为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编帮大家整理的方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司绩效考核管理方案绩效考核表篇一
为激发大家的工作积极性，提高整体工作效率，促进公司的效益提升，根据公司实际，现制定员工绩效考核办法，由于公司考核尚属初试，故较粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要适合非部门经理人员。
主要考核内容有一下几条，各部门依据此条款意向细化具体本部门的考核要求：
由于我们公司还非常年轻，我们公司的成员大多数也非常年轻，大家就业务能力方面都还需要广泛锻炼，因此将能力考核纳入绩效考核十分必要；能力考核分成一下几个等级，各等级标准如何：
a、优：立完成管理、项目开发、测试、施工或商务沟通；
b、良：独立完成部分事项，但还需要部门经理指导；
业绩是公司的生命，考核的目的也是为此，因为有必要将个人业绩成果纳入考核内容；业绩考核的各级标准如下：
态度反映员工对计划执行的心态问题，也反映对部门对公司各层面的认知和接受问题，这些均影响着公司的整体执行力，这点目前对公司很重要，因此也有必要纳入考核范围，态度考核标准如下：
因公司初创时间不长，目前又面临制度规范建设，因此，很有必要将其纳入考核条款，并实施一项否决制，即出现此项不达标，总成绩不能得优，具体标准如下：
a、合格：严格遵循公司所有规章制度，每月没有一项违越行为；
b、不合格：不认真遵循公司的一些规章制度，月统计有一项以上违越行为，给公司造成一些不良影响。
公司绩效考核管理方案绩效考核表篇二
为了确保公司全年经营目标全面完成，充分调动各部门的工作积极性和创造性，建立有效的激励与约束机制，特制定本办法。
一、指导原则
坚持以价值创造为核心，以经营业绩为基础，坚持激励与约束相结合的原则，将各部门年度责任各项目标的完成情况与年度目标奖惩挂钩。
二、考核基准
根据董事会与总经理签订的目标责任书，总经理与各部门签订的目标责任书及计划财务部下达到各部门的预算指标为年度考核基准。如涉及到公司总体经营目标以及对应部门的经营目标调整，以经过董事会同意的调整目标为考核依据。
三、考核指标
年度经营责任目标考核指标，由经营性指标、成本及费用性指标、安全性指标、管理性指标(工作任务完成情况、制度执行情况)等四部分构成。
(一)经营性指标(以当年公司与各部门签订的年度目标责任书所规定的经营性指标为考核依据)
1、计财部：完成融资2000万，利润1000万
2、发展部：完成10万平方米的开发合同
3、营销策划部：完成收入7500万
(二)成本性指标
考核公司下达到各部门的各项费用如：办公费、车辆维护费、工程项目预决算、成本控制情况。
(三)管理指标
考核各部门月度、季度工作计划完成情况和各项规章制度的执行情况。
(四)安全指标
考核各部门现场施工安全、资金安全、廉政安全等。
四、考核办法
(一)经营指标
按各分项经营性指标完成的百分比情况进行考核，各职能部门根据其职能定位，对其分项经营性指标赋予不同的权重进行考核。
(二)成本性指标考核
按年度实际发生费用情况与年初制定的预算指标的'控制实现比例进行考核。
(三)管理性指标考核
1、 根据公司年度目标责任，及各项目时间节点计划，将各部门的执行计划分解到月，考核各月目标计划完成情况。各月目标计划需实行重点工作计划、一般性工作计划和临时性任务的分权重划分;年度考核结果取其全年各月的平均值。
2、为了加强公司制度执行的管控，将各部门对财务、行政人事及本部门业务流程制度等的执行情况纳入月度考核。年度考核结果取其全年各月的平均值。
(四)安全性指标考核
各职能部门根据其安全职责，将其分类安全指标纳入月度考核。年度考核结果取其全年各月的平均值。
(五)考核计算
根据薪酬管理办法6.2规定，中干纳入绩效考核的薪酬为其总薪酬的20%，员工为10%。
计算公式：月度被考核额=目标工资*考核薪酬权重/100分*绩效扣分。
五、考核兑现办法
1、员工考核为每月进行，由部门经理进行考核，绩效薪酬为季度集中发放;中干执行月度考核，由分管领导和考核委员执行考核，绩效薪酬半年先期发放该半年绩效薪酬的50%，其余部分在年终集中考核后统一发放。
2、中干和员工的年终奖，按此考核分进行考核分配。
六、考核统筹机构
公司行政人事部，全面负责公司绩效考评的统筹工作，考核实施由绩效考核委员会共同认定。
七、考核原则
1、在确保经营目标完成的前提下，既重视结果，又强调管理过程。
2、考核结果作为绩效分配的重要依据。
3、在考核过程中，坚持“公开、公平、公正”，尽量做到科学化、规范化、程序化。
八、绩效考核程序
1、总经理由(股东会)负责实施考核
2、副总经理由股东会、总经理负责实施考核
3、部门经理由分管领导及其他领导提出考核意见，由绩效考评小组负责考核。
4、员工由部门经理实施考核，分管领导和绩效考评小组负责考核认定。
九、考评分制度
1、考核经营工作实行100分考评制度，考核内容分经营指标(收入、利润、融资等)、安全指标、成本指标、工作任务完成情况、制度执行情况等。(各部门考核指标所占的权重比例见附件表格)
2、对高管的考核扣分，根据其分管部门的考核情况，其考核扣分等于所分管业务部门考核扣分的平均值的50%。
十、分阶段考评
考核工作按月、季度、半年、年度进行，季度考核由季度内各月度考核情况构成，半年考核由2个季度考核情况构成，年度考核由季度和年度经营指标等其他经营指标构成。
十一、考核依据
1、经营指标完成情况
2、年度、季度、月度工作完成情况
3、公司有关制度的执行情况
4、临时工作任务的完成情况
十二、考核操作
1、经营性指标、成本及费用性指标按年度进行考核
2、安全性、工作完成情况、制度执行情况按月度、季度、年度考核。
3、工作任务完成情况中的重点工作任务按月进行考核，月度考核后，若次月完成，则考评扣分减半记入季度考核，若次月未完成，在季度内完成，则全额计入季度考核，减半计入年度考核，在季度内仍未完成的，则全额计入季、年度考核。
