计划是人们为了实现特定目标而制定的一系列行动步骤和时间安排。因此，我们应该充分认识到计划的作用，并在日常生活中加以应用。以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。
烟草预算管理工作计划篇一
根据局“十三五”规划，结合我院发展实际，制定20xx年整体支出绩效目标，3月底前上报整体支出绩效目标，待局对整体支出绩效目标进行评审后，按照局评审意见进行修改完善后上报，待局对正式确定的绩效目标进行批复。
根据有关要求，在接到整体绩效目标的批复后，在规定的时间内完成公开。
根据《省地质局关于下达20xx年度绩效评价工作计划的通知》的要求，开展绩效自评工作。
（1）开展20xx年度整体支出绩效目标自评，此项工作在6月前完成；
（2）开展20xx年度项目支出绩效自评，根据局安排，在5月底前完成对马来西亚项目海外事业发展经费的自评工作，并报局审核。
根据局对我院20xx年预算绩效管理工作目标完成情况的考评结果对有关单位及个人进行奖励。局考评结果为优良的，对工作突出的单位及个人进行表彰；对预算绩效管理做得不好的部门，予以督促；对未达到预算绩效目标的部门及个人实行问责。
预算绩效评价的结果将作为以后年度专项资金安排的重要依据，今后绩效评价优良的实施部门或项目将在以后的预算编制中优先安排。
为确保20xx年度整体绩效目标和项目支出绩效目标的完成，对照绩效目标对我院预算执行率进行自查，撰写20xx年绩效监控半年报告，此项工作在6月中旬前完成。
仔细研读上级部门关于预算绩效管理方面的文件制度，对我院现有制度办法进行修改、增减。
按照省财政厅以及省地质局的要求编制并上报20xx年度项目支出前置绩效目标，此项工作按照省地质局规定的时间内完成。
烟草预算管理工作计划篇二
措施：
1、严格执行岗位工艺指标、安全指标及操作规程，保证设备经济运行。
2、服从调度指令，合理掌握煤、石灰石配比及开停车时间。
3、加强岗位设备巡检，发现问题及时处理。
4、皮带廊合理使用照明及取暖设备。
目标：
1、消除设备隐患，安全运行无事故。
2、满足锅炉燃煤需求，经济运行，节约用电，降低能源消耗。
3、降低设备维修率，减少费用的发生。
5、班组人身伤、亡事故率为零。
吊车、卸煤机班组
措施：
1、严格执行各项操作规程，规范操作。
2、加强设备维护保养工作。定期检查各部位润滑情况，消除隐患。
3、认真执行调度指令，不得随意对设备进行启动操作。
4、满足生产需求，减少设备运行时间。
目标：
1、设备无隐患，安全生产无事故。
2、降低设备维修率，减少费用的发生。
3、降低易损耗部件材料、配件的频繁更换。
4、合理开停设备，达到节能降耗的目的。
5、班组人身伤、亡事故率为零。
铲车班组
措施：
1、加强车辆维护保养工作，安全、文明驾驶车辆。
2、严格执行调度生产指令，不得将车辆驶出作业区域及厂区。
3、认真执行车辆检修制度，定期进行车辆保养。
4、驾驶员要认真履行燃油加油制度。
目标：
1、延长车辆的使用周期，降低维修费用。
2、降低车辆配件消耗费用。
3、保证生产用车，降低油料消耗。
4、完成各项工作任务，达到合理预算管理。
5、班组人身伤、亡事故率为零。
汽车班组
措施：
1、加强车辆维护保养工作。安全、文明驾驶车辆。
2、严格执行调度指令，严禁公车私用。
3、认真执行车辆检修制度，坚持做到修旧利废，定期进行车辆保养。
4、驾驶员要认真履行燃油加油制度。
目标：
1、延长车辆使用周期，降低维修费用。
2、减少车辆配件的更换，降低费用。
3、保证生产用车的需求，降低油料消耗。
4、完成各项工作任务，达到全面预算管理目标。
5、班组人身伤、亡事故率为零。
方针：全面预算管理，主要是强化车间内部控制，优化资源配置，降低各项成本费用。不断提高经济效益。合理制定工作计划。紧紧围绕安全生产、节能降耗等方面工作。结合车间实际情况，制定全面预算管理方案。
