总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避免失误。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
烤烟理赔工作总结 保险理赔工作总结篇一
时间一晃而过，到太保工作已经一个月了，在这段时间里领导同事都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了太保“诚信天下，稳健经营，追求卓越”的品质，也体会到了作为理赔人的专业和辛勤。在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为太保的一份子而惊喜万分。
在这一个月的时间里，领导对我们工作学习进度有着细致的安排，一至二周主要学习理论知识，辅以简单案例的学习，二至三周则以实例案件学习为重心，理论联系实际，加强之前的理论学习，三至四周开始实际处理一些简单案例并学习系统的录入，第四周则开始了医院查勘工作。在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。
记得初到太保时，在和领导的第一次谈话时就注意到，太保是一家非常重视员工感受的公司，公司的规章制度都非常的人性化，尽量为大家营造出轻松的工作氛围。但是，这并没有影响到公司运作的专业和严谨性。我想，作为一个分公司的理赔人员，对单个案件的处理的确只是基本技能，更重要的是对流程的把握，这也应该是自己工作学习的重心。
在太保工作的前两周，领导并没有安排给我们具体的工作任务，而是要求我们学习公司的条款，学习保险法，学习相关的法律法规，学习总公司的人伤理赔指导手册，或许有的理论我们暂时并不会用上，但是，不懂战术的士兵不会是一个好兵，没有这些理论知识作为基础，今后在在遇到复杂一点理赔案例时，我们可能就会束手无侧。在之后的案例学习中自己也发现，之前的理论并没有空学，很多案件都需要理论的支撑，扎实的理论知识让自己在实践工作中受益匪浅。我想，理论知识的学习在任何时候都不会是浪费时间。
根据岗位职责的要求，分公司人伤核损员的主要工作任务是(1)人伤案件的查勘工作;(2)人伤案件各项费用的审核;(3)人伤诉讼案件赔偿的建议;(4)分公司人伤理赔工作情况的分析;(5)领导交办的其他工作。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的人伤核损员应当具有专业的医学知识和法律知识、良好的沟通能力、理赔数据的分析报告能力、理赔流程的检视能力。虽然之前对理赔工作有一定的接触，但实际工作中发现自己在许多方面都还存在着不足，案件的处理上还时常会有这样或那样的遗漏，在日常工作的同时，有针对性的学习了医学、法律专业知识，加强了对查勘流程的学习，加强了电话沟通的学习，目前自己基本能胜任一般案件的查勘、核损工作。
烤烟理赔工作总结 保险理赔工作总结篇二
在县委、县人民政府的正确领导下，在市、县烟草部门的大力支持和指导下，在我镇各村、各部门及全体种烟农户的努力下，我镇以十七大精神和实践“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕县下达我镇的指令性收购任务，高度统一思想，切实加强领导，认真贯彻落实“市场引导，计划种植，主攻质量，调整布局”的生产方针，严格按《保山市烤烟综合标准》的要求，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，强化基础建设和管理工作，自我加压，乘势而上，实现了烤烟生产的新突破。
一、取得成效 ——种植面积有新的突破。今年全镇有9个村65个村民小组985户种植烤烟，面积达4992亩，比去年增加1135亩。 ——总产量、总产值有新的突破。今年全镇烟叶收购量13200担，比去年增加2700担，总产值879.03万元，比去年增316.97万元,创烟叶税175.2万元，比去年增62.2万元，平均价为13.32元/公斤,比去年增2.61元。亩均产量2.64担，比去年增0.41担，亩均产值1722.75元，比去年增303.63元。 ——上等烟比例有新的突破。今年我镇中上等烟比例达 79.95%，其中，上等烟比例达51.2%，比去年提高5.95个百分点。 ——农民收入有新的突破。在种烟户中，收入5000元至10000元的有584户，比去年增327户，10000元至15000元的有249户，15000元至20000元的有144户，20000元以上的有13户，均创历史新高，全镇种烟户均收入8237.84元，比去年增1724.93元。
二、主要做法和经验
(一)领导重视、思想统一是烤烟生产稳步发展的前提面对农业产业结构调整不断深化的新形势，镇党委、政府始终站在全镇经济社会发展的战略高度，把烤烟产业摆在农业和农村工作的重要位置，进一步加强组织领导，成立了由镇长鲁先华任组长，副书记张加全、武装部长安文兴任副组长的烤烟产业发展领导小组，切实加强了对烤烟生产工作的领导和指导。并由班子成员挂村包片，同时指定各种烟村支书主抓烤烟产业，做到任务到人，责任到人，考核到人;层层签订了烤烟生产目标责任书及生产合同，将烤烟生产任务指标层层分解到村、到社、到户、到地块;严格烤烟生产攻坚期考核奖惩，要求挂种烟村的镇机关干部职工和镇直单位必须进驻村组，深入地块，切实指导农户抓好烤烟生产工作。
(二)落实责任，加大考核力度是我镇烤烟生产取得新突破的重要保证镇村各级始终坚定树立发展烤烟产业的信心和决心，在调整充实领导机构和工作机构的同时，更进一步地加强工作领导，全面落实工作责任，建立了完善的考核激励机制，加大检查考核力度，进行严格量化考核，严格实行风险抵押金制度。书记、镇长按县委、政府要求每人上交押金6000元;分管领导交押金3000元;烟站站长交押金2000元;挂村领导交押金2000元，村支书、主任交押金1800元;副支书、副主任、镇直单位、镇挂村工作队员和党政综合办公室人员每人交押金1500元;镇机关不挂村的干部每人交押金1200元。押金于2008年2月底前交到镇财政所，专户储存。完成下达收购任务，退回押金，完不成任务的，押金用于烤烟产业发展基金。完成下达计划收购任务，上等烟等级合格率达75%以上，综合合格率达80%以上的村，中上等烟比例达88%的村，对交纳风险抵押金的人员给予奖励。同时实行一票否决制。对完不成指令性收购任务的村除了追究领导责任外，取消一切评奖资格，并扣减下年种烟面积。
