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最新引进人才管理服务工作总结 引进人才工作总结(优质5篇)

时间:2023-09-21 03:32:36 作者:GZ才子 最新引进人才管理服务工作总结 引进人才工作总结(优质5篇)

总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗?以下是小编精心整理的总结范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

引进人才管理服务工作总结篇一

20xx年,我镇人才工作以_理论、“三个代表”重要思想和党的“_”精神为指导,以科学发展观和人才观为统领,认真贯彻落实党管人才原则和精神,按照实施“人才强镇”要求,以实施整体性人才资源开发为目标,紧紧围绕“培养、吸引、用好”三个重要环节,加强领导,突出重点,加大人才引进,着力开发人才资源,提升各类人才素质,树立科学的人才观,大力营造有利于人才脱颖而出的环境,为把xx打造成闽粤赣边生态型工贸物流强镇提供了坚强的人才和智力保证。

一、全面学习贯彻人才工作的精神,积极探索,健全人才工作机制

1、坚持党管人才原则,强化对人才工作的指导。镇专门成立了人才工作领导小组,健全人才工作运行机制,进一步完善了人才工作联席会议制度。通过学习,宣传营造“尊重劳动力、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境,树立了人才是第一资源的观念,树立了人人都可以成才的观念,树立了以人为本的观念。

2、建立和健全各类人才基本信息,使人才基本情况一日了解,方便了查询和管理,扎实做好基础性工作,推动了人才工作的信息化进程,为我镇提供了详细的人才资料,充分发挥了人才库的作用。

二、以提高科学素质和强化技能培训为手段,培养多方面的人才

1、重视干部职工的能力培养。我镇共有67名干部职工,大专以上文化程度占90%,大部分的在职人员都有很强的进取心,通过参加自考、电大、党校函授的形式来提高学历和业务能力。镇里也常选派干部参加各类岗位培训,敢于放手压担子加强工作人员的实践锻炼,掀起了我镇干部爱学习、重学习的理念,从而积极推动了人才战略。

2、强化农村技术员技能培训。现代传统农作的生产方式已逐渐淘汰,社会需要新型的农民。为提高本辖区农民劳动技能与拓宽就业渠道,据统计,今年以来我镇共举办各类培训班30余次,各类咨询活动15场次,各村选派多名农技员到农函大、农广校学习养猪、治污以及果蔬栽培等实用技术,大大提升了农技员科学素质,提高了农民科学养殖和科学种养水平,成为社会主义新农村建设新型人才。

另外,全镇100%的农村子女接受了全民教育,为鼓励本土人才,我镇部分行政村对每年考上高等院校的优秀学生进行物质奖励。

三、营造良好环境,促使人才积极创业

加强宣传力度,大力营造良好的人才工作氛围。我们积极引导辖区企业树立“以人为本”的管理理念,营造让人才放心、安心、舒心的环境,各企业做到依法为每位人才缴纳养老、失业、医疗等保险,保证人才的后顾之忧;为企业职工建立图书室、阅览室等各类活动场所,为企业职工创造良好的工作环境。引导企业建立按劳分配与按生产要素分配相结合,业绩与效益并重的多元化分配形式,进一步调动企业人才的创业积极性。

四、20xx年我镇人才工作的重点打算和工作思路

20xx年,我镇将以党的_精神为指导,全面贯彻落实科学发展观,认真贯彻党管人才原则,进一步为人才的培养、吸引、用好创造良好的社会环境和工作环境。重点抓好以下三项工作:

2、营造“四个环境”,实施人才服务。首先是营造政策环境。在各类制度、规定的允许范围内,出台人才政策,发挥政策对人才成导向作用,以达到广罗人才,人尽其才的目的;二是营造社会风尚环境。鼓励人才干事业、帮助人才干好事业,加大人才宣传力度,努力营造崇尚知识、崇尚人才的社会风气;三是营造市场环境。创建本辖区的人才市场,发挥劳动保障事务所作用,通过周到服务、规范运作,科学指导,有力监督,来完善本辖区人才市场体系;四是营造工作环境。加强人才创业载体建设,为人才提供施展才华的舞台。

3、创新机制,推动人才工作。一是建立科学的人才评价机制,纠正重学历、资历,轻能力、业绩的倾向;二是建立淘汰机制,打破人才管理的终身制,建立起人员绩效考核档案,以动态管理解决有进无出的问题。

二oo八年十一月十七日

引进人才管理服务工作总结篇二

200x年,我市人才工作以_理论和三个代表重要思想为指导,坚持党管人才原则,创新人才工作机制,全面推进人才队伍建设,为我市十一五发展开好局、起好步提供人才保障和智力支持。

