年度总结是一个反思和梳理的过程,它能帮助我们发现问题、总结经验、制定新的目标。在这里,小编为大家推荐了一些有关年度总结的参考文献和范文,供大家参考。
公司年度员工评选方案
为鼓励学校教师积极参加各类教育教学评比活动,努力工作,出优秀成绩,特制定我校评优制度。具体如下:
我校在编在岗的教职工。
以年度为单位,每个年度评选一次。具体时间在县级评选之前。
坚持以平时工作考核、学期工作考核考核为主要依据,坚持评选以教育教学第一线教师为主的原则;坚持不评误工较多或有违纪行为人员的原则,做到评优内容和程序民主,方法科学易行,可操作。做到客观、公正、科学地分析运用评优资料,使评优手段、方式、标准、程序达到恰当、合理、促成评优双方理解,有利于调动教师主动性、积极性。
1、模范遵守《中小学教师职业道德规范》,爱岗敬业,在本学科教师中有较高威信。
2、有歧视学生、以教谋私、体罚或变相体罚学生等行为者,一票否决。
3、能主持(或参与)一项教改实践活动,能举行学科讲座,在教学中取得一定效果。
4、教学效果好,所任学科成绩在本校名列前茅。
5、教学综合素质较高,在全县有一定影响力。
6、主持或参与到一项县级以上的课题研究(项目)。
7、参加过各级组织的.课堂教学比赛,按获得奖项的级别分别进行不同的奖励。
8、参加县级以上组织的说课、课件制作、教案设计等有关教学比赛获奖。
各部门年度员工评选方案
为了弘扬公司企业精神,展现优秀员工的风采,营造人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围,同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策,经公司研究决定,充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹,进行【瑞辰之星】评选活动。
1、公司总部及项目所有正式员工,总监级以下。
2、本月无任何形式的违纪批评或处罚;
4、严格遵守公司的各项规章制度,具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
1、【瑞辰之星】选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
2、【瑞辰之星】选应能够获得主管领导及多数员工的认同;
1、评定委员会组成:集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问。
职责:负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及监督机构:集团行政管理部。
职责:负责评选管理办法与具体方案的制定;负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核;负责组织集团年度评优评审会。
(一)【瑞辰之星】管理奖。
1.能很好的根据战略部署,合理安排所管部门的具体工作,按计划完成目标;
2.有较高的组织管理水平,有一套管理规范、行之有效的管理办法;
3.带领本部门积极开拓进取,有创新意识,努力深入挖掘新体系或完善现有体系;
4.在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破,或在落实有关政策方面成效显着;
5.作风民主、廉洁奉公,有良好的群众基础,有较高威信;
6.积极参加公司组织的各项活动。
优秀的瑞辰酒店经理人是工作能力超群,能高效的带领团队取得优异的业绩,并在团队建设上,在适应公司发展,理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。
(二)【瑞辰之星】员工奖。
1.超额或全部完成年度、月度工作目标;
4.员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖;
6.积极参加公司组织的各项活动。
【瑞辰之星】优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓着,并为公司做出重大贡献的员工。
各项目分别通过民主投票公开唱票的方式进行投票选出票数最高的1位,作为月度【瑞辰之星】。
注:投票过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡,项目按名额提报名单即可。
b【瑞辰之星】经理评选方式。
组织各经理级含以上人员统一通过民主投票公开唱票的方式进行投票选出票数最高的一位,作为月度【瑞辰之星】优秀经理。
1、月度【瑞辰之星】获奖者由酒店或项目根据《员工手册》进行奖励。
2、年度【瑞辰之星】获奖者由公司根据相关奖惩条例将给予相应物质奖励或旅游培训奖励以及发放【瑞辰之星荣誉证书】。
1、公司各项目提交瑞辰之星生活照片以及介绍函,提交公司人力资源部;
2、公司人力资源部对相关资料进行整理、审核、汇总。
3、评审委员会将根据各奖项名额,确定获奖名单,并签署意见。
2、各项目每月25日前将本月评选出的“瑞辰之星”报到公司。
年度员工评选详细方案
二、评选机构:。
1、评选组组长:总经理。
2、组员:各部门主管。
三、评选项目与指标:。
(一)团队奖:。
标杆团队奖一名(以部门为单位);。
(二)个人奖:。
1、开发体系最佳员工(发展公司):10名。
2、物业体系最佳员工(物业公司):15名。
3、单项才能奖(全公司范围):5名。
最佳服务奖三名(职能服务类)。
最佳创新奖一名(公司范围)。
最佳销售业绩奖一名(营销类)。
最佳职业形象奖一名(公司范围)。
四、评选原则及范围:。
(一)被考核对象在考核年度内有下列情况之一者,不得参加优秀员工的评定;。
1、入司未满半年的员工;。
2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工;。
3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或。
通报。
批评一次以上的员工;。
4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);。
五、评选标准:。
(一)标杆团队奖评选标准:。
