通过整理和总结工作心得，我们可以更好地规划自己的工作目标和职业规划。下面是一些优秀教师的教学反思范文，希望能够为大家提供一些有益的启示。
管理培训心得体会篇一
上个月我有幸参加了公司组织的中层管理培训，通过听黄泽良副总关于中层管理如何增强执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成"上边想、下边望，中间成了顶梁杠"的局面。所以提高中层管理的执行力就显得尤为重要。
什么是执行力呢 所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢 哪位又是最灵活变通的中层执行者呢 先不要回答 到最后我们一起讨论一下。
目前，我们公司处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。
那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。那么，到底如何提高这两方面的能力呢 我以为可以从以下几方面来着眼：
第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。 中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。
第二，表率作用是前提。作为一个中层管理，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象， 无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。
第三，主动积极是作风。主动积极、雷厉风行是中层管理的工作作风。中层管理忌讳办事拖拉，"雷声大，雨点小"。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。
第五， 不讲借口是态度。中层管理应凡事不讲借口，恪守职责。"借口"的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的态度。如果每一个中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。
第六，团队合作是保证。中层管理应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会提高。
第七，公平公正是原则。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层管理要公平公正对待下属的工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导员工往前跑，通过负面激励，推着员工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气;能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发员工的工作热情和创造力，才能树立正气，继而提高执行力。
第八，总结反省是关键。作为中层要做到经常自我反省，常回头总结，因为总结是推动工作前进的重要环节，总结是寻找工作规律的重要手段，总结是培养、提高工作能力的重要途径，总结是积累经验吸取教训的极好过程。正确的、成功的经验就会通过总结得到积累，乃至于在今后的工作中发扬光大;错误的、失败的教训就会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒，并做到警钟常鸣。
第九，增强创造性是提高。执行力不仅是实现目标、达成使命的基本保障，而且是中层管理政治素质和领导水平的重要体现。
提高执行力的关键，在于找准上级决策精神与本部门实际的结合点，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，提出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作。
第十，中层管理领导力更需提升，一个部门经理提高完成任务执行力的过程，其实也就是提高自身对部门员工领导力的过程。因此，对上提高执行力、对下就要提升领导力。
那么，怎样才能提升领导力呢 我个人认为最重要的两点最是：
1 学会用老板眼光看企业。
在老板看来，管理很简单，就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收人;另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底老板是看利润的，利润要从管理中来。
2 从被领导中学习领导。
在领导人看来，领导也很简单，就是两件事：一是用人，用人所长、容人所短;二是激励，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推着下属往前走。要知道，任何领导都是从做下属开始的，谁都不可能一步登天当领导。在每个人的成长过程中，你会经历大大小小许多领导，只要你用心学习，不管是好领导、还是坏领导，你都可以从正反两方面学到经验和教训，这对你将来当好领导是十分珍贵的。
好了，理论上的东西就讲这么多了。现在转回刚刚开始的问题：在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢 哪位又是最灵活变通的中层执行者呢 。我个人认为，黄盖是最出色的中层执行者，在赤壁一战中，他先用苦肉计，诈降，骗得曹方的信任，后巧妙实施无间道，最终成功完成了火烧曹营连环船的任务。而马稷则是最失败的中层执行者，他有完全的军事指挥权，由于他的过于自信，制定错误的执行方案，导致了街亭的失守，而街亭的失守造成了当时整个曹、蜀两国战局的改变，蜀国由攻转守。而说到最灵活变通的中层执行者，我认为是张飞，有一次他带兵攻打汉中的一个郡，敌方紧闭城门，坚决不出战而蜀军强攻的话则会伤亡惨重，兵力不继。于是张飞巧用计谋，宁犯军中大忌，天天在敌营面前酗酒，假装喝得聍耵大醉，诱使敌军轻敌出城来犯，而蜀军事先埋好两路伏兵，一举攻下城池。
管理培训心得体会篇二
培训现今已成为企业新型的领导手段。过去企业的领导手段是确定重大决策和资源配置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目标服务。今天的领导手段是要看重如何培养员工的才能，并与员工建立起密切的关系，实现企业与员工的发展目标。
培训的发展趋势是要能帮助组织建立起以人为本的持续发展优势。为此，培训必须要从提升人的能力、激发人的活力、增强群策群力的合力三个方面入手，以提升组织内员工及主管的职务能力为导向，以提升其领导力为核心，并持续推动组织学习。
因此，组织中的企业管理培训活动，需要从战略上定好位。企业管理培训应被视为组织中一种目标明确的主流活动。企业管理培训通过解决三大课题：协作战略、行为应变机制和核心价值观使一个组织从以资源为本发展到以人为本。转变企业管理培训模式，将企业管理培训置于企业发展战略的核心地位，让管理人员或团队成员参加逐步明确目标的交流对话，达到认同接纳，达成共识，做出承诺。
企业管理培训是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程。这一过程包括：建立有效的工作关系，通过为培训者提供准确的信息，使之发现工作盲点，改变其做事风格，从而承担内心认同的责任。
