计划是指为了实现特定目标而制定的一系列有条理的行动步骤。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
主生产计划的三个步骤篇一
为落实安全生产责任制，强化安全生产目标管理，有效控制和减少安全事故的发生，保障人民生命财产安全，根据我村实际，特制定如下工作计划：
认真贯彻党的.十七届三中全会和中央经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展的指导原则，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针。
以《安全生产法》等有关法律法规和标准规程为依据，以隐患排查治理为重点，标本兼治，突出重点，依法治理，夯实基础，提高水平，促进全村安全生产形势持续稳定，为全村经济又好又快发展创造安全稳定的环境。
通过深入开展安全生产治理行动，促进安全生产责任制落实，强化安全生产监管工作，治理纠正违规违章行为，狠抓隐患排查治理，切实解决安全生产薄弱环节和突出问题，推进安全标准化建设，实施分类监管，防止一般生产安全事故的发生，杜绝重特大生产安全事故发生，促进全村安全生产形势持续稳定。
(1)加强领导，精心组织。成立安全生产工作领导小组，实行领导岗位责任制，认真落实单位一把手负责制和企业法定代表人负责制，任务层层分解，责任落实到人。
(2)坚持每季度召开一次安全例会，且有工作记录。
(3)坚持重点部门每月检查一次，且有值班、检查记录。
(4)全面落实安全生产责任制，与本村职责范围内的下属单位、企业签订安全生产目标管理责任状。
(5)认真履行安全生产职责，抓好安全生产宣传教育的专项整治工作。
加强对安全隐患部位的整改工作。重点是加强对危险化学品、烟花爆竹、道路交通、水上运输、村属企业的管理，突出重点时段、重点部位的日常检查，做到横向到边、纵向到底，不留死角，全面加强管理，努力减少一般生产安全事故，杜绝重特大事故发生。
**村民委员会
****年*月**日
主生产计划的三个步骤篇二
20xx年继续以“安全第一，预防为主”的安全方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现油库下达的安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划：
20xx年安全生产工作的目标是：
1、企业伤亡事故不超过零人。
2、负同等责任以上的交通伤亡事故不超过零人。
3、不发生恶性误操作事故，杜绝重大责任性设备事故。
4、重大火灾、爆炸等伤亡事故不超过零人。
5、不发生一起职业病防治事故，杜绝重大职业病事故的发生。
6、一次损失30万以上的重大人为责任设备事故为零。
1、为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，油库成立“安全生产委员会”，组长由油库主任担任，油库安全员为小组成员。成立项目管理领导小组的目的是更有效地落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实。
2、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，公司将严格按管理办法的要求与各部门签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作，同时也要求各级部门都要签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。
3、重新修订安全生产管理制度，监督检查各项目的安全管理体系，安全生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，油库将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，根据年度安全教育培训计划对全体员工进行年度安全教育培训工作。
油库将按《安全检查制度》对全库进行安全生产检查，平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、雨季安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开检查单限期整改，并跟踪复查整改效果。
根据公司《安全生产例会》制度，油库每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。
