心得体会是指个人在经历某种事物、活动或事件后，通过思考、总结和反思，从中获得的经验和感悟。我们应该重视心得体会，将其作为一种宝贵的财富，不断积累和分享。下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
讲座心得体会篇一
昨天参加了北大研究生论坛，有幸向杨天颖老师学习演讲。今天温故而知新，将昨天学习的内容自己做个小结，也和大家一起分享分享自己的一些心得体会。
杨老师以乔布斯的演讲为主要范例，为我们讲述了演讲的魅力和技巧，内容非常丰富。我们学演讲，要掌握好两个要点：know—how知道怎么做，know—why知道为什么。
知道怎么做，就是学习演讲的技巧和方法，杨老师从语言、衣着、排练、舞台、事先的安排、ppt等方面向我们阐述了演讲的要点和注意的事项，通过案例，直观明了地将平时在演讲中容易出现的问题一一展示。以前准备讲稿可没有留意那么多，可能出现很多类似的问题，汗啊！
知道为什么，为什么出现这些问题，要怎么解决。要在会场上解决各种问题、掌控场面，这真是一种修为！没有长期认真的修炼，真难实现，就如乔布斯，他也是经过多年的经历，认真准备，才能做到现在那么收放自如。
杨老师在课上讲的墨菲法则—凡是有可能出错的的事物均会出错。让我印象非常深刻，不但演讲是这样，我们平时做事情都是这样，越不希望发生的事情往往就会发生。我们做事情一定要事无巨细，注意每项细节，做好这些细节并不一定会使事情成功，但只要一点细节没做好往往会导致整件事情的失败。
演讲如做人，这是我最大的感触。只有好好做人，认真做事，才能做好演讲。
讲座心得体会篇二
近年来，随着我国经济的快速发展，人们对幼儿教育的需求也越来越高。为适应这种趋势，各种幼教课程应运而生。其中，EYFS是比较知名的课程之一。近日，我参加了一场EYFS的讲座并深受启发。今天我想分享一下我的心得体会。
第二段：认识EYFS
EYFS课程即儿童基础发展阶段框架，是英国的一套幼教课程，1997年开始实行。它的主要特点是涵盖了儿童0-5岁期间的重要发展阶段，注重儿童身心健康、语言能力、智力发展、社交能力等各方面的培养。此外，EYFS还特别注重幼儿园和家庭的合作，强调家长和教师之间的密切配合。
第三段：EYFS的幼教理念
EYFS的核心理念是以孩子为本，让孩子在自然的情境中进行探索、实验和游戏，从而提升自己的能力。同时，EYFS还强调了跟随幼儿自然的发展规律，减轻压力，以及制定个性化、适合每个孩子的教育方案。旨在建立一个积极、友好的学习环境，促进幼儿学习的乐趣，并鼓励儿童的自我发展和个性的体现。
第四段：EYFS的实施过程
教育和以往的“填鸭式”教育方式截然不同，EYFS强调儿童与教师的互动交流，因此教师的角色不仅仅是传授知识和技能，还要成为幼儿的旁帮和朋友，了解儿童的情感需求和学科、技能发展方面的需要。教师需要通过对幼儿进行观察、记录和评估，规划和制定个性化的教育计划，并根据幼儿的实际情况进行调整和改进。
第五段：结语
一次EYFS讲座让我了解到了一个完整而且有有效性的教育体系，并深入理解了以幼儿为本的教育理念。EYFS课程中注重家长与教师之间的合作，对于提高幼儿根据发展需要的各种技能和能力方面的教育质量大有裨益。在以后的教育工作中，我将继续深入学习EYFS课程，继续以儿童为本、注重观察、记录和评估，努力为培养更多有个性化的儿童做出贡献。
讲座心得体会篇三
8月中旬，顶着炎炎烈日跟着所挂职公司的几位领导去美欣达听了周坤先生”企业发展战略规划“的讲座。
在陆主任发给我讲座材料之前，我从未听说过周坤先生。
讲座开始之前，是周先生自己作的一个颇具特色的简单自我介绍。
大致的情况是，改革开放以后，只身前往香港，从最底层的车间工人做起，一直做到总经理一职。之后又转战其他公司。战况均不错。先后做过中资、日资、美资三家公司的总经理职位，积累了大量的实战经验。20xx年前开始做专业的咨询工作。
