在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小编帮大家整理的优质范文,仅供参考,大家一起来看看吧。
预重整案例篇一
为了进一步加强我公司安全生产工作,全面落实我司安全生产管理责任制,尽快形成安全工作“全员参与、人人有责、统筹协调、齐抓共管”的新格局,有效防范安全事故的发生,根据县相关部门关于落实安全生产“一岗双责”的实施意见的要求制订本方案:
预重整案例篇二
在多次hse检查中发现,部分单位只局限于整改查出的问题,举一反三整改力度不大,库站类似问题屡查屡有,“三违”行为屡禁不止,低水平、老毛病、坏习惯依然存在。如库站存在防雷防静电接地设施不规范、油罐以及阀门等设备锈蚀、库站配电柜以及电缆线老化、配电房为木制门等问题屡查屡有;作业人员在库站爆炸危险区域内使用手机,不穿防静电工作服、违反收发油作业操作规程等“三违”行为屡禁不止;库站基础工作不扎实,管理不精细、设备维护保养不到位等问题普遍存在。
(二)管理提升目标
通过举一反三,加强对薄弱环节以及重复性问题的整改,进一步提升检查的效果,确保整改和防范措施落实到位。
(三)管理提升措施
1.建立排查整改机制。开展全面自查,建立库站隐患及问题数据库。每半年进行一次排查,对库站隐患及问题数据库进行更新。对排查的隐患进行整理和分类,进一步明确整改目标,开展专项整整改活动,对薄弱环节和库站普遍存在的共性问题集中进行整改,确保问题得到及时整改。
2.明确整改目标和整改责任,限期进行整改。安全监督管理处牵头,零售中心等部门参与,编制分批整改计划,落实“四定”原则,每次检查完后将梳理分类的问题发至各单位,确定整改的责任人、整改措施和整改期限,在规定期限内完成整改,将将整改情况反馈省公司。
3.加强监督考核。安全监督管理处牵头,在每次整改活动结束后,组织相关部门抽查各单位的落实情况,并对检查情况进行通报。根据年初签订的责任状,加大考核权重,对于执行不力的单位,将进行严格考核。
预重整案例篇三
为加强公司管理,维护公司良好形象,明确要求,规范行为,提高工作效率,营造良好的办公环境和公司文化氛围,制定本规范。
日常行为规范
第一条,保守公司机密。
第二条,员工应准时上下班,因故迟到和请假的,必须事项电话告知。
第三条,员工应着装整齐,礼仪,仪表端庄,稳重大方。不许穿拖鞋上班。
第四条,每日上班时整理整顿好自己的办公用具及物品,按规定位置保存,摆放,下班时清理好自己的东西,关闭自己的电脑及附近办公设备的电源。
第五条,工作时间内不脱岗,迅速,准确,及时的做好上情下达。
第六条,养成良好的卫生习惯,不得随地吐痰,不乱丢纸屑,杂物。办公室内区域不得吸烟。
第七条,办公室内用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。确保办公环境安静有序。严禁说脏话,忌语。
第八条,工作期间不饮酒。如遇接待任务,须提前报经领导同意,饮酒适量,确保酒后不失态。
第九条,发现办公设备(包括通讯,照明,电脑等)损坏或异常时,应及时报修。
第十条,工作区域内没有人工作时,应自觉做到人离灯熄,并关闭电脑电源,打印机,复印机,空调等电源开关。
第十一条,不断提高自身素养,刻苦学习,勤奋工作,主动承当任务,创作新工作方法。
预重整案例篇四
(一)提高思想认识。安全生产无小事,全局上下必须牢固树立安全生产工作常抓不懈的思想,充分认识安全生产的严峻性和极端重要性。要按照方案要求,精心安排部署,认真落实安全生产各项措施,及时化解各种安全隐患,切实做好安全生产工作。
(二)加强组织领导。要把安全生产工作作为一项基础性工作来抓,切实加强组织领导,明确责任分工,健全组织机构,狠抓工作落实。对安全生产工作中存在的问题,要及时研究,认真解决,不断将安全生产工作引向深入。
