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措施项目是指为完成建设工程施工篇一
摘要：随着经济的发展以及社会的进步，对于建筑工程项目的投资也在不断增加，因此提高建筑工程项目的成本管理工作十分重要。本文对建筑工程项目成本管理相关问题进行分析，并提出如何强化成本管理的措施。
关键词：建筑工程；成本管理
1前言
强化对建筑工程项目的成本管理属于工程战略上的问题，在西方国家有两位比较出色的教授曾经提出过，战略上的成本管理主要是指企业采取相应的成本管理方法，从而降低成本以及巩固自己的地位。因为现如今我国正处于经济飞速发展的时期，在建筑工程项目上的投资正在不断增加，因此对建筑工程项目进行成本控制在很大程度上促进了国内经济发展。建筑工程项目的生产成本主要包含在对建筑物进行建设过程中所付出的人力、物力，对企业的机器设备的使用状况、项目施工过程中材料的节约程度、生产效率快慢等等方面的一些实际情况。提升建筑市场的成本管理不仅需要对建筑企业的经营管理进行完善，还应该提升企业的核心竞争力。对于一个企业的生产程度好坏进行评价的重要指标包括建筑项目的施工成本。虽然工程成本管理对于建筑企业平时的管理来说十分重要，同时也是降低企业成本、提升企业经济效益的重要方法之一，但是在实际中很多的企业却存在成本管理不足的问题，他们并没有将成本管理作为一项重要工作，缺少行之有效的成本管理体系。
2工程成本管理方面的主要问题
对于建筑企业来说建筑工程项目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企业施工管理的过程当中任何一个部分都会涉及到，对于建筑工程项目施工管理来说是一项十分重要的影响因素。提升建筑企业的成本管理，能够增强企业的综合实力，提高企业的核心竞争力，但是有一大部分的企业在对成本进行管理的过程当中多多少少都会出现以下问题：
2.1成本控制能力弱
第一就是机器设备的使用率相对来说比较低；第二是建筑工程项目所使用的原材料问题突出，而且对于原材料的领用并没有按照相关的标准去进行，对于材料的损耗计算存在误差；第三是就是对于材料的采购并没有严格按照相关的采购规定进行，缺乏质量以及价格的比较，没有认真分析材料质量是否满足项目要求。
2.2项目成本管理体系不完善
对建筑施工单位向更远的方向发展的原因之一是没有制定科学合理的权责利相结合的成本管理制度，现如今的建筑工程项目的主要负责人一般都是项目经理，在进行项目施工之前，企业的管理人员主要是通过项目施工队伍的负责人定期向其汇报工程项目完成程度以及工作计划，但是并没有对权利以及职责关系进行明确的划分。有一部分项目管理工作人员认为成本管理对于企业的经营管理来说并不重要，只是向企业的财务部门进行汇报，并没有受到企业的重视。对于一个企业来说，任何一项管理活动都应该是建立在权责利三者相结合的管理体系的基础之上的，自然成本管理也是这样。在成本管理过程当中，项目经理的十分重要，无论是在成本管理上还是在项目的效益上都是具有重要意义的，除此之外的部门主管以及管理人员之间都应该是以与其相适应的管理体制相配合的。但是现如今所施行的项目成本管理体系，并没有很好地将权责利三者结合到一起。有的项目经理将成本管理工作划分到成本管理主管身上，并没有建立完善的成本管理体制。
2.3对施工项目成本管理认识上的错误
建筑施工单位一直都对项目成本管理存在着认识上的错误，他们认为建筑企业的工程项目成本管理工作应该是由财务部门负责的，因此只用将建筑施工单位的成本管理的相关责任归于财务工作人员以及负责人就可以了。致使出现严重的成本问题时技术工作人员仅仅关注技术上的问题，项目负责人仅仅关注工程施工进度以及生产方面的问题，材料管理人员仅仅负责人材料采购以及领用工作。虽然这样在表面上看是权责分明的，但是却忽视了对成本的管理问题，没有人去负责建筑工程项目的成本管理。站在企业的角度上，即便是每一个部门都将自己所负责的工作做到了最好，但是对于企业这个整体来说，还并不是最好。建筑企业应该在保证建筑工程项目施工的质量达标的基础之上，为本企业创造出更多的经济效益。因此建筑企业的每一位工作人员都应该转变之前的工作态度，进行科学合理的分工，做好项目成本管理工作。
2.4对成本缺乏合理的分析
