安全制度心得感悟 工厂安全制度心得(大全5篇)

通过本周的安全教育学习，我更加深刻的感受到“安全”的重要性。 

第二篇：公司员工安全培训心得体会 

1、严格执行交接-班制度 

2、严格进行巡回检查 

3、严格控制工艺操作 

4、严格执行操作法 

5、严格遵守劳动纪律 

6、严格执行安全规定 

这不仅是遵守公司的安全规定条文，同时是对自身安全防护的提高。 

四知: 

1、知岗位操作法与工艺条件 

2、知设备结构与规格性能和各种物.管.线的来龙去脉 

3、知责任制具体内容 

4、知投产标准和开工措施 

四会： 

1、会在正常和不正常情况下进行独立操作 

2、会熟练稳妥处理不正常现象与事故 

3、会熟练操作开停工 

4、会一般设备维护保养 

心得一：加强自身建设，做好护理管理工作——护士长培训心得体会

新年伊始，护理部组织了一次对新护士长上岗及护士长的培训讲座，历时十二天。全院护士长均参加了学习培训，护理部邀请了院办公室、计财科、经管办、医患纠纷协调办、护理部的多位主任、副主任为大家讲课，从医院发展史、绩效分配、规范财务运行管理、护理安全、质量管理、护士长自身建设等方面进行了系统、细致、深入的讲解。通过这次学习使我受益匪浅，不仅开拓了视野，而且学到了许多宝贵的经验，更新了观念，使工作思路更加清晰明确，也深切体会到了作为一名护士长，要不断地学习新的专业知识和科学的管理方式，不断地积累经验，具备卓越的协调沟通能力，严格果断的执行力，这样才能真正地做好科室的护理管理工作。在这十二天里我总结了如下心得体会：

1、护士长是护理工作的“排头兵”，要成为一个优秀的护士长，需要认真学好护理管理这门艺术，充分运用人格魅力的影响，扮演好一个基层管理者的角色；要具有较高的业务能力和综合能力，具备奉献精神、创新意识、竞争意识、质量意识，不断进取创新，才能更好地适应现代护理工作。

2、增强学习氛围，营造一个积极向上、团结协作的护理团队，做到人人有责任，事事有人管。

3、安全管理是护理管理的重点，也是我们反复强调、再三重申的一个话题，是护理质量的保证，当出现问题时，护士长不是先批评犯错的护士，而是要查看我们的操作环节哪一步出现了漏洞，尽快完善修改，加强这方面的管理，并引以为戒，避免同样错误再次出现，这才是护理安全管理的最终目标。

4、有效沟通包括利用语言、声音、笑容、表情等传递给对方信息。

5、质量考核方面：一级质量考核是最直接、最真实、最根本的考核方式，护士长要加强学习，掌握各种质量标准和操作流程，严把质量关，培训指导护理人员，实现护理质量的持续改进。

6、加强细节管理：细节决定护理服务质量，细节可以融洽护患关系，细节可以加强护理安全，细节可以确保护理质量。

在计财科主任与经管办主任对规范财务运行管理、绩效考核方面做了讲解后，让我认识到护士长在科室财务管理方面有着重大的责任，从中我学习到了：

1、合理利用人力资源，做到人尽其才，物尽其用，充分发挥每个人的潜在优势。

2、建立健全绩效考核分配制度，利用激励机制调动全科护士的工作积极性。

院办公室曹亚宁副主任的“医院历史延革及概况”，使我对我院的历史发展有了一个系统全面的了解，各届院领导通过不懈地努力，带领我院一路发展壮大，爱院之情油然而生。尤其是我要牢记我院的“三十二字”办院方针，以此为工作的标准和前进的动力。

数日的讲座结束了，每一次我都早早地到场，认真地记录，生怕漏掉了一丁点儿内容。培训之后，我思考了很多，计划重新整理一下笔记，并重点看一些相关方面的书籍，明确自己的职责，在我科的护理业务学习日里，将我学到的这些理念、经验、知识传授给我科的护理人员，让大家加强认识，从自身抓起，共同进步。

我相信今后我院的护理工作会有新的起色和质的飞越，感谢护理部和各部门领导对我们的指导，也希望今后能多举办一些象这样的高质量、多角度、全方位的培训，使我院的护理工作升到新的水平。

