在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
新干部任职领导讲话篇一
同志们：
今天，我们在这里召开会议，主要是想和新任命的几位同志进行一下探讨。根据工作需要，在民主推荐、组织考察的基础上，前一段公司做出了一系列任命，这次人事调整是根据公司发展建设需要所作出的一项重要的人事决定，董事会对此也十分重视。这次调整，是在充分听取方方面面意见的基础上，经过反复酝酿，慎重考虑作出的一项重要决定。
下面，我讲几点意见，作为对新任职同志的谈话和希望，与大家一起共勉：
（一）大局意识淡泊，组织观念不强。
有的干部缺乏全局意识，只强调局部利益，未能从全公司的高度出发来考虑问题；有的缺乏组织纪律观念，不讲规矩、不守程序；有的对上级的精神不认真领会，只根据自己的老经验老办法作出判断、决定，搞“擦边”贯彻、“走样”贯彻；有的与社会人员盲目攀比；有的不遵守保密原则，热衷于传播一些小道消息，混淆视听，搬弄是非。
（二）不讲团结，难以形成合力。
有的干部自以为是，看不起、不信任身边其他同志，不讲团结；有的作风霸道、唯我独尊、独断专行，不讲正气、不讲民主；有的搞“小圈子”、拉关系，沟通协作、合作共事意识不强，抓市场管理、为商户服务的意识较为淡薄。
（三）进取意识差，工作不务实。
有的干部对分管的工作家底不清、情况不明，掌握数据不准确；有的怀有自满情绪，敬业精神不强，满足维持现状；有的对本职工作缺乏热情，工作标准不高、要求不严，不图有功、但求无过；有的不深入调查研究，习惯于做表面文章；对上级的要求、决定、指示，不结合实际有针对性、创造性的开展工作，而是照抄照搬，“以会议落实会议”、“以文件落实文件”的现象时有发生；有的对自身业务工作不熟，工作思路不清、对存在的问题没有解决办法，等着上级拿主意、做决定；有的对安排布置的工作缺乏有力的督促检查和指导，不抓落实，工作效率低下。
（四）处事不公正、执法不严格。
有的干部搞庸俗关系学，工作中讲义气不讲原则；有的只关心自己的事，对“熟人”、“能人”、“要人”及亲朋好友之事急办快办特办；有的对经营业户的困难、诉求以及涉及干部职工利益的事解决不及时、不热心；有的执法不严、依法不准，办“人情案”、“吃、拿、卡、要”的现象在一定程度上依然存在。
（五）不廉洁从政。
有的干部为政不廉、自律意识差，利用手中权利谋取私利，不注重管理形象，去不该去的场合、拿不该拿的钱物，一定程度上损害了我公司形象。
上述问题有的是在新形势下凸显的，带有一定倾向性和普遍性的新问题；有的是在当前虽是苗头，但随着发展可能会逐步显现的潜在问题，虽然只存在于少数干部身上，但是如听任发展，势必影响领导班子及干部队伍总体形象，应当引起高度重视。
对上述问题和不良表现，必须从以下几个方面加以解决：
（一）要治懒。
治懒要做到发扬“五种精神”。一是发扬解放思想、实事求是的精神；二是发扬与时俱进、勇于创新的精神；三是发扬知难而进、一往无前的精神；四是发扬艰苦奋斗、务求实效的精神；五是发扬淡泊名利、无私奉献的精神。
（二）要治浮。
治浮要做到“四个第一”。一是自觉把公司利益作为第一目标；二是自觉把公司需要作为第一需要；三是自觉把为公司排忧解难作为第一责任；四是把公司满意不满意作为第一追求。
（三）要治拖。
治拖要做到牢固树立“时间就是服务、效率就是形象”思想，对工作不推诿、不怠慢、不摆架子，对问题不掩、不推、不压。认真做到“九办”：一般的事按时办；紧急的事立即办；能办的事尽心办；规定的事限时办；困难的事尽力办；复杂的事研究办；别人的事帮助办；人事的事按章办；违纪的事绝不办。
（四）要治骄。
治骄要纠正少数干部骄傲自满、官气十足、独断专行、说话办事不谨慎、别人意见听不进的不良习气。做到“四不”、“六不能”。即：谋事不谋人，在理解中共事；补台不拆台，在工作中互补；尽职不专断，在用权中自戒；争胜不争功，在荣誉上谦让。职务高了，严以律己的标准不能降低；权力大了，为公的框框不能突破；能力强了，团结的观念不能减弱；威信高了，联系群众的思想不能淡化；资历深了，求真务实的要求不能放松；成绩大了，奋力拼搏的精神不能松懈。
（五）要治散。
治散要做到在落实制度上克服有章不循、循而不严的问题；在原则纪律面前敢于理直气壮、不怕伤情面；在是非曲直面前不当糊涂官、不怕得罪人；在棘手的问题面前不打“退堂鼓”、不怕担责任，不争功诿过。
也希望广大干部职工勤于学习、求真务实，奋发有为，把握机遇，为推进通河事业再上新台阶共同努力。
我的讲话完了，谢谢大家！
新干部任职领导讲话篇二
同志们：
今天我们以集体谈话的方式，在这里对这次新调整任用的位正科级干部进行一次廉政谈话。今天的任前廉政谈话，既是学习勉励的过程，也是警示教育的过程，目的是告诉同志们党的纪律和廉政规定，明确哪些能做、应做，哪些不能做、不应做。
