决议的结果与执行者的能力和决心密切相关，需要我们用心用力去实施。决议的实施过程中，我们要及时调整和适应变化的情况。现在就让我们来看看一些成功企业家和领导人的决议思维和方法，学习他们的经验和智慧。
公司例会制度规定场务会议每月召开一次篇一
为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的生产方针，正确协调处理安全工作与生产施工之间的矛盾，使公司在业人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法律、法规、规章制度和各项安全操作规程，实现安全工作全员、全过程、全方位管理，真正实现安全生产。根据国家的有关法律、法规和规章制度，结合项目部的具体情况，特制定如下安全例会制度，请遵照执行。
一、安全例会的要求
1、安全会议必须克服：务虚多，务实少；传达文件细，评定贯彻情况粗；罗列问题和难题多，解决问题、攻克难题的措施办法少；做指示，讲大话多，关于尖锐问题解决办法的决议少而且含糊不清、模棱两可的现象。
2、从根本上杜绝安全会议流于形式。
3、各级安全会议根据其具体要求确定参加人员，参加会议的人员必须严肃会议纪律，无特殊情况一律不得请假。
4、重大问题的研究解决会议必须作好充分的准备，有书面的材料。
5、安全会议必须做好记录，条件允许时在作好书面记录。
6、安全会议所定安全工作安排必须按时、按质完成落实到位，应有相应的监督制度。
二、内容
1、传达国家、行业、地方政府的重要文件和重要指示精神；总结一个阶段以来的安全生产工作经验，取得的效果，安全生产现状，管理上存在的问题，确定切实可行的处理对策；根据存在问题和下一阶段生产经营的实际，确定安全管理的具体工作任务和安全监控的重点；在发生重大因工伤亡事故或发现重大因工伤亡事故（或职业病危害）隐患时，及时查找事故原因，教育从业人员从中吸取教训，制定防止类似事故再次发生的整改措施方案，追究事故责任人员的相关责任。
安全基础工作（包括安全台帐资料）和办理各项安全生产手续的情况。
3、结合现场的生产实际，检查、总结一段时期以来各作业层开展安全活动，落实安全教育，装车前、装车后安全检查的情况及其记录；分析各作业层生产组织设计中的安全管理和安全技术措施方案、安全技术交底书或者安全作业指导书、安全事故应急预案及其在落实这些工作过程中存在的各种问题；学习有关安全政策、法律、法规、规范、标准，相互解答学习过程中的疑难问题，提高安全管理水平和安全意识。
4、空车进厂前或装车前，根据生产、质量和进度要求和现场的各种情况，研究制定整体的装、卸车方案，包括安全管理措施、技术措施方案。但对于特殊货物的装、卸，必须将经会议审批会确定的整体方案和安全措施方案呈报上级单位审批。
三、组织形式
由公司主管安全经理主持，各工作组负责人及小组成员；各作业层、各驾驶员；现场负责人参加，每周不少于1次。
四、本制度自建立之日起施行。
为提高公司整体工作效率，使各部门信息充分共享，特制订以下公司会制度：
一、公司办公会议制度
1、主持与记录：办公会议由行政办公室负责召集，总经理主持，总经理未列席会议时，由副总经理或助理主持。行政进行会议记录。
2、召开时间：办公会议召开的时间为每月第一周下午2:00。特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。
3、参加人员：总经理、副总经理、总经理助理、各部门总监、相关经理、及办公室秘书或行政专员等。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。
4、学习贯彻落实国家法律政策行业规划主管部门决议、决定和批示；
5、讨论和决定公司工作中的重大问题；
6、按照干部管理权限，研究决定干部的任免、调动、培养和管理；
