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最新公司年度经营情况报告(优秀5篇)

时间:2023-10-08 21:10:29 作者:文锋 最新公司年度经营情况报告(优秀5篇)

报告在传达信息、分析问题和提出建议方面发挥着重要作用。那么报告应该怎么制定才合适呢?下面是小编为大家带来的报告优秀范文,希望大家可以喜欢。

公司年度经营情况报告篇一

**公司成立于**,注册资本**元人民币。设***个部门,全资子公司*个,控股子公司*个,参股公司*个,现有员工**名。

一、建立健全依法治企领导机制

按照《关于进一步落实区属国企法制工作第三个三年目标有关事项的通知》有关规定,公司加快推行法律顾问工作制度,建立健全工作机构。经公司董事会审议决定,设置总法律顾问职务,由公司财务总监兼任,全面领导公司法律事务管理工作;公司内部设立法律事务部,与行政管理部合署办公,负责公司法律事务工作。同时,根据公司及子公司经营及业务实际需求,对外聘请了宁夏天器律师事务所作为公司常年法律顾问,协助处理投资项目、合同签署、纠纷处理等法律事务工作。

二、合同管理纳入制度化轨道

自成立以来,公司强化制度建设工作,已发布实施规章制度**部,有效促进公司管理的科学、规范运行。通过各项规章制度的制定和完善,从而强化员工的责任意识、规范意识、执行意识,保证工作有序、行为规范。

建立健全了合同管理、审查、会签和审批制度,把合同管理列入到规章制度内,从上到下都严格执行,从而从源头上规避了法律风险,为企业避免了经济损失。合同的签订严格执行“三项审查”制度。理顺了合同签订的审批程序,执行合同审批单制度,规范了常用合同文本。

今年以来,公司法律顾问及外聘律师事务所参与重大合同的审核,对合同条款的法律风险予以确认,共审查批准重大合同和重大项目**个。到目前为止,未出现新签合同及重大项目在履行当中发生纠纷和问题,有效地规避了经营管理中的法律风险。

三、提高公司法制化建设

根据公司业务需求,安排专人负责搜集整理金融、投资、担保等法律法规,要求公司领导、中层干部及时学习并掌握相关法律法规,公司领导利用会议、微信群等媒介适时带头宣讲法规政策,营造全员学法的良好氛围。领导干部将个人学法、用法,有效贯彻到议事、决策、管理、自律和领导工作的每个环节、每项具体工作中去,提高了依法经营、依法办事的能力和水平。2018年,法律顾问及外聘律师事务所通过参加重要决策会议方式对重要决策进行法律审核的事项共计**项;通过会签、出具法律意见书等方式对重要决策进行法律审核的事项为***项。

公司年度经营情况报告篇二

**公司成立于**,注册资本**元人民币。设***个部门,全资子公司*个,控股子公司*个,参股公司*个,现有员工**名。

一、建立健全依法治企领导机制

公司内部设立法律事务部,与行政管理部合署办公,负责公司法律事务工作。同时,根据公司及子公司经营及业务实际需求,对外聘请了宁夏天器律师事务所作为公司常年法律顾问,协助处理投资项目、合同签署、纠纷处理等法律事务工作。

二、合同管理纳入制度化轨道

自成立以来,公司强化制度建设工作,已发布实施规章制度**部,有效促进公司管理的科学、规范运行。通过各项规章制度的制定和完善,从而强化员工的责任意识、规范意识、执行意识,保证工作有序、行为规范。

建立健全了合同管理、审查、会签和审批制度,把合同管理列入到规章制度内,从上到下都严格执行,从而从源头上规避了法律风险,为企业避免了经济损失。合同的签订严格执行“三项审查”制度。理顺了合同签订的审批程序,执行合同审批单制度,规范了常用合同文本。

今年以来,公司法律顾问及外聘律师事务所参与重大合同的审核,对合同条款的法律风险予以确认,共审查批准重大合同和重大项目**个。到目前为止,未出现新签合同及重大项目在履行当中发生纠纷和问题,有效地规避了经营管理中的法律风险。

三、提高公司法制化建设

通过会签、出具法律意见书等方式对重要决策进行法律审核的事项为***项。

公司年度经营情况报告篇三

2020年,公司法律事务工作在公司领导班子的关心和支持下,取得了一定的成绩,现将有关情况总结如下:

一、加强法律监管

根据公司领导对法务工作要求,综合办公室依照集团聘请法律顾问的要求,与集团推荐的福建名仕律师事务所签订常年法律顾问合同,聘请公司专职法律顾问,为公司提供相应的专业法律服务,使公司经营管理规范化,防范、降低法律风险的产生,为维护公司自身合法权益做出了保障。

二、法务工作成效

2020年,公司将公司法务审批纳入oa管理类合同审批流程中,规避了合同中存在的漏洞与对公司不利部分,有效降低了法律风险的产生。同时法律顾问积极配合公司业务部门,做好业务法律保障工作,对于业务中遇到的一些法律问题,及时开展有效沟通,降低日常工作中可能存在的法律风险。

公司将在今后的工作中继续强化自身法治意识,提高法务相关工作人员的综合素质与风险防范意识,为完善公司经营管理,防范、降低经营行为法律风险,维护公司合法权益,做出自己的贡献。

公司年度经营情况报告篇四

20xx年,是极不平凡的一年,江苏松银投资担保有限公司经受住了历史罕见的重大挑战和考验,在以杨自川同志为核心的董事会的坚强领导下,全体公司员工团结一致、奋力拼搏,战胜各种困难,总体来说,取得了较好成绩。下面对20xx年度工作做如下总结:

1、江苏松银担保投资有限公司成立于20xx年12月,注册资本9900万元,是江苏省信用再担保体系主办机构,20xx年中国人民银行资信评估机构评为“a-”级,中国工商银行信用等级评为“a+”级,在镇江市政府对企业评级中被评为“二星”级企业。是江苏省工商银行49家重点合作客户之一,公司遵循政府指导、市场运作,优化服务、便利融资,规范运作、防范风险等原则,主要为镇江市中小企业申请流动资金短期银行贷款提供融资担保服务。

2、公司目前已与工商银行、镇江农村商业银行签订合作协议,并与中国银行、江苏银行等多家金融机构建立合作关系,本着稳健的原则20xx年共为76户中小企业提供了融资担保贷款2.66亿元。

3、20xx年是机遇与挑战并存,江苏省为规范担保公司行业的行为,进行了有序的清理整顿,极大的改善了中小企业的融资环境。于此同时,由于国家宏观调控、央行财政政策、货币政策的调整,以及镇江地区银行在钢贸行业信贷风险的过度集中,鉴于控制风险、分散风险的考虑,各大银行纷纷暂停对钢贸行业的授信、放贷,甚至停止了与钢贸企业有关联担保公司的合作。针对宏观调控政策下钢贸行业的严峻形势,公司积极果断调整应对措施,全力保持公司业务平稳发展,开辟了区别于传统业务范畴的新业务,这里包括业务品种创新、产品结构创新,加大关注商业担保、制造业担保、特别是对非钢贸企业的担保业务,通过各大资源平台培养并形成自己的优质客户群,现有的资源平台包括江苏依林木业工业园区、镇江铭基商贸城、镇江惠龙港物流园等。

1、公司的全部资本金均存在协议银行,没有从事短期投资、发放贷款等监管部门规定不得从事的业务。公司严格按照规定计提各项准备金,已按照当年保费收入的50%提取未到期责任准备金,并按不超过当年年末担保责任余额的1%提取担保赔偿准备金。

2、三年来公司累计办理担保业务231笔,对外担保总金额12.1亿元,20xx年公司对外担保金额2.66亿元,目前公司在保责任余额1.67亿元。担保收费为年费率1.68%。

3、公司治理情况

(1)建立健全组织机构,逐步形成董事会领导下的总经理负责制的长效机制,下设业务部、风险部、财务部、办公室等部门。拥有一批会计师、经济师、律师等专业人才,并通过广纳贤能,致力于组建高素质高效率的专业融资担保团队。

(2)今年公司根据江苏省融资性担保公司多个工作指引,建立并健全公司治理结构,完善议事规则、决策程序和内审制度,保持公司治理的有效性。公司建立了以安全性、流动性、合法性、收益性为准则,市场化运作的可持续谨慎经营模式,成立了担保项目评审委员会,规范业务操作程序,专门制定了《评审会制度》、《风险金及责任追究制度》、《关于风险责任承担协议》等一系列关于公司业务发展地方化、多元化的治理制度。

