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煤矿运输班组工作总结(优秀8篇)

时间:2023-09-09 08:41:20 作者:翰墨 煤矿运输班组工作总结(优秀8篇)

总结,是对前一阶段工作的经验、教训的分析研究,借此上升到理论的高度,并从中提炼出有规律性的东西,从而提高认识,以正确的认识来把握客观事物,更好地指导今后的实际工作。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗?这里给大家分享一些最新的总结书范文,方便大家学习。

煤矿运输班组工作总结篇一

由于煤矿开采挖掘专业工作的特殊性,要求从事技术员工作必须具备丰富的井下一线实践经验。在队长的安排下,我首先在综掘二队检修班进行一线劳动熬炼,在实践中学习各种煤矿基本常识。在实践过程中,我严格遵守班组的各项劳动规律,不弄特殊,积极从事各种力所能及的劳动熬炼。在四个多月的时间内,通过参与皮带检修,机组检修,标准化,风水管路吊挂,抽压风筒吊挂,大型设备故障检修等方面的劳动实践,我的收获很大,一方面是在实践中逐步克服了工作中的语言交流障碍,在工作中积极向老工人学习各种操作技能,了解煤矿的各种常识;另外一方面是在实践中联合对煤矿三大规程的学习,熟悉了煤矿井下各种设备的布局,性能和用途,熟悉了煤矿掘进工作面的各种机电设备的检修工艺流程及施工过程中的安全注意事项,同时也熟悉了检修班各项工作中的施工组织安排。结束在检修班的熬炼后,开始在生产班的实践。在生产班,我积极参与劳动,熟悉了掘进工艺流程、循环作业过程、临时支护工艺、永久支护工艺及各项巷道掘进作业的施工标准和技术参数。通过一线的熬炼,我克服了电气专业在从事煤矿开采挖掘工作中的局限性,为我从事技术管理工作奠定坚实的基础。

在劳动熬炼的基础上,从开始做一份三联合讨论表,做一份技术总结等规程办法办法体例过程中简略的技术工作入手,按部就班,逐步深切开始从事技术管理工作。在实习技术员的岗位上,在技术员耐心指导下,首先哄骗已提供的三联合讨论表、技术交底资料、地质说明书和各种技术图纸,独立手工体例x巷掘进作业规程,并哄骗autocad计算机软件对规程办法中的各种图纸进行重新绘制。

从我队进行x/x巷两条巷道同时掘进施工开始,进行规程办法贯彻学习管理,规程办法资料的整理,并对x巷、x切眼、x巷掘进施工的实施记录,顶板离层仪数值记录的管理。随着工作的逐步熟练,开始参与x巷、x巷、x巷、x切眼、x巷、x巷作业规程及其补充安全技术办法和施工过程中各项安全技术办法的体例、审核、发放等工作。我在技术工作中不停学习总结,积累经验,由被动地完成分配的工作使命逐步转入主动地去做好本身应该完成的技术工作。

为克服x专业在煤矿生产中理论上的局限性,哄骗业余时间我全面系统地学习了煤矿的采煤、掘进、机电、通风、运输和监视检测监控等方面的基础理论常识,取人之长补己之短,努力提高本身的理论水平。在技术员的上行下效中,紧紧围绕着我队的巷道掘进作业技术工作的需要,积极学习技术员岗位考核标准、作业规程体例标准以及资料标准化管理标准。在协助技术员完成规程办法的体例、审核等工作的过程中,不停总结,完优异的刻本身业务技术工作水平。

设备技术更新,对技术工作提出新的要求。在这段时间内,我队掘进施工的生产系统中要害机电设备掘进机乐成完成由x综掘机向x综掘机的过渡,乐成引进液压钻机,调整和改进支护工艺,这些新设备新工艺在生产中得到乐成应用并泼天地提高了掘进效率。我在新设备新技术应用的掘进作业中积极收集数值,并进行整理,为表现引进的新设备的优越性,提供宝贵的生产一线数值并提出合理化建议,为井区进行井下要害机电设备更新提供参考。根据井区的安排,我队在掘进作业中积极引进液压钻车,连运机,自动切换开关等新式设备,改进生产系统及通风系统,我积极消化吸收新设备新技术新工艺,努力为我队的掘进作业提供技术支持。

总之,在这一年时间内,我实现了由一位学生向一位煤矿专业技术工作人员的改变,但是由于到场工作的时间不长,缺乏工作经验,专业技术水平另有待进一步提高,我以后会经常性地对前面的技术工作作以总结,不停提高本身。在这段时间的专业技术工作中,我深刻地认识到开采挖掘技术员的工作岗位必须有肯吃苦,善于思考,勇于创新的敬业精神和谦虚审慎的工作作风及丰富的相关专业技术方面的基础常识。我会以更加饱满的工作热情投入到技术管理工作中去,争夺成为一位合格的专业技术管理人员。

煤矿运输班组工作总结篇二

20xx年xx煤矿在集团公司的正确指导下, 要不断把学习贯彻党的十七大精神引向深入,真正在武装头脑,指导实践,推动发展上下功夫。

我们要按照总书记的指示精神,把学习十七大精神同建设一座大型现代化高产高效矿井战略规划结合起来,始终本着“安全第一,预防为主”的安全生产方针,按照“管理、装备、培训”三并重的原则进行管理;把矿建设成 “靠一流管理,保一流质量,建一流矿井,树一流形象”**集团品牌工程。牢记3.6透水事故所带来的灾难,深刻领会集团公司战略部署,求真务实,扎实工作。一年来科学管理,合理组织生产,不断深化“双基”建设,不断提升矿井装备水平,狠抓安全技术教育培训工作,提高全员安全责任意识和整体操作技能。土建工程,机电工程顺利通过集团公司验收,移民工作有条不紊的运行。截至20xx年12月底我矿实现了年初制定的各项工作目标。预计矿将在20xx年6月进行投产。

xx煤矿人才智囊团基本由三部分人员组成:原党政国家干部、尖端的技术专家、掌握先进的煤矿开发技术员。在人才储备库里矿做到了少用人,多用人才。

xx煤业公司付文志总经理提出了"以人为本,制度先行、效率优先、赢在执行"的创新管理理念。矿以引进来,走出去的人才战略:矿先后引进甘肃xx公司,辽宁xx建安公司、中国地质总院xx二公司、中国xx冶金公司、内蒙古xx建筑公司、包头矿务局xx公司等40多家施工单位共同联手大规模建设xx煤矿。

为此,矿千方百计搭建平台,使人才脱颖而出。高学历、有专业知识技术又有实践经验的青年员工找到了施展才华的舞台。

仅20xx年,矿培训员工达10余人次,平均每人培训2次,各级各类培训班常年举办。先后于内蒙古科技大学、内蒙古煤矿培训中心、鄂尔多斯职业技术学院共同联手,培养出不同工种100多名大中专毕业生。为xx煤矿能建成一流现代化矿井提供了可靠的人才保障。xx煤矿把全面提高员工的专业技术素质列入了公司的人才发展战略基地。

要坚决遏制3.6透水事故发生,实现xx煤矿安全生产状况好转。我矿认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针,完善安全体制,切实落实责任制,加大安全投入,加强安全生产教育和培训。继续打好探防水和煤矿瓦斯治理两个攻坚战。切实搞好了质量标准煤矿安全专项整治工作。

矿出台了一系列安全管理责任制度,达到了标本兼治,深入整顿和规范煤矿生产秩序,完善管理制度,强化矿领导监管,实行矿长是第一责任人,对全矿的安全管理工作负全面责任。总工程师对全矿范围内的安全生产负技术管理责任,技术管理到位,并且要保证安全生产。部室长是业务业务的第一责任者。严格监督检查,巡查,必须做到工作地点不安全不生产。班长对所管辖区域的安全工作负责,是本班组安全管理的第一责任人。群众监督员发现问题和隐患及时汇报,并积极参与处理,在现场安全生产工作中起表率作用。职工个人是现场安全生产的直接责任者,对其岗位工作直接负责,做到“三不伤害”,必须做到不违章作业,杜绝违章指挥。坚持安全目标管理,严格督促检查安全工作,必须按照个人包班组,班组保队,队包矿的原则,层层把关。

