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精益管理制度工作总结 管理制度篇一
随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始计划移民德国，那么德国的社会保障制度是怎样的呢?跟着本站，一起看看德国社会保障制度全解，欢迎阅读。
一、享受优越的社会保障
在失业保险方面，凡在失业以前三年之内交过至少360天义务保险的工作者即可领取失业保障金。如果你需要抚养子女，你可以领取后工资的68%。如果你不养孩子，也能领取后工资的63%。在养老保险方面，凡年满65周岁的男性和年满60周岁的妇女，只需有15年缴纳过一半的保险费(相当于七年的保险费)，就有权利享受正常养老金，等于后净工资的2/3，任何人都一样，总统、总理和小学校园幼儿园阿姨是一样的，每个人都是后工资的2/3。
二、社会救济金
在德国，所有无力自助与无法从其他方面获助者都能得到社会经济金。根据社会救济法，联邦德国每一个处于此类困境中的居民，无论是德国人还是外国人都可要求提供社会救济，包括生活费用补助或在如伤残、疾病或照料等特殊生活状况中的补助或照应。社会救济金主要由地方提供。
三、免费教育
移民德国者的子女可以享受免费教育，德国的免费教育包括幼儿园、小学、中学、甚至到大学(免费政策限于公立学校，上私立大学还是需要交费的)。德国的大学有大量助学金，家庭贫困的学生还可申请助学金。此外，德国没有高考，孩子获得德国高中毕业证后，可以选择攻读综合性大学或者就读于职业学院。德国大学不发教科书，看书的话可以去图书馆，课堂上记笔记，也可以去教授的个人主页下载讲义。德国大学的食堂菜品丰富，分量充足，安全卫生并且便宜。
四、住房津贴
按照联邦住房津贴法的规定，住房津贴是对有合法要求者的租金或者由于个人购房而造成的经济负担的一种补贴。通过提供住房津贴，使租金和购房负担不要超过家庭或者单身者的经济承受能力。住房津贴只向收入比较少的家庭提供。
五、医疗保险
在德国，医疗保险的覆盖率基本上是100%，几乎每个居民都是法定或者私人医疗保险机构的成员。根据德国法律规定，凡不符合参加私人保险者必须强制参加法定医疗保险，保险基金组织不得对投保人进行风险选择，而保险费则由雇主和雇员方各承担50%。对符合条件参加法定医疗保险的雇员，其家庭成员可一起享受医疗保险的各种待遇。
精益管理制度工作总结 管理制度篇二
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
20xx年xx月
20xx年xx月
云南电网公司瑞丽供电局
实验室管理制度 实验室管理制度 本制度规定了实验室环境管理制度、实验室的岗位管理制度、计量标 准使用维护管理制度、 量值溯源管理制度、 环境条件及设施管理制度、 计量检定规程或技术规范管理制度、原始记录及证书管理制度、事故 方案管理制度和计量标准文件集管理制度。
目录
1、实验室环境管理制度
2、实验室岗位管理制度
3、计量标准使用维护管理制度
4、量值溯源管理制度
5、环境条件及设施管理制度
6 、计量检定规程或技术规范管理制度
7、原始记录及证书管理制度
8、事故方案管理制度
9、计量标准文件集管理制度
附、计量标准实验室人员分工
目的规范实验室管理，确保实验室人员的人身安全及各项实验的顺利 进行。
适用范围
适用于瑞丽供电局电各实验室。
职责权限
实验室负责人负责实验室管理制度的制定，且对瑞丽供电局各实 验室的实施情况进行监督。
实验室负责人负责管理制度的实施， 实验室工作人员执行本制度
管理制度
实验室的安全卫生管理：
各实验室应指定专门的负责人负责本制度的实施，实验室负责 人应指定实验室管理员和仪器负责人。
实验室负责人应对实验室的安全工作负全面领导及检查、监督 责任。实验室管理员具体负责实验室实验及安全工作，且做好关联记 录。实验室管理员应定期学习有关安全方面的文件、法规，制定有关 安全防范措施。
各实验室的钥匙应有专人保管，室内箱柜钥匙由实验室管理员 保管，不得私自配备或转借他人。
各实验室应配备相应的消防器材，定期更换灭火剂，使灭火器 保持随时可用状态。实验室工作人员应熟练掌握消防器材的使用方 法，且将本室的消防器材放于干燥、通风、明显和便于使用的位置， 周围不许堆放杂物，严禁消防器材挪做他用。
各实验室工作人员进入实验室前应先洗手、穿好实验服、戴好 手套，如涉及有毒气体的操作，需戴防毒面具，且于通风橱内进行。
实验室内禁止吸烟、用餐（工作需要除外） 、煮食（实验需要除外） 乱丢杂物等。
保证实验室内部和周围环境整洁，走道畅通，设备器材摆放整 齐，实验室工作人员必须熟悉实验室用电线路和各仪器设备的性能， 以及安全工作的有关规定和专门知识，方能进入实验室工作。
实验室所使用的各种设备、水电线路、通风管道等均应符合安 全要求，实验室所用电器的功率负荷不得超过用电线路的总负载能 力。且有专人定期检查、维修，且做检查维修记录。
用电器接通电源时，使用、管理人员不得随便离开。无特殊原 因，物品禁止于干燥箱和烘箱内过夜，严禁用电热干燥箱烘烤易燃易 爆物品。工作人员离开实验室前除关好门窗外， 仍必须认真检查水源、 电源是否已经切断，尤其是停电停水时更应避免疏忽遗忘以免发生重 大事故。
各实验室管理员应安排专人打扫实验室，产生的生活垃圾应及 时清理，对于实验过程中产生的废液等交由品质部统壹处理。
实验室仪器设备的使用保养：
各实验室的贵重精密仪器设备应建立操作保养管理制度，各仪 器设备由指定的仪器负责人负责维护、保管，仪器使用时应做仪器使 用记录。其他人使用时应征得仪器负责人同意且于仪器负责人指导下 使用且进行登记。仪器负责人应定期对所负责仪器设备的进行维护保 养，保持仪器设备完好无损，处于正常工作状态，且作仪器设备的维 护保养记录。
未经实验室负责人员许可，任何人不得随意动用实验室的仪器 设备，确因工作需要，需要借用其他实验室的设备或场地时，应向借 用项目实验室负责人申请且获得批准后方可使用，使用完毕应及时归 仍。凡使用贵重、大型精密仪器、压力容器或电器设备，使用人员必 须遵守作业指导书，坚守岗位，发现问题及时处理。因不听指导或违 反作业指导书，导致仪器设备损坏的要追究当事者责任，且按有关规 定给以必要的处罚。
对实验室所用的危险器具设备如解剖器械和切片刀等，于使用 过程中应严格按照操作要求进行操作，不得于人体上比划，实验过程 中不得打闹嬉戏，实验完后，应把器具设备擦洗干净，放于指定位置 保存。
实验室化学品的管理：
实验室药品、试剂存放要保持通风良好，化学试剂须分类存放， 危险化学品和易制毒化学品须分室储藏。壹般化学品由各实验室管理 员负责管理，危险化学品和易制毒化学品由品质部负责管理，其领用 和使用按《危险化学品、易制毒化学品管理制度》执行。
各实验室所使用的试剂于购买前应查明其贮存和使用方法及使 用后的处理方法。用试剂配制溶液时应有溶液配制记录，溶液配制后 应贴上标签，标签上注明溶液名称、浓度、配制日期、有效期等，且 放于指定位置保存。
