学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。通过记录心得体会，我们可以更好地认识自己，借鉴他人的经验，规划自己的未来，为社会的进步做出贡献。那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
参观企业心得体会篇一
企业经营是一项全面而复杂的任务，涉及许多方面的考虑和决策。在经营的过程中，企业家需要不断总结经验，吸取教训，不断优化经营策略，以及提升企业的核心竞争力。本文将就企业经营心得体会进行探讨，希望能够为广大企业家提供一些借鉴和参考。
第二段：培养团队合作意识
在企业经营过程中，足够的团队合作意识和实际操作能力是至关重要的。建立一个合适的团队，并使团队成员之间形成良好的合作关系，是企业成功的关键。为实现团队合作，企业家需要注重培养团队成员的互信和协作意识，注重激励和奖励机制的建设，制定明确的团队目标并进行合理的分工。只有形成了高效的团队合作，企业才能实现最大化的利益。
第三段：客户至上
企业生存和发展的关键在于客户。客户满意度是企业成败的决定因素。如何让客户感到满意是每个企业家都需要思考的重要问题。企业家在经营过程中应该始终将客户置于首位，注重了解客户的需求和期望，提供高品质的产品和优质的服务。积极听取客户的意见和建议，并对此给予积极回应。只有真正实现了客户至上，企业才能取得长期稳定的发展。
第四段：持续创新
在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新来满足市场需求。对于企业来说，持续创新是推动企业成长的重要因素。企业家应该注重内部创新和外部创新的结合，加强研发投入，注重技术创新和管理创新，提升企业的核心竞争力和市场竞争力。只有始终保持创新的动力，企业才能在竞争中立于不败之地。
第五段：忠诚责任
企业经营过程中，企业家需要具备高度的责任心和忠诚度。责任心使企业家能够严格要求自己，时刻保持对企业的忠诚和奉献精神。企业家要对企业的发展负起责任，注重企业的社会责任，积极参与公益事业。只有深刻理解企业的责任和使命，企业才能在社会中拥有良好的声誉和形象。
结尾段：总结
企业经营是一项长期而又艰辛的过程，是一个推陈出新、不断进步的过程。团队合作、客户至上、持续创新以及忠诚责任是企业经营的核心要素，也是企业家在经营中需要一直坚守的价值观。通过这些要素的实施，可以更好地提升企业的竞争力，实现长期稳定的发展。企业家需要时刻保持学习的心态，不断总结经营心得，与时俱进，以应对不断变化的市场环境，最终实现企业的长远发展。
参观企业心得体会篇二
这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，教师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的资料有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和职责。经过学习这些让我受益匪浅，让我明白了管理学在现代的重要性。
在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论。最终还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业职责。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。
在学习过程中我们是根据教师的思路这与课本的'知识不是异常吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但教师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。知识面得到了扩展，也让我们的'表达本事增强。虽然我此刻还没有讲解，但我相信我必须会学到知识。
在慢慢的学习过程中我明白了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经济的快速发展。快速崛起的经济，需要很多的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中肯定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都需要有管理意识。所以需要好好学习了解管理学知识。
