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员工表彰大会讲话稿篇一
同志们：
今天是我们与秦汉新城-管委会第一次共同召开征地拆迁工作会议，主要目的是通过总结工作、表彰先进，进一步激发干劲，凝聚合力，调动方方面面的积极性，迅速在新的一年掀起大征迁、大建设、大发展热潮，推动新城建设在年内实现重大突破。
我就抓好今年各项工作强调几点：
一要强化共建共赢意识。大家都知道，西咸新区五大新城中的两大新城都在我们渭城，我区93%的面积都纳入了新区范围，而且秦汉新城大部分面积也都在渭城辖区。所以说，新城的发展就是渭城的发展，渭城的发展就是新城的发展。新城在渭城辖区实施的项目都是渭城的项目，建成的企业都是渭城的财源基础。不论怎么讲，只要把新城建设好，直接受益的还是渭城的老百姓。正如杨主任刚才讲的：“新区兴，则渭城兴；新区强，则渭城强”。在新区成立之初，区委、区政府就充分认识到这一点，迅速调整工作思路，将全区的工作重心都转移到服务新区建设、保障新区发展上来，而且在历次人代会、全委会等不同层次的会议上，都号召全区上下支持新区、服务新区建设。正是因为全区上下认识非常明确，与新区密切配合、共同推动发展，才使我们渭城这片神奇的秦城故土重新焕发出了勃勃生机与活力，昔日破败不堪的东河滩正发生着深刻的变化。大家都要充分认识加快新区建设的重要意义，倍加珍惜来之不易的发展局面，牢固树立“一家人”的思想，进一步强化共建共赢意识，将方方面面的力量凝聚到推动新区建设上来。希望在座的各位，特别是镇村干部，下去以后要认真学习新区规划，广泛宣传新区建设的重要意义，教育引导干部群众认识新区、了解新区，在全区迅速形成配合、支持、服务新区建设的浓厚氛围。同时，要进一步完善与新城-管委会的对接机制、环境保障机制，定期沟通情况，联合组建执法队伍，严肃查处强揽工程、阻碍施工和其他影响新城建设的人和事，为新城建设创造最佳投资发展环境。
二要迅速掀起大征迁、大建设热潮。当前，新区建设已进入了大开发、大建设、大发展的关键时期。能不能顺利实现“三年出形象”的目标，关键就在今年，重点在项目，难点在征迁。我们必须扭住项目不放松，紧紧围绕新城今年安排的47个项目，全力以赴抓征迁、促建设，以大建设推动大发展。各级各部门要把项目征迁作为今年一项中心工作，全面加强领导，夯实责任，加快推进。各区级包抓领导要把包抓的项目紧紧抓在手中，定期深入一线，听取汇报，解决问题，督促进度。各镇办、各包抓部门要继续发扬不怕吃苦、连续作战的作风，把新城安排的每一个项目、每一宗征地都当成自己的事情，成立专门的班子，落实领导和责任人员，争分夺秒，高标准、快节奏完成征迁，保证按时交地。当然，也希望管委会一如既往地支持、理解镇办和基层工作，特别是在项目安排上尽可能按照轻重缓急，排出推进计划，便于镇办统筹调配力量，分类推进。对可能出现的问题提前予以考虑，研究应对措施，最大限度地提前化解矛盾，推进各项工作顺利开展。
三要合力推进产业项目。新区建设离不开产业支撑。没有产业支撑，新区就很难聚集人气和商气，无法实现可持续发展。各镇办、各部门要始终把推进新区产业发展作为工作的重点，对已经开工的产业项目，要跟踪服务，强化保障，督促项目单位加快投资，赶超进度；对未开工项目要主动配合新城抓好前期运作，完善各类手续，促其尽快开工建设。同时，要加大招商引资力度，与新城-管委会一道合力引进项目，力争每季度签约一批、开工一批项目，推进新区产业在1-2年内形成一定规模。希望新城-管委会注重发挥好地方政府在招商引资、征地拆迁、项目建设、环境保障等方面的优势和积极性，对引进的重大产业项目，只要符合新区规划、符合产业定位都给予重点支持，切实做到快审、快批、快建，以此促进新区产业尽快形成规模。
四要维护好群众利益。维护广大人民群众的利益，为群众谋福祉，是我们一切工作的出发点和落脚点。我们建设新区、发展经济，最终目的就是为了造福百姓。各镇办、各相关部门在征地拆迁过程中，要严格按照“公开、公正”的原则，依据新区有关补偿标准，不折不扣地落实政策，该给群众补偿的，一定要及时、足额补偿到位，决不能以任何理由侵占群众利益。要认真落实区上下发的《关于被征地群众就业培训、职业介绍和社会保障工作的意见》，对实施的每一宗征地项目，都要向用地单位足额征收失地农民保障金，把符合条件的失地农民纳入保障范围，确保失地农民生活水平不下降。希望新城-管委会在搞好新区建设的同时，支持区上在保护群众利益方面所做的一切努力，支持区上加强和创新社会管理，发展各项社会事业，特别是在民生项目用地规划审批、建设资金上给予最大限度的支持，真正使新区建设的过程成为群众富裕的过程，让群众共享新区发展成果。