(三)严格监督检查。领导小组将对安全生产落实情况定期或不定期监督检查,对安全生产工作玩忽懈怠、消极应付、措施不力,并造成一定后果的,将严肃追究相关责任人的责任。
预重整案例篇五
以科学发展观为统领,牢固树立安全发展理念,坚持“三个突出”(突出预防为主、突出加强监管、突出落实责任)、“三个加强”(加强宣传教育和队伍建设、加强基础工作、加强协作联动),以“预防为主、加强监管、落实责任”为重点,继续深入开展“安全生产年”活动,以预防为主、加强监管、落实责任为重点,深化“三项行动”和“三项建设”,促进各类生产安全事故继续下降,有效遏制重特大事故的发生,坚持安全为天,预防为主,综合治理的方针、坚持依法治安的方略、坚持“三不伤害”,“四不放过”的原则、坚持管理强安的举措,认真开展反“三违”和杜“四超”活动,进一步强化班组安全管理工作,加大安全检查力度,提升安全生产水平,努力完成公司安全生产的“四无”目标。
安全发展 预防为主。
全年安全生产“无死亡,无重伤,无火灾,无爆炸”。以“安全发展、预防为主”为主题,通过 “安全生产年”活动,结合第九个“安全生产月”活动,促进全员安全意识显着增强,安全生产水平显着提高,安全生产保障能力显着加强,安全生产管理工作显着改进,努力实现公司安全生产形势的持续稳定。
1.加强安全培训,强化安全意识。
(1)加强公司上岗证的管理工作,严格培训,认真考核,坚持公司新进厂人员三级教育培训,转岗(复工)培训,违章培训,培训面100%。
(2)加大宣传力度,综合部负责公司大门悬挂横幅:“安全发展 预防为主”、生产区大门悬挂横幅: “预防为主、加强监管、落实责任”,公司橱窗每期一板安全专栏;安保部安全处负责安全生产橱窗及时更新,宣传法律法规,安全知识及公司安全动态,车间橱窗及时通报车间当月的安全生产目标完成情况。
(3)安保部安全处每半年对各车间以班为单位对各班员工进行雨淋系统、消防快速供水系统、灭火器使用方法进行全员培训一次。
(4)安保部安全处对各生产车间进行一次生产事故应急处理、疏散逃生路线模拟演练。
(5)安保部按规定期限组织特种作业人员参加特种作业复训换证工作,合格率100%。
(6)强化班前安全会议的管理,各班班前会议内容重点对各岗位进行安全技术规程培训,及时总结前一天的安全生产情况,针对性的布置当天安全生产。
2.强化安全检查,反“三违”,杜“四超”。
(2)车间生产副主任带班;中班中层干部跟班巡查,时间19;30-24:00;经理级领导中班督察,发现问题及时处理,认真填写检查记录,安全处跟踪确认完成情况,及时反馈信息。
(3)专职安全员跟班检查,严格按照检查记录规定的检查项目和频次一一检查,详细记录,不留死角,查“三违”,杜“四超”,彻底把事故隐患消灭在萌芽状态。
(4)专职安全员每逢零的日期对消防设施,灭火器,雨淋系统,防雷接地,消防水泵进行全面的检查和验证,确保完好率100%。
(5)各部门责任人认真做好三级危险点巡回检查,认真记录,发现问题及时解决。
(6)技术部加强对设备运行状况的巡查,发现问题,及时处理;民爆专用设备按规定期限进行检修,严禁设备带病运行。
(7)技术部每半年对安全连锁自动控制装置效验一次,并出具合格的报告单。
(8)安保部安全处负责和专业部门联系,按期完成压力容器、锅炉、防雷设施的年检工作,确保设备安全运行。
(9)安保部保卫处加强对外来人员及车辆的管理,严禁无正进入生产区,严禁携带烟火进入生产区,严禁携带危爆物品物证及包装物带出生产区。
(10)经营部运输分公司加强对运输车辆的管理,严格执行“三检制”(行车前检查、行车途中停车检查、收车后检查),确保车况及灭火器完好、gps系体统完好、导静电胶带良好间歇接地,严禁车辆带病出车,严格执行每三个小时主驾和副驾交换驾驶,严禁疲劳驾驶。
(12)制作部及时组织防暑降温材料,加强对食堂卫生及饭菜质量的管理,严禁食用变质食物,合理调节生活,确保员工放心就餐。
3.严格落实安全生产目标完成情况,严格考核。
