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业务员提成方案
为充分调动业务人员工作积极性，建立合理及公正的薪酬激励制度，特制订本方案。
本办法适用于广州浔沣实业有限公司、广州浔丰玻璃装饰有限公司、广州浔丰轨道交通科技有限公司、江苏浔丰轨道交通科技有限公司广州南亚电梯有限公司可以参照该方案实施。
/月，交通费150元/月。试用期内业务员不享受提成。原则上试用期电话费用150元。
内除发放基本工资及报销上述费用外，其它所有费用包干不报，但如果试用期内有招待费产生，在提前得到领导批准后的才可以进行报销。所有费用项不计入工资条发放，需另外凭发票填单报销。
2、试用期合格后的业务员基本工资及业务提成、销售费用计提方法见下表(现处于试行阶段，故下表格中的各项数据，公司有权根据实际情况每三个月调整一次：
9准00.0%2.5%2.0%1.0%0.5%3、试用期内及试用期后的基本工资构成：基本工资~固定工资绩效工资，全额固定工资~基本工资*70%，全额绩效工资~基本工资*30%。固定工资内包含住宿费，餐费等补助在内，具体由财务进行拆分。
4、绩效工资根据绩效考核所得分数按比例发放，考核总分为100分。即实际绩效工资~全额绩效工资*考核得分/100。
5、个人销售业绩以实际收款金额为准计算。客户提成比例计算的依据期限以订单下达日期为标准进行计算。
6、新客户订单在第37个月开始停止支付业务提成，但订单销售额仍可计入业绩。但若3年后业务员仍然继续维护这个客户，且销售额同比前两年同季度平均销售额增加，业务员仍可享受相关比例的业务提成，具体提成比例点数待定。
7、销售费用报销比例上限按照当月业绩完成情况对应的报销比例上限为准，超出部分由个人全额支付。费用发生日期以费用申请记录时间(允许三天的浮动期限为准。8、销售费用报销标准及包含项目如下(以下费用报销总额不能超出业绩对应的费用报销比例上限，超出部分由个人全额支付：
1、电话费：业务员100元/月，业务主管：200元/月，业务经理：200元/月。
2、交通费(含珠三角公交车车费、地铁车费、出租车费：业务员150元/月，业务主管：200元/月，业务经理：300元/月。
3、长途车费：汽车、火车硬座或硬卧凭车票可直接在总销售费用上限内报销，软卧、高铁、飞机需请示总经理同意后方可报销。
4、出差的住宿费、餐费。
5、业务费(含馈赠的小礼品、节日慰问品等、招待费。
6、招待费用报销标准：500元以下由部门经理批准，500元至20xx元由销售总监批准，20xx以上需经总经理批准。所有招待费用需提前填写费用申请表，按上述标准上报相关领导签名批准，届时凭费用申请单与发票一起进行报销，超出审批范围内的费用原则上由业务员自行承担(但视情况可由上级领导签名同意报销，未按规定办理相关手续的由业务员自行承担。
9、个人目标业绩额由业务员在每个月1号确定交公司留底。如果实际业绩额大于或等于目标业绩额，基本工资及提成比例按所选定目标业绩额等级对应发放如果实际业绩小于目标业绩额，则基本工资按实际业绩额所对应的等级发放，提成比例按实际业绩额所对应的等级*80%计算后发放(此条款适用于入职六个月以上的员工，在次月开始执行。
10、超额奖：以连续十二个月为计算周期，销售额连续三个月超额完成的，给予一次性500元奖励连续六个月超额完成的，给予一次性1000元奖励连续九个月超额完成的，给予一次性1500元奖励连续十二个月超额完成的，给予一次性20xx元奖励。奖金按达到的最高奖励减去前期发放的奖金后发放。
11、如果连续3个月个人销售业绩?25万，业务员岗位从第4个月开始可申请晋升为业务主管，业务主管依据上述工资标准对应增加岗位工资500元/月如果连续3个月个人销售业绩?40万，业务主管岗位从第4个月开始可申请晋升为业务经理，业务经理依据上述工资标准对应增加岗位工资1000元/月费用报销标准根据岗位同步变动。担任管理工作的业务主管(业务经理才享有岗位工资。
12、业务主管(业务经理在岗期间如果连续两个月业绩低于该岗位晋升时的对应业绩标准，则自动降级，工资相应按上述标准调回。
13、根据实际需要，为了留住客户或是有利于该客户后续订单的下达，公司可以对部分特殊订单无利润或是亏本进行操作，但这些订单金额不能计入业务员的销售业绩，也不享受任何提成，销售费用可直接在当月的总销售业绩比例上限范围内进行报销。
14、对于利润点数非常高的产品项目，合同签订后，业务员可提出书面申请，公司再根据市场价格、工艺加工情况等作出综合评估，对业务提成的点数进行额外批准提高。
15、上述提成计算仅适用于产品类。工程类及贸易类提成按1.5%进行计提，销售费用报销比例上限按0.5%进行，工程类及贸易类的业绩不计入个人销售业绩。具体的计提方案为：按每次实际收款金额的80%款项支付业务提成，将每次实际收款金额预留20%的余款，待工程所有款项收齐后，与最后一笔款项一起一次性支付余款的业务提成。费用报销时间为合同签订，且财务收到第一笔款项后才能进行支付。对于最终没有签订合同的费用报销，需经总经理批准同意后，视情况按比例给予报销。
16、由公司提供信息资源的新客户，或是在公司现有客户的基础上成功开发新产品，如成功签订合同或接到订单，业务员提成比例按前面所述标准对应降低0.5%后进行计提，此项仅指新业务员。
