在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
质量总监要具备条件篇一
2.负责协调和组织各业务部门开展销售日常业务，并随时监督指导;
4.负责制定公司年度销售计划并组织实施;
5.负责客户的管理和售后服务的保障;
6.提出销售代表(销售代表)培训计划书及负责实施;
7.负责重要客户的接待与谈判;
8.负责处理销售业务中的重大突发事件，确保业务正常开展。
质量总监要具备条件篇二
一、鉴人与甄选技术，要有效的了解一个人，可以借助一些心理测试工具，目前比较风行的有mbit，它通过我们对一些事情的看法和处理方式来判断我们属于外倾(e)-内倾(i)、感觉(s)-直觉(n)、思维(t)-情感(f)、判断(j)-知觉(p)中的某些倾向，从而确定我们可能的发展趋势。据老师介绍，知名企业家大抵是nt型的人。因此，我们可以发现，我们的行为模式将最终决定我们的成就。
要了解一个陌生人，我们除了与他交谈获取相关信息外，还可以通过非语言信息来判断，而且非语言信息往往更快更准确。“听其言而观其行，观其色而究其实”说的就是这个道理。
二、关于面试管理。我们公司以前在面试的时候，先准备一堆高难度的笔试题，把大家弄得七荤八素，再开始面试，面试的时候我上司叫我别说话，使劲听对方说，结果常常吓得来面试的人惶恐不已。现在我知道了，高效面试应该着眼于以下三个方面：创造轻松气氛;给被试者访谈提纲，以便参与;强调私密，建立信任。而在面试题目的准备上，bei行为事件面试法是比较值得推崇的一种办法。即通过询问被面试者最开心、最成功、最失败、最遗憾、最棘手、最有挫折感等问题来了解他与公司的企业文化、所需要的个性特质是否相吻合，从而决定是否录用。在回绝一个人时，比较得体的方式要先告诉对方结论，然后肯定对方的一些优点，再提些中肯的建议。毕竟hr的一个重要使命就是维系企业的人脉。维系得好，朋友遍天下;维系得不好，敌人遍天下。
三、工作分析技术。该工作是通过科学有效的方法确定工作职责和任职资格。在此基础上，设计岗位说明书，用以说明岗位工作特点和所需人员特点。工作分析需要收集工作活动、员工行为、工作环境、工作所用设备、工作绩效标准、工作对人的要求等信息，通过观察法、工作日记法、主管分析法、关键事件法、访谈法、问卷法等方法确定工作人员应该具备的'教育程度、培训经历、工作经验、能力要求、性格要求、职业兴趣等。对一项工作而言，能力只是业绩的基础，高绩效来自兴趣。对个人而言，及早遇见赏识自己的伯乐，找到自己喜爱的工作，才可能幸福一生、快乐一生。
该工作的三大核心是：指标设计、激励设计与制度设计。一般而言，在设计指标的时候，综合平衡记分卡、目标管理法、kpi法各有优劣，企业可以根据自己的实践进行选择。所谓平衡记分卡，就是从财务角度、客户角度、内部管理、员工角度选取适用的指标来予以综合平衡，全面考量一个人的工作成绩。
五、关于薪酬设计。这部分的主要内容包括：基薪设计、奖励机制、奖金设计。薪酬设计已经上升到企业的战略高度，通过合理的薪酬设计，可以实现内部公平、提升外部竞争力、激励导向等目标，最终实现企业管理的效率与公平难题。要实现以上目标，在调查市场同类职位薪酬水平的基础上，兼顾学历、司龄、职称等差异，每岗设立不同的档次，从而基本上达到按能力付酬的理想目标。
六、关于培训管理。要管理好单位的培训工作，需要从培训角度分析、培训规划设计、培训实施评估三个层次来把握。
七、关于职业生涯规划。所谓职业生涯规划，就是要实现个人与职位相匹配的目的。在人的一生中，不同的年龄段要考虑不同的事情：
30岁以前：发展个人自我意识，学习与人相处;建立个人自身的生活结构和方式;做出有效的教育和职业的选择。
30岁：第一次重估自我;第一次承认“时间有限”，第一次从幻想中醒来;责任取代了理想;让配偶接受自己实际上是怎样;承认子女实际上是怎么回事;终止非现实的交往。
40岁中年危机：体力有下降的征兆;承认木已成舟;做出最终职业选择;应付空巢综合症;承认子女的成人角色;应付与年轻人的竞争;开始为御人与育人发愁。
50岁以后：复查个人对社会的贡献;专业化消退，智慧上升;与子女建立成人关系;根据身体和健康条件学会改变个人生活方式;珍视配偶。
对于我们的职业选择，大家可以对比分析一下：
技术/智能型职业：喜欢从事具有实际技术内容的工作，如工程技术、财务分析、系统分析，认为管理是“政治竞技场”。
管理型职业：分析能力-能够迅速识别信息、深入问题的核心(说到点上);人际能力-能影响、监督、统率、操纵和控制组织和各级人员。感情能力-能够使用权利而不感到内疚，在感情危机和人际危机面前，不是被压倒，而是承担起高水平的责任。具有很高的情感控制能力。
安全型职业：能够按要求行事，以维持工作安全为目的，寻找一种稳定的前途。
创造型职业：这样的人具有强烈的创造需要。如作家、艺术家。
自主独立型：把自主和自由看得十分重要。
质量总监要具备条件篇三
销售总监岗位说明书
营销部 职位编号 005 直属上级
总经理 直管人数
信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。财务部
就销售报表与资金回笼等有关问题进行沟通。其他部门
就满足客户有关的要求与相关部门沟通、协调。
进行工作监督、检查、考核，并给出意见、建议和指令。公司外部 客户单位
负责与客户建立并保持良好的合作关系。竞争对手
必要时通过各种手段、方式了解竞争对手的信息。工作内容 1．根据企业的战略目标以及年度经营计划拟定营销方针和销售策略计划并分解实施。
2．负责企业的销售运作，引导和控制销售工作的方向和进度。
3．与市场部及其他部门合作，组织开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务。