化学试剂的称取（或量取）应规范操作，对称取（或量取）过 量的试剂应回收，放于指定位置，不得再放回原瓶。回收后的试剂按 照试剂性质进行再利用或者按废物交由品质部处理。
实验过程中如使用危险化学品或易制毒化学品，均应严格按照 其使用方法进行操作，以免发生差错或意外事故。
实验过程中产生的废液及超过有效期的溶液等应贴有标签，不 得混合存放，收集壹定数量后交由品质部统壹处理。
4.4 实验室半成品及成品的管理：
实验室的半成品和成品应贴有标签，标签上应注明样品名称、生 产时间、操作人、是否灭菌等信息，且分类放于指定位置，对有环境 要求的样品，应将其保存于特定的环境中。
实验室纪律管理：
实验室工作人员应严格按照公司规定时间上下班和就餐。
工作时间，如没有特别工作需要，不得随意进入其他实验室；
非工作需要时不得用实验室电脑上外网；
公司邮箱只用于公司内部文 件传送、收发公司通知及外部业务联系，不得收发私人信件及处理私 人事务，以确保网络安全。
没有工作安排时，实验室人员可学习相应的理论知识，不得聚 众闲聊，高声谈笑，以免影响他人工作。
执行和监督
本制度由品质部制订，实验室负责人领导实验室工作人员执行本 制度。
品质部对本制度的执行进行监督，实验室负责人协同品质部 qa 对各实验室的执行情况进行不定期的检查，如发现有违反本制度，按 违反程度对其责任人及工作人员进行相应的处罚。
关联文件
《危险化学品、易制毒化学品管理制度》 。
关联记录 《实验室水电，通风管道检查维修记录》 。
实验室岗位管理制度 本制度规定了计量实验室工作人员的岗位责任制，明确职责范围，落 实责任，保证计量检定校准工作的公正、准确、可靠。
1.计量实验室 负责人岗位责任制 1.1 贯彻执行国家和上级部门有关计量工作的法 令、法规和条例，了解计量检定和本科工作人员的思想和业务技术情 况。
1.2 负责对本部门人员工作量进行统壹调配，且对本部门检定人 员的工作质量进行全面审核、检查。
责对本部门仪器设备、标准器的管理和使用，技术资料的归档及 工作进度，室内外卫生，安全情况进行监督、检查。
1.4 负责对检定 / 校准证书的批准签发。
2.计量标准负责人岗位责任制
计量标准负责人应按专业项目分工负责计量标准项目的计量特性
的研究、测量不确定度的评估，负责指导该计量标准的检定员量值传 递，解决技术难题。
计量标准负责人对所负责计量标准项目筹建、维持正常运行、持 续改进负责。
计量标准负责人应努力钻研业务技术理论，掌握计量检定和修理 操作技能，了解该专业的最新发展趋势。
3.检定/ 校准和校验人员岗位责任制
检定人员应按专业分工负责专业的量值传递，计量测试和检修。
检定人员对所从事的检定项目、出具的数据负责。
努力钻研业务技术理论，掌握计量检定和修理操作技能，且持有 从事该项检定工作的计量检定员证。
认真执行周期检定制度， 确保本实验室计量标准器具的量值准确。
严格按检定规程和操作程序进行工作，按质按期完成检定（校准） 工作，不得擅自减少检定项目和改变检查方法。
严肃认真地做好检定测试原始记录，及时完成检定证书及其它表 格的填写，做到数据正确无误，字迹清晰，书写端正。
做好计量器具特别是计量标准器的日常保养及周期保养，使仪器 始终处于良好的工作状态。
负责仪器、设备、标准器、资料、零备件的使用和管理工作。
3.9 校验人员应认真对检定人员出具的检定证书、原始记录进行核实，纠 正错误，对数据处理、检定 / 校准证书的正确性负责。
4.资料管理员岗 位责任制
资料管理员负责实验室的计量标准文件集的管理，且使其持续改 进、现时有效。
4.2 资料管理员负责实验室的原始记录、证书副本的 归档管理。
资料管理员负责实验室测量设备的技术文件、设备档案的管理。
资料管理员对实验室档案室管理的资料妥善保管、安全、外借管 理负责。
计量标准使用维护管理制度 本制度规定了计量实验室计量标准的使用、维护、评比的管理制 度。
计量标准的使用 1.1 计量标准及配套设备从购进之日起，由保管人 员验收做好台帐记录，主要附件必须填写清楚，且统壹登记、造册、 编号。
计量标准及配套设备，均由各专业负责人维护保管，且建立技术 档案，人员变更时，要办好交接手续。
1.3 计量标准属强制检定的计 量器具，必须严格按计量标准器周检计划规定及时送检，超周期或不 合格的计量标准不得使用。
计量标准检定返回，检定机构出具的计量检定证书 / 校准证书，计 量标准负责人应对检定证书 / 校准证书的数据合格和否进行确认， 发现 异常和不合格的计量标准器不得投入使用。
1.5 每套计量标准必须编 制正确规范的量值传递系统图和作业指导书，使用计量标准检定时， 必须严格按照使用说明书及作业指导书进行。
1.6 使用要合理。不能用高精度的计量器具测量低精度工件，更不能 用低精度计量器具测量高精度工件。专用检具不能作他用。
1.7使用前要做好必要的准备工作，如校对“0”位，擦净油污等。
使用中要文明操作，轻拿轻放，放置平稳，更不能将计量标准作其他 工具使用。用后要对计量标准作必要的保养。
的维护
使用者发现计量标准有失准的情况，应及时报送标准室负责人处 理，严禁自行乱拆乱修，以免造成不必要的损失。
2.2 使用后的计量 标准，要洗擦干净， 作必要的技术保养， 有包装盒的应放入包装盒内， 达到防潮、防锈、防腐蚀。
长期不用的计量标准要定期进行保养，如通电、上防锈油等，保 证计量器具的计量性能。
3 .要定期对计量标准的使用、维护、保养的情况进行检查评比，好的 给予表扬、奖励，不好的给以批评甚至处理。
量值溯源管理制度 本制度规定了计量实验室对实验室的测量设备（包括计量标准器及配 套计量器具及于用的、停用的、超过校准 /校验周期的、新购置的、改 装的、修理后的、借用的仪器设备、 量具）和标准物质的量值溯源 （校 准、校验等）。
1.职责
实验室负责人批准校准 /校验计划、 期间核查作业指导书的等计量 技术文件。
1.2 计量标准负责人负责对校准 / 校验计划的实施情况和期 间核查进行监督管理。
测量设备管理员负责制定仪器设备校准、校验计划，且组织实施， 仪器设备校准 / 校验结果的保存和归档。
1.4 各关联检定人员负责协助 测量设备的检定 / 校准、编制关联测量设备和标准物质的期间核查作业 指导书，且实施期间核查工作组织实施仪器设备和标准物质的期间核 查。
量值溯源要求
对计量标准的有效性和准确性有影响的测量设备和标准物质（包 括抽样、辅助测量设备）投入使用前必须确保可追溯到国家计量基准。
选择的外来服务机构应是能出具其资格、测量能力和溯源性证明 的法定计量检定校准机构或授权机构；
且要求提供所需的测量不确定 度和（或）符合确定的计量规范声明的测量结果。
2.3 对计量标准装 置的主标准器应按量值传递图规定，定期定点向指定检定机构送检。
b）原检定 / 校准的证书 /方案的编号、有效期；
c）改装或修理后的测量设备需投入使用时；
d）经期间核查确认测量设备量值失准时；