总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，教师课程知识很丰富，讲解也很生动。经过这课的学习我相信我们会了解自我一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。
现代企业管理心得：
1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ceo
赵二虎经营山寨，虽身份卑微，形容粗陋，却也能自给自足，颇受拥戴。有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云，本来想引进山寨做ceo，以便让本山寨融入新的血液和经营理念。却不料因自身理念无非与新ceo的正统化政治管理思想接轨，慢慢被越俎代庖，最终落了个鹊占鸠巢。企业领导人在政治上如此不成熟，企业理念如此悬殊，幻想轻易接轨，得不偿失啊。
2、必须要在真正的实践中强化提升自我的领导地位。
庞青云投奔赵二虎后，立刻在一场抢粮车战斗中崭露头角，展现了“打蛇打七寸、擒贼先擒王”的英勇与胆略。之后在攻打舒城、苏州、南京等地的时候，在真枪实弹的实战当中表现了自我，也提升了自我，更是突出了他的统帅才能，展现了一个大型企业职业经理人的应有素质。试想如果庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥，则肯定早被清理出局了。
参观企业心得体会篇三
企业魂是企业文化的核心，是组织的灵魂和精神，体现了企业的理念、价值观和使命。在我的工作生活中，我深刻体会到了企业魂的重要性，并从中获得了许多宝贵的经验和体会。本文将从领导力、团队合作、创新能力和企业责任四个方面来探讨企业魂的核心要素。
第二段：领导力
一个企业的领导者扮演着企业魂最重要的角色。在领导力方面，企业魂体现在领导者的远见卓识和勇气担当。领导者需要有远见，能够洞察行业发展趋势，并制定相应的战略规划。同时，领导者还要有勇气担当，能够在困境中引领团队前行。通过我的观察，我发现优秀的领导者往往能够以身作则，传递积极向上的态度和价值观，激励员工全力以赴，实现组织的愿景。
第三段：团队合作
团队合作是企业魂不可或缺的一部分。在一个团队中，每个成员都有自己的特长和优点，能够相互补充、协调工作。团队合作不仅可以提高工作效率，还能够增进成员之间的关系，营造良好的工作氛围。我曾经参与过一个团队项目，大家各尽所能，密切合作，最终成功完成了项目。这次经历让我深刻体会到团队合作的重要性，也让我明白了企业魂中团队协作的关键性。
第四段：创新能力
创新是企业魂的重要方面之一。在今天的竞争激烈的市场环境下，企业必须具备创新能力才能立于不败之地。创新能力主要体现在企业不断地寻求新的发展机会和改进现有的业务流程。正因为如此，创新成为了企业永续发展的重要推动力。我所在的企业注重创新，鼓励员工提出新的想法和建议，并给予相应的支持和奖励。这种创新文化的建立，不仅激发了员工的工作激情，也为企业带来了持续的竞争优势。
第五段：企业责任
企业责任是企业魂的基石。在一个社会中，企业不仅仅要追求自身的利益，还应承担起社会责任。一个有企业魂的企业，必然会关注社会和环境问题，并主动参与解决。例如，许多企业会积极参与公益慈善事业，回馈社会，提升自身的社会形象。我所在的企业也重视社会责任，多次组织员工参与公益活动，让我们感受到了企业对社会的责任感和担当。
总结段：企业魂的强大影响力
企业魂是一家企业的精神支柱，是实现企业愿景的核心要素。优秀的领导者、团队合作、创新能力和企业责任是企业魂最重要的方面。通过这些方面的体会，我深刻认识到了企业魂的重要性，并坚信一个企业只有具备了企业魂，才能在市场竞争中立于不败之地。
参观企业心得体会篇四
培训现今已成为企业新型的领导手段。过去企业的领导手段是确定重大决策和资源配置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目标服务。今日的领导手段是要看重如何培养员工的才能，并与员工建立起密切的关系，实现企业与员工的发展目标。
培训的发展趋势是要能帮忙组织建立起以人为本的持续发展优势。为此，培训必须要从提升人的本事、激发人的活力、增强群策群力的合力三个方面入手，以提升组织内员工及主管的职务本事为导向，以提升其领导力为核心，并持续推动组织学习。
所以，组织中的企业管理培训活动，需要从战略上定好位。企业管理培训应被视为组织中一种目标明确的主流活动。企业管理培训经过解决三大课题：协作战略、行为应变机制和核心价值观使一个组织从以资源为本发展到以人为本。转变企业管理培训模式，将企业管理培训置于企业发展战略的核心地位，让管理人员或团队成员参加逐步明确目标的交流对话，到达认同接纳，达成共识，做出承诺。
