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2021年七一重要讲话精神心得体会篇一
20xx年6月18日至25日，我有幸参加了亳州市教育局在华东师范大学举办的中学校长高级研修班的培训学习，为期7天的学习，使我受到很大的启发，也使我进一步理解了校长应具备的理论素养和能力素质，提升了校长的领导力、管理力、执行力。应该说，这次学习不仅开阔了眼界，拓宽了思维，更明确了自己的责任和使命。虽然时间很短，但受益匪浅。
此次培训学习的主要形式是前沿理论学习和实地考察参观。华师大著名教授、新课程改革专家钟启泉、顾泠沅、应俊峰、夏志芳等全国知名教育专家就校长的领导力和执行力、生态课堂的构建、学校常规与特色的有机融合、办学育人的核心素质修炼、学校办学思想特色形成与实施策略、学校特色建设与文化建设的思考、校长的角色职责和使命、加强对学生学习的管理、学校教师们的教育智慧和敬业爱岗精神的乐于奉献、让基础教育回归本真等为参培校长作了理念超前、发人深思、有借鉴作用的讲座，在培训中专家们还与我们参培校长进行了互动交流。
本次学习，不仅使得我们有机会和专家们进行面对面、零距离的交流。华师大校长培训中心的夏志芳教授还亲自组织我们参观考察了上海复兴中学、复旦附中等名校。复兴中学是一所具有光荣传统的市属重点中学，在近一个世纪的历程中，历经坎坷，坚持改革和发展，积累了丰富的办学经验，培养出一支高素质的教师队伍，形成了“全面育人”的办学特色。复旦附中是上海市重点中学，不断创新、与时俱进的管理机制有力地促进了教师专业成长的发展。可以说，这些名校有一个共同特点：注重品牌建设、办学特色突出，使学校各项工作获得长足进步，并获得很高的社会认同。
这次培训，我获得了几点深切感受：
从应俊峰教授的《教育管理改革与校长使命》到顾泠沅教授的《基于课堂改进的教师在职学习》等专题报告，明白了怎样一步步打造学校特色。精辟的论述，先进的教育、教学、管理的理念，都在教育引导着我，促使我反思而奋力前行。
培训让我更加理解了学校该做什么，不该做什么。让我们更明白了独特的办学视角和管理思想决定了学校今后的发展。伴随着基础教育课程改革和学校管理体制改革的深入，校长负责制的内涵在不断丰富和发展。在这种形势下，校长自主权首先体现在办学思想、办学特色及课程设置等方面。校长，已不再是传统意义上的“一校之长”。在新的时代背景下，作为一校之长，应该担当好改革发展、全局工作等重要角色。
通过此次培训学习，深感我们的教育与上海等发达地区的教育不仅是教育投入的不足与教育观念的落后，还有管理意识的粗放随意。作为我们这个教育相对滞后的地区，首先要规范办学行为，通过制度规范办学，也要根据教育发展的多元化或特色发展的需要，在办学评估与学校管理等方面给予一定的选择性，这样才能促进亳州教育的快速发展。
几点思考：
1.怎样做好学校课程改革及学校发展的设计师
学校的改革发展是一个动态、连续的过程，只有起点而没有终点。在学校各项规划和计划的制订过程中，校长起着举足轻重的作用，因为这些规划和计划其实就是校长教育思想的集中反映。所谓校长的教育思想，就是校长对教育的本质和育人功能的理性认识，对教育发展趋势的总体把握，对教育与社会政治、经济、文化关系的深刻理解。然而，校长决不可以凭借自己的主观臆断或一厢情愿去制订、设计学校规划，而需要充分依靠全体教职员工及学生的力量，群策群力去完成。校长不能把自己的既定想法有意无意地强加给老师，而是以和谐、民主、尊重的姿态去感召和激发教师的智慧，以自己先进的思想、开阔的视野、丰厚的积淀去引领教师的智慧，使他们积极地、自觉自愿地参加到学校规划的制订和设计中来，以集体智慧构建学校的发展蓝图。只有这样，学校的规划和计划才能被大多数教师所主动接受，才能成为激励大家奋发进取、努力工作的行动指南。
2.如何进一步提升教师能力素质，在改革创新上做教师的引路人