一、创新人才管理机制,加强对人才工作的协调指导

1、强化人才工作的组织领导。调整充实市委人才工作领导小组,根据工作需要,新增加了建设局、公安局为人才工作领导小组成员单位,并结合研究人才工作重大问题,已组织召开3次人才工作领导小组成员会议。建立市领导联系优秀人才制度,每位市领导联系1-2名中高级优秀人才,30位市领导首批联系优秀人才对象36名。

2、落实人才工作考核责任制。按照省、杭州市关于党政领导班子科技进步和人才工作目标责任制要求,抓好科技进步与人才工作目标责任制有关工作的落实,结合我市实际,完善人才工作目标考核体系,进行认真考核评比,评选出优胜单位5家和合格单位9家。

3、编制出台《xx市十一五人才发展规划》。根据上级的统一部署和市委、市政府要求,与省人才研究所合作,经过调查研究和科学编制,《xx市十一五人才发展规划》经市委、市政府同意,于今年4月由市委、市人民政府印发实施,是我市 十一五专项规划编制中出台的最早一个专项规划。《规划》紧紧抓住培养、吸引、使用、激励人才四个环节,突出人才队伍壮大、结构优化、素质提高三个重点,促进人才工作与经济社会协调发展,成为今后一个时期我市人才工作发展的一个纲领性文件。根据今年人才工作实际,制定印发了xx年全市人才工作要点,并分解落实到人才工作领导小组各成员单位及相关部门,明确了全年人才工作目标任务。

二、创新人才培养机制,推进人才资源能力建设

1、加强党政人才选拔培养。根据党政人才的不同岗位特点,合理安排培训班次,有针对性地加强党政人才培训教育,完成全年培训班次23期任务。以换届工作为契机,调整充实优秀年轻领导班子成员,切实加强对后备干部跟踪考察和严格管理,完善乡镇街道一般工作人员交流工作。深入贯彻实施《公务员法》,邀请专家举办一期公务员法知识讲座。与此同时,继续组织45周岁以下公务员公共管理课程的培训,共有6180人次参加公共基础管理课程培训考核。与南京大学合作举办公共管理硕士研究生课程进修班,招收首批学员32人。配合上级组织实施xx年浙_海循环经济公务员对口培训班xx现场学习交流会。

2、实施优秀中青年人才培养工程。继续推进我市135优秀中青年人才培养计划,年初落实135人才培养资助经费首次下拨36万元。根据杭州市的统一部署,组织开展推荐享受杭州市政府特殊津贴人员选拔工作,我市推荐上报了5名选拔对象,其中市中医院张玉柱最终获得批准。推荐我市列入杭州市131优秀中青年人选的4名同志参加杭州市赴德国举办的现代农业产业化与科技创新培训团。组织首期135人才学术休假考察活动,开展学术交流,激励创新创业。深化职称改革,继续实施评聘分开,争取评审专业技术人员1500人左右。

3、组织开展各类人才培训考核。加强企业高级经营管理人才培训,重点抓好大企业的经营者素质培训,举办培训班2期,培训经营管理者120余人。组织926人次参加计算机应用能力三级培训考核,404人次参加电子政务培训考核,198人次参加浙江省外语水平等级二、三级培训考核, 以及组织开展专业技术人员继续教育公共科目培训和企业生产主管、车间主任培训,组织实施企业经营管理人才培训班。开展五个以上工种的市级职业技能竞赛,对获得前三名选手,符合条件的破格晋升,核发相应职业(工种)的高级职业资格证书。拓宽技能人才成长的通道,全年共培训初中级2500人,高级以上350人。组织了农村富余劳动力培训、失业农民技术培训、农村适用技术培训等培训班,共培训万人次左右。实施农民素质培训工程,培训实用人才1000名,其中经营(营销)管理人才150名、农业技术推广人才200名、种养能手600名、能工巧匠50名。

三、创新人才引进机制,加大优秀人才集聚力度

1、规范机制选人才。继续按照公开、平等、竞争、择优的原则,组织面向社会和应届高校毕业生招考录用国家公务员61名。制定出台了《xx市事业单位公开招聘人员实施办法》,首次较大规模组织事业单位公开招录40人,报名参加笔试人员达1500余人。