心得二：护理管理工作心得体会

自2015年9月以来，我先后在内科和中心icu从事护理管理工作，通过一年多时间的护士长工作实践，使我对护理管理有了较深的认识。

一、领导的关心和支持，是搞好科室护理管理工作的关键

无论是我在内科还是在icu，医院和护理部领导给了我极大的关心，对科室的护理工作给予了最大的支持。一是在人员上给予了极大的支持，保证了各项工作的有序开展。同时，护理部决定将其他科室的护理骨干分批派到icu轮转，对icu的工作也起到了很大的推动作用，达到了相互学习，取偿补短的良好效果；二是在管理上给予了很多指导和帮助。在工作中遇到很多棘手的问题和困难，护理部领导多次到科室进行工作指导，帮助查找和分析存在的问题，提出指导性的意见，并鼓励我、关心我，增加了我干好工作的信心，使我能在短时间内找准工作突破口，及时将科室的工作理顺；三是在人员培训上给予了很大的支持。为提高icu护理人员专科理论知识和业务能力，在护理部的支持下，先后派出5名同志外出学习，通过学习，提高了icu整体专科护理水平。

二、不断的学习和提高，是搞好科室护理管理工作的基础

在我一年多的护理管理工作中，体会到作为护士长不仅要熟悉业务，不断加强学习，还需要学习更多的管理知识。今年我到icu后，护理部首先派我参加了市卫生局和三医大联合举办的第二届icu专科护士培训班，进一步提高了我对icu专科护理的认识，理论知识得到丰富，实际操作能力有了很大的提高。尤其是在重医中心icu培训的一个半月时间，我充分抓住这次培训的机会，一方面加强实践技能的学习和培训，另一方面不放过任何机会，学习他们的管理制度、管理经验、病员的经济管理以及科室的布局、环境，设施设备的配备、维护和保养等综合性知识。回科室后，能够学以致用，及时对科室的工作进行了重新梳理，找问题，寻差距，在很短的时间内完善了科室的规章制度、各班职责，拟订、修订了各类护理表格；重新调整科室的布局，加强环境管理；加大科室护理人员的培训力度，对icu专科技术操作进行了强化；加强icu的感染管理工作，降低了感染率。

三、坚定的信心和勇气，是搞好科室护理管理工作的动力

我始终以饱满的热情和战胜困难的决心面对科室的工作。即使是在最艰难的时候，也从没有放弃过。特别是刚到icu时，由于科室人员均来自不同的科室，需要有一段时间的相处和磨合，在这个阶段，大家往往把icu的工作与原科室作对比，无论是在管理方式上、工作时间上、工作强度上、奖金的多少上都有不同的看法和想法，人心不统一，科室的凝聚力不强，对我开展护理管理工作带来了较大难度。加上icu成立时间短，病员数量不稳定，忙的时候需要加床，闲的时候只有1、2个病人，工作量波动大，人心浮动。在这样的情况下，我始终坚信通过团结科室医护人员，大家齐心协力，经过一段时间的共同奋斗，能够使以上问题逐步得到解决。有了这样的信心，才让我对科室的工作兢兢业业，尽心尽职，想尽一切办法推动科室的护理工作。我对工作的执着态度，也让科室的护士姐妹们受到感染，渐渐得到她们的理解、信任、配合和支持，增强了凝聚力，使科室充满活力和生机。

心得三：创新护理管理观念提升护理管理水平——护士长轮值科员心得体会

我叫孙明丽，心血管内科二病区护士长，按照院领导及护理部的安排，我有幸于2011年1月1日至5月31日到护理部做轮值科员。此期间，培养了我科学严谨的工作作风、吃苦耐劳的工作精神和严肃认真的工作态度。使我在学习、工作、生活、思想上都成熟了很多，为我积累了人生最宝贵的财富。

初到护理部，感到一片茫然，不知道科员都干些什么工作，在我还没来得及反应过来，繁忙的工作就开始了。跟随主任处理各种有关护理方面投诉、参加业务查房、制定各种方案、计划、重新核定护理人力资源、参与护理三级质控工作、对护士进行规范化培训、对实习护士进行培训及管理等等。通过这些繁杂的工作过程，让我对护理部职能有了全新认识。护理部是行使护理专业组织管理职能的重要部门,在医院管理中起着承上启下的重要作用，护理管理水平的高低和工作质量的好坏,直接关系到医院的生存和发展。随着我院管理体制的改革、人员观念的更新，让我感受到在院领导带领下，护理部的作用得到了更有效的发挥，护理管理质量较前有了明显的提高。