安检部门首先是安全检查机构的执行者,安检员的一言一行都体现着保障职工在生产,建设过程中的安全与健康,安检员的工作好坏,对安全生产起着决定性作用;其次,安检员又是政策,法律,法规的宣传员,贯彻落实的监督员,以我国第一部规范安全生产的综合性法律《安全生产法》为依据,坚持《煤炭法》《煤矿安全生产法》《煤炭安全规程》进行广泛宣传,深入的学习,并在今年11月23号我矿开始培训9名安全员学习,让安检员持证上岗,形成有法必依,执法必严,违法必究的明朗化科学管理方式;其三,安检员实行24小时井下不间断巡逻制,对违规,违章、失爆、失效行为坚决取缔,安检员及早发现不安全行为,并通过提醒、说服、劝告、批评、警告,直至处分不等手段,消除不安全行为,提高安全生产的可靠性。我们情系矿山,情在矿工、尽职尽责、容易深入人心,收到实效。

在20xx年里通风队相继解决了井下拖欠的密闭、配合了地面主扇的安装、通风系统的调整、井口冬季的保暖、6103首采工作面的通风系统的优化。也不断提升了通风系统质量标准化、提高了学员业务素质。

20xx年通风队虽然努力的做了许多工作,但是和公司、矿的要求还有一定的距离,决心在新的一年里风井贯通系统调整、通风阻力测定、监控系统、资料整理等工作做的更好,确保矿井按期投产。

刚刚过去的20xx年是我矿安全生产极不顺利的一年,一年来我们经受了种种考验,克服了重重困难走出了3、6事故的阴影,使煤矿建设重新获得了勃勃生机。

吸取教训、明确方向。自今年年初调到**煤矿生产技术部成立以来,认真贯彻执行集团公司副总付文志提出“靠一流管理,保一流质量,建一流矿井,树一流形象”的**煤矿开发理念。牢固树立“安全第一、预防为主”安全生产方针,积极围绕矿井基本建设这一中心思想工作,大家凝心聚力,扎实工作。

明确任务, 积极工作, 科学管理进入今年九月份经内蒙古煤矿安全监察局、市、旗煤炭局批准矿井开始全面恢复建设,同时xx集团公司对xx煤矿领导班子做了进一步完善,成立了由付xx为总经理的xx煤业有限公司、焦xx为矿长的新一届领导机构。开工伊始矿领导根据现场的实际情况明确了以6103工作面为首采工作面,一切围绕这一中心工作全面展开。同时不断加大安全质量宣传教育力度,生产技术部全体人员经常深入井下强化现场安全质量管理,制定了行之有效的安全质量管理模式,积极推行精细化管理,注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理,把每项工作具体细化、量化到生产全过程,达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束,以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。坚持动态检查和综合检查相结合,加大检查力度每周安排两次质量标准化大检查发现问题即时落实并跟踪整改,使施工的工程质量有了明显的提高。得到了市、旗煤炭局及集团公司领导认可,保持了稳定的安全生产局面。

完善规章制度、规范员工行为,根据矿井基建阶段的工作特点,在借鉴外地经验,充分结合自身实际的基础上,制定了一套切实可行的管理规定和实施方法,实行了岗位责任制,并将其标准化、制度化,做到人人头上有责任,个个肩上有压力。从整体工程到施工环节,事事有人管,件件有落实,分工明确,责任清楚。以制度管理人,纪律约束人,使生产技术部的各项工作步入正规化,标准化。

进一步强化队伍建设,努力建设精干、高效、求真务实的队伍。坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大恶性事故的发生。按照公司的要求保证施工进度、质量,把**煤矿建设成一流的现代化矿井。

机电队积极投入矿井透水后的抢险和设备撤除工作。在指挥部的领导下,机电队全体人员服从领令、听从指挥,配合各施工单位组织、安装抢险使用的开关、电缆、水泵、排水管路等设备,不讲条件,不论上、下班时间,随叫随到,始终奋战在抢险的第一线。

矿领导走入寻常百姓家今年两会的热点是民生,说到底民生问题不仅国家的事,个人的事,更是领导的事。**煤矿移民总动员,矿综合部部长吴永科总是磨不完的嘴,跑不完的腿,开不完的会,讲不完的理。大到矿井建设场地,小到移民田间炕头,到处有他的足迹和声音。遇到困难的移民我们矿领导想移民所想,想移民所未想……矿建成移民新村,一期工程初具规模。移民新村位于矿生活区西部,占地面积达84亩,已建成移民房81套,总建筑面积9778平方米。附属工程猪圈、羊圈、牛棚等也形成了规模。移民工程乃百年大计,千秋大业工程,我们听从集团公司的指示,组建的**矿项目领导小组正在积极筹备移民搬迁,华灯初上的夜晚看着村民乔迁新居,我们虽遇到太多的难题,但我们觉得工作中有太多的收获。

放眼xx百业千姿竞发。举目xx煤矿“四化”万马奔腾。时刻准备着,20xx年安排原煤产量67万吨,其中回采煤量57万吨,掘进煤量10万吨。6103工作面初期工程预计20xx年4月15号完成工,工作面上架前我们准备轨道大巷及工作面铺设轨道及底板硬化工程3000m,胶带大巷安装皮带机一台420m,工作面要三机配套试验,工作面初期顶煤弱化及探水孔施工5000m,从地面至工作面安装供水管路2600m,风井防爆门安装。工作面准备工作及支架设备安装时间预计用2个月时间,预计在20xx年6月15日试生产,试生产2个月,单产6万吨/月,试生产过度期4个月,单产10万吨/月。

展望未来,我们满怀信心,开疆拓土,重整河山,做大做强。xx煤矿最终将建设成本质安全型、质量效益型、科技创新性、资源节约型、和谐发展型的新型煤炭基地。

煤矿运输班组工作总结篇三

我认真学习马克思列宁主义,毛泽东思想,邓小平理论,以xxxx的精神指导生产实践。积极参加各种民主活动,参与民主管理,以公司为家,努力工作,做好一名生产一线电工应做的职责。

1、贯彻落实上级文件精神,提高职工安全用电意识,增强职工责任心。

2、落实完善安全用电组织体系,健全安全管理规章制度。

3、加强班组用电安全管理,巩固安全基础。

4、一个确保,用电者要确保自身安全和他人安全。

多年来,我积极参加各种学习和培训,努力学习电工知识基本知训,供电系统知识,线路装置,照明装置,接地装置,变压器的运行和维护,电动机维修和维护,机床电气控制线路,plc控制等有关知识体系。每次学习,我都学到一些新的理论,并用来指导工作实践,运用到工作中来,对公司的供电系统,控制系统进行改进,受到一致的好评。

在节能方面,我积极运用已学的知识,为公司的节能降耗方面做了不少贡献。如对公司线路改造方面,为公司每年节约电能十几万度。同时又对公司的老的设备,进行电气改造,使一些老设备重新焕发青春。

在生产实践方面,例如:电动机的电气故障的查找和排除实例电气方面:

3、通电检查在上述检查后末发现问题时,可以直接通电试验,用三相调压器开始施加较低的电压,再逐渐上升到额定电压等。利用上述检查方法,为公司多台电机查找故障,并将其修好。

及时总结各种故障现象及解决方法,并记录在案,用来指导实践,同时也提高自己的业务水平。

总之,在生产实践中做到规章制度上墙,严格按规章制度办事。多年来,公司未发生一起电气引起的人生安全故障,而工公司通过多次技术改造,设备运行更加科学化、合理化。

煤矿运输班组工作总结篇四

多年来,我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论,运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物,明辨是非,坚持真理,坚持正确的世界观、人生观、价值观,用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践,在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。

热爱祖国,热爱中国共产党,热爱社会主义,拥护中国共产党的领导,拥护改革开放,坚信社会主义最终必然战胜资本主义,对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策,为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动,勤奋努力,不畏艰难,尽职尽责,在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献,为我们的矿山建设添砖加瓦。