1、工作业绩:20xx年部门计划完成率及成绩;。
2、团队协作性:分内部评价与外部评价两部份,内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估;外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。
3、人员流动率;。
5、创新性:如质量管理方法、策划。
方案。
等;。
6、待改进的地方:。
1、必须具备合格员工的基本素质:。
1)遵守公司的各项。
规章。
制度。
没有违纪纪录;。
2)按时按质完成本职工作;。
3)有良好的职业道德;。
4)诚信待人,维护公司利益;。
2、符合"优秀"的定义--出色完成本职工作,为其他员工在工作上的"表率",体现在几个方面:。
德:品行端正,在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、
工作上积极配合,勇于承担工作责任;。
才:"称职",具备与本职位相匹配的专业水平及技能;。
学习能力:持续进修的能力与具有积极向上的心态;。
影响力:一个人综合素质所展现的个人魅力,吸引他人赞赏、学习的能力。
(三)、单项才能奖评选标准。
1、最佳服务奖(职能服务类)。
要求:服务态度(热情有有礼)、服务技能(娴熟)、服务方式(灵活)、服务效率(快速)。
2、最佳创新奖两名(技术业务类)。
要求:精研业务并加以创新,提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率。
3、最佳销售业绩奖一名(营销类)。
要求:年度销售业绩第一。
4、最佳职业形象奖一名(公司范围)。
要求:给人的整体形象非常职业化,包括衣着、谈吐、为人处事,非常符合本职位的形象。
六、评选程序:。
1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员,并按要求填写相应的表格,提交公司行政人事部汇总。
2、行政人事部将提交的表格汇总,经评选组会议讨论,最终按奖项设置的要求圈定人员名单。
七、奖励。
细则。
:
(一)、团队奖:。
1、奖杯一个;。
2、现金2000元;。
3、荣誉证书一本。
(二)个人奖:。
1、开发体系最佳员工(发展公司):足金金猪一只+奖杯。
2、物业体系最佳员工(物业公司):现金500元+奖杯。
3、单项才能奖(全公司范围):mp4一台+荣誉证书。
最佳服务奖三名mp3+荣誉证书。
最佳创新奖一名+荣誉证书。
最佳销售业绩奖一名(营销类)+荣誉证书。
最佳职业形象奖一名(公司范围)+荣誉证书。
最佳协作奖两名(公司范围)+荣誉证书。
八、评选附表:。
《评选审批表》(略)。
酒店年度员工评选方案
为激励员工工作积极性,弘扬公司的企业精神,展现优秀员工的风采,树立全体员工学习的典范和榜样。
1、评选范围。
生产一线员工全体员工。(入职满6个月以上员工)。
2、评选条件。
1)团结同事,互帮互助,认真履行岗位职责。服从领导安排,团结班组成员,工作责任心、团队意识强。
2)工艺操作熟练、规范,产品质量好。
3)工作严以律己、任劳任怨,认真负责配合班长做好本班工作。
4)年度内无违规操作,无安全、责任事故,一月内无投诉及处罚纪录。
3、取消评选资格条件。
1)年内迟到、早退累计3次、事假累计3天,旷工一天;(婚假、丧假除外)。
2)造谣生事、吵架行为(以公告处理及行政、经济处罚为依据);
3)年内罚款30元/次以上(包括30元/次);
4)年内有严重质量事故由本人负主要责任的;
5)年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的;
6)入职不满6个月(不含6个月)。
奖金:xx元或荣誉证书。
组长:董事长。
副组长:总经理,副总经理。
组员:部门经理、车间主任。
2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录,确定评选人选,报送评选小组;全体员工再以不记名方式进行评选。
3、评选原则:
1)客观、公平、公正、公开、实事求是;
2)表彰无私奉献、爱岗敬业。
总计分为100分。以100满分计分制为评分标准基数,表现出色加分。
公司年度员工评选方案
为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的.员工,营造人性化的管理氛围,鼓励员工全身心的投入工作,特拟定本方案。
以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。
公司在职的全体员工。
优秀员工:2名表扬员工:2名
20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作总结)
根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。
1、有良好的出勤记录,无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。
2、及时提交工作周报、计划、总结,无无故未交、迟交等现象。
3、严格遵守公司的各规章制度。
(1)各部门员工在评选前2日提交个人年终工作总结。
(2)评选当日进行现场工作汇报。
(3)由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。
(4)公司领导根据选手的表现、总结等进行最后的综合评分。
(5)由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。
根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。
公司年度员工评选方案
针对目前系统考核工作尚未展开,员工绩效不明显的情况,为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。
1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。
2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。