按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业安全健康有关法津、法规和其他要求进行收集，并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证若在生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。各班组严格按照程序文件的要求落实安全生产工作，确保所属项目顺利通过内审及外审。
各班组应建立各班组的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。
油库将根据“安全生产月”主题开展“安全生产月”活动。着重加强各级领导干部的责任教育，加强安全管理人员的业务教育，加强各个工作岗位操作规程、遵章作业教育，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。
20xx年各班组根据自身特点在安全工作方面要有侧重点，有针对性地开展安全教育及技术交底，落实好各项安全防范措施。安全工作重点如下：
1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。
2、建立安全生产保证体系。
3、油库安全员负责对生产过程的安全生产进行检查，及时纠正违章，督促安全隐患整改。
4、对新进库的员工进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。
5、各班组加强对现场安全工作的检查，开展定期、不定期、专项检查，及时督促各部门对存在的隐患进行整改。
6油库建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作检查。
7、加强对食堂管理，食堂必须办理卫生许可证，炊事人员必须持健康证上岗。严格执行食品采购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。
8、夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火。
9、制定突发事故应急救援预案。
10、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。
20xx年油库各班组必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保油库年度安全生产目标的实现。
主生产计划的三个步骤篇三
20xx年在公司党委董事会的正确领导下，在公司安全部门的帮助下，服装分公司按照公司的总体要求认真组织开展安全生产工作，并取得了很好的成绩，全年没有发生任何安全事故，确保了生产经营的正常运行。现总结如下：
一年来，服装分公司坚决执行上级安全部门的指示和决议,组织员工学习上级下发的安全文件、安全简报和公司下发的安全学习资料。通过学习，员工的安全意识得到了提高，自我保护能力也有所增强。服装分公司每周坚持召开安全会议,学习安全知识和总结本单位的安全生产状况。通过安全学习和安全教育。员工的安全意识和自我防护意识都有所提高。特别是在劳动保护方面，已不需要象以前那样再三强调，员工们现在会自觉把防尘帽和口罩戴上。充分显示出安全学习在提高员工的安全意识和增强自我保护能力上起到了重要作用。
服装分公司领导班子非常重视安全生产，经常对本单位的关键部位以及隐患多发部位进行仔细检查。发现问题及时解决。平时对员工提出的安全问题也是迅速处理，决不迟缓、拖拉。做到了早预防、早查找、早解决。正因为这样，才确保了服装分公司全年无一次安全事故的发生。
服装分公司成立了以经理为首的安全管理领导小组。对上级布置的任务及时完成，需交的报表做到了按时上交。结合本单位特点在夏季和冬季制定了安全措施并狠抓落实。夏季安全工作重点放在员工防暑降温工作上面，采取了给员工买冰棒、烧凉茶等措施。冬季安全工作重点主要放在管线、设备的保温和防冻防凝上面，对室外水表管线进行了保温。把各项安全措施落实到具体工作中去。这是服装分公司20xx年安全工作中不发生任何事故的有力保障。
以上的管理人员都参加，主要讨论如何抓好制度的落实，如何排查隐患，会议讨论发言很积极，收到了很好的效果。三是全面排查隐患，排查的重点如下：
1、排查消防器材设施是否损坏、是否齐全，是否符合要求。 并逐个检查员工是否会使用消防器材。
2、排查电器设施是否损坏、是否规范，查电器使用制度的落实情况。
3、排查转动设备有无安全防护，操作是否规范。
4、排查水表管线和机械设备安全越冬保温防冻保护是否到位。
5、排查各类库房和生产车间安全保卫防盗设施是否齐备，对门卫的保安工作进行经常性的检查，查门卫制度的落实和执行情况，查是否定时定点巡检。此项工作大部分排查完、已落实到位，少部分工作正在进行中。服装分公司决心通过以“贯彻禁令反三违、完善制度抓落实，排查隐患促安全”为主题的“百日安全无事故”活动为契机，把本单位的安全管理工作抓严、抓好、抓实。确保今冬明春不发生任何事故，为20xx年的安全生产开好头，打好基础。