今年的临时护士招聘工作，在赵宏院长及杜惠平主任的带领下，我们用了一周的时间，就完成了理论、技能考试以及培训工作。每一个环节衔接都非常紧密，让我真正切身看到什么是“公开、公正、公平、阳光”。记得在报名期间，到中午该下班时，杜主任说，“你们走吧，我中午在这儿值班，万一有学生来报名了，岂不是耽误她们了吗？这毕竟是人家的终生大事”。所以我们在接下来的几天时间，每天中午都有人值班，星期天照常上班，为的就是留些机会给那些求职的同学们。杜主任在给新聘任护士岗前培训期间说过，“我们今天能有一针见血的扎针技术，能有丰富的护理经验，正是病人用血和泪换来的，我们还有什么理由不对病人好呢？”。

在院领导的支持下，今年组织了隆重的“5.12”国际护士节系列活动。从开始制定活动方案到最后晚会的成功召开，每一个细节之处都有赵宏院长、各位主任和护理部各位老师洒下的辛勤汗水。特别是杜主任，每天早上六点钟就来到医院，指挥我院市直保健对象的体检工作，中午回到科室还要处理护理部的日常事务，晚上还要研讨护士节的相关事宜，和张主任一起经常加班到深夜12点。

今年春节大年初一，我接到杜主任电话，问我护理人力资源整理的怎样了，在这普天同庆的.日子里，主任想的还是工作。主任经常教导我说：“护理部是服务部门，我们要下到科室，尽量不要增加护士长负担。”“为官一任，造福一方”“家长把孩子交到我们手里，我们就有责任、有义务把她们教育好，好好培养她们，不能让医院的人才梯队在我们手里脱节。”“做人要公正、正直”“做人要孝敬父母、爱护孩子”。对于从护理部发出的文字资料，主任更是要求我，每一个措词、字，甚至是标点符号都要正确、严谨。正是这种近距离的接触，让我从主任良好的工作作风和埋头苦干的求实精神中学到了她对待工作那份强烈的责任心和高度的责任感，对护理部成员严格要求、严格管理的工作作风和工作态度，深深的影响了我。感谢主任教我做事、做人的道理。我一定会把护理部的这种优良作风发扬到心内二科室，努力把心内二的护理工作做的更好。

通过5个月的学习，我深感自己的不足，我会在以后的工作学习中更加努力，取长补短，需心求教。我也相信经历了这段时间的锻炼之后，自己能够更快的成熟起来，更加稳重，更能担起作为一名护士长的责任，绝不辜负领导的期望。

最后感谢院领导、护理部给我这个宝贵的学习与提高的机会，也感谢赵院长、各位主任和老师们在工作忙碌之时，还要带领我、教导我，给了我很大的帮助和收获。我将继续努力，牢记护士长职责，不断加强思想学习与业务学习，全面提高自身综合水平，把学习期间学到的知识运用到实际的工作中去，努力做一名合格的护士长。

心得四：护士长管理心得体会

护士长在医院是最基层的管理者和领导者。护士长良好的职业道德和人际关系，渊博的知识和宽广的眼界，以及严谨的工作作风和高超的护理技术等无不影响着护士。以下就护士长工作的忌和宜谈谈个人看法与大家共勉。

一、忌厚此薄彼，宜公开公正，一视同仁临床上常有护士抱怨自己身边的不公现象。作为护士长一定要站在公平公正的立场上处理问题，在制度面前一视同仁，切不可搞小帮派，任人唯亲，厚此薄彼，这样最容易引起护士与护士，护士与护士长之间的矛盾。在有关护士切身利益的计划和决策上，护士长要尽可能让护士参与讨论。在推荐晋升、派出进修(学习)、评选先进等激励机制的运用上，以公正和公开为前提运用好这些激励资源。

二、忌心胸狭隘，宜作风***，宽宏待人作风***、宽宏待人的护士长，能使下属护士产生安全感，大家不必担心“穿小鞋”、“抓辫子”，心情舒畅，有利团结。不要害怕护士超过自己，通常情况下，护士愈有能力对工作愈有利。护理工作辛苦繁杂，每天要照顾形形色色的病人，护士的内心一定会有不少复杂的情感。作为护士长一定要学会倾听，多与护士交流，要使护士在情感上与护士长忧乐与共。同时让护士参与护理管理，充分发挥护士的聪明才智，以增强护士的责任感和满足感。

