对某一单位、某一部门工作进行全面性总结，既反映工作的概况，取得的成绩，存在的问题、缺点，也要写经验教训和今后如何改进的意见等。什么样的总结才是有效的呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
内审半年工作总结篇一
2011年7月1日至7月3日，本单位进行了健康管理体系的内审，历时3天，对健康管理手册所覆盖的3个班组进行了全过程的审核，审核组由ohs管理小组成员组成。通过审核，审核组一致认为：本单位自贯彻gb/t28001-2001标准，特别是体系投入运行以来，服务质量、卫生质量和管理水平明显有所提高，各项工作更加条理、规范；卫生质量得到了进一步提高，各班组对贯彻新标准、新目标呈现了较高的热情。当然也存在着一些明显的不足，具体情况简述如下：
1、审核目的：发现文件及体系运行中存在的问题，采取措施，实现改进。
2、审核范围：健康管理手册覆盖的3个班组。
4、审核综述
4.1、健康管理体系方面
二、三层程序文件，整体文件基本反映单位的卫生质量、服务质量的要求，并能对其进行有效的管理和控制。设臵了必要的记录文件并投入使用，所记内容基本真实，能体现体系运行和卫生质量质量情况。但部分内容仍需进一步完善，如对支持性文件的系统性、严谨性，还需继续加强对服务质量的管理和使用的法律法规的宣传贯彻工作。
4.2管理职责方面
5、审核结论：
审核组以抽样的方式完成现场审核，未发现不合格。
健康管理体系的运行基本有效性，但需进一步加强。
6、建议
审核组认为：鉴于质量管理体系运行良好的现状，以后更加完善质量管理体系。
审核组成员签名： 日 期：2011年7月3日
管理评审
2011年7月4日，由书记张国祥主持召开了质量管理体系的管理评审会议，时间一天，参加评审的主要领导有夏广善（队长）、时玉祥、张跃勤、路天保及各班组组长。
为了提高管理评审，6月28日，对各班组发出了管理评审通知，要求各班组对健康管理体系在本部门的运行情况进行认真细致的总结，找出运行好的方面和薄弱环节，积极准备相应的整改措施。
评审在积极、热烈的气氛中进行，大家通过摆事实、讲道理、前后对比，认真的评议了体系建立以来的巨大变化，大家一致认为：健康管理体系的建立、运行规范及各项工作的程序，提高了员工素质、卫生质量和服务质量。虽还有诸多不足之处，但仍可以肯定本单位所建立的文件化的质量管理体系是基本适宜充分和有效的。
a、ohs方针的持续适宜性；
b、ohs目标的适宜性、先进性及可实现性； c、内审的结果；
d、产品质量状况及不合格品率分析； e、纠正和预防措施的实施情况； f、改进的建议等.对上述内容的评审简述如下：
一、对质量方针的评审
本公司的质量方针是“科技领先、优质高效、用户至上、遵信守约”，方针包括了满足要求和持续改进的内容，符合标准要求，也体现了本公司的特点，“以顾客为中心”。
二、对质量目标的评审
根据公司生产的实际情况，制定了三项质量目标：(1)一次检验合格率达到97%以上；(2)检测设备按期检定率100%；(3)顾客满意度99.9%以上，三项目标内容符合实际，通过认真努力以落实可以达到，尤其是通过对质量目标的分析、考核、落实到各部门之后，进一步证明公司所制定的目标是基本适宜的，具有一定先进性，是完全可以实现的。
三、对内审结果的评审
自质量管理体系运行以来，制定了年度内审计划，12月份的内审则比较成功，内审由两名有资格的内审员进行，历时两天，编制了检查表，作了内审记录。
四、对顾客意见的评审
以三个月来顾客反馈的主要意见看，本公司的产品质量和服务，质量是得到认可的，顾客满意度达到99.9%，不满意的主要内容反映在价格方面，今后应注意适当、协商，保持适当的价格水准，以便更好的占领市场。
五、对过程业绩和产品质量的评审
对于各项活动和过程的业绩是有目共睹的，质量管理体系建立、运行以来，各项过程得到控制，业绩优其突出，产品质量进一步提高，不合格品率不断下降。
六、对纠正和预防措施实施情况的评审
