治具设计一般流程 工程设计工作报告

在当下这个社会中，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。那么什么样的报告才是有效的呢？这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

治具设计一般流程 工程设计工作报告篇一

辽宁邮电规划设计院有限公司： 贵公司设计人员，在年黔南网络建设设计及年规划工作中，工作态度认真、耐心、细致、诚实，为用户工作负责，表现了其个人优秀的工作素质，同时也充分展现了贵公司的优良工作作风，工作成绩获得了我公司的一致认可。

在此，我公司对几位同志的工作表现及贵单位的有力支持表示诚挚的感谢! 我公司对贵公司真正为我方着想，对我方工作的大力支持深表感谢，希望贵公司继续保持优良的工作风范及服务理念，并衷心祝愿我们在今后的工作中能精诚合作，共铸辉煌!

最后祝贵公司事业蒸蒸日上，愿双方合作愉快!

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治具设计一般流程 工程设计工作报告篇二

摘要：文章根据作者长期从事消防工程设计实践的体会，提出消防设计中存在和值得注意的问题及处理意见。

关键字：消火栓控制 按钮 自动喷淋系统 预留喷淋主管

1 消火栓箱按钮启泵的设计

大消防设计中，消防泵的启动一般有三种方法。第一种方法：就地手动控制，即消防泵和其控制柜（控制柜上的转换开关有三个位置：手动、停止、自动）均位于地下水泵房内，可按控制按钮直接启泵；第二种方法：远程启泵，即从水泵房控制柜布管穿线到至消防中控室联动台，可远程启泵；第三种方法：自动启泵，即大楼内各层均安装有几个消火栓箱，箱内设有自动动作按钮。将按钮线路相连至消防泵控制柜，任一个按钮动作均可自动启泵。

需要说明的是：第一种方法中滤布，转换开关应位于手动位置。第二、第三种方法中，转换开关应置于自动位置。

就第三种启泵方式而言，多年来有两种设计方法。第一种方法：需要将每一个消火栓箱内按钮的电气线路串联后，直接接入消防水泵的控制柜线路中（一个40000m2左右的大厦，就约有100个消火栓箱）。如此多的按钮串联在一起，运行和维护中就容易出现问题。

由于消火栓箱内的按钮完全靠玻璃压下，安装时，稍一使劲，玻璃就会破碎；稍一松动，按钮就会弹起。由于产品质量、安装质量等方面的因素，几百个按钮随时都有可能因误动作引发启泵。如果是由于玻璃破碎而引起的启泵，较易查找排除；但如果仅是由于玻璃松动而引起的启泵，压滤机滤布管理人员查找起来就会非常困难。需将几百个按钮逐个打开玻璃片检查线路才可找出故障点。而且消防泵会因频繁启动而影响水泵电机寿命。又因为水泵电机每次启动时电流较大，频繁启动，电机过热会将电机烧坏。更严重的是：此时消火栓系统管网处于密闭状态，无出水处，管网压力增大，严重的会因管网承压过大而爆裂，导致系统瘫痪。

当真有火情发生时，通常会出现较混乱状况，且人群中绝大多数都是未经培训的非专业人员，不可能区别手动报警器的报警功能和破碎按钮的启泵功能。即使是打碎了玻璃，按钮弹起，消防泵已启动，也不可能知道如何打开消火栓枪和水带，无法控制压力在0.30mpa左右的消火栓栓枪。此时，管网仍面临压力骤增，引发事故的危险。

为了避免上述问题，近年来几乎所有的设计和施工均把同一层面的消火栓箱按钮连接在一个模块上，每一个模块设一个地址码。通过系统总线接入消防中控室主机。当任一个按钮劫，无论是误动作还是人为启动，消防中心收到该地址码的信号后，都能很容易找到报警的层面和位置，经专业人员判定实际情况后，再采取相应措施。为样既避免了误动作所引起的危险，也可以在发现真的火情时，通知专业人员处理。