企业管理培训的关键内容有两方面，一是打造企业管理者实现现有业绩的能力和潜能的过程，二是在持续培训中还有助于企业文化的塑造和形成。
企业管理培训必须与企业发展阶段相适应。一般来说，培训序列包括有针对项目、任务的技能培训，针对职位之工作效率的行为培训，针对未来岗位责任的发展培训，以及针对长远目标和业绩提高的管理规划培训。
管理者在组织体系的特定层次上实现有效管理并获得成功，要注意三个要素：个人对自身角色的认识、角色所需的技能、特定态度和心理因素。企业管理培训对象要区分层次。管理者要成功扮演特定的组织角色，对上述三个问题的处理必须适合其角色在组织中所处的层次。管理者从某一级别被提拔后，必须完成这三个方面的转变才能在新位置上继续成功。
管理培训心得体会篇三
4月15日晚吴霞经理根据她多年的工作经验为我们进行了一次投诉处理的方法原则及管理费催缴流程的培训。以下是我对此次培训的心得体会：
1、收费工作首先要有自信心，包括两方面：一是我们收费人员自已要有自信心，坚信一定能把钱收回来，让自己的士气能占上风。二是团队的自信，当一名成员收费受阻时，其他收费成员和同事要给予鼓励，帮助献计献策。
2、杜绝拖沓思想。包括两方面：一是不要让业主拖沓，例如：有些业主以过几天就交物业费为由来推拖，此时一定紧追业主不放，甚至一天打两三个电话，并与业主约定交费时间，在此期间，要不断地与业主沟通，让业主没有退步的空间。不要轻易相信业主会如期来交物业费，收费人员一定要有主动意识。二是物业解决问题不要拖沓。例如：有些业主承诺解决某某问题就交费，此时服务中心就要马上跟踪解决，若拖延时间，过一天或一夜，业主都有可能会变卦，再发起第二次进攻就难很多。
3、对无理由拒交费、对物业态度特好的业主，不要轻易上当。如业主向你诉苦，我们也要向业主诉苦，一定要坚定收费的立场。若有需要，可以多派几个人一起上门软磨硬泡与之沟通，直至交费。
4、对于联系不上的业主，要想方设法获取业主的联系方式。比如，看本小区有无该业主的同事、朋友、关系好的邻居，想方设法从他们手中得到该业主的联系方式，如有需要，可以找到他单位“登门拜访”。
5、明确分工，对症下药。对于收费过程中的.问题，要分类对待，专业分工；收费时间紧迫，解决问题要量化，到底多长时间能够解决问题。收费核心成员对这些问题有必要一户一户的核查。
6、对遗留问题要敢于面对和解决，有问题暴露是好事，积压时间越长，越不好解决。自己解决不了的不要积压，一定要第一时间向直接上级反映，争取尽快解决。
7、注意与关键客户的沟通，有些欠费业主在业主中影响较大，可以采取“疏导”方式沟通，与部分业主心目中的“核心人物”保持良好沟通，对其他一部分业主会起到积极的影响。
8、收费工作要“心到、做到、嘴到”，收费成员保持积极主动的态度和方式去收取物业费。
管理培训心得体会篇四
第一段：引言（150字）
Twi管理培训是一次重要而难得的机会，能够提升个人的管理能力并拓展视野。通过这次培训，我深刻认识到了管理的重要性，体会到了领导者的责任，并学到了许多宝贵的管理技巧。在这篇文章中，我将分享我在Twi管理培训中的心得和体会。
第二段：领导者的特质与责任（250字）
在管理培训中，我认识到成为一个出色的领导者需要具备多种特质。首先，领导者需要有坚定的信念和目标，能够为团队设定清晰的方向。其次，领导者需要善于沟通和倾听，能够有效地与团队成员进行交流，理解他们的需求并激发他们的潜力。此外，领导者还需要具备决断力和执行力，能够在关键时刻做出正确的决策并带领团队实现目标。
同时，我也深刻意识到作为领导者，承担着巨大的责任。领导者需要为团队的成功负责，并为失败承担责任。领导者还需要关注团队成员的个人发展，并给予他们支持和指导。在Twi管理培训中，我们通过案例分析和角色扮演等方式，模拟了领导者面临的各种情境，让我们更好地理解和体验领导的责任。
第三段：管理技巧的学习与应用（300字）
Twi管理培训不仅给我提供了理论知识，还通过实践活动帮助我将所学的管理技巧应用到实际中。我们学习了有效的团队管理和沟通技巧，例如建立良好的信任关系和激励机制，倾听和理解他人的需求，以及有效地传达和解释信息。这些技巧在实际工作中对我起到了很大的帮助，让我更有效地与团队成员合作并解决问题。
此外，我们还学习了一些组织和计划的技巧，如制定明确的目标和时间表，合理分配资源等。这些技巧让我在工作中更有条理和计划，能够更好地管理时间和任务。
第四段：团队合作与协调（250字）
在Twi管理培训中，我们进行了多项团队合作的活动，从中我深刻认识到了团队协作的重要性。一个高效的团队需要成员之间的密切合作和良好的沟通。通过合作活动，我学会了尊重他人的观点和意见，并学会协调不同意见和利益，以达到共同的目标。
通过这些活动，我认识到了团队合作的效果远远超过个体努力。团队的每个成员都有自己的优势和不足，通过相互合作和互补，我们能够取得更好的成果。同时，团队合作也培养了我的团队合作精神和协调能力，使我的工作更加高效和有成效。
第五段：总结与展望（250字）
通过Twi管理培训，我不仅学到了许多管理技巧，还发展了自身的领导潜能。我认识到管理是一项综合能力的体现，需要不断学习和提升。在未来的工作中，我将继续努力，运用所学的管理技巧，发挥自身的领导潜能，带领团队实现更好的业绩。
同时，在管理的道路上，我也明白只有不断学习和追求进步，才能在激烈的竞争中脱颖而出。因此，我将继续关注各种管理培训和学习机会，不断提升自己的管理能力和素质。通过不断学习和实践，我相信我可以成为一个优秀的领导者，并为团队的成功做出更大的贡献。
总结：Twi管理培训为我提供了一个全面了解和学习管理的平台。通过这次培训，我深刻认识到了领导者的特质和责任，并学到了许多宝贵的管理技巧。通过团队合作和实践活动，我不仅提升了个人的管理能力，还培养了团队合作的精神和协调能力。我相信这次培训经历将成为我未来职业发展的重要财富，引领我迈向更高的管理岗位。
管理培训心得体会篇五
xx年7月，我毕业以后，进入了四川航空股份有限公司，在川航我参加了为期一周的新员工职前培训。川航是一个人才济济的企业，更是一个锻炼人的地方，我能够加入这么一个优秀的大集体，我想我是幸运的。在培训过程中热情洋溢的接待，丰富可口的饮食，公司周到细致的安排，使我感到非常的温暖，有如回家的感觉。培训丰富的内容、灵活多样的形式、热烈而又严肃的气氛，使我获准匪浅，留下深刻的印象。通过这一周的培训学习，我个人的政治思想素养，理论知识水平等得到了很大提高，为今后更好地服务于建设“美丽川航，做优做强做富”的企业目标，打下了良好的基础具体有以下几方面的体会。
本次培训总体分为两部分。培训第一天是到炎黄国际外展培训基地进行素质拓展训练，以前在学校时参加过这种培训活动，但此次训练让我又有了新的体会与突破。在每个活动结束后，大家会坐在一起互相交流自己在此环节的收获与感想，在以前的训练时，由于我个性较内向，一遇到发言之类的事，大多说不了几句，或把机会让给别人，但这次我终于能够在大家面前，谈出自己的切身感受，我想这个就是我的收获我的进步，特别是在最后的.“卓越圈”这个环节，让我体会到团队协作的重要性，以及竞争的激烈，这些对于我日后的工作都将大有帮助，非常感谢给我们安排了素质拓展这个环节，让我学到了不少东西。