e）借用外部仪器设备时（必要时）。4?量值溯源计划的实施
测量设备管理员负责按计划组织送校；
仪器设备检定 /校准完毕，测量设备管理员负责将检定 / 校准证书 复印壹份交使用科室，原件归档；
4.5 经检定/ 校准合格的所有仪器、 设备、量具由测量设备管理员粘贴“绿色”合格状态标识，证明其符 合测量能力的要求。不合格的，粘贴“黄色”校准状态标识，表示停 用。部分性能仍可使用的，粘贴“蓝色”校准状态标识，表示警示：
注意限制使用，且提示使用范围。
4.6 严格按照周期开展检定 /校准工 作，超过有效期的仪器设备和标准物质不允许继续使用。
5.标准物质 的使用 对所使用的标准物质按照证书有效期内使用管理，必要时用内部参考 标准进行核查。
6 .期间核查 6.1 测量设备、标准物质期间核查需求的 确定：使用频率较高的；
对环境条件要求较高的；
修复后的仪器设备 等。
测量设备和标准物质期间核查的方法：测量设备可定期测量其稳 定性、重复性等，也可使用有证标准物质进行期间核查。标准物质的 期间核查需要时可采用比对试验或其它方式进行。
测量设备保管人应根据测量设备和标准物质的使用需求确定各自 保管的测量设备和标准物质是否需要进行“期间核查”；
对需进行期 间核查的仪器设备和标准物质，写出“期间核查”作业指导书（包括 “期间核查”进行的频次、操作步骤等） ，经本实验室负责人批准后 生效。
经本实验室负责人批准后的“期间核查”作业指导书应由经过授 权的人员进行操作。关联的测量设备保管人应按期做好测量设备和标 准物质的“期间核查”工作，且填写《仪器设备和标准物质期间核查 情况表》 6.5 实验室负责人负责检查仪器设备和标准物质“期间核 查”工作的实施情况进行分析；
必要时提出纠正措施和预防措施。
计量实验室环境条件及设施管理制度 本制度规定了计量实验室环境基本条件、安全防护、三废处理等 制度。
实验室基本条件要求
各计量标准项目的实验室的环境应根据检定规程 / 校准规范的规 定，符合温湿度、电磁干扰、振动、机械、无线电、防尘、防盗、防 火要求。
实验室的通风和采光
作用净化实验室空气。
1.2 实验室的动力和照明
为保障实验室的正常工作，必须保证电源的质量、安全可靠性及 连续性。壹般实验室，可直接采用市网供电，对大型精密贵重仪器设 备，须提供稳压或不间断电源装置。实验室照明应达到国家计量实验 室评估的标准，照明设备的配备既要保证有良好的照明又要保证实验 人员的正常操作，光源壹般采用节能灯具照明。另外，仍要根据实验 室的专业性质和特殊要求安装专门的照明设备。
实验室的供水和排放 需要供水的实验室，对供排水设施要精心设计和安装。壹般废水可排 入城市下水网道或作循环用水；
特殊废水必须按规定进行净化处理后 才能排放，以免污染环境，确保卫生清洁。
1.4 实验室面积实验室实 际使用面积应达到国家计量实验室评估的标准。计量实验室的检定区 域和维修办公区域应有有效隔离。
2.实验室的安全和防护
实验室危险物品的管理
1 ）实验室对易燃、易爆、剧毒、放射性、腐蚀性及其他危险物品， 必须建立严格的贮藏保管和领用登记制度， 做到手续齐全， 责任到人。
2）实验室使用危险物品，必须经计量项目负责人批准，且由授权计 量检定人员按作业指导书正确操作，安全使用。
和保管危险物品必须做好防火防爆工作，未经批准，实验室内严禁烟 火、明火取暖和明火照明，必须做好放射性同位素的检测和安全防护 工作。
5）使用有毒物品时，事先应充分了解其性质且熟悉使用注意事项及 补救措施。使用腐蚀性、易燃、易爆物品，要特别注意人身安全，远 离精密仪器，严防引起燃烧和爆炸。
2.2 实验室空调、电炉等电器设 备的管理 1 ）需要购买空调、电炉等电器设备的实验室，必须提出申 购方案，报公司有关部门同意后，由实验室和设备管理处负责购买和 安装使用。
2）空调、电炉等电器设备是根据计量检定工作需要而配备的，为节 约用电、保证安全，严禁将这些电器设备私自用于烧水做饭或取暖降 温，违者按公司有关规定严肃处理。
验室“三废”处理 3.1 化学毒品及其废渣、废液必须进行消毒处理， 达到国家允许的排放标准时，方可排放。剧毒化学物品的包装容器需 要报废时，也须进行消毒处理，不得随便抛弃。
3.2 为了防止废气污 染实验室环境，应于废气排放口采取相应的净化措施。
实验室废液、废渣及污水的处理，必须根据国家“三废”排放试 行标准 gbj473 的规定，进行净化处理后方可排放。
放射性污染物， 应根据有关部门的规定处理。
3.5 实验室应配备污 物处理容器，对废液、废渣要进行及时处理和清理。使实验室具有壹 个良好的、洁净的、安全的工作环境，保障工作人员的人身安全。
本制度规定了计量实验室的计量检定规程、技术规范等技术文件
的管理。
职责
实验室负责人负责计量技术文件的批准。
计量标准负责人负责计量技术文件的审核。
1.3 文件资料管理员负 责计量检定规程等技术文件的受控、发放、归档且保持现时有效。
内部技术文件：计量校准方法、计量检定操作程序、量值传递溯 源图等计量技术文件。
外来文件收集和识别 文件资料管理员通过技术文件发行机构，收集外来文件（特别是 标准、规程规范的颁布、修订和作废信息） 、识别且决定是否受控， 若不作受控管理，应作为资料处理。且对受控技术文件有效性实施确 认，以保证文件有效和适用。
文件发放
文件发放范围由计量标准负责人确定，且经实验室负责人批准后 执行。文件发放范围应确保受控文件于需要的场所均能得到。
4.2 文 件资料管理员按批准的发放范围制定“文件发放 （领用 ）登记表”，由 文件领用人签收。
4.3 向法定管理机构、认证 / 认可机构提交文件时， 也要办理发放手续，壹般由业务承办人签收。
4.4 文件资料管理员每 年底对所发放的文件进行壹次清查，且编制下壹年度“有效文件控制 清单”。
文件更改 5.1 文件更改时，由更改申请人应填写“文件更改申请 单”，说明更改的理由和内容，必要时提供更改依据，经负有该文件 批准职责的人员审批后，由原文件起草者或被指定者进行更改，若由 被指定者进行更改时，更改者应获得编制文件的关联背景资料。
5.2 文件的更改分为：划改、换页、换版等形式。于文件再版前，若采用 划改或换页方式更改文件，应于“文件更改申请单”中注明更改方 式，且于更改记录栏进行标识。
5.3 更改文件涉及换页、换版时，文 件资料管理员按“文件发放 （领用 ）登记表”收回旧文件后再发放新文 件，且保留所有文件实施更改的记录。
文件作废 6.1 文件因换版、不适用、过期等原因作废后，由文件资 料管理员对作废文件实施控制。
文件资料管理员按文件发放记录，及时从文件使用场所收回作废 文件，以防止误用。对需要保留的作废的文件应加盖“作废”印章， 妥善保存。
不须保留的作废文件由文件资料管理员登记后，经业务室负责人 批准后销毁。
文件的借阅和复制
文件资料管理员负责文件借阅、借阅登记和收回。复制、借阅体 系文件需经业务室负责人批准。借阅者应于指定日期归仍。复制者应 登记编号。
文件的母版不得借阅， 防止丢失或损坏。
