范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
企业六大精神篇一
都说企业文化对企业发展很重要，所以近日笔者在工作之余也读一些关于企业文化方面著作，从中受益匪浅，就想把自己的一些学习心得和体会写出来和大家分享。
关于企业文化的定义有很多种，可谓仁者见仁，智者见智。但笔者比较认同这一观点：企业文化是指在一定的条件下，通过工作实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
一、能得到员工的广泛认同的价值观。
员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行，例如笔者曾服务河北的一家食品企业，这家老板口口声声讲民主决策，事实求实，要员工讲实话，可事实上老板在民主决策之前自己早已专断，民主只是走走形式，所以后来导致老板不发话就是民主决策了事情，哪怕屁大的事要他作决定，否则大小事都干不成。你说老板的这种主张能得到认同吗?答案是肯定的，最后得到认同是在老板面前员都学会了说一套作一套的工作行为。
二、能在价值观指导下成功的实践与验证。
有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的实实在在做人，认认真真做事却大相径庭。
三、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。
优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。象最近富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。造成富士康的员工跳的主要原因有三个：一是个人职场情商低;二是社会竞争压力大;三是企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。
四、简约明了，令人心悦诚服。
企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如海儿的诚信文化真诚到永远，非利浦的进取文化我们一直在努力。这些沟通语都很简洁易懂，而令人心悦诚服。说道这里笔者又想起一个策划咨询公司在给一家企业提交企业文化方案，其中有这一理念 精进更进阶看起来也很简洁，但进行测试时，很多员不明白什么意思，所以说企业文化的核心主张不但做到简洁易懂，还要令员工心悦诚服。
五、能使企业产生不可复制的竞争力。
记得美国管理学家说过:在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，企业文化就是核心竞争力。如果说企业文化是企业的核心竞争力，那么企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。
六、能使员工对企业产生深厚的感情。
企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。
首先企业文化具有凝聚力的作用。企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。
其次，良好的企业文化具有引力作用。优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。
第三企业文化具有导向作用。企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。
第四企业文化具有激励作用。优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。
第五企业文化具有约束作用。企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的软约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。
总而言之，企业文化作用是显而易见，关键在于如何打造优秀的企业文化，使企业产生强的竞争力，而立于不败之地。
企业六大精神篇二