17、对于订单及合同货款超出回款时间6个月未到帐，该笔货款不计入销售业绩，也不予以计算业务提成超出回款时间1年未到帐，由财务直接计入坏账，坏帐货款的50%由业务员承担，款项直接从业务提成和工资里面扣除。直到货款全部回收到帐后，再由公司支付扣压的款项给业务员。
18、业务员连续6个月的销售业绩少于10万，由公司予以辞退，且不作任何赔偿。业务员提成按实际收款金额自离职日起终止结算。
1、本方案中从业务员每月计提的奖金中提取10%作为对其直接领导的带队奖励。
2、本方案适用于新业务人员入职后开发的新客户，现有的业务人员新开拓的新客户。
3、公司原有的客户开拓的新产品及老客户的基准目标超额后的计提，按增长率每半年计发一次奖金。另外，公司完成全年经营目标，业务员参照公司相关标准另外分享奖金。
4、本方案由行政人事部负责解释，有与之相违背的规定按本办法执行，适用于本方案的人员，须本人签字同意本方案。
5、本方案经总经理签批后予以公示，自20xx年4月1日起执行，由公司每年12月份根据当年的实际销售情况，并结合市场状况，可作相应的修正调整，也可维持不变，调整后的方案于次年1月份公布实施。
业务员提成方案
为激励地板业务员更好地完成业务任务，提高业务业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。
业务部。
1、公平原则：即所有业务员在业务提成上一律平等一致。
2、激励原则：业务激励与利润激励双重激励，利润与业务并重原则。
3、清晰原则：业务员、部长分别以自己的身份享受底薪。部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。
4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。
1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。
2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。
2、指导价格：产品业务价格不得低于公司的指导价格。
1、地板业务员收入基本构成：地板业务员薪资结构分底薪、业务提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）。
2、底薪按公司薪酬制度执行。
1、回款率：要求100%，方可提成；
2、业务量：按产品划分，根据公司下达基数计算；
3、价格：执行公司定价业务，为了追求公司利益最大化，业务价格超出公司定价可按一定比例提成。
业务费用按业务额的0.5‰计提，超出部分公司不予报销。
业务团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经业务副总裁审批执行。
1、客户回款率需达到100%，即予提成兑现。
2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。
3、如员工中途离职，公司将20%的提成奖金扣除不予发放。
4、如员工三个月没有业务业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。
按工资发放流程和财务相关规定执行。
1、本实施细则自生效之日起，有关提成方式、系数等规定不作有损于地板业务员利益之修改，其它规定经公司授权部门进行修订。
2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制的、新的`地板业务员工资支付制度。
1、本方案自20xx年4月份起实施。
2、本方案由公司管理部门负责解释。
业务员提成方案
第一条加强业务管理，充分调动全体业务人员的工作积极性，不断开拓市场、拓展业务渠道，增加业务量，扩大公司的市场占有份额，把企业做大做强。根据公司目前的业务状况和服务能力，结合行业特点，制定出本业务提成方案。
第二条本制度适用于公司业务部门业务员。
（一）业务员提成以公司的实际收入为业务提成的记取基础。
（二）业务员的项目以报备划分。
（三）提成比例最高为3%。
1、项目报备后，项目信息清晰，项目需求明确。决策流程调查清楚无误。
2、参与项目谈判，竞争对手调查，协助关键人的沟通，样板标书等的制作，完成合同签署。
3、协调施工，跟踪催款。完成合同并收回除质保金外的所有款项。
【以上每完成一项可记取1%的提成】。
4、业务提成的结算时间为回款达到95%后开始。
5、对于易房和易物的合同，金额是按合同签定的1%提成。一年之内按原价卖出的除外。并在实际转卖变现后结算。
6、业务员在合同或回款未完成时离职，在一年之内协助结算的提成不变。被公司开除的，提成终止。
7、业务员在工作期间有严重违反公司制度或造成严重损失的公司有权不予结算提成。
8、业务员有义务和责任对非本人报备的项目和无提成的项目按公司。
要求提供服务。
9、业务员的项目报备，业务完成情况，业务提成申请等应由主管经理根据办公软件oa的记录考核，批准和上报。如有异议应以oa记录为依据解决。
10、对于特殊项目的提成方案由业务员的主管经理提出，报公司协商制定。
第四条本制度执行日期：
此制度于20xx年1月1日执行。
第五条此管理规定由公司制定，最终解释权归公司所有，修改时亦同。
业务员提成方案
业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本提成激励方案，具体如下：