易于识别
受控文件及母版应于文件发布后， 由文件编制 / 更改者及时交业务 室文件资料管理员存档，以电子形式存于的文件应进行备份。
执行本制度所形成的质量记录，由文件资料管理员按《记录的控 制程序》整理归档。
原始记录及证书管理制度 本制度规定了计量实验室的计量检定 /校准原始记录及检定 / 校准证书 的编制、收集整理归档管理。
1.职责 1.1 实验室负责人负责计量原始 记录、证书格式文件的审批。
计量标准负责人负责计量原始记录的审核、证书格式设计文件。
计量检定 / 校准人员负责相应的计量检定项目原始记录的设计。
2. 原始记录的设计应按照计量检定规程 / 校准规范和计量标准操作程序 进行。尽可能保证检定现场的足够信息，便于数据追溯。数据修约处 理应符合 gb/t8170-2008 数值修约规则要求。记录的修改应采用杠 改，保全修改前信息，修改人应于修改处签名。
3.凡经实验室检定 / 校准、比对的计量器具、装置均应有原始记录及检定 / 校准证书副本， 经授权核验员审核后，实验室应由指定人员统壹保存，年底整理后送 文件资料室归档，管理期限不少于 2 个检定周期。
向上级法定计量检定部门送检获得的检定证书原件统壹由文件资料 员存挡。实验室需要时可提供复印件。
由实验室检定 / 校准（比对）的计量器具记录，由检定员填写原始记 录或出具检定证书或方案单，有计量检定管理软件能够用打印机打 印，否则壹律用钢笔或签字笔填写，由项目核验员审核，主管领导签 字后或存或发。
6.编写，审核证书（方案单），各级人员应负下列责任：
方案编写人对整个试验方案负全部责任；
6.3 方案审核人把好方案 质量关，使方案完整无缺，结论正确。
7.上述检定证书或方案单经审核后必须盖上检定 / 校准专用章后 方能生效。出具证书以印戳印钳型式的，应符合《计量检定印证管理 办法》。事故方案管理制度 本制度规定了计量实验室发生的设备和工作事故的分析方案制度。
1. 职责
实验室负责人负责计量事故组织处理、分析方案文件的审批。
1.2 计量标准负责人负责计量事故的现场取证、事故分析方案的审核。
计量检定 / 校准人员负责相应的计量事故证据保全、 事故分析方案 的起草。
特别重大事故：造成损失于 10000 元之上者；
重大事故：造成损失于 1000 元至 10000 元者；
较大事故：造成损失于 100 元至 1000 元者；
壹般事故：造成损失于 100 元以下者。
发生设备事故和责任事故， 当事者均应立即口头方案实验室负责人， 实验室按职责将事故分析书面方案按规定逐级上报，不得隐瞒和不 报。
事故发生后，应按“三不放过”的原则，组织有关人员总结教训， 改进工作。
认真贯彻执行《计量标准操作程序》和检定规程，所有工作人员， 应经考试合格，取得上岗资格后方能工作。
每季必须坚持不少于壹次有针对性的安全学习活动，且做好各方面 的记录。
计量标准文件集管理制度 本制度规定了计量标准技术档案文件集管理制度。
1. 职责
实验室资料管理员负责计量标准技术文件的收集、整理、归档工 作。
计量标准项目负责人和计量检定 /校准人员负责各自计量标准技术 文件的编制、起草、审核、报批工作。
实验室的计量标准技术资料应设专职或兼职人员分类、统壹保管。
计量标准技术档案必须按标准项目分类整改，装订成册归档，妥善保 管，以便查询。
3）计量标准考核（复查）申请书；
4）计量标准技术方案；
5）计量标准的重复性试验记录；
6 ）计量标准的稳定性考核记录；
9）计量标准履历书；
12）计量标准操作程序；
16）实验室的关联管理制度；
16.1） 实验室岗位管理制度；
16.6）原始记录及证书管理制度；
16.7）事故方案管理制度；
16.8）计量标准文件集管理制度；
18）能够证明计量标准具有相应测量能力的其他技术资料；
档案的查询
公司有关部门或外来人员需借阅质量档案时，须经实验室负责人
批准后，办理查询手续。
对外提供计量标准档案资料，必须经实验室负责人批准。
建立技术档案借阅制度，保证资料无涂改、损坏、丢失、缺页，保 证清洁完整，外借时应登记，不得转借他人，按期归仍；
若发现技术 档案的资料有丢失或损坏后，保管人员应立即方案主管领导。
新建计量标准装置（包括标准设备） ，随箱所带技术资料，开箱取出 后，应先交计量专职资料保管员登记注册后才能借阅。
各类计量检定 /校准能力比对、 计量标准期间核查的原始记录经审核 后，交资料管理员存档。
附：计量标准实验室人员分工
计量管理负责人：赵学松
计量标准负责人：赵维宏
安全卫生负责人：赵学松
计量资料管理员：黄英 计量器具检定员：黄英、李耘科、冯翔
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精益管理制度工作总结 管理制度篇三
1、设备系统的检修或生产系统的配合检修均实行“首席负责制”。即生产主任负责检修转生产及生产配合作业过程中的安全管理;设备主任负责检修过程及检修转生产过程中的安全管理。
2、设备系统的检修或生产系统的配合检修均实行“现场负责制”。即生产方、点检方和检修方必须明确现场负责人。
3、设备系统的检修或生产系统的配合检修均实行“现场监护制”,即每一个作业项目必须指明现场监护人,严禁单人作业。
4、设备系统的检修或生产系统的配合检修必须对动力介质实施断能锁定。基本原则是:根部断能、可靠隔断、有效锁定,其中二级停电优先选用。即检修电气、液压驱动设备和介质设施必须先切断或关闭相应设备主电源、主液压泵,介质阀门(必要时加盲板)并挂牌,禁止只切断或关闭控制电源、气动、液压控制装置。如所检修的设备既可以电力驱动又可以气动、液压驱动时必须同时停该设备主控电源、主液压泵,气源,并同时挂牌。行车及地面有轨车辆检修在实施电气断能相关措施的同时,必须执行机械断能措施(增设铁鞋、垫块、挡板等)
车间要减少一级停电部位,除特殊情况下,选用一级停电外,都要实施二级停电,一、二级停电挂牌明细表中要增加责任人一栏。
5、设备系统的检修或生产系统的配合检修均实行“安全联络挂牌”,即检修方执行“检修挂牌制”;生产方和点检方执行“确认挂牌制”。基本原则是:谁检修、谁挂牌;谁确认,谁挂牌;谁挂牌,谁摘牌。
6、设备系统的检修或生产系统的配合检修均实行《停电挂牌清单》、《停(送)电确认单》和《检修作业安全指导书》。即非计划性检修(含临时故障处理),执行《停电挂牌清单》。计划性检修:设备由生产状态转为检修状态时,执行《停电确认单》;设备由检修状态转为生产状态时,实行《送电确认单》;整个检修作业过程实现《检修作业安全指导书》。
7、主控室(含现场操作盘)一级停电操作和揭示板换牌操作,必须由生产岗位人员完成,严禁检修方和点检方代为执行。
8、主电室二级停电操作和揭示板换牌操作,必须由主电室值守人员完成(无人值守主电室由协力维保单位电工完成),严禁检修方和点检方代为执行。
9、如检修作业跨班次的,交班和接班人员必须对所有一、二级停电部位进行交接,确认并签字后,摘牌和送电操作可由接班人员完成。