4、一般工作任务在月度被考核后，若次月完成或不再发生，不计入季度考核，若次月未完成的，在季度内完成，则减半计入季度考核，若季度内仍未完成的，则全额计入季、年度考核。
5、分管领导应检查和考核自己分管部门的各项工作和指标完成情况、制度执行情况。
十三、考核结果的应用
1、月、季、年终考核，以每月填报的考核表作为考核依据。
2、考核的绩效奖分配兑现以部门为单位，各部门应根据本办法制定本部门的绩效考核分配办法，实施部门内的绩效分配，各部门每月将内部绩效考核分配方案报行政人事部，经行政人事部核实汇总后通知计划财务部执行。
3、部门考核结果，作为部门负责人任用、奖惩的重要依据。
十四、部门绩效考核的计算方法
部门考评得分=100-部门考核扣分
部门奖金(年终奖)=当期绩效奖励总额x部门奖金比重
十五、本办法从公布之日起执行，原有相关文件从公布之日起作废。
十六、本办法解释权属行政人事部。
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公司绩效考核管理方案绩效考核表篇三
第一章 总则
第二章 考核方法
第三章 月度考核
第四章 年度考核
第五章 申诉及其处理
第六章 附则
附件四 考核统计表
附件六 中层管理人员周边考核交叉表
附件三 考核指标评定表
附件五
附件五 考核申诉流程图、表格
第一章 总则
适用范围
河北xx投资集团公司(以下简称公司)的所有员工均需参加考核。总裁由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。
考核目的
员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
考核原则
考核工作遵循以下原则：
(一) 以提高员工绩效为导向;
(二) 定性与定量考核相结合;
(三) 公平、公正;
(四) 多角度考核。
考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
(一)薪酬分配;
(二)职务升降;
(三)岗位调动;
(四)员工培训。
第二章 考核方法
考核周期
考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于各月度结束后十日内完成;年度考核于次年一月二十日前完成。
考核职责划分
(一)薪酬考核管理委员会职责
由总裁、执行总裁、总监、人力资源组成公司薪酬考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：
1、 最终考核结果的审批;
2、 中层管理人员考核等级的'综合评定;
3、 员工考核申诉的最终处理。
(二)人力资源部职责
作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：
1、 对各部门进行各项考核工作的培训与指导;
2、 对各部门考核过程进行监督与检查;
3、 汇总统计考核评分结果;
4、 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;
5、 对各部门月度、年度考核工作情况进行通报;
6、 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;
(三)各部门主管的职责
1、 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理;
2、 负责处理本部门关于考核工作的申诉;
3、 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚;
4、 负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准;
5、 负责所属员工的考核评分;
6、 负责本部门员工考核等级的综合评定;
7、 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划;
考核关系
考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表1。
表1 考核关系表
考核对象
考核关系
中高层管理人员
直接上级、同级、下级考核
部门一般人员
直接上级、同级考核
考核维度
考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、能力维度、态度维度。
每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。
(一)绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：
1、 任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体参见《xx集团考核指标库》。
2、 周边绩效：体现对相关部门服务的结果。
3、 管理绩效：体现管理人员对部门工作管理的结果。
(二)能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力和专业技术能力。其中素质能力主要包括以下几类：
1、人际交往能力
2、影响力
3、领导能力
4、沟通能力
5、判断和决策能力
6、计划和执行能力
(三)态度：指被考核人员对待工作的态度和工作作风。态度考核分为积极性、协作性、责任心、纪律性考核。
考核指标设定
二、期初直接上级根据公司战略、公司经营计划的要求和部门、岗位职责，提出对被考核人的考核指标，经上下级之间共同讨论，制定考核指标，报上一级分管领导审批后实施。
四、考核指标的确定及更改都要及时通报人力资源部。
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公司绩效考核管理方案绩效考核表篇四