当企业有成本产生之后，通过对成本核算资料进行分析，对之前预算的成本以及具体产生的成本之间的差值以及出现差值的原因进行进一步的的分析，及时找出成本差距的原因所在，从而对下一个工程项目进行成本预算的时候能够积极的改进方法，从而促进企业创造出更多的经济效益。但是对现如今的状态进行分析，绝大部分的建筑工程施工单位都没有对建筑成本进行正确的分析，一般情况下都是当这个项目完成之后，相关的`管理人员以及财务人员又投入到了下一个项目当中去了，很少会有人有针对性的对建筑工程施工项目进行正确的分析。因此在这种成本管理模式下，缺少实际的成本分析材料，从而也就很难对下一个工程项目提出有效地建议。
3强化建筑企业成本管理的措施
3.1提升工作人员的专业素养
对于建筑工程项目的成本管理工作不仅仅应该有相应的政策，更多的是应该具备较强的专业素养。第一、合法有效地制度必须要有具备专业素质、对制度的具体内容有充分的了解、知道该如何去操作的人去进行；第二、对建筑工程项目的工程成本管理工作需要具有专业素质的工作人员去进行的，这样才能够保证建筑工程的成本、进度以及工程质量都处于一种可以控制的范围之内。因此应该运用各种行之有效的措施，选取具备专业素养的人才进行工作，尽量降低管理费用的输出。
3.2强化成本管理体制
建立健全统一、规范、标准的权责利三者相结合的成本管理体系。施工单位的项目经理部应该是以项目经理为领导的一个独立的经济主体，施工单位进行成本管理的主要就是施工项目经理部。而施工项目经理部成本管理的主体又是参与建筑工程项目的全部管理人员以及施工人员。项目经理作为整个施工项目的成本管理核心，对于成本管理体系当中的每一个部门以及每一个工作人员的工作内容以及工作范围都应该有一个明确的划分；对他们的全力以及义务有一个明确的划分，带着责任的去完成每一项工作任务，并且给予一定的物质奖励。这样权责有了一个明确的划分，项目的成本管理工作有一个系统的成本管理体制，形成了权责利三者相结合的成本管理体系，充分调动工作人员的工作积极性。
3.3切实变换理念，强化对工程管理的认识
无论是建筑企业的管理者还是企业的普通职工都应该对成本管理有一个正确的认识。第一、必须要强化这些人对于成本管理的认识，无论是企业的高层管理人员还是普通职工都应该定期对他们实施成本管理制度，使他们能够对建筑工程项目成本管理理念以及思想有一个正确的理解，将项目成本管理理念深入每一个员工的心中，积极鼓励他们在平时工作过程中将成本管理放在重要位置；第二、落实好对员工的培训工作，对项目成本的管理工作不仅仅应该领会其内容，更多的是应该学习如何去进行管理，因为项目管理工作属于一种对专业性要求比较高的工作，我们应该保证成本管理工作有专门的财务工作人员去进行管理，使建筑项目的成本管理工作质量更高，并且处于一种能够控制的范围之内。
3.4探索质量成本最低理想点
对于一个企业来说，并不是质量越高的产品就越好，他是有一个合理的水平的，如果超过了这个合理的水平，那么就属于质量过剩。不管是质量过剩还是质量不足，都会增加成本，都需要运用质量成本管理进行调整。通常情况下，质量的预防费用最开始处于一种比较低的水平，随着质量的要求的提升会逐渐增加，当达到一定的水平之后，如果质量还想要提升，那么成本费用将会快速的增加。质量检验费用也会是这样。但是质量损失不会出现这种问题，质量差，损失费用低，随着质量越来越好，损失费用将会降低。这三者，需要找到一个最为合适的交叉点，也就是质量成本最低的那个理想点。
4结束语
现如今建筑施工单位的成本管理水平都比较差，成本核算上存在着很多的问题，强化成本管理，提高企业成本管理水平尤为重要。总而言之，随着经济的不断发展与进步，建筑工程项目一般都会以招标的方式进行竞争，这种建筑市场已经形成了，他们之间的竞争主要是进行价格的竞争。施工单位如果想要提升市场竞争力，最主要的是在项目施工过程当中将各类成本费用控制在合理的范围之内。因此施工单位应该不断强化成本管理工作，增强建筑企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]黄佳腾.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[j].山西建筑,2017(17):210~211.