教育在先，预防在前，是对党员领导干部真正的关心，真正的爱护。加强廉洁自律，是对每位党员特别是党员领导干部保持共产党员先进性的最基本要求，是加强党的先进性建设的重要内容和客观体现。这次系统新调整任用的正科级领导干部，是我们发展的中流砥柱，同志们必须带头廉洁自律，自觉做到廉政勤政，切实担负起抓党风廉政建设和经济工作的双重责任。下面我讲四点意见，也是向大家提出四方面的要求。
一、增强责任意识，认真履行党风廉政建设职责
认真履行党风廉政建设职责，是各级党政领导的一项重要政治任务。这次新调整任用的干部都是领导班子成员，是建设工作的组织者、领导者、决策者，也是抓党风廉政建设的主体。因此大家在履行职责时要做到“一岗双责”。既要抓好经济工作、业务工作，亦要担负起抓党风廉政建设的责任，切实落实好党风廉政建设责任制。党风廉政建设与经济、业务工作二者关系是紧密联系、相互促进的。党风廉政建设的核心问题是密切党同人民群众的血肉联系，良好的党风政风，能够为经济建设、业务工作的开展提供良好的人际环境，党群、干群关系好，领导就有威信，班子就有凝聚力、战斗力，在发展中就可以攻坚破难，无往而不胜。同样，经济发展得好，又能够为党风廉政建设提供坚实的物质基础，干部群众分享到改革发展的成果，得到实惠，党风廉政建设才能得党心民心。
党风廉政建设责任制考核每年都进行，从考核的结果来看，各级各部门都能贯彻执行，但离完全达到目标要求则还有差距。在实际工作中，确有一些领导干部对党风廉政建设重视不够，认为是虚的东西，能过关就可以。必须切实认识到，长期忽视党风廉政建设，党群、干群关系中的矛盾不能及时得到疏理，肯定会出事，甚至会出危害社会稳定的大事;相反，只要领导班子的主要负责人敢抓敢管，一个班子、一个单位乃至一个地区就不容易出问题;即使出了问题，也容易得到纠正。
所以，一定要抓好本单位、本部门的党风廉政建设，特别是主要领导干部，不仅自己要廉政勤政，还要带好班子。要按照“谁主管，谁负责”的原则，把反腐倡廉的任务分解到下属各部门单位和每个领导干部，抓好检查落实，切实担负起应尽的责任，做到一级抓一级，层层抓落实。对自己分管范围发生的违纪违法案件，要发现一起查处一起，绝不护短，绝不姑息。要维护群众利益，坚决刹住乱收费乱罚款、吃拿卡要等严重损害群众切身利益的行为。
二、严于律己，带头廉洁自律
领导干部要以身作则，严于律己，按照说的，“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”，时刻做到“看‘权’要自重，掌‘权’要自省，用‘权’要自律。”，加强自我修养，切实做到慎权、慎欲、慎微、慎独、慎友。纯洁社交圈，净化生活圈，规范工作圈，管住活动圈。要加强作风建设，包括思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风，把作风建设的成果转化为发展好、维护好人民群众利益的实际行动。要管好家属和身边工作人员。家庭是社会的基本单位，不仅是亲情维系、道德养成、文化价值观念传承和每一个家庭成员健康成长的重要社会组织，而且是加强教育、强化监督、从源头上预防和抵制腐败的重要阵地。从近年查处的一些腐败案件来看，很多领导干部走上违法犯罪道路，都与其家庭成员密切相关。
我们对此要引起警觉，在高标准严格要求自己的同时，还要注意关注自己的配偶、子女、亲属和身边工作人员，教育他们摒弃特权思想，让他们明白，群众的眼睛在看着他们，决不允许他们利用自己职权和职务上的影响，行不义之举，谋不义之财，决不能给别有用心的人以可乘之机。要经常与他们交谈交流，引导他们正确看待权力地位和金钱、待遇，保持一颗平常心。发现不良苗头，要及时制止。
三、牢记宗旨，自觉接受监督
《党内监督条例》指出：党内监督的实质在于监督权力。权力是一把双刃剑，用得好可以为人民群众作出大贡献;用得不好，也可以害人害已害国家。用权受监督，就不会出轨。相反，对领导干部的权力失去有效的监督和制约，就必然出现滥用权力的现象。
现实生活中，绝大多数党员领导干部通过党性锻炼和世界观的改造，在党和群众的监督下，是能够做到正确行使权力的。但也确有少数领导干部，不注意世界观改造，又拒绝监督，时间一长就会越走越远，从而导致政治上蜕变，经济上贪婪，生活上腐化。
因此，领导干部一定要自觉接受党和人民对自己的监督。在党内要严格按照《中国共产党党内监督条例试行》办事，要自觉接受来自上级的监督，不能把上级的监督看作是对自己不信任，怀有抵触情绪;要自觉接受班子内部或同级对自己的监督，不能把同级的监督看成是为难自己，怀有戒备心理;要自觉接受下级!
