时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。什么样的计划才是有效的呢？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!
安置小区保安部工作计划 小区保安部工作计划篇一
二零xx年安保部在公司领导的指导下，将围绕公司的总体安全经营发展目标，加强安保部门管理，增强保安员的岗位责任、安全意识，进一步提高保安员的服务水平，全面做好公司的安全保卫工作，为公司创造良好的经营管理环境，全面总结10年安保工作薄弱环节和不足，制定保安部20xx年度工作计划。
(一)、工作目标
1、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司签订的《20xx年度安全生产目标管理责任书》确定的指标。
2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。
3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。
(二)、主要工作计划措施
1、处理好与邻村人员的关系。
2、对进出山庄的闲杂人员进行劝离。
3、督促各部门对贵重物品在不使用情况下要存放到指定地点进行妥善保管。
4、保安做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。
5、与公司全体员工和合作单位、租户形成群防群治，制定保卫巡查方案。
6、做好治安管理监控系统的保密工作。
二、配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结10年安保工作薄弱环节和不足，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作积极性和主动性，增强工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入到乡村大世界的安全保卫工作中。
三、公司安保部参照行业规范将对保安员进行一系列的学习和培训。
2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客，从而提高对客服务能力，在工作中要尊重客人，不能和客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。
3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查，对检查出来的问题坚决落实。
安置小区保安部工作计划 小区保安部工作计划篇二
1.认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。
2.完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。
4.抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作；形成良好的从招聘、吸收人才----培训人才----培养人才----留住人才的良性循环机制。
二、主要工作计划措施
1.各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。
2.严格控制出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区；维护小区的安全，创造舒适、放心的居住和办公环境。
3.做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。
4.与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡查制度。
（二）配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。
全面总结20xx年安保工作存在的薄弱环节和不足之处，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性，增强服从意识、服务意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。
（三）公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。
物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。
1.每周一次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作能力。
2.定期对全体保安人员进行公司简介、发展方向、公司动态、公司精神的宣传教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。
3.在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，在工作中尊重客户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满意。