服装分公司是重点防火单位。虽然平时已特别注重消防管理，但是为了预防火灾，服装分公司制定了火灾预案，并举行了全员参与的消防预案演练。在消防预案演练开始前，安全员还特别讲解了干粉灭火器的使用方法。全体员工还进行了实际灭火操作训练。消防演练期间，员工们都能按照消防预案演练的步骤进行演习。全年共组织消防预案演练两次。通过消防预案演练活动，员工们都知道了如果发生火灾如何报警、逃生、灭火，消防预案演练使大家受益非浅，达到了预期的效果。
我们发放完防护品后，还经常检查防护品的穿戴情况。通过一段时间的监督和检查，员工们都能自觉穿戴好劳动防护用品。同时提高了员工的自我保护能力和安全意识。为确保全年不发生任何安全事故打下了坚实的基础。
需要改进的地方：1.个别员工的劳保穿戴，时有不规范现象，须进一步做好教育工作。2.尽可能多举行几次消防预案演练，使大家更加熟练地掌握灭火器材的使用方法和实际操作的能力。
1、新的一年将继续贯彻执行总公司下达“安全第一”的生产方针，加强安全思想教育，从根本上提高服装公司人员安全意思，明确安全目标，全年人员无轻伤以上事故，不发生异常责任事故、杜绝误操作。
2、搞好安全生产，并在20xx年元月以前重新制定安全工作标准及有关考核细则。一切从严、从自我做起，做到各岗位各负其责，规范行为标准。
3、搞好春、秋两季安全检查活动，不流于形式。
4、严格执行公司制定的各项制度、纪律、强化劳动纪律，为确保安全生产。
5、对已发生的问题做到三不放过，杜绝问题重复发生真正做到吸取教训。
6、继续加强公司下达的安全性评价工作，将工作计划落实到实处，不走过场。
主生产计划的三个步骤篇四
围绕“强化责任、注重落实、规范程序、夯实基础”工作思路，执行“目标管理、过程控制、结果考核、责任追究”一套工作方法，认真实践“关键在领导，重点在设备，核心在岗位”安全生产管理理念，以hse/osh管理体系、iso9001质量管理体系有效运行为主线，对各单位生产组织进行总体控制，对各级生产管理人员进行工作程序的规范和工作行为的约束，以岗位规范化建设业绩的不断巩固和加强，推动本厂生产组织管理工作上水平。
1、生产任务按期完成率100%。
2、报表、资料上报及时率100%，准确率100%。
3、生产信息反馈及时率100%。
4、标准及作业文件执行率100%。
20xx年，按照岗位职责的要求，完成各岗位工作标准、工作流程的制定工作，修订完善本厂生产管理组织管理办法。做到组织领导到位，质量/安全标准规范和现场管理规范。从而进一步细化工作标准、规范作业流程，夯实生产组织基础工作。
本年度的生产组织管理要以“关键在领导、重点在设备、核心在岗位”实施方案和“四查一整改一加强”实施方案在各个层面的有效落实为着力点，细化班组人员工作任务和工作流程，规范组织程序，落实岗位责任。
管理层工作要下沉、要靠前。一是重大缺陷问题，重大操作，厂部、班组长两级管理层必须亲临现场，靠前指挥，及时处理和指导。二是包括干部在内的机关人员要经常深入基层、深入现场、深入一线，厂长每天1次，生产主管每天2次，qhse监督员、班组长大部分时间要在现场工作，对各班组的生产组织、现场管理、设备管理、巡回检查、记录填写、岗位职责履行、各类标准运用情况等情况进行现场检查考核，指导帮促，提出整改意见和建议。使生产管理中低水平、老毛病、坏作风得到治理。使管理层“管”的责任落实到位。
操作层不间断巡查检查工作要落实。生产和检修人员实施“三过程”检查。即在生产、检修前要对所使用的设备、工器具及现场情况进行全面检查，对涉及工作任务的相关图纸、工艺卡、作业指导书、技术标准进行审核。在生产、检修过程中班组长、qhse监督员要按照检查表的要求进行安全、质量督察。在任务完成后，对产品和检修质量要检查。
在生产管理责任落实上，领导干部必须做到“十放心六不走”，“十放心”：对所辖的设备放心，对生产状况放心，对安全管理和环境保护放心，对责任落实放心，对隐患处理放心，对工作质量放心，对现场整洁放心，对纪律执行放心，对人员安排放心，对员工情况稳定放心；“六不走”：生产不正常不走，发现事故隐患未采取措施不走，安全措施未落实不走，人员未安排好不走，任务未交待清楚不走，发生事故未处理好不走。厂部将本着“谁主管、谁负责”的原则，以《安全生产承包合同书》、《施工协议书》、月度qhse述职等形式，层层落实安全生产责任，通过月度检查通报、严格兑现奖惩，做到 “制度使其不能、教育使其不为、重奖使其不怠、重罚使其不敢”。