3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。
4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
a)公司领导2至4人。
b)部门负责人3至5名。
c)人力资源开发中心经理。
d)考核专员。
3委员会的职责:
a)召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜。
b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4输出:
《评定小组成员名单》。
1部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2评价部门绩效状况的流程:
a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》:总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司。
b)各评议方本着客观、公平原则进行评议。
c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》,根据评价方权重比率统计各部门得分,排出次序。
d)总经理审批。
3输出:
《部门绩效评议表》。
《部门绩效评议排序》。
1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好、普通和较差三个级别。
2处于良好评定范围内的部门按1:25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报)。
3处于普通评定范围内的部门按1:50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报)。
4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,如遇特别情况另行确定。
5部门人数不足25人的,按1人申报。
6输出:
1优秀员工的评定标准为德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面,每方面确定三至五项具体指标,形成《优秀员工评定标准》。
2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同。
3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
1下列人员可以推荐优秀员工提名人选:总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。
2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。
3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的,直接向总经理申报。
4推荐人选不占申报人选名额5输出:《优秀员工提名申报表》(含推荐)。
1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核,确定名单,发布公告进行公示。
1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评.
2考评流程:
a)选定主考部门和主考人。
b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》。
c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级。
d)《考核表》汇总,统计成绩e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工,具体数量视考核结果而定。
3输出:
《考核表》。
《考核成绩汇总表》。
1根据以下方面所提供的信息确定最终人选:考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见。
2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批。
3输出:《优秀员工名单及事迹简介》。
1优秀员工名单经审批后,人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》,报备人力资源部门。
2确定优秀员工代表一名,形成《优秀员工代表发言稿》。
3输出:
年度员工评选方案
员工的潜能,帮助员工提升自身工作水平,强化员工的责任与竞争意识,提高组织整体效能,推动员工与企业共同发展,指导员工2015年的工作,特制订本办法。
2.直接目的:考核结果将作为年终奖金分配、下一年度员工薪酬调整以及未来公司人才培养计划的参考。
20xx年xx月xx日前已正式通过试用期考核的在职员工(包括实习员工)。
1、以提高员工绩效为导向;
2、定性与定量考核相结合;
3、公平、公正;
4、多角度考核。
1.人力资源部。
1)负责考核办法的制定、通知和组织实施;
2)负责对考核过程的监督与检查;
3)汇总统计各部门考核结果;
4)负责对员工有关考核问题的投拆,进行调查处理。
2.部门负责人。
1)部门考核的组织与实施;
2)对考核结果的完整、公正、合理性负责;
3)绩效结果的反馈面谈,帮助员工制定改进计划;
任务绩效:体现本职工作任务完成的结果。
综合能力:被考评人完成各项专业性行动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。
工作态度:被考评者对待工作的态度和工作作风。
部门绩效:年度部门工作目标的实现情况。
周边绩效:体现与相关部门协作的结果。
下属评价:下级对上级工作与管理的评价。等级比例限制表。
12月19日各部门员工提交完毕年终总结,各部门员工可以自由发挥,但是总结中需包括:
a、全年工作小结。
b、自己认为今年做的对公司最有贡献的'一项工作是什么?
c、我认为自己今年应该做好但是没有做好的一项工作是什么?