除此以外，公司各部门的领导抽出他们的宝贵的时间来给我们做了相关方面的培训。通过对川航企业文化的深入学习，让我对川航的核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业目标等有了深入的了解。“川航发展史”让我了解到各位前辈在创立之初所经历的艰苦奋斗，也让我看到了川航的迅猛发展，以及川航美好的未来，也希望自己以后为我们川航的美好明天尽我的微薄之力。在“航空安全保卫”以及“航空安全管理”这些与民航联系比较多的课程时，由于我是民航院校毕业的，平时对这些的了解也仅限于课本，对于其运用到实际操作当中来的的一些问题还未曾知晓，这让我收获不少。在“商务礼仪”这个过程中，由于在学校时就有修过“现代礼仪”课程，当时老师让我的一位校友上去做演示，我本以为她有修过这课，应该不会出什么大的错误，可结果却不尽如人意，这让我不得不反思，虽然上去的不是我，但若是我，我又能做好吗，我对以前的所学到底又真正掌握了多少，还有就是我们要注意细节，应注意严于律己，宽以待人。在最后“川航xx年十佳青年”与我们新员工面对面，交流宝贵的经验，对我们这些新人是一笔巨大的财富，从各位前辈的言谈当中让我受益匪浅。
虽然这次培训只有一周，但这一周我过得非常的充实，让我收获不少。在日后的工作中要踏踏实实做好每一件事，多向前辈学习，找准我们的位置，明确自己的方向，时刻保持谦卑的态度，严于律己，宽以待人，还要多换位思考问题，不断地提高自己，完善自己，为川航美好的明天，贡献自己的一份力量，这就是我参加这次培训的大致体会。
管理培训心得体会篇六
20xx年5月17日，公司组织了这场"5s"推行技巧等的培训，通过这次培训课程，使我对"5s"工作有了更进一步的认识。对我们日后"5s"工作的开展和改进将有很大的启发和指导意义。
我们车间的"5s"工作是从去年1月份伴随着公司"5s"管理工作的开展而红红火火开展起来的。自"5s"工作实施起，我们对"5s"工作的指导思想和工作基本上停留在5个s的字面理解上，也就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个层面上。
1、"5s"管理工作的目标不够明确
虽然在前一阶段我们的"5s"取得了一些成绩，但我们也发现了一些问题：比如维持起来比较困难，还有就是到达一定程度之后再提高起来比较困难，再有就是目的性不太明确。我们对员工强调更多的是整齐之后工作起来会更便利，工作环境也更清洁、有序，这些似乎大多都是形式上的，"5s"工作的真正的目的还不够明确。
2、只解决表面问题，深层次难点问题解决起来难度大
我们对车间的"5s"工作不可谓不重视，在每次召开的车间员工会议和班组长会上都强调。除了每天的例行检查外，还配合公司的"5s"工作经常进行一些不定期随机的检查工作。并使其与员工的绩效考核相挂钩，直接联系员工工资。
在检查中我们也发现了一些问题，比如说机器的漏水漏油问题，初期我们采取的是引排接三者结合的办法，取得了一些成绩，车间的地面干爽多了，打扫起来、行走起来也方便多了。但时间一长，问题就又出现了，原先用到的桶和沟渠布满了油污，看上去黑黑的，特别的突出。员工也很努力，一见到漏水漏油问题就及时处理，但这样同样的不能从根本上解决问题。
3、到处呆料、呆物、呆事
我们对于"5s"工作的认真也是全厂出了名的，我们车间也多次得到领导的肯定。但我们还是发现有时我们似乎在整理的过程中做着重复的事，比如：20mm铜杆的堆放，总是由收线机剪下后放到轧机放线的地方，但由于轧机放线处地方狭小和有时得轧机故障导致加工不及时，在铜杆较多时，就堆放到了通道上，我们又不得不安排人将他们尽量的放到车间放铜板的空地上，结果后来铜板来了又没地方放，最后就都乱了起来。到后面轧机要冷轧时有要重复的吊过去，造成了人力、电力、库存和管理工作的浪费。并且使车间在这个方面感觉有点乱。
4、以生产为重心，忽略了员工素养教育
从一般意义上讲，生产型企业，当然要以完成生产任务为主要目标了。因此，在过去我们的工作重心是以生产为主、"5s"为辅的。在"5s"工作中也主要以整理、清洁为重点。有的时候由于工作繁忙和生产任务的紧张放松了对"5s"整顿、素质等某些方面工作的管理。在大多数情况下我们还是相当重视"5s"工作的。但我们发现效果一个问题：就是在很多时候，我们都在对同一个事件做着重复的事情，比如说车间外面草坪的清洁维护，厂区已经统一划分到了各个车间，各车间也设立了相应的监督人员。这些监督人员大多为基层班组长。他们的工作重心是执行安排车间人员具体的生产工作。而不是"5s"工作，同时班组长没有多余的时间进行监管，而加之一些员工素质的低下，常常在草坪上可以看到塑料袋、香烟盒和烟蒂等杂物。本来根据"5s"管理素养的核心思想，员工和各级管理人员应该首先从自身素养抓起，维护好周围的环境，避免重复的操作，浪费人力和时间。但是这样的问题一直难以解决，说明我们应该从高层次上重视培养员工的自觉意识。
通过这一天时间的学习，结合课程和我们车间的具体实际，使我对"5s"管理工作的作用和意义产生了重新的思想定位：
1、对"5s"工作目的的重新认识："5s"工作的这样点是5个"s"。而它并不是最终的目的，5个"s"只是一种推动"5s"工作开展的手段方法。"5s"工作的真正目的是改善工作环境、提高工作效率，降低生产成本;提高公司知名度、增加公司认知度和效益。
(1)、改善工作环境、提高工作效率。"5s"工作整理职能的推进包括了定位摆放、标识标牌的目视化。这一职能的有效实施避免的物品摆放的杂乱和通道的有效畅通，从而节约出更多的时间、人力、能源和设备进行其他需要的工作。
(2)、提高公司知名度、增加公司认知度和效益。"5s"工作的.有序推进，使企业有了更多的自信邀请客户和相关客人参观企业的生产实力和管理水平。当客户在车间进行参观时看到干净明亮、摆放清晰整齐的车间，肯定会对我们企业的生产能力充满信心，对我们的产品质量充满信心。当然客户也会和其他企业对比，如果我们做的够好，我们就得到了免费宣传的机会，从而提升了公司的知名度，再加上我们对于质量的严格把握，客户对于我们厂产品的满意度和认同度也会同步提高，自然会增加了企业的利润。
2、"5s"管理的意义
(1)、可以改善工作环境、提高员工工作效率，使有用的资源发挥出应有的作用。资源的有效整合降低了生产成本;同时环境的改善，成本的降低也提高公司知名度、增加客户对公司的认知度。
(2)、"5s"工作对"5s"工作者本身增加了对机器设备的关注度。使员工在清洁机器、整理零部件和废品同时，更加的关心起了机器的运行和维护情况，比如什么时候该加油，什么情况下出现什么样的状况以及那个部位声音的异常情况说明了那个部位的损坏等，从而使问题得到及早的解决，避免了更大更多的损失。
(3)、提高了员工素质。"5s"工作使员工在日常生活中更加的注重对环境的维持，避免了乱丢生活垃圾现象的发生，同时在某种程度上也起到了相互监督的作用，使一些人不敢于乱丢乱放。而且相互监督使得在公共场地的环境状况得到最大改变，使管理人员可以抽出更多的时间从事其他管理工作。"5s"工作的长抓不懈，可以使员工被迫养成爱惜优良环境的习惯，而且增加了对公司的归属感和认知感。
(4)、提高了管理人员的能力。"5s"工作部是一个单纯的"5s"过程，而是一系列联系绩效考核、质量管理、机器设备维护管理、员工日常管理、执行力等为一体的管理系列。需要基层管理人员不断的探索和摸索。通过"5s"管理过程，管理人员可以加强对这些管理工作的认识和理解，再结合经验的积累，使管理人员的方式和方法得到推进。
管理培训心得体会篇七
近期，我参加了一场为期一周的管理培训课程。通过这次课程，我深刻认识到了作为一个管理者所需具备的素质和技能，并从中汲取了许多宝贵的经验和教训。以下是我对这次培训的一些心得体会。
首先，培训课程强调了团队合作的重要性。在课堂上，我们被组织成小组，与同组的成员合作完成了一系列团队任务。这让我认识到团队合作不仅能够提高工作效率，还能够激发创造力和分享知识。在团队中，每个人都能发挥自己的优势，互相补充，达到更好的共同目标。因此，作为管理者，我需要学会更好地组织和协调团队，充分发挥每个人的潜力。