”一个人用十年、二十年，甚至是三十年，只做一件事，一定能学到些什么。企业管理就是我这些年来做的这一件事。“(大意)
虽然因为下午另有任务，只听了短短半天，但受益匪浅。
周先生讲课，信息量大，思路清楚，口齿清晰，案例丰富，举例深入浅出，最重要的是，他所讲的东西，是基于他对于大量企业的调研以及思考，而且结合了西方的管理学理论，因此，非常有深度，有说服力。
还有一点，他的不少观点非常尖锐，直指问题要害，给人启发很大。
听了以后，不由得不让人深思。
虽然他说的是企业战略发展，其实对我们个人生涯发展也有启发。
以下是他讲课的主要内容摘要：
1.企业从过去的生存要求到现在的发展以及持续发展的要求，成功的要素已经发生变化。发展规划、企业文化、企业管理、人力资源成为重要因素。企业家关注的核心也从利润、速度、规模、特权转变为使命、愿景、责任和品牌。
2.企业文化不是简单的标语和口号。所有大型企业的垮塌，都可能从使命、愿景、责任和品牌中找到原因。
3.企业管理也分段级，最低段是经验管理，最高段是战略管理。
4.如果为了生存，不必战略规划;但我们如果要考虑可持续发展，就必须重视战略规划。生意人和企业家的区别就在于，生意人讲的是战术，企业家讲的是战略。
5.战略在我们每一个人身边，战略和每一个人相关。
6.战略误区举例：把公司的愿景当成了战略规划、把财务指标当成了战略目标、把项目可行性分析当成战略。脚踏实地才是关键!
7.战略的定义：相对较长时间段内的目标和策略。战略的意义：为了明天的收获，耐住今天的寂寞、挡住眼前的诱惑。
8.两种不同工作方式的差异：急于求成者，阻力重重;规划完善者，水到渠成。总之，没有两头利。思考：未雨绸缪，事半功倍。
9.企业战略制定的意义：因为”变“是这个世界唯一的”常数“，我们通过战略规划的制定，能够在这个动荡的世界中，面对变化的消费者，将威胁转化为机会。
10.不同企业发展导向的结果：以产业为导向的产品经营结果往往是价格战;以战略为导向的品牌经营结果是持续发展。
11.各个国家、地区、城市的战略定位不同，战略特色各异，战略跨度有长短之分，可预测的前景也有好坏之别。中国绝大部分的城市缺乏定位。
12.”战略“概念的误区：战略规划不是为了预测。任何要掌控未来的企图均不现实。试图预测未来结果将是否定现在。战略规划须具”前瞻性“而非”先知性“。战略规划并非企图消除风险，而是提高承担风险的能力。
13.战略规划并不是一项技术。战略是一种思想，一种判断，一种分析，是一种责任而非技术。
14.使命、愿景、战略的定义。使命：公司为什么存在的理由。愿景：希望公司发展成什么样?战略：战胜现有及潜在竞争对手的规划。
15.企业的三级战略。公司战略：舍得法则;误区：盲目进入。竞争战略：锁定法则;误区：草木皆兵。职能战略(操作层面，落实)：针对法则;误区：各自为政。关键词：方向明确、目标清晰、计划落实。
16.优秀决策思维模式：锁定具体工作目标;设计核心业务流程;构建想应该组织机构;确定部门岗位职责;明确岗位职能价值;目标绩效激励管理;招聘培训系统建立。
18.不同的动物有不同的核心竞争力，任何优秀的企业都有清晰的核心竞争力。例如英特尔、索尼、松下、微软等公司。企业的核心竞争力可能在以下的环节上：研发、生产、销售、售后、管理、经营、资本运营、人力资源、企业文化、公共关系。
19.企业应对自身有形和无形的资源价值进行分析。因为，只有有效地资源才能啃下有效的市场。对于企业来说，品牌形象及市场认知度、员工忠诚度及工作环境、企业创新能力等无形资源往往更重要。
20.企业还应进行市场的机会分析和威胁分析。市场机会包括：潜在市场产品或服务、进入新的细分化市场、扩充产品满足更大的市场、相关产品系列多样化经营、较快的市场增长可能性、竞争对手出现发展障碍、境外市场保护壁垒降低。市场威胁包括：低成本的境外竞争者的进入、替代品的市场占有份额增加、整体市场需求增长速度减慢、汇率及国外贸易政策改变、国内外宏观经济的波动、顾客及供应商实力的增强、国内外市场需求发生变化、政府的限制性政策法规。