企业六中精神体现了一家企业的核心价值观和文化，它是企业发展和员工奋斗的指南。下面将从精神的特点出发，阐述我对企业六中精神的体会和心得。
第一段：激情与创新
企业六中精神首先强调的是激情与创新。一个企业只有充满激情，才能够不断地追求卓越；只有持续创新，才能在市场竞争中立于不败之地。我在工作中深刻体会到，只有用心投入，从小事做起，才能够从容面对困难与挑战。对于创新，我学会了不断思考和总结工作中存在的问题，并通过提出创新的解决方案来推动工作的进步与发展。
第二段：团结与合作
团结与合作是企业六中精神中不可或缺的要素。一个团结的团队能够汇聚各方面的智慧与力量，共同实现企业的目标。作为一个团队成员，我要学会倾听和尊重他人的不同意见，学会与他人合作，共同解决问题。在我所在的团队中，每个人都能够倾听他人的观点，互相帮助，在合作中共同成长。团结与合作不仅能够提高工作效率，也能够培养团队精神，让我们共同面对挑战，共同创造美好的未来。
第三段：诚信与责任
企业六中精神中强调的诚信与责任是企业可持续发展的基石。诚信是企业赢得客户和员工信任的前提，也是企业成功的关键。作为企业的一员，我们要始终坚持诚信的原则，以真诚的态度待人，以诚信的行为取信于人。同时，我们也要对自己的工作负责任，做到言行一致，克尽职守。只有担当起自己的责任，才能真正实现企业和个人的共同发展。
第四段：协调与执行
企业六中精神中强调的协调与执行是企业运作的基础。协调是有效组织和利用资源的关键，只有通过协调，才能够确保各个部门之间的密切配合，达成共同的目标。在执行方面，每个人都要学会将承诺落实到行动上。在我所在的工作团队中，我们每个人都承担起自己的职责，密切配合，在充分沟通和信息共享的基础上，高效执行工作计划。只有协调和执行到位，才能够保证企业的顺利运作。
第五段：学习与成长
企业六中精神中强调的学习与成长是个人发展和企业进步的源动力。一个企业只有不断学习，才能够适应快速变化的市场环境；一个个人只有不断学习，才能够提高专业能力和素质水平。在工作中，我十分注重学习新知识和技能，并努力将其运用到实际工作中。同时，我也善于反思和总结经验，不断提高自己的能力和水平。通过学习与成长，我能够更好地适应企业的发展需求，为企业的进步做出贡献。
总结：
企业六中精神是一种企业文化的体现，它既是企业的核心价值观，也是员工发展的指南。在工作中，我深刻体会到企业六中精神的重要性和价值，并从中获得了成长和启发。通过激情与创新、团结与合作、诚信与责任、协调与执行以及学习与成长，我相信我能够更好地适应企业的需求，与团队一起共同努力，为实现企业的发展目标作出贡献。
企业六大精神篇三
女排精神是一种顽强拼搏、永不服输的意志。里约夺冠告诉我们女排精神从未走远，女排精神再次让国人相信只要拼搏就会有奇迹。
本届奥运会，中国队开局并不完美，也不是头号种子。首场苦战荷兰即告负，又接连输给塞尔维亚、美国，跌跌撞撞地小组出线后，马上面对东道主、卫冕冠军、第一夺冠热门巴西女排。然而，中国女排顶住压力，反而越打越好，连克巴西、荷兰、塞尔维亚等劲敌，最终锁定冠军。女排精神，是不畏困难，越挫越勇。
这届中国女排是一支年轻的队伍，论整体实力和大赛经验，还不稳定。但就是这支年轻的队伍，在困难时没有放弃，在争议时没有迷失，于绝境中激发潜能，最终完成了自我超越，王者救赎。“怎么大风越狠，我心越荡……”真正的强者，是无畏困境，不惧挑战的!女排精神，是奋勇拼搏，逆势上扬。
而今天，女排精神还意味着创新。这一切得益于中国女排总教练郎平。在接手女排后，郎平针对中国和世界女排的发展特点提出了“大国家队”的概念，即每次集训总是有20多人，每个位置总是保持三到四个人在竞争。队伍扩大后，针对不同的比赛安排不同的阵容，承担不同的任务，不过分强调成绩。通过对新时代运动规律的把握和尊重，中国女排在面临新老队员交替时稳住了阵脚，完成了队伍的涅槃重生。
中国女排，始终如一的坚守，刻苦奋斗，不忘初心。顽强拼搏、永不服输的精神永远都是奥运赛场上最耀眼的一抹亮色。“更高、更快、更强”，我们从中国女排和徐莉佳们那里收获的那股精气神儿，将成为国人奋勇向前的无穷力量。
女排精神给中国led企业带来哪些启示?