8、研究公司价值观、廉政建设和纪律检查方面的重要问题并提出指导性意见；
9、会议内容：各与会人员在上月的工作情况汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。全体与会人员共同总结上月工作情况、商议所提议内容或问题、计划未来工作规划等。
10、研究其他各部门提出议案需要审议的重大问题。
会议事规则是总经理决策制。会议原则上每月度召开一次，也可以视工作情况适时召开
二、公司工作周例会制度
1、主持与记录：工作例会由行政办公室负责召集，总经理主持，行政办进行会议记录。总经理未列席会议时，由总经理助理或行政总监主持。
2、召开时间：行政例会召开的时间为每周一下午2:00。特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。
3、参加人员：各部门主管级任职人员。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。
4、会议内容：
1）各部门主管及部门经理汇报上周工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题解决办法。
2）各部门按照工作要求和指标提出下周工作计划。
3）各部门将工作的最新动向与会人员通报。
公司例会制度规定场务会议每月召开一次篇二
1、目的：
通过监理例会制度,与监理公司、施工单位进行有效沟通,进而达到质量、进度、投资三控制的目的。确保第一时间正确解决问题。
2、范围：
适用于所有委托社会监理的.工程项目。
3、职责：
3.1工程部负责协调地盘内各单位事务,控制工程质量和进度。
3.2监理公司负责全面监控工程质量和进度,及时传递信息。
4、程序：
4.1监理公司负责组织监理例会。
4.1.1每周一次监理例会。
4.1.2总监主持会议。
4.1.3监理公司负责整理《监理例会会议纪要》。
4.2施工单位总结上周工作,提出下周计划进度,提出需甲方落实的问题。
4.3监理公司针对施工过程中存在问题进行分析,提出指导意见。
4.4工程部地盘主任负责落实施工单位、监理公司提出的需甲方解决的问题。
4.5工程部地盘主任传达公司领导新的指示。
5、相关文件：
5.1监理例会会议纪要。
公司例会制度规定场务会议每月召开一次篇三
第一条办公用品指各部门在生产工作中所需办公物品，如：文件夹、计算器、笔、记事本、订书机、复印纸等。
第二条早购与领发
第一款公司所有办公用品每月底28号由各部门根据实际需用物品以《内部联络函》形式报仓库。
第二款仓库核对库存物品，审核各部门申请物品用量真实性后减去库已有物品数量，开出采购单呈总经理审批后cc采购回厂。
第三款办公用品采购回厂后，次月6号各部门助理按核准本部门所需物品用量开出领料单进行领取。
第三条办公用品管控
第一款各部门办公用品上由各部门助理负责管控，如部门无助理由本部门主管指定人员管控。
第二款除低值量耗品如纸张、橡皮擦、n次贴等外其它用品如：计算器、记事本等要以旧换新，一对一领发。
第三款办公用品属个人领用品必须作好《物品领用登记卡》让领取人签字，大件物品价值预估在50元以上物品，在开领料单中，必须说明是谁领用并让其本人在领料单上签名。
第四款所有领用办公物品人同在工作变动，或工作异动都必须将办公物品移交清楚，如有损坏照价陪偿。
第五款财务核算异动人员工资时，要查看该异动人员办公用品移交ok无误，方可办理出厂手续。
公司例会制度规定场务会议每月召开一次篇四
为进一步提高企业的生产经营的管理水平和工作效率，推进企业管理工作走上制度化、规范化的轨道，根据企业目前的实际情况，特制定本制度。
生产经营例会（以下简称例会）是公司日常研发、生产、经营管理的协调与执行机制，负责对研发、生产、营销、行政等日常管理的重大事务进行讨论、通报及协调。