(三)加强培训，强化科技意识是提高质量的关键科学技术是第一生产力，烤烟生产是一项科技含量极高的项目，为此，我镇不断强化科技措施的落实，提升烟叶生产水平。全镇严格按照《保山市烤烟综合标准》和昌宁县2008年烤烟生产技术实施方案的技术方案认真组织，突出抓好“九化”生产措施的实施，即：育苗统一化、整地精细化、施肥合理化、移栽标准化、管理规范化、采烤部位化、烘烤科学化、扎把同类化、交售预检化，进一步提高各项技术措施的到位率。
1、适时培育壮苗，为集中适时移栽奠定基矗在育苗过程中，以培育“高杆、粗茎、无毒”壮苗为中心，严格按漂浮育苗的.技术要求搞好小棚群管理，确保了在最佳节令内集中移栽。
2、积极推广先进农机具，推行机械化作业，加大机耕面积，实行深耕深翻高起垄，认真落实预整地验收制度，全面提高了预整地质量。
3、进一步完善测土配方平衡施肥。根据测土情况，我镇烤烟施纯氮量是为6.5公斤左右，氮、磷、钾比例以1：1：2.5较为合理，其中红大品种亩施纯氮4公斤左右，氮、磷、钾比例为1：2：3。
0公斤生石灰对土壤进行杀菌消毒和调节土壤酸碱度，创造烟株适宜和生长环境，有效减少了病害的发生，提高了烟叶产量和质量的目的。
5、主抓节令，适时集中抗旱移栽。按照120×50×30㎝(红大品种110×50×30㎝)的规格及早做好预整地。以片或村民小组为单位在3至5天内移栽结束，以村委会为单位在5至7天内移栽结束，以镇为单位在7至10天内移栽结束。
6、全面实施病虫害统防统治措施。烟站研究掌握了我镇各地烟草主要病虫害的发生流行规律，制定切实可行的综合防治措施，加强烟草病虫害的预测预报，提前上报农药计划，科学、规范、合理使用农药，确保病虫害统防统治工作得到进一步落实，实现全镇烤烟生产提质增效。
7、突出抓好中耕除草和田间管理，切实做到“沟无积水、墒无杂草、顶无烟花、杆无烟杈，烟叶清秀无并采完一棵桩，烤后连根搬”。并于移栽后40天内根据烟株长势结合揭膜进行施肥、除草、培土，培土后按要求使用除草药物。进入成熟期后，适时进行封顶，药物抑芽，做到了见花封顶、不打脚叶、封顶后株高不低于110㎝，留叶片数控制在红大18以上，其它品种20以上。
8、加大烟叶留养成熟度，加强科学烘烤技术培训指导。把好成熟采摘烘烤关，配备专职人员加强对成熟采摘、科学烘烤的督促指导。推广上部烟叶4片左右充分成熟后“带茎烘烤技术”。在烘烤过程中，镇村两级加大了对智能化烤房和新建密集卧式烤房的技术烘烤培训和指导，使烟农真正掌握，减轻劳动强度，提高烟叶烘烤质量。
9、全面推行“预检预定等级到户，收购站点复验定级”的工作模式，努力提高等级合格率。烟站加大了对预检员、烟农的培训力度，村、组也把主要精力放在入户预检工作上，做到分工明确、责任到人，政策宣传到户，技术指导到户，预检烟把到户，组织交售到户。烟农均按预约时间、地点、部位和数量到站点进行交售。
(四)不断加大基础设施投入，打牢生产基础是促进烤烟生产发展的一个重要因素为适应产业发展需要，我镇多渠道筹集资金，继续加大烟水配套基础设施建设。2015年，全镇建设24m3小水窖830口，同时加快气流下降卧式烤房建设步伐，提高烟叶烘烤质量，全镇建造气流下降卧式密集烤房24座，并于2015年5月20日前结束设备安装工程，改造智能化烤房450座，安装工程于4月20日前结束。
(五)加强内部管理，做好收购调运工作是确保产量效益的重要举措为了切实抓好收购工作，我们召开了专门会议，在全面传达市、县收购工作会议精神的同时，分析研究和安排部署了今年的收购工作。一是严格培训收购人员，做到了收购人员人人考试合格，挂牌上岗;二是抽调能力较强的镇村干部分别组建了收购协调小组、专卖执法小组、中后期管理及预检预约小组，切实加强了对收购工作的组织领导;三是严格执行预检预约制度，分级扎把不合格的不予收购;四是做到了当天进站点烟叶，当天收完，收购秩序井然;五是加大了专卖执法力度，严厉查处烟叶外流内流和收购人员收受贿赂、开空单等现象，遏制了异地交售烟叶、倒买倒卖烟叶和收“人情烟”、“贿赂烟”等现象;六是坚持每天收集收购进度，做到随时掌握站点情况，及时解决收购中出现的困难和问题，保证了各站点之间的收购标准相对平衡;七是坚持勤收快调，减轻了烟站的仓储压力，降低了因调运不及时而造成的损失。
1、基础设施仍然薄弱，抵御自然灾害能力还比较低。
2、科技推广力度仍然需要加强，措施需要进一步完善，部分烟农对一些病虫害防治缺乏知识和主动性，甚至束手无策。
3、部分烟农种烟观念需要改变，“双控、两提高”意识不足。节令意识不够强，以致带来生产上的被动。
4、种植红大的新烟区，病害严重，烘烤技术掌握差距大，产量、产值和效益较低。
烟收购任务。
1、及时进行宣传动员，注意抓好“新老结合”即新烟农与老烟农结合，以老带新;“大小结合”即大户与小户结合，以大户促小户。努力扩大种植规模，确保全镇种植面积稳中有升。
2、加强技术指导，加强管理，主攻质量，提高效益。
3、狠抓“十大”技术措施落实。加强对烟农分级扎把的指导和培训，提高群众的分级扎把技术水平。 4、加大投入，夯实小水窖和烤房两大基矗2015年争取新建500口小水窖，改建小型智能化烤房250座，新建卧式烤房群7群。
5、全镇种植品种高海拔地区以云97为主，低海拔地区以k326为主，计划种植面积7500亩，产量16000担。
6、强化防雹、抗旱、防涝工作，提高抗御自然灾害能力。
烤烟理赔工作总结 保险理赔工作总结篇三
截止20xx年11月30日，我司共接受各类报案1767件，较去年同期（555件）上升218%，其中机动车辆险1749件（交强险653件，商业险1096件），卡单意外险15件，团意险1件，建筑工程团体意外2件。其中，委托外地代查勘245。查勘定损岗共完成定损931件。理算岗共理算各类赔案1526件，立案注销114件。涉及伤人案件剔除金额约占医疗费用申报金额的20%。
截止11月末，累计已决1526件，累计已决赔款金额750.45万元；未决件数为205件，未决金额为660.99万元。结案率为86%，当年案件件数结案率为86.41 %，当年案件金额结案率为45.63元；案件处理率为91.45%；万元以下赔案理赔周期为12.52天；万元以下车险内部流转时效为210.7天；立案及时录入率为99.65%，初次立案估损偏差率为60.59 %，案均赔款45586.44元，车险零结案重开率为0。全年按时按质上报各类材料80余次。实现了“0”迟报和“0”差错。
1、为了使理赔考核指标达标，我部把理赔考核指标中的如强制立案率、初次立案估损偏差率、案件处理率、万元以下赔案理赔周期，诉讼管理及各类材料上报等能够考核到人的指标直接明确到人，如果指标不达标对相关岗位人员扣除一定的分值，做为公司发放绩效的参考依据。
