随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。通过报告，人们可以获取最新的信息，深入分析问题，并采取相应的行动。下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。
万达工作报告篇一
1、成立有校方参与的共管机制。学校领导、班主任教师以及物业主要负责人组成的侯集中学物业管理领导小组，负责监督协调侯集中学日常物业管理运作，物业定期（每月或每季度）向物业管理领导小组汇报上阶段的物业管理情况，增强沟通，促进了解，有利于物业管理日常工作的开展。
2、从专业物业管理的角度提出可行性的意见，与校方联手制定学生宿舍管理规定，使学生在宿舍有一个行为规范，便利于管理。
3、管理人员持证上岗、着制服、标志明显。
4、管理人员24小时值班，编排管理人员24小时值班表，我们所有管理人员的联系方式交校方一份，以务紧急事件能够联系到，24小时值班不因双休与节假日而中断。
4、抓好消防工作，把消防隐患消除在萌芽状态。和校方合作在学生宿舍每层楼设置灭火器、紧急备用灯、张贴禁烟标志成立义务消防队，做好学生的防火监督教育工作。
5、24小时全面监管。保安与舍管不间断24小时巡逻，保障学生不受侵害，保障宿舍楼内公共设施完好，保障宿舍楼内的治安环境，保障学生人身与物品安全。
6、完善各项管理制度
（1）来访登记，来访人员经被纺人确认后，本校人士可入内，校外人士须在大厅内等待。
（2）男女生不得互相串宿舍。
（3）按校方规定开关宿舍大门，非规定时间一律拒绝进入宿舍。
（4）每天查寝，对外宿、缺寝人员以及熄灯后点蜡烛、讲话者进行登记，及时回报给校方。
（5）发现打架斗殴现象立即上前制止，并第一时间报校方。
（6）开展意见调查，物业定期（每季度或半年）发放意见调查表，征求学校与学生的意见，了解对物业管理的需求，确保我们能够提供及时、周到、方便的物业管理服务。
7、员工服务态度：员工以发自内心的真诚笑容热情服务，做到文明礼貌、谈吐文雅、遵章守约、移冠整洁、举止大方、动作雅观、称呼得当。
8、我方不承担因学生自身行为造成的安全事故责任。
二、环境卫生管理
1、实行零干扰清洁卫生服务，学生上课后，清洁工再进行清扫。
2、做好环境卫生宣传工作，把提高学生的清洁卫生意识、纠正学生的不良卫生习惯与环境卫生管理相结合，使学生也自觉地参与到环卫工作中。
3、遇到有损害环境卫生行为的学生，进行耐心教育和劝阻，决不因人而异，对于极少数屡教不改者采取典型暴光或让其清理干净的方法，在校方的支持下公开其不文明行为以儆效尤。
4、每天上下午各打扫一次，全天候保洁，每小时循环保洁一次，先外至内。
宿舍楼层通道、地面标准：目视，干净，无污渍、无杂物。
三、水电及公共设施管理
1、建立巡视制度。每天上下午两次巡视水电及公共设施。巡视内容：
（1）检查学生生活区公共排污、排水管道有无杂物，发现后做好记录，落实清理工作。
（2）检查生活区内路灯及楼梯照明是否正常，发现问题及时进行维修。
（3）检查有无损毁公共设施，包括门窗、床铺、桌子、室内照明、电线等，如有上述情况，立即进行维修，如属人为破坏，立即进行制止并视破坏情节轻重报校方后给予一定的处罚。
（4）检查各类管道电线有无破损、断裂、生锈等情况，一经发现立即进行维修并做好记录，保证各类管道电线正常使用。
（5）检查学生生活区大门、围墙等设施是否完好。
（6）配电部分电缆沟（竖井）无水渍、杂物、鼠害，楼层配电箱外观美观、完好、清洁、开关运行无影响等。