4.结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。
5.每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动，从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感，增强积极向上的工作热情和向心力。
1.严格按照安保部内控目标，建立目标管理责任制，分解落实工作任务，责任到人，有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项工作分解落实到各队各班组及员工，使全员思想意识全面提升，感到人人有任务，个个有压力、有动力。
2.每月进行一次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按公司要求发出整改通知和整改要求及时进行整改，真正做到以检查促隐患整改，以整改保企业安全。
（五）加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。
1.完善维保制度，明确责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保所辖设备处处有人管，件件有人护；制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内得到维护保养。
2.执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养水平，加强消防人员的业务素质和水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。
通过行之有效不断深化的管理，培育一种良好的职业精神，使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。
安置小区保安部工作计划 小区保安部工作计划篇三
1项目背景与概况
项目位于南京海峡两岸科技工业园东南部地块。南京海峡两岸科技工业园是9月经_台办和国家科委批准，在已建区五年的南京经济技术开发区内设立的国家级科工园，根据工业园建设发展需求和总体控制性规划，本项目作为先期实施的地块，用以解决工业园建设拆迁安置的需求，并为工业园就业人群配置住宅、公建配套的建设。这也是区政府认真贯彻落实中央关于切实加强保障房住房建设的政策，加强民生建设，为人民群众建设家园的示范项目。整个项目基地共分为十五个分地块，分别规划为安置房住宅，商品房住宅，大型社区中心一所，小型社区中心一所，36班小学一所，27班中学一所，18班幼儿园一所，15班幼儿园一所，商业用房，社会停车场，城市公共广场、绿地等建设内容。基地建设用地面积约万平方米，拟建总建筑面积约104万平方米。
2类似项目设计的现状与思考
（1）空间布局不合理。在规划景观布局时，没有参照日照分析等科学数据，造成以高层建筑为主的安置房景观环境缺乏日照充足的活动空间。场地空间无细化，无合理老人休闲空间和儿童活动空间，造成活动空间面积被侵占。
（2）景观设施过少。小区中心景观设施过少，特别是坐凳、亭、廊等基本景观设施，无法满足需求。
（3）交通组织混乱。由于大部分采用地面停车的形式，所以交通组织不合理就会造成人车混行，特别是对老人儿童的活动会造成严重的安全隐患。
（1）实用性原则。作为一项民生工程，决定了它的景观设计必须以住户最根本的实用需求为设计主旨。
（2）经济性原则。方案之初以至最后施工阶段都要秉承经济性的原则，控制造价。通过设计和工程相关手法来解决造价的矛盾。
（3）文化性原则。虽然安置房的景观以实用、适用为主要特点，但赋予其相应的文化主题，营造一种亲切感和归属感也是非常重要的。
（4）可持续发展原则。新安置房的建设以“绿色、环保、低碳”为概念，强调在有限成本下提高住房品质，具有时代特色。可持续景观的设计是一条低投入、高产出的城市可持续发展的有效模式。
3项目设计策略
总体设计思路
此次设计的景观设计的地块在整个基地最南端，呈矩形状，西边与已建成小区相邻，东临五华路、南临台南路、北抵花莲路。基地南边是住宅区，根据地型的需要分别用了点式和板式楼的围合布局，北面从东一字排开，分别是城市绿地、小型社区中心、18班幼儿园。建筑设计风格为新古典，通过有序的组合及现代材料的运用，形成丰富的虚实对比，突显建筑风格、时代感。景观的设计重点突出个性，也强调与建筑的和谐统一。造型上选择与建筑相协调的新古典风格，材料上选择与建筑材料相配套的石材和砖的结合，颜色也尽量配合建筑以达到视觉上的互相统一。景观风格上我们还是以现代新古典风尚，尊贵、大气、典雅为主，并揉合现代抽象派大师瓦西里、康定斯基绘画语言元素，在满足整体功能后，力求在景观细部上展现社区的景观主题，结合建筑所提供的高差形成趣味景观空间，营造一个活力及休闲并重的环境，从而带领城市人的健康生活风格。
主入口
南主入口是此住区的形像，平面布局为扇型绿岛式，机动车右进左出，中间绿岛内设置特色景墙、阶梯式花坛跟景墙结合、同时墙面上小区logo也展现其中、层次丰富的绿化组合，机动车道两边是人行道，整体入口的感觉既能简洁的表达住区的精神气质又张显内涵。
中心庭院