(3)开启了“业务培训,员工自学、互学”的新模式,公司管理人员先后参加了江苏省融资性担保公司高管学习班、镇江市助理信用管理师学习班、上海复旦大学继续教育。公司业务培训班开班以来,已先后筹划了《计算机基础应用及财务核算基础知识》、《关于银票担保业务的品种介绍与业务流程》、《关于流贷担保业务的品种介绍与业务流程》、《风险评估办法的运用》、《关于个贷担保业务的品种介绍与业务流程》等课程,我们正朝着学习型、团队型公司阔步迈进。

总结和回顾三年来与银行合作支持中小企业融资担保工作实践,还明显存在一些问题,主要体现在:

1、一些钢贸企业客户经营力度不够,市场推荐企业质量有待提高,贷后管理工作还显薄弱。

2、由于银行人员精干,人手少,任务重,银行续贷项目上报审批的时间较长,整体效率还有待提高。

3、由于融资担保各个环节的原因,客户融资成本仍相对偏高。

4、银行贷款期限和品种单一,不能满足客户多样化需求。

截止到20xx年11月30日,公司实现担保费收入335.19万元,担保赔偿准备金548万元,短期责任准备82.8万元,实现未分配利润318万元。

根据预测20xx年授信额度,累计担保余额,估计20xx年业务量、业务收入、利润都将翻一番。20xx年,我们在组织建设、制度建设、业务发展、产品创新、团队建设、企业文化等方面取得了较为丰硕的成果。

崭新的20xx年即将到来,让我们继续团结在以杨自川同志为核心的董事会的坚强领导下,坚定必胜信心,勇敢面对挑战,扎实工作,锐意进取,一如既往的坚持“互利共赢,服务中小企业”的宗旨,秉承“严谨、诚信、务实、共赢”的工作理念,我们坚信通过全体公司员工的共同努力,我们定能书写松银历史的新篇章!

公司年度经营情况报告篇五

一年的时间又悄悄的从指间流走了,回望2015年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年即将到来,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现对今年的工做一个小小的总结:

一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

二、负责管-理-员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定管-理-员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。

今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹性化管理,还是不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工“言过其实”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。

一、执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚,均认识到了自身的错误。

二、公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正逐渐开始实施。

三、进行促销人员的管理工作。促销人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度,并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平,为公司的将来储备更多的业务人才。

五、帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,协助组织员工的各类活动;此外,在部门领导的指导帮助下,对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人为本”的人才理念。

对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习,不断提高自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的`机会,扎扎实实做好每份工作。2015年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划,用实际的工作业绩来说话。最后,祝愿公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好。

2012年办公室在公司领导的带领和同事的积极配合下,围绕着行政管理和产业化基础建设两个工作重点,开展了一系列的工作。

1、行政管理

基于办公室人员短缺,工作量繁重的基础,办公室行政工作,只开展了最基本的几项工作。1、重新整理了原有的两个管理制度《员工休假管理制度》、《考勤管理办法》,并就新入职的员工进行了培训。2、和技术品质部一起研究确定了公司行文的一些手续。3、恢复了办公用品采购和发放登记的手续。4、公务用车的管理。5、恢复了会务制度。6、日常接到工作。7、代表公司出席各种社会活动,处理好和社会各界的关系。

2、基础建设项目工作

2012年4月份到现在,办公室的主要精力,投入到基础建设的前期手续的审批、协助领导筛选和确定各合作单位、衔接政府、乙方等十多个单位和部门,以确保用最快的时间开工的工作中。在此期间,我们和规划局、土地局、消防局、土地中心、测量大队,环保局、工商局、科技局、企业服务办、西区办、市政公司、电力局、公安局、自来水、园林局等多个单位的诸多部门进行了接洽和沟通,就推进工程进程做了大量的工作,赢得了政府多部门的帮助,以使我们的前期手续超预期完成。同时在协助领导对合作方的选取工作中,我们本着高服务、低成本的原则,对设计院、监理公司、勘察单位、桩基工程公司等进行了多轮的筛选和谈判,最后确定了现合作的几家公司,经过几个月的工程合作,几家合作公司无论是从工程的速度,还是服务的水平上,都基本能达到预期。

在做好以上两项工作的同时,办公室本着三服务的原则,积极服务领导和公司各部门,参与配合了公司的体系检查、药监局的检查、建管中心的检查等多项工作,配合协调财政局和科技局,追回房屋补贴款二十多万元,申报土地补贴款一百八十多万元。

新年伊始,万象更新,2015年我们要继续发扬实干,巧干的精神,积极创新、勇于开拓,在不断的学习和研究中,提高办公室的行政管理水平,更好的做好三服务工作,为公司更快、更好的实现企业战略目标做好保障。

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