其次，培训课程着重强调了有效沟通的重要性。在课堂上，我们通过角色扮演和讨论互动的方式学习了如何进行有效的沟通。在实践中，我明白了沟通不仅仅是传达信息，还包括倾听、理解和回应。作为管理者，我需要时刻保持开放的心态，倾听员工的意见和想法，并及时给予反馈。有效的沟通可以建立信任和理解，提高工作效率，避免误解和冲突的发生。
此外，培训课程还着重培养了我们的领导能力。在课堂上，我们学习了不同的领导风格和技能，并通过案例分析的方式讨论了成功的领导者应具备的特质。通过这些学习，我认识到领导不仅仅是指挥和控制，而是需要具备激励和启发员工的能力。作为管理者，我需要学会激发员工的动力，激发他们的潜能，提供指导和支持，使他们在工作中得以发展和成长。一个优秀的领导者不仅能够推动团队向前发展，还能够培养出更多的未来领导者。
另外，培训课程还着重强调了创新和变革的重要性。在一个充满竞争和变化的时代，管理者需要不断创新，适应变革并进行有效的决策。在课程中，我们学习了创新的方法和技巧，培养了敏锐的洞察力和创造力。管理者需要不断关注市场和行业的变化趋势，了解新技术和新概念的应用，以及时调整企业战略。通过这次培训，我明白了创新和变革是企业持续发展的关键，而管理者要带领团队朝着这个方向前进，需要具备快速学习和适应的能力。
最后，培训课程强调了反思和持续学习的重要性。作为管理者，我们需要时刻审视自己的行为和决策，并不断寻找改进的空间。在课程结束后，我将继续保持学习的态度，在工作中不断总结经验，提高自己的领导能力和管理水平。只有不断学习和成长，才能不断适应和应对变化的挑战。
总结来说，这次管理培训课程是一次宝贵的学习机会。通过学习团队合作、有效沟通、领导能力、创新变革以及反思学习等方面的知识和技能，我成为了一个更出色的管理者。通过这次培训，我相信我可以更好地应对管理挑战，并带领团队取得成功。
管理培训心得体会篇八
随着社会的不断发展和企业竞争的日趋激烈，管理培训在现代企业中变得越来越重要。作为一位企业的员工，我有幸参加了一次管理培训课程，并从中获得了许多宝贵的经验和心得。在这篇文章中，我将分享我与大家所学到的管理培训心得体会。
首先，在管理培训课程中，我学到了如何建立和维护良好的团队合作关系。团队合作是一个成功企业的重要因素，因为它能够增强员工之间的互信和协作能力。通过培训课程，我明白了每个人都有其独特的技能和经验，因此在团队中能够充分发挥各自的优势是必要的。此外，我们也学到了如何通过有效的沟通和共享信息来加强团队合作。团队成员之间的信息流畅和沟通密切非常重要，这将有助于我们更好地理解彼此的目标和期望。
其次，管理培训课程还帮助我提高了自我管理的能力。在现代企业中，员工需要具备良好的时间管理和自我激励能力，以便更好地完成任务。通过对自我管理的培训学习，我学会了如何制定有效的目标，并制定相应的计划来实现这些目标。此外，我也学到了如何有效地分配时间和资源，以及如何处理工作中的紧急情况和压力。这些技能不仅在工作中能够帮助我更好地完成任务，也能够在日常生活中让我更加高效地安排时间。
此外，管理培训课程还加强了我的问题解决能力。在课程中，我们学习了各种问题解决技巧和方法，以帮助我们更好地应对工作中的挑战和困难。通过分析和归纳问题、制定解决方案以及评估解决方案的效果，我能够更加理性和全面地思考问题。我还学到了如何与同事合作并集思广益，以找到最佳的解决方案。这些问题解决技巧可以帮助我更好地应对各种复杂的工作场景，提高自己在工作中的综合实力。
此外，管理培训课程还对我的领导能力有很大的影响。在课程中，我学到了领导者应具备的品质和技能。一个好的领导者应该具备良好的沟通能力和激励他人的能力，以及良好的团队合作精神。通过学习这些领导技巧，我能够更好地指导和激励我的团队成员，并帮助他们充分发挥潜力。此外，我还学会了如何通过目标设定和人员管理来推动团队的发展和实现组织目标。这些领导技巧将在我未来的职业发展中起到重要的作用。
最后，在管理培训课程中，我还学到了如何保持学习的心态。现代社会变化快速，新技术和新观念层出不穷。作为一名管理者，我必须不断保持学习的心态，以适应不断变化的环境和需求。通过这次培训课程，我明白了学习是一种持续的过程，我们应该积极寻求新的学习机会，并不断提升自己的知识和技能。
总结起来，管理培训课程为我提供了一次宝贵的机会，使我获得了许多实用的管理技巧和经验。通过这次培训，我学到了如何建立团队合作关系、提高自我管理能力、加强问题解决能力、发展领导力，并保持学习的心态。这些心得体会将对我的职业发展和个人成长产生重要的影响和帮助。我相信只要我能不断运用和发展这些学到的技能和经验，我将能够在工作中取得更大的成功。
管理培训心得体会篇九
最近，xxx组织学习了太钢的5s管理先进经验。通过这次学习，我认识到了自已在管理方便存在的不足，我在业余时间，认真查阅了资料，对5s有了更进一步的认识。5s管理最初起源于日本，在落实方面主要是通过规范现场、现物，营造一个良好的工作环境，培养员工养成一个良好的工作习惯。5s管理活动的学习关键是要从书面的理论知识充分运用发挥到企业管理的实践中去，形成一个良好的企业文化氛围。
5s的具体内容为：整理、整顿、清扫、清洁、修养。我认为，对于5s管理内容中的整理、整顿并非局限于做好整理、整顿就好了，不是喊喊口号就行了，而是要确确实实、踏踏实实地去事，全身心的投入到工作中。这要求我在实际工作中，对于安全和消防也应该高度重视。首先是将消防器材放置合理，做到整洁方便，在火灾中第一时间能够方便地拿到，对消除初期火灾起决定性的作用。
5s管理还与做人做事有着密切的关系，这是我从前没有想到过的。主要是通过这几个步骤其最终目的是提升个人的品质：养成凡事有头绪认真做事的习惯认认真真地对待工作中的每一件小事、遵守公司规定的规章制度、自觉维护工作环境、做到工作现场一目了然，养成整洁明了的工作场所、文明礼貌的生活习惯。一个人的修养不是天生的，是在学习和工作工程中不断学习和积累的。我觉得一个企业的每一位员工每天都注意一下自己的言行举止，同事之间都和睦相处，给大家一个良好的工作环境。相反在工作中同事之间难免会有些分歧，遇到问题解决问题的时候要站在对方的角度上去考虑，要用一颗宽容的心，化解那些不必要的纷争，俗话说“宰相肚里能乘船”的意义也便在于此，在工作和学习过程中不要“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。因为，这也是表现一个人修养的重中之重。
我觉得这次的5s管理培训对企业优为重要，企业在管理中运用5s管理，有以下诸多好处：
(二)能消除内部管理的死角。一个企业在发展过程中，肯定会存在着许多的浪费与死角，每一位员工都要有发现问题的眼睛，解决问题的能力。
(三)创造一个良好的工作环境。人的一生大部分的时间都在工作，而一个清爽舒适的工作场所，有益于人体的健康，情绪较为稳定愉快，思路也比较清晰，投入更多的热情到工作中去。但我们企业人追求的是工作效率，我们所需要的是一个人人能发挥工作效率的环境。
(四)吸引人才。一个工作环境不佳的场所，往往使得员工望而却步，留下来也不是很情愿，有的干脆直接走人。现代人所讲求的是工作品味、追求舒适生活的结果必定会鄙弃脏乱的工作环境，而现代社会又正值事求人，所以提供一个高品味的工作场所，也必定是时势所趋。
为塑造良好的企业文化形象，要求我们xx要全员参与5s管理，发动员工，开展5s管理知识竞赛，定期总结实施成果，相互学习，共同进步，将5s管理始终落到实处。让我们为xx的美好明天携手共进，共创美好明天!