体系运行以来，大家针对在各项活动中出现的不合格，采取了3项纠正措施，虽然这些措施水平不高，原因分析也不太到位，但说明大家在致力于改进，成果可喜，并且根据可能出现的不合格采取了3项预防措施。对于这些措施大家认真的进行了原因分析，进行了整改，收到了较好的效果。
七、薄弱环节
通过评审，大家还提出了许多不足和改进建议，概括起来有以下几点：
1、人力资源不足，缺乏人力是公司的当务之急，另外对现有人员的专业技能培训也是必须抓紧的。
2、检验力量是关系产品质量的头等大事，目前人员仍不足，需再增补人员。
对这些薄弱环节，综合办会同有关部门在一至两个月内采取有效措施予以整改，要在全公司范围内，掀起学文件、用文件的热潮，进一步提高质量管理体系的有效性。
内审半年工作总结篇二
内审是维持质量管理体系自我完善机制的关键环节，是一项专业性很强的活动，对实验室体系的持续正常运行起着重要作用。内审员是内审工作的具体承担人员，应接受过专门培训、经考试合格并获得实验室负责人授权。
iso内审员是指经过iso标准要求培训并考核合格取得了内部质量管理体系审核的一种资格，一般由国家认监委认可的有iso相关体系咨询资质的机构培训并考核，合格者才可以担任。它只适用于企业(单位)的内部审核，熟悉企业运转流程及管理职责权限，可以胜任质量管理体系对企业本身自我完善、自我管理的一项基本手段和要求，担任的是内部管理评审，查漏，监督，以及提出整改方案的职责。
一般企业进行体系认证，先组织内审员对自己进行审核，以确定体系运行是否有效，对审核中发现的不合格、薄弱环节进行整改，再由认证机构派出审核组对企业进行审核，从而获得认证资格。
iso是国际标准化组织的简称，它是一个非政府性国际组织，由100多个国家组成，中国是成员国之一，它的主要功能是为企业制订国际标准达成一致意见提供一种机制，制订的标准实质上是自愿性的，对于企业而言，通过认证不只意味自身在管理能力的提升，对客户而言也是信誉的保证。
内审员即企业内部审核员，是按照 iso 认证规范要求对企业工作实行内部审核的人员，除了对于认证企业要求必须有内部审核员外，由于内审员熟知各项国际标准，内审员在企业内要监控几乎所有的工作流程和环节，因此在工作的同时也是对自身能力的检验与提升，由于内审员工作性质特殊经常要与企业中、高层领导接触，所以获得升职和发展的机会更多，更能实现自身的梦想。
内审-在当前许多企业需要通过质量管理体系认证得到通过，取得证书时专门用于内部审查的专用名词。 在认证公司到企业认证前都首先由内审员(即了解质量管理体系标准，又具有一定资格的人员)自己在企业内部审核，看有哪些不完善，先自己予以改正。这个自我审核的过程就叫内审。
随着与国际接轨呼声的日益高涨，我国优秀企业纷纷跨入iso认证的行列，国务院要求全国三年内完成10万家企业的iso认证。国内企业界对iso方面专业人才的需求成几何基数递增，而国内熟悉iso的人员却非常之少。按规定在中国入世后，任何生产、服务型的企业都需要属于自己企业内部的内审员，内审员更是每个需认证的企业必备的人员，并且在组织内部处于非常优越的'职位，处在这种位置的人员可以全面的接触组织内部管理体系的各方面，并在其中起到相当关键的作用。内审员是管理者的培养对象，并有机会成为组织最高管理者得力的左右手，通常是组织内部最具发展前途的职位。
(1)内审员应接受过审核内容、审核技巧和审核过程方面的专门培训。培训内容除了审核基础知识，还应包括体系标准和质量管理体系。对认可的实验室，内审员必须掌握认可政策和体系文件。审核员的审核活动应向质量主管报告并受其监控。
内审员的培训内容应符合cnas内审员培训教程的要求，培训时间不少于20学时。经培训后应具备进行内审的能力。当认可政策/准则发生变化时，应接受再培训。
(2) 内审员应经考核/鉴定合格。内审员经培训后要对其进行考核。实验室应有内审员的培训计划和程序，有相关的培训、考核记录。
