水库除险加固技术工作报告 水库除险加固会议纪要

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水库除险加固技术工作报告 水库除险加固会议纪要篇一

6月29日上午，县水利局副局长陈继龙在水利局二楼会议室主持召开土桥水库除险加固工程专题会，水利局副局长邵开春、工管股长何晓东、财务股长陆金鸣，工程业主代表何子钧，工段监理徐永生，土桥水库管理所长黄海，水利局曹有利、陈峰等参加了会议。

会议首先听取了工程业主代表何子钧同志关于土桥水库除加固工程进展情况的汇报。目前剩余工程土方1万多方，迎水坡护坡、明渠护砌、坝顶道路没有完工;存在问题主要是投资公司没有及时拔款，材料没有经费购买，现场施工人员工作情绪不高。

会议认为

要尽快安排人负责协调投资公司事务，否则影响工程正常施工。

会议决定

(一)土桥水库的工程由邵开春全面负责。

(二)迅速成立核查小组，由邵开春牵头，陆金鸣主办，何子钧、何晓东、黄海、曹有利配合。调查依据合同，核清情况，大帐盘清，应支多少，已支多少，核查后相关人员签字。

(三)抓紧结账，开票税钱由土桥水库暂付。

会议要求

工作机制，确保工期顺利进行;二是备料情况要弄清楚;三是核查清楚以后，迅速与施工方兑现;四是严肃纪律，明确责任，各负其责。

水库除险加固技术工作报告 水库除险加固会议纪要篇二

市共有8座水库，小（一）型水库2座，小（二）型6座，这些水库大都建于上世纪70年代，设计和施工标准偏低，存在大坝渗漏、溢洪道破损、供水设施漏水等工程隐患，由于地方财力有限，水库一直带“病”运行，对一些明显险工隐患进行的小修小补，并不能从根本上解决问题，经鉴定全部是病险水库，除险加固工作量大，任务重。在省市主管部门的大力支持下，我市自开始实施病险水库除险加固，12月完成任务，并顺利通过竣工验收，工程合格率达到100%。除险加固工作中无质量、安全责任事故，未发生违规违纪问题，未发生投诉和上访事件。期间，省水利厅、市水利局多次指导检查，水库除险加固后取得了显著的经济效益和巨大的社会效益，基本实现了完成一处工程，保障一方安全，造福一方百姓的目标。

为了保证水库除险加固工程实施过程中的工程质量及工程效果，经市市委市政府批准，专门成立了市小水库除险加固工程建设管理处，负责具体组织我市小型水库除险加固工程建设实施工作。

第一、领导高度重视，组织发动有力。市委、市政府自始至终把水库除险加固作为一项战略性工作，列入重要议事日程，纳入经济社会发展总体规划，定期调度，并列入对乡镇、部门的年度工作目标考核，保证了工程的顺利开展。整个工程实行分级负责、上下联动，严格落实责任制。同时，加强部门协作，建立健全监督体系，各负其责，密切配合，共同搞好病险水库除险加固工程。通过明责任、严考核，实现了领导重视、部门配合、监管到位和技术负责的有效集中，形成了全社会关心支持水库除险加固的良好局面。

第二、狠抓前期准备工作。一是加强与设计人员的联系和交流，有效缩短了水库初步设计的编制周期；二是提前协调处理好地方矛盾，为项目尽早开工创造有利条件。

第二、规范管理，确保建设质量。建设中，坚持高起点规划、高标准施工、高质量建设，坚决杜绝“豆腐渣”工程。一是严格按照“五制”要求和基建程序建设。严格执行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制和竣工验收制，建立健全了岗位责任制和各项管理制度，将任务、责任落到实处；严格执行招投标程序，并邀请纪检等部门全程参与招投标监督；二是强化工程监管，严格建设标准，全面实行项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证和质监部门监督的质量保证体系，强化质量管理，严格责任追究。加大监督检查力度，对具体工程项目，全部实行技术人员分包责任制，从规划设计、施工建设到检查验收，都有明确分工，确保责任到人、管理到位。同时，强化激励约束措施，督促施工企业严格按合同规范施工，确保工程质量；三是加强学习，确保质量。对除险加固工程，我局先后将《江苏省小型水库除险加固工程质量监督实施办法》、《江苏省小型水库除险加固工程建设管理办法》等文件转发至各参建单位并定期组织学习，从制度上要求严格工程建设管理，保证了工程质量。

第四、严把工程验收关。首先所有在建水库各个主要分部或者重要隐蔽工程严格按照要求进行验收；其次，工程验收前，均委托第三方检测单位进行检测，检测合格后方组织验收。

为了确保工程顺利进行，市千方百计落实配套资金，且每年均列入年度部门预算。在资金的使用管理上，严格按照《重点小型病险水库除险加固项目基本建设财务管理知道意见》《基本建设财务管理规定》进行项目财务管理，单独建帐，单独核算，做到专人、专户、专帐、封闭运行，确保建设资金及时、足额到位和有效使用。

五、加强建后管理，确保发挥效益。如今，经加固后的8座水库均已投入运行使用，加固一新的水库呈现出一派欣欣向荣的'水利美景，牢固的水库大坝，崭新的溢洪道、现代化的水利设备、绿草茵茵的大坝护坡，还有荷塘、茶园、菜园，令人心旷神怡，水利旅游业正成为推动经济发展的新引擎。

经过整治，各个库区人民对水库产生了一种依恋。为了保护水库水源，不再任意养殖糟踏水库，为提升水库水质，美化水库环境尽自己的一份力。

为加强除险加固后水库工程的管理，我市不断完善建后管理模式，明确管理责任，确保项目发挥综合效益，持久健康运行。一是加强政策引导。针对我市小型水库的现状，明确将除险加固后的小型水库管理权统一收归各乡镇水利管理服务站所有，要求健全工程管理各项规章制度，落实管护人员，明确管护责任，管好用好工程。二是加快水管体制改革。按分级管理的原则，坚持“责、权、利”相统一，理顺管理体制，逐步形成健康科学的管理体制和运行机制。

