的秋风,触觉上少了些许明媚的惬意,心里却一直暖洋洋的,。掐指一算,来苏宁电器竟已有40天之久了。从大摇大摆走进招聘会的自信满满到看到各种企业要求时自己的捉襟见肘再到获得面试机会时的受宠若惊,一切都来得太快太具戏剧性。既然当了这场戏的主演,那就该好好投入并坚持把戏演好。

进苏宁第一天工作开始到现在,我一直在喷水池店数码区做自营,由于刚上岗时正面临贵阳大区新店的开业和国庆大忙,公司并没能腾出充裕时间来对我们进行上岗的基础培训,所以对于一个刚毕业不久,并没有过相关工作经验的我来说,一切工作都是在摸索中前进。

刚上班那几天,我甚至不明确自身的工作定位。一直以为来苏宁的工作就是卖电器,并把自己当成导购员。可是进来了才发现,原来每个品牌都有它们厂家自己的导购,而我却相当于一个闲人,整天在卖场无所事事。幸亏我的督导及时发现了我的问题并经常跟我谈心,随着对业务的不断熟练,在店长督导和各位同事的关心和帮助下我终于对自己的工作开始有了比较系统的全面的认识。

营业员不等同于促销员。促销员只是负责将自己品类的商品推荐给客户,他们代表的是厂家;而营业员在向顾客提供商品的同时更多的是要把企业的良好形象带给顾客,营业员主要代表的是商常促销员的工资主要由厂家发放,他们的更多活动要向厂家汇报,而营业员是属于苏宁的正式员工,在维护卖场秩序的同时,我们更多的要做好促销员和商场高层领导之间的桥梁,及时发现工作中的问题并在领导的协助下想办法及时解决,《》(http://)。促销员工作中更多关心的是自己卖了多少商品,能拿到多少提成;而营业员更多要关心的是顾客在商场的购物是否满意,打造并维护好苏宁这一品牌。

工作半个月后,我就很幸运地迎来了苏宁一年一度的十一黄金周特卖会。以前就听过商家有金九银十的说法,而在五一黄金周缩水的今天,十一则显得犹为重要。特卖之前店长多次强调,没有经过大忙就不算是苏宁人。而相对于对大忙的恐惧,更多的感觉是摩拳擦掌准备等待着对它的挑战。特卖会正式开始后,场面果然如预想中一样火爆。但是自身在工作中也暴露出了很多问题。首先是对业务知识的不熟练,很多顾客在购物时提出的问题我都不给出及时且满意的回答,于是我只有向各位金牌促销们不断地提问,不管再怎么忙,他们都会给我耐心的回答;其次是自已缺乏与顾客的沟通技巧,当看到比较刁钻的顾客,我就不由得开始心生厌恶,并忍不住会把这种情绪表现出来,这也曾经导致过客诉的产生并给部门带来了不可挽回的损失;另外在销售中还出现的不少跑单的.情况,客观上是公司确实存在缺货和价格控制比较死板等问题,但现在回头想想很多顾客其实是可以留下来的,只是我们没有和终端作好沟通并详细去分析顾客的需求才会把很多机会拱手让给了对手。

经过这些日子的实践我发现自营员工工作中的首要任务其实不是销售,而是协助督导在自己的区域打造一个强大的团队。这样的团队应该是团结合作的团队,只有合作才能创造出1+12这样的奇迹;这样的团队也应该是遵纪守法的团队,没有规矩不成方圆,也许有些人会认为规矩是镣铐,带着镣铐的舞者不能秀出自己最美的姿态,但是团队工作并不是孤芳自赏的表演,没有镣铐就没有凝聚力;这样的团队更应该是包容的团队,对内不论工作能力大孝身家背景好坏,都能在团队中成长为最强的精英,对外不论顾客层次的高低,要求的难易,我们都应该要让他们得到最满意的服务。这是我今后努力的方向,也是我们要取得骄人战绩的不二条件。

每天穿梭在店面各个区域,各个区域的宣传栏拆了又换,换了又拆,可是苏宁的企业文化总是随处可见。人品优先,能力适度,敬业为本,团队第一;至真至诚,苏宁服务,服务是苏宁的唯一产品,顾客满意是苏宁的终极目标……本着共同的信念,我们每个人在这里茁壮成长着。感谢面试我的莎姐给我走进苏宁的机会;感谢督导和各位店长这些日子对我的开导,感谢各位可爱的同事们工作中对我的帮助。今后我会更加注重工作实效,严格要求自己,干好本职工作。

苏宁物流工作总结

您的需求,我们的承诺;您的满意,我们的信誉!

