工作学习中一定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!
栋号长工作总结篇一
1. 2015年工作总结：
我于9月11号来到绣林新园项目部，也很欣喜加入一个和谐的团队。
没来之前，我也是认识一部分领导和同事，包括任经理、张经理、吴攀、马宁、彭丰、厉工，所以来到之后，我很快就融入到这个团队中，并且相处的很融洽。在这个团队中，我虽然只是其中一个小份子，可我深知，公司发展了，个人才能发展，所以任何时候，我都在为公司利益在奋斗。，我作为一名行管人员，以负责任的心态完成领导部署的各项任务，多向领导和同事虚心请教，积极参与工作问题的讨论。由于工作经验缺乏，我平时注意自我加压，利用好时间多看建筑行业知识书籍，包括二建、一建教科书籍，为明年的证书考核准备着。
.根据公司进度计划要求，上述表格可以看出:4#楼工期进度稍有滞后，主要原因是木工班组人员质量意识淡薄，工程进度达不到项目部要求，接连换了两班人员，目前所换木工班组人员基本能达到要求。
工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益;所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，缩短工程工期就是义不容辞的责任。
我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经验有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为二建公司的发展尽力。
目前3、4号楼已做好二次结构施工的准备，我有完全的信心顺利完成，在将近
剩余的40天里，抓好安全、搞好质量，争取保质保量完成工程。
2.主要工作表现及成绩
积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神，严格遵守公司各项规章制度。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，并将其牢记于心，不断充实完善自己。，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，维护公司形象，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。
钢筋方面：积极学习相关规范文件，包括101图集、结构验收规范等；按施工图核查纵向受力钢筋；检查钢筋的品种、规格、数量、位置、间距、形状；检查钢筋的锚固长度、箍筋加密区及加密的间距；检查钢筋的接头，如绑扎搭接，要检查搭接的长度、接头的位置和数量。
在钢筋绑扎方面，按图施工，认真贯彻技术交底内容，严禁杜绝超筋、少筋现象。在钢筋制作方面，我也会时常关注、询问钢筋带班工长和现场钢筋制作工人用料型号、下料的长短，避免钢筋的浪费，减少钢筋的损耗。在现场管理方面，也会积极配合收货人员，钢筋材料堆放场地及道路的疏通，减少材料二次转运费用和不必要的开支。
栋号长工作总结篇二
时光飞逝,不知不觉中又工作一年，本人在项目部担任钢筋工长一职，能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成,与部门上下管理人员相处融洽深获信任，因此也被任职为栋号长。回忆在这一年的工作当中既忙碌着也收获着, 总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好施工管理工作：
一、 主要工作内容总结
1、今年年初起我在xxxx项目部担任钢筋工长一职，主要负责的是钢筋的施工与制定钢筋采购计划，其次与测量员一起放线，所以我对测量工作也有一定的了解。我与工人沟通良好，还有完成任务方面良好，现在已经是栋号长。作为一名全方面施工管理人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实。另外和同事一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。项目在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。我经常提醒自己要多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
2、另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。
3、工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据几年的工地实际经验，觉得最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。
二、2016年目标