三、忌求全责备，宜用人之长，容人之短有人说：“用人的原则是发挥人的长处，而非克服人的短处，领导者的任务就是利用每个人的长处”。作为护士长要遵循的一个信条：不要轻易将护士分为“好的”与“坏的”，要确信每个人身上都有优点和不足，重要的是鼓励优点。护士长切忌专门挑剔护士的短处和缺点，看不到其长处，要善于发现护士身上的闪光点，根据护士的能力、特长，扬长避短，尽量提供发挥其长处的机会，并正确指导护士在不断发挥长处的同时，注意克服短处，帮助其不断树立自信心。

四、忌事必躬亲，宜计划有序，善于授权在平时会经常听护士长说：“最近太忙了，没办法这么做”、“我没有足够的时间做这件事”等等。一个整天忙忙碌碌的护士长，不一定是个合格的护士长，而一个善于授权，能调动护士积极性，把护理工作安排得井井有条，得到广大护士的认可才是一个合格的护士长。任何一项工作，都要靠大家去努力完成，作为护士长不可能亲自去做所有的具体工作，应群策群力，制定出切实可行的工作计划，布置任务、安排工作，使护士知道应该做什么，如何去做，从而调动护士工作的积极性、主动性、创造性。

五、忌言行不一，宜令行禁止，以身作则自己的行动是最好的说教。“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。护士长仅有权力和能力是不够的，护士长应把自身素质和敬业精神放在首位，其个人的政治态度、工作作风、品德修养、风度仪表、言谈举止等都应起表率作用。切忌说一套做一套，对医院布置的工作阳奉阴违，敷衍了事，言行不一。要求护士不做的，自己应当首先不做；要求护士做到的，自己应当首先做到，要以自己的一言一行，一举一动在护士中树立榜样。

六、忌斤斤计较，宜豁达大度，甘于奉献护士长既是管理者又是学科带头人，同时又要协调处理与各方面的关系，如代表护理人员与其他业务部门或行政后勤部门协商工作，或代表患者利益，与有关人员联系和沟通，为患者解决困难。护士长由于事务繁忙常常要早上班，迟下班，甚至休息天也要加班加点，下班后还要担心工作上的事。因此，护士长要树立正确的得失观。做护士长要多承担责任，宽容大度，有奉献精神；切忌斤斤计较，认为在自己的一亩三分地上，一切必须自己说了算，自己科室的利益不能受到分毫的损失。在利益和荣誉面前护士长要“让”，将利益和荣誉让给扎实工作的护士。

七、忌以势压人，宜以诚待人，以理服人护士长作为护理管理的基层管理者，要带好一班人，单靠行使上级赋予的权力是不够的，护士长不能利用“权力”对护士一味采取强制管理。一位富有管理艺术的护士长，首先要关心、爱护、尊重、理解护士，对护士以诚相待，做护士的知心人。任何时候护士长都要注意不要伤害护士的自尊心，批评护士时以理服人，以德服人，忌发怒、忌当外人的面批评、忌全面否定、忌以势压人、忌算总帐等等。

随着医院的发展，护士长队伍也越来越壮大，护士长都想发挥自己的最大潜能去管理好自己的科室。护理管理是一门学问，在护士长队伍里，有的人善于沟通，有的人勤于思考，有的人默默无闻地做自己的管理……护士长们各有各的特色，总之，我们只有互相学习，取长补短，管理水平才会更加出色。

心得五：护理管理工作心得体会

护士长是护理管理工作的主体。调动护士积极性，提高护士素质是护士长工作的核心。我在护士长岗位5年时间，今天十分有幸向大家汇报我5年来的工作体会。

一、以病人为中心

提倡人性化服务山因木而秀，地因水而活，山，地，水因人而有灵气。我们护理工作始终坚持以人为本，不仅注重护理质量，更注重对患者人性化服务，坚持以病人为中心，在尊重，理解，关怀病人的基础上，为病人提供温馨，周到的服务。尊重病人的人格，重视病人的人格，重视病人的心理需求，从患者的特点和个性出发，以顺应时代发展和卫生需求为切入点，不断改善服务措施。首先，责任护士热情接待病人，并把病人送至床边，主动向病人或家属介绍病区环境，作息时间，规章制度及主治医生等，了解病人入院后的心理状态与需求。其次，交待特殊用药，饮食的种类以及各种检查注意事项，安慰鼓励病人，尽最大的努力解决病人的后顾之忧，通过方便，快捷，热情，周到的服务方式，从根本上体现以病人为中心的服务宗旨。