[2]张虎.潍坊市x区天鹅湾别墅区园林景观工程项目成本管理研究[d].青岛理工大学,2017.
[3]刘艳.4g网络ptn二平面建设工程中成本管理问题的研究[d].东华大学,2017.
[4]集团房地产开发项目全过程成本管理研究[d].天津工业大学,2017.
[5]丁传奇.基于bim5d技术施工阶段成本控制的研究[d].河北工程大学,2017.
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措施项目是指为完成建设工程施工篇二
**市**镇**小学工程施工由我公司负责施工，工程造价约5954.23万元，工程安全防护、文明施工措施费按工程量清单计取，总额约为x万元。
以下为项目部第一阶段安全文明施工措施费费用使用计划：
（一）、安全生产方面：
1、安全资料的编制、安全警示标志的购置及宣传栏的设置费用x元；。
2、“三宝”、“四口”、“五临边”防护的费用x元；
3、施工安全用电的费用(包括电箱标准化、电气保护装置、外电防护措施)x元，；
4、施工机具防护棚及其围挡的安全保护设施费用x元；
6、施工现场安全防护通道的防护设施费用x元；
7、工人的防护用品、用具购置费用x元；
8、消防设施与消防器材的配置费用x元；
9、电气保护、安全照明设施费x元；
10、其他安全防护措施费用x元。
（二）、文明施工方面；
1、五牌一图、工人胸卡、企业标识的费用x元；
2、围挡、现场内临时设施；其他施工现场临时设施的装饰装修、美化措施费x元；
3、现场生活卫生设施费用；符合卫生要求的饮水设备、淋浴、等设施措施费用x元；
4、施工现场操作场地的硬化费用x元；
6、现场治安综合治理费用等x元；
7、现场配备医药保健器材、物品费用和急救人员培训费用x元；
8、用于现场工人冬季取暖设备措施费用x元；
9、现场施工机械设备防噪音、防扰民措施费用x元；
10、其他文明施工措施费用x元。
措施项目是指为完成建设工程施工篇三
煤矿换皮带施工安全技术措施一、施工时间：201*年7月15日--7月20日
二、施工内容：硫化皮带头一个（合**）
四、施工负责人：
跟班负责人：
技术负责人：
工区安全员：
班组负责人：
班组安全员：
五、施工准备：
倒运硫化设备，将施工使用的硫化机等设备从机尾风门处倒运至硫化平台位置，交由矿方。
六、施工顺序
1、计算皮带翻过机尾滚筒需要多长皮带并留有2米的拉紧行程后，将剩余皮带全部截掉，未截掉部分翻过机尾改向滚筒后铺到硫化平台上，将上皮带在超过硫化平台位置向下约1米处截掉，在皮带厂家指导下开始硫化皮带。
2、将两皮带头用人工拽到硫化平台上，对两个皮带头进行剥取钢丝绳，使皮带里的钢丝绳剥露出来，根据原来厂家要求进行截取钢丝绳的长度、打磨、清洗、铺胶、钢丝绳上挂胶、再铺胶等，其中覆盖胶较厚的一面为工作面。涂胶一般分为2次，第二次涂刷必须在第一次的'涂刷的胶浆汽油味已经消失和不粘手的情况下进行，涂刷胶浆时应及时排除胶面上出现的气泡或离层，涂胶总厚度应与硫化后的胶带层厚度与原胶带厚度相同。硫化时的接头应有0.5mpa左右的加紧力，硫化时间、温度按设备的说明书的要求进行。在热补前，由技术人员进行详细的技术交底，并有皮带厂家在现场指导硫化工艺。
3、皮带硫化结束后，拆除硫化机及硫化平台，将机尾拉紧油缸和机尾围栏恢复，启动油泵，张紧皮带，回收硫化设备。
七、施工安全措施：
1、全体施工人员一定要牢固树立“安全第一，预防为主”思想，认真学习本措施及煤矿安全规程，熟悉施工程序，并在施工中严格执行。
2、牢固树立安全第一、预防为主的思想，()严格按照煤矿安全规程及各自岗位责任制和操作规程施工。
3、施工中使用的起吊索具一定要有6倍以上的安全系数，如手拉葫芦、绳头、马蹬等。绞车、滑轮等设备要先检查后使用，如发现有裂纹或损伤，要及时更换，不得带病作业。