管理培训心得体会篇十
第一段：导入
Twi（Training within Industry，简称Twi）是一种以训练为核心的管理方法，通过培训提高员工的技能和工作效率，以进一步提升组织的绩效。我有幸参加了一期关于Twi管理培训的课程，这是一个富有启发性和实践性的培训过程。在接下来的文章中，我将分享我在这次培训中学到的一些重要心得体会。
第二段：Twi管理培训的特点
Twi管理培训注重培养员工的自主性和责任感，以及解决问题的能力。在培训过程中，我们学习了一系列的方法和工具，如标准化工作、工作细节分析等。通过实践操作，我们逐渐理解并掌握了这些方法，展现了解决问题的技巧。此外，Twi管理培训还强调培养员工间的团队合作精神，鼓励大家分享工作经验和相互学习。
第三段：培训过程中的重要心得
在这次培训过程中，我学到了很多重要的心得体会。首先是关于标准化工作。我们被要求在实际工作中寻找机会，并制定标准化工作程序。通过这一过程，我们发现了许多以前忽视的细节，进而改善了工作效率和质量。其次，我意识到了团队合作的重要性。在协作项目中，我们与其他组员展开了紧密合作，共同解决了许多问题，并取得了良好的成果。最后一点，我发现要坚持不懈。有时，遇到困难和阻力，容易让人心生气馁。但是，通过Twi培训，我意识到只要坚持不懈地奋斗，就一定能够克服困难，取得成功。
第四段：Twi管理培训的应用价值
Twi管理培训具有广泛的应用价值。首先，它可以帮助提升组织的整体绩效。通过培训提高员工的技能和工作效率，可以减少错误和浪费，并实现生产率的提升。其次，它可以改善员工的工作满意度。Twi管理培训注重员工的参与和工作改进，使员工感受到自己的工作价值，从而提高对工作的满意程度。此外，Twi管理培训还可以促进员工的个人成长，培养解决问题的能力和自主性，提高员工的职业素养。
第五段：总结
这次Twi管理培训给我带来了很多启发和收获。通过培训，我学到了许多实用的方法和工具，提高了自己的工作效率和质量。同时，我也意识到团队合作的重要性，学会了与他人合作解决问题。这些经验和体会将对我的日常工作产生积极的影响，并对我个人的职业发展有所帮助。我相信，只要坚持不懈地运用Twi管理方法，并将其融入自己的工作中，我一定能够取得更多的成功和进步。
管理培训心得体会篇十一
这次培训的内容选材宽泛，基本涵盖了终端工作的方方面面。
很多案例令人耳目一新，分析起问题让人豁然开朗，可操作性强。
以前对终端的工作都不是很了解，例如人员管理、卖场管理、营销管理、售后管理、货品管理等都是没有科学的管理方法，甚至可以说有点陌生。
经过这次培训使了解很多关于这些管理的方法。
二、心态的调整，明确了工作方向
这次的培训和以往的培训都不同，首先就是先调整了每一个学员的心态，在没有参加本次培训前，觉得自己的心态在终端有点操之过急，我记得在这次培训中的一个看似非常简单的游戏让感受最深，我们的女队长为了整个团队做了100个俯卧撑，她是因为我们犯错而受处罚。
从这件事理会到，在我们平时的工作中，有多少次是因为我们犯的错要别人来买单。
我以后的工作方向就是多从培训和店务管理上突破，因为我明白作为一名督导，不仅仅是代表自己个人的形象，更重要是代表一个公司的形象和实力。
以前我对于督导的工作定们不明确，现在我可以清楚的明白了督导不只是要帮助加盟商做销售，那样的话只是一名高级的营业员做的工作。
在以后的工作中还要加强个人的沟通能力和执行力。
三、“三欣会”让我学会团队管理
这次实训也让我深刻了解到，不管在工作中还是在生活中要和领导，同事保持良好的关系是很重要的。
管理培训心得体会篇十二
第一段：引言
工作中的管理能力一直是我想要提升的一项技能。为了实现这个目标，我参加了一次名为Twi的管理培训课程。经过几个星期的学习和培训，我对于管理概念和技能有了更深入的理解，并在课程中学到了一些宝贵的心得和体会。
第二段：课程的重要性
Twi管理培训课程注重培养管理者的领导能力和沟通技巧。在这个竞争激烈的时代，一个优秀的管理者必须具备领导团队的能力，并能够清楚地传达和理解员工的意见。课程内容包括了自我认知、团队建设、冲突管理等方面的知识和技巧，帮助我全面提升了领导力和沟通能力。
第三段：自我反思
在课程中，我通过自我评估和小组讨论等方式，深入了解了自己的优点和不足。我发现自己在团队合作中更倾向于扮演配角的角色，对自己的意见和想法表达还有所保留。通过课程的训练和实践，我逐渐改变了这种被动的态度，懂得敢于发表意见并参与团队决策，同时也学会了积极倾听和接纳他人的观点。
第四段：团队合作的重要性
课程中的团队合作活动让我深刻体会到了团队的力量。通过与队友共同解决问题，我学会了倾听和尊重他人意见的重要性，并且发现了团队协作所能带来的创造性解决方案。我意识到，作为一名管理者，必须善于团队合作，才能更好地调动团队资源，取得优异的业绩。
第五段：个人成长与未来展望
通过Twi管理培训课程，我获得了许多个人成长和进步。在自我管理方面，我掌握了一些时间管理和目标设定的方法，能够更好地组织自己的工作和生活。在团队管理方面，我学到了如何成为一个有效的领导者，如何激励和引导员工达到更高的工作目标。我相信，这些宝贵的心得和技能会在我未来的职业生涯中发挥重要的作用，帮助我成为一名出色的管理者。
总结：通过这次Twi管理培训课程的学习，我对于管理概念和技能有了更深入的理解，并在实践中提升了自己的领导力和沟通能力。团队合作让我认识到团队的力量，个人成长也使我更加自信。我相信这次培训经历会对我的职业生涯产生深远的影响，并帮助我取得更大的成功。
管理培训心得体会篇十三
同志们：
经过为期一个月的.精心筹备，海勃湾区档案管理培训班今天正式开班了，首先我介绍一下与会人员情况。报名参加此次培训的人员主要是来自各乡镇、街道办事处和区属及驻区各单位从事档案工作的专兼职业务人员。应邀到会参加今天开班仪式并在台上就座的领导有：海勃湾区政府常务副区长刘继高同志、乌海市档案史志局副局长董子平同志、乌海市亨通钢铁有限责任公司总经理赵涛同志、乌海市生富工贸有限责任公司副总经理冯丰社同志、市档案史志局综合业务科科长刘宝桐同志和海勃湾区档案局主任科员王岚同志。此次培训得到了市档案局的大力协助和区政府领导的充分重视，也获得了全区各部门、各单位和海勃湾区部分重点企业的热心支持、配合，特别是两位企业老总在百忙之中能够亲临我们办班现场，充分体现了我区企业界对档案工作的重视和关心，令我十分感激。在此我代表海勃湾区档案局的全体同志，对各位领导和企业老总以及全体学员的到来表示衷心的感谢。(鼓掌)
下面请政府刘区长为大家作开班讲话，大家欢迎。
下面请市档案局董局长给大家讲话，大家欢迎。
下面请亨通公司赵总(代表企业领导)给大家讲话，大家欢迎。
会上刚才刘区长、董局长和赵总三位领导分别为我们做了开班讲话和重要发言，它充分体现了各级领导对档案工作的关心和重视，这也是我们干好工作的巨大动力。他们的讲话对我们广大档案工作者寄予厚望，对于我们办好这次培训班乃至今后开展各项档案工作都具有十分重要的指导意义。大家务必要深刻领会，牢记在心，并自觉地运用到今后各自的具体工作之中。
下面我们就要进行授课了，在开课前我先来介绍一下老师。
担任本次培训授课任务的是今天台上就座的刘宝桐和王岚两位老师。两位同志在我们市区档案界都多年从事档案工作，具有丰富的业务指导和授课经验，是在座全体档案人员的良师益友。我希望学习期间每一位参加培训的同志都要好好珍惜这次机会，按时上课，专心听讲，认真做好笔记，勤学好问，积极用心操练，切实做到学有所获，学而能用，尽早成为各自单位档案业务的行家里手。
为确保我们顺利完成这次培训任务，请大家注意以下两点：首先每天要保证按时到场，提前都把各自手头的工作妥善安排好，遵守课堂培训纪律，坚持做到不迟到不早退，不随意缺勤。没有非常特殊的情况不要随便请假。其次要听从培训班工作人员的安排，注意保持会场卫生清洁，轮流搞好值日，完成卫生清理、打开水等任务。
下面开始授课
管理培训心得体会篇十四
培训管理是现代企业中非常重要的一个环节，它直接影响着员工的职业发展和企业的发展。作为企业的人力资源部门的一员，我在过去的几年中担任着培训管理的工作，并且总结了一些关于培训管理得心得体会，希望通过这些体会和大家分享交流，为更好地进行培训管理提供一些参考和借鉴。
