无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
管理学论文篇一
第一段：引言（150字）
管理学是一门研究组织、规划、领导和控制资源以实现组织目标的学科。在我接触管理学的过程中，我意识到管理学的理论和原则不仅仅适用于组织和企业，还可以应用于个人的日常生活和职业发展中。通过对管理学的学习和思考，我得出了一些心得体会和应用。本文将从目标设置、团队管理、决策、沟通和领导五个方面，分享我在管理学中的收获和应用。
第二段：目标设置（250字）
目标设置是管理学中至关重要的一环。在个人生活中，设置明确的目标可以帮助我们激发内在动力，指导行为，并提高效率。我将自己的职业目标分为短期目标、中期目标和长期目标，设定了实现这些目标的计划，并定期进行评估和调整。例如，我设定了学习一门新技能的短期目标，在此基础上，提升业务能力成为中期目标，并最终进入管理层成为长期目标。通过这样的目标设置，我能够明确自己的方向，并紧紧抓住机会去实现目标。
第三段：团队管理（250字）
团队管理是在组织中发挥领导力的重要一环。在我工作中，我意识到一个高效的团队需要清晰的角色分工、有效的沟通和明确的目标。作为一个团队成员，我积极主动地与团队沟通，共享信息，并为团队设定明确的目标和里程碑。同时，我也接受和尊重团队内的不同观点，充分发挥每个人的专长和才华。通过团队管理的实践，我培养了协作能力、领导能力和团队精神，取得了良好的团队成绩。
第四段：决策（250字）
决策在管理学中扮演着重要的角色。在日常生活和职业发展中，我们经常需要做出各种决策。通过学习和实践管理学中的决策理论和方法，我能够更加客观、理性地分析和评估问题，并做出明智的决策。在复杂的决策过程中，我学会了权衡利弊、充分收集信息、寻求多方意见，并在压力下保持冷静。这些决策技巧不仅在工作中发挥了作用，也在生活中帮助我更好地解决问题。
第五段：沟通和领导（300字）
沟通和领导是管理学的核心内容之一。通过学习和实践管理学中的沟通和领导理论，我培养了良好的沟通技巧和领导能力。在与他人沟通时，我注重倾听和理解对方的需求和观点，并用清晰简洁的语言表达自己的想法。在领导他人时，我通过激励和激发他人的潜力，以实现共同的目标。我也意识到领导力不仅仅来自于职位和权力，而是通过影响他人的方式来实现共同的目标。通过这些实践，我不仅在工作中取得了好的业绩，还得到了同事和下属的尊重和支持。
结尾（150字）
通过对管理学的学习和应用，我深刻体会到了管理学的重要性和实用性。无论是在组织中发挥领导力，还是在个人生活中拓展自己的才能，管理学都能为我们提供指导和帮助。通过目标设置、团队管理、决策、沟通和领导等方面的实践，我不仅提高了自己的综合素质，也取得了工作和生活的成功。我相信，在未来的职业发展和个人成长中，管理学将会继续引导和支持我前行。
管理学论文篇二
摘要：事业单位财务管理目标分为基本目标、发展目标、最终目标，面临越来越激烈的市场经济竞争，本文初步提出了事业单位财务管理目标实现的途径。
关键词：事业单位财务管理目标
一、事业单位的概念事业单位也称为非营利组织，是指为了社会公益目的，担负国家某一方面事业任务，由国家机关利用国有资产举办，以精神产品和各种劳务形式，向社会提供生产性或生活服务，不以营利为目的的非物质生产单位，主要从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。事业单位有着自身的特殊性：组建的目的主要是从政策性而不是从经济目标的角度考虑的，是为了完成某一具体社会公益服务目的而存在，是使全社会财富增长，而不是为了自身的生存而存在。事业单位没有独立的经济利益，它们承担着保持社会稳定、经济安全、推行国家政策，以及向社会提供教育、医疗、文化等产品或服务，对于整体国民素质的提高、综合国力的增强、人类文明的发展具有不可替代的作用。