4、严格岗位责任制，信号工、小绞车司机、电焊工、电工等要害工种要持证上岗，工作期间，各岗位不得擅离职守，各岗位应挂设岗位责任制牌，设备必须有运转记录。
5、严格交接班制度，交接班应现场进行，交清接明，接班应情况明确，当班出现的问题应由当班负责处理好，较复杂的问题应由项目部组织施工班组研究具体措施再作处理或上报有关部门。
6、机电设备完好率应达到100%,各设备的外壳应有可靠的接地装置。
7、起重吊拉应协调一致，信号应清晰可靠。信号发送应按规定执行，信号不清不得开车，机头至皮带巷、机尾都必须有声光兼备的信号及清晰可靠的通信，信号发送按规定执行，信号不清不得开车。
8、加强施工现场管理，非施工人员不得进入施工现场挂设警戒牌，摆放的材料应按施工顺序摆放合理、整齐，搞好文明生产。
9、登高作业人员应带好安全帽和经试验合格的保险带，并系在安全可靠处，严禁解开保险带走动。
10、烧焊和气割作业应有矿方审批的烧焊报告，严格按其执行，并应有防火措施，应有灭火水源、砂箱、灭火器。
11、施工人员下井时，要服从井口把钩工的指挥，遵守矿方有关管理制度，下井人员必须佩戴矿灯、自救器、安全帽，安全帽要系好带子。下井前必须休息好，严禁携带烟草、打火机等下井，不得穿化纤衣服下井，不得抢上、抢下，下井后要走人行道。
12、施工人员要拿长料下井时，在井下要拿在手里或两人扛在肩上，不准单独扛在肩上，以防接触架空线，发生意外的事故，当通过风门时两风门不得同时打开，要及时躲避机车和矿车通过。
13、斜巷走钩时，下口的施工人员应躲到躲避洞室里，打信号的人员也是如此。回柱机司机要一人开车一人监护，集中精力，信号不清不得开车。
14、施工中的电器设备接线搭火都要由专职电工进行，一人操作一人监护。
15、设备及材料在搬运过程中要有专人进行指挥，协调进行，以避免人身及设备受到伤害。
16、施工过程中的各孔洞应临时封堵严密，严防坠落事故发生。
17、井下施工用电必须符合防爆要求。
18、物件吊运时，要检查其吊点是否牢固可靠、正确，严防碰刮发生坠落，起吊重物下方严禁站人。
19、严格按照《煤矿安装质量标准施工》和《煤矿安全规程》施工。
20、劳保用品佩带齐全。
21、搞好文明工地管理，班前班中严禁喝酒，班中严禁打闹。
措施编制人：
201*年7月11日
措施项目是指为完成建设工程施工篇四
关键词：施工，安全管理
“安全生产”是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作的成败决定企业的前途和命运，良好的安全环境，可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。否则就会给企业带来巨大损失。从水上的轮船触礁事故到陆地的重大交通事故;从瓦斯爆炸的现场到地下的透水事故;从脚手架倒塌到塔机失稳事故;从高空坠落到触电事故的发生;从地下工程的塌方到地面的山体滑坡等等，一件一件触目惊心的现实已经给世人敲响警钟。我们有责任、有义务做好安全工作，再不能让生命付出代价，再不能让财产遭受损失。安全工作不是单一的部门和个人的工作，它是一项社会化工程、是一项系统化的工程。论文发表。只有企业领导和全体员工高度重视起来加强学习，不断提高安全意识，认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》和行业安全生产管理规定，实事求是地按照客观规律、扎实的工作才能避免和减少安全事故的发生。
1、安全组织机构与规章制度