第一段：了解企业的发展需求
在进行培训管理之前，我首先了解企业的发展需求，包括市场环境、行业趋势、竞争对手等方面的信息。通过对企业的发展需求的准确把握，可以有针对性地制定培训计划，培养出与企业发展需求相匹配的高素质人才。例如，当企业面临技术升级和转型时，我会通过组织技能培训和引进外部专家指导，提高员工的专业水平，以适应企业的发展需求。
第二段：制定明确的培训目标
制定明确的培训目标是培训管理的关键。在制定培训目标时，我会根据岗位职责、个人发展需要和企业发展需求来确定。培训目标应该具备可衡量的性质，例如提高员工某项技能的水平、培养员工的领导能力等。通过制定明确的培训目标，可以让员工有明确的学习目标，同时也可以对培训效果进行评估。
第三段：灵活的培训方法选择
在进行培训管理时，我会根据培训内容、对象和时间等因素选择合适的培训方法。灵活的培训方法可以提高培训的针对性和效果。例如，对于技能培训，我会采用实地操作培训的方式，让员工通过亲自操作来提高技能水平；对于领导力培养，我会选择集体讨论或案例分析的方式，让员工通过思考和交流来提高领导能力。
第四段：完善的培训评估体系
培训管理的一个重要环节是对培训效果进行评估。通过评估可以了解培训的实施情况、培训效果和影响因素等，为今后培训的改进提供有效的依据。为了实现科学、客观和全面的评估，我们组织了培训效果评估问卷，并与员工进行面谈。通过员工的反馈和意见，我们可以及时调整培训计划，提高培训效果。
第五段：持续改进与创新
培训管理是一个不断改进的过程。通过对过去培训管理经验的总结，我意识到在实际操作中还有很多需要改进和创新的地方。例如，我发现一些员工对于在线培训更加接受和喜欢，因此我们在培训中引入了在线课程和学习平台，提高了培训的灵活性和便利性。只有不断地学习、改进和创新，才能适应企业发展的需要，提高培训管理的效果。
总结：
在培训管理中，了解企业的发展需求、制定明确的培训目标、选择灵活的培训方法、建立完善的培训评估体系以及持续改进与创新是非常重要的。我希望通过这些体会和大家分享交流，共同探讨和提高培训管理的水平，为企业和员工的发展做出贡献。
管理培训心得体会篇十五
20_年4月10日至11日，我有幸参加了集团公司组织的关于黄教授主讲的管理能力提升培训学习，收获甚丰，感触颇深，受益无穷。简直是豁然开朗、茅塞顿开。在我从事建筑行业以来，这是我第三次参加关于管理的系统培训，很高兴拥有如此一个学习成长的机会，在此也对集团深表感谢。通过此次培训学习，我觉得自己学到了很多管理知识，同时懂得了很多道理，也领悟到了很多做人处世的方式方法，心得体会主要有以下几方面：
一、常怀一颗感恩的心
(一)首先我要感谢这个平台，自从我1997年进入集团以来，学到了很多知识，学会了怎么做人。从现在开始我要努力转变陈腐思想，“不换脑袋就换人”，思想不转变，固然要被解雇淘汰，今后要踏实工作，用实际行动来回报集团。“滴水之恩，当涌泉相报”，懂得感恩才能成就事业，作为员工，对企业感恩的受益者不仅仅是企业，而更大的受益者是自已。
(二)我要感恩父母，小时候总觉得父母关心我是天经地义的事情，俗话说“上人痛后人是真的，后人痛上人是假的”，真是感触较深，良心受到了谴责。虽然我的生活并没有别人的精彩，我依然要感恩父母及周围的一切。
(三)感恩，让生活美丽;感恩，让人生精彩。学习感恩，善于感恩，将使我们的灵魂得到洗礼，心态得到调整，境界得到升华。感恩是一种永恒的精神支柱。感恩所有关心过我、帮助过我、支持过我的领导、同事和父老乡亲，感恩我的家人。
二、牢固树立团体意识
通过此次学习，特别是最后一节课，让我倍受震憾，虽然游戏有趣，但让我泪流满面。领导在前面开拓、兢兢业业地工作，作为我们员工不应该拖后腿，不应该制造麻烦和阻力。如果员工不是按照领导指明的方向去踏实工作，企业将会举步为坚。作为员工，要充当助推济，不能充当企业发展向前的绊脚石。企业全体同事要牢固树立团体意识，作为一个团队管理者还应该做好以下几个方面：
(一)吃亏是福
与同事们在一起工作，一定要有“吃亏在先”的精神，俗话说“吃不了亏，拢不了堆”，更何况吃亏多做事情，也会多学到知识，从而让自已的能力也得到了很大提升。往往通过一些小事最能折射出一个人的坏毛病，同时也能展现出一个人的人格魅力。
(二)学会鼓励
一个优秀的员工，一定是在鼓励赞赏中成长的。同样一个优秀的团队也是在鼓励中成长、成熟起来的，我认为平时要多鼓励、多赞赏、少批评指责，教会他们寻找解决问题的方法，同时努力培养他们解决问题的能力。
(三)广纳众意
俗话说，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。工作中，要广泛听取大家意见，鼓励大家提不同意见，学会逆向思维，这样思路就会豁然开朗。
(四)勇担责任
在用人时充分信任，全力支持，就是发生问题后，作为管理者一定要积极承担责任，这也是信任与鼓励的一种表现。但是有了业绩有了成果，也要一定与大家分享，对那些做了贡献的人一定要给予奖励，并且积极争取集团公司对他的肯定，这样大家才会相信你，追随你，帮你分忧解难。
三、发挥智商用好情商
(一)学会制怒、尊重他人
俗话说怒伤肝、气伤脾，发怒不仅伤别人，也很伤自己。所以情绪控制的第一步就是制怒。制怒的作用意义谁都懂，就是做得不好。如果我们学会尊重别人，制怒就容易做到。我们对自己尊重的人是很少发怒的。作为一个管理者，只有尊重别人，才能得到别人的尊重，也才会勾通，才能以理服人。
(二)懂得情感情绪规律
管理就是沟通和服务，这样的观点正被越来越多的人所接受。沟通的重点就是把握员工心理、激发员工工作热情。因此管理人员懂得情感情绪规律，无疑会给管理工作带来诸多便利。
管理人员要做的工作，就是让员工来到企业总是产生愉悦的心情，尽量避免产生讨厌的心情，久而久之，企业的凝聚力就产生了。令人愉悦的事情，大家都愿意做，甚至会抢着做;令人讨厌的事情，谁都不愿意做，也不愿承担责任。管理人员要做的就是让下属员工尽量对其工作和工作环境产生愉悦体验，久而久之，就能培养员工爱岗敬业的情感。管理人员如果不能做到让员工开心，但至少要做到不惹员工生气。
(三)懂得情绪控制方法
好情绪如春风，温暖人心;坏情绪如瘟疫，腐蚀心灵。情绪不好的人不仅对周围环境不满意，对自己也不满意。管理人员要做的就是激发员工好的心理体验，控制或疏导员工不良情绪。
我觉得员工对心灵上的需求和人格尊重是多么的重视，管理人员最最重要的事情就是不要去伤害员工的感情。
在今后的工作中，我要努力提高自身素质。一个人的素质修养，从外在的行为谈吐，待人接物的方式可以感觉出不同，优雅大方、自然的气质会给人一种舒适、亲切、随和的感觉。还有一名谚语：“近朱者赤,近墨者黑”,可以常常接触一些素质较高的人,从而养成从别人身上学习优点，就会不知不觉得提高了自身的素质。
四、切实加强制度化管理
(一)建立科学严格的管理制度
建立一套完整的管理理制度，不要完全依靠人管人，要靠制度管人才是根本，制度面前人人平等，谁违反谁就受到问责或处罚。一个管理健全的成功的企业，员工的管理，不应有特殊，无论是老员工，还是新员工，都应一样。
(二)层层管理分工明确
学会层层管理，各部门各科室责任落实到人，“用人不疑、疑人不用”。要对委以重任的下属充分信任，“是骏马给他草原、是雄鹰给他蓝天”，同时，“是懒猪给他皮鞭，是坏狗请他出圈”“不换脑袋就换人”。做工作首次不要过分要求做到100%，但至少要向100%靠拢就行。做工作时犯错不怕，怕的是有错不及时改正，要从犯错的案例中总结经验和教训。黄教授就说过，“第一次被一块石头绊倒，正常;第二次被同一块石头绊倒，悲哀”，就是这道理。
(三)建立完善的监督制度
“一个没有监督的制度是一个不完善的制度”。目前我司还没有建立一套完整的监督检查制度，虽然有制度，但没有监督机制，仍然是一纸空文，没有实际意义。建议集团公司马上着手建立一套完整的监督检查制度，并成立监督委员会，让集团公司的所有规章制度变得有操作性，并得到积极落实。
这次的培训学习虽然结束了，但本次学习到的精髓始终会贯穿于我的工作和生活中，不断完善自已的业务工作能力。我充分相信我选择的不仅仅是一份建筑方面的工作，更是我一生中最重要事业。感谢集团提供给了我一个培训机会!同时我也会争取下一次的学习机会!