实践证明这是一种较好的控制方法。但目前一些建设较早并已投入使用的大楼，仍沿用着第一种控制方式，建议应极早改造。

2 消防喷淋系统设计

每一个建筑物的建设需几年时间，而由于其使用功能和最终用户的不确定性，在初步设计时，各个系统均采用预留的办法。而预留的条件受到初期开发规模、开发商的投资计划、设计人员的经验等多种因素的影响，其预留条件的优劣直接影响后期的建设、施工及使用功能的实现。喷淋系统的设计是很典型的一例。

一般而言，在办公楼中，最初设计时，办公楼层的格局是无法确定的。所以，各层的办公区域均按大开间考虑。

当环状喷淋干管仅设计为dn80，支管为dn50时，对于大开间办公室来说，本层的总喷数约为65个，是满足设计要求的。但当大楼的用户根据工作需要重新确定办公格局，将大开间分割成小气办公室，则本层总安装喷头数将要大于100个，dn50的支管将多于14个喷头。这们，环状干管dn80和支管dn50就不能满足消防的要求。

由于增加许多喷头，导致了预留喷淋主管管径偏小的问题。管径偏小则不能满足装修变化和改动后的消防用水量。喷济增加，使部分管网系统阻力增大，主要影响到管网末端。如楼顶上最高的两层，使管网系统的最不利点的工作压力不能满足于消防的要求。这种情况在工程中普遍存在。

实际工程中可采取以下几处理办法：其一，更换主管，改为更大直径的管路。但因喷淋主管在前期均已安装完成，返工拆除再重新安装，工程量极大；其二，重新进行消防水泵的选型，加大投资；其三，依据实际改动情况，重新进行喷淋系统管网水力计算，校核原设计所选消防水泵的流量、扬程能否满足要求。若能满足管网最不利点的压力，可以不用换泵。但部分喷淋支管的管道流速将大大增加，管网系统是不合理的。

根本的解决方法是：根据消防规范，结合具体情况，初步设计时，就充分考虑到最不利情况下喷淋系统各层所需的喷数量，按此预留管理管径。尽管这样在初期增加了一些投资，但比后期再返工改造管网系统、重新更换水政治问题要省时经济，同时避免了带历隐患的运行，保证了喷淋系统管网安全、可靠、合理。

治具设计一般流程 工程设计工作报告篇三

我公司高度重视20xx年度自检工作，把它作为当前的一项重点工作，切实抓紧抓好，务必取得年度自检工作的圆满成功。为此，成立由公司领导和各部门负责人组成的年度自检工作领导小组，负责对年度自检工作的组织实施，并对各部门年度自检工作进行了明确分工。领导小组对年度自检工作进行了精心部署、仔细安排，强调工作纪律，落实工作任务，要求切实按照上级部门精神，在规定时间内高质量地完成年度自检工作。

我公司对年度自检工作作了精心组织，周密安排，要求参加年度自检人员分工明确，责任到位，一级抓一级，层层抓落实，务必做好年度自检工作，确保工作到位，不留死角，不走过场，认真完成年度自检工作任务，经得起上级领导部门的检查，经得起干部群众的监督。对年度自检中查出的问题，要制定和完善相关的管理措施，切实加以整改和提高，从源头上防止和杜绝有关问题的发生。

经过我公司全体自检人员刻苦勤奋、认真细致检查，圆满完成了年度自检工作任务，取得良好成绩。一是质量保证、档案等制度健全并运行良好。我公司健全完善质量保证、档案等制度，组织干部职工认真学习各类制度，要求干部职工牢固掌握制度内容和精神实质，落实到日常具体工作中，切实做到以制度管人管事，实现管理制度化和规范化。二是成果文件符合工程建设强制性标准条文及合同约定的质量要求。我公司对成果文件进行逐项检查，没有发现质量问题，符合工程建设强制性标准条文及合同约定的质量要求。三是重点检查地基基础、主体结构和防火质量安全情况。我公司把地基基础、主体结构和防火质量安全情况作为本次年度自检的重点工作，通过认真细致的检查，地基基础、主体结构和防火质量安全情况良好，没有发现质量隐患。