2、明确规定了日常管理工作各位理赔人员在处理工作时所具有的权限，如疑难或注销案件必须报部门负责人审核后方可系统录入立案或立案注销操作，外勤查勘定损时如果损失在1000元以下的案件由各位外勤自行完成定损，20xx—5000元的案件由部门负责人参与或授权后方可定损，5000元以上的案件必须告知总经理室，由总经理室指导定损，20000元以上的案件分管领导或部门经理必须会同省公司复勘老师一起参与定损。越权定损的要对其进行处罚。
3、从今年年初起，我部坚持二次晨会制度，通过二次晨会的召开，首先保证了重大疑难案件的跟踪处理，同时加快了案件的流转速度，使大家对每个案件的实际状态及当时的系统状态做到心中有数，有效的监督和指导，保证了强制立案现象的不发生。
4、对理赔部办公室卫生及车辆的维护保养做了明确的规定，并规定时间责任到人，保证干净整洁的办公环境和车辆的行车安全。
年初，xx理赔部为进一步提高工作效率，提升服务技能，规范业务处理，提升客户满意度，保证《xxx财产保险河南省分公司理赔质量考核分类评价管理办法（20xx）》中各项考核指标的顺利达成，根据省公司的要求，结合xx中支的工作实际，制定了《xx中支20xx年理赔考核实施细则》，监督考核每个理赔人员的制度执行力，并对各岗的工作进行明确分工和细化，要求各岗人员根据分工各尽其职、各负其责，按照工作流程和各项管理规定，不断强化责任意识，完成好各项理赔工作。通过制度的严格落实，1名不合格的员工因适应不了约束而主动淘汰，有效的提高了现有人员的责任意识。科学细化的理赔岗位职责，逐一明晰了理赔人员的奖惩目标，极大的提升了部门员工的工作积极性和主动性。
同时针对xx理赔外勤技能薄弱的特点，部门经理负责召开每天的二次晨会，对各理赔人员进行强化培训，一一引导，重点引导其现场的规范查勘，重大案件定损时的沟通技巧，尤其是重大车损案件与修理厂工时的谈判和货车驾驶室更换客户承担相应比例方面，拿出一些案例让大家各自发表见解，举一反三，从而提高外勤人员的定损谈判技巧，培养了他们遇到问题勤动脑的习惯，使得理赔基础管理工作和理赔外勤人员的专业素质均有所提升。
xx中支规定凡是发生超权限的案件要求查勘人员在第一时间向部门负责人报告，部门负责人根据重大案件快速响应的要求，向主管老总或第一负责人汇报并按级响应，同时根据不同的案情安排专人对重大案件进行跟踪指导，形成理赔联系记录单，跟踪人员将每次跟踪案情第一时间向部门负责人汇报，部门负责人根据案情与客户沟通，做好对上级领导和中支领导的汇报请示，部门负责人对当月所发生的重大案件在月底将逐案跟踪落实情况。
20xx年，总分公司先后组织了四次大规模的未决清理工作，在每次的未决清理工作中，xx中支理赔部认真组织，积极行动，组织理赔所有人员对所有未决进行逐案清理，完善了档案资料，确保了案案有档案，件件有落实，系统与实物对照，截止20xx年11月30日，我司系统未决660.99万元，未决估损基本充足，通过未决案件的整理和管理，目前xx中支系统内不存在垃圾数据，保证了每起案件都是最新动态，随时都知道“家底”。
随着社会发展和进步，人们法律维权意识越来越强，利用诉讼维权的行为越来越多，保险涉诉案件与日俱增。20xx年我司诉讼案件数量攀升，共发生诉讼案件45件，起诉金额为539.95 万元，目前未结诉讼案件24件，涉案金额226.09元，已结诉讼案件21件，结案金额为185.36元。从起诉金额的案均12万元，到最终赔付的案均8.83万元，这其中与xx中支总经理室的重视和部门相关人员所做的大量工作密不可分。每一起涉诉案件在开庭前，中支总经理室召集部门负责人和理赔内勤、外聘律师，就如何应诉案件采取怎样的应诉措施，拿出处理案件的最佳方案，主动争取，多方协调，努力挤压诉讼水分。通过我司诉讼案件的处理使我们得出这样的结论，凡是涉诉的案件必须积极介入庭前、庭审中和庭审后的处理，认真收集并整理涉及案件的证据材料，能在庭前调解的案子尽量不开庭，正常开庭后跟踪法院法官的处理意见，提前与客户沟通，尽量在庭后进行调解，即使无法调解要做到并保证上诉后能够降低损失，同时抓住在庭审中对我司有利的时机尽快调解，尽量做到诉讼案件像我们正常理赔案件一样正常理赔。
从年初开始，xx中支理赔部明确了两名外勤人员分别对两辆查勘车进行管理，主要负责车辆的保养维修、内外卫生及落实车辆违章情况，做好出车登记，及时关注车辆车况，并且每月由综合监督部同理赔部门负责人及其他查勘员对车辆的车况、卫生、保养记录进行一次检查，对检查合格的车辆负责人给予100元奖励，对检查不合格的车辆管理人进行100元的处罚，通过以上制度的落实，确保了xx中支的两辆查勘车安全整洁。
（一）、部分理赔管理指标不达标。例如对考核指标中不达标的项目分析的深度不够，使个别指标不能得到很好的控制，如初次立案估损偏差率、当年案件件数结案率、万元以下结案周期、案件处理率等多项指标没有达到分公司的要求。
（二）、理赔基础管理工作仍需加强，理赔人员的责任心有待提高。今年以来，理赔工作虽然没有出现大的问题，但小问题也不乏出现，部分理赔外勤思想松懈，不注重学习，对理赔规章制度理解的不够深入，表现在对法律法规、保险条款掌握的不够准确，遇到疑难问题不钻研，对车辆重大配件的损失确定把握不准确，对特殊案件的处理考虑不周到，凭经验理赔的现象仍然存在。理赔部门“比”“学”“赶”“帮”“超”的气氛不够浓，人员的潜力还没有发挥到极致，部分骨干通盘考虑的大局意识还没有完全形成。
（一）、严格执行总分公司和中支公司的各项管理规定，坚持执行《xxx财产保险河南省分公司理赔质量考核分类评价管理办法（20xx）》，开展各项理赔工作。
（二）、根据总分公司20xx年考核要求，结合理赔实际，总结之前及兄弟公司的先进经验，更加细化管理制度，完善考核办法，把理赔各岗工作进一步推向精细化、专业化。
（三）、积极跟踪并介入处理大案、疑难案、疑似假案、诉讼案，对该类案件制定详细的工作要求，从现场查勘、车辆定损、人伤材料审核、交警认定、伤残鉴定方面严格把关，合理挤压理赔水分，同时加快小额案件的流转速度，不断提升理赔工作品质。
（四）、加强学习，加大培训力度，提高理赔人员的思想素质和专业素质，努力打造一支和谐高效的理赔专业化团队。
（五）、加强信息反馈，在理赔工作中发现承保造成的问题及时向承保部门反馈，以促进公司承保控制风险，从源头遏制赔付率的增长，协调好业务发展和理赔管理管控的关系。
以上是xx中支理赔部20xx年的工作总结，这些工作的完成，凝聚着全体理赔员工的心血和汗水；这些成绩的取得离不开两级领导的关心和指导，也离不开全体理赔员工的无私付出。20xx年即将到来，虽然任重道远，但是我们坚信在总、分公司和中支公司总经理室的正确领导下，只要我们团结一致，20xx年xx的理赔工作定会再上新台阶。
xxx
20xx年xx月xx日
烤烟理赔工作总结 保险理赔工作总结篇四