这一年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。新的一年即将开始，我要一如既往积极、热情的态度投入到工作中，需要学习的东西更多，像各种规范、图集还有天正、cad软件等都是我需要去多看多学的，还有就是要多了解技术规范，了解新技术、新材料的应用，撑握更多知识。 总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与管理水平，与公司共同进步、共同成长。为公司的发展贡献自己的一份微薄之力。在新的一年里，祝公司会越来越好，越来越强！
xxx
日期：2015年12月23日
栋号长工作总结篇三
随着时间的推移，20xx年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后能更好的提高自己。诚恳希望领导对总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助。下面谈谈我在本年度的工作与表现：
回首过去，首先要感谢的是公司领导和监理部xxxx总监的关心和信任、还有各位同事们的大力帮助和支持。在监理组的安排下担任xxxx安置房工程三期土建总监代表之职，和同事共同担负着现场的监理工作。xxxx三期从基础开始，在半年时间内全部完成16栋（30-45#）楼的主体工程施工，任务量是很重的，监理人员的工作也是较为辛苦的，但在监理部的正确领导下，我本着求实进取、团结奋进的作风，通过不懈的努力，基本实现了预期的工作目标，为明年的顺利交付奠定了坚实的基础。
原计划工期为保证今年年底能够交付使用，但由于开发公司资金没有及时到位，窗户及进户门的安装施工困难较大。
今年年初进场时，工地气温还较低，监理部一方面督促施工单位做好工作面的保温覆盖，另一方面与业主方、设计方、施工单位积极协调，仍按照去年年底的低温季节施工方法，为保证混凝土浇筑施工的质量，我和同事全天候旁站监理现浇板混凝土的浇筑施工，夜里我们轮换值班坚守在工地，现场协调解决施工中发生的一些问题。同时，加强了对水泥、粉煤灰、砂石骨料、钢筋等原材料的检查，加大了混凝土抗压强度试样的抽检频率，着重把好事前控制、事中控制，避免返工，确保混凝土浇筑施工的质量，履行了作为一名监理人员应尽的职责，受到了业主方领导们的认可与好评。
安全监督管理方面，配合项目工程部和监理部经常性地组织安全现场检查，每日深入现场薄弱部位特别是交叉作业部位进行巡查，提出问题随时处理，通过下发安全监理通知、现场安全警告等方法，加强对施工现场的安全管理，并将暴露出的一些违反规定的现象及时通知其所属单位的项目负责人、技术主管和安全员，劝导他们自身要从思想上重视安全工作，除对其进行整改外，还要加强对职工的安全思想教育，要坚持“以人为本，教育为先，管理从严”的安全工作指导思想，坚持“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，“安全第一预防为主”，认真落实各项安全规章制度，强化安全防范措施，建立健全安全管理体制，从根本上杜绝各类安全事故的发生。例如：在一次转移拆除塔吊的工作中，施工单位的操作人员在塔吊臂杆上进行作业，我们当即发现作业人员未戴安全带，立即通知其全部停下来，并把主管人员叫到现场一起进行安全教育。当时有人讲是因为作业时要经常移动，戴上安全带不太方便。我们现场苦口婆心的给他们讲安全工作的重要性，如果发生万一将会带来多么严重的后果，做好安全工作就是给施工单位带来最大的效益。现场操作人员做了认真的检讨，安全员将安全带给现场操作人员佩戴好后方进行工作。
在信息和合同管理工作方面还有待提高，对文件登记制度认识不足。因此，造成收发文登记工作并没有按照自己预想的要求进行管理，导致不方便备查显得有些混乱。各类资料特别是报验资料的催促力度不够，施工单位不能按期报送资料，有部分资料也不是很齐全，这与我有着一定的关系，统筹安排能力还较差，考虑问题不够全面。例如：有些施工单位到目前未报送分部工程施工技术方案资料等。
过去的都已经过去，成绩的取得和失败的教训也只能代表过去的一种经历。未来的发展还要靠以后不断的努力与创造。我决心在以后的工作当中，提高自身的各方面的素质，总结经验教训，提高自己的沟通能力和环境的适应能力，始终以饱满的热情投入到工作当中，不断地充实自己，才能更好的服务于工程的建设，促进工程质量的优良，才能使自己得以更好的发展。争取能为明年的工作计划做出更大的努力。
栋号长工作总结篇四
作为栋号长和施工员，工作的核心就是管理和协调。第一，对施工现场的管理和协调。主体工程的施工需要水电、材料、器具、场地和人的到位，所以下一道工序开始前，就需要考虑和准备。今天的工作必须今天完成，不要留尾巴，尤其是对场地的清理和下一道工序的预备，如果今天的作业完成没有整理现场的话，不但会推延明天的工作导致窝工，还会导致扯皮现象，影响进度和质量。非主体工程比如现场场地的建设，会有交叉施工，需要提前规划，避免后期来回转移，白白浪费资源。
第二，对技术的管理和协调。栋号长首先要对图纸非常的熟悉，设计院出来的图纸往往缺乏对施工现场的考量，许多地方需要做局部的修改，虽然技术部门会对劳务提前交底，但由于劳务队的技术水平以及投机取巧的心里，工人做的结果往往与要求相差甚远。这就需要栋号长提前对技术交底吃透，预见性的找出难点和重点，然后现场督促和检查。