1、新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、2张1寸照片。
2、新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。
3、为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取无责任底薪2000元/月、但有差旅补贴及提成的工资发放制度，鼓励新业务员大胆拓展业务范围。即业务员自己办通勤票，每月月底凭写明被拜访单位、被拜访人、被拜访人联系电话的单子报销通勤票的三分之一。如当月业务员不外出拓展业务则通勤票自己负责。
三个方面对业务员进行考核，由总经理决定业务员转正时间。新业务员试用1个月后仍不能通过业务考核的，做自动离职处理。（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限。）。
1、合同期员工薪资构成：底薪+费用提成+业务提成+社保+奖金；
2、底薪设定：底薪实行责任底薪；业绩任务为50万元/月，底薪为3000元/月。费用提成与业务提成方案如下表：
3、业务员未完成任务额则该月业务员只能拿50%底薪，并无费用提成及业务提成。如该业务员连续2个月未能完成任务额，则做自动离职处理。
对于业务招待所需费用，应事先填写招待申请表，注明用途并由公司经理批准。报销时，原始凭证必须有经理、经办人两人以上签字并附清单，经财务部门核准后给予报销。当月发生的业务费用当月必须结清。
公司每月评出一名金牌业务员。公司除在月会上表彰金牌业务员、请金牌业务员给其它业务员讲业务心得外，金牌业务员可直接享受500元奖励。当年累计三个月被评为金牌业务员的业务员，年终公司还将另外发以奖金做鼓励。
1、敬业爱岗，对本职工作有强烈的责任心。
2、自身业务能力强，并能热心帮助其它业务员提高业务能力。
3、认真遵守公司制定的各项制度，维护公司形象。
4、入围者必须是完成当月销售任务额。
为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法：
1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予500元奖励；
3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予2000元奖励；
4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；
5、试用期过后未完成月销售任务的业务员，第一个月未完成规定业绩的扣除底薪的10%，第二个月未完成的扣除20%，第三个月未完成直接开除。
6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
本制度自20**年1月1日起开始实施。
业务员提成方案
结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作活力、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。
基本工资+销售提成+激励奖金。
1、营销人员按其销售本事及业绩分为一星、二星、三星营销员。
单月个人达成有效业绩(10000人以上合同)为一星。
全月无业绩为不享受星级待遇。
2、营销按其星级不一样设定不一样基本工资：
三星营销员基本工资：5000元。
二星营销员基本工资：4000元。
一星营销员基本工资：3000元。
无星级营销员基本工资：2500元。
连续2个月(含)无业绩，按其基本工资80%发放。
二星营销员提成标准：2.5%。
公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用;非正式编制不享受此待遇。
所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除。
申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费。
由2人协同开发业务视为团队业绩。
每月1日为计算上月业绩截止日。
以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准。
财务部门于发薪日计算并发放销售提成。
每季度末个人业绩排行首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放。
年终个人业绩排行首者按该年度个人业绩总额0.1发放。
业务员提成方案
运营主管薪资构成=底薪+提成网络推广人员薪资构成=底薪+提成。
总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费。
初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。
转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。
奖金核算方式：初级客服奖金为销售额的0.5%，晋升为正式客服后按照本制度执行。
后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)。