没有改革就难以发展，缺乏创新发展就会滞后。作为管理者，我们究竟可不可以通过一种有效手段，让教师反思自己的能力素质是否适应新时期的教育教学岗位，自己是否还应该继续学习，不断完善自己。能否制定一套激励机制使我们的教师乐意的、主动地接受培训，将“要我培训”转化为“我要培训”。如何构建一种新型的学校文化，为教育管理者与教师搭建了平等对话、交流的平台，为教师形成终身教育思想创造了良好的氛围和条件。对学校教师而言，校本培训以教师为本，以教师发展为目的，培养教师的主动参与意识和自我发展能力；对学校管理而言，校本培训强调一切“以学校为中心”，学校管理有了更广泛的自主权，逐步由“外控式”管理向“内控式”管理转变。使教师培训不再是一种外在的负担，而是一种使学校更快更好发展的内在激励机制，是学校变革、教师发展、素质提升的兴奋点，让学校能真正地做到因地制宜地研究教师的专业发展。这是我在这次学习活动中思考较多的问题。
教育的本质就是文化与精神的传承，需要用一生的品格去熏陶，用一生的时光来完成，还我们的教育以本真的美好。总之，校长培训，时间虽短收获颇大，用心品味用之不竭，学以致用思考更深。真正的做好教育，需要一份宁静之心，少一点浮躁，多一份清醒，少一点功利，多一份淡薄。在今后的工作中，我校将抓住时机，扎实推进各项工作的落实，使各项工作取得超常规和跨越式发展。我们将继续以科研为先导，以德育为首位，以教学为中心，以队伍建设为突破口，全面实施“培养好习惯”的素质教育，在教育现代化的号角声中，不断实现学校建设和管理的新跨越。
2021年七一重要讲话精神心得体会篇二
校长课是学校教育管理工作中的一项重要内容，也是校长向教师进行教育教学指导和管理的一种常用方式。近日，我有幸参加了一次校长课，通过与校长的交流与互动，我深刻感受到校长对于教育事业的深刻理解与对于学校教育管理工作的精进掌控。在听完校长的课程后，我获得了丰富的思想启示与实际指导，也更加明确了教育工作者应该怎样去做。
第二段：感悟
在校长课上，校长细致入微地剖析了教学过程中容易出现的问题，发表了对教育现状的深刻思考，并提出了许多宝贵的教育指导意见。其中最让我印象深刻的是“立德树人”这个教育理念。校长以生动的例子和深刻的思考，阐述了这一理念对于教育的意义和重要性，让我更加明确了教育的本质是素质教育，是培养学生健全的人格和良好的社会性的过程。
第三段：体会
除此之外，校长还提出了“全员育人”这一教育管理理念，强调了学校教育管理工作中的全员参与和教育工作者的育人责任。同时，在分析教学过程中出现的问题时，校长也通过提供多种解决方法，为我们的工作提供了许多参考与借鉴。通过这些指导意见和教育思考，我深刻体会到了教育管理工作中的重要性和复杂性，以及教育工作者们应该如何通过“全员育人”的共同合作来提高教育质量和教育效果。
第四段：启示
听完了校长的课程，我对教育工作有了全新的认识与理解。我明白了在现代教育管理中，要想做到高效高质，校长们需要积极引领、全员育人、深入参与，认真思考和努力探索，从而不断提升自身教育管理的能力和水平。同时也鼓励我们尽可能的利用自己的工作和实践经验来积极参与教育管理，共同为学生的发展服务，为教育事业的发展奉献出自己的力量。
第五段：结语
总之，校长课不仅是一次教育教学经验的分享，更是对教育工作者的一种鼓励和教育。通过听取校长的教育管理指导，让我从教育管理的角度去重新审视教育事业，深刻反思自己的实践和工作，不断提高自己的教育管理能力和水平。希望所有的教育工作者都能牢记“立德树人”的教育理念，不断努力，为学生的成长和教育事业的发展做出贡献。
2021年七一重要讲话精神心得体会篇三
20xx年12月—20xx年3月我有幸参加了教育部组织的“电信校长网络培训”，聆听了多位专家型校长的专题报告，受益匪浅。