(寓意:鹰,威武,俯视全揽;翅膀,展翅高飞;整个商标也象征了在拥有威信的威捷陪伴下,客户得到最大的满足;威捷规模不大可力量是巨大的!)。

我公司新建于xx年6月10日,现公司拥有各类运输车辆,以及设备充足。我公司以集装箱运输;市内配送以及小件快递为主的运输体系,能够满足各种客户之间的国内需求。公司确立以人为本的理念,不断的进行创造和努力,在满足客户需求的同时,公司以国际标准规范企业管理,加强服务质量监控,给予客户最好的优质服务。公司必须做好“五好的服务标准”以及对公司员工的“三不准”的要求,努力做好在建立好企业形象的同时,带给每位客户的最大利益。

公司的职能部门大概分为了五个部门:客户部门,财务部门,业务部门,仓库管理部门以及运输部门。

ceo(黄纯妤):

1、制定企业战略和目标。

2、创立企业的文化。

3、团队的建设工作。

4、资金的分配。

财务部(王翠兰):

1、根据公司年度生产经营目标,指定成本、费用及利润计划,并对其进行完成情况的检查、分析及提出改进意见,定期向上级报告。

2、同有关部门对固定资产、流动资产进行管理,对各类资产的盘盈、盘亏和报废情况进行核实,办理有关财务手续。

3、按年度、半年度、季度、月度编制财务报告(成本表、损益表等),并于每一个年终,经审核后报送上级。

4、审核工资计算表,收集公司经营活动情况,资金动态,营业收入和费用开支的资料,分析后上报上级。

5、审查外来凭证的合法性,合理性及其手续是否齐全。

仓库管理部(钟德高):

1、协调处理仓库加工,入库及出库的管理。

2、对仓库的划分要明确,正确的将货品安排存放地点,登记货位编号。

3、根据出库工作单,及时、准确的挑货。

4、检验货物的包装标志,按要求对出库的待运的货物进行包装,拼装或加固包装。

5、协助运输部门做好工作,对质量,规格不和要求的,仓库管理员有权拒绝入库,并及时汇报。

客户部(卢碧秋):

1、负责开拓服务经营项目,建立管理客户档案。

2、定期不定期的回放客户,处理客户投诉。

3、据客户提出的问题及相关咨询进行解答,处理工作,对物业全过程进行监督。

4、指定部门各项工作计划,落实部门各项工作,检查并指导各项工作的开展,控制日常工作质量,提交部门工作报告。

业务部(卢丽云):

苏宁物流工作总结

“双十一”已经结束,但是大战的硝烟却跃跃欲试的蔓延到大街小巷。所有物流公司正在快马加鞭的将商品送到消费者手里。通过在北京苏宁物流基地中心仓增援,我坚定的认为未来的电商大战,物流是制胜法宝。

今年的“双十一”,物流作为直接影响用户体验、决胜最后一公里的重中之重,各大电商都在比拼物流的底蕴。而我有幸成为北京苏宁物流的一员,在中心仓奉献自己的一份力量。通过本次增援,我受益匪浅,在完成工作的同时也对苏宁物流有了一定的了解,并进行思考。

在八夜的增援工作中,我被分到了苏宁物流的中心仓。中心仓主要针对的是北京四环外的小件配送,分为四个环节:1.拣货2.盘点3.核对4.装车。首先我们把相应的商品从大库中搬运到中心仓,然后把商品分配到相应的区域。其次,每天晚上十二点准时开始盘点,盘点就是把对应区域的商品逐个扫码,商品编码录入我司系统。但盘点结束后,商品还会陆续增加,对应分配。然后,在办公室匹配后,我们开始对应匹配表来进行扫码匹配。最后,在六点陆续将商品搬到对应快递车辆。