各部门坚持谁主管,谁负责;管生产必须管安全;生产必须安全,不安全不生产的原则。切实加强对安全生产工作的领导,认真履行职责。严格完成公司对各岗位确定安全生产目标,加强对每月安全生产目标完成情况分析,强化动态检查,跟踪监控。坚持事故“四不放过”原则。坚持按月考核,年终汇总,落实奖惩管理激励约束机制,安全生产目标任务没有完成的或者在安全生产事故中负有责任的,坚决实行“一票否决”。
根据工业和信息化部《关于民用爆炸物品行业技术进步的指导意见》要求,结合公司实际,召开了专题会议,逐条落实,严格按照指导意见规定的期限改造完毕,及时掌握行业技改信息,加快现有生产工艺、装备和产品的升级换代,淘汰落后技术,进一步减少在线作业人员数量、在线存药量,提高炸药生产线的本质安全水平,为扎实的推进安全生产年活动打下坚实的基础,为公司集团化发展创造良好的环境,促进公司长治久安,健康发展。
望各部门认真落实“安全活动年”方案,及时解决生产过程中存在的问题,确保“安全生产年”活动扎实推进,真正把 “安全生产年”的每一项工作内容落到实处,不留死角,使“三项行动”和“三项建设”相互促进、协调推进,确保安全生产正常进行,完成公司安全生产“四无”目标。
预重整案例篇六
一.员工应以认真负责的态度,严谨务实的作风做好本职工作,办公讲求效率。
二.员工应自觉遵守管理处作息时间,严格执行劳动纪律,上班不迟到、不早退、不准中间私自离岗,外出办公说明去向。有私事或生病不能上班须事先请假。
三.讲究礼貌,注重仪容。员工服装庄重、大方、清洁。
四.各办公室、会议室严禁吸烟。
五.保持办公环境优美清洁,不得随意丢弃杂物。
六.爱护公共财物,节约用水用电。
七.重视防水、防盗和安全生产。
八.办公时间要保持肃静,不准串岗聊天;嘻闹、高声喧哗和争吵。
九.严格要求自己,遵守公司的各项规章制度。
十.以上规定,有违者将按管理处规定,予以经济处罚。
预重整案例篇七
按照“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针,牢固树立“以人为本、预防为主、综合治理”的观念和安全发展的理念,积极建立安全生产监管体系,推进安全生产主体责任落实,完善安全生产管理机制。通过推进企业领导干部安全生产“党政同责”“一岗双责”工作,形成主要领导亲自抓,分管领导亲自抓,全体领导班子成员共同抓的良好局面,安全文化、安全制度、安全责任、安全设备、安全投入等要素落实到位。加大宣传,做到“人人讲安全,人人关注安全”氛围的形成。
预重整案例篇八
通过深入开展一系列安全生产活动,促进我局安全生产责任制进一步落实、安全生产管理意识进一步增强、事故隐患整改取得进一步成效,确保龙泉大厦人、机、物处于安全良好的运行状态,坚决避免大厦各类安全生产事故发生。
预重整案例篇九
目前油库、加油站在收发油等作业环节存在作业指导书不完善、审批流程未明确;作业人员操作不规范、现场监管不到位,易发生溢油、混油等事故。
(二)管理提升目标
完善油库和加油站收发油等作业指导书,明确作业流程和复核审批手续,强化作业现场的巡查和监管力度,提高作业人员操作技能,实现规范化管理,形成长效管理机制,从根本上杜绝收发油等环节事故的发生。
(三)管理提升措施
1.完善库站作业指导书。省公司组织有关人员完善库站各类作业指导书模板。各单位负责库站各类作业指导书的完善,规范作业流程。油库作业指导书的完善由安全监督管理处监督实施,加油站的作业指导书由零售中心监督实施。
2.加强基本功训练,提高操作技能。以知识竞赛、岗位练兵、技能竞赛等形式加强基本功训练,充分利用已经录制的库站重大作业标准化操作dv短片,多层次、多渠道、多形式对职工进行培训,促进库站员工技术素质的不断提高,规范作业行为。
3.加强检查,落实问责。由安全监督管理处牵头,组织开展反“三违”行为活动,严格执行安全生产禁令和各项规章制度,杜绝“三违”行为。