联想到我们led产业，市场前景虽然看好，也同样面临着诸多困境，这和中国女排在奥运赛场遇到的困境何其相似。价格战、同质化长期充斥着市场，经济下行，竞争激烈导致行业盈利率低，生存维艰。对于如今正在行业生存的苦海中挣扎前行的led企业而言，今天被传扬的中国女排精神，也正是企业们需要学习和为之努力的精神。
任何一个企业的成功发展都离不开团队的力量，尤其是竞争日益加剧的led行业，人才的短缺刻不容缓，企业团队的培养更是迫在眉睫，很多企业赢就赢在人员配置和人才上面。像中国女排队员一样，若是没有朱婷的强势进攻就不能为女排的胜利添砖加瓦;若是没有郎平的优秀执教也就胜负难说。led企业需要的就是像朱婷一样的优秀人才，能够突破行业内的重重困难，走上新的巅峰;同样，led企业也需要有郎平一样的领导人，能够指引发展方向支撑起一个团队，形成强大的竞争优势。
在赛场上朱婷的“王之蔑视”表情被大量传播。中国led行业如今正在“同质化”、“价格战”的苦海中艰难前行，虽然解决这些问题还需要很长时间，但不少企业已经从“价格战”转向“品牌战”。从单纯的低价竞争到产品品质、企业品牌的竞争，led企业显然已经认识到了“品质精神”，同中国女排一样，不论输赢，只要坚定心中的信念，立志于产品创新，为客户提供更优质的产品和服务，做好产品定然能够干出一番大事业。
众所周知，中国led行业起步早，发展速度迅猛，十几年间，从伊始的腾飞到目前的巨变，时过境迁，那些当年响当当的行业大佬倒下了，而一家家新的品牌却又快速崛起，新旧交替的环境下，led行业如今又进入了一个新的阶段。但不可否认的是，现在的led企业开始意识到深扎制造的重要性，就像中国女排延续老一辈女排的“巨匠精神”一样，中国led行业延续中国制造业的“匠心精神”，做好每一个产品，致力于产品研发，这才是中国led行业向前发展的重要突破口。
女排在取得胜利后几乎达到了举国狂欢的局面，甚至全世界人民都为之敬畏。然而，随之而来的是中国排球职业化的问题。即使这一次女排赢得胜利，但中国排球职业化仍是一个难以挑战的课题。目前，在艰难中前行的中国led行业比中国排球的处境更加艰难，没有突破性的成果、也没有解决众多问题的关键办法、更没有一招致胜脱颖而出的绝技，中国led行业还有漫长的崎岖路途要走。
白岩松评价中国女排夺冠时表示：“我们不能满足于在今天的欣喜若狂，然后一通眼泪......女排联赛在发展，但依然有时候会呈现出寂寞的状态，这不应该。”不可否认的是，在接下来，能不能有更大的投入，是中国排球职业化的重要前提。同样，led行业的投入也是至关重要，一件事情能否成功，跟为之投入的比例有绝对的关系，中国led企业在未来的路上若能积极布局企业发展路线，加强技术研发投资，致力产品品质保证，那么，和中国女排一样，在不远的未来中国led也一定会赢得别人的掌声。
郎平说：“女排精神不是赢得冠军，而是有时候明明不知道会不会赢，却也竭尽全力的一种毅力。你一路虽走得摇摇晃晃，当站起来抖抖身上的尘土后，依旧眼中坚定”。
这就是中国人的中国梦!这，也是led人的中国梦!行业再难，我们也要坚持，为了中国led品牌屹立世界品牌之林，我们一直在努力!
企业六大精神篇四
企业六中全会是企业中的一次重要会议，会议的重点是讨论企业发展策略、提高管理水平以及推动企业创新和发展。参加会议后，我深深地感受到了企业六中全会精神的重要性和对企业发展的指导意义。在这里，我将分为五个方面来给大家阐述一下我对企业六中全会精神的心得体会。
第一段：企业定位及目标
在企业六中全会中，我们明确了企业的定位和目标。这是企业发展的基础和根本。企业定位决定了企业的发展方向和市场定位，而企业目标则为企业发展提供了一个明确的目标和方向。通过参加六中全会，我深刻认识到企业定位和目标的重要性。只有明确了企业定位和目标，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且能够引领行业的发展。
第二段：创新与发展
六中全会还强调了创新和发展的重要性。创新是企业发展的动力。只有不断创新，才能不断推动企业向前发展。在会议中，我们学习到了很多创新的方法和理念。通过不断创新，我们能够提高生产效率，降低成本，提升产品质量，满足不断变化的市场需求。六中全会精神让我认识到创新是企业发展的必由之路，只有积极创新，企业才能在竞争中立于不败之地。
第三段：加强管理水平