每月月初，车间成本核算负责人根据上级下达的月综合成本费用的各项计划指标，并结合车间的实际情况逐项分解，每一项分解指标落实到负责人，以车间——班组，形成全员参与成本管理的模式，树立全员“当家理财”的理念，达到全面预算管理的。
烟草预算管理工作计划篇三
东软的mpc资金管理中心系统以“集中管理，统一平衡，内部调剂，有偿使用”为原则，通过协同烟草公司行政管理，可以将公司内部各级机构的自有资金和商业银行的信贷资金统筹运作。
在内部银行统一调剂，融通运用，通过吸纳企业下属各单位闲散资金，从而实现调剂余缺，减少资金占用。
同时活化与加速资金周转速度。最终帮助企业实现对资金使用效率的提高，并实现了目标成本管理。企业可以实现内部经济责任制的有机结合，并实现监督、考核、控制和有效管理等职能。
重庆第一利税大户―中国烟草公司重庆烟草公司(以下简称重烟)下设重庆卷烟厂、涪陵卷烟厂两个生产单位。年综合生产能力50万箱。公司拥有资产25亿多元，其中固定资产近8亿元。公司在册职工4250人。在烟草行业，公司已被国家烟草专卖局列为全国29家重点企业之一，是重庆市的第一利税大户。因此，信息化建设，尤其是资金管理上的信息化建设，成为重庆烟草这些现代企业改革和发展的迫切需要。
于是，重庆烟草的决策者们一开始便对信息化建设投入了巨大的热情。
烟草信息化 重烟做先锋
随着加入世界贸易组织的影响在我国日益加深，国际规则引入的步伐也在逐步加快，中国烟草行业也面临着国外烟草巨头的严峻挑战。为了应对挑战，国家烟草专卖局提出了“以信息化带动行业现代化”的口号。当信息化与企业决策、业务管理发生最深度联系，并被要求“务求实效”的时候，它就被赋予了新的意义。
这种意义在操作上表现为，必须在企业内、外部建立有效的数据共享平台，以便统一管理，快速决策。烟草企业信息化的现状普遍是，严重存在技术规范和技术要求执行不统一等问题，大大影响了数据网络的互联互通、数据信息的准确性、有效性以及利用价值。
为了满足资金集中管理业务和资金核算要求，以及财务管理和财务分析的分工细致、责权明确等管理职能的需要，重庆烟草从上个世纪90年代就开始了信息化建设。
尽管当时的重烟是一家年产值达10个亿的明星企业，但与此形成鲜明对比的是公司巨大的业务量数据处理，始终是人工操作状态，特别是财务管理。
传统的会计核算一直是依赖手工计账。手工计账效率低下，出错率高，而且总是不能及时地将财务和相关的销售数据汇报到财务总管那里，更谈不上科学的财务管理与决策了。
自从2000年底资金结算中心成立，2003年8月全面预算系统开始试运行后，重烟信息化的效率和效益在烟草信息化历史上堪称“史无前例”，重烟的信息化实践更向人们揭示了一个道理：信息化能够改造传统产业，同样能够改造传统管理、传统体制以及传统经营。重烟使用的财务会计核算软件有用友和东软金算盘两种软件，资金结算和预算软件尚未开发应用。由于两种会计核算软件差异太大，无法实现信息共享，因此给管理决策带来很大的困难。各种财务软件存在软件版本低、技术标准不统一等各种问题，严重影响了财务数据的准确性、及时性和有效性。
因此，提高行业财务信息化的应用水平已迫在眉睫！
于是，重庆烟草分别向东软和另一家国内著名软件企业邀标制定《重庆烟草行业财务管理软件》方案，并于2002年9月28日，组织信息中心同财务处组织专家用户召开评审会，对两家公司的方案进行评审论证。当日，评审结果出台，东软中标。
评审给出的理由是：东软解决方案具有相对优势，即财务管理软件系统完整、有烟草行业的应用案例、价格相对合理等。
东软的mpc资金管理中心系统以“集中管理，统一平衡，内部调剂，有偿使用”为原则，通过协同烟草公司行政管理，可以将公司内部各级机构的自有资金和商业银行的信贷资金统筹运作。在内部银行统一调剂，融通运用，通过吸纳企业下属各单位闲散资金，实现调剂余缺，减少资金占用，活化与加速资金周转速度，最终帮助企业实现了对资金使用效率的提高及目标成本管理，使企业实现了内部经济责任制的有机结合，以及监督、考核、控制和有效管理等职能。