下午的课没听到，有点遗憾。但估计要完整听明白会很吃力。因为下午要具体开始讲模型和分析的方法，有点繁琐的。
就上午所听的内容写点体会。
1.首先，作为一个企业，如果要可持续发展，战略规划是必要的，甚至是必须的。
2.其次，我们要弄清战略规划的具体含义和实际意义。战略规划是指相对较长一段时间里的目标和策略。战略规划的意义是提高企业的抵御风险的能力。
3.一个出色的、可行的战略规划是基于对企业内部的深入分析以及市场的准确判断而获得的。战略规划不能凭经验，凭感觉。
4.一个有效的战略规划能够引导一个企业健康发展。问题的关键在于企业战略规划如何制定，如何实施?制定规划需要企业领导者和决策部门敏锐的判断力和市场分析能力，需要眼光，还需要实实在在的分析工具，对企业自身和市场进行客观的分析。
讲座心得体会篇四
HR讲座是一项旨在提高人力资源管理知识，提高企业人力资源管理能力的学习活动，最近我参加了一次HR讲座，在听讲座的过程中，我深刻地体会到了人力资源管理对企业的重要性，本文就是对我在这次讲座中得到的心得体会的总结。
第二段：了解HR
首先，HR讲座让我更加深入了解了HR的职责和任务。HR部门是整个企业中最重要的部门之一，其职责和任务主要包括：招聘和培训员工、推广企业文化、开展绩效管理和劳动合同管理。讲座中给我们详细地讲解了这些职责和任务，让我对HR的工作更加了解和认识。
第三段：人力资源管理的重要性
其次，在本次讲座中，我深刻了解到人力资源管理对企业的重要性。HR的职责不仅仅只是简单的管理人力，它还关系到整个企业的长远发展。一个好的HR团队可以帮助企业吸引和留住优秀员工，开展绩效管理，从而促进企业的发展。更进一步，HR还可以通过塑造企业文化来使企业更有凝聚力，提高员工的忠诚度和企业的品牌认知度。所以说，HR的重要性不容忽视。
第四段：HR的挑战
虽然HR的工作很重要，但是它也面临着很多挑战。在现如今的互联网时代，企业的招聘、培训、绩效管理等均可以通过互联网实现。而在这种情况下，HR需要充分发挥自身的专业优势和素质，更好的服务企业和员工。
例如，HR需要在互联网时代开展社交招聘，提高招聘的效率，降低招聘成本。在绩效管理方面，需要制定更加合理的绩效指标，绩效评价更加科学和客观。而在企业员工培训方面，需要善于利用科技手段，开展在线培训等。
第五段：总结
以上是我在本次HR讲座中的心得体会。我深刻认识到HR的重要性，同时，也认识到了HR面临的挑战。在未来，人力资源管理将更多的应用科技手段，提高自身管理水平和管理效率，为企业的发展和员工的成长创造更加良好的环境。
讲座心得体会篇五
星期五是一个特别的日子，我的心总是怦怦地跳动。等到下午时，这个令人兴奋、令人激动的事就要发生了。
这件事呢，就是今天下午要举行“我读书我快乐我成长”演讲比赛，我是比赛的最后一位选手。上午的时间过得好慢好慢，好不容易到了下午，我开始很紧张了。我到底能不能顺利的通过比赛呢，我会不会把故事背得一团糟呢?哎，先练习练习吧。
老师带六年级的同学来到操场，要演讲的同学做到前排。主持人宣布比赛开始，我浑身就像在冬天里光着身子在大街上走，浑身发颤。但我很高兴参加这次演讲比赛，能为班级争光，用尽自己所有的力，也值得。
好不容易到了我，我的演讲开始了，面对全校年级的人，我的声音一点也不发颤，但腿上就像失去了知觉，一动不动。声音渐渐的变得激昂慷慨，脸上的表情也在不断的变化。讲完之后，台下发出一阵掌声，我觉得这掌声还不比我的演讲声音呢!
整个演讲比赛中，我认为白江同学演讲的最好。感动的我差点掉下眼泪，真的，他讲的特别好。我跟他内容上相差很多很多。
最后我得了优秀奖，爸爸说这是内容上选的不好，所以得到这样的成绩。妈妈说这次虽然没得第一名，但吸取了经验，这才是最重要的!我听了他们的话，知道了很多。以后要再有演讲，那一定要吸取现在的经验呀!