一、2020年自然生态保护工作开展情况
(一）深入开展生态文明建设示范市县暨“绿水青山就是金山银山”实践创新基地创建。今年是^v^^v^提出“绿水青山就是金山银山”重要理念15周年。今年以来，我们深入开展生态文明建设示范市县暨“绿水青山就是金山银山”实践创新基地创建，推动生态文明建设。按照生态环境部《关于开展第四批国家生态文明建设示范市县和“绿水青山就是金山银山”实践创新基地遴选工作的通知》要求，我市积极开展生态文明建设示范市县暨“绿水青山就是金山银山”实践创新基地创建。我市湾沚区（原芜湖县）在荣获第二批国家级生态文明建设示范县后，按照《“绿水青山就是金山银山”实践创新基地建设管理规程（试行）》的要求，积极探索和申报“绿水青山就是金山银山”有效转化路径和实践创新基地，被生态环境部命名为第四批“绿水青山就是金山银山”实践创新基地。
（二）持续开展“绿盾”自然保护地强化监督。今年以来，我们持续开展“绿盾”专项行动，制定了《芜湖市“绿盾 2020”自然保护地强化监督工作方案》，对“绿盾2020”专项行动工作进行全面部署。《工作方案》突出问题导向，明确核查的技术规范，规范各相关部门和县（市）区职责，形成市直相关部门、县（市）区联动机制。
改情况一览表》，上报生态环境部信息系统，并纳入省调度系统，完善基础台账。
积极推进省生态环境厅会同有关单位开展的2020年第一批次自然保护地省级核查问题整改。针对扬子鳄国家级自然保护区长乐片区东河村烤烟厂问题，经核查，该烤烟厂位于扬子鳄保护区实验区，无相关批复手续。根据自然保护区等相关规定，芜湖市环委办下发了《关于加快对2020年第一批次自然保护地省级核查反馈问题整改的函》，督促南陵县立行立改。南陵县积极采取措施，制定整改方案，对东河村烤烟厂违法建设限期进行了拆除。针对扬子鳄国家级自然保护区核心区内水面养殖问题，所涉7个问题和生态环境部2019年上半年卫星遥感涉及我市8个人类活动变化点反馈的问题一致，均利用原低洼地进行养殖，没有破坏耕作层，现已拆除养殖围挡，恢复基本农田。
（三）持续推动自然保护地突出生态环境问题整改。持续推动2017年中央环保督察反馈和2018年长江经济带生态环境警示片反映的“芜湖市在淡水豚国家级自然保护区核心区及缓冲区违法审批建设30 余个项目”还剩7个涉及民生问题整改，分别为2个柴油机渡船和5个民办小水厂饮用水源取水口问题。按照整改方案，我市淡水豚保护区五洲和太白两个过江渡船由燃油驱动改为电力驱动。2个汽渡船油改电工程自去年下半年开始，今年4月，2条电动渡船正式营运。5个民办小水厂饮用水源取水口整改问题，按照整改方案到2020年底前完成取缔整治任务。我市压实责任，坚决扛起生态文明建设的政治责任，从解决农村饮水安全和加强淡水豚保护区自然边界管控的双重责任出发，积极推进城乡供水一体化建设，在无为市高沟镇新建一座近期规模5万吨/日，远期规模10万吨/日的自来水厂，将5个民办小水厂纳入到城乡供水一体化工程，由新建的无为市高沟自来水厂集中供水，取缔5个小自来水厂取水口。我市供水一体化工程自2017年9月正式启动，目前，新建的无为市高沟自来水厂已经正式运行，原5个民办小水厂取水口已经取缔，水务部门依法对5个民办小水厂取水许可证进行了注销。省生态环境厅组织的验收组于2020年12月16日-17日，采取查阅资料和现场逐个查看的方式，对“芜湖市在淡水豚国家级自然保护区核心区及缓冲区违法审批建设30 余个项目”进行了现场验收，认为我市33个违法违规项目均完成了整改，同意验收。
持续推动“三大一强”涉及“铜陵淡水豚国家级自然保护区缓冲区无为县境内长江夹江凤凰颈段建成过江水泥路，阻断豚类游动”问题整改。按照整改方案，五洲、太白2条过江水泥路改为连续梁板桥。连续梁板桥于今年3月建成，2条过江水泥路全面完成整改。
（四）积极推进自然保护地监管系统创新。为解决自然保护地监管所面临的技术支撑“短板”，生态环境部在去年开发的“自然保护区台账填报与移动核查系统”的基础上，今年研发了“自然保护地人类活动监管系统”，并正式启用。
省生态环境厅为加强绿盾遥感点位违法违规问题整改调度工作，切实提高全省绿盾遥感点位核查整改管理信息化水平，今年建立了“安徽省绿盾遥感点位违法违规问题整改调度系统”。目前，我们已完成“安徽省绿盾遥感点位违法违规问题整改调度系统”涉及我市“绿盾2017”、“绿盾2018”、“绿盾2019”“绿盾2020”所有问题整改进展信息数据的录入并进行调度。开展了使用“自然保护区台账填报与移动核查系统”对具体遥感点位问题描述及所处的核心区、缓冲区、实验区进行了核查。开展了“自然保护地人类活动监管系统”应用。按照监管系统图斑显示，我们已经将2019年国家级自然保护区遥感监测的涉及我市淡水豚保护区3个点位问题线索、扬子鳄保护区8个点位问题，按照核查系统进行了实地核查、现场填报。
（五）积极推进自然保护地优化整合。我市现有各级各类自然保护地20个。根据《关于建立以国家公园为主体的自然保护地体系的指导意见》和《安徽省自然保护地优化整合实施意见》，积极推进自然保护地优化整合。一是推动无为市淡水豚国家级自然保护区调整优化。二是积极推进芜湖县3个县级自然保护区调整优化。三是积极推进交叉重叠的森林公园、地质公园、风景名胜区等自然保护地进行整合。
（六）广泛开展生物多样性保护宣传。为纪念2020 年“ 国际生物多样性日”，助力 cop15 的成功举办，我们广泛开展了2020年国际生物多样性日宣传活动。制定了《芜湖市生态环境局2020年国际生物多样性日宣传活动实施方案》。
烤烟理赔工作总结 保险理赔工作总结篇五
20xx年，我们加大了对各环节工作的改革力度，通过改革本部门内各岗位人员的工资核算管理办法，即将本部门内所有员工的收入分拆成基本工资与绩效工资两个部分，施行绩效工资与个人实际工作质量相挂钩的考核办法，依据工作质量对绩效工资进行核定、发放，进而实现工资由统一的岗位工资向多劳多得、少劳少得、按劳取筹的科学转化。
通过一系列的举措，切实加大了对现场赔付案件的推行力度，加快了案件在各环节的流转速度，提高了保险理赔服务的质量，进而使中华保险品牌特色服务进一步得到了社会的认可，优质、快捷的理赔服务赢得了客户的信赖。
通过一年来的努力，我们的品牌得到了社会各界的广泛认可，优质、快捷的理赔服务赢得了客户的信赖。但是，在工作中，我们仍然发现了不少的问题与不足，如保险赔付率仍然偏高，处理保险拒赔案件欠缺方式、方法等等。因此，全面提高理赔质量和理赔管理水平，仍是我们未来一段时间内的工作重点。在工作中，我们要进一步加强车险查勘、定损、报价、核赔、医疗审核等关键环节的工作，做到有目标、有措施、有激励，不断提高保险理赔质量与效率。