在多年的工作过程中,我十分重视加强理论和业务知识学习,在工作中,坚持一边工作一边学习,在长期的工作实践中不断总结经验,改正缺点,不断提高自身的综合素质水平。一是认真学习党的重要思想,用我们党的先进思想来指导自己的工作,充分发挥主观能动性,通过不断实践和缜密思考改进工作程序、工作方法,大力提高工作效率。为进一步加快我矿的现代化建设,全面建设和谐、高产高效的资源节约型现代化矿井作出自己的努力。

二是认真学习工作业务知识,做到“干一行、爱一行、钻一行、精一行”。重点学习车间工作所涉及设备的使用、维护与检修,在学习方法上做到在重点中找重点,抓住重点,并结合自己的不足之处,有针对性地进行学习,不断提高自己的工作能力。

三是认真学习理论知识,结合自己工作实际特点,利用闲余时间,选择性地开展学习,系统学习了《综采维修电工》、《综采维修钳工》、《高效综合机械化采煤成套装备技术》、《综合机械化掘进成套设备》、《矿井辅助运输设备》,通过学习,进一步增强了理论知识水平,对工作的深入细致进行产生了很大的帮助。

多年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记党全心全意为人民服务的宗旨,努力实践重要思想,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作。在具体工作中,我努力做好本职工作,正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业。领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务。在同志们的关心、支持和帮助下,各项工作均圆满完成任务,得到领导和群众的肯定。

回顾这些年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了不断的进步,但我也认识到自己的不足之处,理论知识水平还比较低,一些工作技能还不够熟练。今后,我一定认真克服缺点,发扬成绩,自觉把自己置于党组织和群众的监督之下,刻苦学习、勤奋工作,为全面建设我们美好的矿山作出自己的贡献!

煤矿运输班组工作总结篇五

第一章通风系统管理制度

改变全矿井通风系统时,必须编制通风设计及安全措施,报集团公司审批。改变一翼或采区的通风系统时,必须报矿总工程师批准。

矿井需要风量应按下列要求分别计算,并选取其中的最大值:

(一)按井下同时工作的最多人数计算,每人每分钟供给风量不得少于4m3。

(二)按采煤、掘进、硐室及其他地点实际需要风量的总和进行计算。各地点的实际需要风量,必须使该地点的风流中的瓦斯、二氧化碳、氢气和其他有害气体的浓度,风速以及温度,每人供风量符合规定。按实际需要风量计算时,应避免备用风量过大或过小。

第二条各井的开拓布局、采区设计、作业规程的编制、生产计划的安排,必须有通风部门参加,保证合理布置矿井通风系统。

第三条必须严格按实际供风量核定矿井产量,严格执行“以风定产”,严禁超通风能力生产。

各井必须建立测风制度,每旬至少进行一次全面测风,测风结果按旬报矿(井)长、总工程师(井技术负责人),按月报送集团公司通风部门。对采掘工作面和其它用风地点,应根据实际需要随时测风,每次测风结果应记录并写在测风地点的记录牌上,同时应根据测风结果采取措施,进行风量调节。

第四条各井串联通风不得超过3处,严禁二次串联通风。经批准的串联通风,进入被串联工作面的风流必须安装瓦斯自动检测仪及其断电装置,确保有害气体含量不超限。有瓦斯喷出和有煤与瓦斯突出危险的采煤工作面必须采用上行通风。

第五条严格通风系统管理,合理供风,矿井有效风量率不低于85%,矿井总进风量比不得大于110%。落实巷道维修力量,回风巷道失修率不得高于7%,严重失修率不得高于3%;主要进回风道实际断面不能小于原设计断面的2/3。矿总工程师每季、安全副总(井技术负责人)、通风科区长每月至少组织一次全矿(井)主要通风巷道的检查,并有记录可查。

第六条必须坚持“有掘必透”的原则,严禁在独头巷道内开掘其它巷道。

第七条控制风流的风门、风桥、挡风墙、调节风窗、防火墙、密闭墙等通风设施必须由通风部门提出,编制必要的施工措施,并经总工程师批准同意后,方可施工,其施工质量必须符合“矿井通风质量标准”的统一规定,以保证通风系统的稳定性。所有风门必须安装闭锁装置、可视窗(硐室除外);主要风门必须纳入监控;主要通车风门必须实现自动化并安装声光报警装置。轨道斜巷、皮带输送机道内严禁设置风门;严禁电绞绳过风门。

第八条采煤工作面必须在构成全负压通风系统后,方准回采。严禁非正规回采。采煤工作面进、回风隅角无全负压通风系统时严禁带炭回采。

第九条初次放顶时,采煤工作面空间内风速不得低于0.5m/s,进回风隅角必须及时拆除顶板锚杆螺母并剪网、悬挂风障,做到严密不漏风。采空区顶板未能及时冒落时,应强制放顶或悬挂风障。

第十条各井每季度应至少检查一次反风设施,每年应进行一次矿井反风演习,矿井采区设计,应考虑区域性局部反风系统。

第十一条矿井改变主扇运行工况(角度或转速)前,应结合主扇性能曲线、自然风压、防灭火等因素进行综合分析研究,并编制专门的措施报矿总工程师批准。

第十二条各井必须每三年至少进行一次矿井通风阻力测定,转入新水平或改变一翼通风系统后,必须重新进行矿井通风阻力测定,及时增补矿井通风阻力测定资料;新安装的主扇投入使用前,必须进行一次主扇性能测定和试运转工作,以后每五年至少进行一次性能测定。

第十三条通风设施由通风部门统一砌筑后,按谁使用谁管理的原则分区域包保,落实责任。

第二章瓦斯管理制度

第十四条矿井必须按集团公司有关规定配备瓦斯检查员和后备瓦斯检查员,实行末位淘汰制度。

(一)考核标准:

1、瓦斯员员要严格遵守矿纪矿规和通风工区管理制度,凡违反者每次扣5分。

2、瓦斯员工作必须服从单位及班长的分配,凡不服从者,每次扣5分。

3、瓦斯员在现场严格执行“一炮三检”和“三人联锁放炮制”,否则每次扣10分。

4、斯员必须严格执行现场交接班制度,凡不执行者每次扣10分。

5、瓦斯员现场必须及时准确填写瓦斯手册和记录牌,凡发现漏填或填错者,每次扣5分。

6、瓦斯员出现空班、漏检、假检、班中脱岗、班中睡觉等现象,每次扣20分。

7、瓦斯员不按规定进行班中汇报,发现不了现场通防存在问题的,每次扣5分。

8、采煤工作面不挂风障者,不督促施工单位超前回料的,每次扣10分。

9、掘进工作面空风袋、风袋质量差,停风不撤人、恢复通风前不检查瓦斯的,每次扣5分。

10、对采掘工作面干打眼、不使用水炮泥、综合防尘措施不使用等现象不加以制止也不汇报的,每次扣5分。

11、凡不监督采掘工作探头挪移,造探头损坏或不到位的,每次扣5分。

12、对所辖范围内的通防设施不检查、发现损坏不及时汇报的,每次扣10分。

(二)考核方法:

以每个瓦斯员的累计扣分为依据,扣分最多者即为最差瓦斯员,三井通风部门要做好打分和月度累计工作,季度考核一次,矿每年将对最差瓦斯员实行末位淘汰。

第十五条瓦斯员必须持证上岗,严禁空班、漏检、假检。瓦斯检查实行“五合一”管理制度,所有的采掘工作面每班必须配备一名瓦斯检查员进行瓦斯检查工作。检查内容:瓦斯、二氧化碳和温度。

第十六条瓦斯员在现场发现有害气体超限时,有权停止该地点和受威胁地区的一切工作,采取有效措施进行处理,并向矿调度室报告,现场作业人员必须服从瓦斯员的指挥。

第十七条井下所有采掘工作面和经矿总工程师(井技术负责人)确定的检查地点必须设有瓦斯检查记录牌板,牌板内容包括:地点名称、工作人数、检查时间、检查次数、瓦斯浓度、二氧化碳浓度、温度、检查人等。

