总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。相信许多人会觉得总结很难写？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
新成立部门年终总结篇一
在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须拥有一个有效的战略来保持竞争力和规模。对于集团公司而言，集团战略是由多个子公司的业务和战略整合而成的，难度更大。在我所在的企业集团，我们长期以来一直注重集团战略的制定和实施，这为我们提出了许多经验和启示。本文将分享我的一些集团战略心得体会。
第二段：了解市场需求
制定战略的第一步是了解市场需求。集团战略必须基于对现有和未来市场的深入研究，以及对竞争对手和客户的全面了解。在我们的公司，我们积极投入大量的时间和资源，对市场进行调查和研究。这些研究让我们更好地了解客户需求，预测未来趋势，并制定更有前瞻性的战略。
第三段：统一管理和资源
一个成功的集团战略需要一个高效的管理和资源分配系统。我们的公司建立了一套统一的管理框架，确保所有的子公司都可以遵循相同的管理标准，并支持彼此的资源分配。这使我们能够更好地掌握箭在弦上的业务机会，快速调动资源并优化业务流程，从而提高公司的协同能力和竞争力。
第四段：不断优化业务结构
随着市场变化和技术进步，企业必须时刻保持敏锐感，并针对竞争环境和客户需求不断优化业务结构。我们的公司长期致力于优化我们的业务结构，包括合并、收购、整合等方式。这使我们能够更好地利用我们的资源、提高效率、减少成本，并增强我们的市场影响力。
第五段：有效执行和监控
制定一个战略是一个漫长而困难的过程，但无效的执行会付诸东流。一个成功的集团战略需要在全球范围内得到有效、精确的执行，并监控战略实现情况。我们的公司为此专门设立了一套完善的管理机构与监控系统。这些系统确保我们能够清晰地看到战略的执行效果，并及时调整和优化我们的战略，以确保我们的目标一直在向正确的方向前进。
结论：
一家成功的集团公司需要建立一个有效的战略，包括对市场需求的了解、统一的管理和资源分配、不断优化业务结构以及有效的执行和监控机制。这需要集团公司全体成员的合作和努力，共同实现企业的战略目标，竞争对手才会追随不上愈发强大的公司，而维有高度竞争力的公司又永远不会停止成长。
新成立部门年终总结篇二
为了提高员工和管理人员得素质，提高公司得管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效得培训，做好培训得基础是要有可行完整实用得培训计划，现将今年得培训工作计划如下：
一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员得培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖得全体员工得培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组得负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天得班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
一是工艺技术知识得培训;
二是机械设备维护和保养知识得培训;
三是生产管理知识得培训;
每周一次，每次不少于一小时。
各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识得培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识得系统培训，结合工作实际运行中出现得专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属得专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目得就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程得培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位得工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正得考核评定中。对于平时补充招聘到岗得新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
培训计划得有效运行要有组织上得保证，并要用制度得形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年得考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者得考核，二是对员工参训后得评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司得基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工得素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司得转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人得价值。
