把财务砍刀读后感（热门15篇）

读后感不仅是对书中情节和人物的评价，更是对自己在阅读中的感悟和体验的总结。以下是小编为大家精心挑选的几篇热门读后感范文，供大家欣赏和参考。

《财务自由之路》读后感

最近烦心事比较多，分散了有限的精力。还好现在找到了以前的感觉。运运动充充电的简单美妙生活，又有什么不好呢。耗时将近一周的时间，读完了此书。正常情况下，3日晚上空余时间即可读完。

里面的重要思想目前还不能和自己的现有体系和投资思路完美的融合，但是还是收获满满，没有比这种精神的收获更能我喜悦的了。

明天再细细品味其中的一些精要。今天只说下我的感受。1.目标定的低了。因为没有完全了解风险、收益、投资体系，导致视野受限。虽然知道天外天人外人，但还是不敢想象自己也能取得那样的超额收益。

2.对品种认识不够深刻，没有完全掌握不同市场不同预期不同自身定位等情况下的使用范围。应该结合自己的投资个性，风险偏好，投资时间，财务现状重新进行调整，重新勾勒自己的体系。

3.对一些杠杆有了一些不同以往的认识。书中观点很是机敏。对于目前的实际财务情况与能力，要充分认识理解杠杆，在以后实现财务安全或自由状况后，也可以使用使用。

4.风险有时候不可怕，可怕的是自己不了解风险，不了解风险与收益的关系，仅此而已。5.人生路，要保持持续学习的能力和习惯，以开放的心态不断充实自己，丰富自己。只有这样，才能更加坚定的为实现财务自由的决心，才能脱贫。

财务会计读后感

威廉·h·比弗是美国当代著名的会计学家和教育家，是推动实证会计研究产生和发展的重要奠基人之一。其代表作《财务呈报：会计革命》立足于现实的经济环境，创造性地提出了会计价值观的范式变革，是一本具有很高学术价值的经典会计学著作。其立论深刻，论证严谨，结论可靠。

作者将会计价值观从计量观到信息观的转变评价为一场深刻的会计革命。计量观产生于完美和完全市场，核心思想是以会计收益准确反映经济收益。信息观则放宽了对完美和完全市场的假设，将会计呈报的功能仅定位在提供能够改变投资者未来预期的增量信息上。深入阐述了财务呈报有待深入研究的两个基础问题：一是处于现行财务会计结构中心位置的应计制会计的功用问题，二是作为财务呈报环境主要构成的财务呈报规范的功用问题。

上世纪90年代时，美国著名会计学家威廉·h·比弗提出这样一个观点，即财务呈报正处在从经济收益计量观向信息观转变的过程中。其由之前向投资者提供用以评价管理当局受托责任履行情况的报告，转向帮助投资者决定如何在当前消费和投资之间分配财富，以及如何在各种证券之间配置所需资金。比弗将这一过程称为会计革命。他还针对21世纪的财务报告提出了一个有趣的问题：如果废弃掉传统的资产负债表和收益表格，而采用综合数据库方法加以展示的话，那财务报告将会是什么样子?遗憾的是，他并没有给出答案。

事实上，基于权责发生制的角度，以上问题是不可能得出答案的。

正如比弗所说，企业财务会计主要服务于外部投资者的需求。外部投资者需要在不同投资方案中进行选择、取舍，为此需要有统一的、公认的会计准则作为对外财务报告的通用标准。财务会计准则聚焦在与企业对外财务报告相关的确认、计量、记录、编制和列报方面。所以衡量会计信息质量的可靠性、相关性，最终还要落实到会计信息的可比性上。

而这种可比性，虽然也可被理解为决策有用性，但这里所指的决策者，更多的是指投资者或外部决策者，而非企业内部决策者。

对象是企业内部的各级决策者。它涵盖了企业的管理决策、设计规划与绩效管理系统，管理会计师可利用其在财务报告与控制方面的专业技能帮助管理者制定及实施组织战略。可见，管理会计的范畴要远大于财务报告，几乎涵盖了企业需要运用到分析和决策的所有领域，它给企业各级决策者提供了强有力的决策支持。不仅如此，当今世界的发展速度已经远超出了比弗当初的想象。步入21世纪以来，企业的组织形式、技术、市场等各个要素都在发生着前所未有的迅猛变化，更加地以人为本，满足人们的各种物质和情感需求。而会计界对此普遍缺乏足够的敏感和关注。

随着3d打印机等新技术的出现，制造业将有机会突破人力资本居高不下的困境，劳动密集型企业凭借压低员工福利所取得的竞争优势将不能持续。假以时日，随着材料科学的进步，再配合以个性化产品制造软件的爆发式增长，由企业来提供大部分的日常产品和服务的情况将一去不复返。

从企业信息系统的发展来看：管理大师、日本航空公司董事长稻盛和夫所推崇的阿米巴经营方式弥合了管理层与员工之间的鸿沟，实现了全员的信息共享;以sap、oracle为代表的erp平台建设，将企业管理和会计信息化建设融为一体;而可扩展式商业语言的出现，打破了会计专业人士对会计信息的垄断;对大数据的整理和分析，甚至可以得出远比财务报表信息更及时、更可靠的决策信息。在这种情况下，企业还需要保留大量的专职财务会计人员吗?从产品或服务的销售以及物流配送方式来看，以淘宝网为代表的网络交易异军突起，配之以物流技术的高速发展，使得零售业格局在未来将呈现出完全不同的局面。同时云计算和远距离海量信息传输技术的出现，又催生了物联网技术的兴起，使得未来汽车可以实现无人驾驶、物物之间可以实现信息的自动沟通和交互控制，生产效率将大幅提升。

会计人员如何应对?