10、检修完毕后试车前执行“试车联系确认制”,即检修方、点检方和生产方必须现场确认安全装置及防护措施恢复、不能对周边作业人员构成威胁后,共同在生产岗位建立的“设备检修试车及恢复生产联系确认单”中签字后方可试车。
11、检修恢复生产前实行“确认清点制”。即恢复生产前做好参检人员的清点,实行逐级“确认清点制”参检人员不齐全和在没有得到检修方、点检方和生产方现场负责人“确认信息”反馈时,无论任何情况下,任何人不得下令恢复生产。
12、设备系统的检修或生产系统的配合检修均实行“危险作业审批制”。即严格执行动火作业、受限空间作业、高处作业、危险介质作业审批制度,严禁无证作业、超范围作业。
13、高压电气设备检维修作业必须按照《电业安全工作规程dl408》执行两种工作票制度,低压电器设备检修作业按机动科下发的《本钢炼钢厂供、配电系统停、送电操作联系、确认制度》执行。
14、设备系统的检修或生产系统的配合检修均实行“持卡作业”。即计划性检修必须执行《检修作业安全指导书》和《检修作业安全标准化作业卡》;非计划性检修(含临时故障处理)必须执行《检修作业安全标准化作业卡》。
15、设备系统的检修或生产系统的配合检修均实行“通信管制”。即在检修或配合检修作业过程中(包括行走),严禁拨打(接听)手机,如需工作联系沟通时,必须停止正在作业项目,并对周围环境确认安全的条件下,方可使用。
16、设备系统的检修或生产系统的配合检修均实行“区域管制”。即依据检修作业项目,划分检修作业区域并与生产区域隔离,任何非检修作业人员严禁进入检修作业区域。必须进入的,需经检修方、点检方和生产方现场负责人同意。
(一)挂牌流程:
1、点检方针对检修项目,分别向主控室、主电室和检修单位下达《一级停(送)电通知(确认)单》、《二级停(送)电通知(确认)单》和《检修作业安全指导书》。
2、主控室生产岗位按《一级停(送)电通知(确认)单》实施一级停电操作,挂“停电确认牌”;点检方验收,挂“检修确认牌”;双方在《一级停(送)电通知(确认)单》上签字确认,一级停电部位锁定。
3、主电室值守人员按《二级停(送)电通知(确认)单》实施二级停电操作,挂“运行停电牌”;点检方验收,挂“检修确认牌”,双方在《二级停(送)电通知(确认)单》上签字确认,二级停电部位锁定。
无人值守的主电室二级停电操作,由协力维保电工按《二级停(送)电通知(确认)单》实施停电操作,挂“停电确认牌”,点检方验收,挂“检修确认牌”,双方在《二级停(送)电通知(确认)单》上签字确认,二级停电部位进入锁定状态。
4、检修方持《检修作业安全指导书》,依据检修项目,分别到主控室和主电室进行揭示板换牌,并在《主控室或主电室换牌登记本上》签字确认。
5、检修方对一、二级停电部位进行确认,挂“检修停电牌”,生产方、点检方和检修方共同确认后,在《主控室或主电室停电登记本》上签字。
6、生产方、点检方和检修方共同对《检修作业安全指导书》安全条件确认并签字,检修开始。
(二)摘牌流程:
1、检修结束,检修方对一级或二级停电部位进行摘牌(检修停电牌),并签字确认。
2、检修方对主控室或主电室揭示板换牌,并签字确认。
3,点检方按照《一级停(送)电通知(确认)单》对一级停电部位进行摘牌(检修确认牌);生产方按照《一级停(送)电通知(确认)单》,对一级停电部位进行摘牌(停电确认牌),双方签字确认,一级停电部位解锁。
4,点检方按照《二级停(送)电通知(确认)单》对二级停电部位进行摘牌(检修确认牌);值守人员按照《二级停(送)电通知(确认)单》对二级停电部位进行摘牌(运行停电牌),双方签字确认,二级停电部位解锁。
5、确认具备试车条件。
(三)相关方配合生产、检修进行清渣或设备本体、周边卫生清理,涉及停电挂牌确认的按上述停电、挂牌程序执行。由相关方负责人及生产方负责人共同完成。
1、非计划性检修(含临时故障处理),由生产岗位当班班长按照《停电挂牌清单》,下达一级停电挂牌指令,由生产岗位执行并挂“停电确认牌”,检修方挂“设备检修停电牌”,双方确认并在《主控室停电登记本》上签字。或由生产岗位当班大班长(或调度)按照《停电挂牌清单》,下达二级停电挂牌指令,由主电室值守人员执行并挂“设备运行停电牌”,检修方挂“设备检修停电牌”,双方确认并在《主电室停电登记本》上签字。
3、如有不能停电停车还需抢修的作业项目时,必须在作业前与岗位人员搞好联系确认,双方制订落实安全可靠的防范措施,在双方共同设专人监护并确认安全可靠的前提下方可进行作业。
4、检修高压电器(1千伏及以上),必须严格执行高压电气检修规程,穿戴好高压绝缘劳保用品,在相关部门办理好停电手续后,严格按照停电、验电、放电、验电、挂接地线(短路线)的程序后方可进行检修,检修后送电按相关规程执行。
1、气、液压设备检修前,设备应停于检修位置或处于检修状态,有保险装置的设备(如设有止动保险销等)必须落实保险;由于设备故障或检修需要,设备不能停于检修位置或处于检修稳定状态时,必须采用支撑物,做到可靠的支撑固定,防止设备发生动作。
2、气、液压设备检修时,必须根据安全需要做到系统卸压(包括蓄能器的能量释放),采取相应的安全技术措施和专业技术措施,并经现场检查三方确认签字后,作业人员方可进入检修作业点;由于设备故障或因检修需要,不能卸压或不能完全卸压时,必须采取有效的保护措施,防止气、液伤人。
3、当检修设备气、液压设备系统完全卸压后,在检修时,无压仍作有压对待。
4、检修施工时,作业人员不能站在气、液压设备的缸体与被驱动部件之间或气、液设备动作范围之内;如因受作业环境的限制,只能站于气、液设备缸体与被驱动部件之间时,必须采取可靠的保护措施,防止设备误动伤人。
5、禁止采取点动气、液压设备方式去实现调整设备拆、装间隙或部件距离;特殊情况下如因受设备结构或安装位置的限制,只能依靠点动校正时,检修人员必须站在安全部位,必须设专人监护,并明确联络规定。
6、严禁启动生产线上的气、液压设备代替起重机械作起重动力。拆卸气、液压动力管道上的螺栓或元件时,作业人员不能正面对着被拆螺栓和元件。
7、在检修中需动火时,必须确认设备无压,相关人员撤至安全地点,严格执行监护制度。
8、气、液压设备试车时,现场人员必须全部撤离设备活动范围,并派人检查、清除设备活动范围内杂物。
9、试车中发生故障需排除时,仍应严格执行三方确认挂牌制度。
(一)转炉区域交叉作业安全管理
1、以转炉定检计划申报为依据,明确回收等相关车间的主从配合关系。主体单位检修项目安排优先,从属单位检修项目不得干扰和影响主体单位检修项目的施工条件、施工时间及作业安全。
2、检修作业前,由检修主体单位负责对检修从属单位,通报内部检修项目内容,重点对交叉作业需从属单位满足的检修安全条件(停电挂牌部位),进行专项技术交底。同时,检修从属单位对检修主体单位提出的检修安全条件必须给予满足。
3、参战相关车间的点检组,应设专人总体协调和组织本单位的检修作业,生产工段及检修单位应分别安排专人予以协助配合,形成现场组织领导机构。重点对主控室、主电室及现场停电、挂牌、签字、确认环节进行二次检查和确任。并对交叉作业项目的安全条件确认实施会签。