安全组织机构在企业安全生产的管理中是一项最基本的也是最重要的工作，组织机构的设置要遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》的规定，也就是说企业第一责任人同时也是安全生产的第一责任人负责安全工作重大问题的组织研究和决策。机构第二内容就是主要安全的负责人负责企业的安全生产管理工作。机构的第三个内容是企业安全职能部门，施工企业的性质决定必须设立安全职能部门，负责日常安全生产工作管理监督和落实。安全组织机构的设置应体现高效精干，既有较强的责任心又有一定的吃苦精神;既有较丰富的理论知识、法律意识又有丰富的现场实际经验;既有一定的组织分析能力又有良好的道德修养。也就是说安全机构不能是框架，不能是迫于形式要求的一个设置机构。组织机构要对国家法律、法规知识了解掌握;并贯穿到基层中去;负责修订和不断完善企业的各项安全生产管理制度;负责组织学习、培训企业在职人员安全管理知识和实际操作技能;负责监督、检查、指导企业的安全生产执行情况;负责查处企业安全生产中违章、违规行为;负责对事故进行调查分析及相应处理。在组织机构建立完善的同时，层层建立安全生产责任制，责任制要浑入到单位、部门和岗位。
安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课题，安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定，制度的.内容齐全、针对性强，企业的安全生产制度应该体现更具有实效性和可操作性反映企业性质面向生产一线贴近职工生活，让职工体会并理解透彻。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于指导企业生产一线安全生产的实施，提高职工的安全意识，加强企业的安全管理最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。
2、安全教育与培训
职工的安全教育在施工企业中应该是一堂必修课，而且应该具有计划性、长期性和系统性，安全教育由企业的人力资源部门纳入职工统一教育、培训计划，由安全职能部门归口管理和组织实施，目的在于通过教育和培训提高职工的安全意识，增强安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，减少人为失误。论文发表。安全教育培训要适时、适地内容合理方式多样，形成制度，做到严肃、严格、严密、严谨讲求实效。
措施项目是指为完成建设工程施工篇五
施工现场环境卫生管理措施 1.施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整、道路畅通，做到无积水，有排水措施。
2.施工现场严禁大小便，发现有随地打小便现象要对责任区负责人进行处罚，施工区、生活区有明确划分，设置标志牌，标牌上注明姓名和管理范围。
3.卫生区的平面图应按比例绘制，并注明责任区编号和负责人姓名。
4.各分包安排固定人员搞好现场责任区内卫生。
5.公共卫生按照协议，各分包按月轮流清扫，但必须保证全天干净整洁不扬尘。
环境保护措施 1.在场地不具备硬化条件前，裸露的地面用绿色小孔安全网覆盖，安全网的四角用地锚与地面连接牢固。
2.施工现场制定洒水降尘制度，设定专人负责，使用洒水小车经常清洒，防止扬尘。
3.施工现场设封闭式垃圾箱，建筑垃圾与生活垃圾分别存放，及时清运。
4.水泥、砂子和其它易飞扬的细颗粒散体材料用彩条布或密目网覆盖严密。
5.结构混凝土必须使用商品混凝土。
6.大门处设清洗池，使用商品混凝土或挖土期间车辆出入口设冲洗台，并设沉淀池和排水沟。
7.四级以上大风停止一切土方作业。
防噪音措施 1.严格控制作业时间，一般情况限制在 6：00-22：00，混凝土浇筑尽量安排在白天进行，特殊情况需连续作业时必须办理夜施证，并尽量减小噪音。
2.木工电锯、电刨、混凝土泵要搭设封闭式机棚。
防扰民措施 1.严格控制作业时间，一般情况下不超过 22：00，特殊情况需连续作业时，必须报主管部门批准方可施工。