企业革命已然发生，会计革命也势在必行。有人调侃说，中国会计人员的失业率将取决于sap产品的降价幅度。让人难以轻松的是，这个调侃很有可能变成现实。目前中国1400万财会人员中，90%的人员的知识结构可能在未来5年内完全过时。而剩下的140万会计人员，如果不能保持持续学习的能力，也将在随后几年丧失竞争优势。

对于广大会计人员来说，该如何应对?尽快实现职能转换可能是唯一的应对之道。会计人员应对企业的发展方向具有前瞻性眼光，能够组建跨职能团队，了解市场需求并管理竞争情报，理解并积极实施互联网电子商务，同时把握机会和风险，开源节流，实现战略成本管理，对绩效进行评价和奖惩。当然最重要的是，在做这些事情时，必须要秉持胜任、保密、正直、诚信的职业道德原则。而所有这些，在管理会计公告中都有系统的阐释，并提供了开展相关工作所需的工具和方法。

在此基础上，对于中国的会计从业人员来说，应实现企业运营及业务内容更深入的结合，并尽早对现有的知识体系进行梳理和弥补，建立起商务逻辑思维框架，提升其商业判断力。此外，在全球一体化的现实背景下，还应尽早养成国际化视野，关注国际同行业企业以及会计领域的发展和变化。

在这方面，以神华集团为代表的部分企业已经做出表率。他们已经要求财会负责人必须要熟悉企业的运营。因为，在erp实施环境下，企业资源变化与会计报表已经可以实现联动。传统会计人员的确认、计量和记录职能已经被极度压缩，未来财务人员的主要职能将更多的集中在对财务报表的前提、假设、会计政策选择、会计估计的合理性把握上。相信未来会有越来越多的企业也加入到企业形态革命、业务模式革命以及会计信息系统革命的进程中来。

由于会计信息的质量及其竞争力直接关系到会计职业的发展前景，所以会计准则制定机构均不断强调用户需求。aicpa主席robertmednick曾经指出：“如果会计行业不按照it技术重新塑造自己的话，它将有可能被推到一边，甚至被另一个行业——对提供信息、分析、鉴证、服务有着更加创新视角的行业所代替”。会计人员不用信息技术武装自己，高校会计教育不用信息技术改造传统的专业课程内容，在会计变革的大趋势下必将处于一种尴尬境地。因此，会计人员应该尽快用信息技术将自己武装起来，减少对信息系统专业技术人员的依赖，把握信息技术环境下会计发展和变革的脉搏。

财务会计读后感

本部门通过对余世维教授《赢在执行》讲座的学习，让我受益匪浅，感受良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概况即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

因此作为部门的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

陈世泽。

2011年8月22日。

财务管理读后感

公司从事的是消费金融业务，进入公司快一年了，开始接触公司盈利模式、产品设计的一些内容，发现要把这些搞清楚，最好有一些财务管理的基矗于是就找到了《经理人员财务管理：创造价值的过程》这本书，读了一下感觉非常好，这本书把复杂的问题讲的浅显易懂。为了更好的学习这本书，开始写读后感。

《经理人财务管理——价值创造的过程》第一章已经读完。通过第一章的学习发现财务管理的本质并不复杂。

可以从投资开始看财务管理，财务管理的一个重要作用就是进行投资决策。投资包括投资成立一家新公司，为公司添加设备，向银行借钱投到企业，甚至包括兼并一家公司都属于投资的范畴。财务管理就是看看投资会不会赚钱，投了以后赚了多少钱。这个赚钱是要考虑资本成本的，资本成本由风险和时间两个因素决定，风险越大成本越高，时间越长成本越高。财务管理中判断有没有赚钱或者是有没有创造价值，用的是净现值（npv）、内部回报率（irr），市场价值增加和经济价值增加（eva）这四个概念，实际上这四个概念是相通的，搞清楚净现值的概念，其他的概念就很容易懂了。这几个概念都是在讨论一个问题：你付出了多少成本，赚了多少钱。

在一个公司的经营过程中，除了看价值有没有增加，还有一个关键的要素就是现金流，这个要素关系到公司的生死存亡。在这里首先要搞清楚的一个概念是净利润不等于现金。比如应收账款是算作利润的，但它却不是你的现金，应付账款是算作负债的，但它却是你的现金，利润是在一个记账规则下面产生的，而现金却是实实在在的可以用来投资买东西的钱。

企业要保持运营，必须满足营运资本需求。营运资本需求（wcr）=应收账款+存货-应付账款。这个资本需求就是现金，一般情况下wcr0，也就是说我们要有现金来维持这个需求，如果我们没有多余wcr的现金，现在的营运就维持不下去了，这就是通常说的资金链断裂。怎样才能更好满足营运资本的需求那？我们可以从两个方面来努力维持营运，一方面获取更多的现金，另一方面，降低wcr。营运资本需求的计算公式给出了降低wcr的答案：

（3）增加应付账款，这个就比较坏了，因为你的供应商和你一样想降低应收账款。国美被业界诟病的类金融模式就是通过大量占用供应商的货款来投资，赚了很多钱。

《财务自由之路》读后感

1、【备用金阶段】一份财务保障金，如果从现在开始失去工作，我准备在没有收入的情况下活多久再重新找到合适的工作？储备金很重要！这同样适用于中年失业时的备用金。

4、关于收入的分配：50%储蓄，20%用来实现梦想，20%用来学习，10%用来日常生活。现在10%还不能支撑我的生活，但是我的分配比例要进行调整。

5、想要实现财富的积累，不让钱在手中溜走。除了储蓄，还要学习投资。投资和投机是有区别的，实物投资要优于货币投资。

6、成功日记，可以鼓励我们去坚持做一些事情，让我们更有成就感，个人认为，我有必要坚持至少写1年，到20年年初。

7、一个可视化的目标，开始只是知道自己要努力，但是没有可达成，可考核的点，也没有动力，在读书的时候尝试了填写，但是不切合实际，所以这块的内容要重新慎重的考虑评估。