4、所有检维修作业项目的停电、挂牌及摘牌、送电操作,必须通过设备产权单位生产岗位人员(或电气室值守人员),严禁检修单位(或其他单位)人员擅自实施。无人值守电气室的停电操作,可由协力单位电工在点检员监护下完成。
5、所有检维修作业项目的停电、挂牌及摘牌、送电操作的签字确认工作,必须由检修作业人员、点检员和生产岗位人员共同完成,缺一不可。
6、转炉定检过程中,由生产工段自行安排的设备积渣清理或其他配合检修项目的作业,必须执行停电、挂牌和签字制度。严禁用检修单位的停电牌代替。
7、转炉定检过程中,对操作控制系统揭示板上无法实施停电挂牌操作的设备,必须对现场(或机旁)动力驱动介质实施断能锁定并挂牌。
8、转炉定检过程中,对于需动态调整而无法实施停电挂牌操作的设备,不得安排与其关联的其他检修作业项目。同时在设备动态调整过程中,现场必须设专人监护。
9、转炉定检过程中,严禁在停电不挂牌,挂牌不停电,停电不联系,联系不确认,确认不落实、落实不签字的情况下,从事任何检维修作业或相互关联作业。
(二)其他区域交叉作业安全管理要求参照转炉区域执行。
1、检维修持牌责任人清单
2、检维修停(送)电责任人清单
3、检维修停电挂牌清单
4、一级停(送)电通知(确认)单
6、二级停(送)电通知(确认)单
7、设备检修试车及恢复生产联系确认单
精益管理制度工作总结 管理制度篇四
1、加强电源管理，经常检查电视机、vcd、音箱等接电部位是否良好，所属部位严加管理，用后一定切断电源;对插座部位要十分重视，教育幼儿不乱摸乱捅，严防触电事故发生。
2 、 热水、热粥、热汤等物温度适宜再端入班中，并放在安全地方，分发饭、汤时不要越过幼儿头顶，要从体侧送到幼儿面前;严禁幼儿进入厨房，靠经火炉。
3、教育幼儿不打闹，更不能拿着玩具、树枝、砖石块等投掷、抢打，学会保护自己，同时不伤害他人。
4、教育幼儿不拿小刀、扣子、玻璃球、片等危险物品;每日晨、午检查时，注意幼儿衣袋内有无不安全物品，避免外伤。加强安全意识，严防幼儿往嘴鼻塞异物。
5、要注意房屋、玩具、用具的安全，避免各种事故的发生。
6、冬春两季天气变化异常，应适时提醒幼儿增、减衣物，以防受凉感冒。
7、冬季要经常检查幼儿的面部，耳、手、脚等易冻部位，并与家长密切配合，严防冻伤。
8、药物必须妥善保存，给幼儿服药要看清姓名、药量。
9、注意随时关好大门，防止幼儿在来园、离园时走失。
10、幼儿外出活动时老师要随时清点人数，教师在交接班时要清点幼儿人数。
11、教师下班必须在幼儿全部离园后。
12、交接家长时，要求家长必须签字。
精益管理制度工作总结 管理制度篇五
近年来，县域经济发展以产业园区建设为重要载体，持续创新园区发展模式，不断规范管理机制，园区建设水平日益提升，在县域经济发展中作出了显著贡献。
二是龙头带动效应不明显，传统行业较多，xx产业较少，不能和经济发展趋势密切接轨，发展后续无力，影响整体经济发展。
二是园区经济管理职能不到位，招商引资、企业服务等职能还需加强。
二是市场化管理人才模式效果不明显，园区急缺的高层次规划、投融资、资本运行人才招不进、留不住。
由工信、财政、发改、自然资源等部门组建工业投资公司，多方筹资，成立工业发展基金，弥补工业发展不强短板，加快布局增值潜力大、市场前景好的项目，引导产业发展；依托现有园区及企业，通过项目嫁接和市场引入，引入同类别企业，建设若干企业产业园区，形成同类产业集聚的专业园区；持续推进企业闲置资源盘活，推进以商招商、中介机构招商、专业团队招商、互联网招商等模式，开展集群式、补链式精准招商，力求实现一批重大项目落地，逐步推进“腾笼换鸟”。
按照权责利一致的原则，下放权力，实现园区有限“自治”，提高办事效率；根据园区建设发展的主职能，剥离社会管理职能，完善“一站式服务”的行政代理机制，将行政职能从管理微观经济活动转到宏观规划和服务上来，形成以政府领导、社会中介服务、行业管理为辅的管理机制；加大对园区的支持力度，实行积极灵活的财政政策，对重大产业项目、xx产业项目降低税收分成比例，加大对园区土地供应的'支持力度。
以园区金融、法律、评估、审计等企业专项配套服务为主体，以互联网信息服务平台的建设为依托，出台配套支持政策，引进发展专业化中介服务机构；建设先进制造业创新中心，引导企业加大研发投入、加快企业创新力度；建立园区企业担保资金、园区企业联保等机制，完善小企业基金贷款贴息政策资助方式，健全银企联席会议制度等长效融资机制；发展风险投资，形成多元化投资体系。
通过公开选拔、竞争上岗、动态监管、目标考核，促进人员合理流动；建立园区人力资源信息系统、个人职业信用体系、高级人才信息库等，完善人才流动机制和人才服务体系；借助行业协会，架起企业和高校、科研院所之间人力资源交流的桥梁，制定人才培训规划，加强对园区专门人才的培养和培训。
精益管理制度工作总结 管理制度篇六
1、经过岗位培训方可上岗。
2、加强安全巡查，发现违章及时纠正。
3、经常检查报警系统，使其处于临警状态，发现故障及时排除或报告。
4、发现报警，及时处置，如果是误报，应排除故障。
5、控制室内严禁使用电炉、电饭煲、电炒锅等电加热器具。
6、值班用房仅限值班人员住宿，不准留宿外人。
7、聘用单位要加强对值班人员的教育管理和监督。
8、由于值班人员违反有关规定造成后果者，视情节轻重予以处罚。
精益管理制度工作总结 管理制度篇七
为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。
发展是永恒的主题。在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的发展壮大。
公司要确立企业发展信念：凝聚力是企业得以持续发展的长久动力，作为一个晗瑞的员工要时刻充满自信，对晗瑞的未来充满必胜的信心，真正做到以公司的发展壮大为己任。公司的发展是双方面的，达到员工的个人事业追求与公司总体目标的真正融合，使公司整体得到可持续发展。创造员工与公司共同发展的平台，达到公司整体和员工个体的全面发展。
把企业做大做强是最终目标。不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实现自己的理想和价值，追求大众对晗瑞的认知、社会对我们的肯定。愿我们的员工融入晗瑞公司的发展壮大，愿晗瑞公司融入创建和谐社会的似锦前程！
企业宗旨：为顾客创造价值为企业创造利益
为员工创造财富为社会创造繁荣
企业作为市场经济的主体，要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系，不可失之偏颇，四者相辅相成，缺一不可。晗瑞要做的事，就是让顾客、员工、股东、社会“四满意”。同时，以此作为晗瑞的公开承诺，以体现出晗瑞存在的社会价值。
企业精神：艰苦奋斗开拓创新诚实做人踏实做事艰苦奋斗，是一种美德，没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神，则不能成就今天的辉煌，更不能体会成功的来之不易。