二、提高护士整体素质优化护理队伍

天有三宝：日，月，星辰；国有三宝：将，帅，良臣；我说医院也有三宝：那就是医技，护士，医生。护理队伍整体素质的高低，直接影响医院的医院的声誉。因此，我们着重从以下几个方面入手：

对护理人员进行一次理论与护理操作考核。南丁格尔在《护理的艺术》一书中写到：“除非你自己有病，才会更了解病人，护士不是护理疾病，而是护理病人，因此主要是在病房中，在病人床边，才能培养出护士”。为加强护理人才培养。作为护士长，要善于发掘人才，同时学会有效地授权，对急救药品管理，手术室管理等分工到人，让她们积极参与到各项工作的实施过程中去，对于具有才干的，某些方面甚至超越自己的护士，不应有妒忌之心态，压制之行为，相反地应积极选派她们外出进修学习，进行短期培训，以她们的进步带动和促进整个护理队伍的进步。

2、落实制度保证护理质量质量管理是医院永恒不变的主题，不定期进行检查考核，是提高护理质量的保证。对护理核心制度及操作规程，不是单纯要求护士把它记住，通过背诵来考核，重要的是看制度是否真真正正地落实到工作中去。在检查无菌操作制度过程中，发现输液瓶里有橡皮塞带入的现象，在巡视病房时，也有因橡皮塞的带入给患者带来紧张和不安，针对此现象，我们组织开展了“我配药无橡皮塞”活动，倡导护士加药时针尖与塞面呈45度角进入，这一活动的开展，有效杜绝了橡皮塞带入的现象，也消除了患者的紧张情绪。

三、关注护士思想动态加强护士长凝聚力护理工作繁琐，对护士也随之带来很大的心理压力，作为护士长，要加强自身素质和凝聚力，在工作生活中要主动关心她们，发现护士因某种原因而不能安心上班时，要主动替班，并帮助解决困难。

时常关注她们的心理变化，思想情绪，及时地帮助她们解除困扰，树立正确的价值观，时刻拥有阳光心态。像现在护理人员很普遍的一个困扰就是工作强度大，而工资却比医生少得多，这就要教育大家不要单纯用收入来衡量自己的价值，要正确看待与医生的收入差距。

四、团结协作开拓进取

我们这支护理队伍最亮的闪光点就在于每一位护理人员都为自己选择了“护士”这个平凡而崇高的事业感到幸福，她们都具有很强的团队协作精神，而且不畏挑战。

2015年10月30日从武汉同济医院转回一名55岁患者，患者肝左叶切除加肝胆管切除术后1天，医院的条件和设备简陋使随车护送的老师们要把她送到市区有icu病房的医院，我院的接诊医生也将患者可能发生的病情变化及我院的医疗条件都向患者及家属做了告知，但患者及家属仍然坚持在我院治疗。患者身上带着颈内静脉置管，t形引流管，胃肠减压管等5个管道。为了这个特殊的病人，我专门到中心医院普外一科，请教了老师后，针对患者的实际情况和身体状况，我们制定了具体的护理方案，从基础护理三短九洁到专科护理，颈内静脉置管护理，t管护理等，没有心电监护仪，我们每半小时甚而15分钟为她测量生命体征。护士们自发地加班成了家常便饭。在全体护理姐妹的精心护理下，患者康复出院了。病人的康复是我们最大的欣慰，但最重要的是我们这支护理团队在护理实践中得到了不断提高，彼此的心靠得更近了。

种瓜得瓜，种豆得豆，在全体护理姐妹的共同努力及院领导的大力支持下，我们的护理工作稳步发展。我相信，在未来的日子里，我们的护理工作会更上新的台阶。

 随着医疗卫生制度的改革，人们对医疗卫生需求日益增强以及病人和家属对护理服务及护理技术操作等提出的越来越高的要求，作为管理者的护士长如何适应时代发展，并按照科学的方法实施护理管理，提高护理服务质量，是每一位护理管理者面临的一个重要课题。下面就我科从2004年7月转型为心内二区后三年多来病房护理管理工作的作法和体会向大家汇报如下：

