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合同管理的监理工作流程包括(通用5篇)

时间:2023-10-08 13:22:08 作者:书香墨 合同管理的监理工作流程包括(通用5篇)

随着人们对法律的了解日益加深,越来越多事情需要用到合同,它也是减少和防止发生争议的重要措施。那么合同书的格式,你掌握了吗?下面我给大家整理了一些优秀的合同范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

合同管理的监理工作流程包括篇一

1、负责本项目的合同管理、成本管理、信息化管理、分包采购管理等本部门日常工作。

2、负责制定项目部门工作计划,负责执行公司相关规章制度,完成公司下达的各项任务指标。

3、负责日常工作及领导交办其他工作。

1、本科及以上学历,水务、环保、市政及工程管理相关专业。

2、熟悉市政、水务环保专业施工技术方法,熟悉市政定额,会使用常规造价软件(广联达、同望、纵横)、和一般办公软件(office、cad等)

3、具有相关国企单位合同管理工作经验人员优先考虑。

4、具有良好的沟通协调能力,品性正直,接受长期出差工作。

合同管理的监理工作流程包括篇二

20__年已经过去了,迎来了暂新的20__年!回顾过去的这一年,来到铁塔公司仅仅不到三个月,用最准确的两个字来总结就是“充实”!

在过去的三个月里,从最初的报账、整理资料到后面的从系统中走合同、奔赴施工现场监督施工质量再到现在的督促动环监控日交维量。一步一步深入,自己也从最初的什么都不明白、什么都不理解、什么都不敢做到现在的敢问、敢想、敢做这个过程转变,对我自己而言这是很大的一个突破;即使现在我仍有太多的问题不能很好地解决,但是我不怕,我相信工作的思维方式是提高工作效率的核心,而思维方式的形成环境就是我之前以及未来所遇到的种种困难,后面的路虽坎坷但也充满期待。

报账使我明白报账系统中的严谨性、科学性、唯一性;报账要关联合同,所关联的合同又来自于合同管理系统,合同管理系统中的合同编号都是唯一的,合同编号是否唯一能够反应出工作中的三个问题:重签、未签、错签;除此之外,所谓严谨性和科学性更不用多言,作为铁塔公司出入账的一个关键性平台,严谨性和科学性亦是它本身必不可少的属性。走系统合同不仅使我学会了操作步骤,更重要的是使我明白了“倒签合同”的弊端,是否倒签合同直接可以看出一个人对工程建设工作是否做了充分考虑和准备,开工之前倘若做好周密安排,坚持“无合同不开工”的原则(特殊情况除外),倒签合同的情况或许就不会存在。除此之外,倒签合同在工程建设中所产生的实际效益也是不完整的,合同效益的不完整或许就会成为未来对方打官司钻空子的借口,所以拒绝倒签合同也是以后工作中我必须要注意的地方。

监督现场工程施工使我知道了一个工程众多环节中的关键环节,关键环节也是施工队最容易出问题的地方,抓好关键环节(特别是隐蔽工程)是整个工程保质保量完工的关键;比如基础回填,回填后很多施工队都是用水侵泡回填土的方式作为防止基础沉降的方法,但是这一方法在很多情况下是根本不适用的,因为这一方法受到土质、地形等众多因素的约束;往往在某些情况下,施工队为了省时省力直接用水夯法进行施工,这个时候我们和监理必须要到现场旁站,严格要求回填时每三十公分压实一次。把握关键环节是保证施工顺利进展的一个关键点。

督促动环监控安装的工作,此项工作有三个特点,第一、工期紧张,加上动环日报时时更新,给领导也增加了不少压力;第二、冬季施工,施工难度偏大(特别是室外一体化机房),第三,调测技术人员缺乏(部分技术人员技术不全面)。工作强度的确大,就是在这种高强度高压力下更能得到锻炼,虽然现在动环日交维数量相比以前略有提升,但是相对于其他部分地州还是差的很远,这边的施工人员也都在不断增加,策略也都在不断地更新,后面动环日交维数量会越来越多的,如今我们也都参与到此项工作中,共同发现问题解决问题,工作仍在进行,问题和方法交替出现,但是复杂问题的解决总是要经历这些过程的,这是一个很好地平台,通过这次参与我能学到很多东西。