公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：
当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。
季度销售冠军奖励个人500元。
季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。
最佳推广奖奖励个人500元。
网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。
突出贡献奖奖励个人1000元。
对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。
此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定。
业务员提成方案
2、对员工具有激励作用。
3、遵循“终身制”原则。
公司全体员工。
经过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和进取性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。
1、公司物业方面(商铺、厂房等)的转让、出租。
2、外部企业入驻协会大厦的租金收益。
提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成：表格略。
业务员提成方案
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和潜力拉升收入水平，充分调动销售用心性，创造更大的业绩。
二、适用范围。
本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
2、发放月薪=底薪+提成。
四、业务员底薪设定：
1、业务员的底薪为1500元/月，公司不承担住宿伙食：
五、销售任务。
业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。
六、提成制度：
1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收;。
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;。
3、提成计算办法：
销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成。
净销售额=货品总计金额-设计师费用-公司成本百分比。
4、销售提成比率：
提成等级。
销售任务完成比例。
销售提成百分比。
第一级。
100%以上。
-
第二级。
50%～99%。
-
第三级。
50%以下。
-
5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策(见附件)。
7、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的xx%将做为高价销售提成。
七、激励制度。
为活跃业务员的竞争氛围，个性是提高业务员响应各种营销活动的用心性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：
2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予xxx元奖励;。
3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予xxx元奖励;。
4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予xxx元奖励;。
5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放;(如业务员未工作到年底奖金不予发放)。
6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖;。
7、各种奖励中，若发现虚假状况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
八、实施时间。
本制度自2010年x月x日起开始实施。
九、解释权。
本制度最终解释权归公司董事会所有。
下列业务员提成政策，均为业务员自己带单所产生的业务提成额，店面自主客户均不算在下列提成政策之中：
一、大金空调提成比率如下：
二、窗帘提成比率如下：
1.成交总金额x10%=业务员实际提成金额(注：全款收讫);。
三、夏普电视提成比率如下：
1.每台电视机提成按照电视机规格品类，
液晶电视为50d100(元)。
液晶电视为100d200(元)。
c.3d液晶电视为200d300(元)。
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业务员提成合同
业务员提成是业务员的动力之一，与公司签订合同范本可以保障自己的一部分利益，大家签合同时先看看业务员提成合同范本。
甲方：(以下简称甲方)
乙方：(以下简称乙方)
为了充分保障公司未来稳步发展，取得更好的业绩。
甲乙双方本着“诚信合作、优势互补、互惠双赢、共同发展”的原则，达成如下协议：
一、合作基本内容甲方聘请乙方作为本公司的业务代表，乙方负责管理甲方公司的所有新老客户。