重庆烟草是直辖体制，虽然没有很多分公司，但重庆市地域广阔，人口众多，对重庆烟草所辖的区、市、县等基层单位的管理就必须采取集中式管理。而这种管理方式最大的难点就在于财务管理，东软的mpc正是为了解决这种管理而提出的解决方案。
东软特色mpc推进重烟信息化
此次东软财务管理软件包括会计核算软件、资金管理软件和预算管理软件三个子系统。这三个子系统的相辅相成是软件解决方案设计的重点，也是难点。会计核算软件通过总账管理、商品购销管理、往来账管理、银行对账管理、项目管理、固定资产管理、工资管理、财务分析及报表管理系统等模块，实现了全市会计核算的网络化和统一化。
资金管理软件的主要功能是对全市烟草行业的资金进行集中管理和核算，为各成员单位的资金管理中心提供资金信息，对相互间各种不同的业务处理进行详细的会计核算和综合管理；办理内部成员单位相互之间的经济业务管理工作；在内部成员之间相互调剂资金余缺；计算对内部成员单位的资金占用费；办理内部各成员单位之间其他的特种业务；对内部各成员单位资金使用情况进行考核；对内部各成员单位信用等级进行评定，担保管理等；开展安全，有效的资金运作。
预算管理软件以一系列相互衔接的预算为手段，全面规划烟草企业发展战略和控制企业的生产经营过程，是对各环节、各部门全方位的管理控制。包括预算管理单位对在一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及分配等资金运用所做的具体安排。
三个软件系统相辅相成，预算系统控制资金支出，资金管理系统产生大量凭证，并导入会计核算系统，把发生的费用和预算费用进行比较，看是否超出预算范围。三个系统形成网状结构，相互制约，相互影响，形成了东软mpc的特色，推动了重庆烟草的信息化。
财务软件的功能是强大的，但软件的推广与实施还是需要一个过程。在重庆烟草的全力支持及推动下，mpc信息化正高速前进着。
2003年7月，重庆烟草资金结算系统正式上线，覆盖了45家成员单位。按照全面预算的思想，统一管理全直辖市的资金，满足了资金结算中心的各种业务处理需求。
2003年8月，实行全面预算系统。作为第一家实施全面预算系统的单位，尽管系统的应用还有很多地方需要提高和完善，但就运行情况来看，已经表现出了非常明显的优越性。
2003年10月，整个mpc系统全面进入试运行阶段。经过近一年的调整和运行，重烟最终在烟草行业内实现财务信息化管理版本的统一，率先实现全面预算的信息化管理，率先实现了资金结算，全面预算及会计核算系统的集成，真正成为烟草行业的信息化先锋。
2003年，重庆烟草行业财务费用同比下降3200万元，银行贷款同比下降4.7亿元，往来款项同比下降2.8亿元。
信息化是把双刃剑，既能带来效益、效率的明显提升，也会因流程的改变而触及各方面的利益。重烟要统一行业财务管理软件。首先必须要统一49家工商企业的会计核算软件，其次还要开发应用资金结算和预算管理软件。这样才能实现行业财务管理信息化，提高财务管理和控制水平。
令人欣慰的是，重烟所属的大多数单位对统一行业财务管理软件都表现了很高的积极性。有的偏远的基层单位甚至主动搞起信息化，以配合、顺应重烟的mpc建设。重烟人的信息化觉悟一方面与重烟的企业文化有关，另一方面也与重烟多年来从事信息化建设牢牢树立为管理、为业务服务的思想有关。
在长期的实践中，重烟人对于信息化有了非常深刻的认识。正是这种尊重现实、扎根于应用的认识，重烟在信息化建设的道路上才跨越了一个又一个颠峰。
尾声
随着改革的深化，国内大型企业的信息化建设都在飞速发展。此时，信息化的解决方案就显得尤为重要，而在众多行业中，烟草行业的信息化建设给其他行业做出了榜样。
东软正是看准了时机，提出了可靠、实用、有效的mpc解决方案，给中国烟草行业的信息化建设增加了砝码，也为其他行业信息化建设提供了参考。
烟草预算管理工作计划篇四
这一年的工作中我个人也存在一些问题，比如工作还不够细致，由于个人脾气秉性容易与同事造成不愉快等等，在未来的时间里我会努力改正自身存在的问题，希望社领导和各位同事多帮助我，指出我的缺点和不足。我会虚心听取，及时改正。