晗瑞将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神，创新精神是企业能与时俱进的动力和发展的源泉。
对一个人来说，要做到老实人，说老实话、办老实事。对一个企业来讲，人人都要讲真话、干实事，只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会，只有知己知彼，才会明白自己的缺点和短处，也才会虚心学习别人的优点和长处。讲真话难，干实事更难，知难而进，既是我们的传统，更是我们要不断延续、永久保持的精神。
经营理念：规范管理恪守诚信追求卓越务实创新实行规范的管理制度，是一个企业做大做强所应具备的先决条件。管理出人才，管理出效益。没有规范的管理，要把企业做大做强则是一纸空谈。
诚信为企业立足之本，是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最重要的行为准则底线。是每一个晗瑞人所必备的美德，是公司对外的一种形象。同时也是企业立足之本、生存之道。
“卓越”是一种永不妥协、一种超越自我的精神，只有不断走在时代前列，企业才能有永远的生命力。从实际出发创建对社会、企业、员工有益的价值，是我们办企业的根本，因此一切行为都必需围绕“务实”二字，不能夸夸其谈；要讲求实效，又必须以“创新”为手段，在组织、制度、决策、管理等各方面创新，形成创新机制，才能使企业获得发展与壮大。
企业目标：树晗瑞形象创晗瑞品牌
我们追求的目标，更多的应着眼于锤炼企业的.核心竞争能力、培育企业创造价值的能力，扩大企业的影响力。不是单纯的以利润最大化为目标。而现代企业竞争的核心即为抢占市场，因而晗瑞诚信形象的树立和创建晗瑞品牌，则至关重要。不是在任何一个年代都能创造现代公司，而在中国经济欣欣向荣和晗瑞事业蓬勃发展的今天，完全可以创造，机不可失。
员工守则
1、遵纪守法遵章守制
2、爱企如家爱岗敬业
3、诚实做人踏实做事
4、服从领导服从分工
5、尽职尽责尽心尽力
6、廉洁奉公勤俭节约
7、诚实守信严守秘密
8、相互尊重互敬互爱
9、文明礼貌讲究卫生
10、待客如宾服务为本
1、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作。
2、负责制定公司的各项规章制度及公司各项工作程序。
3、负责公司对内、对外文件的草拟、审核、打印，行政文件的收发、传真、档案管理。保证重要文件、资料的保密不外泄。
4、负责会议组织，作好会议记录，并对会议精神的实施予以监督、检查。
5、负责组织公司各项会议工作。开展年度总结评比和表彰活动。
6、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
7、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作。
8、负责做好公司来宾的接待及会议的安排、组织、会务工作。
9、负责公司的宣传报道工作。
10、负责公司考勤工作，每月月底报总经理处审核后送交财务室。
11、负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责。
12、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。制订公司培训制度及建立完善的培训体系。
精益管理制度工作总结 管理制度篇八
1、根据公司工作计划，具体落实各项工作任务。
2、负责新楼宇的验收、接管、移交等其它工作。
3、督促检查本辖区内的机电设备、设施，消防安全，治安秩序、环境卫生等管理工作。
4、负责档案资料的收集、存放，认真填写各种登记记录。
5、定期或不定期的对辖区的各岗位工作情况进行检查评比，并按公司制订的奖惩方案实施奖惩。
6、督促检查本辖区内的收费情况，在规定的期限时间内及时上交公司财务。
7、负责接待业主的来访，投诉，负责处理业主反应的各项工作，如不能及时处理的问题，应向业主解释其原因，取得业主谅解，做好回访工作。
8、负责本辖区内业主和物管人员的报警，并及时启动事故处理程序，降低损失。
9、定期组织开展小区文化娱乐活动。
10、完成领导交办的其它工作。
1、熟悉了解小区平面布置；熟悉了解保安巡逻路线、执勤点；熟悉了解各种消防设施的分布、各种消防器材的配置、性能和使用要求。
2、在当班期间，对小区治安、消防、车辆、物资、人员出入管理负总责。
3、负责排班，对保安执勤、巡逻、守护工作进行督促检查，并严格考勤。
4、对保安的奖惩有决定权（与公司领导商定），对不称职的保安的辞退、除名有建议权。
5、负责全班的政治教育学习、业务培训，经常与保安谈心，搞好全班的团结。
6、与公安机关保持密切联系，熟悉治安报警和火灾报警的有关程序；熟悉本小区处置治安突发事件和扑救火灾的行动方案。
7、完成领导交办的其他工作。
1、熟悉保安业务，严格遵守公司规章制度。
2、加强政治学习，业务培训，不断提高自身素质。
3、严格交接班制度，并做好纪录，不准下一班未接岗就离岗，以及一人替多人值班，更不准擅自离开工作岗位。
4、在当班期间，着装整齐、举止端正、文明执勤、热情服务，禁止看书报、打瞌睡。
5、禁止饮酒后上岗，以及其他有损公司形象的活动。
6、进出大门的'可疑物品须询问清楚或登记后方可放行，遇到可疑人员应进行询问，有重要情况应及时向上级领导或有关职能部门汇报。
7、对单元、楼梯间、院坝内有乱搭、乱建和堆放杂物的情况要制止；及时调解业主间的矛盾纠纷，不得拖延或置之不理。
8、检查、发现、报告并及时消除各种不安全隐患。防止火灾、爆炸等事故或抢劫、盗窃等不法侵害案件的发生。
9、熟悉小区平面布置及消防设施的分布、各种消防器材的配置、性能，做到熟练使用，发生火灾情况能迅速扑救。
10、指挥、疏导进入小区车辆停放以及行驶速度、路线，维护小区正常秩序，及时制止无关人员进入小区。
11、完成领导交办的其它工作。
1、严格执行停车场管理制度。
2、指挥车辆停放、驶离；对停放车辆认真检查其门窗是否关严，外面是否异常，发现异常情况应及时通知车主或报告班长。
3、车辆停放、若已租（购）车位的、应安排其定位停放；其他车辆，应合理安排其停车位置，注意留出车道。
4、车辆驶离时，应检查其有关证件、防止车辆被盗。
5、车辆停放和驶离时，应注意观察对周边车辆有无擦挂情况。
6、熟悉消防器材、消防设施的性能、位置，做到会使用；一旦发生火灾，应在报警的同时按行动预案积极扑救。
7、禁止闲杂人员进入停车场。
8、禁止在停车场内抽烟，动火。
9、完成领导交办的其它工作。
1、按服务标准认真完成所辖区域的清洁卫生和垃圾清运工作。
2、对有特殊要求的地方应采取特殊方式处理。
3、对小区的公共设施要随时观察注意，发现问题及时汇报。
4、及时收集汇报业主反馈的各种信息。
5、定期进行灭虫除害。
6、完成领导交办的其它工作。