管理培训心得体会篇十六
4月11日—12日上午，我们参加了在县继续教育中心举办的“师德师风管理者培训”活动，先后听取了县教育局领导杨局长、张局长，朱股长以及专家史股长和一线管理者陈校长及继教中心王校长、严主任等领导所作的专题讲座或报告，让人受益匪浅，感触颇深。
一、警醒了思想，提高了认识。教育的根本任务是“立德树人”，而作为以教书育人为使命的教师，必须要为人师表，必须要立德修身。用杨局长的话说：“师德师风的好坏，直接影响到学生的一生，左右着教师的发展，关乎教育事业的兴衰。”纵观身边教育事，无不与师德师风有关。因而，局领导高屋建瓴，明确提出当前的四大目标：一是义务教育均衡发展通过省级验收;二是校园安全重大责任事故0目标;三是高考中考在全市位列前茅;四是师德师风重大问题0目标。我认为项项抓住了郧西教育的“牛鼻子”，尤其是师德师风建设，任重而道远，是教师队伍建设之魂。我们曾经误认为抓“德”的问题，是务虚之举，抽象难以操作，因而，以往基本上是造造声势，做做样子，走走过场，叫而不抓，抓而不实，无关痛痒，不了了之。可在今年这个特殊时期，在“郧西教育阵痛”之后，在全国政治新生态下，来抓这项工作，决不是“做秀”，是大势所趋，形势使然，问题所迫，人民所盼。因而，每一位教师都必须警醒思想，端正态度，提高认识，躬身实践，养德敬业，不碰“底线”，不越“边线”，不踩“红线”，讲政治规矩，守政治纪律，做“德艺双馨”教师。
开始抓起。重点剖析了十大问题，列举了大量生动的实例，件件教训深刻。二是采取多种方法，宣传贯彻各级对教师师德师风的规定和禁令，加大力度，表扬一批先进，推出一批骨干，带动一批后进。三是认真落实师德师风考评程序，确保本校师德师风考评走向正常化轨道，造就一支师德高尚，业务精良，人民满意的教师队伍，促进师德师风与教育教学质量一样上台阶。按照局里统一要求，考评从五月份正式启动，总体上分平时考核和年终考核，都是百分制，平时考核按月进行，年末取月平均值，年终考核在每年六月份进行，其中月平均值占年度总分的30%，年终考核占年度总分的70%。而每次考评又由自己评议、服务对象评议、教师互评、考评小组评议四部分合成，其中，自评占20%，服务对象评议占20%，教师互评占30%，考评小组评议占30%。师德年度考评的等级又依据分数按比例划定，“优秀”不超过教师总数的20%;“良好”不超过教师总数的40%;“合格”不超过教师总数的30%;“不合格”控制在教师总数的10%以内。考评的结果使用：一是作为评“师德标兵”和“师德骨干”的重要依据;二是按一定分值计入年度考核相关“师德项目”的总分中;三是“师德优秀”是确定年度考核优秀的前提，是市级以上表彰奖励的必备前提;四是师德考评定为“不合格”的，在年度考核、职称评聘、职务聘任、申请调动、提拔任用、绩效兑现等方面实行“一票否决”。
方案涉内容之广，修订次数之多，规定程序之明，各种比例之准，可操作性之强，结果信度之高，出台贯彻之慎，结果使用之严，都是郧西历史上所没有的。
三、强化了管理，注重了落实。通过培训，作为一名校长，心中有了底，回来后，召开了专门班子会和教师会，认真研究落实此项工作。
一是学习动员，成立组织。认真传达了培训会精神，并成立了师德师风考评
领导小组，学习了相关文件，要让所有班子成员和广大职工正确对待师德师风考评工作，处处严格要求自己，要做到：爱国守法、爱岗敬业、关爱学生、教书育人、为人师表、终身学习。要适应新常态，争做“四有”之师。
酒，严禁酒后进教室上课或者找学生谈话辅导，更不得借酒撒沷，干扰单位工作秩序;不得在办公室、教室或者食堂等校园内公共场所抽烟。以上“十条禁规”是“师德底线”，请全体教职工严格遵守，若有违反，轻者批评教育，挽回影响，在师德考评总分中酌情扣分，对于屡教不改、态度恶劣者，师德年度总评直接定为“不合格”，对严重违反职业道德的教师，移送纪检、司法部门依规处理。 二是修订细则，完善方案。结合本校突出问题，修订完善相关细则，科学制订各项表册，从多角度多层次来考评教师师德师风情况，并将相关方案、细则经校委会磋商，教代会讨论，职代会通过，力争做到：过程公开到位，操作阳光有序，结果客观公正。
三是推出典型，树立标杆。要把大家公认的得分较高的“货真价实”的“优秀教师”推选出来，作为本校的“师德标兵”和“师德骨干”，打宣传牌上网，做形象牌上墙，树典型牌入心，出行动牌有形，“有图有真相”，以此带动一批，影响一片。
四是带动全局，促进工作。要把师德师风考评作为推动学校各项工作的切入点，以此促进均衡发展工作，校园安全管理工作，教育教学质量提升工作，以师德建设统率全局，辐射全校，带动全员，改变全貌，为创办“人民满意教育”作出我们应有的贡献!