工作内容包括:客户订单管理、客户关系维护、新客户开拓、产品成本核算。
乙方负责订单上的业务往来工作，订单交付工作。
不参与公司内的车间或仓库工作，订单交接生产部门负责全权生产。
(注:交货量大或乙方工作繁忙时，甲方需派司机等人员配合送货工作)。
(亲子活动安全协议书)
二、合作形式和待遇
1、乙方帮甲方管理公司业务，甲方给予乙方固定月底薪工资，另加业绩提成。
2、甲方给予乙方固定月底薪工资:人民币2500元正业务员提成协议书业务员提成协议书。
3、提成计算方法:旧客户提成按照旧客户的总营业金额的2%作为提成;新客户提成按照新客户的总营业金额的2%-5%作为提成(注:按新客户利润高低来区分提成，利润在20%时提成2%，在30%时提成3%，在40%时提成4%，在50%时提成5%，在50%以上时超出部份由甲方、乙方、客户方三等份分成)。
甲方介绍的客户或订单，提成按照固定2%计算。
4、提成支付周期：按季度结算(1-3月份的提成在4月底前支付清;4-6月份的提成在7月底前支付清;7-9月份的提成在10月底前支付清;10-12月份的提成在1月底前支付清)
5、客户提成结算由甲乙双方核算，每月支付一次(特殊开支注明)。
三、业务开支
1、日常业务开支:与新老客户业务往来所产生的应酬等费用，按全年营业额的平均月营业额的1%作为业务开支(例如20xx年总营业额480万，平均每月营业额40万*1%=4000元/月的业务开支费用)。
2、节日开支:凡是中秋节、农历新年等节日，需要给客户封红包、送礼品、赞助费等所需要费用由甲方另行支付，不在业务开支预算内。
四、过失费用乙方在订单传递与交接的过程中，因乙方过失导致产品报废或退货不能使用的，按产品开料出来的价格和人工成本，再扣除报废产品卖掉的废料钱，余下的成品由:甲方承担70%,乙方承担30%。
五、甲乙双方应积极合作、共同发展，做大做强。
六、本协议书一式三份，甲乙双方各执一份，双方代表签字并盖章后生效。
本协议书未尽事宜由双方协商解决，协商形成的补充协议与本协议书有同等效力。
七、本协议书有效期自20xx年02月01日至20xx年月日。
甲方代表：乙方代表：
甲方联系人及电话：乙方联系人及电话：
单位(盖章)：单位(盖章)：
年月日年月日
甲方：_________
基本工资+提成+福利奖金二、基本工资的.计发
1.试用期
淘宝精品
业务员提成协议书合同范本。
完成最低底限业绩标准或以上者，发给全额基本工资，提成按规定比例核算。
有业绩特别优秀者，试用期工资以转正后的标准予以结算，提成按规定比例核算。
2.试用期后
进入过度期，过度期为一个月，基本工资为_________元/月，公司包食宿。
第一个月的最低底限任务为_________元，低于___元以下，只拿基本工资的65%，即_________元。
业绩优秀者(达到或超过规定月任务指标)，可直接转正，提成按规定比例核算。
【3】公司业务员协议范本
甲方(公司代表签字)：
乙方(业务员签字)：
本着“平等自愿、协商一致”的原则，经双方协商，乙方被甲方聘用为专职业务员。
为了保障甲乙双方的合法权益，特制定协议如下：
一、乙方应严格遵守甲方制定的各项有关规定，不得做出有损于甲方形象和经济效益的事情、不从事与甲方利益发生冲突的工作，不得在其它工厂兼职。
二、甲方负责提供本公司业务往来的商品价位，乙方要在甲方规定的价位浮动范围之内对外进行业务往来(如该价位有变更，甲方应及时通知乙方)。
1、乙方的试用期为三个月，即 年 月 日至 年 月 日。
2、在试用期三个月内，月薪为xxxx元，对外一切差旅费，业务接待费，由乙方自付。
试用期三个月内，乙方需累计完成的业绩定额为：rmb xxx万元以上，若乙方业绩未达到，否则月薪扣减xxxx元。
甲方可以选择解除双方劳动合同关系而不做任何赔偿或补偿，也可以选择和乙方另立正式的劳动合同。
3、乙方在入职时已悉知工作的特殊性，做业务工作的灵活性和时间安排的自由性，所以，乙方每月领取的薪资已完全包括底薪、平日加班和周末加班工资，乙方每月在薪资单上签字，即代表乙方确认：上个月及以前的薪资(含加班工资)均已发放齐全，乙方自愿承诺在任何时间均不得以任何理由向甲方请求加班费。
三、乙方的义务：1、每天必须到公司打卡上班，否则试为旷工处理;
2、每日出去拜访客户前，必须在业务助理登记;
3、拜访客户回来后，必须将客户名片及相关资料复印，交由业务助理存入公司客户资料库，业务助理每月将不定期对公司客户资料进行回访，如果发现乙方交回的客户资料不真实，上述行为超过两次的，视为严重违反公司规章制度，公司有权单方解除合同而不做任何赔偿或补偿。
4、公司严禁业务员炒单、窜单。
一经发现，公司有权：(1)、不予支付乙方所有未发业绩提成;(2)、没收所有诚信金;(3)、立即解除双方关系而不做任何赔偿或补偿。
四、负责收回入帐;乙方对外的业务往来，有技术或维护方面的，由甲方提供。
五、乙方对外的业务往来需用甲方名义签订合同的，必须经过甲方同意，否则视为无效。
六、乙方每周向甲方汇报自己的业务开展情况，以作为甲方下一步市场业务开展的参考。
七、以上协议经双方签字后生效，如因履行本协议发生纠纷，双方应友好协商解决，协商所达成的补充协议与本协议具同等法律效力，协商不成的，双方均可向东莞市第一人民法院提起诉讼。
八、双方均明白《中华人民共和国劳动合同法》、《民法通则》、《合同法》等相关法律法规之规定，本协议签署纯属自愿，双方意思表示真实。