企业六中全会提出了加强管理水平的重要性。良好的管理是企业可持续发展的保障。在会议中，我们学习了很多管理的方法和理念。通过全面优化管理流程，提高管理效率，加强组织能力，企业可以实现高效的管理和运作。六中全会精神让我认识到管理是企业发展的重要支撑，只有不断加强管理水平，企业才能更好地应对市场的挑战。
第四段：团队建设与凝聚力
在企业六中全会中，我们还重点强调了团队建设和凝聚力的重要性。团队是企业发展的基石。没有一个紧密团结的团队，企业很难取得成功。通过六中全会，我们学习到了团队建设和凝聚力的方法和理念。通过提高员工的归属感和凝聚力，打造一个和谐的工作氛围，企业可以激发员工的潜力，提高工作效率，实现更好的业绩。六中全会精神让我认识到团队建设和凝聚力对企业发展的重要性，只有建立一个紧密团结的团队，企业才能在激烈的市场竞争中取得胜利。
第五段：落实和执行
企业六中全会强调了落实和执行的重要性。企业发展的关键在于行动，只有通过行动，才能够实现企业的目标和愿景。在会议中，我们学习到了如何有效地落实和执行决策。通过科学的计划和管理，确立明确的目标和指标，强化绩效考核，企业可以更好地落实和执行各项决策，取得更好的经济效益和社会效益。六中全会精神让我认识到只有将决策落实到位，企业才能实现真正的发展。
参加企业六中全会是一次难得的机会，它让我深刻认识到企业六中全会精神对企业发展的重要指导意义。通过六中全会，我明确了企业定位和目标，认识到创新和发展的重要性，认识到加强管理水平的重要性，认识到团队建设和凝聚力的重要性，认识到落实和执行的重要性。只有以这些精神为指导，我们才能够推动企业向前发展，实现更好的经济效益和社会效益。
企业六大精神篇五
推进党建工作与生产经营深化融合是一项系统性工作、长期性工作，重在落实落地取得实效。在推进深化融合过程中，要始终坚持守正创新、注重实效的原则，既要注重顶层设计，从“目标管理、工作运行、考核评价”等方面，明确党建融合工作的制度指引和推进路径，更要注重基层首创，充分发挥基层活力和创造力做到与生产经营紧密结合，增强党建工作的针对性和适用性，努力实现从“有形”向“有效”的根本突破，将党建成效转化为竞争优势和发展优势。重点在“四个着力”上下功夫、求实效。
（一）着力在强根固魂上深化融合，以党的政治建设为统领，发挥党建工作的引领保障作用。
一是要展现国有企业的政治担当。要紧紧围绕国有企业深化改革发展、推进转型升级、加强科技创新、促进提质增效等企业中心工作来推进党建融合工作，在坚定不移做强做优做大国有企业中展现担当作为。
二是要贯彻全面从严治党战略。结合全面从严管企治企，在生产经营管理各环节中融入党风廉政建设，建设企业合规文化，完善风险管理体系，构建纪检监察、巡视巡察、审计内控及职能部门监督等多种监督贯通融合的大监督格局，为生产经营营造风清气正的良好政治生态。
三是要建设忠诚干净担当的高素质专业化人才队伍。坚持党管干部、党管人才原则，落实国企好干部标准，发挥好党组织对选人用人的领导和把关作用；实施人才强企战略，集聚各方面优秀人才，建设一支以企业家为龙头，覆盖经营管理、科技创新、技能技术等各方面符合企业高质量发展需要的人才队伍。
四是要注重国有企业文化价值体系建设。发挥思想引领作用，注重用社会主义核心价值观铸魂育人，构建国有企业对党忠诚、担当尽责、强企报国、奉献社会的价值体系，凝聚全体干部员工干事创业担当作为的磅礴力量。
（二）着力在两个“一以贯之”上深化融合。以党的领导融入公司治理为核心，党建工作全面嵌入企业管理各环节。
两个“一以贯之”和“党建进章程”要求党建工作从领导体制、运行机制、制度规范、工作考核等方面嵌入公司治理。各级党组织在履职、行权、担责上有话语权，就能够为党建深化融合创造有利的条件。
一要坚持党建“进治理”，理顺党委和董事会、经理层等治理主体的关系，健全完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，突出党委全面领导，发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用。
二要坚持党建“进前置”，明晰职权，梳理完善党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，健全完善“三重一大”决策机制，促进党建与决策管理有效衔接，把党的领导组织化、制度化和具体化。