2、水电工24小时值班，并把每个水电工的紧急联系方式脚校方一份，以务出现突发事件后联系。
3、宿舍楼内所有因维护不善而损坏的财物由我方承担，但我方不承担大修、更新换旧以及新投入设施项目的费用。
万达工作报告篇二
今天是万圣节，一个传统的西方节日。今天，老师要为我们举办一个特别的“糖果派对”，让我们度过一段疯狂的时光。大家都很兴奋，早早来到儿童星构成园，准备享受狂欢。
好半天我才回过神来，连忙走到座位坐下。看看这里所有的学生。杨老师转身在黑板上写了三个字“抢糖”。“哇！抢糖大赛……”教室突然沸腾了。
全班要有五轮比赛，采用淘汰制。每个学生都有参与的机会，获胜者有资格进入下一轮比赛。经过五轮淘汰，获胜者将得到一个大蛋糕和一个大棒棒糖，失败者也将得到一个小面具棒棒糖。我是一只贪吃的大猫，最喜欢吃糖。我迫不及待地想在口袋里有两个超大的棒棒糖。
此时此刻，我的好搭档张才·荀植赢得了第一轮比赛，我为他感到高兴，刚才失落的心情一扫而空。我把希望寄托在张才浔智身上，希望他能进入决赛，赢得很多糖果，我可以和他分享。
第二轮开始了，我站在张才洵芝身边为他加油。张才独自一人却也不时挽着智恩的袖子，仿佛在为自己欢呼。但是.....可能是对手太强，也可能是他太紧张，而比赛的结果就是小张失去了水准，实际上被打下了擂台。唉，失望再次笼罩了我。只有李剑锋笑到了最后，赢得了“抢糖冠军”。当然，他也拿到了我最想要的特大号棒棒糖。
万达工作报告篇三
家庭就像大海，有时风*浪静，有时惊涛骇浪。风*浪静就是说我们一家和*相处，而惊涛骇浪就是吵架了。瞧，我爸一从外地回来就吵**。
“哎，你看你一回来就把孩子惯成什么样子了？一个上午作业没碰，吃饭都没心思，居然和他打了两个多小时络游戏，自己爱玩还带孩子一起玩。”这是妈**声音，显然，妈妈是恼怒了，一边责备爸爸一边刷着碗筷。“我难得回来，男孩子么就得玩玩游戏放松一下，我那时候也是这样过来的也没有影响学习。”妈妈嗓门扯的更大，“这个会上瘾，一玩起来把学习的事情什么都忘记了，我*时辛辛苦苦督促孩子养成好习惯，你回来竟给我添乱。”“学习学习，你就知道让他学习……”就这样，他们你一言我一句双方争得面红耳赤，不分上下。最后妈妈把碗一扔，*不干了。“呯”的一声，关上房门，不理我们了。客厅里立马变得死一般寂静，坐在那还在玩*板的我的心不由“咚咚”跳起来。
我马上放下*板，对爸爸说：“我们还是别玩游戏了，不仅伤眼睛而且还影响我学习。我们和妈妈道个歉就没事了。爸爸没理我点了根烟，扭头就跑去阳台**。他这次像是“王八吃秤砣——铁了心”，看来说什么也不愿意道歉了。我看情况不妙，心生一计，立刻去厨房把剩下的碗给洗了，并把厨房理的干干净净井井有条。
就这样，这场不愉快的风波随着我的和解算结束了。可是，我的心却久久不能*静，其实我心里知道妈妈是对的，她是为了我好。
万达工作报告篇四
说到我最爱的地方，当然是万达广场了，它位于贵阳市金观山湖区云潭路。
我常和妈妈一起约上小伙伴，体验一把逛商场的乐趣。
一进到商场大门会看见许多商铺，里面的商品真是琳琅满目，让人眼花缭乱。
楼上的小水晶灯一闪一闪，让人不禁叫道：“好美啊！”
当上电梯到二楼时，必胜客餐厅的香味从门里冒出，嘴馋的小朋友会迫不及待地蹦过去闻个够，口水都流下来了，那就赶快进去吃个满足吧。
吃饱喝足后，带着满足的我原本要去三楼的西西弗书店看书。可是贪玩的我立刻被电梯旁边的游戏城吸引了，看到里面的小伙伴玩得多开心呀，我也得加入他们一起去玩了个够！