具体作法

1、改善病房硬件设施，做好病房环境管理。为适应心血管专科发展的需要，05年计划并完成了病房ccu、示教室的改建工作，增购了中心监护仪、心电图机、除颤仪.推注泵，以及运送介入病人的推车，轮椅等，06年向院部申请并安装了电梯。逐步完善专科病房的硬件设施。

2、加强内涵建设、提升专科护理水平。为了尽快适应转型后护理知识结构变化，科室购买《实用心电图手册》，（每个护士人手一册）《心血管专科护理》等书籍，并通过院外进修（选送护理骨干到省级专科医院进修）、院内学习（安排全科护士到院内心电图室，icu， ccu等相关科室的短期轮转学习）以及科内培训（开办阶段性的科内专科知识讲座，由科主任及专科医生授课）三结合的方法，极大提高了护理人员心血管专科理论水平和技能。并根据旧病房二层楼结构，护理战线长，老年危重患者多的特点，组织年青护士开展急救演练，以提高她们应对病房突发事件的能力。

3.、鼓励参加继续教育。提高护士整体素质。护理人员的素质是护理质量的保证，而素质培养包括职业道德素质、心理素质、业务素质等多方面的综合因素，因此大力支持护士参加继续教育，同时结合本科室专业的特点，开展专业讲座，三基训练以及业务学习、护理查房、技术寅示、床边教学、论文写作等形式，不断提高护士业务水平。鼓励年青护士参加函授护理大专及本科的自学考试。支持护士参加职称考试。提高护士的职称和学历层次。只有全科护士的护理素质提高了，才能真正提高科室的护理质量。目前已有二名护师通过主管护师职称，三名护士通过护师职称，三名护士在读本科自考及大专函授。

4、健全质量控制体系，实现规范化管理。4.1建立科室护理质量监控小组，形成二级质量保证体系。实行质控员，责任组长负责制，通过每周一次的科内质控小组的检查反馈，每月一次的护理部检查反馈，组织全科护士一起分析原因，及时纠正，及时总结，不断提高，达到护理质量持续改进。4.2制定了质控员，责任组长，ccu，核算员以及护理员等相应工作制度，工作流程和各班的工作职责。科学有序地将各班工作固定到人， 努力做到事事有人管，人人有专责，工作有程序，忙而不乱。从而提高工作效率和护理质量。4.3建立临床护理查房制度，通过每天早会后与下夜班的护士、责任组长一起巡视病人，一方面可以及时了解危重病人的病情，心理变化及需求，随时为他们解决实际问题；指导典型、凝难病人的护理；检查督促新病人的入院宣教及健康教育等各项工作落实情况。另一方面，护理查房走在医生的前面，每天我们把最早、最亲切的问候和关怀带给病人，使病人感到温暖，亲切和心情舒畅，有利于建立融洽的护患关系。由此进一步加强了病房护理质量的管理，也大大提高了病人的满意度。

5、开展服务创新、提供优质护理服务。5.1充分利用护理人力资源，根据科室的特点，实行弹性排班，安排护理骨干上二线班以及早会站立交-班（大大地缩短了晨会时间）等，在护理人员严重不足的情况下。确保了护理工作的正常运转。5.2. 针对科室老年疑难危重病人多，健康宣教难度大的特点,我们制订科室前五位病种的入院宣教单，（冠心病，高血压。高脂血症，慢支心衰，糖尿病）由责任护士针对性地对病人进行健康宣教。从而有效地提高了住院病人的健康教育覆盖率和病人的满意度。5.3建立了大型检查预约制度，危重病人陪检制度。以及心脏介入术后病人的陪送制度，为离、退休、以及急、危重病人代办出、入院手续等，力争做到主动帮助病人，主动服务病人，满足不同层次病人的需求，同时也进一步提高了护理质量。5.4设立护理督导员。4月份按照院部规划，科室搬迁至门诊六楼以来，由于病房前后上下纵横交错，走廊挤满病人，住院条件更加简陋，面对病人迁床频繁，流动性大的特点，我们在大厅特别设立了护理督导员，以首接负责，快速反应，优质服务为前题，及时做好病人、医生以及护士间的相互勾通。尽量解决病人提出的实际问题，出院有指导，尽可能地为病人提供方便，使病人入院安心。出院舒心。5.5.开展护理服务竞赛活动，以护理部每月“礼仪之星问卷调查”成绩、护理部及科内护理质量检查及三基专科理论操作考试成绩三方面内容汇总。半年总结一次。制定了奖罚办法，设立了“最受病人欢迊奖”、“岗位能手奖”、“惊喜服务奖”、“委屈奖”等奖项，同时对“礼仪之星问卷调查”从末受到病人点名表扬者，病人投诉者、三基专科考试不合格者以及上班迟到等均给予一定的处罚。开展活动以来共发放各奖项二十三人次，处罚六人次，极大地调动了全科护理人员的工作积极性。