一是实行工作前的`安全、质量软硬件资源配置情况检查制。生产和检修前，组织员工对生产所使用的设备、工器具及现场情况进行全面检查，确保其符合hse/osh、iso9001管理体系要求。对涉及工作任务的相关图纸、工艺卡、作业指导书、技术标准进行审核并学习。使操作员工对工作标准和方法做到心中有数，避免盲目操作。二是重视过程控制，在生产过程中各基层单位管理人员要找准质量关键控制点和安全关键要害部位，对每道工序遵循 “三检”制度实施质量检验，按照检查表的要求进行全面督察。三是强调持续改进。做好工作任务完成后生产月报表、工艺卡、发料单、质检记录等资料的汇总建档备查工作，对生产过程组织中发生的安全、质量问题进行分析，制定出改进措施，杜绝再发生。以体系的有效运行此来带动生产管理水平的不断提升。
一是厂部在特殊时期到来前的一个月对防洪防汛/冬防保温工作开展一次现场勘察，确保应急预案、人财物配置、工作计划措施三落实。二是雨雪天气后必须对管线进行巡视，确保汛期的安全生产，使预防工作走在季节变化的前面。四是加强季节工防洪防汛安全意识教育，施工员必须提前掌握天气情况，及时作出生产调整和应急部署，保特殊季节安全生产工作的平稳运行。
每月厂部要召开生产工作例会，对安全生产情况进行分析，做好生产线可靠性数据、设备可靠性数据，人力资源可靠性数据、非计划停产事件的详细分析报告等为主要内容的可靠性数据的采集、核实、分析工作，切实将生产事故从事后查处转变到事前预防上来。
主生产计划的三个步骤篇五
为确保车间下半年的生产工作的顺利开展，充分借鉴上半年的.管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间下半年工作计划。
首先要切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。
我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。
根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6s管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
其次在维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定。车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。
对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议，主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行。
最后还要定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。这些措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
主生产计划的三个步骤篇六
随着企业的壮大，生产计划作为销售与生产的枢纽显得尤为重要，生产计划不光要满足销售订单的准时交付，还要保证计划的合理性，生产效率最高，使得企业的生产运营成本最低。
每个企业的客户，产品结构，运营模式不同，生产计划的制订方式也不一样。尤其我们公司的产品生产周期长，生产工序多，部分产品尤其gjba良率波动大；另外我们的客户多，产品种类多，单次订单批量小，淡旺季明显。所以，生产计划的精准性在我们公司显得尤为重要，任何书本上或其他公司的计划方式都不能照搬照抄，我们公司的生产计划必须量身定做。
本书是基于多种少量生产方式的管理实务讲解，可谓比较接近我们公司的现状，书中所主张的计划的理念，思路，方式，给我们提供了宝贵的价值。
首先，我们公司产品以出口为主，春节期间生产休假半个月，春节前后人员不足，但客户不休假，所以，春节前后产能与需求存在很大的差异。另外，我们的产品涉及园林机械，运动机械，农用机械等，属于淡旺季比较明显的。目前，我们公司虽然已部分机器换人，但仍未完全实现自动化生产，需要大量的人力投入生产。为了解决产能与需求之间的差异，需要进行长期的产能规划及资源调配，从而减低公司的运营成本。所以，主计划显得尤其重要，只有做好产能负荷分析，并做好产能配置计划，整个运营系统才能顺畅进行。
其次，我们公司的产品分为剪板、冲压、滚压、涂装、装配等五个主要车间生产，但是每个车间的生产工艺不一样，产能也不一样，如果实现单件流的计划模式，在制库存减少了，但是生产效率降低，尤其是涂装车间换粉成本大大增加。为了更好的满足交付计划，又能降低运营成本，所以，主生产计划是必不可少的。根据我们公司的实际状况，以滚压车间的组合计划为主生产计划，采用推拉结合的方式是目前最合适的方式。