第十八条每年进行一次矿井瓦斯等级和二氧化碳涌出量的鉴定工作,并将鉴定结果按时上报。采掘工作面瓦斯及二氧化碳浓度的检查次数:低瓦斯矿井每班至少检查2次,高瓦斯矿井每班至少检查3次,无人工作的工作面每班至少检查1次,其它可能涌出和可能积聚瓦斯和二氧化碳的硐室、巷道和瓦斯异常地点的瓦斯检查次数由矿总工程师(井技术负责人)确定。

第十九条瓦斯检查员每检查完一个点,必须及时将检查结果填写在随身携带的瓦斯检查记录本和现场的瓦斯牌板上,做到瓦斯记录本、牌板、台帐“三对口”,并及时通知现场负责人。瓦斯检查员向通风值班室汇报每班不少于2次,发现问题随时汇报,并有记录可查。瓦斯检查员第班用光学瓦斯检定器对瓦斯断电仪探头校验至少三次,并有记录可查,二者显示值不一致时,以高显示值为准,两者读数误差大于0.2%时,必须在8小时内进行处理,在此期间,任何人不得停用瓦斯断电仪。

第二十条井下放炮作业,放炮员、班组长、瓦斯检查员都必须在现场执行“一炮三检”和“三人连锁放炮制”。“一炮三检”是指:装药前、放炮前、放炮后要认真检查放炮地点附近的瓦斯,瓦斯超过1%时,严禁装药放炮。“三人连锁放炮制”是指:放炮前放炮员将警戒牌交给班组长,由班组长派人设警戒,下达放炮分命令,并检查顶板与支架情况,将自己携带的放炮命令牌交给瓦斯员,瓦斯员经检查瓦斯、煤尘合格后,将自己携带的放炮牌交给放炮员,放炮员发出放口哨后进行放炮,放炮后三牌各规原主。放炮现场必须填写“三人连锁放炮制”交接表。此表每班由炮管组发给放炮员,班后由放炮员交给炮管组保存、备查,若发现表内有不签字或漏项不填者,炮管组负责追查,并将追查情况提交矿安全办公会处理。放炮警戒牌、放炮命令牌、放炮牌分别由炮管组、调度室、通风工区在工前会上发给放炮员、班组长、瓦斯员。放炮员、班组长、瓦斯员必须按时到指定部门领取相应的牌子并在班后及时交回。

第二十一条瓦斯检查员必须在采掘工作面电话附近进行交接班,交接双方同时向通风值班室汇报,通风值班室也可实行反调度交接双方,并有记录可查。

第二十二条瓦斯检查日报及通风调度日报必须送矿长、矿总工程师审阅,井的必须送井长、井技术负责人审阅。对“一通三防”重大问题必须立即进行研究处理;矿(井)调度负责人将领导指示意见通知有关单位,并负责督促、协调问题的处理。

第二十三条加强回采工作面回风隅角瓦斯管理,工作面回风隅角应超前进行回料,不得滞后于采空区切顶线,防止瓦斯积聚。回风隅角瓦斯浓度达到0.5%时,回风隅角必须悬挂便携式瓦斯报警仪,达到0.8%时,必须报告调度室,并立即进行处理。严禁利用矿井总风压通过风管或风筒引排上隅角瓦斯,严禁在工作面一侧(包括进风巷)采取增阻办法利用均压原理控制采空区瓦斯涌出;严禁采用在回采工作面上隅角安设压入式局部通风机的办法强制稀释瓦斯。

第二十四条严格按规定排放瓦斯。排放瓦斯实行分级管理:停风区内瓦斯浓度超过1%或二氧化碳浓度超过1.5%时,最高瓦斯或二氧化碳浓度不超过3%时,必须制定安全措施,经矿值班领导口头同意,由通风工区值班领导口头传达安全措施并指定专人控制风流排放瓦斯;瓦斯或二氧化碳浓度超过3%时,由矿山救护队进行排放,若排放瓦斯风流直接引入回风系统而不流经其它采掘工作面或切断其安全出口的,排放瓦斯措施由矿总工程师批准;否则,排放瓦斯措施必须经矿总工程师审批报集团公司备案后执行。闭墙内巷道恢复通风必须制订探、放瓦斯措施,经矿总工程师批准,由矿山救护队负责实施,需排放瓦斯的,严格按排放瓦斯有关规定执行。

煤矿运输班组工作总结篇六

(一)围绕中心服务矿井生产大局确保全矿各项生产任务的圆满完成

坚定不移地围绕矿井生产建设这个中心,努力保证矿井的正常生产接续,是我科全体干部职工的努力方向。一年来,我们坚持以强化运输现场管理,牢固树立服务意识为宗旨,全面实现了运输事故为““零”的安全奋斗目标。

一年来,我们针对运输系统多发性、周期性故障进行统计作分析,以提升安全质量标准化水平为基础,及时制定了更新改造计划。先后更换北段、西辅车场和1#皮带大巷30kg/m久轨道1000米。坚持围绕矿井生产建设这个中心,努力保证矿井的正常生产接续,一年来,我们安全顺利的完成了7312、7142、7314、7183四个工作面拆除和7314、7144、7162三个工作面安装约1000余台套大型设备及液压支架的`运输工作。有力的保证了全矿各项施工生产任务的圆满完成。全年累计为掘进开窝、工作面接续铺设各种型号的轨道3000多米。为确保采区斜巷的运输安全,一年来,我们先后为采区小斜巷、小返坡安装气动挡车拦,气动道岔和阻车器57台套。有力的保证了我矿各项生产任务的完成和安全目标的的实现。为我矿20__年各项施工生产任务的圆满完成做出了较大贡献。

(二)突出重点坚持走精细化之路不断提升运输系统质量标准化水平

把安全质量标准化工作始终放在第一位,牢固树立标准化工作“永争第一”的思想,坚持狠抓质量标准化不放松。20__年全科干部职工齐心协力、共同奋斗。在保证运输系统设备设施安全运转搞好生产服务的同时,下大力气抓好运输安全质量标准化工作。使我矿运输系统安全质量标准化工作由20__年的建立亮点工程向全面实现精细化、标准化迈进了一大步。20__年初,结合安全质量标准化现场会的召开,我们在时间紧任务重的状况下,高标准、高质量的安装了副井下口电缆桥架600米;架线和照明200米;更换安装了井底东车场180米架线及照明灯具。

进入今年以来,按照矿井安全质量标准化的总体布局和要求,我们先后更换了西辅车场、北段5#皮带机尾30kg/m轨道共600米。调整井下主要运输线路轨道近3000米,并对运输调度至西辅的大巷400m30kg/m轨道进行了轨枕更换。顺利完成了西大巷两部猴车的防腐和小电缆吊挂,使其构成了一个新的亮点。推进我矿运输安全质量标准化迈上了一个新的台阶,从而全面提升了我矿运输安全质量标准化建设的新内涵。

(三)强化管理不断开展技术创新着力改善运输系统的安全生产环境

为全面提高运输安全管理水平,打造本质安全型矿井。一年来,我们坚持从技术改造和技术创新入手,用心探讨走科技兴矿之路。

在过去的一年里,我们先后对西辅运输斜巷的轨道、道岔及安全设施进行了改造。完成了西辅猴车道、西辅斜巷、西一猴车道等地点约1800多米巷道的管路改造、轨道调整工作;并在西辅斜巷和清理斜巷上口安装了气动推车机,在西辅猴车安装了脱绳保护,在井底车场安装了液压带车机。同时,对井下架线所有分区开关进行了改造,截止目前我矿井下架线已全部使用上了kkz-100/550型分区开关。为保证副井提升的准确配重,提高材料设备的安全入井系数,我们在上下井口安装了轨道称。经过多年的技术更新改造,我矿井下运输通讯系统、架空乘人系统、主要牵引网络、视频监控系统等已基本实现自动化控制。极大地提高了我矿运输设备设施的远程监控潜力。从而进一步提高了我矿运输系统的安全管理水平。使我矿整体运输整环境有了很大的改观,矿井运输安全得到了有效地保证。

(四)明确职责充分发挥职能作用努力构建矿井运输系统安全长效机制

用心发挥运运输职能管理作用,确保矿井安全目标的顺利实现,努力构建长治久安的安全长效机制体系是我们的工作重点。

一年来,我们坚持一手抓各项管理制度的规范化,一手抓现场管理的长效化。坚持两手抓两手都要硬的原则,进一步完善了运输各项管理制度和现场考核办法。结合“专项整治年”“平安一季度”“安全生产月”“百日安全”“斜巷运输专项整治”等活动,先后组织专业检查和专项排查近90次,共查处各类运输隐患600余条。