时间真快，来太平洋财产保险已经快四年了，在这里学到了很多的知识。在以后的工作当中，将会面临更大程度上新的挑战和考验。为了适应当前工作的需要，应该时刻把学习放在第一位，提高自身综合素质，特别是增强保险方面的知识，做一个真正的保险人。做为一名理赔员来说，主要工作就是每天把维修站的案子清理干净，这些看似简单的事情，做起来却需要有足够的耐心。
但是这是自己的职责，公司领导都可以不厌其烦认真对待每一个文件，乃至每一个字，而我显然是微不足道的。态度决定一切，在工作中我会继续竭尽全力做好自己的事情。除了做好自己份内的事以外，执行领导交办的事情当然也是理所当然的。同时我积极配合领导安排的工作，在年底案子增加的情况下，如果同事的案子没有做完，我积极帮同事把案子解决完毕，对工作尽职尽责，尽量替领导分忧，提高了办事效率。
在这一年中，存在着很多不足之处，在今后的工作中，我会及时与领导同事间交流，不断学习。让自己的不懈努力创造应有的价值。同时，在工作中如有不对的地方，还需领导批评指出。
最后，在接下来的时间里，我部门将以提高客户满意度为宗旨，以维护公司利益为目标，着力提高保险理赔质量与效率，提升公司的社会美誉度，树立公司品牌，展示我们公司的服务优势，力争通过服务促进效益，为把我公司建成为一流现代保险企业做出应有的贡献。
烤烟理赔工作总结 保险理赔工作总结篇六
工作情况报告
——在镇第十届_主席团第二十一次会议上
马白镇人民政府代理镇长
陈 伟
（2011年12月28日）
主席团：
我受镇人民政府代理镇长委托，向镇第十届_主席团第二十一次会议作马白镇2011年烟草工作情况汇报，请予以审议。
一、镇当前烟叶生产基本情况
一年以来，马白镇共签订种烟合同246份，签订种植面积
马安山村委会收购烟叶担，上等烟比例，均价：元，收购金额万元；
文华村委会收购烟叶担，上等烟比例，均价：元，收购金额万元；
沙尾冲村委会收购烟叶担，上等烟比例，均价：元，收购金额万元；
下寨村委会收购烟叶担，上等烟比例，均价：元，收购金额万元；
花枝格村委会收购烟叶担，上等烟比例，均价：元，收购金额万元。
二、工作开展情况
（一）加强管理，提高育苗水平
我镇烤烟生产奠定了良好的基础。
（二）统一标准，搞好预整地
今年进入2月份后，全县遭受了较长时间的低温冷冻天气，严重影响了农作物的生长发育，小春作物迟迟不能收割，影响了烤烟预整地进度，为此镇党委政府及公司高度重视，组织广大干部职工与烟农一道对小春进行抢收，并及时深耕细耙暴晒，确保移栽不误节令，在预整地时，做到统一标准，墒平、沟直、饱满、成板瓦型，肥实行100%定点定位深施，株距50cm，行距120cm，墒高地烟35cm以上，田烟40cm以上，烟苗移栽后“三看”一条线，确保单株营养面积一致，并于4月30日前完成了大面积的预整地工作。
（三）抓死节令，适时移栽
今年，我镇在上级党委政府和公司领导的正确带领下，全体干部、职工团结奋战，组织烟农抢收小春作物，及时进行预整地工作，克服了小春作物贪青晚熟滞后烤烟大田移栽的严峻考验，使全镇5个村民委17个村小组246户烟农的 5843亩烤烟得以按节令移栽，全镇于5月1日掀起烤烟大田移栽的高潮，大部分烟农于5月5日全面移栽结束，但由于少部分地块种植小麦收割较晚，直至5月25日才全面完成烤烟大田移栽工作。
（四）强化措施，搞好中耕管理
1、全力以赴，抗旱保苗，做好查苗、补苗，更换病苗工作。
2、移栽后一个星期内浇施提苗肥，确保了烟苗的早生快发。
3、加强烤烟大田管理，做好中耕除草、追肥及培土工作。
4、加强防洪防涝工作，避免烟田积水，排水不畅。
5、认真贯彻“预防为主，综合防治”的植保方针。
6、指导好烟农适时封顶打杈，留足有效叶片数和正确使用抑芽剂，提高烟叶的产质量。
7、加强后期大田管理力度，杜绝往年部分烟农前紧、中松、后不管的现象，达到了“地无杂草，沟无积水，上无烟花，旁无杈，烤完一棵桩”的总体要求。
（五）抓好卧式密集型烤房群的建设，提高烟叶烘烤质量 烤房是烟叶烘烤的的硬件设施，其性能的好坏决定着烟叶生产的经济价值，为了进一步加快标准化烤房群建设步伐，改变我镇烤房式样多样化、规范化、标准化程度低的状态，镇党委政府和公司高度重视标准化烤房群建设，新建30座卧式密集型烤房并投入运行使用，在节能降耗、减低成本，提高烟叶烘烤质量等方面均达要求。
（六）不适用烟叶田间处理工作情况
村入户发放，零距离对烟农进行宣传服务；三是利用烟农学校、群众会、现场培训会等平台对烟农进行宣传培训，使烟农对优化烟叶结构，提高优质烟叶有效供给能力做到家喻户晓。
（七）切实加强组织领导，全面推行入户预检
烟叶入户预检是烟叶收购中的一项重大改革，为了把入户预检工作真正做好，避免像往年一样流于形式、华而不实，烟草部门制定了烟叶入户预检管理考核办法，既对入户预检人员实行100%工效挂钩考核，把预检合格率、交售烟叶入库率、烟农满意程度作为对预检人员的考核指标，严把预检关，坚持“三不出户”、“四个到户”的原则，从源头上解决烟叶的三混问题，降低烟农的劳动强度和交烟成本，提高烤烟的种植效益。
三、搞好服务，切实做好今年的烟叶收购工作
今年烟叶收购的主要措施为：一是严格执行国家对烟叶生产、收购实行计划管理的有关政策，切实维护收购合同和计划的严肃性，坚决按合同签定的数量和等级收购烟叶，无合同、超合同的烟叶一律不予收购。二是严格执行国家发改委、国家烟草专卖局2008年烤烟收购价格政策和国家关于烟叶产前投入标准的有关规定，不得擅自提高标准，不得随意增加价外补贴。三是严格执行《烟草专卖法》，切实加强烟叶收购专卖管理，加大对烟贩、烟霸的打击力度，认真按照国家烟草专卖局“七条要求”、“五条纪律”，守好自己的门，管好自己的人，收好自己的烟，切实维护国家和烟农利益。
四、存在的主要困难问题及下步打算
总体来看，我镇今年的烤烟生产形势较上年好，但也存在不少的问题和困难：一是受特殊气候的影响，影响了烟叶质量，导致少部份烟农种植效益较低。二是由于生姜、三七等经济作物与烤烟“争地”，并导致地租上涨，烟农难以租到合适的地块，种植面积难以落实；三是 7月份以来降雨较多，部分地区烤烟等病虫害增多；四是请工难将持续存在，特别是在我镇种烟大户居多的情况下这一现象将更为突出，影响到采摘烘烤、分级、烟叶收购等工作；五是由于对新烤房操作缺乏经验，少部分地区的烟叶烘烤质量不尽理想。
下一步工作中，我站将重点抓好以下几个方面的工作： 一是安排和部署2012年烤烟生产工作，落实种烟农户、种烟地块及苗床地的选择、建池、育苗物资消毒准备工作。
二是进一步加强优化烟叶结构不适用烟叶处理工作，深入各种烟村寨，广泛宣传相关政策，做好顶部不适用烟叶的清除工作，将不适用烟叶处理在生产环节，减少烘烤成本，确保不适用烟叶不流入市场。