所讲的内容是他们前瞻性地科学规划了学校信息化建设进程，引领师生通过信息技术与学校日常教育教学、常规管理、课程开发和开放交流深度融合，把学校推向全国知名学校的行列。总结起来，有以下几点体会：
信息化是社会发展的趋势，信息化的水平已经成为衡量一个国家现代化水平和综合国力的重要标准，机关信息化是其中的一个部分，大力促进各级机关信息化建设，已是提高工作效率的迫切需要。作为一名基层工作人员，应适应社会发展的趋势，把握现代化信息技术，是跟上时代发展的步伐、适应社会发展的需要。
将信息化技术应用于各类工作中，有助于整合资源，有助于提高工作效能。信息技术是新型的科学教育技术，能弥补陈旧工作方法的不足，传统的工作老套套费时费力，不利于提高工作效率。只有充分把现代化信息技术用于工作中，才能提高工作效能。
实践是学习的目标，也是提高应用能力的手段，只有在实践中充分利用现代化信息技术，才能在应用中发现问题、分析问题、解决问题，才能在不段总结经验、吸取教训中学习并提高自身工作能力。
社会在不断进步发展，信息化技术也在不断更新，作为一名教师，如果止步不前，那么就不能适应现代发展的需要，就不能适应现代工作的需要，要认清形势，勇于挑战，树立信心，不断学习，用新知识和新技术来提高自身素质，以适应现代工作的需要。
2021年七一重要讲话精神心得体会篇四
作为学校的领导者，校长是一个非常重要的角色。校长不仅仅需要管理学校的日常事务，还需要关注学生的综合发展和教育质量。作为一个过来人，我深知校长这个职位的挑战和责任，并从中获得了许多宝贵的心得体会。
第二段：校长的领导与管理
作为一名校长，我认为领导和管理是不可分割的两个方面。领导是校长的核心职责，需要设定学校的愿景和目标，并带领师生共同努力实现。而管理则需要校长具备良好的组织和沟通能力，协调各个部门的合作，确保学校的正常运转。在我的实践中，我发现只有平衡好领导与管理的关系，才能使学校向着正确的方向前进。
第三段：校长的教育使命与教育观念
教育是校长的使命所在，也是我作为校长最关注的领域之一。作为教育工作者，我深信每个学生都是独特的个体，都有自己的潜能和特长。因此，我倡导学校创设多元化的教育环境，给予学生充分的发展空间，并注重培养学生的批判性思维能力和创新精神。我相信只有关注学生的个体差异，才能真正做到因材施教，促使每个学生都能实现自己的人生价值。
第四段：与师生家长的沟通与合作
作为校长，与师生家长的沟通和合作是重要的一环。我坚信家校合作是培养学生全面发展的关键因素之一。因此，我积极与师生家长沟通交流，了解他们对学校工作的期望和需求，及时解决他们的疑虑和问题。同时，我鼓励师生家长积极参与学校的各种活动，共同营造和谐的学校氛围。通过双方的合作，孩子的教育将会得到更好地保障和促进。
第五段：迎接挑战与持续学习
校长一职是充满挑战的。时代在不断变化，教育环境也在不断发展。作为校长，我时刻保持谦卑的心态，不断学习和更新知识，提升自己的能力。我深知只有与时俱进，才能更好地应对教育领域的挑战。因此，我定期参加各类教育研讨会，与同行学习交流，不断研究教育理论和教育实践，以求在教育改革的浪潮中保持前沿。
总结：
作为一名校长，我清楚自己的责任和使命。通过不断的实践和总结，我深知校长需要具备的领导和管理能力，以及教育使命和与师生家长的合作。在面对挑战时，我保持学习的态度，与时俱进。作为一名校长，我将会继续努力，取得更好的成果，并为学生的成长做出更大的贡献。
2021年七一重要讲话精神心得体会篇五
踏入美丽的清华园，我深深地感受到清华深厚的文化底蕴，领略了名师的智慧和风采；短短的一个星期的培训，我已融入清华学子的行列，重温了学生时代的美好时光。本次培训由窦桂梅、雷晓丽等8位专家教授授课。各位专家教授的课讲得深入浅出，内容丰富，理论水平高。本次培训使我深受教育，深受启发，特别是清华大学校园内那种自强不息，厚德载物的风气，深受感染，总的有以下几点心得：