国家对事业单位的考核，主要看赋予的事业计划是否完成，拨入的各种款项是否按预算及规定的项目使用等。国家拨付资金的目的是通过事业单位创造社会效益，不要求创造多少经济效益，不需要投资回报。所以各事业单位都把工作重点放在年度任务的完成，忽略日常的财务管理，在预算管理、资金使用、资产管理等环节缺乏有效管理，造成大量的资金浪费，资产管理混乱。有的事业单位甚至成为了腐败现象滋生的良好土壤和国有资产流失的有效渠道。
二、事业单位的财务管理目标事业单位财务管理目标是指事业单位从事财务管理活动所期望达到的目的，它决定着事业单位财务管理的基本方向，同时也受制于事业单位目标。根据事业单位性质、资金来源的特殊性等，将事业财务管理目标分为基础目标、发展目标、最终目标。在评价事业单位经营成果时，不仅仅依据经济指标，而是事业单位绩效最大化，即提高组织运行效率，使有限的资金发挥最大的社会效用。
1、基础目标——保证国家资源物尽其用，保证事业单位基本运行事业单位的资产和资金，主要是来源于财政，事业单位财务管理的一个最基本目标，就是管好、用好财政资金，通过执行国家财经纪律法规和会计规章制度，遵守会计职业道德和基础操作规范，自觉接受国家和社会的财务审计和检查，对事业单位的经济活动进行财务控制和监督，确保国家资源在发挥其最大使用效益，同时，事业单位财务管理还应围绕事业单位本身的职能和目标，制定切实可行的管理措施和制度，实现单位社会管理和服务职能服务。
2、发展目标——积极筹资和投资，发展自身为满足社会公众需求，一要提高事业单位的整体服务水平和能力，一要有充足的资金作为保障，这是关键及具有决定性的方面。事业单位应充分考虑自身立足和社会形势的需要，努力追求在保证向公众提供优质的服务基础上，获得资金流入，要适应市场经济需求，从过去单一的依靠财政拨款转向社会和市场拓展资金来源，逐步实现从政府办事业向社会办事业转化面对这种新的形势。更重要的是主动地向社会筹集资金，开拓筹资新架道，争取以较低的筹资风险和较少的筹资成本获取较多的资金。
3、最终目标——实现绩效最大化事业单位是不以盈利为目的的，随着市场逐渐介入事业单位的运行，事业单位虽然做的是社会公益事业，事业单位要想正常行使自己的社会事业职能，必须首先保证自身的生存和合理发展。事业单位在保证社会公益事业职能的同时，不应该回避经济效益。事业单位的外部环境和内部经济业务活动已经发生了巨大变化，其财务管理不应再局限于预算资金收支的管理，而应采取以绩效为导向的财务管理模式，围绕绩效最大化的目标开展成本管理将事业单位所的继续投入事业发展，形成良性循环，实现事业单位和事业发展的双赢，进而实现事业单位的绩效最大化。
三、实现事业单位财务管理目标的措施面临越来越激烈的市场经济竞争，事业单位需要扭转传统的粗放型管理观念，增强自身的财务管理水平。要严格按步骤进行预算管理，有效提高事业单位预算编制的质量，提高预算执行的可行性，改善预算执行脱离预算制定的现象。
通过对资产的实物管理措施的落实及核算方面的改进，可保证财政资金的有效运用，遏制国有资产的流失现象。
1、确保资金支出在预先确定的领域，保证社会公益服务目的的实现。事业单位要严格制定国家投人事业经费的专人专账重点管理和使用的制度、办法，把事业单位的正常业务活动与经营活动严格区分开来，在人员的安置上不容许相互兼职。事业单位正确确认和计量事业活动的产出和成本，分析成本的构成内容及存在的问题，以便及时采取有效的措施降低事业成本，提高事业单位财务资源的使用效率，以较低的事业成本，取得最大的事业绩效。对于预算内资金，要严格按照国家规定编报预算，严肃财政拨款管理秩序，按财政规定的项目使用，不允许超支、透支和有任何形式浪费。事业单位预算外资金，全部纳入财政预算统一管理。