通过这次增援,1.初步了解了北京苏宁物流基地中心仓的工作流程;2.历练了吃苦耐劳的精神,物流增援很辛苦,但是苏宁人必须要经历一次大忙,通过本次双十一,磨练了意志的同时也提高我的能力;3.感受到了苏宁物流的强大,电商大战比拼价格的背后是有强大物流的支撑。今年“双十一”我司与天猫合作,物流是第一环。在物流支援的过程中,匹配了大量天猫超市的货物,我相信未来我司的物流将会是电商大战中的决胜武器。从十号到十二号的三天中,商品数量是往日的四五倍,但是通过中心仓所有苏宁人的努力,每天都高标准高质量完成任务。线上线下一起努力,打造最棒物流服务。

1600多家门店的优势,双十一当天近5万人享受苏宁2小时急速达服务,顾客门店自提占比达29.7%。在三四级市场,苏宁遍布全国的700家直营店充当“最后一公里”的配送先锋,保证货物的及时送达。

2.工作流程存在反复,作业形式粗暴,在盘点和匹配中存在重复工作,效率较低;

3.工作过于依赖人员,所有工作都需要员工操作,如果可以改善中心仓的智能设备,效率会明显提高,失误率会相对降低。针对不足之处,我自己也有了一些思考。1.中心仓面积需要扩大,场地需要重新划分,针对商品量大小来量身各区域的面积。2.提高员工的工作效率,简化工作流程,减少工作重复性,我认为应该优化拣货和盘点的过程,减少两步中反复的流程。

在本次物流增援结束后,我为成为双十一大战的一员感到荣幸,也深深的为我司强大物流体系感到自豪。电商大战本质就是物流的战斗,苏宁物流就是我们的制胜法宝,我们的物流会让消费者感受我们满满的诚意和暖暖的温度。近5万人享受苏宁2小时急速达,10万多人体验了大家电“送装一体”服务,双十一当天全网妥投率达97.8%,这是苏宁物流的速度。骑马穿越大街小巷送快递,肩扛冰箱翻越大巴山,店长送奶粉到贵州苗寨,乡镇覆盖率达到91.3%,这是苏宁物流的温度。所有的价格优势、供应链优势、网络平台优势,最终临门一脚都要靠物流,本次双十一,我们物流完美亮剑!回归办公室工作,我要传承物流人的吃苦耐劳的精神,也要加入自我的创新主动性。快速成长,与公司一起前进!

本周三我们班开始了在苏宁云商物流有限公司的实训,一共51个人,18人夜班,工作时间为晚上九点到第二天早上九点。33人白班,工作时间为早上九点到晚上九点。很“幸运”的是我就是那十八分之一。

而“很不巧”的是,我们的实训期刚好撞到双十二时期,这两天晚上,我们十八个人过的就没有那么轻松了,整个晚上十八个同学都在抱怨中度过,但又无可奈何。我从新多被发配到拣货、新细、新一,双十二过后的那天晚上我更是连轴转的停不下来,主管大喊着加油,我也只好咬牙坚持。

但我知道,这坚持是有用的,如果有人要问我,这四天你学到了什么,我可能一时之间组织不好语言,用最简单的话来说,就是如何去坚持吧,去坚持你打算去坚持的东西,并为之奋斗。

销售物流是企业为了实现产品销售,把产品送达用户或市场供应点的物流活动。销售物流的起点,一般情况下是制造企业的产成品库存,经过分销物流,完成长距离、干线的物流活动,再经过配送完成市内和区域范围的物流活动,送到企业、商店或最终消费者。

近年来,我国家电零售连锁业快速扩张并取得了显著的销售增长和市场地位的提升。根据中国连锁经营协会的调查统计,2007年“中国连锁经营100强”中,有5家家电零售企业入围前30强。然而近年来家电零售连锁业自身的利润在不断摊薄,降低企业内部经营成本已成为未来发展的必由之路。