8、除了节流，开源也很重要。正真的去想想方案。

9、每月的固定存款真的真的很重要，即使有负债，也要有一部分钱用来养大鹅。雪球不能停，虽然现在我还说不清楚道理，但是我知道这是对的。

12把财务砍刀观后感

《财务自由之路》读后感

时间就是过的这么得快，快的让我们真的感觉怎么也追赶不上社会的节奏。

三年之约转眼之间已过了半个月时间，在这半月时间里，收获很大，不仅仅是知识，资源，还是生活，而这些都是来源于半月的自律改变和时间管理。

今天就来总结下学习心得：

对于刚刚开始读书得人，其实对于读书的类别没有过多的要求，只要是正向的就可以，我们也不要奢望你一开始读书就能够吸收多少多少的内容。

主要以培养习惯，练习阅读能力和聚焦专注力为主。

1，心态调整。

2，详细做债务清单。

3，制定出没有最低点还款计划和收入计划，

4，开启排除一切干扰因素的增加收入渠道5，也还是最重要的，就是，运用理财方式来实现还债和积累财富的同时进行。

当然了，太多的'细节了，说实话没记住太多，只知道只要按照里面的去做，是绝对非常有效果的。

关于这本书，我已经决定后期我肯定还要多看几遍，至少再看两遍。

我也会按照里面讲的，从现在起严格养成财务管理的意识，不管收入是多少。

可能是因为没有记住太多内容的缘故，总是感觉确实很好，但是还真的不能在不复看的情况下写出很多，这也是读书质量的问题。但是我相信，在这三年里，一定会改变的。

卢磊“三年之约”今天第15天。通过自己改变自己，让自己养成自律的习惯，让自己有目标性，有计划性。

用1095天的时间来见证我自己的脱变，为了实现用三年的时间达到我人生中的第一个五百万，每天我需要做到以下内容：

每天睡眠6个小时以上，睡眠截图发群里。

每天早上锻炼身体半个小时，风雨无阻，截图发群里。

每天工作12小时以上，晚上12点之前下班休息，没有休息日。

每天更新创业视频，每天直播3小时以上。

每天阅读一个小时，视频记录，每天写500字创业心得。

每天冥想30分钟。

在1095天内每天必须坚持做到以上六个内容，如果没有做到，每次群内惩罚500元红包，累计十次翻一倍。

整个过程接受所有伙伴的监督与见证，励志于1095天逆袭成功。

也因此感召所有正在迷茫，没有目标的伙伴，让我们在新的一年来临之际，让我们真正的努力一次，证明给家人，证明给别人，证明给自己看看。

今天是1月15号正式践行的第15天，欢迎各位伙伴先从自求内开始。

本次三年之约无任何虚假行为，励志于帮扶一万名缺乏自控力，没有目标，想要改变的伙伴通过对时间管理的学习加上自律行为的养成，达到改变现状进入逆袭之路！

控制成本握好你的财务“砍刀”

很多的中国企业家都不是因为销售问题而出现失误。比如说德隆集团，号称中国最大的民营企业，资金链的断裂让他们在很短的时间内就从山峰掉到低谷。登山的时候，可能你要经历很多挫折，但是你登到半山腰，突然掉下去，就是一瞬间的事。没有成本意识，忽视了成本管理、财务管理，花钱没有控制，账上不知有多少现金，现金流断裂，马上灭亡!缺少现金流的公司，随时都有可能被一刀杀死。

每个月的损益表都反映了一个企业真实的销售、成本和利润。你只要看看损益表，就会知道问题在哪里，要么你的营销上有障碍，要么你的成本上出了问题。

今天中国的很多企业都只会使枪，不会使刀。他们天生没有用刀的习惯。基本上，企业家成功的第一步都是切入到市场，重视营销，重视客户，他们天生就知道如果没有客户，没有产品，没有市场，是不可能生存的。

然而，他们不知道，没有成本控制，是不可能发展的。他们在前面冲杀，却忽略了身后，把前面的市场占领以后，背后却是一片狼藉!就像从前的农民战争，李自成、张献忠带领的农民军刚攻克了前面的一个城市，后面的城市却已经丢了，不重视大后方的巩固，占一个丢一个，到头来实力被一步步削弱，最终还是被打垮。

作为一个企业家，如果说营销是你要去攻克的堡垒，那么成本就是你的大后方，永远不要忘记，在你英勇奋战、攻克堡垒的同时，也要花同样甚至更多的工夫巩固你的大后方。也就是说，你赚来的钱，你的营销打出来的市场，最后因为财务系统的混乱，因为没有砍掉成本，会导致你造成严重浪费，重复购买甚至错误决策，最后还是功亏一篑。

学会和成本赛跑。

每天，当太阳升起来的时候，非洲大草原上的动物们就开始练习奔跑了。这是它们生存的必须课题。

狮子妈妈在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会活活地饿死!”

在另外一个场地上，羚羊妈妈也在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，你要是跑不过最快的狮子，你就会被它们吃掉!”

你跑得快，别人跑得更快!

你每天都在赛跑，和时间赛跑!和竞争对手赛跑!和账单赛跑!

森林法则，不是狮子和狮子、羚羊和羚羊的赛跑，而是狮子和羚羊的赛跑!同样，商场法则，不是你和竞争对手的赛跑，而是你和你的收入的赛跑，成本的赛跑!

要做那只跑得最快的羚羊，你就要把成本降到最低!

把成本当成魔鬼杀死。

奉劝企业家，拿起砍刀，立地灭魔!这里所指的魔，是指对成本的一种歇斯底里的痛恨。企业家和成本必须拼个你死我活。

企业有三大成本：

(1)直接成本。包括产品制造成本，采购成本，人工，直接的营业税，佣金……。

(3)税收。

很多企业的员工甚至企业家都会误解为，我们的公司很赚钱啊，你看收入有100元，减掉相应的成本50元，我们的利润有50元呢。不是这样的，收入减掉直接成本不是利润，不管你产不产生客户，客户签不签单，还有销售业绩如何，费用和税收都跟定了你。这些魔鬼是一系列的组合。这也让很多企业家想不通，他们的收入做得那么好，还是没有利润，没有现金。