各分公司各部门拟定本单位得年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训得组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。
通过培训全体管理人员和员工明确公司得企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工得素质，提高公司得管理水平;达到公司和员工得双赢，从而为实现公司得战略目标奠定人才基础。
新成立部门年终总结篇三
2020年全球范围内爆发的新冠病毒疫情，给各行各业的人们带来了巨大的影响。在这场疫情中，企业也是受灾较为严重的一方。对于集团公司而言，如何应对这次疫情、缓解其带来的负面影响，成为了一个重要的议题。本文将对集团在疫情期间所采取的措施、存在的问题及其启示进行分析和总结，以期对今后的应急情况提供一些参考。
第二段：集团所采取的措施
在疫情爆发后，为了保障员工和客户的健康，集团公司第一时间启动应急机制，采取了一系列措施，包括：
一、做好员工的防护工作，如发放口罩、消毒液等防护用品，对公司大门、办公区域进行全面消毒。
二、实行远程办公模式，协助员工解决停工停产问题。
三、优化物流管理，保持供应链畅通，确保生产和销售的稳定进行。
上述措施均起到了积极的作用，为大家的生命安全和企业的运营状况做出了贡献。
第三段：集团所存在的问题
然而，在应对疫情的过程中，集团也存在一些问题和困难。主要表现在两个方面：
一、防护物资储备不足，导致一些员工防护用品供应不足，采取远程办公也有一些员工面临技术问题。
二、人员管理不到位，集团内一些员工瞒报接触情况，导致集团内部一段时间出现“骑虎难下”的局面。
这些问题的出现牵涉到集团的企业文化和管理方式，需要深入分析。
第四段：问题反思及应对策略
面对这样的问题，我们需要深入反思，提出完善的应对策略：
一、加强企业文化建设，让员工知道集团对于疫情风险的重视，树立起对于疫情遏制责任的强烈意识，及时向集团汇报自己的状况。
二、加强防护物资储备，最大程度上保障公司员工的安全和健康。
三、加强内部沟通，健全完善的工作机制，让复工复产更有序、更有力度。
第五段：总结
疫情对企业经济和管理带来了前所未有的挑战，集团也受到了不同程度的影响。但是，疫情也为企业的管理和发展带来了启示。在疫情旋风中探索创新，能为企业发展提供更多的思路和方向。我们要主动总结经验教训，完善企业管理和应急预案，确保我们在未来面对任何危机都能够从容应对。
新成立部门年终总结篇四
尊敬的**集团董事会：
但半年多来，由于市场条件的变化和公司决策计划的调整，使自己能在这里发挥的环境条件也相应发生了变化，自己的价值也难以得到应有的体现，本人日益对自己可能无法在公司创造本人原先期望的价值而感到惶恐。因此，本人特此请求辞去在**集团常务副总裁的职务，希望董事会批准。
从我来公司之前，就对公司的良好发展前景充满向往，希望能加入这个团队，在公司开辟的新增长点或新项目中努力发挥自己的作用，与大家一起共同创造和见证公司的发展，在工作和成效中体现自己人生的价值，但半年多来，由于市场条件的变化和公司决策计划的调整，使自己能在这里发挥的环境条件也相应发生了变化，自己的价值也难以得到应有的体现，本人日益对自己可能无法在公司创造本人原先期望的价值而感到惶恐。因此，本人特此请求辞去在**集团常务副总裁的职务，希望董事会批准。
最后，再次董事长和全体员工的这半年来对我的关心、帮助和支持，衷心祝愿**集团的明天更加兴旺发达。
此致
敬礼
申请人：xxx
20xx年xx月xx日
新成立部门年终总结篇五
大众集团是由长江大学在校学生自主创办，自主经营的校园经济实体，服务于长江大学四万多师生，主要经营餐饮，自行车租赁，鲜花零售，广告设计家教中介等多项业务。大众集团已有两年多的创业历史，积累了一定的创业经验。曾先后为两名下岗工人，近百名贫困生提供了就业机会及勤工俭学岗位，其事迹先后受到“东方时空”的关注，《青年文摘》，《湖北日报》等权威媒体多次报道。在长江大学拥有很高的知名度和美誉度。
大众集团的创始人，总经理刘显波被誉为大学生创业先行者。《湖北日报》将目前湖北大学生创业现象称之为“刘显波现象”。
本创业计划书计划将明确阐述吸引风险投资10万元，在大众集团的业务基础上逐步拓展经营范围和服务领域，创办大众连锁集团有限责任公司，重点发展长大各校区的自行车租赁市场，家教中介服务，目标面向大学生市场的网上商城。预计风险投资商在三年内可收回风险投资（详细投资回报分析后面有详细阐述）。
同时风险投资公司将获得良好的社会效益，支持大学生创业而受到权威媒体的关注，从而提高风险投资公司的企业形象。
大众集团是由长江大学西校区（原湖北农学院）团委批准的，以勤工助学为目的'，完全由学生自主创办的校园经济实体。大众集团现已创办和规划创办的有六家实体，分别是：大众车行，大众火锅城，大众广告社，大众家教社，大众旅行社，大众网上商城。其中，大众火锅城在荆州城南工商部门登记，并已为国家财政上交250元税收。