三要坚持党建“到基层”，创新活力在于基层，执行力量在于基层，党支部是推进党建深化融合的重要实施主体，要大抓基层、打通最后一公里，注重与“支部标准化建设”有效衔接，发扬基层首创精神将基层活力和创造力体现在工作实效上，切实发挥党支部战斗堡垒作用。
四要坚持党建“到岗位”，落实到党员干部本职岗位上，党员干部自觉亮身份、做模范，亮承诺、展作为，按照“党性强、能力足、落实好、作风优”要求，在履职尽责和攻坚克难中奋勇争先、担当作为。
（三）着力在载体建设和行动落实上深化融合，以打造“融合”载体品牌为发力点，党建工作与生产经营工作同部署、同落实。
一是话语体系要融入，找准“融”的出发点。按照“生产经营出题、党建工作破题”的思路，推动党建与生产经营形成一致的话语体系，在目标管理上同谋划、同部署，在行动落实上同向发力、同频共振，动员和集聚各方面的资源和力量，形成“同耕一块田、同唱一台戏”的工作局面。
二是行动落实要融入，找准“融”的发力点。找准契合点和切入点才能保证融合深度和融合效果，在契合点、切入点的选择上坚持目标导向与问题导向，围绕提质增效、市场开拓、科技创新、绿色低碳、安全生产等中心工作找准融合发力点，鼓励基层紧紧结合业务实际开展主题鲜明、富有特色的党建品牌创建活动，推进“党建+”模式，使党建工作有依托、有抓手，让党建工作成为看得见的生产力。同时要注重总结提炼，建立实践样本，形成一批可借鉴、可复制、可推广的融合党建工作方法，发挥融合党建品牌示范效应，以点带面推动党建质量全面提升。
三是发展创新要融入，找准“融”的创新点。国企党建要围绕建立完善现代企业制度，结合规范治理、管理提升、技术创新等带来的新变化，创造性地把党中央的最新要求融入国有企业改革发展和生产经营之中。比如要利用好信息化技术和数字化手段，加大“数字党建”建设力度，用好“学习强国”等党建网络平台，运用现场学习和“互联网+”相结合的形式开展形式多样、内容丰富的党建活动。
四是担当作为要融入，找准“融”的落脚点。要明确各级党组织、党组织书记和广大党员主体责任，特别是要抓住各级党组织书记和领导班子成员，建立主体责任清单和年度党建任务清单，建立“书记项目”书记领衔领办的责任机制，压实“融合”主体责任，督促各级党组织、书记和党员将党建工作责任和生产经营责任一起扛在肩上、落实到工作中；要抓住党务干部队伍建设这个关键，在党务干部选优配强上下功夫，推动党务干部与生产经营干部轮岗交流，在提高党建“融合”能力上下功夫，推动党务干部提高围绕党建抓业务的能力，生产经营干部提高围绕业务抓党建的能力，培养既懂党建、又懂业务的复合型人才，逐步实现党务干部与生产经营干部融合共进。
（四）着力在考核评价上深化融合，以责任落实为关键，构建党建深化融合的长效机制。
推进深化融合要用好党建责任制考核评价这个指挥棒，推动形成闭环管理，激发融合内生动力，构建深化融合长效机制。
一是要层层压实党建责任制，实现到岗到人，将党建工作内嵌到领导人员个人业绩考核指标之中，明确量化评价指标，督促领导人员安排工作时同步部署党建工作任务、落实工作时自觉将党建工作融入生产经营，坚持做到每次党组织重要会议必提党建要求，下基层调研必指导党建工作，督查基层工作必督查基层党建。
二是要加强日常督导检查力度，围绕企业党建工作重大决策部署的贯彻落实和各级党组织党建主体责任、书记第一责任、班子成员“一岗双责”履行等重点开展日常督导检查，把过程督导和结果考核结合起来，既看“怎么做”，又看“怎么样”。
三是持续改进“述评考”方式办法。在“述”上党组织书记要紧扣自身抓党建的履职情况进行述职，不能以党组织述职代替书记个人述职，不能以生产经营工作代替党建工作；在“评”上要在述职评议大会上接受职工代表评议和年度绩效考评时接受民主测评；在“考”上要科学设置考评指标，持续优化考核方式方法，“党建工作得分”在年度经营业绩考核中要占相当比例分值。
四是要强化考核结果运用。党建考核结果不仅作为评先评优、绩效分配的重要指标之一，更要与任期考核激励、干部选拔任用挂起钩来，切实督促和推动各级党员干部把管党治党主体责任、治企兴企经营责任一体落实，舍得投入时间、精力和资源，推动党建融合工作走深走实。