为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢？下面是小编为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
软件方案书篇一
系统的培训，使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验，从而保障整个系统的顺利运行。
项目建设最终系统将交付用户使用，项目培训是项目实施中的重要环节，通过项目培训对业主人员进行全面的技术培训，使业主单位人员达到能独立进行管理、故障处理、日常测试维护等工作，以便于我方提供的软、硬件能够正常、安全的运行。
培训的总体目标：1、管理员培训。培训对象：系统管理员。
培训目的：可以独立完成本单位行政执法的日常维护，解决一般问题。培训内容：系统体系结构、系统配置、系统管理、系统使用。培训方式：集中培训和个别培训。
培训批次：不少于1次的集中培训，个别培训随时安排。2、使用人员培训
培训对象：系统一般使用人员。培训目的：熟练掌握所涉及部分的操作。培训内容：系统使用。
培训方式：集中培训和个别培训(主要针对领导)。
培训批次：不少于2次的集中培训(本单位)。个别培训随时安排。1.2培训对象由于本项目是一项综合型的项目，系统使用范围广，用户层次多，不同用户层次使用的系统角色不相同，使用的内容和侧重点各不相同，因此我们在本项目中将针对不同的用户层次提供针对性的用户培训，保障培训效果，使各层次的用户都能熟练掌握系统的相关知识。
普通用户层：普通用户层是应用系统的直接使用者，涉及到系统的各方面功能，是对系统功能理解最深、业务最熟悉的用户群，然而普通用户层由于覆盖的面广，各部门主要使用的功能模块不尽相同，因此针对于普通用户将按照不同的部门的侧重点进行分期培训，组织类似业务部门或单独部门进行培训，以便于各部门对各自业务系统使用的把握，以达到各用户能熟练掌握系统的使用方法。
系统管理员和应用级管理员：系统管理员和应用级管理员是业主单位对系统进行管理维护的员，这一用户掌握一定的信息技术，并且针对应用系统管理员和平台维护员分别进行针对性的.培训，主要侧重于系统的建设原理和规划，总体架构，常见问题的解决，系统安装配置等内容。系统的维护和管理工作需要对应用系统较熟悉，并且能处理运行过程中遇到的各类问题，因此对于软件维护人员和管理员将采用共同参与项目维护和实施的方式，从长期实践中逐渐掌握系统维护知识，提升其技术技能和对系统的认识。
软件方案书篇二
在市教育局的安排下，我们一行20几位专业老师进入了xxxx进行为期两个月的计算机软件培训，其目的是进行系统的专业学习，了解目前流行的相关技术，参观行业，了解行业要求，再将这些行业中的知识与我们的教学工作相结合，摸索出一套适合中等职业学校的学生管理方法，并根据行业中员工的能力要求改进我们职业中学的课程设计，让我们的学生能够在毕业就能很快的适应就业。
培训内容
一、立项管理
在立项管理方面，我们主要学了如何完成一个项目的立项工作，主要分为：立项文档编写、立项评审报告、需求分析以及文档编写、项目实施计划文档。在该部分的学习中，我们小组以一个新闻发布系统项目为实例，详细的进行了各种讨论和分析，顺利的完成了所要求的各种文档，并基本了解了项目经理在这一方面所需要完成的各种工作情况。
二、开发过程管理
在开发过程管理中，作为一名项目经理，需要掌握的内容主要是项目进度的控制和管理，根据实际开发进度的情况，掌握项目中的风险以及问题，召开项目组例会、项目组临时会华考|zk168议，完成各种会议文档，对出现的各种问题进行调整，保障项目能够顺利的完成。
三、结项管理
在结项管理方面，我们主要学习了项目总结、项目结项评审报告、项目验收报告的编写，并学习了软件测试的一些基本内容，了解测试计划与测试需求的设计，学习了一些测试软件的使用方法。
项目负责人的重要性
一个项目是否能顺利完成，很大程度上取决于这个项目组经理的管理能力，从项目的立项到实施以及结项的流程里，项目经理扮演了一位组织和领导者的角色。
因此，一个好的项目经理不仅仅需要具备过硬的专业知识，做好项目需求分析和模块制定，还需要较强的领导和管理能力，需要在整个项目开发流程中，准确的了解和掌握项目的进度以及各种问题。并在出现问题时能够有效的协调团队成员分析和解决问题。
团队需要良好的协作关系
软件方案书篇三
培训内容：a、系统安装流程、系统更新方法、系统配置管理、后台系统管理培训。b、数据迁移管理、数据初始化管理培训。c、各个管理模块的全面培训。d、培训考核、答疑补漏、常见疑难问题解答。
二、系统操作人员集中培训及上机辅导
培训对象：对项目业务操作层和公司职能部门管理层进行集中的系统培训，以便各项目操作人员能够熟练掌握软件相关功能模块的业务操作流程和步骤，达到胜任软件业务操作的工作。
培训内容：a、各个管理模块的全面培训。b、培训考核、答疑补漏。c、采用模拟数据和真实数据进行实际操作，同时一对一进行辅导，并进行实操考核，出具评估报告。
三、管理层集中培训及上机辅导
培训对象：针对项目管理层、公司决策管理层进行系统使用的培训，培训及上机辅导。
培训内容：针对日常业务操作、报表查询、决策分析等功能进行培训。
软件方案书篇四
2. 根据项目进度及人力计划制定合理的测试计划，组织需求、测试用例评审等活动；
3. 基于测试框架实现测试用例，开发必要的测试工具，独立搭建测试软硬件环境；
4. 执行测试用例，定位或协助开发定位问题，持续跟踪问题解决；
5. 定期进行测试总结，向团队反馈质量情况及改进意见；
6. 持续改进测试框架、测试流程、测试方法，帮同带新。
软件方案书篇五