d、明年工作的改进措施e、对公司的建议。
12月31日前各部门完成《周边绩效考核表》、《员工/经理绩效考评表》的考评,人事部完成《部门绩效考评》、《下属名义调查表》的考核。
根据部门绩效考评指标的设置情况,请各部门配合准备好相关资料,人事部会根据检查情况核定各部门的部门绩效考核分数。
如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议,并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议,可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。
1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。
2、员工考核成绩除通知被考核者本人外,只告知其部门负责人。
3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。
4、任何人不得随意评论考核结果,并将其告诉无关人员。
年度员工评选方案
为弘扬餐厅员工爱岗敬业,团结奉献,服从安排,开源节流,进取创新,争创第一的精神,建设和谐有序,拼搏进取,富有活力的餐厅文化。我公司决定每月在各个餐厅评选出“优秀员工”。
以各餐厅或部门为单位,每10名员工评选一名。(如21名员工可评2名,19名员工可评1名)
每个月的最终一周。
入职满一个月以上的员工。主管以下的员工都能够参加评选。
1、出勤状态好;
2、仪容仪表好;
3、遵守制度好;
4、工作表现好;
5、团队意识好;
6、勤俭节俭好;
1、召开会议,宣布选举相关事宜。
2、发放选票给餐厅所有员工,采取无记名投票,所有员工都必须参加。
3、主管根据候选人评选标准按照2:1的`比例确立候选人。
4、员工根据候选人名单选取心中应选人数的“六好员工”。
5、餐厅主管根据员工投票结果依据候选人票数由多到少确定最终“六好员工”名单。
6、餐厅主管召开行政部员工大会,颁发“六好员工”奖金。主管对获奖员工评语并说明评选理由。
7、获奖员工发表感言。
8、主管动员下次“六好员工”评选活动。
9、各餐厅将评选结果,获奖人评选理由以及员工获奖感言报给行政部,并备份给企划部,制作宣传海报。
10、餐厅将宣传海报张贴在餐厅内。
对于被评为“六好员工”的同事,给予表彰,奖励100元的。
由餐厅主管负责。
年度员工评选方案
为了调动员工整体积极性、稳定员工,激励员工不断进取,保持高水准的优质服务,给员工一个展现自我价值的空间,特制定以下酒店优秀员工评选方案:
评选范围:酒店全体员工(不包含未转正员工)。
1、凡对外接待中,维护酒店利益并带来良好声誉;
2、在工作中表现突出进而得到客人书面表扬;,。
3、为保护酒店财产和客人生命安全,见义勇为;
4、忠于职守,为酒店挽回重大经济损失;
5、发现事故隐患,及时采取措施,防止事故发生;
6、在酒店消防意识及措施方面表现突出;
7、在节约成本,控制费用方面表现突出;
8、拾金不昧;
10、助人为乐,帮助他人解决困难。
11、因其他突出表现为酒店做出贡献者。
1、由各部门员工内部推荐评选,并将候选者事迹填报人事部。
2、人事部查证所述行为是否应受奖励;
3、将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单,粘贴于宣传栏公示;
5、由人事部制作证书及宣传板报,安排有关奖金;
1、优秀员工获得奖金(会议讨论)荣誉证书等,由总经理在员工会上颁奖或通报表扬;
2、获得突出表现称号的员工,拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰;
3、成为优秀员工和优秀班组,记入员工个人档案,成为今后升职的参考依据之一。
年度员工评选方案
为提高员工工作积极性,有效地激励员工并树立公司模范标杆,最终达到员工与公司共同成长的双赢局面,特进行年度优秀员工评选。
公司已过试用期的所有在职员工。
20xx年9月30日。
4、团队意识:积极配合相关部门的同事开展工作,同事间相互团结友爱,工作上热心帮助同事。
1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处;
2、人力资源部于9月25日前完成初审;
3、总经办于9月28日前完成终审,通过后予以公布。
1、总人数15名;
2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。
2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。
1、人力资源部:负责整个评选工作的实施、宣传;
2、公司相关部门:负责本部门优秀员工的推荐名单提交;
3、总经办:负责优秀员工名单的最终审定,并为优秀员工颁奖。
年度员工评选方案
1、评选组组长:总经理。
2、组员:各部门主管。
(一)团队奖:
标杆团队奖一名(以部门为单位);
(二)个人奖:
1、开发体系最佳员工(发展公司):10名。
2、物业体系最佳员工(物业公司):15名。
3、单项才能奖(全公司范围):5名。
最佳服务奖三名(职能服务类)。
最佳创新奖一名(公司范围)。
最佳销售业绩奖一名(营销类)。
最佳职业形象奖一名(公司范围)。
(一)被考核对象在考核年度内有下列情景之一者,不得参加优秀员工的评定;
1、入司未满半年的员工;
2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工;