农分级扎把水平，确保烟叶收购等级的纯度。
主席团：回顾今年以来的烟草工作，我镇烤烟生产工作在县委、县政府和当地党委、政府的正确领导下，通过各级各部门的共同努力，虽然取得了一定的成绩，但离上级的要求还很远。在今后的工作中，我们将真抓实干，狠抓落实，不断总结经验，坚持标准，精细管理，为马关烤烟生产稳步健康持续发展而努力工作。
马白烟草服务站
二〇一一年十二月二十八日
烤烟理赔工作总结 保险理赔工作总结篇七
一、履行岗位职责，深入工作实践，思想工作作风建设取得新的进步
3、分管工作有新的突破。
1、思想素质有新的提高。
过硬的思想素质是一个金融行业党员干部安身立命的重要品质。进入人保集团后，面对职位的提升，我主动"补课"。更加注重个人世界观的改造，牢固树立共产主义的世界观、人生观、价值观，不断强化正确的权力观、地位观、利益观。严格要求自己做到"在认认真真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏实实做事上要有新成效"。无论做什么，都能摆正自己同组织、同事业的关系，主动把个人的发展目标与公司的发展目标结合起来，把个人的成长速度与公司的成长速度结合起来，把实现个人价值的高度与党和组织对我要求的高度结合起来。我深知，自己一直从事寿险工作，对产险特别是经纪工作比较陌生，要把集团领导托付于我的副总经理和纪委书记工作这一重担挑好，就必须打破知识边界，勇于破茧，以空杯的心态不断地学习、磨练、实践，努力提高自身素质。这一年来，我始终坚持把学习摆上首要位置，认真阅读各种文件，学习领会和及时掌握集团在发展的每一阶段的重要政策，文件和制度。积极参加集团召开的各种会议，力求做到听有笔记、学有内容，用有心得。从而使自身政治素质、党性修养得到了较大提高;认真系统地钻研学习保险经纪、市场经济、互联网络、经营管理、领导科学等方面的知识，使自己进一步深化了对市场经济的认知，提高了驾驭经济工作的能力。同时，按照理论联系实际的原则，在工作中，我着眼于理论的实际运用，着眼于实际问题的理性思考，将所学知识与工作实践融汇贯通，靠理论指导实践，用实践升华理论，自身的领导能力、组织能力、协调能力、攻关能力不断提高，迅速适应了大型央企工作快节奏、高效率和思想素质与专业素质双优的要求。
2、工作作风有新的转变。
领导工作作风是员工工作作风的标杆。在较长时期的管理工作岗位上，本人深刻体会到：团结的班子出干部，团结的队伍出绩效。团结，是我们达成工作目标和实现公司愿景的重要保证。进入中盛后，我严格要求自己并多次在会议场合倡导"不利于团结的话坚决不说，不利于团结的事坚决不做"。同时积极实践宋总一贯倡导的"集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定"的组织原则和工作风格;坚决服从集团公司领导，维护中盛国际以宋总为核心的领导班子的集中统一;坚决响应和执行公司党委作出的各项决策和工作部署;积极主动维护公司两级班子的团结;注意保持与班子成员特别是与一把手经常性的工作汇报、思想汇报，坦诚相待交流意见。在公司发展决策和人、财、物资源性匹配上，捍卫宋总"重大决策酝酿不充分不上会、不形成统一意见不上会"的好传统;坚持召开分管部门总经理周例会，经常听取他们的工作意见，在工作中力求做到相互支持、相互帮助、相互理解和相互配合。在工作中，我始终坚持少说多做、脱鞋下水、边知边觉、扎实苦干。在公司备战"开门红"，"双过半"和"秋季大会战"期间，我在分支机构与总公司之间，分管的业务部门之间，员工之间既当指挥员又当战斗员。面对分支机构发展中遇到的问题和提出的要求，我正视矛盾，不撂挑子，积极主动向总经理室汇报情况，协调相关部门研究讨论，做细工作方案，积极向宋总汇报解决意见，从而极大地激发了广大干部职工工作的积极性和主动性。在作风上，"立党为公、执政为民、廉洁奉公"是党组织、集团领导和公司全体干部职工对我的基本要求。进入人保集团后，自觉按照"十不准"严格要求自己，始终保持清政廉洁的作风。深刻领会和践行吴总裁的"靠制度管人、用制度管权、按制度办事"的讲话精神，用好宋总授予我的工作权利，真心实意地为公司发展员工发展谋利益、服好务。我入司以来，从未利用职权和职务上的便利与影响获取一丝己利的行为;没有身在曹营心在汉私自从事经营活动的行为;没有假公济私化公为私的行为;没有生活作风上的任何不检点、不严肃，影响党的形象和公司形象的行为。工作中，对自己的身边工作人员严格要求，与下属和同志们真诚相待、和睦友善、平易近人，为下属部门和工作人员树立了良好榜样。
升传统业务、创新扩大市场份额、扩张提升市场地位"的发展思路，以手机投保为目标，狠抓电子商务这一主线，大力实施"直保带动、再保发动、手机投保拉动"三大战略，着力做强直保这一亮点、猛攻再保这一难点、激活手机投保这一兴奋点。切实将工作重心转移到"调结构、控风险、增效益"这一工作主题上来。截止11月底，我分管的二大业务部门，三家督导机构均实现了历史性的突破。直保部完成__万，为年计划的54%，同比增长252%。直保开发大型项目14个，其中年度佣金过100万的大型项目6个，直保经纪部还勇挑大梁完成了集团公司下达我公司的1.2亿的企业年金任务;再保部完成__万，为年计划的112%，同比增长41%。全年完成临分邀约155件，同比增长60%，再保部充分运用总部的专业优势协助湖南，湖北，江苏，甘肃等四家分支机构开始了再保业务的拓展;电子商务方面，克服了费用不足等困难，自力更生，顽强起步，千方百计求得产寿健的支持，在手机投保上实现3家分公司签约上线，并在湖南电信取得前期突破。在落实宋总提出的总经理室成员分支机构对口联系点制度上，本人将联系点的发展和制度建设放在心上，重视分支机构实际问题的解决。一年来，我充分借助总公司的管理资源和专业优势，利用工作督导机会，将财务和法律人员带到分支机构进行现场办公，指导分支机构重视绩效经营和内控合规工作建设，形成了"开好一个会议(专题督导会议)，搞好两个谈心(班子谈心和员工谈心)，了解三个问题(业务发展的方式，队伍建设的现状，内控合规的手段)，做到四个反馈(向宋总汇报，同部门协调，跟机构对接，向效果追踪)"的工作督导模式，使督导不走过场体现实效，得到了对口联系点干部员工的欢迎与认同。今年，湖北分公司完成1870万，为年计划的693%;湖南分公司完成1221万，为年计划的249%，同比增长578%;新疆分公司完成284万，为年计划的54%，同比增长109%。我分管和对口联系的业务单元均实现了绩效正增长。
二、瞄准新目标与新任务，自我加压，努力实现作风的大转变和工作的大突破。
在今后的工作中，我一定认真总结经验，克服不足，实现作风的大转变和工作的大突破，努力把新形势下的新工作做出新成效。