竞技以后，来到三楼的书店，立刻能闻到淡淡的咖啡味和香甜的蛋糕味，虽然感觉已经吃不下了，但是肚子似乎还是不满足，正“咕咕”地给我抗议呢！没办法，为了满足它，只好去点上一份可口漂亮的甜品了。
品着咖啡和蛋糕，看着我最爱的书，感觉多幸福呀！
我非常喜欢这里，逛万达广场，是快乐的。小伙伴，你也一起来吧？
万达工作报告篇五
• 调研地点：长春市红旗街
取经验，不好的方面吸取教训，突破固有模式，需找设计灵感。
• 此次调研的内容，从以下几个方面来分析：
• 一：理性思维
•从经济效益上来说，商场的最终目的是为了盈利，所以市场定位和商场选
址时商场设计时的首要任务，也是极为重要的一环。
二：市场定位：长春万达广场是长春市第一个城市综合体，项目占地面积4.8万平方米，建筑面积31.75万平方米，总投资额26亿元，项目集百货、室内步行商业街、室外商业街、公寓、住宅等多种业态为一体，引入万千百货、万达影城、国美电器、华润万家连锁超市、大歌星ktv、大玩家等6大主力店及上百家品牌专营店的进驻，满足消费者一站式生活消费需求。将区域内原本零散的商业格局有效整合，使长春万达广场成为红旗街商圈内业态功能最为齐全的城市综合体，并对推动长春城市化发展，促进区域产业升级，提升长春乃至吉林省的服务业发展水平具有十分积极的意义。
三： 商场选址：选址是商场设计的重要一步，是所有后续步骤的基础，关系到商业的最终成败。所以，选址要遵循一些必要的原则。
•选址原则：
1、方便顾客购物
•（3）人口居住稠密区
2、有利于商场开拓发展
•（1）提高市场占有率和覆盖率，以利于长期发展，不仅考虑当前，还要用长远的眼光考虑以后的发展。
•（2）有利于形成综合服务功能，发挥特色，商场选
址时必须考虑行业特点，消费心理及消费者行为，尤其大型商场应综合考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得综合配套。
•（3）有利于合理组织商品运送，现代商业要求集中
综合商场:红旗街商圈、欧亚商都、亚细亚百货、巴黎春天
银行:工行、建行、农行、交通银行、光大银行
医院:省人民医院、中医学院、吉大一院、中国人民解放军四六一医院。
交通路线周边有8条公交线：62路、362路、80路、255路、232路、267路、25路、227路等多条公交线路。红旗街万达广场位于长春市中心，附近交通发达，交通非常便利。乘62路公交可直达火车站商圈、重庆路商圈、桂林路商圈；80路为市内唯一环线公交。
地理位置：长春万达广场坐落于朝阳区，位于红旗街与同德路交汇处，地处城市一级商圈——红旗街商圈核心位置，商业设施齐全、配套资源完善，路网发达、交通便利。
二、功能
1、商场布局
有条不紊，十分干净。
2、流线分析
•万达广场有三条流线，即车的流线、顾客的流线、员工的流线。三条流线互不交叉，运动有序。
3、立面
更好的吸引人。
4、停车
•传统的室外停车，室外停车展示了商场的客流量，是商场更具商业气氛，有效利用了空间，使卖场干净有序。
5、安全通道
•每层都设置有安全疏散指示图，方便顾客在紧急情况下逃生。
万达工作报告篇六
今天晚上，爸爸妈妈打算带我去万达广场玩，于是我们就开着车朝万达广场进发。等导航响起提示：已到达万达广场附近，本次导航结束。我就马上爬起来，看到了炫丽的万达广场，和一个足球场一样大。爸爸把车地下室我们就成这电梯来到了广场里面。