2、加强监督，要制定一套严谨的内部财务管理制度，拓展资金渠道，防止腐败和资产流失。要从纯依靠财政资金，转向多架道筹集资金有社会齐界的捐赠、教育投资、接受服务力的缴费、科研成果收入及向债权人筹集的资金，除积极主动地争一取政府对事业经费的支持外，更重要的是主动地向社会筹集资金，开拓筹资新架道。同时固定资产实物由固定资产管理部门负责管理，固定资产的使用、保管由各科室指定专人负责管理，加强固定资产的日常管理设计一套合理的事业单位固定资产日常管理的流程，确立固定资产管理的环节和内容，在明确职责，知晓流程后，建立健全相应的管理制度，做到有章可循、照章办事，建立固定资产折旧制度，完善固定资产核算制度，建立固定资产清查盘点核算制度，改进固定资产会计处理方法。
3、加强收支管理和控制，提高资金使用效益，要通过成本分析，预算监督等环节，提高项目资金的运作效率。严格按照国家规定编报预算，按进度拨款和使用，严肃财政拨款管理秩序；投资的管理与事业单位内部的业务资金活动严格区分，对事业单位内部各部门及内部成员之间的收人分配的进行调节管理，引进激励的分配机制，促进专业人员队伍的稳定和发展。对于一些事业单位经营收人，必须另设账户，独立管理，支出要进行专项审批。必须围绕绩效最大化的目标开展成本管理，降低事业成本，提高事业单位财务资源的使用效率。总之，为实现事业单位的目标，事业单位财务管理要求：合理编制单位预算，科学配置资金，依法组织收入，加强经济核算，努力节约支出，提高资金使用效益；加强资金管理，防止国有资产流失，建立健全财务管理制度，对单位经济活动进行预测、控制和监督，提高财政资金的使用效益，实现其事业发展目标。
管理学论文篇三
在现代社会中，管理学是一个非常重要的学科，它涵盖了各个领域的管理原理和技巧。我在学习和实践中，深深体会到管理学的重要性，并深入思考如何将管理学的理论与实践相结合。在这篇文章中，我将分享我学习和应用管理学的心得和体会。
首先，管理学教会了我如何规划和组织工作。在管理学的教导下，我学会了将项目或任务分解成小的可管理的部分，并合理安排时间和资源。在以往，我常常一直忙于处理手头的事务，但往往得不到实质性的进展。而通过管理学的方法，我现在能够更加高效地组织工作，将时间和资源合理分配，从而提高工作的效率和质量。
其次，管理学还使我意识到了沟通的重要性。在团队合作中，有效的沟通是团队能否顺利达成目标的关键。通过学习管理学的相关知识，我了解到沟通是一个双向的过程，不仅应该善于表达自己的想法，还要倾听他人的意见和反馈。我现在会更注重与团队成员之间的沟通，通过有效的沟通，可以减少误解和冲突，增强团队合作的效果。
另外，管理学还对我的领导力有了很大的影响。在过去，我往往以执行者的身份出现在团队中，但通过学习管理学的课程，我意识到作为一个领导者，应该具备一定的领导才能。管理学中讲述的领导理论，如变革型领导和情景领导，使我理解了领导者应有的特质和行为。在实践中，我学会了倾听团队成员的意见和建议，鼓励他们发挥自己的创造力和潜力。这些改变不仅增强了我作为领导者的自信心，也加强了团队的凝聚力和合作意识。
此外，管理学还教会了我如何有效地解决问题。在日常工作和生活中，问题是难以避免的。如果没有正确的问题解决方法，问题可能会越来越复杂，而且无法得到解决。通过学习管理学的技巧和方法，我学会了系统性地分析和解决问题。例如，鱼骨图和决策树等工具，可以帮助我找出问题的根本原因，并制定相应的解决方案。现在，当团队或个人遇到问题时，我会积极地引导和帮助他们运用这些方法，共同解决问题，取得了显著的成效。
最后，管理学的学习和应用使我意识到管理是一门综合性的学科，需要将理论与实际相结合。学习管理学的知识不仅仅是为了考试或取得好成绩，更是为了提高自己的工作能力和素质。通过将理论应用于实践，我发现管理学的价值和意义。管理学不仅仅是一门学科，它更是一种思维方式和工作方法，通过学习和应用，我可以更好地管理团队和自己，实现个人和组织的目标。
综上所述，管理学的学习和应用对我产生了深远的影响。通过学习管理学，我学会了规划和组织工作，加强了沟通和领导能力，并有效地解决问题。管理学不仅仅是一门学科，更是一种思维方式和行为准则。我相信，在未来的学习和工作中，我将继续运用管理学的原理和方法，不断提升自己的管理能力，为个人和组织的发展做出更大的贡献。
管理学论文篇四