另外，我们公司的客户订单，属于多品种少批量，但同一品种会持续有订单下达，为了减少生产线换模，计划安排时可以将小批量订单合并生产，采用mts的计划模式。当计划下达至车间，在实际生产执行的时候，会有各种异常发生，会影响到整个计划的节凑。所以，在计划编排时需分析可能发生的异常因素，并将异常考虑在计划内，即使异常发生后也不会影响整个生产计划的执行及交付。比如，上道工序与下道工序保留足够的安全计划调节时间。
作为计划员，要不断的学习各种计划理念及方式，并对日常工作中的各种案例进行分析总结，把各种计划思想融汇一起，这样在面对不同订单及生产状况时都能做到得心应手，编排出相对合理的生产计划，为公司顺畅运作提供先决条件。
使命：
引领低速车轮发展，为中国制造正名！
愿景：
成为全球知名低速车辆制造企业的最佳战略合作伙伴！
价值观：
客户为先诚信负责团队合作务实创新
主生产计划的三个步骤篇七
中国入世以来，全球500强企业纷纷抢滩登陆，建立制造基地，欲变开放中国为“世界工厂”；加上近几年来民族工业的稳步增长，使得国内技术工人供不应求，以至于人才市场上“灰领”走俏，价位飙升，带来了职业技术教育的空前红火。公司高层领导调整以来，随着博盈实业渐入佳境，技工奇缺的状况也日益突出。为此，公司决定6-8月份利用相对淡季狠抓职工教育，举行大规模的“技能充电”和技术比武活动。一期工程安排在6月底至7月初，主要项目是分工种理论培训和操作考核。现将规划构想及开支预算概述如下，请公司领导审定批准。
通过大规模“技能充电”举措，体现公司领导以人为本、科技兴厂的经营思想，引导博盈员工自觉钻研专业技术，努力提升技能水平；借助“第三只眼”评价公司技工队伍，组织公平、公正的理论测试和操作考核，为重新调整岗位技能工资提供科学依据；分工种选拔1-2名优胜者为“技术带头人”，发挥典型示范作用，推动博盈职教工作深入开展。
1、对车、铣、磨、钳、焊、电等六大工种，按高级工教程速成讲授，
各4学时。
2、对车、铣、磨、钳、焊、电等六大工种，按技师要求进行操作指导，各2学时。
3、在国家职业技能培训技师题库中随机抽取试题，对各工种分别进行理论测试和操作考核。理论测试2小时，操作考核4小时。
4、测试和考核结果装入员工个人档案，并依此调整岗位技能等级工资。
5、根据理论成绩、操作技能和工作表现综合考核，选拔出各工种“技术带头人”1-2名。
1、师资保证己与荆州市职业技能培训中心和第一技工学校接洽，拟聘请高级技师（或高级讲师）以上的专业职教人员进行理论培训、操作指导，并全程主持理论测试和操作考核。
2、组织保证为提高工作效率，拟成立临时项目组。
组长：冯启泰副组长：廖盛婕
组员：李政再潘贞发呙林春蔡海清张新阶
3、时间保证6月20日以后，所洽师资才方便到位，本公司也进入相对淡季。以上项目争取4-5天内完成，最长不过一周。作为中心任务，须协调各部门给予支持配合。
1、教师课时单价初议为40元，专项开支40ⅹ6ⅹ12=2880元；
2、生活招待按每餐120元，预计开支120ⅹ2ⅹ5=1200元；
3、教师交通由总经理办派专车接送；（预计开支750元）
4、考务及其它开支150元。
以上合计开支预算为4980元。
主生产计划的三个步骤篇八
辞旧迎新，我们马上要面对20xx年春节假期，为了保证假期期间的安全生产工作，为20xx年安全生产工作打下一个良好开端，更加从容的面对20xx年的安全工作，检测中心对春节假期的安全生产工作制定了下列计划：
1、于春节假期开始前，对检测中心各科室进行一次全面细致的安全检查。检查区域包括每个科室的办公区域和检测区域，检查的主要方面是电线电路，以及液压设备的油路。确保所有仪器的电线无老化、无电线外露、无漏电现象。确保每台液压设备的油路无漏油现象，油路与电路无连接现象。确保易燃易爆物品放置符合安全要求。检查门锁有无毁坏情况。
2、放假前，对职工进行安全教育，提醒职工在春节期间往返乘车途中，探亲、访友和旅游时，应选择有安全保障的交通工具和行车路线，严禁酒后驾车。强化职工防盗、防骗、防抢以及饮食安全等方面的教育，提高职工自我保护意识，防止发生人身意外伤害和财产损失。
3、假日期间，安排各科室留人值班制度。确保每天至少有一人进行值班工作，并且每天对各科室负责区域进行安全巡查，做好巡查记录，每天离开前，必须检查各屋门窗锁闭情况，确保所有门窗全部锁闭后，方可离开。
4、假日期间，主管安全的专职领导每天必须实时开机，做到随叫随到，及时了解每天的安全工作情况，对当天安全工作中出现的问题进行记录、整改。
春节假期是一年中最重要的第一个节假日，是合家团圆的好日子，做好春节假期的安全生产工作，给新一年的安全工作做好表率，希望大家克服困难，确保春节期间的安全和谐，全力为新一年的安全工作努力。