１、时间
例会原则上两周举行一次。如有特殊需要，由总裁、副总裁提议也可临时召集会议。
２、参加人员
例会由公司领导、相关部门负责人参加，并根据议题需要吸收有关部门负责人列席会议。
会议由总裁主持，由总裁办公室秘书负责记录并整理会议纪要。
１、产品研发、生产、营销、安装服务等事项；
２、行政管理事项；
３、其他事项。
１、议题的征集
各中心、事业部、销售公司负责人在会议前二个工作日将收集整理的议题报总裁办公室。
总裁办公室整理汇总后报总裁审核。
２、议题的类型
例会议题一般分为三种类型：
（１）决议性议题：此类议题须在会前充分沟通，原则上须经会议做出明确决议。如果此类议题在会议成员充分讨论的基础上，仍然存在较大分歧、但又必须当场决策时，可由会议正式成员进行表决，少数服从多数。列席人员不参与表决。董事长对表决结果拥有否决权。
（２）通报性议题：一般是指由分管副总裁、助理总裁按职权范围决定、但需其他部门应该了解的议题；或是传达、学习相关会议、文件精神的议题。
（３）讨论性议题，是指企业为举行重大活动、采取重大措施、出台重要制度、解决疑难问题前广泛征求意见的议题。此类议题一般不形成决议。
３、议题的审议
实行一题一议，分题讨论。凡属重大决策、决定，事先必须充分调查研究，广泛征求意见，进行充分论证，提出具体方案交会议讨论。
１、例会研究决定的事项，明确目标、完成日期和验收标准，指定一个部门负责执行，相关部门配合完成。由分管副总裁、总裁助理进行监督。
２、例会形成的决议根据工作需要应在一定范围、以一定方式予以公布或执行。
３、例会的实施，由总裁办公室负责综合协调，督促检查，并将例会督办情况整理汇总，在下次例会通报执行情况。
４、参加例会的成员要严守会议纪律，对形成的决议要坚决贯彻落实，维护例会的权威性。参会人员应恪守保密原则，严禁擅自将会议纪要、会议情况、讨论过程及未形成决议的议题等透露给其他未参会人员。
１、本制度已经公司总裁办公会议审核，于 年月日起试用。
２、本制度解释权归总裁办公室。
公司例会制度规定场务会议每月召开一次篇五
本公司员工，应忠于职守，遵守本公司办公纪律，服从各级主管人员的合理指挥，不得阳奉阴违或敷衍塞现，各级主管对员工应亲切诱导，谆谆教诲，并监督管理。
2.1部门所属办公人员上班时间应在指定的办公区域或办公台工作，不打与本人业务无关的事。
2.2员工工作时间内，未经批准不得接见亲友，或擅离工作岗位，如确因要事必须会客时经主管以上人员批准同意，原则上得超过20分钟。
2.3员工对于职务及公事，均应循级而上，不得越级呈报，但紧急或特殊情况不在此限。
2.4本公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲满足及有本公司名誉的行为。
2.5工作时间严禁窜岗，高声喧哗、吃零食、拉家常、看报刊杂志等。
2.6严禁在工作时间内，利用电脑玩电子游戏、上网聊天或发送私人电子邮件等。
2.7按时上下班，严格执行考勤制度，中途不擅自脱岗，外出办事必须办理外出手续。
2.8上班时间保持仪表整洁，穿工作服，佩带员工证。
2.9在生产办公区域内，注重形象仪表，不得穿背心，短裤和拖鞋。
2.10推行5s管理，营造舒适、文明、整洁的办公环境，严禁丢烟蒂、烟灰和纸屑等。
2.12节约能源，养成良好的行为习惯，下班做到随手关灯，锁好门窗。
2.13对来往宾客应彬彬有礼，维护公司的形象及声誉。
2.14团结协作，共图公司与个人的事业发展。
公司例会制度规定场务会议每月召开一次篇六
为规范公司会议形式及内容，强化会议解决问题的能力，确保会议安排的任务能够及时完成，提倡精简会议、有效会议，制定本规定。
适用于公司各层次的内部办公会议，包括公司总经理办公会、部门内部会议、部门间沟通会议等，不包括公司对外活动会议和洽谈会议。