我国的物流行业发展并不成熟,大部分零售企业并没有成功建立自有物流的经验。因此,大多数零售企业不愿投入过多的人力物力自建物流体系,而是转而选择第三方物流作为自己主要的物流配送模式,如国美电器。苏宁公司的成功发展离不开物流配送,其运行机制决定了物流配送的必要性,而物流配送的好坏又决定了苏宁电器的连锁经营能否发挥不同于其他家电行业的优势,建立高度专业化、社会化的物流配送中心是苏宁实现统一采购、统一配货、统一价格、发挥规模效应的基础。因此,物流配送在苏宁等家电连锁企业中居核心地位,甚至可以说是所有连锁企业经营的生命线。

作为家电连锁巨头的苏宁电器,多年来不仅在开业规模和配送速度上力争上游,为消费者提供优质服务方面也费尽心思,在经营理念和配送模式上更是力求突破。苏宁电器在物流配送上率先使用3c模式、sis店经营模式、intel体验厅,引领整个行业零售模式不断开拓发展。

“3c+”有六大特征:首创全自营的团队模式,为消费者提供专业数字生活解决方案;产品出样以“品类+品牌”相结合为原则,对品牌稳定产品更新速度慢的传统家电保持品牌出样,体现品牌尊贵感和品质度。对于家电零售这样利润被日趋摊薄的行业,库存和物流成本的控制十分重要。没有现代的物流配送,就谈不上真正的连锁经营。物流配送的水平,在一定程度上决定着连锁经营的成功与否。进货每多占用一天仓库,都会造成资源浪费,并提高运营成本。

苏宁的物流配送流程以财务为中心,将营销、物流和采购等统一在一个平台之下。在这个平台下,pos机的收款信息能立刻传到配送中心,由配送中心作出反应,产生配送指令。无论是苏宁电器的自备车辆,还是外包车辆,在完成一项任务前,都要先到信息大厅办理出库手续,领取出库单。然后去库房提货、送货。完成该项指令后,还要到信息大厅核销该项任务。在先进的信息系统支撑下,苏宁对商品的流向进行了精准的控制。在仓库,配送单要经过仓管员的仔细核对后,家电产品由库房搬运、装卸至车辆上,由于全程机械化,装运的效率非常高,装满一辆车只需十几分钟。

在选择区域物流服务商以及开拓三、四级城市上,苏宁电器各地的配送中心拥有相对较大的自主权,在总公司制定的统一的选择标准下,进行对各地第三方物流服务商的选择。在选择第三方物流服务商方面,苏宁电器的要求是很高的。在签订服务合同以前,要进行详细的考察。在服务中,一旦第三方物流服务商的服务出现问题,也会有相应的条款加以惩罚。

信息化物流基地的建设,它采用全自动、机械化的立体仓储系统的集成方案,通过库内立体化仓库系统、机械化运输系统、wms及tms仓库管理信息系统的实施,将建成国内电器连锁行业最先进的物流配送中心之一,成为苏宁电器新一代物流配送系统的运作和发展的标志性工程。

第三代物流配送中心与之前物流中心的不同之处在于,它采用二级配送模式:一级配送分拨服务,是负责将各类商品从区域大库分拨运送到区域内的所有二级城市;二级配送服务,是由区域内二级城市物流配送服务中心将商品全面配送分拨服务到千家万户;而之前的第二代物流中心采用的是三级配送模式——一级配送到市、二级配送到店、三级配送到户。

在第三代物流中心中重点应用的信息技术,包括wms(仓库管理软件)和tms(运输管理软件)。通过wms系统,实现订单管理、库存管理、收货管理、拣选管理、盘点管理、移库管理,实现管理条码化,仓库作业实时监控,通过rf、监控设备相结合;通过tms系统,提高配送服务响应时间,提高车辆资源利用率,减低运输成本,将电子地图、gps全面用于零售等配套的服务行业,实现准时化配送。