成本管理，企业家要克服的最大障碍。

1、不懂财务，不看账目，害怕数字。

现在，我要开始教你如何使刀砍掉成本了。不过，在学习刀法之前，我们还需要做少许的准备工作。

李嘉诚先生曾说过这样一段话：“我未有幸在商学院聆听教授指导，但是我年轻的时候，最喜欢翻阅的是上市公司的年度报告书，表面上挺沉闷，但这些会计处理方法的优点和利弊、方向的选择和公司资源的分布对我有很大的启示。对我而言，管理人员对会计知识的把持和尊重、对正现金流以及公司预算的控制，是最基本的元素。”

可是，很少有企业家主动关心财务知识。我们总是模糊中意识到，财务是个很简单的事情，不过就是收入进来了。这就好像你把刀已经拿在了手里，但不知道手里拿的东西是什么，模糊中感觉像是个铁的东西。这样，你当然也没有欲望去学会怎么使用它，用好它。

企业家不爱看账目。一看账目，他们就“一翻两瞪眼”，

企业家都是非常精明的，他们在做生意的过程当中，在企业管理当中，心中都有一本账。但是他不重视财务这本大账，往往就算自己心中的那本小账。

企业家害怕数字。因为很多时候，财务一说话，就有很多数据、很多术语让企业家听不懂。企业家说话，财务也不懂。干脆，企业家不再和财务沟通：“小王，你就照我说的做吧!”不懂装懂，危害无穷。

不过，想改变这样的状况并不难，只要深入了解下去，你就会发现，财务不是什么专业高深的东西，需要企业家掌握的财务知识其实就那么几招，但绝对有效!

2、喜欢事后算账而不是事前控制。

如今，实行大框架粗放式管理的公司仍然不在少数。这样的公司，如果不立即改变，真怀疑它们的前途。

在财务核算上，很多企业事后算账，经常是没有事前的财务预算、事中的财务控制。有时候，比如对于非常大的项目，企业老总在整个决策过程当中，很可能合同也签完了，什么都拿回来了，才跟财务说，我这笔账怎么走啊?在财务上怎么处理?其实到这个时候，很多事情都已经晚了。

你签下的这笔合同，利润率是多少，怎样付款，怎样交割，占多少库存，占多少流动资金等等，很多问题，都没有事前考虑，那成本控制也就无法谈起，你即使想控制，也根本不知道刀该砍在什么地方!

3、企业家用形容词太多，数字太少。

中国的企业家，还有一个误区，就是用了太多的语文管理，而不作数学管理。

所谓的语文管理，就是形容词、感叹词太多。比如说，我们经常是形容市场不错啊，有增长啊，消费者很喜欢我们的产品啊，我们的团队管理很正常啊。我们在描述、说话、开会的时候，用了太多感叹词、形容词，其实，这些语言虽然适合外交辞令，但在企业的管理面前苍白无力。

而数学管理强调企业所有的情况都用数字说话。“我们现在库存还有多少?”“这次交易给客户几天延期付款?信用额的比例是多少?”“把今年的预算额再砍掉15%!”你的每一天都是数字，你的管理才有力度。

数学管理常用词：增长率，利润率，税率，资产负债率，销售额，百分比，同比，环比……。

企业家活在语文管理当中，活在自我的感觉当中，那就不可能切实了解企业真正的利润在哪里，更谈不上创造利润。

这个问题也不难解决，把你花在市场上的心思稍微转移到你的财务上一点，只需要一点，你就会豁然开朗。

企业家要懂得三张表。

损益表、资产负债表、现金流量表，是你行军打仗的地图。没有地图，你就迷失了方向，不懂得这三张表，你就失去了控制力，不知己不知彼，必败无疑!

资产负债表位于三表之首，反映了企业的资产状况，企业有多少自有资金，多少外债，一看便知。如果你的企业陷入债务危机，你的资产负债表就鸣枪警示，那你就要立刻采取行动，找到根源，将危机制服。

损益表反映企业获利能力，企业有多少收入，有多少利润，有多少成本，损益表上一览无余。在损益表上，你可以看出，净利润=收入-直接成本-费用-所得税。抓牢损益表上的所有数字，你就控制了你的整个收益状况。

现金流量表反映企业的现金流量。现金流既会一刀杀了你，也会是企业的忠诚卫士，你的现金有多少，安全不安全，表上反映得清清楚楚，多看几遍，做到心中有数。企业家怎样对三张表进行分析，读懂你的行军图，我在第三部分会作详细解释。

管理者行军，除了熟悉地图地形，还要熟悉你的武器辎重、粮草，再抓住几个基本而重要的数字，你就万无一失了。

(1)现金流。现金流是企业的生命之泉，咬住现金不放松，每天紧盯着现金，是珍惜企业生命的表现。

(2)损益平衡点。很多时候，每个月你都必须等到财务报表出来以后，才知道公司最近表现怎么样，但这个时间的落差很可能影响你的决策速度。如果你可以请财务人员提供公司的损益平衡分析，也就是说，你的产品一个月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你立刻可以判断这段时间究竟是赚钱还是赔钱。

(3)银行对账单。每个月银行会寄给你对账单，别以为会计人员一定会去核对。事实上，每个人每天忙着做很多事情，根本没有人注意这件重要的工作。你知道吗，很可能你的公司运营已经有好几年，没有人查对过公司户头了。

(4)积压的订单。有些订单进来了，却一直没有处理，以致耽误了交期。只要你看看那些积压的订单，就可以知道公司是否有问题，问题有多严重。

(5)产品的库存。库存的多少合适有一个严格的计算标准，让你的财务人员去算吧，但你要随时清楚，公司的库存是否适当。

(6)退货记录。如果退货的数量增加，表示内部质量管理有问题。因此，掌握退货数量是关键，不会到问题不可收拾时才着手处理。

(7)员工人数。每个月算算员工有多少人。随着业务增加，公司雇用的员工人数可能不知不觉地增长，甚至当业务没有增长时，员工人数仍然无声无息地增加。要求部属每个月给你一张统计表，让你掌握员工人数以及增长曲线。了解一下，公司是否用人无度。