(3) 内审员应得到授权/委派。对内审员提出工作能力和专业知识方面的要求是确保内审工作质量的基础。因此，实验室还应对内审员的工作经历和职业素养做出相应的规定，在此基础上获得实验室最高管理者的授权。
内审半年工作总结篇三
工会内审是保证劳动者合法权益的一项重要工作，而内审培训则是完成这项任务的前提条件。本文将介绍我对工会内审培训的体会和心得。
第二段：培训内容及收获
内审培训内容主要包括劳动法律法规、工会制度、劳动关系处理等方面的知识。通过课堂教学和案例分析，我深入了解到工会内审的工作原理和操作流程，增强了我处理劳动纠纷的能力，提高了我协调劳资关系的技巧。
第三段：培训方式及体验
内审培训中采取了多种学习方式，如讲座、小组讨论、模拟演练等，培训师生动有趣、生动活泼。在小组讨论环节中，每个参与者都积极参与，分享自己的心得和看法，形成了互动性很强的学习氛围。
第四段：培训效果及解决问题的能力提高
内审培训让我了解了劳动关系中存在的很多问题，从而能够更好地应对各类潜在的劳动纠纷。另外，内审培训也增强了我解决问题的能力，让我能够更快、更准确地找到问题的核心，给出更好的解决方案。
第五段：总结
通过内审培训，我深刻认识到工会内审工作的重要性，意识到作为工会工作者要立足于劳动者利益出发，增加工会的实际作用。同时，也更加明确了自己的职责与义务，为维护劳动者的权益做出更多的努力。内审培训是一次宝贵的学习机会，期待能够在实际工作中更好地应用所学知识，为维护劳动者权益做出更大的贡献。
内审半年工作总结篇四
第一段：引言（100字）
内审检查是组织机构内部进行的一种评估和审核的方法，旨在发现和解决问题，改进管理。通过近期参与的内审检查，我深刻认识到了其重要性和必要性，同时也积累了一些宝贵的心得体会，下面我将结合实际案例，分享我的体会。
第二段：认真筹划与准备（200字）
在内审检查前，充分的筹划和准备是非常关键的。首先，我们要明确内审的目标，明确要达成的审查要点和所追求的结果。其次，针对目标确定审查的时间和范围，避免过于广泛或片面。然后，分析并进行风险评估，识别重要领域和可能存在的问题。最后，准备适当的工具和方法，例如调查问卷、数据分析表格等，以便更好地收集和分析数据。通过认真筹划和准备，能够提高内审的针对性和效果。
第三段：权威性和公正性（300字）
在内审检查过程中，保持权威性和公正性非常重要。首先，内审人员应具备一定的专业知识和经验，以便能够正确理解相关标准和要求，并准确评估组织情况。同时，内审人员还需要具备良好的沟通能力和人际关系处理能力，以保持与被审查方的良好合作和沟通。其次，内审人员应全面客观地搜集和分析相关数据和信息，不应受到任何非专业因素的干扰，保持独立性和客观性。最后，内审人员应根据事实和数据提出合理和公正的意见和建议，不偏袒任何一方，保障内审的客观性和权威性。
第四段：发现问题与改进管理（300字）
内审检查的目的是发现和解决问题，改进管理。在实施内审检查过程中，我们要注重问题的发现和提示，并通过过程记录和报告的方式，向相关负责人和管理层反馈问题的情况。同时，我们还应提出合理和可行的改进建议，以期推动组织的进步和发展。而对于发现的问题，我们要站在足够客观的角度进行分析和评估，找出问题的原因和根源，并制定相应的纠正措施和行动计划，确保问题能得到解决和改进。
第五段：总结与个人成长（200字）
通过参与内审检查，我意识到专业知识和技能对于内审人员的重要性，了解到保持独立性和公正性的难度和必要性。同时，也更加明白内审的目标和意义，在改进管理、提高组织绩效方面发挥重要作用。通过不断参与和实践，我相信自己的内审能力会得到进一步提高和发展，以更好地为组织和团队提供专业的服务和支持。
总结（100字）
内审检查是组织管理的重要环节，通过认真筹划和准备，保持权威性和公正性，发现问题并改进管理，我们可以提高组织的绩效和竞争力。同时，作为内审人员，通过持续学习和实践，我们也能够提升个人能力和水平，为组织发展贡献力量。
内审半年工作总结篇五
第一段：引入背景：介绍内审获奖的背景和意义（200字）