九、本协议一式两份，甲、乙双方各一份，均具同等法律效力。
甲方： 年 月 日
乙方： 年 月 日
附：乙方身份证复印件
业务提成合同
一、甲方招聘乙方为承包制业务员(非甲方员工，双方不存在劳动关系)。
二、承包期限范围：_________________自年月日起至年月日止，共年。承包范围：_________________区域。
三、出售价格：_________________按双方确认的甲方统一价执行。
四、任务指标及考核经公司对市场充分调研签订全年完成公司指定的指标万。并分解到月任务为以下为分解表。连续个月不完成指标，甲方有权单方面取消合同。
五、双方权利和义务。
(一)甲方：_________________。
1、甲方收取乙方承包保证金元；
2、甲方必须向乙方提供合格产品(按甲方执行的质量标准)；
3、统一价必须合理，与其他销售业务承包人相同；
(二)乙方：_________________。
1、乙方必须严格按照双方确定的统一价执行；
2、按照先付款后发货执行；
3、乙方要货必须提前电话通知给甲方；
4、营销策略由乙方自定，由甲方知道协助，不得转包。
5、未经甲方同意，乙方不允许在授权范围外销售，否则视为窜货。
六、违约责任甲乙双方如有违约，按民法典有关规定解决，违约方应当承担违约金为签订任务数总额的10%。
七、争议的解决方式。
八、因本协议发生争议时，双方应协商解决，协商不成时，向甲方所在地法院起诉解决。
九、本协议自签字起生效。协议正本一式两分，甲乙双方各执一分。
甲方：
乙方：
日期：
文档为doc格式。
业务员提成方案
为充分调动业务人员工作积极性，建立合理及公正的薪酬激励制度，特制订本方案。
本办法适用于广州浔沣实业有限公司、广州浔丰玻璃装饰有限公司、广州浔丰轨道交通科技有限公司、江苏浔丰轨道交通科技有限公司;广州南亚电梯有限公司可以参照该方案实施。
业务提成制度
建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。结合公司实际情况，制定本制度。
本公司从事销售类业务工作的人员（部门主管及以上管理人员除外）。
三、
1、工资结构按照《公司薪酬管理办法》实施。
2、底薪：由公司与员工本人约定，应不低于深圳最低工资标准。
1、本公司业务员开发的新客户承接模具及配件、工装治具加工业务，其提成费在货款回收后按货款的3.0%计提（其中，承接模具加工业务中如用到“热流道”，需扣除热流道实际费用后再计提成）。
2、本公司业务员开发的新客户承接注塑、冲压、压铸产品（自购料）、热处理、清洗、滚磨等加工业务，其业务提成费在货款回收后按货款的1.6%计提；如承接注塑、冲压、压铸产品加工业务由客户供料，其业务提成费在货款回收后按货款的3.0%计提。
（1）模具提成计算方式：收到模具中期款计算首期业务提成支付员工，收到尾期款计算中期、尾期业务提成支付员工。
（2）如有客户按二期收模具款的，在收到第二期款后计算两期的`业务提成支付员工。
4、模具项目在中途停止，员工的提成需在收到客户最后一笔款项计时间9个月后，按收到客户的实际款项计算业务提成支付员工。
5、提成支付方式：列入工资表与工资一起支付。员工需自行承担个人所得税，并由公司代扣代缴。
6、本制度发布之前的原有客户，由分管销售的副总经理安排业务人员持续拓展业务量。以上一年度销售收入作为基数，在基数上增加的业务收入按以上比例在下年初计算业务提成。
8、利润率特别高、业务额特别大的情况，经本公司经营班子会议讨论确认后，报股东单位经营班子审批可适当提高业务提成比例。
9、如因所承接之业务利润太低或完全没有利润，则由本公司与业务员协商提成费用或不计提成。
10、所有订单业务的承接，须经本公司经营班子讨论确定。
11、以上业务（销售）收入均按不含税计算。
12、销售类业务人员需与公司签订《协议》，就权利义务、保密等相关事项作约定。
1、《业务提成制度》的解释权属于公司。公司可根据实际情况对《公司业务提成制度》作出修订。
2、本规章制度自20xx年03月01日起试行。本制度试行后，公司相关制度与本制度不一致或有冲突的，按本制度执行。
附加说明：
本管理制度由公司人力资源部拟制。
本管理制度起草人：
本管理制度审核人：
本管理制度签发人：
修订记录。
序号。
修改单号。
修改页码。
修改人。
审批人。
实施日期
业务提成合同
依据国家有关法律、法规规定，甲、乙双方在平等、自愿和协商一致的基础上，就乙方为甲方工作,甲方向乙方支付提成事项达成一致订立本协议.
第一条甲乙双方应提供下列相应证件：
甲方提供：1.法定代表人身份证明;2.营业执照;。
乙方提供：个人身份证。
第二条乙方为甲方从事____________________事务。
1、事务内容：
1)安排检查员工考勤及各类会议情况;。
2)对当天物流情况做到心中有数;。
3)检查督导整个公司的卫生工作,并予以跟进;。
4)检查跟进前台收银工作;。
8)分析公司经营状况,了解同行业发展趋势,参与组织完成公司下达的营业指标任务;。
9)直接对总经理负责,贯彻执行总经理下达的营业及管理指令。
2、具体要求：_______年_____底前月产值确保达到__________________人民币，力争达到____________人民币。
第一条甲、乙双方议定，在本合同履行期限内，甲方应在规定范围之内按下列比率向乙方支付提成费.