策划市场调查、研究及分析活动，提供准确可靠的市场情报，作为拟订商品售价政策、行销计划、淘汰滞销商品的依据。
4．定期或不定期拜访重点客户，建立、保持与客户、同行业间的良好合作关系。
5．管理销售人员，建立、补充、发展、培养销售团队。6．全面实施销售预算，建立销售团队激励机制，激发销售人员进行客户开拓和维护的热情。
7．管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，指导、监督并有效控制控制销售活动。8．主持招投标或重大合同的谈判与签订工作。
9．掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解和营销方案。10．深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展和价格定位的战略依据。
11．协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。
12．建立客户档案进行规范化管理，进行客户分析，挖掘客户需求。
权力
1．有对企业产品和营销政策提出合理改进建议的权力。
销售是生活中常见的岗位，下面为大家搜集的一篇“销售岗位说明书范文”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!1．对产品定价和售价的合理性负责。2．对销售物流的安全顺畅负责。
4．对本部门内的人员考核结果和人员流失率负责。5．对因提供订单信息不准确而引起合同评审及订单下达生产部的及时性和准确性负责。
6．对销售部各项业绩指标的完成情况负责。
7．对下属的工作程序、规章制度、实施细则的正确执行负责。8．对销售货款的及时回笼负责。
思想思维灵活、目的性强、性格外向 学历与专业
大专及以上学历，市场营销、机械类、管理类等相关专业。工作经验
10年以上销售工作经验，5年以上同行业市场营销高层岗
质量总监要具备条件篇四
总经理助理
工资等级
所在部门
总经办
直属上司
总经理
部门职责
协调、监督、部署、落实
下属员工
岗位概要
做好本岗位工作；协助部门经理监督、协调部门经理直接下级的工作
二、岗位职责
部门职责
1、协助部门经理制定部门发展规划及部门年度工作计划
2、协助部门经理制定部门相关工作制度
4、协助部门经理监督部门人员阶段工作计划的执行
5、协助部门经理协调部门经理以外的其他人员的工作
6、根据工作分工，对分工负责的下级岗位工作负领导责任
7、完成部门经理及公司其他领导交办的其它任务
8、建立员工沟通渠道，定期收集信息并定期汇报上级
9、协助总经理完成其他提示事务
三、关键绩效标准
1.相关工作制度的健全情况、与本职工作相关的各考核指标、重要任务完成情况
2.部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理
3.部门合作满意度
4.判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能
四、岗位权限
人事权限：
n分工工作中应有的建议权、评价权、审核权、检查权等
n对本部门工作程序、制度执行的监督权
n在分工权限范围内，对本部门人员在工作中的争议有协调解决的权力
n对分工范围内人员阶段工作计划执行的监督权
n对分工范围内人员的业务水平和业绩有评价权
五、工作条件
工作时间特征
每月休六天，每天七个半时制
工作地点
办公楼
六、签字确认
责任人
时间
任职者签字
上司签字
人力资源部签字
质量总监要具备条件篇五
职位：销售总监
部门：销售部
职位摘要：
销售部是公司的重要收入来源部门，它连接着商务运营、风控、法务、商业情报，在公司里起了一个承载的作用，销售总监全面负责本部门的流程制定与平衡部门的协助沟通的作用。保障销售工作的顺利推进。
汇报对象：总经理
办公地点：办公室、市场
主要工作职责：
1、销售部的全面工作；
4、负责供应链金融业务团队的招聘、培训、考核；
5、协调与解决业务开展过程中的异常和困难，做好客户管理与内部协调工作；
6、完成制定的业绩指标和利润指标。 教育/工作经验：
大学学历，有着丰富的行业操作管理经验，熟悉供应链金融业务模式以及风控评估，精通b2bb2c行业的市场与发展趋势；行业内有稳定的客户渠道和资源，对产业链的上下游非常的熟悉，过往有良好的业绩表现。监管职责:
直接管理人数：7人以上。
间接管理人数：100人以上。
职位：销售经理
部门：销售部
职位摘要：
销售经理作为销售管理工作的直接责任人，对内负责销售
办公地点：办公室、市场
主要工作职责：
（1）招聘、培训、培养销售人才；（2）完成指定销售目标任务；（3）完成规定的年度利润目标；（4）熟悉商业、工业供应链体系；（5）带领团队全力开拓各行业市场客户。
教育/工作经验：
高中学历，有着6年以上的业务管理经验，有较强的组织、协调、沟通能力，有行业客户资源；熟悉产业链与供应链管理，对金融有一定的见解或经验。
监管职责:
直接管理人数：6人以上。
职位：销售员 部门：销售部
职位摘要：
主要负责指定市场的行业客户的全面开发，完成销售任务；维护好客情关系。
汇报对象：销售部经理、总监 办公地点：办公室、市场
主要工作职责：
1、在销售经理的带领下，全面开发行业客户； 2、完成指定销售任务和目标；
3、定时汇报工作进度，及时汇报工作中遇到的问题； 4、维护好客户关系，动态监测各客户的企业经营情况； 5、完成上级领导交办的其它工作。
教育/工作经验：
高中学历，有2年以上的业务经验，熟悉产业链与供应链的优先；对所管辖的区域进行分类规划管理，有较好的沟通能力和对待工作的负责态度。
监管职责:
所辖区域客户的异动情况并及时汇报。