6、开办健康互动俱乐部，延伸社区服务。为了满足老年朋友对健康知识的需求,05年科室开办了健康互动俱乐部,深受病友们的欢迎，通过医、护、患的建康互动，很好地普及了心血管疾病的相关知识，既为患者治病，又教患者防病，增强了病人战胜疾病的信心，架起了医患之间的健康桥梁。

7、以人为本、努力营造良好的工作芬围。通过定期召开科务会，护理骨干碰头会以及个别沟通等多种形式，倾听护士心声，及时解决热点问题。安排护理骨干轮流参与护理排班，参与科室的护理管理，极大地调动了全科护士的工作热情。定期组织护士进行娱乐活动。如集体外出旅游，唱歌等，让护士在轻松愉快的气氛中进行彼此之间的感情交流，使她们的心理压力得以释放，从而保持良好的身心状态。

小结

自成立心内二区以来，在院领导，护理部的关心支持下，在科主任的带领下，心内二区护理工作始终坚持以病人为中心的服务理念，紧紧围绕着医院管理年,等级医院评审等活动为主题开展各项工作，配合医生，成功抢救了大量急性心肌梗死、顽固性心肌梗塞，恶性高血压等心血管危重病人，协助医生完成各种心脏介入术161例。顺利地完成了科室由干部病房向心血管专科转型的工作。心血管专科护理队伍建设已基本完成。在全科护理人员的共同努力下，06年度获南平市“巾帼文明示范岗” 荣誉称号。在护理部组织的护理礼仪之星先进集体评选活动中我科护理组连续获得07年下半年先进集体第三名和08年上半年先进集体第一名的荣誉。十分幸运的是在今年护士节护理部举办的护理理论操作比赛中又取得了团体第二名和个人单项的多次奖项，获得了08年“5.12国际护士节”个人以及团体的九项表彰的荣誉证书的可喜成绩。

体会

2、树立预防为主的质量观。护理工作是一项以实践操作为主的工作，任何工作上的错失都将给病人带来不良的结果。因此护理质量应从基础抓起，重视环节质量，树立预防为主，全员参与的质量管理观念，有意识地培养护理人员的责任意识和质量意识，只有不断增强护士工作的责任感和风险意识，让每一位护士树立病人第一，质量第一，自觉遵守每一项操作规程。才能有效地消除安全隐患，减少工作错失，保证护理质量。

3、管理的人性化。“人本管理”已是当代管理的重要内容，更重要的是体现了医院文化的重建。“人本管理”的理念应该渗透到医院管理工作的各个层面。而护理管理实际上就是人的管理，人的管理包括两方面的内容。即护理人员和病人。因此，护士长的工作重心要始终放在病人和护理人员身上。在病人方面：只有坚持以人为本，以病人为中心的服务理念，一切工作从病人利益出发，把病人的满意作为我们工作的方向。满足病人对健康服务的需求，才能够最终赢得病人的信任。在护理人员方面，护士长要摆正与护士的关系不仅仅是上下级关系，而更应该是服务与被服务的关系，不是通过发号施令，而应该是通过沟通、协调、引导、支持的方法，要关心，爱护和尊重护士。要及时为他们排忧解难，要善于发现护士的闪光点，肯定她们的成绩，奖优罚劣，要在科室培育一种“我为人人，人人为我”的良好工作氛围，从而不断增强团队的凝聚力，而一支好的团队才是护理质量最根本的保证。