3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工;
4、全年内因病、事假累计到达二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);
(一)标杆团队奖评选标准:
1、工作业绩:20xx年部门计划完成率及成绩;
2、团队协作性:分内部评价与外部评价两部份,内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估;外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。
3、人员流动率;
5、创新性:如质量管理方法、策划方案等;
6、待改善的地方:
1、必须具备合格员工的基本素质:
1)遵守公司的各项规章制度,没有违纪纪录;
2)按时按质完成本职工作;
3)有良好的职业道德;
4)诚信待人,维护公司利益;
2、贴合"优秀"的定义——出色完成本职工作,为其他员工在工作上的"表率",体此刻几个方面:
才:"称职",具备与本职位相匹配的专业水平及技能;
学习本事:持续进修的本事与具有积极向上的心态;
影响力:一个人综合素质所展现的个人魅力,吸引他人赞赏、学习的本事。
(三)、单项才能奖评选标准。
1、最佳服务奖(职能服务类)。
要求:服务态度(热情有有礼)、服务技能(娴熟)、服务方式(灵活)、服务效率(快速)。
2、最佳创新奖两名(技术业务类)。
要求:精研业务并加以创新,供给更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率。
3、最佳销售业绩奖一名(营销类)。
要求:年度销售业绩第一。
4、最佳职业形象奖一名(公司范围)。
要求:给人的整体形象十分职业化,包括衣着、谈吐、为人处事,十分贴合本职位的形象。
1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员,并按要求填写相应的表格,提交公司行政人事部汇总。
2、行政人事部将提交的表格汇总,经评选组会议讨论,最终按奖项设置的要求圈定人员名单。
(一)、团队奖:
1、奖杯一个;
2、现金20xx元;
3、荣誉证书一本。
(二)个人奖:
1、开发体系最佳员工(发展公司):足金金猪一只+奖杯。
2、物业体系最佳员工(物业公司):现金500元+奖杯。
3、单项才能奖(全公司范围):mp4一台+荣誉证书。
最佳服务奖三名mp3+荣誉证书。
最佳创新奖一名+荣誉证书。
最佳销售业绩奖一名(营销类)+荣誉证书。
最佳职业形象奖一名(公司范围)+荣誉证书。
最佳协作奖两名(公司范围)+荣誉证书。
《评选审批表》(略)。
各部门年度员工评选方案
丰收的20xx即将远去,充满希望的20xx正向我们大步走来,回顾过去,我们xx系团总支学生会在系部领导老师的指导下,在各部门的共同努力下,勇于创新、奋力拼搏、全面推进系部各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人,鼓励大家在下一年度争创一流的'工作业绩,争创一流的工作效率,增强工作凝聚力,经系部研究决定,特制定本评选方案。
公平、公正、公开、透明。
评审团成员由主席团成员担任。
经济管理系团总支学生会全体。
20xx年x月x日。
1、优秀部门1个。
评选标准:
(2)评选材料齐全;。
(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。
2、最具魅力部门1个。
评选标准:
(1)已递交优秀部门评审材料;。
(2)“jtx20x最有魅力部门”票选活动中,在满足第一个条件的情况下票数最高的部门。
(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。
3、优秀个人10名。
评选标准:
(2)在我系团总支学生会工作三个月以上;在班级表现优秀,无违纪情况;。
(3)评选材料齐全(所属部门未递交评选优秀部门事迹材料的无资格参评);。
(4)能服从上级领导的工作安排,并能圆满完成;工作认真、积极,态度转正,能完成分配的其他工作。
(1)递交评优材料;。
(2)评审团进行评定;。
(3)公示评定结果三日,对于优秀工作者,如无异议,评定结果生效,如有异议,对存在异议的个人,评审团将进行调查,调查情况属实,取消其评优资格。
年度员工评选方案
为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定今后每季开展评选“优秀员工”的活动。
公司每季将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工;
分别从经理层中选出1名、中层管理人员中选出1名、普通员工中选出2名。
每季的最后一个月。
1)公司正式聘用的员工;
2)工作满一年者;
1)思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度;
3)受员工尊敬或信赖的程度;
4)与员工的沟通潜力;关心员工、互帮互助。
1)设立投票箱,发放选票至公司所有员工手中,所有员工务必参加,不得弃权。
3)根据投票结果,办公室依据得票数量的`多少整理候选人名单;
6)平均为最高的员工将被评为优秀员工;
7)经总经理批准后公布;
对于被评选为2004季度优秀员工将给以表彰,同时颁发证书和10000元的奖金。