我们先到斗牛士里吃了牛排，然后就开始逛节，我们第一个看到的有趣的东西就是一个老房子，是我们长辈以前住的那种，走进房子里。看到里面有一些日常用品有铅笔、橡皮之类的文具，都和我们现在的有些不同。还有一些碗，还有罐子，继续往里走，可以看到那时候的眼镜店，眼镜的镜框都是圆形的，而且镜面有些模糊。走到门口，就可以看到一个邮箱，是圆柱体的，下面是放信的。以前的信箱都是这样，但是现在的却是各种各样的。再走近小道，里面贴着一张xxx，但是是黑白的，而且内容分的也不好，让人眼花缭乱。在走进另一间房子，这里是做鞋子的，我们看到了一台缝纫机，爸爸妈妈一看到缝纫机就告诉我，你的阿姨会用这个，看看来我的爸爸妈妈很熟悉，我又问：“挂在墙上的布是干麻的？”爸爸说：“那是做皮鞋的皮。”我们还看到桌子旁边有一些修理鞋的工具。
万达广场很大我在电梯里的时候，看到里面贴着每一层大概是干嘛的，我看到六楼有儿童体验区什么的打算去看看，但是我们找不到原来的电梯，就坐电动扶手梯，但是只能乘到三楼。我们又走进一台电梯，一看能乘到六楼！我的心里很高兴，但是快要到的时候我的心里却有一种不祥的预感，“叮咚——”电梯到了，门打开了，一股寒气逼来，黑乎乎的什么也没有，我吓得赶紧关上了门。爸爸说：“去五楼看看。”电梯到了五楼我们看到右边有一扇门很亮，我探出头来，里面有很多张办公桌，还有房子的模型，爸爸一看，原来是房地产的。我们不知道第四层又有什么鬼东西了，于是直接乘到第三层，这下总安全了。到了第三层，我又打了个冷战，黑乎乎什么都没有，还是回到第一层。到了第一层我们出来了，我想：“终于逃离了‘鬼屋’。”继续往前走，看到前面又有扶手电梯，乘到了三楼，看到了原来那个电梯。但是我又看到这边的扶手电梯可以乘到六楼，到了六楼才发现原来这里有卖玩具，和一些动漫明星。哎，为了看这个，我们去了‘鬼屋’到了这里才知道这里是多么无聊。
我们乘着电梯到了地下室，开出了万达广场，这个时候，整个广场很安静，没有来时的热闹，不过万达广场热闹时光彩夺目，安静时让人惬意的享受这景色。万达广场真是太美了。
万达工作报告篇七
我家楼下有个小广场，广场很宽阔，我和小伙伴经常在那儿玩，而一到下雪天，那儿就完全变成我俩的小游乐场。
冬天，广场上的雪足有十公分厚，我们便在雪里跑来跑去。有一次，我们在雪里比赛跑步，突然，我一下没站稳，结结实实地摔了一跤，可雪松松软软的，跌在上面一点也不疼。雪既松软，又冰凉冰凉的，正好我跑步累了，也热了，便趴在这比床还舒服的雪上，不想起来了。小伙伴来扶我，我便对她说：“很舒服的，你也趴一趴吧。”于是她也趴下来，果然也不想起来了。我们趴到羽绒服全湿了，才站起来。
小广场里的树在冬天特别漂亮，树上覆着一层厚雪，我们经常抱着树干拼命摇，那雪就像秋天的落叶一般，纷纷落了下来，总是洒得我们满头都是，就像戴了一顶白帽子。
房屋的屋顶上也全是雪，有时还会有冰锥，雪白透明的，好似一把冰剑，那样的漂亮，还真不好用语言形容。
如果有机会，我还想像从前那样，和小伙伴在广场里趴一趴。
万达工作报告篇八
逛万达，首选一定是精品店啦。那琳琅满目的装饰品，漂亮闪烁的文具，即使不买也要进去看一看，先“哇……”一阵之后，再恋恋不舍地挪出商店，目光却留在精品店，一心为自己没买到喜欢的东西而遗憾。但其实购物袋中却不知什么时候塞了不少东西，还想塞呢还想塞呢，无奈钱包却异常瘦弱，好心塞。
我把笔拿起来，价格一下子映入眼帘--12元，这个数字犹如晴天霹雳，我呆在那儿，想起那瘦弱的钱包，心好疼!那可是我一个月的零花钱啊，好像也没买什么，怎么就瘦成这样了呢?我看了一下购物袋，唉，如果我不买便利贴就好了，唉，如果我不买那个小勺子就好了，唉……我默默放下笔，拖着三十斤的大腿离开了那店铺。
唉，万达，你为什么这么吸引人!我要不要戒掉你?