1.加强学习，拓宽知识面，努力提高自己的文化素养，认真学习旅游专业知识以及相关常识。
2.关注本地旅游业发展走向，从而在工作中对自身的不足加以调整，以较强的针对性，针对不同群体的游客不同模式不同主题的讲解。
3.及时了解同业竞争对手先进理念，以及新的举措且及时向领导汇报，以便领导作出发展计划及工作调整。
本文就是由为您提供的导游工作计划，希望大家工作顺利，步步高升。
烟草预算管理工作计划篇五
为进一步加强预算绩效管理，推进现代预算管理体系建设，强化预算支出责任和效率，提高财政资金使用效益，根据《_预算法》《_中央、_关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔20xx〕34号）、《_湖南省委办公厅湖南省人民政府办公厅关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（湘办发〔20xx〕10号）等文件精神，结合实际，特制定本办法。
建立以绩效结果为导向，以绩效目标为基础，以绩效评价为手段，以结果应用为保障，以制度机制建设为支撑，以改善管理、优化资源配置、提升公共服务水平为目的，覆盖所有预算单位和所有财政资金，贯穿预算编制、执行、监督全过程的预算绩效管理体系。
1.统一领导，分级管理。预算绩效管理工作在区党工委、管委会的统一领导下，由区财政金融部牵头，各预算单位分工负责。区财政金融部负责制定预算绩效管理相关制度，组织对重点支出进行绩效评价和再评价，组织指导各预算单位预算绩效管理工作。各预算单位是本单位预算绩效管理的责任主体，负责组织实施部门本级预算绩效管理工作，指导下属单位推进预算绩效管理工作。
2.统筹规划，全面推进。结合单位实际，按照先易后难原则，优先选择重点民生支出、社会公益性较强以及社会关注度较高的项目进行预算绩效管理，在此基础上稳步推进基本支出绩效管理、部门整体支出绩效管理和财政综合绩效管理。
3.客观公正，公开透明。预算绩效管理要符合真实、客观、公平、公正的要求，做到标准统一、指标科学、数据准确、程序透明、方法合理、结果公正。评价过程和评价结果依法公开，接受监督。充分利用中介机构、专家和社会公众等第三方力量推进预算绩效管理。
4.规范程序，严格考评。建立健全分工合理、职责明确、责权对等、简便易行、规范高效的预算绩效管理运行机制、工作流程和制度体系，实行全过程预算绩效管理，切实加强预算绩效目标管理和绩效评估结果应用，建立健全绩效目标申报、审核、批复机制，将预算绩效管理纳入管委会年度绩效工作考核，建立有效的问责机制和激励约束机制，严格考核考评、问责问效。
预算绩效管理包括绩效目标管理、绩效运行管理、绩效评价管理、绩效评价结果反馈应用等环节。推进预算绩效管理，就是要将绩效管理融入预算管理全过程，逐步建立预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用的预算绩效管理机制。
（一）加强绩效目标管理
１.绩效目标设定。预算单位在编制年度预算和申报项目时，要根据事业发展规划和年度工作计划制定具体、可衡量、一定时期内可实现的绩效目标，明确支出的必要性、可行性和有效性，并围绕绩效目标编制清晰、量化、便于考核的绩效指标。主管部门要对本级和下属单位申报的绩效目标进行论证和审核，并汇总编制本单位的预算绩效目标。
２.绩效目标审核。区财政金融部要对预算单位报送的绩效目标进行审核，包括绩效目标与部门职能的相关性、绩效指标设置的科学性、实现绩效目标所需资金的合理性等。绩效目标不符合要求的，报送单位应进行调整、修改，经区财政金融部审核合格后，方可进入下一步预算编审流程；低绩效或无绩效的项目，将调减预算资金或不予安排预算资金。
３.绩效目标批复。管委会财政收支预算经株洲市_审查批准后，区财政金融部应在批复部门预算的同时批复绩效目标。