引进人才管理服务工作总结篇三

1、人才队伍建设的总体情况

xxxx年是我企业人才队伍建设取得巨大成效的一年,公司领导班子十分注重人才的引进、保持及培养工作,公司领导的重视及全面开展人才工作的深入发展也为我公司带来巨大的收益。我们大力引进高技术人员xx人,充实公司技术力量;公司内部招聘新的大学毕业生xx人,为企业注入新鲜血液;采取合作方式聘请专家xx名做技术指导,为公司做技术服务等等措施,积极推进企业在管理、产品质量、销售上的长远发展,无形的为企业创造了经济价值。

2、人才队伍结构分析

公司的经理层都是大专以上学历,不仅在管理上处于领导地位,而且在学历上也都处于“领导”地位,公司一位总经理,四位副总经理都是本科学历,并基本上都持有专业技术职称,其中有两位是外聘管理人才。

都是在自己本职工作上从业多年的骨干分子,部分有技术职称。在此方面公司财务部最为突出,xx名财务人员具有会计师资格证,xx名具有助理会计师证,且都从事财务工作十年以上,可谓经验丰富。

总之,无论是管理人员还是管辅人员,公司都有着严格的学历限制,尤其是高级管理人员及技术人员,公司十分注重人才队伍建设。

公司无论在本地还是外地(技术人员主要是外地)多次召开招聘会或登招聘信息的形式,招聘专业人才,满足企业发展需求。招聘回来的高级管理人才,如xxxx主管生产的副总经理及生产厂长,为企业规范管理及生产经营活动作出巨大贡献,公司在管理上不断步入正轨,企业经济效益大幅度上升。招聘回来的专业技术人员,尤其是人技术团队,在企业生产技术上提供了极大帮助,为企业解决了大量技术难题,促使公司产品无论在产量上还是质量是都有所提高。

供必要的产品质量技术服务,这为我企业产品质量的提高提供了可靠保证。

并积极兑现引才待遇,在表彰激励人才上大下工夫,尽可能的为人才提供良好的工作环境。引进人才不是最终目的,留住人才才是企业谋求长远发展之道。企业通过上述措施的实施,在留才上大下工夫,人才在得到满足的情况下才能为企业尽心尽力,因此全力促进企业发展,为企业谋利。

随着经济社会的高速发展,人才也需要“高速发展”,这就需要一个媒介来促进人才发展,最有效和最直接的方式就是参加培训。公司通过开展各种培训活动,来提高人才的技术水平及能力,反过来为公司服务,来促进企业“高速发展”。公司注重人才培训,不仅在企业内部多次展开各种形式的培训班,如安全生产培训、防火演练培训、生产技能培训、新员工入厂培训等培训班,基本上每位xxxx的员工都接受过企业内部自己组织的培训班,大大提高了员工的职业技能及安全生产素质。还积极为企业职工争取外部培训的机会,如安全培训、特种设备资格证培训、司炉工上岗证培训、会计继续教育培训、质检员培训等培训班,通过参加培训能够使员工获得资格证,给予员工在技术上的认可。

碍了企业的长远发展。

结合我企业工作实际,明年人才工作的基本思路是:以_理论和“三个代表”重要思想为指导,认真落实全区人事工作会议的安排和部署,坚持科学发展观,坚持实施人才强企战略,进一步加强人才队伍建设,进一步深化企业单位人事制度改革,进一步完善人才服务体系,不断实现我公司人事人才工作又好又快地发展。

初步打算:继续深入推进人才工作向更好方向发展,不断总结和解决人才工作中出现的新情况、新问题,深入调研,务求实效;加强督查,提高工作效能;注重舆论宣传,努力营造有利于人才成长的环境;加强对人事干部的教育、管理和监督,为企业建立健全正确的人才引导机制做好充分准备。

引进人才管理服务工作总结篇四

一)加强培训教育,提高全员素质

针对今年公司生产任务重、生产技术含量低的严峻形式,为确保全公司生产技术含量不断提高,在生产过程中,员工严格执行各项技术规程,并做好各种自检自查工作,加大对各车间生产技术力量的监督和检查力度。

二)加强劳动纪律,提高员工整体素质

为保障全公司的生产安全,确保生产安全,员工在生产过程中必须严格遵守操作规程,杜绝违章指挥,确保操作人员的身体健康,根据公司生产经营计划,各车间制定了详细的工作计划、工作标准并严格执行,确保了生产计划的顺利完成。

三)加强安全教育,杜绝违章作业

员工的安全意识和自我保护意识差,因此在安全生产上,员工要注意安全,做到警钟长鸣才能杜绝安全事故的发生。

三、存在的不足和明年的工作思路

1、由于各车间人员的流动性大,生产经营中必然会遇到很多困难,员工队伍的不稳定,人员流失率很高。在这些问题的存在,我们将在今后的工作中进行改善,使每一个员工都能够安全的生产、工作。