万达工作报告篇九
作为商管公司的财务部门，要运用好万达广场筹备期间项目公司与商管公司各业务部门全面对接的机会，为万达广场运营期的财务管理打好基础。因此，商管财务部门在筹备期间，在做好筹备期一般性工作的同时，应主动将财务管理制度与管理方式渗透到业务部门的具体业务中，为运营期财务管理做准备。只有这样，在万达广场开业的同时，财务部门及财务人员才能迅速转换角色，投入运营期财务管理。
一、做准备的工作方法
结合开业后万达广场的实际情况，充分考虑万达广场各项经济业务中财务管控的各个业务流程，找出其中的关键控制点，然后对关键控制点进行分析，总结出财务管理的控制要求。只有在财务部门明确了管控需求后，才能在与其他业务部门进行对接时主动提出明确的想法与要求。
对营运期财务管理应充分考虑万达广场开业后各项收费流程、支出流程、部门间票据传递、流程审批节点、信息传递与反馈等，只有对开业后万达广场的各个具体业务流程进行充分分析与梳理，财务部门才能就各项具体的工作提出财务管理需求与管理目标。
充分利用业务部门与项目公司、业务部门与业务部门之间协调、沟通、对接的机会，为运营期财务管理工作提出需求。否则，开业后再着手规划各项财务管理控制流程，一定会使开业初期财务管理混乱，出现较大的内控风险。
将运营期财务管理的需求，前期渗透到各项具体业务中，明确提出财务管理要求，主动将运营期财务控制流程与方法渗透到具体业务流程的初始形成阶段。
二、做准备的要点
根据广场的规划，制定万达广场营业期的各项财务管理与财务控制流程。在万达广场筹备期与运营期之间，没有严格意义上的时间节点，为了从筹备期平稳过渡到运营期的财务管理，必须提前制定好广场开业后各项财务管理与财务控制流程。主要有以下工作流程与制度：收费控制流程，包括：物业费、租金、停车场收费、增值服务收费；财产管理制度，包括：办公用品、低值易耗品、固定资产、劳保用品、工程工具、保安用品；支出管理制度，对于各项支出，集团制度已经有比较详细的审批流程，因此建议把重心放在收费控制流程与财产管理制度的梳理上。制定出工作流程与制度后，在筹备期便通过培训等方法贯彻到各部门，按营运期的需求严格执行。
具体业务要点有：
（1）明确公共区域与非公共区域能源费计量。
（2）明确商铺与商铺之间的能源费计量。
（3）明确公摊的计算与分摊方法。
（4）明确能源费的缴费方式。在采用ic卡预收费、抄表收费等方式中提出明确财务意见。对于ic预收款方式，要充分考虑到大客户的能源需求量及各种紧急情况财务收款方式，而对于抄表收费方式，要充分考虑商管公司代垫资金量及应收款项的风险控制。
2、装修及收费。此项财务准备工作，涉及到开业初装及开业后二次重新装修。对于这项工作，最好的介入时机是装修手册及装修管理制度的制定阶段。在工程部等业务部门制定装修手册的同时，财务部门应主动参与，对装修手册中涉及财务管理的模块提出规范化管理建议，并纳入装修管理制度或装修手册。
（1）明确装修进场需缴纳各项费用：装修期能源费计量方法与缴纳方式；装修管理费的标准及缴纳时间、方式；装修押金的标准及缴纳时间、方式；装修出入证及其工本费的标准及缴纳时间、方式；垃圾清运费的标准及缴纳时间、方式；商户违纪罚款的标准及缴纳时间、方式。
（2）明确装修各项收费流程，保证各项费用应收尽收。此项工作控制关键点为装修许可证的发放流程控制。在与各业务部门工作对接之时，财务部门对装修许可证的发放提出明确的财务管理意见，需财务收费复核后方可发放。对于装修费用的收取，财务部门需仔细阅读主力店合同条款，主力店由于是招商中心直接与商家业务对接，对于装修收费可能会有差别性的合同条款。
（3）装修押金退还及控制流程。明确验收流程与相关表格的传递，明确退还审批流程，明确扣款审批。
3、物业管理费。物业管理费是商管公司最主要的收入来源，必须在筹备期规划好收费相关事宜：物业费标准、物业收费面积、物业管理合同、物业管理合同台账、收费的流程等。
4、停车场管理。参与制订收费标准，收费系统的规划，停车收费区域的划分与管理，收费控制管理流程，主力店合同中相关优惠条款，停车场发票领购、核销，与产权方分成比例等。
5、广告收入管理。参与规划外墙广告点位；明确经营方式，是采用整体外包或是自营，如自营需办理相关证件；明确分成比例；需业务部在规划广告位时，明确分成收入的缴纳方式；明确公共区域广告位收益权属；明确主力店免费使用的广告位；根据主力店合同建立台账备查。
6、内、外广场公共区域经营。点位规划，多种经营合同，按商管总部营运部文件编号，财务部建立点位台账。
7、保洁支出。明确保洁区域，测算保洁费，为运营期保洁合同招标做准备。
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