3.1总经理办公会：总经理办公会议是指经理人员交流情况、研究工作、议定事项的工作会议。总经理办公会议出席人员为董事长、总经理、副总经理、总经理秘书或办公室主任，必要时可邀请有关人员列席。
3.2办公例会：办公例会是公司召集相关人员安排落实日常工作任务而实行的例行工作会议，具有一定的周期性，例如每周一上午部门经理碰头跟进上一周工作完成情况并准备部署下一周的工作任务。办公例会一般由各部门负责人参加，必要时可邀请有关人员列席。
3.3专题会议：专题会议是指公司为筹建某个特殊项目、解决某种特定问题、或开展某项特别活动而临时召集的会议，具有很强的专题性，特点是一事一议。专题会议一般由与该项目、该问题、该活动有关的部门负责人和专业技术人员参加，必要时可邀请公司董事长、总经理参加。
3.4内部管理会议：内部管理会议指某个部门为强化人员管理或宣贯公司政策而召集的会议，如行政部经理组织的内部人员会议；有时也可以是为加强部门之间协作沟通而发起的会议，如副总经理组织的下属几个部门人员的会议。
4.1公司总经理负责召集和主持公司总经理办公会，特殊情况下可委托副总经理主持。总经办主任负责记录总经理办公会内容。
4.2行政部经理协助总经理召集和主持公司层面的办公例会，并记录例会内容。
4.3 项目经理负责召集和主持项目层面的办公例会，并记录例会内容。
4.4专题发起部门负责召集和主持专题会议，并记录专题会议内容。
4.5内部管理会议由组织者召集和主持，并指定人员记录会议内容。
4.6各职能部门负责会议任务的执行，并在会议要求的时限内将完成情况书面汇报直接上级，抄送会议记录人。
4.7会议记录人负责更新会议任务完成情况，报总经理作为考核下属临时工作任务的依据。
5.1公司一切会议必须在24小时内形成书面会议纪要，报总经理审批后发布执行。
5.2会议纪要统一使用公司会议记录模板。
5.3会议形成的决议、制定的计划、安排的任务必须要有责任人、完成时限，会上存在异议应充分沟通，一旦形成定论，必须严格执行。所有参会人员应保守会议秘密，需要及时传达给下属的内容会后要第一时间进行宣传与沟通。
5.4当因不可抗因素导致会议安排的任务不能及时完成，必须第一时间书面汇报会议组织者并抄送会议记录人，否则按照未完成进行考核，若因未及时汇报而导致工作延误甚至公司受损的追究责任人的责任。
5.5会议程序
5.5.1总经理办公会：会前，总经理拟定本次会议的议题，并提出初步的方案或意向，与董事长做过基本沟通后，确认时间召集会议；会上，总经理把握会议节奏，引导参会人员拿充分思考、阐述想法、拿出意见、形成计划；会后，记录者整理会议内容，发总经理审核并请示发布范围，按要求发布执行。
5.5.2办公例会：会前，由行政部经理整理以往会议完成情况并通报；会上，主持人安排阶段工作任务，责任人根据工作任务承诺完成时间，提出资源要求，相关领导进行协调，确定工作计划；会后，记录者整理会议内容，发主持人审核后报总经理审批，并及时更新完成情况，提报总经理作为绩效考核的依据。
5.5.3专题会议：会前，会议组织者应汇总完成本次会议需要的素材和信息，有针对性地理出会议纲要，确定会议召开的时间；会上，主持人必须先说明会议的议题，然后阐述会议内容，需要征求意见、讨论研究的项目应充分展开，主持人控制会议节奏，避免拖延和跑题，及时解决问题；会后，记录者整理会议内容，发主持人审核后报总经理审批，并及时更新完成情况，提报总经理作为绩效考核的依据。
5.5.4内部管理会议：内部管理会议以强化人员管理为主导，组织者为达到效果可采取灵活的方式进行，会议纪要会后组织者只发给其直接上级。
公司例会制度规定场务会议每月召开一次篇七
1、团委工作例会由书记（副书记）主持，每周召开一次。
2、工作例会内容：
（1）传达贯彻上级党团组织的指示精神；
（2）安排、布置团委（支部）近阶段的工作；
（3）商讨学校共青团活动方案；