在这短短的两个多月中,学到了很多知识,我很高兴加入到这个大家庭中,能够一起吃苦一起努力一起学习,即使再辛苦也不觉得累。

合同管理的监理工作流程包括篇三

光阴似箭,日月如梭,不知不觉间我在__项目工作已有两年时间了。在这两年时间里,我先后从事过合同计量工作及试验,其中合同计量工作时间最长。在各级领导和同事的关怀、帮助下,通过不断努力地学习专业技术知识,并严格按照规范规程来要求自己,我从一个什么都不懂的学生成长为一名具有一定工作能力的监理人员,我从中感受到了真真正正的成长。

今年8月份,我请假结束后项目进行了从新的工作安排;__标试验资料由我负责整理,通过与各方面的接触及试验室同事的帮助这份工作也圆满完成任务。

通过本项目今年的工作我正确的认识到了自己的不足,在工作中,个人的工作态度极其重要,领导交代的任务必须按要求完成,不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情况不能按时完成的应及时向领导汇报情况,以便于尽快解决问题。对于双方意识分歧较大时更应该细心沟通交流才能更好地处理各种工作情况。

在明年的工作中,我将不断加强专业知识学习,提高自己的专业能力以变能全面满足在工作中的需要;提高自身素养,认真学习人际交往,始终严格要求自己;积极认真学习公司和项目组织各项专业知识学习,全身心的投入到各项活动中去,使自身能得到全方面的提高。

总之,我将以项目的理念为坐标,将自己所学知识和项目的具体工作相互融合,利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识,为项目能够圆满顺利完成尽我的绵薄之力。

合同管理的监理工作流程包括篇四

面对即将成为过去的20__年,回首过去,展望未来,我带着收获的喜悦,同时也带着急切期望的心情,欣喜的是我成为了永发监理公司的一员,急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结经验,反省自身不足,提高自己的监理业务水平,成为公司更好更快发展过程中的一员,现就本年度监理工作情况总结如下:

20__年7月我应聘到永发监理公司工作,被安排在公司办公室熟悉公司环境,整理公司人员档案工作,11月份被安排到连云港亚新钢铁厂有限公司工地做监理工作,现已工作6个月,6个月来在公司领导和同事们的帮助下,完成了公司档案的相关工作和相应的监理工作任务。在从事监理工作期间,本人任劳任怨,兢兢业业不敢倦怠,以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作,现就6个月来的工作情况和监理体会做如下汇报。7月-10月份我在公司办公室工作,到公司后我积极主动与同事处好关系,以更好的为公司工作,服从成主任的领导安排,积极做好每一项工作。

11月份我被公司安排到了连云港亚新钢铁有限公司工地胡文斌项目部工作,初到工地,积极主动接近业主和承包商与他们沟通,协调各种关系,以便尽快地开展监理工作,并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料,在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况,很快的进入了工地监理的角色。

在监理实际工作中,服从监理部领导安排,认真履行监理员本职工作。我和邵光亮被总监安排负责炼钢区,我认真审图,熟悉设计图纸的有关规定和要求;熟悉合同文件、业主有关要求的文件。看到图上有误的地方要及时提出,向领导汇报,提出意见。

在炼钢区工程关键部位的施工时,做到提前到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,及时、完全真实地作好书面的'旁站记录;对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡视、巡检、检查工作。

对炼钢区施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题,及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部,做到发现问题及时向总监汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽职尽责地做好我应该做的工作。20__年的工作既繁忙又充实,为履行监理职责,积极工作,任劳任怨,服从领导安排,从不推脱,全心为工程着想。这一年的监理工作收获很大,但也有不足,例如:本人是学土建专业的,对电力工程专业知识了解不多,有些工艺要求不十分熟悉,而监理行业要求应具备多学科、多行业丰富的知识,因此本人在各学科专业知识方面,还需继续努力学习,不断提高自己的业务能力和专业水平。

在工作之余,我们学习监理规范要求,认真贯彻公司的各项管理制度,使我们安安全全的完成了工作。在生活上相互关心同事的生活,遇到问题及时给予帮助以解决,胡文斌总监发挥老同志带头作用,使我们的工作有序安全的进行。我们会更好的学习,进一步提高自己、完善自己,为自己争光,为公司争得荣誉。

上述为本人6个月来在本公司办公室工作和工地现场监理工作的总结,因到公司工作时间较短,有些问题提法可能比较片面,工作之中还存在许多不足之处,敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。

合同管理的监理工作流程包括篇五

合同管理的工作程序及方法是监理工程师考试《合同管理》科目的考点。下面是小编为大家带来的关于合同管理的工作程序及方法的知识,欢迎阅读。

1、《建设工程合同》相关规定:

1)建设工程合同包括:工程勘察、设计、施工合同

2)建设工程合同应采用书面形式

1) 承包人不得将其承包的全部工程转包给第三人或将全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人;禁止承包人将工程分包给不具备相应资质的单位;禁止再分包;主体结构施工应由承包人自己完成。