(8)产品销售量。如果你平日只看营收报表，这中间可能潜藏很多陷阱。例如，有家公司虽然营业额不断提高，但销售量却在下跌，市场占有率在萎缩。营收之所以成长，是因为产品调价的关系。因此，企业家还要定期追踪销售量，才能清楚掌握公司业务状况。

《绩效飞轮》和《财务12把砍刀》观后感

大家在一起学习《绩效飞轮》和《财务12把砍刀》，通过学习，使自己受益很多。所谓方向正确就等于成功了一半，对于一个企业来说，有明确的目标，正确的方向就会事半功倍。下面就将我的一些感想和体会与大家分享一下。

首先，就是要知道学习绩效管理化的作用：一是要看到企业的目标。因为有了目标我们才能有努力的方向，所以我们每个人都需要给自己设定一个目标。二是凝聚核心。有了凝聚力，团结一致才能发挥最好的效果。三是不断学习、成长、进步。这样一个企业或者个人才能永远的发展和生存下去。四是价值。创造企业的价值就等于给自己带来了价值，因为这是我们共同的方向。

其次，要知道《绩效飞轮》有4个关键的步骤：一是设定明确的目标；二是措施与计划；三是评估与检讨；四是激励与处罚。这四个步骤很简单，但是需要的是我们不停的重复去做，这也是绩效飞轮的含义所在。在你设定好了目标和计划以后，评估，检查，持续，坚持去做才可以。因为一件简单的事我们重复去做，坚持下去就变得不简单了。

也要把绩效飞轮放在自己的身上，给自己设定一个工作目标，学习目标，然后做出一个计划，还要不定时的进行检查，最后就是要看结果，设定的目标完成就是成功。时间对于我们来说非常重要，所以总感觉时间不够，但时间就如海绵里的水，只要想挤就总是有的。我们都要学会管理自己的时间，抓紧时间，要有时间结点。这样我们也就学会用数字说话，要用数字量化，讲究效率。/谢谢您的支持和鼓励！！！

讲一个故事，把一只青蛙放在热水里，它会立即跳出来。如果把它放在凉水里，它会一直呆着，慢慢地一点点用火加热，青蛙会一点点地适应，等它感觉到烫了想跳出来的时候，已经没有了力气，只好坐以待毙。其实我们人也是一样，很多东西适应了就不愿意去改变，被自己的一些惰性而左右着，最后深受其害。所以我们要有不安现状的意识，求创新，求改变。把，《绩效飞轮》运用到我们每个人的身上。绩效管理就是一个非常好的办法。

李践老师也讲过鲶鱼的故事，沙丁鱼出水后因为没有了天敌，所以很快就死掉了。在水里有了恐惧感才可以长时间的存活下去，就是为了生存。所以我们一定要有危机感，有竞争力，适应环境。这些都是通过《绩效飞轮》所学到的。

再次，要知道《财务12把砍刀》就是要砍掉成本，砍掉企业的三大魔鬼（直接成本，间接费用，缴纳税费）。

怎么砍成本，李践老师已经讲过。就是要随身携带12把砍刀，每一刀都要是锋利的，每一刀都要看见效果。就是每一刀都要见血，不落空，这样才能有目标性，所以才立竿见影，吹糠见米，才能表现砍刀砍成本的作用。

在平时我们可以依据在花钱的时候都要问自己的.那四个问题来衡量，四个问题是：1、花这一分钱我得到什么结果？2、不要这个结果会造成什么损失？3、能不花或少花得到这个结果吗？4、花了钱能保证得到这个结果么？这四个问题就是说要控制成本，在花钱的时候多想想该不该花，不花行不行。所以看待问题要有逆向思维，先想到结果，做这件事是不是合理的，怎样才能做好，才能达到自己的目标。这就是说一定要以结果为导向。

最后，要知道财务预算的重要性，所谓预则立，不预则废。

预算就是预测，计划和控制。预测相当的关键，一定要是专业的人去预测，一定要准确，合理，这样才能有合理的计划，计划也才能施行，最后才能达到控制的作用。因为利润就是要求出来的，收入-成本=利润。要控制成本，就要做好预算，成本降低才能获得更多的利润。所以要有预算，并且严格的执行，不要马虎。

通过这个阶段的学习，了解到企业管理的效果和财务的作用。不管是学习还是工作，都要找到正确的方向，加上自己的意愿，人生能有几回搏，我们不要做语言上是巨人，行动上的矮子，要敢于拼搏。要求自己，完善自己，更好的做好工作。

谢谢大家！

控制成本握好你的财务“砍刀”

很多的中国企业家都不是因为销售问题而出现失误。比如说德隆集团，号称中国最大的民营企业，资金链的断裂让他们在很短的时间内就从山峰掉到低谷。登山的时候，可能你要经历很多挫折，但是你登到半山腰，突然掉下去，就是一瞬间的事。没有成本意识，忽视了成本管理、财务管理，花钱没有控制，账上不知有多少现金，现金流断裂，马上灭亡!缺少现金流的公司，随时都有可能被一刀杀死。

每个月的损益表都反映了一个企业真实的销售、成本和利润。你只要看看损益表，就会知道问题在哪里，要么你的营销上有障碍，要么你的成本上出了问题。

今天中国的很多企业都只会使枪，不会使刀。他们天生没有用刀的习惯。基本上，企业家成功的第一步都是切入到市场，重视营销，重视客户，他们天生就知道如果没有客户，没有产品，没有市场，是不可能生存的。

然而，他们不知道，没有成本控制，是不可能发展的。他们在前面冲杀，却忽略了身后，把前面的市场占领以后，背后却是一片狼藉!就像从前的农民战争，李自成、张献忠带领的农民军刚攻克了前面的一个城市，后面的城市却已经丢了，不重视大后方的巩固，占一个丢一个，到头来实力被一步步削弱，最终还是被打垮。

学会和成本赛跑。

每天，当太阳升起来的时候，非洲大草原上的动物们就开始练习奔跑了。这是它们生存的必须课题。

狮子妈妈在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会活活地饿死!”

在另外一个场地上，羚羊妈妈也在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，你要是跑不过最快的狮子，你就会被它们吃掉!”