企业管理培训是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程。这一过程包括：建立有效的工作关系，经过为培训者供给准确的信息，使之发现工作盲点，改变其做事风格，从而承担内心认同的职责。
企业管理培训的关键资料有两方面，一是打造企业管理者实现现有业绩的本事和潜能的过程，二是在持续培训中还有助于企业文化的塑造和构成。
企业管理培训必须与企业发展阶段相适应。一般来说，培训序列包括有针对项目、任务的技能培训，针对职位之工作效率的行为培训，针对未来岗位职责的发展培训，以及针对长远目标和业绩提高的管理规划培训。
管理者在组织体系的特定层次上实现有效管理并获得成功，要注意三个要素：个人对自身主角的认识、主角所需的技能、特定态度和心理因素。企业管理培训对象要区分层次。管理者要成功扮演特定的组织主角，对上述三个问题的处理必须适合其主角在组织中所处的层次。管理者从某一级别被提拔后，必须完成这三个方面的转变才能在新位置上继续成功。
我们十分认同《管理者而非mba》一书所言，高执行力主管人员所需要的是技能而不只是技术，异常是人际技能；是洞察而不只是观察，异常是组织洞察；是人心而不只是人脉，异常是立人攻心；是智慧而不只是知识，异常是领导智慧；是创新而不只是完成，异常是创新执行；是worldly而不是globally，异常是练达。我们亦认为有效管理者需具有五种心智模式：管理自身的反思心模；管理关系的合作心模；管理组织的分析心模；管理环境的练达心模；管理变革的行动心模。如果你是一个管理者，这就是你的世界。
参观企业心得体会篇五
企业账是企业管理和经营的核心之一，而账务管理也是企业健康发展不可或缺的一环。作为一名负责企业账务管理的人员，我深感账务管理的重要性和难度。在实践中，我发现经常遇到诸如报表填错、数据录入误差等问题，尤其是对于新手来说，容易犯错。这给企业管理和经营带来了极大的困扰和风险。因此，我想分享一下我在实践中积累的一些账务管理心得体会，希望能给大家带来一些参考和启示。
第二段：规范流程
企业账务管理的流程非常繁琐复杂，每个环节都紧密相连，一个环节错了就会导致整个流程失控。因此，我们必须要严格规范流程，建立完善的账务管理制度和流程。制定相关的操作规范和文件，让每个人都能按照标准操作，从而降低错误的风险。此外，我们还要不断优化流程，从而提高工作效率和工作质量。
第三段：严格执行财务制度
财务制度不仅是规范经济行为的法规，更是规范企业账务工作的基础准则。在实践中，我发现很多企业在执行财务制度上存在不足之处。比如，在审核单据时，有些人可能存在疏忽或者随便应付的情况。这就给企业账务管理带来了隐患。所以，我们要严格执行财务制度，保证每一个环节都符合规定，避免因为某个小环节造成大的问题。
第四段：提高数据质量
数据质量对于账务管理尤为重要。因为数据质量直接关系到决策的准确性和企业的发展方向。我们要注意数据的录入、核对、统计、审核等环节，确保数据的准确性和可靠性。企业还可以通过引入专业软件、合理分配人员职责、加强培训等方式，来提高数据质量，从而为企业管理和经营提供更好的支持。
第五段：及时反馈意见
账务管理工作中不可避免会出现一些错误或者不合理的地方。在这种情况下，我们要及时反馈意见，并加以改善。不要把问题压抑下去，也不要怕引起冲突，只有坦率的交流才能让问题得到妥善解决。同时，我们还要不断地总结经验，吸取教训，从而不断提高账务管理水平。
结语：
在企业账务管理工作中，我们需要根据不同的业务特点和需求，采用不同的管理方法和策略，从而保证账务管理的高效、准确和可靠。只有加强账务管理，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，保证企业的持续发展。
参观企业心得体会篇六
在竞争激烈的商战中，企业文化建设受到广大行家的推崇，作为企业管理制胜的重要法宝之一，企业文化的及时导入将对企业和员工的发展产生深远影响，它是企业赢得市场，长期稳健发展的利器，是每位员工自身发展的精神支柱和形象支持。
正是在这样的背景下，国航领导人、管理者及时引入企业文化内容，在全体员工中贯彻推行。西南飞行部于四月中旬组织全体员工进行了理念文化和行为文化的学习。
作为个人在这次学习中深有体会，理念文化是企业文化三大识别系统的灵魂、基石和原动力，主要表述企业的战略发展追求，以及为实现这一战略追求所规定的基本思想、信念和价值取向等，是代表公司决策层经营哲学、思想方针的价值观念体系，其所涵盖的内容包括：国航的定位、使命、精神……，是从战略的高度和全局的观点对国航管理思想、理念、策略进行了阐释。通过对这个识别系统的学习，使我更深入地了解和明白，个人和企业在利益上有统一性和一致性。只有企业的发展和壮大，员工的利益才能得到满足和保证；员工的行为、形象代表着公司的整体利益，要为公司的发展壮大创造价值，服好务。作为公司的一名普通员工，他在企业中所扮演的角色对企业的发展将产生重要的影响，“员工是公司最大的资源和财富”，这样的定位，更加增强作为企业主人的责任感，我们不再是单独的个人，不再是只为挣薪水的人。