2.晚间施工时，照明灯调整好位置和角度，以免直对居民住宅，夜间 22：00 以后除必要灯具外，全都关闭，确保居民正常休息。
3.加强对施工人员的文明施工教育，提高全体施工人员的思想意识，晚间严禁施工人员乱敲乱打，大声喧哗。
防大气污染措施 1.清理作业面垃圾时，用容器或编织待装好，采用容器向下吊运，严禁凌空抛洒。
2.现场密闭式垃圾站，不准乱到垃圾、渣土、乱仍废弃物。清运垃圾时，适量洒水，减少扬尘。
3.现场内临时道路进行混凝土硬化，并派专人进行洒水，以减少扬尘。
4.现场不设混凝土搅拌站，全部使用商品混凝土，以减少搅拌站扬尘。
5.现场水泥封闭有效，砂石料等细颗粒材料覆盖严密。土方集中堆放覆盖或固化。
6.现场食堂做饭使用燃气灶，液化石油气，以减少烟尘污染。
7.现场严禁焚烧废弃物及会产生有害烟尘气体等物质。
防止 污染措施 施 1.施工道路两侧设排水沟，引至市政水管道内，防止污水四处漫流。
2.泵车，沙浆机搅拌后设沉淀池，冲洗污水经沉淀池后外排，沉淀池随时清理。
3.现场油料库，地面必须有防止渗漏的措施，防止油体渗漏污染地下水源。
4.食堂处设置隔油池，污水经隔油池后外排。剩余饭菜倒入桶内集中外运，隔油池让专人定期掏油，防止污染。
贵重物品易燃易爆材料管理制度 1.现场可燃、易燃、易爆物品必须设专人负责。
2.氧气、乙炔存放必须入笼，两瓶间距 5 米以上。
3.汽油、油漆、易燃品分别存放于专用仓库或库房搭设采用非燃材料。
4.易燃易爆品存放处远离生活区。
5.易燃、易爆品有存放处不得使用明露高热强光源灯具。
6.必须有严格的防火措施，配备灭火器材确保施工安全。
材料进出场检查验收制度 1.认真执行公司物资管理规定。
2.材料进场按规定验斤、验尺、量方验收，索取凭证，并做好验收记录。
3.材料出库，必须有限额领料单，发料有领料小票，并认真填写按数发放。
4.调出材料必须有主管领导签字方可开具调拨单，同时开出门证，警卫凭出门证方可放行。
仓库消防安全制度 1.库房应用非燃材料塔设 2.库房要具备齐全的消防用具，以防火灾隐患。
3.库内存放物品按品种、规格分别码放整齐，库内必须通风，严格控制室内温度。
4.易燃、易爆物品必须单独存放，对遇水燃烧物品要严格防止库内漏水、漏雨、受潮。
5.严格火源管理，库房内不得动用明火，并严禁吸烟。
6.库房内的电器应符合防火要求，要定期检查防止隐患，各种电器必须做到人走断电。
7.库房门口严禁堆放易燃易爆物品和其他材料。
8.要加强仓库防火安全管理，仓库管理人员要掌握消防设施技能。
现场料具管理标准 1.现场内各种材料应按照施工平面图统一布置，分类码放整齐，划区分片包干负责，要有责任区、责任人并有明显标牌。
2.材料需挂标识且清晰准确。
3.料场要平整夯实，不积水，有可靠的排水措施。
4.临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防冻、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。
5.料具保管员要组织好材料进场的验收、保管、发放工作，实行定额用料制度。
6.对于现场的施工垃圾设立分检站，做到及时集中分检回收、利用及清运，包装容器应及时回收、组织清退。
7.施工现场杜绝长流水、长明灯。
现场材料管理制度 1.进场料具按现场料具平面布置图码放、场地平整无杂物、积水。
2.各种材料必须分品种规格码放整齐、新旧分开、做到一头齐、一条线按规定挂放标识。
3.钢模板、架管等及时清理保养，按品种、规格码放整齐，好坏分开。零配件及时回收存放指定地点，严禁用钢模板垫道盖沟。
4.怕潮、雨淋、日晒的物品，上盖下垫，易丢失和贵重物品入库保管。
5.易燃易爆品和巨毒品入库存放且符合消除安全要求，标志显著，定额发放。
6.材料耗用按定额考核，建立工程材料耗用台帐，节超有分析。