中心庭院主要以点线面结合布局，有聚有散的休闲组团：在栋与栋之间采光比较充足的地方，设计业主活动区域、儿童器械娱乐区和成人健身区；主要的人行交通流线之间设计大量的绿化和微地型；把中心庭院分为主要以绿化植为主，附以功能性休闲空间为辅，简欧风格的亭廊、花钵放置其中更显跟整个建筑协调一致，整个中心庭院立面上看，高低错落、虚虚实实，动静适宜，也不失为一大特点。
城市绿地、社区中心、幼儿园景观
此项目住宅区北面从东向西排开以次为城市绿地、社区中心、幼儿园，城市绿地整体对称平面布局，在主要绿化处理中，功能性的休闲铺地和亭廊组合，其间点缀欧式花钵和欧范绿篱，与整体建筑风格相互呼映，城市绿地周围设计坡地，再着重背景林植栽设计；社区中心平面上主要以铺地为主，结合业主需要，在城市绿地跟社区中心结合的地方增设一处略大的铺地，主要用于业主晚间活动健身需要，社区中心南边沿住宅区围墙全设计为临时停车区，整体简洁明快。幼儿园内的景观设计主要以小朋友室外活动铺地为主，富有想像力的圈圈形式的铺地，大小园组合在一起，园与园之间的铺装色彩也不尽相同；在间隔相当的地方种植大的乔木，乔木下面设计一圈坐凳，这样园内的采光面积和遮荫面积比例可以控制在适当数值内，铺地的形式可以混凝土面砖和塑胶地坪为主，花岗岩面板为辅。
交通流线
这一期住区内交通组织是建筑规划最大特色，沿住区建筑外一圈机动车道两边设置停车区，在此设计规范数量的停车位，既满足小区业主的停车需要，同时让住区中心庭院的人员活动减少干扰，消除了区内交通安全隐患。为满足未来社区中心的停车需要，我们在靠住区围墙也就是在社区中心南面设置停车区，使用起来既方便又简洁大方。同时也是为接送小孩的业主需要，在幼儿园门口两边设计临时泊车区，不占用城市机动车道，减小人行道宽度，在泊车位跟人行道之间加一个小绿化分隔带，细节之处无不体现以人为本的原则。
植物设计
南京属东亚季风区，冬夏季风交替，气温适中，雨水丰沛，日照充足，具有春湿、夏热、秋燥、冬冷的特点，其中夏季干热的天气比冬季湿冷的天气要短的多，故在植物配置上，结合实用于经济的原则外，应着重挑选本土树种，且以乔木为主，要耐热、耐寒、喜湿，更要扛的住风，如柳树、香樟树、石榴树等，香樟树可布置在主要道路两旁，在其旁可种植灌木，本着“春开花，秋结果，冬必绿”的人工景观赏美原则，可根据路段选择观花灌木、观果灌木和观叶灌木，不过前题均为常绿灌木，这样保持住了小区的绿色。在小区的小路旁，可种植经济性作物和果树苗木，如柿子、桃树、葡萄等，既柔化建筑又突出自然氛围。草皮方面选择耐踩踏的品种，如结缕草，生命力强，且便于管理。
建设与施工如何与设计的经济性结合
在整个小区的景观设计完成后，我们做过类似的成本测算，按设计方案，整个景观设计的成本是250元/每平米（景观面积）。这样的成本在居住区的景观工程成本中是相对比较低的，而能够达成一个比较上乘的景观需要设计师的精心打造，但是后期的建设和养护也同样重要。建设成本控制理解透彻图纸，并结合种植季节对图纸进行微调，使用当季价格比较便宜以及当季成活率高的苗木是建设调整的主要目标。此时设计需要对建设单位提出的意见进行分析，结合原来的设计，在保证整体景观的前题下，尽量节约成本。养护成本控制由于设计上对生态性的考虑，已经最大程度节约了养护成本，在这个前题下，养护上还需要在养护的时间段和地段做不同重点的划分，这样才能花最少的钱，保证最好的效果。
4结束语
安置房建设是中央向全国人民的承诺，是改善民生的标志工程，需要各界力量齐心协力把它做好、做实，坚持美观、经济、适用的原则，通过景观设计实践，采用集中式空间布局、减少设置景观构筑物、节约土方量、合理利用基地内自然景观、本土材料和乡土树种的景观营造等设计手法，赋予安置房景观设计以新的生命，同时也不断提醒我们做此类景观还需要不断的思考与探索。
安置小区保安部工作计划 小区保安部工作计划篇四
1.认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。
2.完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。
4.抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作；形成良好的从招聘、吸收人才----培训人才----留住人才的良性循环机制。
（二）主要工作计划措施
1.各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。
2.严格控制出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区；维护小区的安全，创造舒适、放心的居住和办公环境。
3.做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。
4.与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡查制度。
二.配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。
全面总结20xx年安保工作存在的薄弱环节和不足之处，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性，增强服从意识、服务意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。