听了窦桂梅校长以“现代校长角色定位与办学理念”为主题的讲座，我对校长的定位有了更深刻的认识。我觉得校长是学校工作的多面手。既是学校的领导者、决策者和高级管理者，更是是学科带头人，教师的勤务员。俗话说：有什么样的校长，就有什么样的学校。校长的工作对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用。苏霍姆林斯基曾说过这样一句话：“校长对学校的领导，首先是教育思想的领导、业务上的指导，其次才是行政管理。”因此，校长必须把自己的办学思想贯穿于日常的管理活动中，用先进的教育理念去影响、带动教师，把自己的办学思想转化为教师的行动。同时，要注重办学经验的积累与扬弃，努力形成学校内在的精神累积和成功的管理理念。这种精神累积和管理理念是一所学校无形资产和宝贵财富，更是学校品牌的意义所在。
把学校特色发展作为品牌战略来进行形象管理，具体步骤：第一步：培育特色；第二步：锻造品牌；第三步：提炼目标，设计形象。相信对学校的发展一定有一个更为清晰的认识。我校要想办出特色，就必须走出一条属于自己的路。
1、确立自己的办学理念。首先要加强学习，精读中外教育名著'从教育思想、教育观念、管理观念入手，把“尊重儿童个性，引导儿童发展，成就儿童未来”的办学理念再细化，结合本校现状，找准定位，凸显特色。
2、从自我做起，引导教师善于反思。没有反思，人生是盲目的，教育亦然。在顺境中反思，谨防坐失良机；在逆境中反思，谨防意外事故；在展望中反思，谨防决策失误，时刻保持一个清晰的头脑。
3、研训一体，培育名师。改变“我念你听”的传统培训方式，把课题实验、教学研究和教师培训揉合在一起设计活动，开发教师主体精神让教师全体参与，行动研究，逐步成长。
4、科学实践，锻造品牌。经过几年的实践验证，让学校的特色活动形成特色成果，反映在教师和学生身上，再进行理论总结，形成品牌。
5、长远设计，提炼目标。为学校制定目标，彰显特色，形成品牌效应。
办人民满意的教育，归根结底就是要提高教育教学质量。首先，要抓好教育教学常规管理。从校本、备课、上课、作业辅导，教育教学活动的开展都要重创新、讲实效，积极推进教育改革的方法和教师创新能力、教育教学艺术的提高，为每一位学生全面的成长和发展提供最佳的营养“套餐”。其次，要强化教育教学质量目标的调整，各校务必要求真务实，分别制定出各层面的质量目标，并要根据既定目标，采取切实可行的方法和措施，落实目标，提高质量，在实施过程中不仅要重视其结果，更要关注实施的过程，总结和反思，从而激励教师、学生，有效地工作、学习全面和谐地发展，使学校管理规范化。校长手里不应该拿着鞭子，而是应该举着旗子，走在前面。
书记说：“教师是人类文明的传承者。推动教育事业又好又快发展，培养高素质人才，教师是关键。”温总理在2014年教师节前说：“教育是一项神圣而光荣的事业。国运兴衰系于教育。只有一流的教育，才有一流的人才，才能建设一流的国家。中小学教师非常重要，要像尊重大学教授一样尊重中小学教师。要大力宣传教育战线的先进事迹，营造良好的舆论氛围，让尊重教师蔚然成风，让教师成为全社会最受人尊敬，最值得羡慕的职业。”学校领导应注重教师的未来发展；强调教师评价的真实性和准确性；注重教师的个人价值和专业价值；实施同事之间的评价；发挥全体教师的积极性；提高全体教师的参与积极性；扩大交流渠道；制订评价者和评价对象认可的评价计划，由评价双方共同承担实现发展目标的职责；注重长期的发展目标。
为此， 评价者应注重学校发展的长期目标，让教师充分了解学校对他们的期望，培养他们的主人翁精神；根据教师的工作表现，确定教师的个人发展需求，制订教师的个人发展目标，向教师提供日后培训或自我发展的机会，提高教师履行工作职责的能力，发挥全体教师的积极性，从而促进学校的可持续发展。