2、在生产过程中,要加强生产现场管理,发现违章作业的,要及时制止,并加大对相关人员的教育和培训,使之认识到安全隐患不可怕,做好各项安全防范工作,确保生产安全。

3、在安全生产上,要进一步加强安全生产工作,确保生产经营活动的健康开展。

4、进一步加强员工思想教育和提高全员安全意识。

5、加强对员工的技术技能培训,提高全员的整体素质。

引进人才管理服务工作总结篇五

xx年初分局党委把人才引进确定为全局重点推进工作之一,并规划三年内引进大学本科毕业生xx名,其中xx年xx名。一年多来,分局人才中心精心组织、强力推进,攻坚克难,狠抓落实,取得了前所未有的显著成效。截止到xx月底,全局已签定毕业生就业协议书xx份,其中,研究生1名,本科生xx份,专科生xx份。研究生报到1名,本科生已报到xx人,专科生已报到xx人。引进xx名以上本科生的党委1个;超过5名本科生的党委1个;超过3名本科生的党委2个。认真总结全局人才引进工作,主要有四个方面的特点:

(一)领导重视

首先是分局领导高度重视。分局党委书记、局长、副书记,多次过问人才引进工作并亲自听取工作推进情况汇报,尤其是分局主要领导明确指示,xx年必须引进xx名本科大学生,所需经费分局要给予重点保证,对工作突出的单位和个人,适当时机要给予必要的表彰和奖励。分局领导的高度重视,进一步增强了人才中心和各单位完成引进人才任务的信心和决心。其次是基层单位领导高度重视。医院集团党委书记,教育局局长,一中校长,部分农场党委副书记等,亲自带队到xx医学院、齐齐哈大学、哈师大、东北农大、八一农大、黑龙江大学等高等院校参加毕业生供需见面会,与广大毕业生面对面洽谈。各级领导的高度重视,是全局做好人才引进工作的重要保证。

(二)措施得力

措施是方法,措施是手段,为了确保全年引进人才目标的实现,人才中心主要采取了三项有力措施.

1、全面掌握人才需求情况。为了准确掌握各企事业单位对人才的需求情况,分局人事局在年初,采取发调查表和召开座谈会等形式,认真收集了各单位对人才的需求信息。通过全面调查,准确掌握了全局各用人单位对各类人才的层次、专业、数量的需求情况,从而为科学制定人才需求计划,有目的地实施引进奠定了坚实的基础。

2、积极参加毕业生供需见面会。今年4-6月期间,局场两级人才中心的工作人员多次深入xx农大、xx农大、xx大学、xx大学、xx大学、xx中医药大学、xx医学院等高等院校参加毕业生供需见面会,与毕业生直接对接。在此次会上,各单位通过各种图板、宣传册等形式,全面宣传了经济和社会各项事业的发展情况、人文环境、生活条件以及未来垦区的发展前景。使广大毕业生对农垦产生了极大兴趣。

(三)引用并重

近两年各单位不但积极引进本科大学生,而且尽可能把他们安排到专业对口的工作岗位,使他们真正学有所用,用有所长。到职后,一方面他们感到自己所学专业知识可以得到充分发挥,工作积极性特别高,另一方面这两个部门的文字材料等基础工作也有明显的提高。农场党委xx年引进1名政治教育专业本科毕业生,农场党委将他超编安排到组织部任干事,一年来工作非常出色,年初党委将原组织员提任民政科长,任他为组织部组织员。xx年,山河农场党委组织部在全局年末综合考核获得第一名。

(一)存在问题

1、尽管分局党委一再号召大力引进人才,但个别单位对引进人才工作仍然重视不够;

4、部分单位引进人才政策不到位,各项优惠不兑现,使引来的大学生认为同样人才不同样待遇,在一定程度上产生思想波动。

(二)产生问题的原因

产生上述问题,究其原因:一是个别基层单位领导对引进人才的重要性缺乏足够认识,不重视引进人才;二是个别单位主要领导存在着严重的短期行为,认为自己任期内现有人员基本能维持工作,不想引进人才;三是有的单位领导怕增加企业成本,影响单位效益,舍不得花钱,不愿意引进人才;四是有的个别单位领导存在小心眼,担心大学生引多了,原有人员不好安排,不积极引进人才;五是有的个别单位空喊口号,措施不力,抓得不实,不是真引人才。

上述问题在今后的工作中要认真克服和改进。

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