（4）发现问题和发掘优秀典型，制定整改措施和大力宣传典型；
（5）分析团员青年状况，听取基层团组织对团委的工作意见和建议；
（6）完成团员的年度团籍注册。
3、团委委员参加工作例会，无特殊情况不得请假。必要时团支部书记参加。
4、认真做好会议记录并存档。
发展新团员制度
校团委对要求入团的青年进行培养教育，及时做好发展团员工作，制定如下制度：
1、提出入团申请。年满14周岁，要求入团的青年学生向所在团支部提出入团申请。
2、确定入团积极分子。团支部向团委汇报入团申请人情况，也可向团委推荐优秀青年入团，团委知晓后，给予《团校申请表》。
3、进行团前教育通过团校考核。团校申请表审查通过后的入团积极分子，参加团校学习，接受团校考核，合格后给予《入团申请表》。
4、填写《入团申请表》。确定入团联系人，征求老师意见（至少5位任课老师同意）。
5、召开支部大会。支部大会讨论通过后，填写《入团志愿书》，报校团委。
6、批准成为正式团员。校团委对《入团志愿书》审核批准后，成为正是团员，颁发团员证，举行入团宣誓。
团员证管理制度
团委在团员证管理中，既担负着团员证管理的经常性工作，又起着承上启下的重要作用，特制定以下制度：
1、基层团组织应建立与团员证相对应的《团员登记表》，准确掌握团员队伍数量、分布及流动情况。
2、做好团员证颁发、补发、转移、注销等工作，严格团员证的日常管理。
3、凭团员证转接团员组织关系，以团员证为媒介，严格对流动团员的管理。
4、团员遗失团员证，应及时报告团组织，在确认无法找回时，由团的基层委员会办理补发手续，并在新证备注栏内加以说明。
5、团员丧失团籍，团员证随之注销，不得继续使用。
团员离团、退团、脱团管理制度
1、团员年龄超过28周岁，又没有在团内担任领导职务的可向团支部口头声明提出离团。离团必须符合团章规定，否则不予办理。
2、团组织应在半月内做到在团员花名册及入团志愿书和团员证内注册离团日期，加盖公章。并把团员证留作永久性纪念交于本人保存。
3、离团手续不需集中办理，超龄一个办理一个。
4、团组织负责人应找离团的团员谈话，肯定他在团内的进步和成绩，指出今后努力的方向，并听取本人的意见。
5、团支部召开团员大会宣布其超龄离团。
6、团员有退团的自由。本人向团支部委员会提交退团的书面报告后，由支部大会宣布除名，报上级团组织备案。在入团志愿书和团员登记表备注栏中说明情况和退团日期，收缴其团员证。
7、团员没有正当理由连续6个月不交纳团费，不过组织生活或连续6个月不做团组织分配的工作，均被认为是自行脱团。对团员的脱团决定要提交支部大会讨论，决定除名后，报上级团的委员会批准，并通知本人。在入团志愿书和团员登记表备注栏中注明情况和脱团的日期，收缴其团员证。
团费收缴管理制度
1、 团费的收缴管理工作由各团组织的组织委员负责。
2、 在册团员必须按月缴纳团费，团员连续6个月无故不交团费应按自动脱团处理。
3、团支部每半年向校团委上缴团费；学校团委年底向地区团委上缴团费。
4、团员缴纳团费情况，支部半年应公布一次。
5、缴纳标准：没有工资收入的学生团员，每月缴0.50元，自愿多缴者不限。
6、团费的使用要严格管理，由共青团委员会研究审批，主要用于团员教育，干部培训，学习材料，团内表彰等方面，不能挪为他用，更不能出现违法乱纪现象。
7、建立团费使用账本，要求帐目明确，公开管理。
一、团委例会是公司团委布置检查工作，协调各方面关系的`组织形式。
二、 团委例会参会人员由集团所属各单位团委书记（副书记）或共青团工作负责人组成。
三、 团委例会由公司团委书记（副书记）主持。
四、 团委例会一般情况下每季度一次，特殊情况下另行通知。
五、 团委例会主要任务：
1、 传达公司党委、上级团组织关于团的工作的指导和指示精神。
2、 检查各单位共青团工作，各单位团委书记（副书记）或共青团工作负责人就一段时间内本单位的共青团工作进展情况、存在问题等向会议进行汇报。