一年来,为用心发挥运输职能作用,我们坚持实行安全隐患的闭环管理,在全矿运输系统率先实行了《隐患排查及落实整改制度》。做到隐患地点、资料、整改时间及职责人“四落实”。坚持推行现场监督检查和指导相结合;技术服务与职能监督相结合的管理模式。有力的保证了全矿的运输安全。

(五)扎实工作深入开展专项整治促进运输安全生产形势不断健康发展

一是运输系统由于岗位人员逐渐老化,自然减员严重,职工文化水平参差不齐,职工自主保安潜力、自身的业务潜力和参与安全管理的潜力还有待进一步提高。

二是随着新技术新装备的不断投入,职工的操作技能还有待提高。

三是一些习惯性的不规范作业行为依然存在。

四是运输职能管理机制、人员配备、人员的自身素质还有待进一步加强。

以上这些都有待我们在新的一年里去努力,去提高。

煤矿运输班组工作总结篇七

想做好一份工作,除了要刻苦认真,还要不断总结经验,只有做好了工作总结,才能把工作做得更好更出色。下面是由小编为大家整理的“煤矿技术部年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读,希望对大家有所帮助。

1、保持清醒的头脑,严格要求自己,努力工作,以良好的工作作风按时完成了相关技术工作,有效指导了安全生产。及时完成了我矿的作业规程、技术措施、绘制工程计划图件资料。

2、开展科室内部业务学习,通过自学、互帮互带、查网络资料、有效提高科室人员自身业务素质,保障露天采矿安全生产。及时完成其他工作,争当矿领导的好助手。

3、攻坚克难,增设临时道路,解决道路运输能力不足问题 由于受到征地不及时等种种原因限制,矿山3号道路迟迟未能修建完成,加之西南排土场因征地问题未能解决,使得出入采区的道路只有一条,而且道路宽度严重不足,日通过能力只有6万立方米,远不能满足我矿年平均日计划剥离12万立方米任务的完成。面对此难题,技术科各专工在科长的领导下召开专题会议,就此问题做了深入研究,以北方公司提出的降本增效为准则,拿出切实可行的解决方案,就矿山年度发展趋势,结合采区、排土场位置,在理论与实际情况相结合的前提下决定在靠近南邦的位置增设一条临时道路,本临时道路顺应台阶发展,可在台阶推进发展的同时逐步形成,形成后较原有道路减少运距600米,可满足日通过能力10万立方米,大大缓解原有道路运输能力不足现象,提高剥离车辆日通过能力,增加日剥离量,将直接促使本年剥离计划顺利完成。此方案在经矿领导审核后,获得一致同意。露天煤矿生产技术科全体员工各负其责,明确分工,以最短的时间进行现场测量提取数据,连班加点拿出理论设计方案,通过反复的现场与设计方案对比,仅仅利用3天时间拿出了临时道路施工方案,在经过有关部门审核通过后,生产技术科指派专人就地取材,充分利用施工单位剥离岩石、沙砾等不同剥离物开始施工,制定了以日进度为目标的施工计划,在严密施工组织的控制下仅仅利用20天实现了临时道路通车。此条道路的通车使煤矿出入坑的通过能力大大提高,现场投入设备数量提高,日剥离方量由原来7万立方米提高到15万立方米。同时运输车辆的安全系数也得到提高,为全面完成露天煤矿全年生产建设任务打下了坚实基础。

4、举一反三,集思广益,增添临时加水点,我单位露天矿山地处黄土高原,表土沙化较为严重,气候干燥,季风较大,必然导致扬尘难以得到有效控制,严重影响行车安全。施工单位自管自家地的片面性,公共道路洒水工作贯彻不到位,致使道路扬尘尤为严重,从而导致周边村民因扬尘较大影响正常生活而出现屡次阻碍生产的行为。

综合以上因素技术科提出针对性解决措施:由我矿汽运段专门负责统一管理各施工单位洒水设备,施工单位派出专门洒水联络员,汽运段直接面对洒水联络员,落实责任到个人,加强日常考核管理,已达到洒水处处到,做到道路无扬尘,车辆安全行的目的。 通过观察总结日常洒水工作,我们发现车辆在加水环节耗时较多,针对这一问题,结合现场排洪渠存有积水现状,决定在排洪渠末端设立临时加水点,一可以缩短车辆排队加水所消耗的时间,二可以解决排洪渠积水问题,三直接利用现有自然河流水资源,降低地下水消耗。

(1) 施工单位消极怠慢,无法正确认识停工对矿山所带来的影响。

(2)施工单位未及时采取有效的解决措施。针对以上两点技术科增派人员加强施工单位日常教育,使施工单位正确认识无故延长停工时间给矿山带来的损失。对道路积水采取疏导引流措施,及时将道路积水清理干净。成立专门雨后复工小组,统一调配施工单位修路设备,做到雨停就修路,保证在最短时间内复工。

年我们较好的完成了各项任务,累计了一定的煤矿安全管理经验,但是还存在很多问题,在新的一年里我们要时刻开展批评与自我批评,努力克服一切困难,一步一个脚印逐渐成熟起来。我们有信心、有决心,在公司公司、矿领导、各科室(区队)的支持和帮助下,扎扎实实、我们脚踏实地的干好本职工作,为公司交上一份满意的答卷。为我矿的和谐、稳步发展尽职尽责。在今后的工作中,以史为鉴,不断创新,力争使我生产技术科成为我矿的领头科室。

一、规范技术管理工作,确保安全生产

1、坚持技术例会制度,每月15日召开技术例会,总结这一个月来技术工作,并安排下个月的工作重点。通过技术例会使各职能科室之间,同时和生产单位充分进行沟通,对生产中存在的技术问题,进行讨论拿出解决办法,提出防范措施,使技术管理具有超前性。对于我矿地质条件复杂情况,定于每周召开一次地测防治水例会制度,及时解决地测防治水方面存在的问题,并安排各科室、各单位在地测防治水方面主要工作。

2、严格按照技术管理规定做好资料收集、整理、存档工作:每月底由技术科下发下月技术工作安排及工作重点。执行一措施一施工,杜绝无措施施工现象。

3、强化地质构造探测及巷道贯通管理工作:对掘进工作面严格超前探测水和构造的安全措施并认真落实,地质钻施工期间技术科安排本科室人员进行了现场跟班,保证打钻资料的准确性,给地质分析奠定了基础。上半年共5处贯通,每个贯通测量人员都进行了多次复测,保证了准确贯通。

4、加强了防治水超前物探和地质钻探工作,规范了物探和钻探牌板管理制度,从而确保安全生产。

5、优化布局,合理安排生产接替:在巷道设计和生产上紧紧围绕各生产系统建设,认真制定计划,合理安排地区。上半年主要是加快中央采区通风系统、运输系统以及首采面生产系统的形成,技术科积极进行谋划,合理安排生产衔接,认真编制月度和年度生产计划,并在每月根据实际情况进行调整计划,确保了生产工作的顺利施工。

不足之处是在对地质钻探分析上还不还不到位,其中主要原因一是施工的地质钻孔数据与实际有偏差,特别是较远钻孔,由于钻杆及岩层硬度影响,实际钻孔施工中出现偏斜;二是对钻孔资料分析中还不全面,上半年出现两次误揭煤事故,由于我矿是高瓦斯突出矿井,煤层间距小,所以做好地质探测和分析工作,是保证矿井安全生产的一项非常重要工作,所以在钻孔设计和钻孔资料分析方面还需要加倍努力。

二、狠抓地测防治水工作,保证矿井安全生产

1、加强物探和地质构造探测工作:针对赤峪煤矿地质构造复杂,断层多,从技术上想方设法采取措施探测探明,如采取取芯钻、钻孔测斜等措施。

2、加强地质预报工作:针对每月确定的下月进度计划,及时做出与计划相适应的地质预报,并确保预报的准确性。

3、加强地面和井下的测量工作:定期对地面工业广场边坡的变形观测工作;加强井下各主要巷道的变形观测工作;及时对各巷道进行复测,保证巷道方向和标高按设计施工;及时做出各大型贯通设计,保证贯通精度。