2、《公路工程国内范本》规定:

1)主体和关键性工作不能分包

2)分包的工程量不能超过30%

3、分包的类型及特点:

a) 一般分包(自己选择分包人和分包内容;经监理审查,业主同意;

对分包人的违约行为承担合同责任)

b) 指定分包(由业主或监理工程师指定分包人;对分包人的违约行为

不承担合同责任(国内合同),fidic要承担责任)

c) 劳务分包(fidic不需监理审批,国内合同要经监理同意)

4、承包人对业主指定分包的合理拒绝

5、承包人未经同意擅自分包可导致被解除合同

1、 工程变更的概念

2、 工程变更的范围(内容)

1)增加或减少合同中的任何工程的数量;

2)取消合同中的任何单项工程(细目);

3) 改变合同中任何工作的性质、质量及种类;

4) 改变本工程任何部分的标高、线形、位置和尺寸;

5) 完成本工程所必须的任何种类的附加工作;

6) 改变本工程任何分项工程规定的施工顺序和时间安排

3、 工程变更的估价(参见通用合同条件第52条)

1)单价如何确定

2)单价不合理如何调整

3)变更总额超过有效合同价15%的调整

4)计日工

4、工程变更审批的程序与原则

1) 工程变更的主导权在业主方

2) 承包人要求变更必须得到批准

3) 业主提出要求的变更估价按52条办理

4) 承包人提出的变更费用确定随情况不同结果不同

5) 重大设计变更须经设计部门同意并出图

1、 业主承担的风险:(风险责任)

1)不可抗力(第20条)

2)未经竣工检验业主提前使用工程造成的损害(第20条)

3)业主负责的设计错误(第20条)

4)气候条件以外的,作为一个有经验的承包商无法预见的外部障碍

或条件(第12条)

5)挖到文物(第27条)

6) 国家政策、法律变更及通货膨胀、汇率变化等(第70条)

7) 异常恶劣的气候条件(第44条)

2、 承包人承担的主要风险:(风险责任)

1)需要承包人负责的工程上所用的材料、设备的采购风险

2)施工方法、方案的不完备

3)报价的完备性和合理性

4)移交工程前对工程照顾和看管,除非是业主的风险造成

2) 自然力造成的.承包人施工设备、人员伤亡、停工损失(即使达到了不可抗力的程度)

6)管理不善以及自己职工、分包人职工的行为造成的损失和损害

1、 工程延期的概念

2、 工程延误的分类:

1)不可原谅的延误

2)可补偿延误

3)不可补偿延误

3、 承包人延期申请的程序与监理受理的程序(第44条)

4、 延期申请成立(受理)的依据(条件)

1)延期事件属实,有证据表明;

2)延期事件申请程序与申请的理由均符合合同的规定;

3)延期事件发生在计划的关键线路上(或延期事件造成计划工期延长)

5、 延期申请能获得批准的依据:

在延期申请成立的基础上再加一条:

4)延期时间计算正确

1、 承包人索赔申请程序与监理受理程序(第53条)

2、 索赔申请成立(受理)的依据(条件)

1)索赔事件属实,有证据表明;

2)索赔申请程序与申请理由符合合同的规定;

3)索赔事件造成损失或额外费用增加

3、 费用索赔的合同依据(理由)主要有:

1)迟交图纸(第6条)

2)迟交施工用地(第42条)

3)迟付工程款(第60条)

4)业主提出工程变更(第52条)

5)合同文件、测量原始书面资料错误(第5、17条)

6)遇到不利的实物障碍和除气候以外的不利自然条件(第12条)

7)挖到文物等贵重物品(第27条)

8)合同规定之外的检查与试验——结果合格(第36条)

9)隐蔽工程的重新揭露检查和开孔检查——结果合格(第38条)

10) 由于业主雇佣的其他承包人的影响或根据监理工程师的指示为其提供服务(第31条)

11)由于业主的风险造成工程损害的补救和修复(第20条)

包括不可抗力、设计错误、业主提前占用工程

12)暂时停工(第40条)

13)因特殊风险造成合同终止后的索赔(第68条)

14)物价上涨、法律法规变化、汇率变化(第70条)

15)业主严重违约导致合同终止的索赔(第69条)

1、 fidic解决合同纠纷的方式:

1)工程师裁定

2)友好解决

3)仲裁

2、 国内解决合同纠纷的方式:

1)和解

2)调解

3)仲裁

4)诉讼

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