管理者培训心得篇2
管理培训心得体会篇十七
作为一名培训管理人员，我深刻体会到一项成功的培训计划所需要的技能和经验。在这篇文章中，我将分享我自己在培训管理方面得到的经验和体会。
第一段： 指定目标
在开始培训计划之前，一定要确立明确的目标。这些目标应该是具体可量化和现实可行的。为了达到这些目标，各个方面破解的难题应被清楚地提出。在确定培训目标之后，可以对开展培训活动的所有方面进行规划和组织。目标的确定和细化将是成功的培训计划的重要一步。
第二段：培训基础设施和资源
成功的培训计划需要好的基础设施和资源支持，在这方面的投入应该是足够的。课程大纲透彻，用于培训的所有设备和材料都应准备充足。同时，了解受训者的需求是重要的，包括他们能响应的最好训练和学习方式。这些因素都被认为是完成培训计划的必需品。
第三段：培训计划实施
在实施培训计划时，我们保证所有培训方面科学完备。这包括掌握是否到位、课程大纲的透彻性、受训者的学习情况等等。为确保训练计划的成功，培训期间的小组互动和讨论同样是非常重要的。我们鼓励每个人在培训班上现学现用。
第四段：反馈
在培训完成之后，我们鼓励每个培训者提供反馈意见。通过不同的形式，比如问卷调查，个人汇报，或许询问和讨论会，收集到受训者的意见可以让我们对于这次培训有更加全面的认识。我们对于这些意见非常重视，这将帮助我们改进未来的培训计划。
第五段：效果评估
最后，一项成功的培训计划需要进行效果评估。这包括确定课程是否成功，课程中受训者的工作表现是否有所提高等。通过实施效果评估，我们可以确定训练计划的有效性，丰富我们的经验和为未来培训活动提供帮助。
总之，成功的培训计划需要详细计划和组织。好的哥哂和资源支持、实施计划的科学完备、接受反馈、纠正和评估效果都是成功培训计划的关键。 一个好的培训计划，会给于员工们提高学习能力和知识，向企业发展提供坚实的支持。
管理培训心得体会篇十八
第一段（导言）：
培训管理作为企业管理中至关重要的一环，在提高各部门员工能力、促进企业整体发展方面扮演着不可替代的角色。在实际的工作中，我曾经负责过公司内部培训的管理工作，积累了一定的经验和体会。接下来，我将从培训策划、讲师和课程安排、培训效果评估等几个方面阐述这方面的心得体会。
第二段（培训策划）：
做好培训策划是保障培训质量的第一步。首先必须根据不同部门和员工的需求，确定基础、进阶和专业三个层级的培训方案，并分别为其制定合适的培训内容和目标。其次，需要从时间安排、课程设置、讲师选择等多个角度进行优化，确保整个培训过程能够顺畅进行。
第三段（讲师和课程安排）：
讲师和课程是影响培训质量的关键因素之一。对于讲师的选择，必须首先考虑其专业背景和能力，同时注意其教学方式和互动能力，保证培训过程具有生动性和互动性。对于课程安排，应该把握好时间进度和难度设置，但也要避免盲目追求进度和难度，导致培训质量不高。
第四段（培训效果评估）：
培训管理的重点不在于培训本身，而是培训结构和内容的实际效果。因此，对培训效果的评估至关重要。评估方式可以有多种多样，如问卷调查、专项测试、个人汇报等，但需要保证所用评估方法的精准性和有效性，从而最大程度地反映培训效果。
第五段（总结）：
综上所述，关于培训管理的得心得体会包括了多个方面，如培训策划、讲师和课程安排、培训效果评估等。这些方面都与企业的整体发展密切相关，需要保证培训管理质量的稳定和高效，做好员工的技能提升和能力培养，为企业做出新贡献。
管理培训心得体会篇十九
3月23日和3月30日上午，解校长对校中层领导干部培训，培训时间尽管短暂，但内容充实，注重实效，涵盖了管理者所必备的知识和能力，使我受益匪浅。现将培训的感想总结如下：
首先，通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识。
解校长在培训会上一再强调，中层干部要学好知识，多读书。其实，培训也是一种学习的方式，是提高中层干部素质的最有效手段。通过培训学习讨论，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性，认识到管理与创新要靠学习，只有通过加强学习，才能接受新思维、新举措，了解和掌握先进的管理理念和管理方法，平时也向其他领导学习，学习领导管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负领导重望，完成学校交办的各项工作任务。
其次，通过培训学习，使我清楚地体会到要不断加强自身素质、能力的培养和锻炼
在自身素质上，要不段提高自立、自强、自律、自信。要有自己的工作方法，对本职工作多思考，标准定到位，有具体的措施、方法、策略、有应变能力和艺术处理能力，要有长效机制，要经常反思工作中出现的问题，多研究管理工作方法，每天总结工作中的不足，通过反思，及时发现自身存在的问题。要有创新意识，把工作做实做细，不被动，让领导放心。
第三，是要加强畅通性与协调性，做好领导与教师之间的桥梁。
要学会与领导畅通性与协调性相结合，要善于与校领导、中层干部进行沟通，向领导勤请示、汇报，多交流工作方法，当好领导助手，不当“传话筒”，紧紧围绕领导工作思路，做好领导与教师之间的桥梁，积极主动地开展工作。
总之，通过这次培训，既增长了知识，又明确了今后的工作重心和工作思路。在今后的工作中，我要不断加强管理技能的学习，不断提高自身素质，进一步增强大局观念，努力工作，开拓创新，务求实效，尽心尽力做好中层的管理工作，为学校的发展做出自己应有的贡献。但愿今后这种培训学习能多举办一些，举办时间能适当延长些，培训内容更丰富一些。
管理培训心得体会篇二十
随着企业发展的日益壮大，信息和文件管理变得越发重要。为了提升企业的效率和竞争力，我参加了一次档管理培训，以下是我对这次培训的心得体会。
首先，培训过程中，我深刻意识到档管理的重要性。在过去，我们只重视业务的开展，对于文件的管理往往只是应付形式。但通过这次培训，我了解到档案不仅仅是储存业务文件的工具，更是企业知识和经验的重要载体。合理管理档案不仅能提高工作效率，还能促进企业的持续发展。因此，我决心将档案管理作为工作的重点，并认识到自己在这方面还存在很大的提升空间。
其次，培训过程中，我学习到了一些实用的档管理技巧。我了解到，档案分类、整理和归档是档案管理的基本要素。在日常工作中，我们经常面临大量文件的处理，如果不采取有效的管理措施，就会产生混乱和浪费。通过培训，我学会了如何根据文件的性质和重要性进行分类，如何制定合理的存储和检索系统，并学习了一些实用的档案整理方法，如归档表、索引和数字档案系统等。这些技巧的应用，使得我的工作更加高效和有条理。
另外，培训过程中，我还体会到了团队合作的重要性。在培训中，我们分组进行案例分析和讨论，各自分享自己的经验和观点。通过和团队的交流，我不仅学到了更多的档管理知识，还加深了对于档管理的理解。团队合作让我们从不同角度看待同一个问题，通过协作寻找最佳解决方案，这种经验对于提升我们的工作能力和团队协作能力都至关重要。
此外，培训过程中，我还了解到了档案管理的法律法规和道德规范。档案是企业的重要资产，合法、合规和保密是档案管理的基本原则。通过学习相关法规和道德规范，我明白了在档案管理中要遵循的底线和标准。在工作中，我会严格要求自己，按照法律法规和道德规范进行操作，保护企业和个人的合法权益。
最后，我要提到培训的收获不仅仅限于专业知识。在培训中，我结交了很多来自不同行业的朋友，他们有着丰富的经验和思维方式。通过与他们的交流，我不仅开拓了视野，还拓宽了思维和思考方式。这些朋友们成为了我在工作中的良师益友，我们相互学习、相互促进，一起进步。
总的来说，这次档管理培训让我意识到了档案管理的重要性，学到了一些实用的技巧，强化了团队合作能力，形成了相对完善的档案管理理念。我相信这些新的知识和技巧将能够帮助我在工作中更好地管理和利用档案，提升工作效率和质量。我衷心感谢这次培训，它不仅让我学到了很多，也促使我更好地认识和面对档管理工作的挑战。