听完周士渊讲师的课，了解了他极其坎坷曲折的人生，我深受感染，不禁感叹，真是“听君一席话，胜读十年书。”他以“阳光心态与卓越人生自我管理”为主题，那其实也是我真实心境的体现！而今，我的心态更阳光了！阳光心态即积极心态，就是时时处处都积极地想，积极地看，积极地说，积极地做；而不是消极地想，消极地看，消极地说，消极地做。不管环境如何，始终能将自己情绪调节得高昂、很振奋；能做情绪的主人，而不做情绪的奴隶。世界上没有一种事情是可以顺利达成的，一切挫折失败，都是一种考验———对我们恒心、毅力的一种考验！一个人活在这个世上，总有一些不是自己应该得到的东西，所以我们要学会适当地舍弃！懂得知足和感谢，怀着一颗感恩之心去面对工作和生活，肯用自己的力量去追求那些属于自己的东西！当遇到挫折时，要胸怀接受不能改变的事情；当碰到危机时，要想着没有过不去的火焰山；当面临挑战时，要有一颗红心、两种准备。让我们把阳光心态传递给一线的教师，让教师把它传承给千千万万的学生。
培训是短暂的，但学习永无止境。通过培训学习，开阔了眼界，促进了反思，提升了素质，理清了思路；学到了许多新的知识、新的理念，受益非浅，感受颇深，特别是对学校规范化管理、教育理念有了很深刻的认识。学习后，我将把学习到的理论知识继续深化、理解，学以致用，根据本校的实际，灵活、有机的运用到实际工作中。
2021年七一重要讲话精神心得体会篇六
随着新时代教育的不断发展，学校管理的工作越来越复杂、繁琐。为了提高学校管理水平，不断推动学校进步，各地市教育局、学校纷纷设立校长班，对校长和学校管理者进行培训提升。在这一过程中，我参加了学习班，并在学习中有所体悟和感受，以下是我的心得体会。
一、学习班的重要性
学校管理是一项综合性的工作，需要从多方面入手，如课程建设、师资队伍建设、学生管理等等都要进行深入研究和探讨。因此，组织和参加学习班是十分必要的。学习班不仅有助于提高校长和学校管理者的工作能力和素质，还有利于校长和学校管理者之间的交流。同时，学习班还可以帮助校长和学校管理者了解最新的教育政策和管理理念。
二、班级管理的要点
1、班级管理的核心是人，管理者必须关注班级中每个学生的发展。
2、班级管理中必须有计划、有步骤，需要多方面考虑问题，不能苟且偷生。
3、管理者要善于发现和利用班级中学生的优势，激发学生的积极性和创造性。
4、管理者要尊重学生的人格和权利，做到公正、公平处理问题，不会给学生留下不良印象。
5、班级管理是一项持续的工作，要经常检查和评估，并及时调整和改进策略和方法。
三、课程设置的思考
课程设置是学校管理的核心工作之一，课程的设计和安排直接影响到学生的发展和素质的提高。因此，在课程设置中需要有针对性地考虑以下几点：
1、课程内容要富有新颖性、生动性，既要满足学生的知识需求，又要满足他们的个性需求。
2、尽可能采用多样的课程教学形式，如讲座、实验、互动式讨论等等，从而提高学生的学习兴趣和参与度。
3、课程设置一定要贴近学生的实际情况，符合学生的认知特点，更好地推动学生的综合素质发展。
四、师资队伍的培养
师资队伍是学校的核心资源，学校管理者要重视师资队伍的培养和建设。因此，在师资队伍的培养中，学校管理者需要有以下几点措施：
1、加强教师的培训，提高他们的专业水平和教育能力。
2、建立健全的教师评价机制，排除教学中的不合理现象，实现教学质量的有效监控和管理。
3、加强教师之间的交流沟通，充分发挥教师的个人特长和优势，更好地推动校园文化的建设。
五、学校文化建设的内涵
学校文化是学校管理中最核心的一环，因为它涉及学校的价值观、学校的形象和学校的氛围等多个方面。因此，在学校文化建设中需要有以下几个方面考虑：
1、倡导积极向上、珍爱生命、关爱他人的价值观，在学生中塑造了积极阳光、健康向上的价值观。
2、营造良好的学风，督促学生勤奋学习，注重科学素养、人文素养等方面的培养。
3、培养学生的思辨能力和创新能力，更好地满足未来社会对人才的需求。