为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。
第二条
本制度的制订原则是：
1.有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；
2.精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。
第三条
本制度适用于公司本部及下属各公司。
第四条
本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。
第五条
本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。
(一)员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功”
1.对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。
2.办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。
3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。
4.在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。
5.对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。
6.研究改善生产设备，有特殊功效者。
(二)员工有下列情况之一者，可于“记功”
1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
2.执行临时紧急任务能依限完成者。
3.协且(一)项1至3款人员完成任务确有贡献者。
4.利有废料有较大成果者。
(三)员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖”
1.品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。
2.领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
3.预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。
4.品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。
5.节省物料，有显著成绩者。
(四)其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者，亦予以奖励。
第六条
员工奖励，以嘉奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功1次。
公司绩效考核管理方案绩效考核表篇五
一、绩效考核规定：
1) 主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。
2) 主管级以下(不含主管级)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。
3) 累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。
4) 第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。
5) 领班级以上(含领班级)绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。
6) 基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分，负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。
7) 分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。
8) 主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
9) 领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
10) 基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
二、奖罚程序与权限：
1、 公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
2、 行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
3、 奖罚权限：
1) 公司、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：总经理、行政人事部经理
2) 公司、分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：总经理、行政人事部经理;
4) 分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：各分店店长
5) 分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：各分店店长
6) 分店奖惩权限为30分/人的管理人员：各分店厨师长(见习厨师长)、前厅经理(见习前厅经理)
7) 分店奖惩权限为20分/人的管理人员：各分店组长(见习组长)
注：
2) 如公司各部门经理空岗，由总经理指定该部门下一级管理人员暂为执行此权限;见习岗位的各级管理人员，直接可以行使此权限。
3) 同级别管理人员之间行使奖惩权限，必须由直属上级管理人员签字确认;行政人事部经理除外。
4) 管理人员不得以累计奖惩的形式，规避权限行使。