三.公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。
1.每周一次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作能力。
2.定期对全体保安人员进行公司简介、发展方向、公司动态、公司精神的宣传教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。
3.在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，在工作中尊重客户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满意。
4.结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。
5.每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动，从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感，增强积极向上的工作热情和向心力。
1.严格按照安保部内控目标，建立目标管理责任制，分解落实工作任务，责任到人，有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项工作分解落实到各队各班组及员工，使全员思想意识全面提升，感到人人有任务，个个有压力、有动力。
2.每月进行一次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按公司要求发出整改通知和整改要求及时进行整改，真正做到以检查促隐患整改，以整改保企业安全。
五.加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。
1.完善维保制度，明确责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保所辖设备处处有人管，件件有人护；制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内得到维护保养。
2.执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养水平，加强消防人员的业务素质和水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。
通过行之有效不断深化的管理，培育一种良好的职业精神，使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。
1、从内部管理入手，提高保安综合素质。建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面，起到鼓励先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目标，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。
2、努力提高业务素质，增强处理突发事件的能力，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。首先、做好思想工作，加强业务培训，培养员工吃苦耐劳和爱店如家的思想。各级管理人员要融入队员中，和队员一起训练，以便发现问题，有针对性地解决问题。其次、增强服务意识，提高为客服务能力。在工作中要尊重客人，主动向客人打招呼，主动礼让。再忙也不能怠慢客人、忽视客人，必须用心服务，注重细节，追求完美。第三，必须注重策略，理解客人，尊重客人。对待客人的无理要求或无端指责，要采取引导和感化的方法，不能和客人发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。
3、利用行业优势，加强保安信息工作。首先，根据公安、消防部门的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格管理，严格要求，切实落实好各项安全防范措施，保证饭店的正常秩序。其次，加强与公安、消防部门的沟通，协助饭店把好用人关，进一步净化饭店的治安环境。及时消除各种不安全隐患，有效的遏制各类事故的发生，确保饭店各项消防工作安全顺利。
4、加强各种设施设备的维护保养，提高技防工作效率。首先、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保设备处处有人管，件件有人护。其次、制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。
5、做好协调工作，加强业主单位员工的消防安全意识。广泛开展消防安全宣传教育，利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣传活动，普及消防知识，对具有典型教育意义的案例，要及时对业主单位进行报道，形成互动，使大家充分认识火灾的危害性，增强做好消防安全工作的自觉性。