软件方案
综合监控系统
编号：
拟制：李永胜日期：2013-**-**
部门审核：日期：
公司审核：日期：
批准：日期：
年月日发布年月日实施
山东超越数控电子有限公司
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方案名称综合监空系统版本v1.0 第1章关于本方案
第2章概述
2.1项目背景
2.2建设目标
//一般来自于客户招标文件，明确系统建设的目标
2.3建设原则
//这里描述系统的建设原则，一般比较统一，以“xx性”等系统属性为中心进行描述
第3章需求描述及分析
3.1概述
3.1.1需求分析目标和任务
//这里描述通过需求分析要达到的目标，从大的方面描述需求分析的任务
3.1.2需求分析组织方式
求以及其它补充需求。其次是需求分析，包括对系统涉众的分析，列举所有与系统有关的
角色，清楚的说明他们是如何看待和使用本系统的。接着以系统用例图的形式描述系统的
总体功能需求。最后，描述本系统对技术架构的需求，用于指导后面的架构设计
3.2需求描述
//注：如果方案包含多个应用和子系统，可按应用或子系统分别描述需求
3.2.1业务需求
//用文字和流程图描述业务需求，目录可自行组织
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3.2.2接口需求
//描述所有和系统有联系的接口方面的需求
3.2.3性能需求
//描述系统的性能需求
3.2.4安全需求
//描述系统的安全方面的需求
3.2.5其它需求
//可以描述其它无法归类的客户需求
3.3需求分析
3.3.1系统涉众分析
//描述和系统相关的用户，包括客户，最终用户细分，他们在系统中的职责，以及他
们如何使用系统。简单的说，就是本系统的所有干系人及职责描述，相当于用例分析
中的角色
3.3.2功能需求分析
//描述系统的所有功能需求，可以使用用例图，如果功能需求比较多，可以采用用例
包。最好在开始时，给出系统用例图
3.3.3对技术架构的要求
//描述对架构设计有指导性的关键需求，会影响到后面的架构设计
第4章总体设计
4.1总体设计目标
//描述系统的总体设计目标
4.2总体设计原则
//描述系统的总体设计原则
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4.3总体逻辑架构设计
体的技术
4.4网络系统设计
//用网络拓扑图的形式描述网络方面的设计
4.5硬件系统设计
储设备、防火墙等
4.5.1服务器
//描述硬件服务器的选型，依据内容多少，目录可自行添加
4.5.2网络设备
//描述网络设备的选型，依据内容多少，目录可自行添加
4.5.3存储系统
//描述存储设备的选型，依据内容多少，目录可自行添加
4.6平台选择
择理由
4.7标准规范设计
就是规范初步设计
第5章详细设计
5.1技术架构设计
5.1.1设计思路
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符合先进行的架构思路
5.1.2设计原则
//简要描述设计原则，一般都是都是固定的，可参考指南
5.1.3架构决策
//列出所有架构决策的要点，并逐点解释其与架构需求的对应
5.1.4技术架构
5.2功能设计
//按子系统或模块进行组织，可以使用树形图表示
5.3安全设计
议措施
5.4用户界面设计
//写方案时应考虑招标方的具体界面需求，并给出演示的界面效果图
5.4.1界面设计原则
5.4.2易用性设计
5.4.3界面原型设计
第6章项目实施方案
6.1项目实施策略与管理机制
6.1.1项目实施策略
6.1.2项目管理机制
6.2项目实施和管理
6.2.1项目组织结构
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6.2.2项目管理
6.2.3项目计划
6.2.4项目组人员配置
6.2.5项目测试方案
第7章技术支持和服务
//描述公司允诺的技术支持和服务
第8章附录一loushang平台简介
//平台的技术特点
第9章附录二标准及规范简介
//详细介绍本技术方案使用的主要技术，标准和规范等
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软件方案书篇六
一般来说，物业公司使用软件的主要有五层角色：项目业务操作层、项目管理层、公司职能部门管理层、公司决策管理层、系统管理层，其中每层角色根据业务分工分为多个角色，如项目业务操作层中包含收付款人员、客服人员、维修人员、保洁保安人员等。不同的角色操作软件的功能不同，例如收费人员更注重实际的收付款操作，财务管理者更多是监督、审核，管理层根据业务分工不同一般只看自己业务范围内的报表。为了取得更好的培训效果，点都软件操作培训是按角色分场进行：
培训内容：a、系统安装流程、系统更新方法、系统配置管理、后台系统管理培训。b、数据迁移管理、数据初始化管理培训。c、各个管理模块的全面培训。d、培训考核、答疑补漏、常见疑难问题解答。
培训对象：对项目业务操作层和公司职能部门管理层进行集中的系统培训，以便各项目操作人员能够熟练掌握软件相关功能模块的.业务操作流程和步骤，达到胜任软件业务操作的工作。
培训内容：a、各个管理模块的全面培训 。b、培训考核、答疑补漏 。c、采用模拟数据和真实数据进行实际操作，同时一对一进行辅导，并进行实操考核，出具评估报告。
培训对象：针对项目管理层、公司决策管理层进行系统使用的培训，培训及上机辅导。
培训内容：针对日常业务操作、报表查询、决策分析等功能进行培训。