（二）开展绩效运行跟踪监控管理。区财政金融部和预算单位要对绩效信息进行跟踪监控和督促检查，重点监控是否符合预算批复确定的绩效目标，发现预算支出绩效运行与原定绩效目标发生偏离时，应及时采取措施纠正，情况严重的应暂缓或停止该项目的执行。确因政策变化、突发事件等因素影响绩效目标实现需调整绩效目标的，根据绩效目标管理的要求和审核流程，随预算一并调整。实行预算中期评估调整制度，在年度预算执行中适时开展以预算绩效运行为重点的预算中期评估调整，对执行绩效不好或无法执行的项目提出处理意见，视情节轻重调整该项目预算。
（三）实施预算绩效评价。预算绩效评价包括项目绩效评价、部门整体支出绩效评价和财政绩效综合评价。预算执行结束后，各责任单位要及时对执行结果进行绩效评价，重点评价执行结果的经济性、效率性和效益性。
１.开展绩效自评。预算单位要成立由资金管理、财务人员等组成或聘请第三方参与的绩效评价组，组织开展本单位的绩效自评工作，并指导和督促所属单位做好绩效自评工作，及时将自评报告报区财政金融部。
２.实施重点评价和再评价。区财政金融部要对预算单位的绩效评价工作进行指导、监督和检查，并对其报送的绩效评价报告进行审核。对区级重大产业类专项、农林水利、环境保护、社会保障、教育科技、医疗卫生等社会公共项目，实施财政重点评价和再评价，并逐步扩大评价范围。要建立多部门联动工作机制，可采取组织专家、委托社会中介等评价方式，逐步推行第三方机构独立评价。
３.实施多层次绩效评价。区财政金融部对预算单位、主管部门对下属单位要开展整体支出绩效评价，积极开展区级财政支出管理绩效综合评价。
（四）强化绩效评价结果应用
１.建立绩效报告制度。预算单位要按年度工作安排向区财政金融部提交预算绩效管理工作报告。区财政金融部要向管委会报告预算绩效管理综合情况和重点项目绩效评价结果，为管委会决策提供绩效参考。
２.建立反馈整改制度。区财政金融部应在评价工作结束后，将绩效评价结果反馈给被评价部门，被评价部门应针对项目实施中存在的问题和评价建议认真进行整改，并在收到反馈意见书之日起一个月内将落实整改情况反馈到财政部门。
３.建立预算绩效评价结果与预算编制相结合的制度。区财政金融部要将预算绩效评价结果作为预算资金拨付、预算调整和下年度预算安排的重要依据。对于预算绩效评价结果为“优”的项目或单位，安排资金时给予重点支持；对于预算绩效评价结果为“良”的项目或单位，安排资金时予以优先保障；对于预算绩效评价结果为“中”的项目或单位，在安排资金时从紧从严，在与政策不抵触的情况下减少资金安排；对于绩效评价结果为“低”的项目或单位，将列入重点监控。
４.建立绩效评价结果公开制度。按照政府信息公开的有关规定，绩效信息要公开，将预算绩效报告和绩效评价结果，尤其是一些社会关注度高、影响力大的民生项目和重点项目支出绩效情况，依法向社会公开，接受社会监督。
５.建立绩效问责制度。管委会将预算绩效管理作为实施行政问责的重要依据，严格落实财政资金使用主体责任、“花钱必问效，无效必问责”的权责机制。
1.加强组织领导。成立由管委会主任为组长，分管财政副主任为副组长，区财政金融部、纪检监察局、审计局等部门负责人为成员的预算绩效管理工作领导小组，负责全区预算绩效管理工作的组织领导、指导协调和监督督查等工作。领导小组办公室设区财政金融部，由刘一卫同志兼任办公室主任。各镇街和预算单位都要相应成立专门班子，切实加强组织领导，全面推进预算绩效管理。
2.完善制度体系。建立健全预算绩效管理工作制度，规范绩效目标、绩效跟踪、绩效评价、结果应用等各项工作流程，确保预算绩效管理与预算编制、执行、监督的有效衔接。建立科学规范的绩效指标和标准体系，推进预算绩效管理信息平台建设，为预算绩效管理提供制度和技术支撑。
3.建立考核机制。将预算绩效管理工作情况纳入管委会绩效考核，将考核结果作为评价各部门工作的重要依据。对工作成绩突出的部门和个人予以表彰，对工作不力的予以通报。采取重点督查、随机检查等方式，及时有效解决问题困难，加强预算绩效管理工作推进。