1、熟悉了解小区平面布置图以及供电、供水、供气、公用水电设备设施，排水系统和控制节点。
2、24小时轮流值班，接受维修任务后必须在30分钟内赶赴现场处理。
3、严格领用维修材料，严禁公物私用。
4、在维修过程中，严禁收受业主现金或礼物。
5、维修工实行派工单作业制度，并实行业主签字，同时负责维修质量回访。
6、严格交接班制度，作好值班记录。
7、完成领导交办的其它工作。
1、严格执行财务制度，认真做好财务核算，报表、对账工作，报客户部经理审核，做到月清月结，准确无误。
2、建立管理区域业主档案，对业主或物业使用人发生变化的，要及时掌握并报告客户部经理。
3、熟悉辖区内单元户数、面积，水、电、气表情况，掌握管理费、水、电、气费等的收费标准和计算方法。
4、做好抄水、电、气、表和费用的收缴工作，未经上级领导批准，不得随便降低、减、免收费标准。
5、配合水、电、气等部门进行检查工作。发现有偷水、电、气行为及时上报管理负责人或水、电、气部门处理。
6、完成领导交办的其他工作。
1、熟悉了解管理区域内绿化布置图以及植物种植管理方法。
2、定期进行灭虫除害。
3、对小区的绿化要随时观察注意，发现问题及时处理、汇报。
4、严禁私自移植小区内绿化植物。
6、完成领导交办的其他工作。
精益管理制度工作总结 管理制度篇九
第一条目的
为了达到以下目的，特制定本制度。
1、营造良好的工作环境及和谐融洽的管理气氛。
2、保持仓库整齐、整洁、安全，做好仓库物资管理工作。
第二条适用范围
本制度适用于仓库管理过程中整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全活动的开展。
第三条术语解释
6s是指整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（setketsu）、素养（shitsuke）、安全（safety ）六个项目，因日语的罗马拼音均以“s”开头，简称6s管理。
safety第四条管理职责
1、6s推行小组负责制定仓库6s管理规范，并监督、检查、考核6s管理的实施情况。
2、仓储主管负责实施仓库6s管理工作。
3、各相关人员配合仓库进行6s管理。
第五条仓库6s管理的目标
推行仓库6s管理是为了达到以下目标。
1、库容整齐、堆放整齐。
2、仓库物资的数量、质量、规格清晰。
3、货架、货物、地面清洁。
4、物资的账、卡、物一致。
5、库存区域、货架、货位准确定位。
6、保证仓库安全、严守公司机密。
第六条学习仓库6s管理规范
仓库6s管理规范体系完成后，仓库主管应组织学习仓库6s管理规范体系，确保仓库所有员工均掌握仓库6s工作实施要点，为6s活动的推行打好基础。
第七条整理
仓库主管在进行6s管理规范体系之后，则需进行6s管理的整理工作。
1、整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
2、仓库整理工作可以达到腾出空间、防止误送误用的目的，可塑造整洁的工作环境。
3、整理过程中，应特别注意仓库呆废料、返修品、报废品以及工具等的处理，保持仓库的有序。
4、整理过程中应对仓库进行全面检查，不易看到的地方也要检查。
5、仓库员工每天还需进行自我检查。
第八条整顿
整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清等无序现象的发生。
1、整顿的目的是使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。
2、应对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。
3、将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐，在这些物品的显著位置做适当的标识。
4、整顿过程中，必须明确“场所、方法、标识”三大要素，确定所有物资的放置位置，有条不紊的将其摆放整齐，并在仓库地板上进行分区、划线指引。
5、整顿过程中，还需根据“定点、定容、定量”的.原则摆放物资。
6、整顿工作要达到所有人都能立即取出所需物资的状态。
第九条清扫
清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。
1、整理和整顿工作完成后，要将仓库工作场所清扫干净，保持工作场所的干净亮丽。
2、清扫过程中，应着力于消除脏污，保持仓库内干净明亮，并力求减少有害物质对物资和工作人员的侵害。
3、清扫工作包括清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘，对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理，并对污水、噪声等污染源进行治理。
4、清扫工作必须责任化、制度化，仓储部需建立清扫工作规范，划定责任区，执行例行扫除，清理脏污，并对污染源进行调查，予以杜绝或隔离。
第十条清洁
仓库6s管理过程中的清洁是指经常性地做整理、整顿、清扫工作，将上面的3s实施做法制度化、规范化，并对以上三项活动进行定期或不定期的监督检查，以达到维持整理、整顿、清扫工作成果的目的。
1、仓库清洁工作执行前，必须落实整理、整顿和清扫工作。
2、仓储部应制定目视管理的基准，制定6s实施办法，并制定考核制度、奖惩制度等，加强仓库6s管理工作的执行。
3、仓库管理人员应带头做好6s工作，并定期检查，巩固6s管理的成果。
第十一条素养
仓储部应通过晨会等手段，提高员工的文明礼貌水准，增强团队意识，使其养成按规定行事的良好工作习惯，做好6s中的素养管理工作。
1、素养活动实施的目的是提升员工素质，使员工对任何工作都能认真对待。
2、素养活动开展过程中，必须长期坚持，这样才能使员工养成良好的工作习惯。
3、素养活动推行过程可包括如下所示的各种事项。
（1）制定公司工作规定及礼仪守则。
（2）教育训练（新进人员强化6s教育、实践）。
（3）推动各种精神提升活动（晨会、例行打招呼、礼貌运动等）。
（4）阅读企业的各类报表，如业绩报表、生产成本报表等。
第十二条安全
强化员工安全意识，注重职业卫生安全，全员参与，重视预防，降低劳动强度，改善工作环境。
（1）保障员工安全，改善工作环境。
（2）减少工伤事故。确保安全生产。
注意点：
安全生产，人人有责
实施要领：
（1）制定严格的操作规程。
（2）完善各种安全制度。
第十三条检查时间
仓库主管应对仓库6s实施工作进行检查，检查时间包括上班前、上班过程和下班后。
第十四条检查管理办法
1、各区域管理人员需对各自管辖区域进行检查，保证仓库6s管理工作的实施情况。
2、仓库主管每天对仓库的6s情况进行检查，并将检查结果记录在检查表上。
3、检查完毕后，汇总并公布检查结果。
4、对于检查到的问题，各相关人员应在规定的时间内提出改进措施。
第十五条本制度由仓储部制定。
第十六条本制度自颁布之日起生效。