水库除险加固技术工作报告 水库除险加固会议纪要篇三

参会单位、人员：

会议主持：

会议内容：今天召开第一次工地会议，内容有：开工准备情况检查、介绍参建各方负责人相互认识、沟通相关信息、监理工作交底。

施工：正在组织人员和设备，先把项目部组建起来，争取早日进场施工。

监理：猫猫沟水库是一座小(二)型库，但除险加固工程建设投资超过千万元，在小(二)水库除险加固工程中是不多见的，工程建设程序、工程建设实体质量、资料质量都必须满足工程建设相关规范要求。

监理工作按如下程序进行：

1、开工申请：施工单位进场后，要及时向监理机构提交合同工程项目开工申请报告，同时提交：项目组织机构人员名单、职责分工及相应的资质证书复印件、特殊工种人员岗位证书复印件、进场机械设备清单、施工质量保证体系及质量保证技术措施方案、安全施工保障体系及安全施工保障技术措施方案和工程施工组织设计。

2、施工单位进场后：

1)对设计移交的测量控制坐标基点进行复核，然后测量建立施工测量控制坐标点，并将测量成果报监理审批。

2)清除主、副坝两坝肩及溢洪道开挖线外5m以内的杂草、杂树，施测1/200原始地形图，并按设计图测放施工开挖线，以上资料报监理审核同意后,才准开始基础开挖施工。监理对测量成果进行平行抽测复核。

3、在施工总进度计划的基础上，施工单位每月28日前向监理报送下月施工进度计划。

4、砂石料场及水泥供应厂家选定后，由监理见证抽取砂、碎石、水泥作原材料、中间产品质量检测并按设计图中的标号作砂浆、混凝土配合比试验。施工中，按规范要求对砂浆、混凝土、钢筋等进行抽样送检。监理对原材料及中间产品实行跟综检测和平行检测。施工单位应向监理提交水泥、钢筋等原材料及闸门、闸阀等设备的出厂合格证书。

5、施工内在质量(坝体填筑、砂浆、砼、建筑物断面尺寸、土工膜铺设、防渗灌浆等)必须满足设计及相关规范、标准要求，外观质量必须线直、面平、弯顺并满足外观质量评定标准要求。砂浆、混凝土必须采用机械拌和。每完成一个单元(工序)工程，应及时填报单元(工序)质量评定表及工程量计算签证单。

6、工程款支付按施工单位与业主签订的工程建设施工合同执行，每月审签1次。监理审签的是已完工程量并经验收合格的合同项目工程。合同外工程项目必须是事前经设计、业主同意建设的工程，监理才予签认。

7、安全施工：施工现场必须设置明显的安全标志、标识及安全防护设施。施工用电线路及用电开关箱必须满足安全用电规范要求，用电开关箱处要有安全用电警示标志。进场施工人员必须戴安全帽，高边坡作业人员必须系安全绳，施工时安全员必须跟班作业并应佩戴安全员标志。监理对安全施工实施定期和不定期的巡视检查。

8、监理例会：监理例会每月至少召开一次;专题会议根据施工情况不定期召开。

业主：

已介绍大家认识了，在工程施工过程中，参建各方要相互配合。施工的工程实体质量和工程资料都要满足相关规程、规范、标准要求。

施工单位要按监理的要求，尽快作好施工前准备工作，争取早日开工。施工过程中要高度重视安全生产，确保工程施工零安全事故。镇政府要做好施工区内的征地及房屋拆迁工作。

镇政府：

镇和村尽力协助工程施工建设，全力解决好征地和拆迁工作。

水库除险加固技术工作报告 水库除险加固会议纪要篇四

水库除险加固技术工作报告 水库除险加固会议纪要篇五

1、设计单位项目负责人介绍了工程项目的设计要点、设计要求及相关技术参数，重点强调旋喷桩、放水涵洞套管施工要点，保证达到设计要求。

2、由于设计单位对图纸的设计很全面，施工单位没有提出疑问。

3、监理单位对施工单位的初步要求：

抓紧编制报送开工前的技术资料：包括实施性施工组织设计方案、总进度计划、组建现场管理机构、健全各项管理制度、进行高程点控制点复核及原始断面测量、抓紧各种原材料进场见证取样检验及各施工项目交底材料等。抓紧做好施工各项准备工作：包括施工便道、施工用电、施工机械、施工人员及所需原材料采购等，应进行充分准备，尽快进入实际施工。

4、主管部门对监理、施工单位的总体要求：

监理单位：抓紧组建现场监理机构，进驻现场开展监理工作;编制监理规划、监理细则;按照监理规范要求，进行工程施工进度、质量、投资及安全控制;做好各项监理资料的整编及督促指导施工单位技术资料整编等。

施工单位：项目班子应按合同要求全部到位并持证上岗，应严格按照设计及施工规范要求进行组织施工，严格工序验收，保证施工质量;应精心组织，加大人员、机械投入，加快施工进度，确保合同工期的实现;采取一切安全防护措施，落实安全施工责任制，确保工程安全顺利施工;重视施工技术资料整编，按照规范要求整编完善，并要求与施工进度同步;接受监理、业主、质监以及上级部门的监督、检查和指导。

项目法人：应加强监管，确实履行法人职责，组建现场管理机构，及时协调落实相关事宜保证施工顺利，及时报送报表，加强财务管理保证投资收益。严把设计变更，设计变更应按程序报批。

附参加会议签名单

20xx年1月30日