工程的前期是对施工队管理的最关键时期，由于施工队的陌生和随意性，他们会凭借自己以前的经验进行施工，这个时候不对他们进行校正和约束，他们就会形成习惯性做法，后期再改会出现顾此失彼的现象，质量问题层出不穷，难以控制，进而影响进度。
测量放线是施工的基础工作，打点需要反复的校对，后一个点必须在前一个检验后放可进行。基础施工时标高控制是重点，一定要反复查证。
主体施工栋号长需要控制重点和难点。基础，重点是开挖的范围和坡度，要考虑输水道和集水井，垫层的标高控制，疏密筋的排布，混凝土的分层浇筑。标准层施工一定要注意标高的控制和垂直度的控制，有的班组为了省事，往往使用目测的方法控制垂直度，偏差较大，一定要现场督促班组吊线控制，施工员也要检查四角和四边的垂直度，这样易于控制。鉴于工人的水平，钢筋的检查是必须的，尤其是前期，这样易于后期的控制，混凝土的浇筑是主体工程的难点，无论是浇筑前的面板清理，水电机械人的提前安排，还是浇筑时的过程控制，都有影响最终质量的因素，浇筑后的保养也必须有专人检查，以确保最终的质量。
质量管理要严，从工程动工开始，随时发现随时解决，这方面涉及到对班组的管理，一旦有所纵容，质量便无法保证，后续工作便更为棘手。班组是执行力的基础，有组织态度认真的班组往往会保持较好的质量和进度，所以对班组的管理应是重中之重。
作为栋号长，自己必须对每天的工作内容有很好的掌握，对每天的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样对现场的管理和协调才能更好地处理。
刚来项目时，工程刚开工不久，有幸从基础干起，在协助栋号长的将近一年的时间里，对整个施工过程掌握的比较全面。如果能有机会成为栋号长，我有信心做好各方面的的工作。
敬请各位领导的考核。
栋号长工作总结篇五
xx年过去了，我们又长了一岁。作为土建工程师去年是我成为公司员工以来的第二个整年，通过又一年的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了京澳置业这个大家庭中，个人的工作能力也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到为人处事越来越成熟了。xx年我负责的三期a区1#楼顺利接顶，砌体完成，个中原因3#楼主体施工完成至29层，22层下砌体完成，总之差强人意。回首xx年的工作情况总结如下：
每每听到图纸会审时施工单位所说的风凉话，指望甲方监理看图纸提问题门都没有，那种嘲笑与不屑，已深深烙在我的脑海里，我认为这既是挑衅也是挑战。施工蓝图是施工的依据和根本。经历过诸多项目，开工都比较急。作为参建的三大主体单位说真的时间很仓促，所以图纸上面很多问题在图纸会审时根本提不出来，而施工时就会发现这个节点不照，那个尺寸不符等一系列的问题。
所有工作的争论焦点都离不开施工蓝图，所有的施工方案、施工工序、施工工艺都离不开施工蓝图，所有的工程成本控制都离不开施工蓝图，可见图纸会审的重要性，可惜许多项目都还没认识到呀！虽说工程管理与教书育人没有多大共同点，不说别人一碗水，你要有一桶水，总之你没有水是没法与施工单位^v^较量”的。怎样做到手中有粮，心里不慌。
百科一下，企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形式。企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。同汇置业我已经有深刻体会。
说到团队建设不得不说凝聚力，说到凝聚力不得不说正能量。百科一下，^v^正能量”本是物理学名词，而“正能量”的流行源于英国心理学家理查德·怀斯曼的专著《正能量》，其中将人体比作一个能量场，通过激发内在潜能，可以使人表现出一个新的自我，从而更加自信、更加充满活力。“正能量”指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情感。当下，中国人为所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的人和事，贴上“正能量”标签。它已经上升成为一个充满象征意义的符号，与我们的情感深深相系，表达着我们的渴望，我们的期待。正能量是一种积极向上的态度，正能量是一种可传递的能量，让我们心态更加积极，更加阳光。记得看过一句话：装了一半水的杯子，乐观的人看到的是半杯水，悲观的人看到的是半个空杯。
无论你怎么看，那个杯子都是装了一半的水，不以你的意志为转移，那还不如让自己满足一点、快乐一点好了。除非你有足够的意志力，否则不要和负能量的人交朋友。团队建设中正能量的发挥尤其重要。团队学习是指一个单位的集体性学习，它是学习型组织进行学习的基本组成单位，便于单位成员之间的互相学习、互相交流、互相启发、共同进步。团队学习是发展团体成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。岁月是我们最大的敌人，只有多学习才能适应瞬息万变的社会。团队学习对组织与个人来说是双赢的选择，也是双赢的结果。团队建设好了是个团队，建设不好就是个团伙。团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的!