我公司认真努力工作，全面完成20xx年度自检工作任务，取得较好成绩。但我公司深刻认识到自身各方面工作与上级领导部门的要求和希望相比，还是存在一定的不足与差距，需要继续努力和提高。今后，我公司要继续加强学习，深化管理，按科学发展观的要求，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，认真工作，把各项工作提高到一个新的水平，促进我公司各项业务工作健康、持续发展。

治具设计一般流程 工程设计工作报告篇四

20xx年5月，我被任命负责xx大厦项目部的设计和施工。20xx快结束了。我来总结一下我的工作。

1、内功。根据项目的情况和要求，每月月底统计当月的实际项目管理情况，及时、满意地处理和解决项目现场随时出现的问题。及时参加公司相关分析会议和公司项目进度，对项目部每月现场管理情况做分析报告，根据各楼层各分项工程分析管理项目进度，及时提出合理建议，记录所有现场管理日志，及时上传发布公司项目部和业主相关会议内容，并指定到位。

在实际施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题进行科学合理的调整，以规范项目管理。为了项目的顺利进行。在日常工作中，尤其是在工程设计中，我们总是积极配合相关项目经理进行相关的项目管理。

根据公司的规定和项目部的实际情况，起草一些关于工程管理和工程设计的文章和文稿，对项目现场进行有针对性的跟踪管理。每月初完成项目部上个月的实际项目管理任务(包括业主的解释分析和项目设计资料，并及时向项目负责人汇报)。在施工过程中，实行定向管理和项目设计跟踪控制，以提高项目管理水平，实现措施的科学化和人性化。同时，及时向项目部提供一些业务信息和相关数据，及时做好项目设计管理和现场协调工作。并及时参加项目相关会议，按公司规章制度值班。

2、外部(对业主、监理和材料供应商等。).每月月底向业主提交下个月的材料计划和项目设计工作安排，预测下个月的施工管理，预测每个项目管理中可能出现的相关问题，努力控制和保证下个月项目的顺利进行。

并及时与监理人核对工程量，及时向业主签发工程签证，做好相关工程的管理工作，特别是一些工程设计问题，及时审核确认材料供应商的深化加工图纸，积极配合业主做好相关工作，使材料供应商能及时加工生产，使工程顺利进行。

总之，在工程项目的设计和管理中，及时、准确、务实、实事求是，把握管理方向，拥有完整的内外部管理信息，充分利用政策，抓住机遇，随时处理好业主、监理和施工方之间的关系，发现工作问题及时联系领导汇报，找到更好的解决问题的办法，努力为公司创造最大的利润。

我工作努力，不后悔，有高度的责任感、荣誉感和政治觉悟，时刻关注公司的利益，公司的大局，公司的荣誉。为公司考虑，为公司做。工作期间积极参加公司相关工作会议；积极参与项目现场管理；积极参与工程设计管理。无论你在项目部工作有多忙，你总是服从公司领导的工作安排，认真执行领导的命令；无论项目部有多忙，我总是投入极大的热情和专业知识，加班加点，科学合理地利用时间，圆满完成项目部的所有任务和公司安排的其他任务。

入职以来，发现公司的规章制度在逐步完善，进一步完善。受到强烈的工作责任感和荣誉感的激励，我无私地积极适应这种情况，以公司现行的规章制度和精装工程师的职业道德为准则，及时做好自己的一切工作，为企业尽自己最大的努力。

业余时间非常注重收集国内外精装设计资料及相关文档，努力学习钻研建筑工程设计管理、建筑工程项目管理技能等业务知识。努力学习计算机知识和建筑英语等。，以不断提高自己的工作效率和管理水平。

以上是我粗略的个人工作。请领导审阅。工作中如有不足，请领导指出，以便我及时纠正，更好地工作。

治具设计一般流程 工程设计工作报告篇五