总之，学校管理是一项综合性的工作，需要校长和学校管理者对各个方面的工作有更深入的体悟和认识。通过不断的学习和反思，提高自身能力和素质，更好地推动学校的发展，为广大师生创造更好的学习和生活环境。
2021年七一重要讲话精神心得体会篇七
“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，既是国家的发展大局，也事关全县人民的福祉，作为全县的唯一一所高中，学校教育教学的质量关乎成千上万的家庭，所以同样要以五大发展理念为指引，促进学校各项工作健康、良性、快速发展。现就结合我们学校实际谈谈五大发展理念对教育的推动作用。
一、创新是学校发展的内驱动力。一是建设创新型教师队伍。我们学校青年教师多，这些教师可塑性强，这为创新性教师队伍建设创造了有利条件。学校将通过校本培训、外出学习、评优树模等多种途径，打造创新型教师队伍，提升学校的软实力。二是创新课堂教学模式。立足于教学质量的提高，积极学习并实践先进的教育理念和经验，鼓励教师大胆实践，积极探索适合本校的教学模式，推进活力课堂建设。三是创新学校管理理念。践行“以人为本，追求卓越”的管理理念，弘扬“学校好是因为我好”等价值理念，使学生得到充分发展，使教师实现职业理想，增强广大师生的归属感。
二、协调是学校发展的基本保证。一是制度管理与自主教育并重。坚持依法治校，并大力推进学生自主教育模式建设，逐步完善以“自我教育、自我管理、自主发展”和“学习自主、生活自理，行为自律”为核心的学生自主管理体系，充分体现“从学生中来，到学生中去”的管理思路，彰显学校学生管理特色。二是优秀升学率和素质教育共赢。基于学生的当下，必须追求优秀的升学率；基于学生的未来，必须注重学生综合素质的提升。学校将在努力提高学生的.学习能力和学业成绩的同时，继续通过举办校园文化艺术节，运动会，元旦文艺晚会，推进学生社团建设，进行自主教育管理等活动和途径，提高学生的综合素质。三是教学能力和师德师风齐抓。通过专题讲座、业务考试、听课评课等途径，提高教师的业务能力。同时围绕师德师风建设，大力弘扬以“爱心・责任”为核心的教师文化、不断强化“责任胜于能力，捧着良心教书”等价值观念。并以师德师风自查、评议、考核，“三联三评一访问”等多种方式，坚持不懈开展师德师风建设。
三、绿色是学校发展的内在要求。一是以绿色发展引领教育风尚。要回到教育的本原上去思考教育面临的问题，要遵循教育教学规律和学生身心发展规律，离开了对教育规律的研究与尊重，无法真正实现教育目标，也不可能全面实施素质教育。只有按照规律办学、按规律育人，走绿色发展的道路，才可能实现每一个人的精彩发展，才有教育发展的“青山绿水”。二是绿化美化校园环境。增加绿地面积，精心维护，大力提倡无纸化办公，建设自然与人文和谐相生的校园绿色生态环境，丰富文化底蕴，实现环境育人。
四、开放是学校发展的必然趋势。一是以开放促进公开。继续坚持校务公开阳光办学，在职称评审、评优评奖、招生考试、大宗采购、财务收支等方面以开放的姿态向社会公开，接受社会监督，确保各项规章制度和权力在阳光下运行。二是以开放倒逼改革。学校的各项规章制度和重大决策，要提请教代会审核；涉及教职工切身利益的重大事项，通过校园网、校务公开栏、教职工大会等媒介公开，倒逼学校以更加开放的勇气加大改革力度。同时，以积极主动的姿态对社会开放，让社会分享教育资源，形成家校共育、学校社会协同的良好教育生态。
五、共享是学校发展的基本经验。积极搭建共享平台，促进学习交流。充分发挥集体备课的作用，促进同备课组教师共享交流；校领导每周推荐教育类文章供教职工阅读学习；在校刊校报上，展示师生特长，共享教学经验；完善师徒结对机制，加快青年教师的成长；举行学科竞赛，推广、共享课改实验成果。以合作共享促进共赢，以共享成果推动工作，使学校各项工作更加高效、良性运转。