总之，我们要通过不断深化管理，培育新时代的职业精神，激励广大保安员继续坚持自我加压、奋发有为的精神面貌，高标准、严要求，把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合起来，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。开拓新思路，大胆改革，完成好创收任务，为公司的发展做好保驾护航的工作。
安置小区保安部工作计划 小区保安部工作计划篇五
20xx年，县住保中心承担重点项目工作共有13个，其中房地产开发项目5个（均为续建项目），棚户区改造项目8个。房地产业重点项目资金规模较大，对固投拉动、财税收入、地方经济发展起着相当重要的作用。1-5月份，房地产项目完成固定资产投资总额亿元，同比增长，拉动全县固定资产投资增长个百分点。
（一）跨越发展铸辉煌。不断加强房地产市场监督管理，规范房地产市场秩序，房地产业健康发展。国宾天下、恒大中央公园、中梁年国宾天下御府、汉都·中国府、融翔年时代之光5个房地产开发项目均为续建项目，融翔年时代之光一期工程已交付使用，二期工程计划11月交付，其他项目建设工作正有序推进。上半年，我县房地产市场运行呈现快速健康趋势，仍然保持供销两旺的良好态势。共发放预售许可15宗，许可预售面积万平方米（其中：住宅2884套万平方米、非住宅263间万平方米）。共4053套，销售面积万平方米，销售金额万元，其中住宅销售套数2884套，销售金额万元，商业套数158套，商业销售面积万平方米，销售金额万元。
（二）棚改托起安居梦。一是目标任务完成情况。20xx年无新开工棚户区改造任务，基本建成3307套。目前，已完成2021套（北关一期861套，濉芜星城二期720套，陈集440套），完成率61%。二是资金筹集情况。获得第一批棚改专项债券，发行债券资金亿元；溪河一期、杜庙二期棚改专项债券亿元发行申报工作已完成。三是实施棚改百日攻坚。科学分析当前棚改工作重点，建议实施棚改百日攻坚行动，集中力量，全力解决棚改征收工作中遇到的难题。百日攻坚行动启动后，领导高度重视，各部门密切配合，镇居全力推进，吹响了攻坚集结号，对“钉子户”依法进行强制拆除，仅20多天时间，已完成三分之一的攻坚任务，氛围已经形成，攻坚必将大获全胜。
（三）优化环境促招商。坚持以“便民、高效、廉洁、规范”为宗旨，优化审批事项和办事流程，压缩办理时限，进一步优化政务服务环境，加大招商引资力度，切实做好招商引资工作。跟踪服务计划投资8000万元，建筑面积2000平方米的“维也纳”大酒店项目，跟踪洽谈红星美凯龙家居集团股份有限公司投资建设商业综合体项目，集家具、建筑材料、装饰材料批发、家居卖场设计及管理服务于一体。
（四）老旧小区换新颜。20xx年实施工商、审计家属院老旧小区整治改造项目，计划投资75万元，惠及61余户，现改造项目已进入竣工验收阶段。
（一）因企施策解难题。高度重视房地产领域遗留问题工作，多次深入调研、认真排查梳理，紧紧盯住工程建设、业主入住、产权办证三大重点任务，针对14个房地产遗留问题项目的整改工作，因企施策，积极探寻出解决遗留问题三大路径：指导业主自救、顺应市场激活，依法破产处置。海通财富等8个项目通过自救的方式实现业主入住。“英伦城邦”、“锦绣花园”、“百善·恒鑫城”三项目正在积极对接洽谈，稳步推进。“宏宇之心城”和“中苑大厦”两项目分别于20xx年8月2日、20xx年9月25日正式破产立案，20xx年3月31日、5月26日，濉溪县人民法院分别主持召开两公司破产和解案第一次债权人会议，均表决通过了破产和解方案。两项目分别于县建投集团、市建投集团签订投资合作协议，目前正在做复工前准备工作。
（二）遗留办证快推进。为加快处理我县房地产项目历史遗留的“难办证”问题，落实好省委巡视反馈房地产遗留问题整改工作，根据相关法律法规、政策规定并参照市做法，提请县委常委会、县政府常务会议研究，制定《濉溪县处理房地产项目办证遗留问题的实施意见（试行）》，实施意见出台后将根据工作流程，加快推进房地产项目办证遗留问题工作，维护房地产权利人合法权益，规范房地产市场秩序，促进社会和谐稳定。
（一）加快遗留问题处置。压实包保责任，强化工作落实，加快推进房地产遗留问题项目工作。积极做好宏宇·之心城和中苑大厦项目投资协议签订工作，争取年底前实现复工建设。加快出台《濉溪县处理房地产项目办证遗留问题的实施意见（试行）》，按照文件要求以及具体工作流程，强化落实责任，加快处理房地产项目办证遗留问题。
（二）全力实施百日攻坚。认真贯彻落实濉溪县棚户区改造工作领导小组办公室的文件要求，以推动项目建设为导向，统一思想，加强指挥调度，全力实施征地拆迁百日攻坚行动，强力推进工作落实，提高工作效能，在项目手续办理、融资贷款、房屋征收、拆迁建设等方面提速推进，确保棚改项目及时净地交付、按期开工，进一步加快全县棚户区改造工作进度，全面完成各项目标任务。
（三）做好住房保障相关工作。认真做好房地产管理工作，做好《预售款监管系统》、《二手房资金托管系统》系统试运行及相关培训工作，建立健全房地产开发企业信用体系建设，并做好信用信息发布工作；认真做好农民进城购房补贴申请材料审核、汇总、审计等相关工作，做好购房补贴公示、兑现工作。