4、进一步完善地测防治水质量标准化工作,完善各种图纸和各种台账的资料整理,保证及时准确。

5、对中央采区和北风井北一采区及工作面进行设计。

存在问题:

地质、采煤方面人员严重不足,赤峪煤矿施工头面多,地质条件复杂,而且随着生产的不断进行,工作面距离越来越远,现有的地质人员已经不能满足安全生产的需要,望领导尽快给予补充地质方面的人员。

一、一年以来主要特点和具有创新性的内容

1、通过生产技术科的努力工作,技术管理工作逐渐走向正规化、制度化。首先完善基础资料,从矿井水文地质、矿井测量、矿井图纸、巷道设计抓起,积累了自己的资料管理经验并建立资料管理制度,从技术上确保矿井的安全生产;其次规范并修编了我矿的各种施工作业规程、技术措施及各种图纸资料,严格执行作业规程的修编、会审,要求“一工程一措施”,增补了技术资料管理漏洞,完善并规范了月度规程及措施会审制度,健全了单项工程开、竣工验收制度,单项工程施工技术交底制度、顶板分析会制度、隐患排查分析会及周、月度生产技术例会制度。建立施工规程及措施管理台账,并将各类规程及措施归档。在开展好各项技术工作的同时,加强与基层单位的工作联系和沟通,及时提供基层单位所需的各种技术资料,对矿井建设一、二、三期验收资料进行了汇编,组卷,存档,并组织全矿采、掘、机、运、通各单位学习。

2、质量标准化建设体系按照新的规范进行了的完善,坚持采、掘、机、运、通等各专业质量旬检查、旬检的管理办法,与安监科组织各采掘单位及辅助单位每月上、中、下旬组织三次质量标准化检查,并及时通报检查结果,在检查中互相取长补短,促进质量标准化建设步伐,共组织各类质量标准化检查33次,使我矿安全质量标准化建设水平得到进一步提高。

3、在矿井生产计划、采掘接续及设计方面,做到每月及时编制月度生产接续及作业计划。为更好的做好矿井设计,生产技术科相关技术人员现场考察,收集查看资料,分析对比,提出设计方案,在总工程师及各个矿领导的指导下,共完成矿井设计5个。

4、矿井防治水为我矿工作重中之重,生产技术科地测组加强了矿井地质及防治水管理工作,提供准确地质资料,彻底消除了水害安全隐患。

5、认真做好矿井测量工作,一丝不苟,精益求精,为矿井准确施工提供可靠的技术保障。生产技术科测量组人员定期对测量仪器进行校验,以减少因仪器误差而导致的测量误差。为避免因矿井自燃条件和其他各种因素对导线点的影响,坚持从基准点导点对施工巷道的导线点不断进行复测,对以破坏的导线点进行 重新放样砸点,以保证在掘巷道的准确性。除此,由于井下巷道压力比较大,测量组对井下巷道布臵了顶板沉降和巷道收敛观测点,并根据规范对各处点进行测量观察并完善台账,为我矿巷道的支护提供指导性依据。此外,测量组还对地面建筑物布臵了沉降观测点,按照规程规定对建筑物进行测量并建立台账。特别是今年在施工强排水硐室时,测量起到了至关重要的作用,科室坚持每天安排技术人员配合工区对强排硐室基准线进行校验,并给出各个关键部位的基准线。

6、煤炭生产管理

作为管理全矿煤炭生产的科室,在日常的生产管理过程中,生产技术科始终坚持珍惜资源,减少浪费,确保工作面回采率达到要求,面对严峻的安全形势以及井下复杂的生产条件,全科人员,特别是生产调度室人员,科学调度,合理安排,对工作面的每一个生产细节进行跟踪,及时调度及督促现场生产环节,不但实现了稳产,而且最大限度的回收了煤炭资源。

二、工作中存在的差距和问题,以及针对性的解决方法:

1、生产技术科人员流动性比较大。

2、技术工作超前性不够。基础技术工作比较薄弱。体现在日常技术工作不规范;工作面设计内容程序不够规范;作业规程的针对性、可操作性不强;基础技术资料收集、整理不全面、不及时,图纸管理不规范;超前指导性不够。

3、技术管理制度有待进行一步健全和完善。

4、对新技术、新科技运用上存在不足,不能很好运用现在的科技手段服务于技术工作。

时光如梭,年已接近尾声,过去的这一年可以说是不平凡的一年,现将一年来的工作从以下几个方面做一总结。

一、加强理论知识学习,努力提高业务技术水平,扎实深入现场,快速成材

1、不管是从以前的实习单位还是现在的工作单位,理论知识的学习从未间断,加之矿领导注重对技术人员的培养,每季度的“学提做促”活动,都让我学到了很多实用性的知识。另外在工作中遇到一些不懂或者不明确的地方,积极查找相关书籍和规程措施寻求答案。

2、根据区领导的要求,我分管了通风区设施对和加工组两个队。设施对负责我矿所有通风设施的修建及维护。虽然通风设施施工安全技术措施没有生产单位的施工措施复杂,但是我还是坚持每一篇措施我都亲自到现场调研,详细记录现场数据及巷道布置情况,在措施编写的时候认真考虑实际情况,并借鉴生产单位有关辅助运输方面的措施,将我区这个薄弱的环节逐渐加强。使施工安全技术措施更加完善。我编写的措施得到了区领导的一致认可。

3、作为一名年轻的技术员,最缺的我认为是现场经验。并且都是带着任务和问题下井,包括调研施工现场情况以及参加我矿每月的一通三防达标检查等。

二、加强政治理论学习,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观

在忙碌的工作之余,不断地加强政治思想理论和相关业务学习,认真学习先进理论知识,保持坚定的政治信念,加强自己的组织性和纪律性;从政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致,不断修正自己的世界观、人生观和价值观。

三、在生活中,加强团队合作,积极融入班队

在工作中,我能够自觉地和队班子一起,严格做到不迟到早退,跟好班,值好班。所负责的措施及时编写,积极落实领导安排的任务,主动向技术能手和经验丰富的员工请教,交流自己的想法。以便更好的服务于区班队。

当然,在工作中我也发现自己存在以下不足:

1、对于上级政策、文件精神学习深度不够,认识理解还不是很到;

2、注重技术方面的工作,忽略了组织协调工作;

3、工作中偶尔也会出现心急气躁,表达方式有些不稳重。

对于年工作中取得的成绩我将正确看待,继续保持,而对于自身存在的不足之处我将积极改正。牢固树立正确的人生观、世界观、价值观。爱岗敬业。提高综合素质,努力成才,力争做一名优秀的技术人员,为我矿的美好未来贡献自己全部的力量。

煤矿运输班组工作总结篇八

2008年是地煤公司技术部的发展、理顺年,一年来,在公司领导的关心、支持和各单位、各部门的配合下,我们以“科学技术是第一生产力”为宗旨,以“一通三防”为重点,按照集团公司 “心齐人和,重建扩源,创新提升,共同富裕”的发展方略和地煤公司的总体安排,从基础工作做起,从点点滴滴抓起,不断健全和完善各种规章制度,强化现场检查和责任落实,注重服务和考核的结合,圆满地完成了上级部门以及公司安排的各项任务。在“一通三防”、矿井设计、储量管理、环境保护、计量、科协、地测防治水,网络信息化的技术管理以及矿井小煤矿监管等各项工作做到了有章可循,有据可依,逐步走入了正规。

1、按照集团公司吴董事长提出的“居安思安,居安想安,居安干安,居安紧安”、“六个一”安全工作要求和 “百日安全会战活动”的安排,积极组织公司各生产矿井开展了以掌握核实小煤矿的“六证”、采掘工程实际情况和排查小煤矿的“水”“火”“瓦斯”“防洪”“一通三防”等专项隐患排查活动。