按照甲方和__________________合同利润(基数为每______月产值十七万人民币以上)的---------------支付乙方提成。分期履行的，按照已经履行的该期利润的____________支付该期的提成费。
第二条本合同履行期间，因乙方原因致乙方不能履行本合同第一条服务事项的，甲方不支付本合同第一条约定的各项提成费。如因甲方原因导致乙方不能履行本合同第一条服务事项的，甲方应向一方支付__________元人民币。本合同生效后，在合同履行期间甲方未经乙方同意，中途毁约，甲方应支付给乙方提成费_________元人民币。
第三条本合同履行期间，甲、乙任何一方需变更本合同的，要求变更一方应及时书面通知对方，征得对方同意后，双方在规定的'时限内(书面通知发出_天内)签订变更协议，否则，由此造成对方的经济损失，由责任方承担。
本合同履行期间，乙方应将本合同第一条事项情况及时通告甲方，甲方对乙方的履约应提供必要的帮助。
第四条甲、乙双方商定，乙方履行本合同第二条事项的工作，自本合同生效之日起至__________________。
第五条本合同履行期间，甲、乙双方因履行本合同而签署的补充协议及其它书面的文件，均为本合同不可分割的部分，具有同等法律效力。
第六条本合同及补充条款中未约定的事项，应遵循我国有关法律、法规执行。
第七条甲、乙双方在履行合同过程中发生争议，由甲、乙双方协商解决，协商不成的，符合国家法律强制管辖的，适用该强制管辖。没有该强制管辖的按本合同约定的下列方法之一，进行解决：
1.向________仲裁委员会申请仲裁;。
2.向人民法院提起诉讼。
第八条本合同壹式_______份，甲、乙双方各执________份，自双方签字或者盖章之日起生效，具有同等法律效力。
甲方(签章)__________乙方(签章)__________。
业务员提成方案
为充分调动业务人员工作积极性，建立合理及公正的薪酬激励制度，特制订本方案。
二、范围。
本办法适用于广州浔沣实业有限公司、广州浔丰玻璃装饰有限公司、广州浔丰轨道交通科技有限公司、江苏浔丰轨道交通科技有限公司;广州南亚电梯有限公司可以参照该方案实施。
三、具体内容。
文档为doc格式。
业务员提成方案
一、目的：
为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。
二、适用范围：
销售部。
1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。
2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。
3、清晰原则：销售员、部长分别以自我的身份享受底薪。部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。
4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。
四、销售价格管理：
1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。
2、公司产品根据市场情景执行价格调整机制。
2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。
五、具体资料：
1、营销人员收入基本构成：
营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分(福利待遇根据公司福利计划另外发放)。
2、底薪按公司薪酬制度执行。
六、提成计算维度：
1、回款率：要求100%，方可提成;。
2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算;。
3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按必须比例提成。
七、销售费用管理：
销售费用按销售额的0。5‰计提，超出部分公司不予报销。
营销团队团体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。
九、提成奖金发放原则：
1、客户回款率需到达100%，即予提成兑现。
2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。
3、如员工中途离职，公司将20%的提成奖金扣除不予发放。
4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。
十、提成奖金发放审批流程：
按工资发放流程和财务相关规定执行。
十一、提成标准：
1、销售量提成：
主产品：铁路发运：基数为吨月。发运量在吨以内，不予提成;发运量在吨，超出部分按0。5元吨提成;发运量在吨以上，超出部分按1。0元吨提成。
副产品：地销副产品基数为吨月。销售量在吨月以内，不予提成;销售量超过吨月的，超出部分按照1。0元吨提成。
精块(2-4、3-8)：产品基数为吨月。销售量在吨月以内，不予提成;销售量超过吨月的，超出部分按照1。0元吨提成。
2、价格提成：
销售价格高出公司价格开始提成，提成按高出部分的10%计提。
十二、异常规定：
1、本实施细则自生效之日起，有关提成方式、系数等规定不作有损于销售人员利益之修改，其它规定经公司授权部门进行修订。
2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制的、新的销售人员工资支付制度。
十三、附则：
1、本方案自20_年4月份起实施。
2、本方案由公司管理部门负责解释。
业务提成合同
甲方：
乙方：
为扩大产品销售，提高销售人员的积极性，公司特拟订如下销售提成方案。
一、销售人员对外必须树立公司形象，维护公司利益，代表公司与客户进行商务洽谈，并完善公司与各客户间的销售合同，销售合同必须经公司领导签字盖章后方可生效。
1.严格按照规定的销售区域及产品销售价格销售产品。
执行公司销售计划、拓展公司在当地的业务;。
3.负责接待客户，签定订货合同。
建立客户网络信息档案，并交公司备案;。
4.负责做好已签(合同)订单的变更等有关工作;。
5.调查、监控市场信息，与相关部门合作进行市场分析;。
6.拜访养殖单位，提供优质服务，应经常关心兽药销售出去的单位使用情况有利促销。
二、销售人员的收入为：
基本工资(基本销售额*提成率%)+销售提成(销售额*提成率%)+超额销售提成(超额度*提成率)+津贴+奖金(全体销售人员年度总销售额*提成率%)。