站在这样的高度看问题，会更全面、更透彻。通过这次学习我对公司的发展战略目标、使命、精神作了了解，这也为我以后的工作规划指明了方向，我不再茫然是从，对我所干的工作性质和服务对象有了更全新的认识。作为一名飞行调度员，我们面临的服务对象就是飞行员，怎样保证航班安全正点是我们工作的目标，让飞行员为我们的服务感到顺心、舒心是我们的服务目的。怎样才能实现这样目标，这就要求我们“服务至高境界”，这是一种服务态度，一种不断追求卓越和持续进步的精神；这是一种标准，我们不懈努力，孜孜不断追求的标准。过去我对所干的工作性质认同甚浅，责任心不强，只把自己的本职工作完成了事，就其工作产生的成效，和对整体工作的部署考虑甚少，有时会造成工作脱节的现象。在平时工作中对于工作产生的压力，找不到好的途径缓解，把这种情绪带到工作中，有时会产生消极的思想和浮躁的情绪从而影响服务质量也容易产生矛盾。同时,通过对经营管理理念的学习,对于我们了解公司的现状和对公司前景的展望更鲜明，对于公司的发展目标认识更清晰，这样增加了我们工作学习的动力，对我们的精神思想、思维模式、工作方式、管理手段起着指导作用。
行为识别系统是指企业在实际经营过程中所有具体行为于操作中的规范化、协调化、以便经营管理的统一化。国航行为识别系统是以国航理念系统为出发点，对内建立完善的规章制度，管理规范，行为规范；对外进行国航的宣传交流等，使国航理念和行为保持一致和完整，是通过国航行为特征来识别国航。它是国航经营风格、精神面貌、人际关系的动态体现，是国航精神价值的折射，也是国航思想文化传播的载体和展现国航形象的平台。充分运用行为识别系统对国航的领导、管理者和员工的行为进行统一的策划和整合，将国航理念文化精神渗透国航全部管理工作中，可以塑造出良好的国航动态形象。行为识别系统的内容包括公司各管理层和员工对内对外生产活动和公关行为等。通过对行为系统部分的学习我认识到个人行为的表现影响到一个集体甚至公司的整体利益，现在我开始注意自己的行为修养，严格按照公司的行为准则要求处理日常工作。工作中穿制服，礼貌用语，工作程序化、标准化，正确处理和对待同事之间的关系，环境干净整洁。一切都显得清新悦目，融洽自然，工作也得到了同事们的认可。
总之，通过这次学习，我认识到企业文化建设对公司发展的重要性，在以后的工作中，我会深入贯彻执行企业文化精神，全身心地投入岗位上，维护企业利益，只有企业的发展壮大，我们才会有更广阔的生存和发展空间。
参观企业心得体会篇七
第一段：引言（150字）
企业是现代社会的重要组成部分，作为企业人员，我们在从事工作的过程中累积了不少经验和心得。在工作的岗位上，我们不仅仅是实施具体的业务任务，更应该学会总结反思，从中发现问题和提升自己。在此，我将分享我在企业工作中的一些心得体会。
第二段：合理规划与管理（250字）
合理的规划和管理是企业健康发展的关键。我发现，只有在明确目标的基础上制定细致的计划，并主动进行调整和执行，才能使企业有序运作。同时，合理分配资源，充分发挥员工的专业才能和智慧，才能让企业发展更快速和稳定。
第三段：团队合作与沟通（250字）
团队合作和良好的沟通是企业成功的基石。在企业工作中，我体会到，只有充分发挥团队成员的才能和经验，集思广益，并有效沟通和协作，才能更好地解决问题和完成任务。通过团队合作，能够提升工作效率，并增强员工之间的凝聚力和信任感。
第四段：适应变革与创新（250字）
现代企业在快速变革的环境中生存，需要具备适应变革和创新的能力。我在实际工作中认识到，企业应积极主动面对变革，主动调整策略和业务模式，并及时做出创新性的改革与创新。不断学习和更新知识和技能，适应新的市场需求和商业趋势，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第五段：持续学习与个人发展（300字）
在企业工作中，我意识到个人的持续学习和发展至关重要。我们应该不断学习新知识，提升业务能力，并不断完善自己的自我管理能力。积极参加培训和学习，不断提升自己的综合素质，以适应企业的需要和挑战，并在职业生涯中追求更高的发展。
结语（100字）
通过企业的实践和工作经验，我深刻认识到规划、团队合作、变革和个人学习是企业健康发展和个人成长的重要环节。只有不断总结经验、总结教训，并不断完善自己，我们才能在企业竞争激烈的环境中取得成功。相信只要我们坚持不懈地努力，不断超越自己，就能够在企业中取得更好的成绩和回报。