1、现代化管理。工地会议室配备投影仪，工程施工中存在问题分别以ppt的形式投放出来，对于不听话的劳务班组以及管理人员集中学习，直至思想转变。
2、工程应该有自己的细部做法。
3、20xx年，对于我来说是探索、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，积极主动的思考。在这样的一年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野。不过在工作中处理现场事宜，管理力度还不够；处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的2014年多加注意克服。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
栋号长工作总结篇六
本人xx，男，出生于1977年5月，大专学历。自2000年毕业于安徽大学设备工程专业以来，目前已具有13年的工程管理资历。在此期间，分别于20xx年7月-20xx年6月在建工第五建设有限公司担任过技术员；20xx年7月-20xx年8月任澄江凤城建筑工程公司土建主工长；20xx年7月-20xx年8月任安邦建筑工程有限公司项目主管；20xx年8月至今任德运龙建筑工程有限公司土建工程师。现从以下几个方面做出自我评价：
在十多年的工作历练中，我始终坚持不断学习，时刻以最新的理论和知识来武装自己，力求让自己的施工技术与管理能力均能不断进步。其中比如针对工程质量管理方面，我不仅系统地学习了iso9000系列标准体系，并对国内外相关工程设备的开发与应用动态进行了系统研究，这对我在实施公司的项目当中发挥了相当的指导性作用同时也取得了不错的成效。在20xx年，我参加了“建筑工程设备相关技术规范”的培训班脱产学习，另在20xx年又参加了“继续教育培训证书”的3个月理论基础学习。这些学习历程一方面更加巩固了我对本专业技术规范与规程的掌握程度，同时还使我具备了更高协调专业技术难题的能力。
在建工第五建设有限公司任技术员期间，主要负责现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见，且在我任职期间未发生有任何设备相关安全事故；在澄江凤城建筑工程公司任土建主工长时主要负责工程与工程相关材料的管理、工程中的签证工作以及进行各专业施工队伍间的协调配合等；在安邦建筑工程有限公司任项目主管期间，主要负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作，全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作；当前在德运龙建筑工程有限公司主要负责本公司所涉施工工程质量与技术工作的总体控制。
在以上工作中，本人所参与过的工程建设项目有不少均被评为优良工程与示范工程，获得了客户单位与建筑主管部门的一致好评，然而在看到自己取得进步与成绩的同时，当然我也看到自己或许还存有不足的方面，比如比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进，并努力使自身工作效率全面进入到一个崭新的层面，确保有足够自信去适应当前建筑市场环境的大发展趋势。同时还需把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，继而增强对现场施工管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理合理性，最终形成自己独立的技术优势以服务于公司与社会。
栋号长工作总结篇七
转眼快一年了，我在小区当电工班长，秉承细致严谨，安全第一的工作原则，与水电打交道，从来没有出现过任何危险事故，这是很值得欣慰的。
下面，我就安全工作，谈谈自己的认识。
每次接到维修工作，我首先都是把准备工作做好，包括找齐所需的工具，必要的防护等，特别在维修电路电器的时候，一定要认真细致，分清本质，时刻牢记安全第一。
记得那次一家用户停电，我凭着多年的经验，顺利解开疑团，成功解决了问题。事情是这样的，当时，用户家无电，开始，我粗略看了一下该用户外面的零线和火线，见零线接线处有烧黑的迹象，已看不清线头，试接了一下，只见紫蓝色火花频闪，并发出噼里啪啦的声响，之后停止。然后，用万用表检查过墙上的插座，发现两孔插座两端子间电压差为零，而每个端子的电势都是220伏交流电，于是，我初步判断该用户电路存在“搭线”，即火线和零线碰头了，才导致外面零线接头处因电流大而烧蚀，然而这样一来，插座里应该不会有电压显示，最大的疑问是保险丝还是好的，种种现象表明最初的判断有纰漏。经过仔细分析，我纠正了原来的看法，认定这只是电路中的断路，因为该用户的保险有可能接在零线上，而零线接触不好会产生很大的电阻，然后逐渐烧坏，以至断路，此时，连接在火线和零线间的电器就相当于导线，将电势引过来，造成零线也带电，但是电器不工作。哦，原来是这么回事，一个简单的断路问题至此才得以圆满解决。
三个臭皮匠，赛过一个诸葛亮。在工作中遇到难题时，多一个人就多一条思路，多个点子，便于尽快发现问题，解决问题。
文章最后，我要在这里感谢诸多师傅和同事对本人的支持和帮助，因为有了他们，我的工作做的更好，更快，也由此感觉到我们团队的团结精神与相互合作的力量，有了这种精神和力量，我有理由相信我们的明天一定会更加的美好!