超额提成：完成销售额________万元以上，提成按________%计算。
超额提成：完成销售额________万元以上，提成按________%计算。
超额提成：完成销售额________万元以及以上，提成按________%计算。
三、公司交于销售人员的原固定客户，必须保持长期、稳定的合作，如因销售人员个人因素造成公司业务流失，甚至造成经济损失的，公司将根据情况予以处罚，并追究经济损失，后果严重者移交司法机关。
四、公司所定产品单价，如遇市场因素成本上升或下降，公司有权调整产品单价。
五、为了提高公司的凝聚力，提倡公司员工互相帮助的精神。
公司每年评出一名金牌销售。
公司除在年会上表彰金牌销售、请金牌销售给其它销售人员讲业务心得外，金牌销售可直接再次享受总公司年度总销售额的________%提成。
六、金牌业务员必须具备以下三条要求：
1.敬业爱岗，对本职工作有强烈的责任心。
2.自身业务能力强，并能热心帮助其它业务员提高业务能力。
3.认真遵守公司制定的各项制度，维护公司形象。
4.必须完成销售额________及以上，回款率达________%及以上。
七、工资发放准则：
1.基本工资、销售提成及超额销售提成，均按当月销售额度的________%结算，若该订单当月完全回款完毕，即按全额结算提成。
其余当回款完毕当月结清。
津贴每月固定不变进行按时发放。
2.若当月销售额度未达到基本销售额，则按未完成额度的________%从当月中的基本工资中扣除。
八、其它补充：
离职管理：若15天内有回款照样给予提成，超过15天则不给予提成。
甲方：(签章)乙方：(签章)。
日期：日期：
业务提成合同
如果公司还未发布业务提成通知，而大家又不了解销售业务提成是怎样的，大家可以参考下业务提成合同范本。
甲方：(以下简称甲方) 乙方：(以下简称乙方)
为了充分保障公司未来稳步发展，取得更好的业绩。
甲乙双方本着“诚信合作、优势
互补、互惠双赢、共同发展”的原则，达成如下协议：
一、合作基本内容甲方聘请乙方作为本公司的销售业务代表，乙方负责管理甲方公司的所有新老客户。
工作内容包括:(各类高、中档窗帘布艺、工程窗帘、窗饰、珠帘等的销售业务)。
乙方负责订单上的业务往来工作，订单交付工作。
甲方产品质量问题，乙方一楷不负责，甲方后勤工作乙方不负责，不参与甲方公司内的配货、送货等工作。
二、合作形式和待遇
1、乙方帮甲方公司销售业务，甲方给予乙方固定月底薪工资，另加销售业绩提成。
2、甲方给予乙方固定月底薪工资:人民币元正。
3、乙方提成计算方法:客户提成按照营业金额的10%作为提成。
4、提成支付周期：按月度结算，客户提成结算由甲乙双方共同核算，每月支付一次给乙方。
三、业务开支
日常业务开支:乙方与客户业务往来所产生的电话、车费等，甲方应按实际情况报销。
四、甲乙双方应积极合作、共同发展，做大做强。
五、本协议书一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字并盖章后生效。
本协议书未尽事宜由双方协商解决，协商形成的补充协议与本协议书有同等效力。
六、本协议书有效期自年月日至年月日。
甲方：(签字盖章) 甲方电话：
年月日
乙方：(签字盖章) 乙方电话：
年月日
甲方：_________
乙方：_________
为了切实加强_________电话营销员的管理，更进一步提高电话营销员的工作积极性，结合本公司近来的管理经验，经公司研究决定，特制定_________年度电话营销人员工资待遇及提成协议如下：
一、工资结构
基本工资+提成+福利奖金二、基本工资的计发
1.试用期
业务员提成协议书合同范本。完成最低底限业绩标准或以上者，发给全额基本工资，提成按规定比例核算。有业绩特别优秀者，试用期工资以转正后的'标准予以结算，提成按规定比例核算。
2.试用期后
进入过度期，过度期为一个月，基本工资为_________元/月，公司包食宿。第一个月的最低底限任务为_________元，低于___元以下，只拿基本工资的65%，即_________元。业绩优秀者(达到或超过规定月任务指标)，可直接转正，提成按规定比例核算。
3.转正后
1.电话营销人员的业绩以款到账为准，每月截止日期为20号，20号以后到账的计入下月业绩。业绩以款到账数为核算依据。
月业绩
提成比例
%%%%五、星级奖金制度
星级
月任务额度
奖金
一星元
二星元
三星元
四星元
五星元
1.连续三个月保持星级的，按高出一个星级标准予以奖励并且基本工资以_________元。
2.每半年评比一次，如每月业绩都达到星级的，奖励一个月基本工资即_________元。
3.每年评比一次，如每月业绩都达到星级的，奖励两个月基本工资即_________元。
1.试用期内至少_________个电话/天。
法人代表(签字)：_____法人代表(签字)：____
经办人：_______________经办人：______________
签订地点：_____________签订地点：____________
业务员提成方案
建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动业务员的工作积极性。
第二条薪资构成
业务员的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成
业务员标准月薪=发放月薪+社保+业务提成
第三条底薪设定
底薪实行任务底薪，业务员业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月
第四条底薪发放
底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条提成设定
1.提成分费用提成与业务提成
2.费用提成设定为0.5-2%
3.业务提成设定为4%
5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。
第六条提成发放
1.费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的.工作日发放。
2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成
第八条本规则自年月日起开始实施。
经营界连接：附加案例
个人销售业绩（万/月）跟单员对应业绩之每月工资（元/月）经理对应业绩之每月工资（元/月）
108001500
≥101000
≥151200
≥2015001500
≥2520xx2000
≥3025002500
≥4035003500
≥5050005000