大众集团以大众车行为发展起点，大众车行主要经营自行车出租服务，为在校师生节假日出游提供便利服务。大众车行于2002年3月18日创办，两年多来已累计为长江大学西校区师生提供自行车租车服务2900多人次。大众车行最高时拥有自主自行车50辆。大众车行南校区连锁店也创办起来，并向其它校区发展。
大众火锅城，创办于2003年4月，以经营特色火锅及土家特色风味的菜肴为主，餐厅可容纳60多人同时进餐。
大众集团所属的大众车行、大众火锅城、大众家教社等曾先后为两名下岗职工，近百名贫困生提供了工作岗位和勤工助学、社会实践的机会，形成了良好的声誉。大众广告社与精益眼镜、别克等二十多家商家建立了广告业务联系。大众集团的创业经历及思路，先后受到《荆州晚报》、《湖北日报》、《青年文摘》等媒体报道，受到湖北电视台的采访，中央电视台《东方时空》节目组的关注，大众车行创始人被誉为校园创业先行者，湖北在校大学生创业热现象被《湖北日报》称为“刘显波现象”。因此，大众集团已创出了自己的品牌，拥有了较高的社会影响力。
一、大众车行——节假日自行车出租业务，自行车美容业务
二、大众火锅城——特色火锅，土家风味菜肴
五、大众旅行社——与宜昌等旅行社合作，经营宜昌等地区旅游景点学生旅游中介服务
新成立部门年终总结篇六
今天中午11：00参加动向（kappa）集团的笔试，时间是五十分钟，在门口验了下身份就进去了，座位都是提前安排好的，题目很多，好像有语文能力题、数学运算题、逻辑推理题、运动知识题、案例分析和英文翻译题。因为时间真的很有限，我只做了一部分，因为后面的题分值比较大，我就着重做了后面的'题。具体的是：
数学运算题，有几道题挺复杂，诸如算速度、路程、时钟的题。这部分如果没把握就放弃吧，因为真的很费时间，而且分值也不大，可以蒙一下。
逻辑推理题，我觉得是将英语题翻译过来的，所以你得按读英文的思维去读，要不读不懂。它是给一段小文章，然后选项是从上面的文字能推导出以下哪个是正确的。
运动知识题，是些常识题，如奥运会主题曲是什么？最近国际上的足球、篮球比赛的获胜者什么的。
案例分析没做，但好像是些数据分析，有很多比例来着。
英文翻译是动向集团的文化之类的一篇文章。不难，但是20分，比重还挺重。
新成立部门年终总结篇七
尊敬的'**集团董事会：
首先感谢董事长和董事会给予我的机会和信任，让我在**集团内担任重要岗位工作，并获得了更加丰富人生经验。
从我来公司之前，就对公司的良好发展前景充满向往，希望能加入这个团队，在公司开辟的新增长点或新项目中努力发挥自己的作用，与大家一起共同创造和见证公司的发展，在工作和成效中体现自己人生的价值。
但半年多来，由于市场条件的变化和公司决策计划的调整，使自己能在这里发挥的环境条件也相应发生了变化，自己的价值也难以得到应有的体现，本人日益对自己可能无法在公司创造本人原先期望的价值而感到惶恐。因此，本人特此请求辞去在**集团常务副总裁的职务，希望董事会批准。
最后，再次董事长和全体员工的这半年来对我的关心、帮助和支持，衷心祝愿**集团的明天更加兴旺发达。
此致
敬礼!
辞职申请人：xx
x年x月x日
新成立部门年终总结篇八
感恩集团是一种与众不同的组织形式，它强调团队合作和感恩之心，让每个人都可以成为组织中的一环，尽情施展自己的才华，为团队的成长和发展出一份力。在这个集体中，有一些特殊的经历和感悟，让我明白了什么是真正的感恩。
第二段：集体的价值
感恩集团是一个集体形式，它突出并强化了集体的价值。在集体里，每个人的力量得到了充分的发挥，各种资源得到了共享，实现了更大的价值。我们之间没有竞争和争夺，而是互相帮助、互相支持。这种团队合作的精神，让我们构筑起了统一的目标和价值观，使我们在追求个人利益的过程中不会失去集体利益。
第三段：感恩的意义
在感恩集团中，每个成员的身份地位是平等的，每个人都会遇到自己不懂或者不会的问题，这时候可以向组织里的其他成员请教。众人拾柴火焰高，集体的智慧和力量比个人的要强大得多。这种互相学习、互相帮助的氛围，不仅可以帮助我们解决问题，也能够增强大家对集体的认同感，使我们更加珍惜集体。
第四段：责任和担当
作为感恩集团的一份子，每个人都应该承担起自己的责任和担当。在集体中，每个人都有自己负责的专业领域，也有特定的任务，每个人都能发挥自己的特长和能力，在完成自己的任务的同时，尽可能地为整个集体做出贡献。这样，在集体的维护中，每个人都感到了自己的存在意义，也使得大家对集体和自己都有了更高的期望。
第五段：展望未来
感恩集团是一种有生命力的组织形式，它不断改进和完善自己的机制和管理。每个成员也在学习和成长的过程中，不断提升自己的实力和能力。在不断的发展过程中，感恩集团也走向了成熟和稳定，成为了一个互相支持、共同成长的大家庭。未来，感恩集团会更加坚定地推动集体的发展和进步，为每个人带来更多的机遇和收获。
总结：
在感恩集团中，我学到了很多东西，比如团队合作、担当和学习，同时也发现集体的价值和意义，以及如何珍惜每个人的贡献。这也让我更加感恩每个人和每个事物，在回报集体的同时，也让我感悟到了生命中更多美好的东西。因此，我认为感恩集团是一种有力量的组织形式，可以带来许多正面的见解和影响，值得更多人去信仰、相信。