你跑得快，别人跑得更快!

你每天都在赛跑，和时间赛跑!和竞争对手赛跑!和账单赛跑!

森林法则，不是狮子和狮子、羚羊和羚羊的赛跑，而是狮子和羚羊的赛跑!同样，商场法则，不是你和竞争对手的赛跑，而是你和你的收入的赛跑，成本的赛跑!

要做那只跑得最快的羚羊，你就要把成本降到最低!

把成本当成魔鬼杀死。

奉劝企业家，拿起砍刀，立地灭魔!这里所指的魔，是指对成本的一种歇斯底里的痛恨。企业家和成本必须拼个你死我活。

企业有三大成本：

(1)直接成本。包括产品制造成本，采购成本，人工，直接的营业税，佣金……。

(3)税收。

很多企业的员工甚至企业家都会误解为，我们的公司很赚钱啊，你看收入有100元，减掉相应的成本50元，我们的利润有50元呢。不是这样的，收入减掉直接成本不是利润，不管你产不产生客户，客户签不签单，还有销售业绩如何，费用和税收都跟定了你。这些魔鬼是一系列的组合。这也让很多企业家想不通，他们的收入做得那么好，还是没有利润，没有现金。

《财务自由之路》读后感

在看完书之前我以为这本书会讲一些晦涩难懂的金融理论知识与实践，看完后我清楚了，这些入门读物的作者并不是想教你具体如何管理资金和投资而是让你对你自己的人生更有前瞻性和目的性并交给你如何为之奋斗的方法，举例：

问题：我想要获得财富。

具体化：我想要七年内获得50万元来达到财务安全。

计划化：我要每年至少有七万元的储蓄或资产，为此我的收入和消费以及负债都将有明确的上下限制。

分解问题：我要自我学习和拓展来达到计划的收入(储蓄，事业，投资)，我要做明确的流水和消费计划来控制支出，在增加收入的同时减支出。我要找到好的老师和环境等等。

自我信仰的改变：如果计划光靠毅力推动的话，你就如同西西弗斯一样麻木的推着石头上山，毅力会一直消磨，压力也在积累，并在遇到一些陡破就急速倒退。你只有一开始就像西西弗斯最后那样，认识到是自己是在创造自己的命运，你就会变得比巨石还坚硬，感受过程中的点点滴滴并为达成目标而感到高兴和自豪。

鸡汤摘选：

真正的人物不会把生活的机会滥用在道歉和寻找借口上。借口使我们贫穷。

你把责任给了谁，也就给了他权利。

我们想要的东西并不等同我们需要的东西。

《财务自由之路》读后感

最近有幸拜读了畅销书作家博多·舍费尔的《财务自由之路》，不同于《小狗钱钱》理财知识与童话故事相结合的形式，《财务自由之路》中自我分析的测试更有助于我们剖析自己的财务状况，从而更好地应用作者给予我们的建议。这本书逻辑清晰，娓娓道来，让我学习到了不少关于理财的知识。

全书共14章。前三章列举了变得富有必不可少的条件；第四章说明了为什么没有更多人变得富有；第五章阐述创造财富和幸福的概念；第六、七章介绍如何应对可能发生的`债务和如何快速提高收入；而第八章以如何留存金钱展开；第九、十、十一章讲述了如何“饲养”金钱；十二章和十三章告诉我们如何详细规划财务目标以及找到合适的教练；十四章介绍了如何享用你的金钱。

接下来我将从如何应对债务、增加收入和储蓄三个方面总结自己学到的经验。

1.如何应对债务。

（1）改变自己的信仰，也就是改变自己从狂热购物获取快乐的想法。购买商品时先考虑是否是生活必需品或者它是否是目前自己必须用到的物品，只有理智地消费才能避免不必要的开支。

（2）将自己的支出分类罗列出来。这可以使我们直观地了解自己的支出，从而做出合适的预算规划。

（3）为自己限定每月支出的最高限额和收入的最低限额。

2.如何增加收入。

在日常生活中，我们不仅要做到节流，还要做到开源。因而增加收入对我们来说也是重要的事情。

（1）展示自己的强项。公司雇佣员工是因为看中了你本身的能力和价值。因此展示自己的强项，告诉领导者你能创造的价值以及附加价值才能争取到更好的报酬。

（2）对自己进行深造。在这个科技飞速发展的时代，学习是我们生存必不可少的技能，一旦我们放弃学习，放弃深造就有可能被时代抛下。而如果我们多一项技能，就能多一份竞争力，多增加一份收入的可能。

（3）寻找其他收入来源。多收入来源的情况逐渐普遍。迫于许多压力，大家逐渐寻找副业以增加收入来源，比如当一个网络写手或者做一个视频博主。

3.养成储蓄的习惯。

许多人认为现在要享受生活，储蓄意味着将受到限制。但是我认为储蓄是在保护自己，为自己增加抵御风险的能力。我们永远不会知道在未来的生活中会出现哪些意外，因而未雨绸缪，增加储蓄是在保护自己。所以我们应该养成储蓄的习惯，做好储蓄计划。

《绩效飞轮》和《财务12把砍刀》观后感

“千斤重担万人挑，人人头上有指标”,让我更清楚地认识了自己的职责，也让我明白管理就是管人，管着员工有条理地做好每一件事情，完成每一个任务，这些都是我从李践老师讲的《绩效飞轮》一课中学到的。李践老师讲的：没有数字量化的绩效等于无效，所以我这次把的计划做了一个数字表格，在我做表格的同时也领悟到一个道理，那就是：表格能引领方向，表格让我对明年都有了目标，做事也有了激情和希望，但是，只有表格数字而不去努力也是空口说白话，所以我决定用《绩效飞轮》方法拟定了明年的计划，做生产也需要数字和绩效，以下是看了《绩效飞轮》后的感想。