1、转变作风，严明纪律树形象。
作为人保集团的一名员工，我将把加强作风建设作为一项长期任务抓在手上，落实在行动上，以更高的标准严格要求自己，进一步塑立自身在公司广大干部职工中的良好形象。始终把员工赞不赞成、满不满意作为工作的出发点和归宿，从员工最盼的事做起，从员工最急的事办起，从员工最怨的事改起，从员工最忧的事干起，实实在在为一线员工解决工作难题。恪守堂堂正正做人、清清白白为政、勤勤恳恳干事的人生信念，以公生明，以廉树威，以俭养德，努力适应各种复杂环境，在想事干事成事的过程中磨练意志、增长才干，树立新时期人保干部讲责任守纪律勤政廉政的好形象，为人保新时期的新发展再献心智心力15年。
2、解放思想，开拓创新谋发展。
人生的价值在于奉献在于拼搏。作为一名党员干部，我将以奋发进取、争创一流的精神状态，克服传统思维方式的影响，坚持解放思想、实事求是，把思想与行动统一到"三个有利于"和"三个代表"上来，牢固树立机遇意识、开放意识、创新意识，开拓创新，务实求效，无论何时何地都要脑子里想第一、目标上争第一、工作上干第一、业绩上创第一，要勇做改革弄潮儿、争当发展实干家、甘为创业拓荒牛、誓做兴业排头兵。特别是在下步工作中，我要进一步解放思想，更新观念，力求通过思想观念的大转变推动工作的大突破;在创新发展思路、创新业务渠道、创新工作方法上下功夫做文章。坚决执行宋总的"4321"发展战略，努力实现公司"保五争三"的市场地位目标任务。
3、与时俱进，完善自我强素质。
三、面对新形势与新挑战，深刻反思，自身在许多方面存在一定的差距与不足。
一是理论学习钻研不
自己虽然对学习比较重视，抓的也比较紧，但对一些文件的学习停留在看标题、读题目上，走马观花，轻描淡写，根本没有去深入钻研，对一些知识的掌握仅仅停留在记忆中，而没有去很好地斟酌酝酿，远远不能适应信息时代与知识经济快速发展的要求。自己分管财务和纪委工作，财务专业知识和政工经验比较欠缺，也在一定程度上影响了这两项工作的深入开展。
二是思想观念创新不够。
作为一名分管手机投保创新业务的副总经理，尽管手机投保发展势头不错，但仍存在着规模不大、平台不稳、效率与效益不高和发展速度不快的现实现象。创新业务的带动能力较弱，影响了公司的战略发展选择。究其原因，固然有历史、环境的影响，但真正的原因是观念创新不够，特别是我本人认为自己刚到中盛不久、对中盛的认知还不够深入，因而缺乏敢闯、敢冒、敢试的精神，工作上不敢完全放开手脚，没能做到不断地解放思想、更新观念、率先发展。
三是深入基层调研不够。
一年来，虽然自己主动抽出了许多时间到机构去调查研究，但存在调研工作不够深入、不够全面的问题，对基层干部职工和广大群众急需解决的一些困难与问题未能及时了解和解决。同时对自己分管的下属部门，也没有经常性地深入一线指导工作，与同志们畅谈交心等等。深刻反思这些问题，是自己工作作风不实，主动性不够的表现，存在"多一事不如少一事"的沾轻怕重的思想，务必在今后的工作加以改进提高。
面对日新月异的社会发展、瞬息万变的市场经济、充满机遇的公司"十二五"发展规划，在抓发展的过程中必将会遇到许多新情况、新问题，如果不加强学习，领导工作就会出现盲目性，甚至造成决策失误。今后在学习中我将首先重点学习邓小平理论和"科学发展观"的重要思想，学会从讲政治的高度来观察问题、分析问题、处理问题;其次，注重立足于自己所分管工作领域，认真学习相关专业知识，运用市场经济理论指导工作实践;其三，就是要广泛涉猎科技、金融、法律知识、wto规则等知识，扩大知识面，努力使自身理论水平与综合素质能够适应新形势与新任务的需要。
烤烟理赔工作总结 保险理赔工作总结篇八
6月27日，四川省攀枝花市烤烟生产工作半年总结会圆满召开，烤烟生产半年工作总结。市局（公司）领导、机关各科室（中心）主要负责人、各县（区）营销部和烟站代表共80余人参加了会议。
会上，攀枝花市两县一区营销部和市局（公司）烟技中心分别就半年工作进行了总结，市局（公司）投资科就如何搞好基地单元基础设施建设和烟叶生产物资采购工作作了发言，市局（公司）烟叶中心对半年烟叶工作作了总结并对下半年的工作进行了安排。
该市局（公司）局长、经理伍仁军传达了全国烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会会议精神，并要求在下半年的工作中要认真抓好四项工作：一是细化措施，狠抓落实，严把“七关”，即严把田间管理关、鲜烟叶采弃关、编烟挑选关、烟叶烘烤关、分级扎把关、预检预验关、收购关，将优化烟叶结构工作向纵深推进，扎实做好不适用烟叶的.处理工作，将优化烟叶等级结构工作落到实处；二是对特殊烟叶进行分类管理，促进烟株生长整齐一致；三是要完善基地单元中心烟站的管理；四是强力推进专合组织建设，在推进中完善，在完善中提升；五是认真做好今年烟叶收购前各项准备工作。
市局（公司）党组书记项瑞明在会上强调：要认真落实伍仁军局长的讲话精神，切实增强做好下半年工作的责任感和紧迫感；要高度重视上半年工作中存在的问题，集中精力，对症下策，彻底解决存在的问题；要认真落实烟叶中心对下半年的工作安排；要加强领导，落实责任，确保今年烟叶生产目标任务圆满完成。
烤烟理赔工作总结 保险理赔工作总结篇九
半年以来，烤烟生产工作坚持以现代烟草农业为统领，以提升质量为中心，创新工作方法，全力建设红塔集团原料基地，打造“山区生态优质特色烟叶”品牌，以完成红塔核心原料k326烟叶收购10万担和实现上等烟比例68%的目标，提前进行地块规划，落实种植面积、建设烟草示范点、抗旱促育苗、培育优质壮苗、烟用物资就位销售、烟叶生产期间自然灾害商业保险、推广小苗膜下移栽，提前预整地、大田集中移栽、防灾减灾、揭膜培土、开展优化烟叶结构，取得了新的进展、新的突破，有效促进烟草产业可持续发展，阶段工作成效明显。
县委、县政府高度重视烟叶生产工作，在全县着重抓灾后恢复重建工作同时，始终不忘把烤烟生产作为县委政府农业农村工作一个重点工作来抓，全县上下齐心，思想统一，成立了烤烟生产、基础设施建设领导组，出台了一系列烤烟生产文件，确保各项工作的组织领导和政策支持。我县采取强有力保障措施，全力建设“山区生态优质特色烟叶”，建设海子科技示范园，坚持以合同为主线、注重种植规划、牢牢把握地块落实、夯实种烟基础，强劲推进小苗膜下移栽，狠抓预整地，确保最佳节令完成大田移栽。
县委政府联系、分管领导，涉烟部门领导率先垂范，带头深入一线，到规划的种烟地块、烟苗育苗点、预整地块、移栽地块现场，向烟农宣传今年优惠政策，靠前指挥，实地指导，形成从上而下扎实抓烟的良好氛围。
三是从县烟办、县烟司抽人组成7个检查督导组，从育苗至移栽结束，每10天书面向县烤烟生产领导组汇报各组工作情况，同时对种烟乡镇烤烟各生产环节进行督促检查考核，强化工作落实。