3、 总结上季度工作，研究部署安排下季度的工作。
六、 团委例会的要求：
1、 团委例会一般应由各单位团委书记（副书记）或共青团工作负责人参加，因故不参加者应事先请假并做好安排。
2、 参加例会人员应准时参加，遵守会场纪律，确保会议效率。
3、 严格考勤，缺席、请假、迟到或早退者均在会议记录上注明。
七、 本制度自公布之日起实施。
为规范我司团委的日常工作，造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的青年队伍，依《中国共产主义青年团章程》，制订以下制度。
一、团委工作原则
1、在遵守宪法、法律的前提下，依照团章，在公司党委和上级团委的领导下，独立自主地、创造性地开展工作。
2、组织团员青年依照团章履行团员的权利义务，发挥主人翁作用。
3、对团员青年进行爱国主义、集体主义、社会主义教育，民主、法制、纪律教育及科学、文化、道德教育，提高团员青年的政治思想、文化、道德素质。
二、团委例会制度
1、公司团委每四年召开一次团代会进行换届，遇有特殊情况可适当提前或延期。
2、公司团委每月召开一次会议，民主决策公司团委工作。
3、公司团委每年年初制订年度工作计划，专项工作公司团委单独布置并检查落实情况。
4、年末进行工作总结，经公司团委（扩大）会议通过上报公司党委和上级团委。
三、发展团员制度
发展团员必须由个人申请，两个介绍人介绍，各分公司团组织考察，团员大会讨论通过，最后由公司团委批准。
四、团籍管理制度
1、每个团员有缴团费的义务，应按期缴纳团费。如无特殊情况半年不交团费的，应取消其团籍。
2、团员到28周岁应办理离团手续，办理离团手续应填报离团申报表，公司团委在条件许可的情况下发放离团纪念品。
五、团费收缴、使用制度
1、按照团章要求，团员应按期缴纳团费，普通团员团费缴纳标准为每月基本工资的2%。
2、团费由组织委员收缴，按要求上缴团市直工委，剩余部分作为本公司团委活动经费。
六、推荐优秀团员作党的发展对象工作制度
严格按照《 公司推荐优秀团员作党的发展对象工作实施细则》，做好“推优”工作。认真做好优秀团员的教育和考察工作，坚持标准，严格程序，保证质量，做到成熟一个，推荐一个，保证“推优”工作质量。
七、本制度自印发之日起施行。
公司例会制度规定场务会议每月召开一次篇八
一、经营管理工作必须具有强烈的创收意识,千方百计地利用现有条件积极开展商业网点经营,达到便民利民,为企业增加创收,达到物业公司逐步自养的目的。
二、根据集团和公司的租赁政策及指导价格,利用各种潜在商机,积极对外宣传,招商引资,热情接待来访客商,努力协调各种问题的解决。
三、公开、公平、公正地对待经商客户,一视同仁,不优亲厚友;认真制定租赁合同条款,互利互惠,共同发展,互创效益;合同条款应符合法律法规及相关规定,不得出现漏洞损害公司的利益。
四、建立健全商业网点管理的规章制度,确保管理制度化、正规化、规范化;定期或不定期巡查商业网点的卫生、产品质量、销售物价、服务态度等经营状况,规范其经营行为,维护消费者利益和集团的社会信誉;并配合卫生防疫检测部门进行例行的检测工作,对于违规经营者,采取相应的处理措施。
五、不断学习先进单位的管理经验,拓宽思路,开源创收,弥补物业管理的经费支出;经常进行市场分析调研和预测,调整经营项目,对行业信息加以收集、整理,拿出行之有效的方案,为主管经理的决策提供准确的依据,逐步实现以业养业。
六、严格对客商租赁费用和水暖电费抄表计费工作,每月费用收交率必须达到98%以上,努力完成下达的任务指标。
七、认真填写经营摊点登记;对各项收费及时催交填报,每月和财务室对账清点,并做好各种登记和记录的妥善保存。
八、经常对商业网点使用的设施进行检查,敦促及时保养维修。听取客商的合理化建议,积极改变经营作风。