一、“时间不等人”这句话每人都知道，但能把时间合理利用的人不多；“时间就是金钱”在最短的时间内创造更多地利益，那才是时间的重要性，所以我们要想把时间掌握到自己手中，必须要从大化小，年化月，月化周，周化日，然后把每日的产量和任务完成，如果今天没完成，那么明日必须要想办法补回，争取做到每日完成100%,那么每周、每月也就可以完成。

二、谈到产量，我想做生产的人都会为此而头痛过，上级领导用了各种方法来提高我们的产量，让我们对产量有更多的认识和提高的方法。为了提高产量努力，我们做班长也应该用同样的方法让车位员工努力完成产量。首先，我们要把当天的产量用数字方式传达给员工，让他们有一个明确的目标，然后在一天的时间里，我们要分3次去追问完成情况。第一次是早会；要让他们明白抓早不抓晚的道理，如果早上没有做好，那么你下午也会很紧张，甚至完成不了，“万事都要先有一个好的开端，这样就等于成功的一半”.下午开会时进行第二次强调产量；开会前要了解各工序的流程，是否出现流水缓慢或中断等问题，如果出现这种问题，必须要想办法调整。第三次是下午下班前追问；这样能更好了解本日的完成情况，并采取必要措施来改善和完成任务。这样做的好处就是李践老师所说的：“没有检查就没有执行力”的意思，还有“一个好的激励机制，可以让白痴变天才”所以在我们检查过程中也要给员工一点鼓励，让他们更有自信、更努力的完成任务。当然，每个人都能完成，那么今天的产量也就可以完成。要让产量稳定，不断提高，最主要的是要培训人才，培训出来的飞机手越多，产量也就越高、越稳定，为公司创造的利润也就越多。

三、我们的绩效从那里来？员工的绩效又怎么计算？就是用产值来衡量。一个企业主要是靠利润来支撑整体的运作，而我们的工资主要是靠产值拿提成来体现，计件员工的工资主要是靠完成产量多少来计算，因此，我们必须要重视和提高产值，没有产值公司也没有利润，我们也没有工资，要想提升，就要想出“如日中天”的好方法。

四、李践老师说：企业要做到认真、快、坚守承诺。所谓认真就是品质，一个产品要想在市场上受到欢迎，必须要品质好。因此，我们在生产过程中，要让员工养成互检、自检的良好习惯，把品质放在首位，在品质良好的情况下再加快我们的效率，在质量保证前提下提高产量，这样才能得到客户的信誉，也是我们要坚守承诺的原则。

五、“7s”就是我们的作风，也是最基本的原则。企业有了作风就显得规范，更能显露出一个企业的文化，一个班组良好的工作环境，整齐的生产设备、统一的厂服、积极的工作气氛、热情的团队精神，这就是良好作风的表现，也应证了“要管理首先管好作风”的真谛。

六、一个企业最主要的条件就是：要有优秀有能力员工，能为公司创造利益的员工。我认为，优秀有能力的员工都要先了解厂规厂纪和奖罚制度，在没有了解规章制度之前不可以进班组或部门工作，就像李践老师所说：没有规矩，何以成方圆。所以每个员工都要明白和遵守厂规，这样公司才能形成一个大的轨道，我们做班长，经常要面对员工，一定要让每个员工学到最好的经验，挣到更多的钱，让她们对自己有信心，对未来有希望，对公司有感情，这样才能保证员工不流失，保证一个班组的上升势头。

《财务自由之路》读后感

说到博多·舍费尔先生，就不得不提起《小狗钱钱》这本书。那是一本教小孩子理财的儿童故事书。我也是拜读了《小狗钱钱》才对理财有了懵懂的感觉。但此书毕竟是给儿童读的，对于我这个成年人就略显苍白了。于是我有幸又读了博多·舍费尔先生的《财务自由之路》一书，从中获益良多。通过阅读学习，也纠正了我以前很多的错误的理财观念，在此也将我的心得体会与大家分享，希望能让更多的人能够获益！

在与大家分享这本书之前，我要说明一下：由于本书的作者是外国人，所处的经济环境是与国内大不相同的，所以文中提到的12%的年收益率只当是一个例子，现实情况要自己来定义。我们需要学习的是作者的思想观念，实际操作还得按自身的环境来实施。

下面就先来介绍一下这本书的大致内容：财富与金钱的定义，我们要学会承担责任，我们应该有信仰，债务，如何增加自己的收入，储蓄，复利的魔力，投资原则，财务保障、财务安全和财务自由，财务教练和专家网络，展望未来。

在这本书里你并不会学到很多的财经知识或者投资技法。它更多的是传递给你一种新的，实用的理财观念。让你认清财富的真正含义。

举个例子，投资股票，炒过股票的人都知道，股票有长线、短线，有技术面和基本面，有各种趋势线、k线、技术指标这些可以应用的东西。但这本书并没有教你怎么使用这些技术，而是告诉你购买股票的原则，比如：“纯粹的投机者会成为危机的受害者，而投资者会成为受益者。”“投资者在购买投资产品时就能取得收益，而不是等到卖掉产品时。”

文中反复讲的要点就是对金钱的认知，储蓄的重要性，如何提升收入，控制支出，用盈余的钱去投资，去让钱生钱。最终通过积累达到财务的可控性，也就是我们所说的财务自由。

其实所有关于财务自由的书，基本上都大同小异，最重要的是你能否将其中的要点应用到自己身上，从中得到帮助。希望喜欢理财的小伙伴们能够读一读这本书，能获得更多的启发，早日实现财务自由。

《财务自由之路》读后感

这本书内容重复的比较多，稍微啰嗦，作者说来说去就是每个人收入所处的4个象限。e（雇员）和s（自由职业者），b（企业创办者）和i（投资者）。

我觉得作者在最后总结的特别好：这本书就是为了让你从多个角度看清你是谁，你的兴趣是什么以及你最终想成为谁。作者给出的都是理念的转变，具体的还是需要努力拼搏付出行动去实践。

处在e象限是雇员，给别人打工的，大部分人都有过或者一直是这个身份。做e的缺点就是要一直上班才能有收入，并且收入越高就要缴纳越多的税，到自己手中的工资就不多了。更不用提自己的身体健康不行，不上班就没有钱了。我婆婆在天津的家具厂上班，给别人打工，胳膊疼的难受，为了挣钱依旧每天靠吃止疼药坚持，因为不干活就没有工资，她没得选择。