内审是指组织内部对各种活动、部门和业务过程进行的一种独立、客观的评估和审查。在现代企业管理中，内审被视为改进和提升企业运营效率的重要手段。获得内审的获奖荣誉，不仅是企业管理层的殊荣，更是组织全体成员共同努力的集中体现。本文将结合笔者的亲身经历，分享获得内审获奖的心得和体会。
第二段：获得内审获奖的收获和体会（300字）
作为一名参与内审工作的成员，与团队一同获得内审获奖，带给我深刻的收获和体会。首先，内审获奖证明了我们的工作成果和能力得到了认可，增强了团队成员的自信心和幸福感。其次，内审获奖也让我们更加紧密地团结在一起，以更高的标准要求自己，持续提升工作质量。此外，获得内审获奖后，我们的工作在行业内也得到了更多的关注和认可，为个人和团队的发展创造了更多机会。
第三段：成功的因素和经验分享（300字）
获得内审获奖的成功来之不易，其中有许多重要的因素。首先，明确目标和规划工作路径是取得成功的关键，要制定可衡量和可操作的目标，并制定具体的工作计划和时间表。其次，团队合作和相互配合是不可或缺的，通过有效的沟通和协作，才能充分发挥每个人的优势，实现协同效应。最后，持续学习和自我提升是获得内审获奖的重要保证，要紧跟时代的发展和行业的变化，不断更新知识和技能，保持竞争力。
第四段：内审获奖的启示和价值（300字）
通过获得内审获奖，我深刻认识到内审工作是企业管理的重要环节，对于持续改进和提升组织运营效能具有重要作用。内审获奖不仅仅是一种荣誉，更是对企业管理水平和绩效的正面评价。内审获奖的价值在于激励和推动企业不断超越自我，不断改进和创新。同时，内审获奖也是行业内部交流和学习的宝贵机会，不同团队之间的借鉴和分享可以促进整个行业的发展。
第五段：总结内审获奖的意义和成果（200字）
内审获奖不仅对团队成员个人发展有着重要的意义，也是企业提升自身运营能力、增强核心竞争力的重要契机。通过获得内审获奖，团队能够进一步提升自身的专业能力和影响力，为企业创造更大的价值和发展空间。同时，内审获奖也是激励和鞭策团队成员不断努力的动力，促使我们更加勤奋工作，追求卓越。在未来的工作中，我将继续以此获奖为契机，努力提升自己，为企业的可持续发展贡献更多力量。
总结：通过获得内审获奖，我深刻理解了内审工作的重要性和意义。通过明确目标、团队合作和持续学习，我们获得了成功并取得了良好的成果。内审获奖不仅对个人成长有着重要的意义，更是对组织发展和行业进步做出的贡献。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和水平，为企业的成功做出更大的贡献。
内审半年工作总结篇六
经过2008年12月15日一天的紧张工作，在公司各部门的积极配合下，公司内审组较为圆满地完成了本年度的内审任务，本次内审的主要目的是检查公司质量体系运行实施情况，以验证其管理体系是否正常，运行符合审核依据标准的要求，以及持续改进的能力，并以之作为管理评审的输入。本次内审的范围包括公司产品的生产、销售、服务，公司质量管理体系所覆盖的部门、场所和各类活动。本次内审的审核准则为：iso9001-2000质量管理体系标准；公司质量管理体系手册及质量管理体系文件；国家相关法律法规。
自试产样机的两个多月来，质量目标完成情况较好。4.纠正预防措施
5.1本次内审未发现不合格项。 5.2本次内审查出的主要问题 5.2.1数据分析不完善。
6.1数据分析工作没有很好地开展。
6.2一些工作环节做得不够细致、规范。 7.改进措施
针对出现的问题，已与相应部门的主要负责同志进行了沟通，要求各部门严格按照质量管理体系进行运作，各部门也都已进出了相应的整改措施，公司拟制定相应的数据分析文件。同时，建议公司将年度质量目标细化到各相关部门。
本次内审，由于内审组经验有限，可能会存在一些未查出的问题，内审组会根据公司领导层的安排，在以后的工作中进行滚动审核，望各部门一如既往，积极配合。
审核组长：王建华
批准：
日期：2008年12月16日