管理学作为一门交叉学科，研究组织管理、人力资源、战略规划等方面的知识和技能，是现代企业和组织成功的关键因素。在学习管理学的过程中，我深刻体会到了管理的重要性和不断学习的必要性。本文将结合自己的经验，分享一些管理学的心得体会，并探讨如何将管理学的理论应用到实际工作中。
二、管理学心得体会
在学习管理学的过程中，我深刻体会到了团队合作的重要性。一个成功的管理者需要具备良好的团队合作能力，能够有效地协调团队成员之间的关系，发挥每个人的优势，实现团队的整体目标。通过参与团队项目和合作，我学会了如何主动与他人沟通、协调冲突，并将团队的目标分解成具体的任务，以确保每个人能够为团队做出自己的贡献。
此外，有效的沟通也是管理学中的重要概念。我发现在实际工作中，很多问题都可以通过良好的沟通得到解决。沟通不仅仅是简单的传递信息，还包括倾听他人的意见和理解他人的立场。通过良好的沟通，我能够更好地理解他人的需求和期望，并与他们建立良好的关系。在团队合作的过程中，有效的沟通不仅可以减少误解和冲突，还能够提高工作效率和质量。
此外，学习管理学也让我意识到重要的决策制定和问题解决能力。管理者需要经常面临各种各样的问题和挑战，需要能够快速有效地做出决策，并解决问题。在学习管理学的过程中，我学会了使用各种分析工具和技术，以帮助我做出更明智的决策和解决问题。我还学会了如何收集和分析数据，以便为决策提供可靠的依据。这些技能在实际工作中非常有用，使我能够更好地应对各种挑战和问题。
三、管理学的应用
管理学的理论和概念不仅仅适用于商业组织，也可以应用到其他领域。无论是政府机构、非营利组织还是学校，都可以从管理学的角度来提高组织的效率和运作。例如，在学校中，我可以运用管理学的知识来协调教师和学生之间的关系，激励学生的学习动力，促进学校的发展。在政府机构中，可以利用管理学的理论来提高工作效率、优化资源分配。管理学的应用不仅有助于提高组织的整体绩效，也可以为个人的职业发展提供更多的机会。
四、管理学的挑战与应对
尽管管理学为组织和个人带来了许多好处，但在实际应用过程中也面临着一些挑战。管理者需要面对不确定性和复杂性，需要能够应对变化和压力。例如，在面对经济衰退或市场竞争激烈时，管理者需要灵活应对，做出正确的决策。此外，管理者还需要具备领导和激励团队的能力，以及处理冲突和解决问题的能力。
为了应对这些挑战，管理者需要不断学习和提升自己的技能。例如，可以参加管理培训课程和研讨会，与其他管理者交流经验。同时，管理者还需要保持对行业和市场的了解，以便能够适应变化和制定正确的战略。
五、结语
管理学作为一门交叉学科，为人们了解和应对组织管理、人力资源和战略规划等方面的问题提供了宝贵的工具。通过学习管理学，我深刻体会到了团队合作、有效沟通和决策制定的重要性，并将这些理论应用到实际工作中。通过不断学习和提升自己的技能，我相信我可以成为一名优秀的管理者，并在组织和个人的发展中取得更大的成就。
管理学论文篇五
管理活动自有人群出现便有之，与此同时管理思想也就逐步产生。生产力的进步和人类管理实践活动的深入推动着管理思想发展，大量的、系统化的管理思想经过整理，形成了能够知道管理实践的管理理论。人类在管理理论的指导喜爱，又进一步促进了生产力的提高，推动着管理升级和管理再造活动的展开。
工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。
1．“管理是科学性和艺术性的统一”的认识
谈到这里，难免不提及到管理是科学性与艺术性的统一这一观点上来。我认为从某种意义上讲，管理的科学性与艺术性反映到实际工作中应该是与理论和实践相对应的。
管理的科学性，管理是一门科学，是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用许多科学家的理论、知识和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供了原理，原则、方法和技术。管理源自实践但又高于实践，它是很多理论研究者和实践大师的经验总结，从而使我们后人能够尽快的学会前人栽实践中总结出的经验，这使我们少走很多弯路，省去了很多时间。