7.材料管理制度齐全，建立料具收发台帐帐物相符，材质档案齐全。
8.做好材料使用跟踪检查记录，及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。
9.做好成品保护工作 10.建筑垃圾应及时分捡清运。
仓库管理制度 1.库区道路平整通畅，库容、库貌整洁无杂草、积水，分类码放整齐有序，新旧分开。，2.库外存放要垫高 10-20 公分，要防水，防潮，分类码放整齐。
3.对易燃、易爆、毒品等危险品，要设专人保管，专库存放，要严把发放手续。
4.各仓库要建立、健全安全消防制度措施。
5.库管员要做到三点、四清、五知、六无、十二防：
材料组管理制度 一、材料供应计划：
1.材料计划申报：月度计划每月 22 日报项目部，每月 5 日-15 日可调整计划，但必须附说明书，同时调整量应控制在月计划 10%以内。季度计划于季前 18 日报项目部，年度计划于每年 11 月上旬报项目部。
2.各类用料计划必须注明材料名称、规格、型号。
3.需要检验的材料按规格数量及时报验，手续齐全，数量工程名称进场时间收料人联系电话等 二、限额领料管理：
1.限额领料单是班组领料凭证，保管员依据领料单的品种、规格数量发料。
2.定额员要及时填写单位工程用料台帐，数字要准确。
3.定额员要经常深入现场。掌握工程进度，了解使用情况，做好检查记录。
4.单位工程领料单的原始资料要整理、装订、归档。为评比考核做准备。
三、现场料具达标管理：
1.材料组长每月组织由项目部经理参加的有关人员进行自查自检。
2.达标检查按百分比制考核，总评分达 85 分。
3.查出来达不到 85 分的项目要限期整改。
分包劳务管理制度 1.所有分包必须持有合格的施工资质手续。
2.进场后在政府相关部门规定的时间内，办暂住证、健康证、就业证。
3.所有分包人员必须随时持有身份证，凭身份证办理所在项目部统一格式的现场施工人员胸卡，胸卡加盖项目部公章有效，人员离开工地时，胸卡收回。
4.分包进场后，三天内将建委备案花名册、身份证、暂住证、复印件、管理人员名册及岗位证书复印件报项目部备案。
5.分包单位必须设置与项目部相应的劳务管理专职人员，负责本单位的劳务人员管理职责 6.特种作业人员必须持证上岗。
7.凡跨省市用工的分包，必须与所用工人签订单体合同 8.所有分包必须认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排人员工作，对本队人员在生产中的安全健康负责。
分包文明施工管理人员名册 单位：
序号 姓 名 性别 年龄 岗 位 岗位证书 岗 位 职 责 1 安 全 员 对施工现场安全负责。进行日常安全管理、检查、交底、督促整改及内业资料收集整理。
2 临电责负 负责现场用电安全管理。进行日常用电安全检查、交底、督促整改及内业资料收集整理。
3 机械责负 对现场机械安全使用负责、进行日常管理、检查、交底、督促整改及内业资料收集整理。
4 消防保卫 对现场消防保卫工作负责。进行日常消防管理、检查、督促整改及内业资料收集整理。
5 现场管理 对施工现场文明施工负责。内业资料收集整理。
6 料具管理 负责材料管理。库房、现场材料码放及内业资料收集整理。
7 环境保护 对现场环保工作负责。防尘、防水、防大气、防噪音污染及内业资料收集整理。
8 环卫卫生 负责现场环境卫生及食堂厕所卫生，食物中毒、宿舍管理等工作及内业资料收集整理。
9 劳务管理 及时办理用工手续、就业证、暂住证、健康证与工人合同的签定。内业资料收集整理。
10 职业病防治 负责施工队有毒有害工人的职业病防治工作及内业资料收集整理。
分包负责人：
制表：
施工现场安保措施
施工现场项目管理经理岗位职责
施工现场环保措施及施工现场维护措施
施工现场管理整改措施
施工现场管理岗位职责