处在s象限是自由职业者，自己雇用自己。我曾经也有过这样的一个身份，自己开了一家淘宝店。这个象限的缺点是挣得越多就越累，越没有时间精力陪伴家人。这个象限最累，最辛苦，因为e还有节假日，处在s的位置你一天不上班，一天就没有收入。我现在还有相当严重的颈椎病，就是做淘宝店那个时候留下的后遗症。还有我认识的保险代理人李姐，她自己开的工作室，不说她每个月的收入是多少，只是感觉她很多事情都是亲力亲为，特别累，去年说自己身体状况很不好，就是长期的繁忙工作、每天休息过晚导致的。

处在b象限是企业家，有自己的企业，或者创办自己的企业系统，雇佣别人给你打工。不管你在不在公司，都会有收入，并且有了公司，很多开销可以税前支付，能少上交很多税。

处在i象限就是投资者。自己的钱用来投资，产生被动收入，这个象限是极好的，因为不用付出就有收入，但这个是建立在有足够的资金的基础上的。

s象限和b象限，看着有相似的地方，其实是完全不一样的。他们的区别是一个是自己给自己打工，如果是身体健康出了问题，收入就中断了。另一个是别人替自己打工，不管自己来不来公司，就算离开公司一段时间，也不会影响自己的收入。

我个人认为其实不管咱们在哪个象限，有着左侧的e和s的身份，尽量兼顾到右侧的象限b或者i的身份。如果不具备开创一个企业系统，创办企业的能力也就是成为不了b，也一定要让自己处在右侧的象限i的位置，多学习投资经验和技巧，让自己的资产实现被动增加。

首先可以考虑e和b结合。

e象限的人可以考虑创业，也就是关注自己的事业，处在b象限。比如我老公，他是在医院做医药品的进货，这是他在公司作为雇员的一份工作，也就是他的职业。因为他熟悉医药行业，所以他可以考虑开一家自己的药店，然后雇佣别人帮他卖药，这样他就跳到了b象限，虽然不是做什么大的企业。但这至少是他的事业，而公司的工作只是他的职业。

其次可以考虑选择e或者s与i结合。

要想尽快实现财务自由，光靠e或者s，是不太容易办到的。实在没有能力处在b的位置，一定要让自己处在i的位置上，多学习点投资技巧和经验。让自己在e或者s挣的钱，利用在i象限学到的投资知识，产生被动的收入，离财务自由也会越来越近的。

举个s没有结合i的例子：

我爸妈自己开饭店做生意，典型的s，除了在农村老家盖了一套二层楼，供我上完大学，手里基本没钱了。如果懂点投资知识，让自己处在i的位置，或许人生就不同了。

我爸在收入达到顶峰的时候，盖的二层楼房，那个时候我弟弟还小，结婚更是遥远的事情，他们只是觉得反正以后也得盖，早盖早省心。更不用提，他们都在县城开饭店，家里的屋子大部分都空闲着，根本没有使用价值，但不盖房子，他们就能把钱增值吗？我看未必，因为他们除了把钱放银行，得到一点通货膨胀都跑不赢的利息，没有任何别的投资途径了。读书笔记。我们那边的农村都是这样子的，孩子还小的时候，有点钱就盖房子，并且一盖就是两层，可笑的是所有的二楼屋子里堆放的全是破烂、粮食和一些不用的东西，二楼冬冷夏热，根本没有人愿意住到上面。但别人都盖两层楼啊，所以随大流，自己也跟着盖。因为放银行利息太低，他们又没有足够的投资知识，不可能让自己处在i的位置，只能盖房子花掉。

下面说个e没有结合i的例子，这是我婆婆贷款买房的事情。

借款这件事情真的需要慎之又慎，不然只会掉进自己挖的坑里，一辈子也翻不了身了。如果自己买房子实实在在是刚需，自己居住也就无可后悔，但买房子不住，没有实际利用价值，又要贷款，不考虑别的途径就是一项很坏的负债了。作者说如果准备负债并承担风险，要确信你能为此支付，如果个人借债，要确保数额很小。如果借大额债务，要确保有人替你支付。

我婆婆的收入处在e的位置，买房子时就是一个典型的借大额债务买房，买的房子没有实际利用价值，房子闲置，还要拼命还债的例子。在收入达到高峰（前几年一个月最好时候挣过一万元），赶上二儿子结婚的时候，买了一套三层楼房，几十万贷款。直到20xx年年底，账款才全部还清。所以现在的她手里还是一点存款都没有，就是胳膊疼的每天靠吃止疼药缓解，也要上班挣钱，一方面她需要费用供养女儿上大学，另一方面还要有生活方面的开销。而家里的房子现在的状态是空无一人，他们在外面打工，儿子们都在城市里租房子，那么大的房子实际利用价值等于零。

他们为什么在老家买那么大的完全没有实际利用价值的房子，就是觉得在外面闯了这么多年，终于在家里买了套房子，多有面子啊，是虚荣心在作祟。

按照作者说的好的负债，她当时应该考虑别的途径。他们老家本来是有老房子的，如果他们把房子买小一些，买在县城靠进学校或者稍微繁华的地方，不住的时候或许可以出租出去，每月的还款如果可以用租客的佣金来支付，那就变成了良好的负债。剩下的`闲钱，如果学点i象限的知识，让钱被动生钱，现在的境况是不是好很多。

结合i的投资知识，在挣钱的高峰期，更早更快地为自己的退休生活储存保障金，为子女的教育储存保障金，到了老年挣钱能力不足的时候就不用那么辛苦了，也就是实现了财务自由。

父母辈那个时代的人，因为不是机关单位工作，老了没有固定的退休收入，加上认知能力不够，年轻时没有储存退休生活保障金，一辈子的积蓄全部砸在了房子上，何来的财务自由，只能过着被钱控制的生活。