管理的艺术性，正是这门科学的魅力所在之处。理论应用于实践，能充分体现一个管理者的决策组织领导能力。这种能力将决定一个人是否可以担任管理者，无论他是基层领导，还是高层领导。因为同样的管理理论在不同的管理者手中能起到完全不同的管理效果。这就意味着两个管理者在拥有相同的资源的时候，在达到或者实现组织的目标上的程度不同。
管理不仅是一种知识，也是一种实践；不仅是一门科学，也是一门艺术；它是科学性与艺术性的有机统一。
2．生产力的进步既推动着人们对管理科学性的把握，但它又让人们发现管理越来越是一门“不精确”的科学时代的变迁往往是由重大技术的突破为其动力支撑的，从人类开始改进耕地种田、制造武器及改进纺织机械开始，技术一直是在不断发展的。从蒸汽机的出现、电的发明、计算机的诞生到今天网络社会的形成，都在不断地促进人们对管理科学性的认识，一方面技术进步的成果作为人们认识管理科学性的工具，使得原本力所不能及的管理问题得到了深刻把握；另一方面，技术进步又使得自然资源和人力资源的结合程度不断提高，人类对与赖以生存的自然界的关系的认识也在发生变化，从怀有“征服自然”的野心开始，后来演变为改造自然，到今天越来越多的人认识到与自然界共生（天人合一）才是真正的归宿。
3．管理研究的对象不能局限在对特定组织内的管理职能性的研究视野，应当充分考虑与组织外部环境的关系虽然普遍承认管理是一种社会现象，但很长一个时期以来，人们却往往把管理研究的视野置身于组织这个“黑匣子”，甚至有学者把组织与其外部关系的研究界定为“经营”而非“管理”的研究范围。罗纳德科斯在其经典之作《企业的性质》中指出，“经营意味着预测与通过签订新契约，利用价格机制进行操作。管理则仅仅意味着对价格变化作出反应，并在其控制之下安排生产要素。
1．就研究的基本单位而言，管理学与经济学是不是完全表现为两个截然不同的研究方向。许多学者认为，经济学研究的最小单位是“组织”，研究方向是探讨组织与外部市场环境的关系，而管理学的研究的最大单位是“组织”，其研究方向是探索组织内部的高效运营。一般地说，经济学更关注市场价格，重点研究如何通过市场进行资源配置以实现利润最大化；而管理学更关注组织内部的人，重点研究如何调动和发挥人的积极性、能动性和创造性以实现高效率和高效益。
2．全球化背景对管理学研究的影响。这一方面，国内管理学者比国外管理学者研究显得更为狭窄，包括近年来国内出版的管理学教材也并没有以较大篇幅来进行论述，而象斯蒂芬p罗宾斯、詹姆斯斯通纳、加雷思琼斯等学者的最新管理学著作中都特别重视研究全球化对传统管理职能、管理方法、管理模式的深刻影响。21世纪的。管理者必须把自己定位于世界公民的位置，而不能只局限于某一特定的国界去考虑如何造就竞争优势。
3．信息化时代对管理产生的影响。随着计算机的普及和互联网的广泛应用，传统的时空概念正在发生改变，“地球村”成为一种趋势。虽然不同层次的管理者具有不同的信息需求，但他们都发现，以计算机为基础的信息系统为有效的管理提供了必备的信息。信息时代的到来，业务流程的再造（bpr）、电子商务（ec）已经成为一种被社会广泛采用的管理创新模式，而且，我们还发现，信息化技术的发展对传统的计划模式、组织结构设计、领导方法、控制手段的影响是全方位的。
4．文化因素对管理范式的影响。相对于信息技术所产生的“硬性”
管理而言，一种“软性”管理因素越来越受到管理学界的注意。组织文化是指在历史发展过程中积淀下来的某种思想观念、价值体系、行为准则和行为范式。这种组织文化可以以一种潜移默化的方式被传授给未来的组织成员，从而成为人们感觉、思考、理解相应问题的模式。沿着组织文化这一线索展开的管理学研究热点包括：文化多元化、管理伦理等。
[1]周三多，陈传明。管理学。
[2]哈罗德孔茨，海因茨韦里奇。管理学(第9版).
[3]斯蒂芬p罗宾斯。管理学(第4版).
[4]罗珉。管理学。