参观企业心得体会篇八
近年来，随着我国经济的腾飞，越来越多的人选择自主创业，开始创办自己的公司或企业。但创业要面对的问题实在是太多太多了，其中最重要的一点就是如何做好企业管理和运营。本文主要是针对企业管理中的一些体悟和心得，供各位创业者参考。
一、企业文化的塑造
一个企业的发展与企业文化密不可分，而在企业文化的建设过程中，核心要素就是“人才”。因此，我们作为企业管理者，首先需要注重人才的引进和培养，打造出一支忠诚、能力出众的员工团队。同时，还要坚持以人为本的管理理念，产生一种共同的价值观、信念及行为准则，让这些看似简单的理念渗透到企业的方方面面，构建起具有企业特色的文化基因。
二、区分工作的重要性
企业管理者还需要清楚地知道每个员工都在为企业付出，所以我们需要把工作重心放在重点部位，并进一步推进对工作的区分。如何分工，怎样区分，都需要有明确规定。当确定好任务分配之后，每个人都明确自己的工作职责，如果有了疑惑，领导者应一一解答，确保所有工作分配清晰明了。
三、加强协作团队力量
在现代企业管理中，企业是由许多协作的小团队组成的，每个小团队都有着不同的任务，因此协作的能力极其关键。其实，企业管理者所需要做的就是搭建一个能够促进沟通的平台，碰撞出更多的灵感和想法。同时，也可以因此培养员工之间的协作精神，增强团队的凝聚力和荣誉感。
四、建立透明的企业文化
准确的信息流向对于企业的正常运作起到了极为关键、至关重要的作用。在当前令人满意的氛围下，企业管理者应该让工作中的每个员工都知道自己的职责和目标。他们需要迅速反应，紧密合作以实现企业的目标，但这些都离不开信息的透明和及时更新。
五、不断发掘和提升创新能力
无论哪个行业，创新都是企业核心竞争力的来源。作为企业管理者，我们需要鼓励和促进员工的创新能力，不断地探索新的方式方法，引领企业实现飞跃式发展。同时，也希望企业管理者能够不断学习和积累，培养自己的独立思考力和解决问题的能力。
结语：
以上五点体悟和心得，是我在企业管理过程中总结所得。希望这篇文章能够为广大创业者提供有益的指导，同时也希望我们每个人能从日常的工作中发掘更多有价值的体悟，共同促进企业不断进步。
参观企业心得体会篇九
企业魂是一个企业核心文化的重要组成部分，它不仅仅是企业的灵魂所在，更是企业的价值观、使命和愿景的集合。通过学习和反思，我深刻体会到了企业魂的重要性，并且意识到只有拥有坚定的企业魂，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
第二段：理解企业魂的意义
企业魂是企业精神文化的灵魂，是凝聚力和向心力的源泉。一个企业如果没有鲜明的企业魂，就会缺乏方向感和凝聚力，难以形成统一的价值观和行为准则。而如果企业魂又是扭曲的或者偏离了正道，对企业乃至整个社会都会造成巨大的伤害。因此，建立正确的企业魂，是一个企业永续发展的重要保证。
第三段：企业魂对企业的重要作用
企业魂是引领企业发展的指南针。它能够使企业成为员工乐于奉献的大家庭，促使员工追求卓越的工作品质。企业魂也是塑造企业品牌形象的重要元素，通过传递企业价值观和文化，能够获得消费者的认同和信任。另外，企业魂还能够吸引优秀的人才加入企业，并帮助企业建立起强大的合作伙伴网络。正是因为企业魂的作用，才使得一些企业能够在激烈竞争中脱颖而出、持续发展。
第四段：塑造正确的企业魂
企业魂的塑造需要依靠企业的领导层起到表率作用，注重价值观的落地和贯彻。首先，企业领导者需要明确企业的使命和愿景，并且与员工共同分享，使员工感受到自己的价值与企业目标的契合。其次，企业需要定期组织文化建设和价值观教育培训活动，使员工深入理解和体验企业价值观并内化为自己的行为准则。最后，企业领导者需要注重企业文化和价值观的践行，通过自身的言行来呈现出企业魂的力量和魅力。
第五段：对企业魂的体会和反思
通过学习和实践，我意识到企业魂是一种积极向上、正能量充沛的力量，它可以激励员工团结一心、努力工作，也能够推动企业不断创新和进步。同时，我也反思到企业和个人的企业魂是相通的，只有个人的价值观和行为准则与企业魂相一致，才能真正实现自己的个人价值和企业目标的同时，创造最大的社会价值。
结语：
企业魂是一个企业精神文化的重要组成部分，它对企业发展有着重要的影响。企业魂的塑造需要领导者的引领和员工的积极参与，它需要领导者明确企业的使命和愿景，并将其传达给员工，通过价值观的培养和践行来使企业魂深入人心。企业魂的存在和传承可以为企业带来长远的利益，建立起企业的核心竞争力，并促使企业在竞争中不断创新和进步。