苏宁电器在销售物流服务这一块的创新,给苏宁带来了巨大的成功,物流配送体系的优化是重要的一环。配送中心几乎参与了每个环节,且起关键作用。只有配送中心高效运作,才能将统一采购、商品集中管理和连锁加盟店的有差别的需求进行有效的联接,才能通过有效配送形成规模经营,使连锁的优势充分发挥出来。在连锁规模经济效益的形成中,完善的物流配送体系是零售企业高质服务的保障,也是影响零售企业成本和利润的至关重要的因素。

二十一世纪的市场竞争将不再是企业与企业之间的竞争,而是企业战略联盟之间的竞争。谁的企业战略联盟整体竞争力越强,谁就能立于不败之地。然而,配送中心是连锁销售的供应链枢纽,只有依靠这个枢纽,才能实现门店库存与供应商库存的整合,实现对安装、配送、售后服务等各种消费者服务需求的整合。因此,合理安排配送中心,降低物流配送成本理所当然的成为挖潜的突破口。

苏宁的成功,让我更加了解了如何做好销售物流这一块的重要性,这需要不断地努力创新。为客户提供快速的、满意的物流服务,需要从时间、可靠性、通信和便利性等等方面考虑,全面协调。

相关范文推荐
  • 12-29 物业管理工作月度总结(通用20篇)
    写述职报告需要注意客观真实,准确反映自己的工作成果和责任担当。这里有一些经典的述职报告范文,祝大家在撰写自己的总结时能够有所启发。20xx年度工作在全体员工的忙
  • 12-29 公司旅游方案活动(模板17篇)
    制定活动方案需要考虑到活动的实施环境和场地,以便更好地安排活动的细节和布置。掌握了正确的活动方案,我们就可以更好地组织和实施活动了。为激励员工工作积极性和创新热
  • 12-29 工作计划初二班(专业19篇)
    工作计划书的编写过程也是对自己能力和经验的一个总结,为未来的工作提供参考和借鉴。针对工作计划书的编写,小编整理了一些常见问题和解决方案,供大家参考和学习。
  • 12-29 幼儿园小班学期班级工作计划范文(21篇)
    幼儿园工作计划需要与园务管理和教学实践相结合,形成有机整体。为了帮助大家更好地制定幼儿园工作计划,小编整理了一些成功的案例,请大家参考借鉴。本班共有40名幼儿。
  • 12-29 水果的小学范文(21篇)
    优秀作文具有很高的文采和艺术性,读者在品读时能够欣赏到其中的美感。小编为大家准备了一些优秀作文的片段,通过阅读和分析,可以了解作文的结构和表达技巧。
  • 12-29 酸甜苦辣咸(模板17篇)
    优秀作文不仅要有丰富的词汇和句式,还要有独特的观点和思考。以下是一些优秀作文的经典案例,希望能给大家带来一些灵感和启示。在漫长的等待中,我们终于等来了心仪已久的
  • 12-29 繁星读后感心得感悟(优质20篇)
    读后感是一种与作品对话的方式,让我们深入思考其中的人性、道德和价值观。赶快来看看下面这些读后感范文吧,或许会对你的写作有所启发。一颗颗繁星,像一盏盏灯,像一枚枚
  • 12-29 两结合两对照个人检查材料(热门19篇)
    汇报材料是一种向上级或团队展示工作成果、项目进展等的书面材料,有助于进行评估和决策。学习汇报材料范文可以帮助我们更好地理解如何向上级领导或团队传达工作进展和问题
  • 12-29 数学工作室个人研修计划(专业19篇)
    在工作过程中,定期编写和更新工作计划书可以让我们及时调整工作重心,实现目标的逐步实现。如果你需要编写一份完善的工作计划书,不妨参考以下范文,或许能给你一些启发。
  • 12-29 建国周年思想汇报(通用19篇)
    思想汇报是一个与自己对话的过程,通过写作与思考,我们可以更好地理解自己内心的渴望。接下来是一些企业高级管理者的思想汇报范文,他们对团队建设和领导力有着独到的见解