新干部任职领导讲话篇三
大家好!
首先做一个小小的自我介绍，我叫__，于20__年毕业于__大学艺术系建筑设计专业，我从事设计行业已经差不多八年了，这次我很荣幸能够踏入这个平台和大家同肩作战，此次也非常开心能够任设计部经理一职，很开心遇到每一位有趣、有个性的朋友，希望我们今后可以开开心心的工作，自由欢快的创造。
和大家第一次见面其实非常的开心，因为看到大家扬着笑脸的脸蛋，我就知道这是一个有趣且有温度的集体，大家其乐融融，作为即将进入这个集体当中的一名领军人物，我也是非常的开心的。八年从事设计行业，其实为我积累了不少的东西，我是一个比较固执的人，但是也是一个懂得多变的人。
我需要一个很良好的沟通，我希望今后大家无论有什么都要跟我说出来，不管结果怎么样，我都希望我们共同都有一份知情权。我会尽自己的能力去理解和谅解你的处境，但是也希望大家能够给我一份包容和配合，这是我们合作最为基础的东西，希望大家你能够理解。
其实我对工作是很简单的，我不会强制让大家去做什么事情，但是前提你要清楚的知道，你所承担的责任是什么，在一个岗位上，你有怎样的一份使命，你应该为了这份使命而去作出什么努力，你都应该去清楚和明白。我总是听到很多的声音跟我说，每天出去量房、做设计真的很累，到了晚上还要加班到十二点，整个人都受不了了。
其实我想告诉大家的是，每一份成功都是这样走过来的，我不强迫大家加班，但是我希望大家能够用一个最为认真的态度去面对自己的工作，如若你觉得满足于这份工作了，你就可以给自己放假，但是如果结果并不理想，那么或许你就应该再努力一把了。
我当然知道每一个人都会有各自的理想和追求，从事这一份工作每个人都有每个人的目的。当然，这些我都是可以理解的，但是我希望每一位同事都能够明白，在工作上，我们一定要有目标，也一定要有希望，因为有了这些东西之后，我们接下来的日子才会更加的顺畅。我将会是你们的一个好朋友，也将会是你们这条道路上的一位同行人，希望我们可以互相帮助，互相成长，也期待着我们会做出一个更好的作品，去冲向更加灿烂的未来。
谢谢大家!
新干部任职领导讲话篇四
一是勤奋学习。近几年，分公司在胡经理为首的领导班子的带领下，市场份额持续上升，取得了优异的经营业绩。这次来到工作，我首先要向分公司的领导班子和广大同事学习，积极学习任职岗位的工作要求，谦虚谨慎，尽快成为相应工作的行家里手，和大家一起，努力工作，在经理的带领下，一起把工作干的更好。
二是努力工作，实事求是。当前，企业的经营压力仍然巨大，全体员工也都承担着很大的工作压力。县分公司作为市场销售的执行者，需要的是扎扎实实的销售工作。在新的岗位上，我将努力工作，兢兢业业，认真履职。同时，我也将把实事求是作为自己工作的准则，从实际出发，从基层一线出发，认真听取同事们的意见和建议，大家共同努力，一起吃苦，用踏实的工作，换来企业的持续发展和我们自己的幸福生活。
三是清正廉洁。我将始终牢记领导干部作风建设相关要求，时刻按照党员干部廉洁从业的规定对照检查自己，经得起市场经济的考验，清清白白做事，明明白白做人。同时，全面支持和配合工作，坚决服从集体决定，以事业为重，以企业发展为重，以员工为重，和班子其他领导相互尊重，相互理解，相互支持，自觉维护班子团结，保证各项工作高效开展。
最后祝各位领导、同事们身体健康，工作顺利。谢谢大家!
新干部任职领导讲话篇五
1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。
2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。20__年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。
3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：以20__年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对__年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定20__年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。
5、面对公司跨越发展战略目标的'实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升__营造的品牌影响力和市场竞争力。
在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。
总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体__人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体__人，首先把公司做强，在公司未来发展中，力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽市场，开发公路养护市场。