2、注重加强对井田内、井田外小煤矿基础资料的收集工作,包括小煤矿的六证、采掘工程平面图、采掘现状图的收集,建立了监管小煤矿的文字档案和电子档案,做到一矿一档,档案中真实记载了小煤矿的基本采掘情况和违法查处情况,并对公司的小煤矿实行编码管理,为下一步进行小煤矿的资源整合工作奠定了基础。

3、按照上级统一安排,组织开展了安全生产百日督查专项行动、综合防尘会战和通风设施专项整治活动,突出重点,强化薄弱环节的治理,进一步加强了“一通三防”管理。

二、突出“一通三防”重点,推动了矿井的安全保障能力的提升。

严格瓦斯管理,有效杜绝了瓦斯事故强化了现场瓦斯检查,各单位严格瓦斯检查制度,加大对瓦斯员的考勤、查岗力度,防止空班、漏检、假检现象的发生,严格执行“三人联锁放炮、一炮三检”制度。二是加强了重点区域的瓦斯管理力度,通风部每月通风例会对重点区域瓦斯管理进行安排,并进行检查。

加强局部通风管理,保证了掘进工作面的合理供风。所有局扇实行挂牌管理。特别是风筒接头、风筒末端到工作面的距离、风筒的吊挂等严格按照有关规定执行,对风筒进行统一编号,提高局部通风管理水平。

加强防尘管理,改善了矿井安全生产环境。各矿井下防尘管路全部到位,无亏欠,水幕、喷雾洒水点、隔爆设施齐全,每月对井下所有巷道进行定期冲洗,特别是第四季度公司开展了综合防尘百日会战。各矿防尘面貌有了很大改变,作业环境得到了改善。

三、“双基”建设工作取得了显著成绩

地测工作是矿井工作的基础,是煤矿安全生产的保证,是矿山的“尖兵”和“眼睛”。它涉及到矿井地质、测量贯通、防治水等诸多方面的工作,只有把地测工作做得准确无误,才能保证矿井生产的顺利推进和安全发展。今年以来,我们以矿井安全质量标准化为基础、以加大现场检查力度和排除重大隐患为主题,认真贯彻执行各级安全指令和安全文件精神。积极吸取事故教训,针对地测防治水基础薄弱、安全管理难度大等现状,始终坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则,积极深入现场查隐患,堵漏洞;使公司生产矿井杜绝了突水淹面和水害伤人事故,取得了较好的效果。通过狠抓通风系统的设施、监测监控系统的升级、仪器、仪表的校对,使矿井的“一通三防”基础管理水平得到明显的提升。

(一)质量标准化

(1)、地测防治水安全质量标准化是煤矿安全生产的基础。一年多来,我们根据集团公司和地煤公司的安排,按照标准逐月对各生产矿井地测防治水质量标准化工作进行逐项逐条的检查和评定,并对评定考核中的相关问题进行了严格落实和考核,从而使各生产矿井顺利实现了年初制定的质量标准化等级(其中青磁窑煤矿、杏儿沟煤业一级,姜家湾煤矿、马口煤矿、东周窑煤矿二级),为2009年公司矿井质量标准化等级的提升打下了坚实的基础。

(2)、各单位按照年初的达标规划,进一步加大了标准化工作力度,“一通三防”标准化水平有了进一步提升,青磁窑煤矿、杏儿沟煤业为一级;姜家湾煤矿、马口煤矿、东周窑煤矿为二级。焦煤矿:停产整顿未进行考核。

一是基础管理工作得到进一步加强,每月开展基础项目整治,做到有安排、有总结、有检查,达到整改一项,提高一项的目的。

二是基础设施进一步得到完善和规范。各矿不断加大投入,1—10月共投入资金2664万元,进一步完善了“一通三防”仪器、仪表、设备、设施等。东周窑、杏儿沟等矿对通风设施、水管、隔爆设施等实行了编码管理,标准化进一步深化细化。

三是基础资料得到完善,各单位进一步完善了报表、台帐、图纸等资料。

(二)隐患排查

地煤公司以“治大隐患、防大事故”为重点,制定了《大同煤矿集团地煤公司“一通三防”隐患排查治理管理办法》,每月组织开展一次“一通三防”隐患排查;按照《特别规定》的有关要求,狠抓煤矿地测防治水安全隐患排查整改工作,要求各矿必须每月排查一次安全隐患,各单位按照隐患排查的程序和要求,每月组织隐患排查和隐患预测工作,对查出的问题要求按规定按时整改,并跟踪落实。

(1)、技术部在抓好每月一次例行检查的基础上,在节假日期间安排进行了4次地测防治水安全隐患专项检查和整治。1-11月,共查出地测防治水安全隐患158条。已完成整改153条,整改率96.8%。目前,公司五个生产矿井中存在重大安全水患共五条:青磁窑煤矿两条,姜家湾煤矿两条,马口煤矿一条。姜家湾煤矿和青磁窑煤矿由于受上部开采煤层积水和邻近小煤矿的影响受水患威胁比较大。

(2)、通风部进一步加大隐患排查力度,今年开展隐患排查11 次,排查出问题765条。每月对查出的问题跟踪复查,对存在重大隐患的区域及时下达停产整改通知单。积极治理重大隐患,各单位严格按照“五落实”的要求组织整改,重大隐患共计15项,完成整改6项。其它正在整改中。

(三)、基础工作

(1)、地测工作是保证煤矿安全生产的基础,今年以来,公司各矿不断加大地测基础设施的建设和设备投入,注重加强地测人员的业务培训和积极性的调动,顺利完成了公司下达的各项地测任务。

(2)、“一通三防”基础设施进一步得到完善和规范。各矿不断加大投入,1—10月共投入资金2664万元,进一步完善了“一通三防”仪器、仪表、设备、设施等。东周窑、杏儿沟等矿对通风设施、水管、隔爆设施等实行了编码管理,标准化进一步深化细化。基础资料得到完善,各单位进一步完善了报表、台帐、图纸等资料。

(四)、地测地理信息

地测地理信息系统开发与应用,为矿井地测图件绘制与数据管理带来巨大便利。今年4月,公司和下属五个矿已全部建立了地测地理信息系统,完成储量图、地形图等相关专题图件264余张,并实现了图形动态绘制、网上传输,进一步提高了绘图速度、精度与数据传输质量,实现了地测工作的信息化、网络化管理,同时为其它专业软件的开发、应用、远程管理提供了条件。

(五)、储量管理

为了加强各生产矿井的储量管理,技术部按照下发的《生产矿井储量的管理办法》,先后3次对各矿的储量进行了细致核查。

为了提高储量管理人员的业务素质,技术部在今年6月,组织各生产矿井储量管理人员参加了储量管理集中培训。并针对公司各矿的实际采掘情况,进行了相关的业务指导,对东周窑煤矿、马口煤矿和姜家湾煤矿的采掘部署进行了合理调整,合理了矿井采掘层位,采掘盘区的衔接,从而使有限的煤炭资源得到了合理开采,充分发挥了各矿现有资源的效能,提高了各生产矿井、盘区的回采率,延长了矿井的服务年限。

四、环境保护

1、公司各单位认真贯彻落实国家、省市有关环境保护方面的法律、法规以及环境保护处的有关工作要求,按照地煤公司环保工作的整体部署,以解决工业企业污染物达标排放为目标,认真落实“事前预防,过程控制,事后处臵”的环保生态防线。不断完善环境保护制度、措施、考核方案,规范环保档案,加大环保资金的投入,今年投资1376.27万元,扎实开展了排污环保专项行动,解决了锅炉更新改造、矿井水、生活污水的治理、矸石山的自燃冒烟以及煤场的防尘洒水等问题,使公司环保工作取得了明显成绩。

2、顺利完成第一次全国污染源普查工作,自2008年3月起由大同市环境保护局组织“第一次全国污染源普查工作”培训班至5月中旬开始填表以来,公司各单位环保工作人员,积极与大同市环境保护局普查办相关人员联系,按照污染源普查的相关要求,对本单位的污染源数据进行了认真的核查、核定,取得了适宜本单位的环保数字,为企业的可持续发展提供了相对可靠的环保数据。