坚持山区烤烟100亩连片原则，做到“优化地块、优化品种、优化农户”，实现烤烟种植的集约化、规模化、生态化和优质化，最大程度发挥烤烟的经济、社会、生态效益和市场竞争能力。规划红塔集团原料基地10万担，种植k326品种，巩固“一县一品”，提高优质烟叶供给能力，提升烟叶市场竞争力，促进烟叶可持续发展。规划落实地块156片，面积4亩，落实现代烟草农业示范建设基地5000亩。
严格按照“矮育高用、缩点扩容、精细管理、提前节令”的总体要求，全县40个育苗点5281池，共育苗5796万株，确保4.2万亩大田移栽。2月5日前全部播种结束，烟苗出苗早，较往年普遍提前15天，出苗齐，长势好。烟苗剪叶普遍达3次，整个育苗均实现了100%的k326品种、100%漂浮育苗、100%商品化供苗、100%的高茎适龄壮苗。
今年各种烟乡镇烟农种烟积极性较高，合同签订严格，面积落实较足。全县落实种植面积4.2万亩，于3月25日前完成正式合同签订和微机录入工作，共涉及8个乡镇43个村320个村民小组4921户烟农。
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全县于3月15日启动物资销售，通过烟农现金购买和政府贴息贷款购买方式按烟农签订种植合同面积实行“套餐制”销售，于4月20日前全面完成物资销售。共配供销售复合肥2100吨，硫酸钾420吨，硝酸钾420吨，地膜204吨。龙街乡再次实现全现金购买物资，零贷款、零库存，为烤烟产业的良性发展带好头，起好步。
全县膜下小苗移栽任务1.2万亩，涉及到23村，93社，1523户烟农。4月1日在海子乡召开全县膜下小苗移栽现场会，各种烟乡镇精心组织，层层召开现场会，迅速掀起移栽高潮，并于4月15日全部完成小苗膜下移栽。目前，全县1.2万亩小苗膜下移栽烤烟长势喜人。
全县共计投入1700余台小型微耕机开展土地翻犁、起垄，机耕作业面积达90%以上，有效节省了劳动力，提高劳动效率。4亩大田面积预整地规格基本按照120cm50cm或110cm55cm，垄高25cm以上的要求理墒起垄。乡村干部、生产人员利用“一根绳子、一把尺子”，深入田间地角指导烟农规范起垄，做到100%的拉绳划线起垄、统一行向、统一起垄高度。其中1亩膜下小苗移栽起垄于3月31日全面结束，其余大田常规移栽面积完全预整地于4月20日基本结束，确保了在最佳节令、最佳时间、集中移栽打下了坚实基础。
自4月15日完成小苗膜下移栽后，各种烟乡镇结合自身实际，因地制宜，从4月20日开始相继启动烤烟大面移栽，迅速掀起了全县烤烟移栽高潮，确保了5月5日完成整个烤烟大田移栽任务，比去年提前了10天，实现了烤烟移栽历史性突破。
烟叶生长期间自然灾害风险补偿实行“政府引导、烟农投保、烟草补贴、全面覆盖”的商业保险模式，通过各种烟乡镇乡、村两级干部及烟站职工大力宣传发动，按投保标准从30元/亩到60元/亩不等收取保费。全县4亩大田面积全部参保，投保率达100%，保费于4月20日前全部收齐，共计215.6万元。
自春节收假上班以来，分管烤烟的副书记、副县长带领烟办主任、烟司经理就深入到8个种烟乡镇，了解和检查各乡镇抓烟动态情况。县烟办、烟司加强对育苗、面积落实、小苗膜下移栽、烟用物资销售、大面预整地和大面移栽等生产环节进行检查考核。育苗至移栽期间，从烟办、烟司抽派7个督导工作组深入生产一线，指导督促检查乡镇各生产环节的烟叶生产工作。移栽结束后，从县政府办、县烟办、烟司抽人组成三个检查考核组，对8个种烟乡镇前期烤烟生产工作进行检查考核，检查考核结果向全县通报，有效地促进全县烤烟生产工作。
烟叶生产基础设施建设三个常规项目，一个水源性项目。三个常规项目：即卧式密集烤房400座，集雨型小水窖1000口，育苗大棚13个，总投资2512.05万元，其中烟草行业补贴资金1922.02万元，县政府整合投资433.65万元，建设业主自筹资金222.4万元。一个水源项目：即仙马水库引水工程，总投资5912.88万元，其中烟草援建资金4702.28万元，县政府整合配套资金1210.60万元。
目前，分布在洛泽河、龙街、奎香等3个乡镇，投资1702.4万元的400座卧式密集烤房，现基础完工的190座，砌砖完工的259座，打板完工的118座，附属设施开始动工的24座。分布在龙街、洛泽河、奎香等3个乡镇，投资620万元的1000口集雨型小水窖，于1月20日全部落实并动工建设，现项目建设全部完工，第一期补贴资金兑现已完成，正在准备县级验收。分布在龙街和奎香2个乡镇，投资189.65万元的13座育苗大棚，由中标单位云南泽铭建筑工程有限公司承建，现项目建设前期准备工作已完成，可在6月开工建设。
目前，分布于奎香乡仙马村、龙街乡内武村及洛泽河镇簸以村，解决农田灌溉面积1.85万亩的.仙马水库引水工程，一是调整和充实了县项目建设领导组，成立了项目工程管理局，调整和充实了分公司项目建设领导小组，进一步明确责任和人员；二是落实了管理局办公场地、设备和经费，建立了援建资金管理专户，拟定各项管理制度和工程建设管理方案；三是积极搞好项目工程标段划分、工程量及预算表核实、招标方案上报、招标代理单位招标等前期招标工作。
（一）由于我县种烟区大多属高海拔地区，市政府要求100%的揭膜培土，揭膜培土技术在我县烟农心中接受程度普遍不高，全县推广揭膜培土工作难度大，进展慢。
（二）部分地块出现病虫害，少数有花叶病。
（三）受灾后恢复重建影响，烤烟生产与民房恢复建设争强劳动力现象突出，茅盾冲突大。
特别气象部门要抓好气象预测预报，乡镇各作业炮点实行全天候值班，发现空情，及时在气象部门的指挥下，开展防雹作业，预防和减少烤烟受灾。
切实抓好大田管理，做好适时追肥、揭膜培土、中耕除草，病虫防治，清除田间不适用鲜烟叶工作。留足20—22片有效叶片，抓好成孰采烤。坚持服务指导重心前移，规范大田管理，提高优质烟叶供给能力。
1.抓好中耕除草。受持续降雨影响，烟沟内的杂草丛生，为减轻病虫害发生，适时开展好清除田间杂草，保持大田卫生。
2.加强病虫害防治。组建植保专业化队伍，适时开展2—3次的统防统治作业，减少病虫害带来的损失。
3.重点抓好揭膜培土工作。按照移栽30—40天后，大田烟株进入旺长期，叶片长至13个烟叶时，督促烟农抓好揭膜培土，做到高培土，清除杂草、残膜和沟间积水，改善烟株大田生长环境。
5.抓好散烟收购准备。开展好散烟收购培训，把工作做细致，让烟农接受，确保烟叶纯度，保证上等烟收购比例达68%的要求，维护好群众利益。
一是各有关部门协调配合，及时启动仙马水库引水工程和育苗大棚建设；
三是县基础办统筹安排好小水窖验收工作。