3、编制完成突发环境救援预案,根据集团公司环境保护处要求,2008年5月至6月中旬,各单位均根据本单位的实际,编制完成了《突发环境事件应急救援预案》,经单位领导审阅后上报了集团公司环境保护处和地煤公司技术部,为各单位突发环境事件的处臵处理打下基础。

4、加快企业环境建设项目的进展工作:

目前青磁窑、姜家湾、东周窑和马口煤矿建设项目的环境专篇都已编制完成,已上报省环境保护局的批复。

五、计量

2008年,地煤公司认真贯彻执行了国家有关计量工作的方针政策,根据同煤集团的安排和部署,完善了地煤公司及下属各矿(公司)、站的计量管理制度,加强了各矿(公司)、站的计量及能源计量基础工作、基础资料的建立和管理,从而使地煤公司的计量管理工作逐步走上正规化、良性发展的道路。

六、资源整合

为落实集团公司“心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕”发展方略及地煤公司“整合有效资源,壮大产业规模”战略目标,实现地煤公司的规模生产、规模效益和可持续发展,我公司根据省政府晋发【2007】35号文《山西省加快培育和发展大型煤炭集团公司的实施方案》和晋政发【2008】23号文《山西省人民政府关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》以及同煤经生字【2008】321号文《关于整合地方煤矿和省外扩源的有关规定》文件精神,结合公司的实际,积极安排和开展了兼并重组地方煤矿和省外扩源的各项工作,取得了明显的成效。

1、制定上报了“地煤公司资源整合兼并重组地方煤矿的工作安排”,公司和各矿都成立了资源整合、兼并重组地方煤矿领导组和组织机构,明确了相关职责。

2、在今年5—9月,组织人员对省内外22个有合作意向的煤矿{省内的8个(山阴1个,左云5个,忻州2个);省外的14个(内蒙古11个,新疆3个)}进行了调研,初步掌握了这些煤矿的矿井工业储量、可采储量、生产能力、现采层位和合作方式等情况,但由于在开采技术、储量、证照、资金、申报审批等方面还存在一定问题,所以到现在为此,还没有形成正式的合作,目前各项工作还在积极有序地开展。3、10月下旬,与集团公司煤炭管理公司在整合大同矿区范围内地方煤矿的工作进行了衔接,开展了对左云县相关煤矿的摸底和整合初期工作,此项工作正在积极地推进中。

拟从左云县初定整合的26座煤矿中,择选1-2座资源、储量、矿井生产条件比较好的煤矿,作为地煤公司资源整合的突破口,先进行整合。

4.经过前期的实地调研,2008年10月17日与山西省临汾市尧都区龙驭煤矿、滑沟煤矿和宝临煤矿签订了重组控股框架协议,10月31日分别就三个矿井生产、停产,证件和 资源扩展以及与地煤公司签订的框架协议内容向公司做了具体的汇报,并以地煤经办字[2008]37号文上报了“关于重组控股山西龙驭煤业有限公司等三座煤矿的请示”,现正等待批复。

5.对山阴县北山煤矿的资源整合:已在2008年9月赴省国土资源厅详细咨询的基础上,与山阴县政府及相关人员进行了及时沟通,已按照上级资源整合政策及我公司的意见,以地煤经办字[2008]38号文上报了“关于整合朔州市山阴县老庄窝村北山煤矿的请示”,申请办理其采矿权、矿井扩建手续。

6.内蒙古自治区准格尔旗金正泰煤矿:已准备按照集团公司指导和安排下,组织人员进行实地再考察。7、11月18日,在集团公司煤炭管理公司的协调下,与拟合作的山西省静乐县双路乡元洛煤矿领导进行了有关商谈,11月25日进行了实地调研,拟在形成合作意向后报集团公司。8、11月的13日,在北京与加拿大神马国际矿业公司李向文、吴景伟先生以及该公司委托的加拿大富达投资咨询公司董长富先生,商谈了关于加拿大哥伦比亚省哈斯勒煤田勘探项目的合作意向。

七、科技工作

2008年,是地煤公司科技工作全面推进、成绩斐然的一年。一年来,地煤公司以“落实科学发展观、建设科技地煤”为总纲,按照“做强地煤,造福员工”的总要求,加大科技研发力度,增强自主创新能力,取得了优异成绩。

1、煤层开采技术得到进一步提高。

我公司的六个生产矿井,开拓、开采石炭纪、侏罗纪两个煤系的煤层,煤层结构复杂、赋存条件不一,各矿在开采薄煤层、中厚煤层、近距离煤层以及结石煤层上通过借鉴国内、省内以及集团公司矿井的先进开采经验,加强采掘现场数据的收集和经验总结,逐步形成了适合本矿井的煤层开采技术,使矿井煤层开采技术日趋成熟,各项指标趋于领先水平。

2、矿井生产技术装备水平不断提高。

一年来,公司先后完成了5个矿井的 8项生产技术改造工程,新装备综掘2套、作业线5套,使全公司拥有了7套综采、4个高档普采、6套机掘,通过改造,淘汰了落后的环节系统和采掘工艺,提高了矿井机械化装备水平,年生产能力由原来444万吨提高到540万吨,工作面回收率由原来不足50%提高到80%以上,实现了集约化生产。

3、巷道支护技术逐步成熟。

我公司通过引进、推广锚索支护,成功解决了全公司矿井复合层顶板、近距离煤层掘进和综采大断面巷道的端头支护问题。近年来,又先后推广使用了锚喷支护、超长锚杆、钢带、锚索等多种支护形式和新型支护材料,探讨、试验了高强度、高刚度锚杆锚索以及锚杆钢带等联合支护,彻底淘汰了以往的单一砌碹、木支护形式,为矿井安全进行煤炭开采提供了技术保障。

4、科技成果。

一年来,地煤公司依靠自主开发的方式,多方面推进煤炭生产、安全、企业信息化的科技创新工作,取得了显著效果。

(1)、与中国矿业大学、太原理工大学等院校共同建立了科技创新合作关系。参加了工艺技术方案、井下瓦斯治理、地测防治水等方面的7场技术研讨交流会和中国国际煤炭采矿技术交流及设备展览会技术交流活动。

(2)、地煤公司在去年被集团公司评为科技进步先进单位,获得科技进步奖5项,技术革新奖6项,科技论文奖3项的基础上,今年共申报了22项科技成果,10月22日经同煤科技专家评审,验收通过了16项,其中列入科技进步奖的9项,技术革新奖的7项。

(3)、上报2009年度科研计划项目19项,其中青磁窑煤矿2项,东周窑煤矿1项,姜家湾煤矿6项,杏儿沟煤矿10项。

5、科协工作

八、完善网络信息化,建立健全监测监控系统,有效发挥了先进装备的作用

1、搭建了集语言、数据、视频、生产安全调度指挥、监测监控等业务为一体的综合数字网络平台,满足了煤炭生产指挥的网络管理要求。

2、正式完善运行了矿井安全生产监测监控、井下人员跟踪定位等业务系统,提升了煤炭生产综合自动化水平。

3、完成了视频会议系统、工业电视系统等办公自动化系统,实现了资源整合与信息共享。

4、强化“统一规划、统一标准、统一建设、统一管理”的信息化建设管理要求,已经完成了地测地理信息系统、煤矿作业规程软件应用系统的建设,并制定了相关的使用管理、远程管理和考核办法,保证了公司信息网络的正常运行。

5、按照新标准的要求完善了监控设施,各矿监测监控系统按照aq1029—2007新标准的要求,运行稳定,可靠,监测系统覆盖了全矿所有生产作业地点,测点的设臵符合要求。

6、加强了现场监控设施的管理。及时对到期的设备进行了更换,狠抓井下各类传感器的吊挂位臵,确保检查数据真实可靠。杏儿沟煤业在坚持每旬对井下探头的调校,并做到“三闭锁”,即“风电闭锁”、“瓦电闭锁”、“故障闭锁”。加强了工作面瓦斯探头的管理,对探头的吊挂进行了强化管理,吊挂不合理的给予相应处罚。马口对井下综采、综掘工作面实现了高压断电。

7、规范了监控中心的管理。各单位按照要求设立值班人员,对监控执机人员的培训,加强监控室管理,完善日常各类台帐、记录。

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