五要严格督查考核。今年，区上已把征地拆迁纳入了镇办年度目标责任考核范围，实行综合考核、单项奖励。征地拆迁的考核办法、奖惩办法和纪律规定三个文件已经下发，从今年开始，将严格按照这三个文件奖优罚劣。区考核办，监察局，两个新城服务中心要会同新城-管委会，联合组成督查组，定期对项目征迁工作进行督查，每月通报，每季评比，并将每次评比结果记录在案，作为年终考核的重要依据。今天这次表彰奖励大会只是一个良好的开端，今后每年都要与新城-管委会召开这样的会议，并逐步提高奖励标准，重奖有功人员。除了重奖之外，对征地拆迁工作不力、推进缓慢、未能按期完成征迁任务的，还要进行严厉惩处。就是要通过重奖重罚，在全区上下形成争先恐后抓征迁、不遗余力建项目的浓厚氛围，推动新区快速发展。
同志们，今年各项征迁任务能否圆满完成，关键在狠抓落实。希望大家以本次会议为契机，迅速行动起来，抓早动快，合力攻坚，全身心投入到新区建设的各项事业中去，圆满完成征迁任务，为新区建设作出新的更大贡献！
同志们：
经过大家的共同努力，综合事业局2011年度总结表彰暨2012年工作会议圆满完成了各项议程，即将结束。
这次会议是在全国各地深入贯彻落实中央一号文件和中央水利工作会议精神、加快水利改革与发展、大力推进社会主义文化建设背景下召开的。部党组对我们这次会议高度重视。会前，陈雷部长对我局2011年的工作做了重要批示，充分肯定了2011年我局各项工作，高度评价了我局在推动水利事业改革发展中所作的贡献，明确要求我局进一步抓住发展机遇，围绕部党组的中心工作，做好业务、经济工作，实现更好更快发展。
上午，杨振怀老部长代表亲临会议的老部长在会上作了语重心长的讲话，文珂局长作了“坚持两大战略目标，推进三大体系建设”的工作报告，杨群副局长传达了中央农村工作会议精神，会议还对2011年评选出的先进集体、劳动模范、业务标兵、先进工作者以及昆仑奖获奖单位和个人进行了表彰。刚才，水资源中心、沙棘中心、多经处、新华公司、中国水务、杭标所、政研会等7个单位和部门的负责人进行了交流发言。下面，根据会议安排，我对会议做简要总结。
一、 会议的主要收获
大家普遍反映，这次会议主题鲜明，内容丰富，意议深远。概括起来，有三点主要收获：
第一点收获。统一了思想，认清了形势。
大家普遍感到：陈部长的批示为2012年全局工作指明了方向。杨振怀老部长的讲话，既充分肯定了综合事业局近11年来改革发展取得的成绩，又为综合事业局今后一个时期发展提出殷切期望，文珂局长的工作报告内涵丰富、重点突出、目标明确、要求具体。回顾过去的工作有成就感，分析形势有紧迫感，提出的要求有使命感，是一个很有分量、指导性很强的工作报告；大会交流发言各有侧重、各具特色，很有借鉴意义，听后很受启发，很受教育；先进集体和先进个人事迹动人、感人。总之，会议达到了认清形势、统一思想、交流经验、提高认识、明确任务、增强信心的目的。会后，请各单位把会议精神传达好、贯彻好。
第二点收获。总结了经验，明确了任务。
会议把总结2011年工作与总结综合事业局近11年来的工作亮点结合起来，把谋划今后一个时期的工作与科学安排2012年工作重点相结合，把总结经验，分析形势结合起来。会议指出，十几年的发展经验来之不易，难能可贵，必须要珍惜，要进一步发扬光大。同时，会议深入分析了今后一个时期我局面临的发展形势，未来5年，是水利改革发展的黄金时期，也是我局实现第二次飞跃的重要战略机遇期。我们既面临重大机遇，也面临很多挑战，站在新的历史起点上，认真总结近11年改革发展经验，清醒认识自身薄弱环节，找准下一步改革发展的重点难点，进一步增强紧迫感、责任感，不断创新工作思路，不断提高贯彻落实执行能力，奋力开创水利综合事业发展新局面。
第三点收获。增强了信心，鼓足了干劲。
大家一致认为，过去10年，综合事业局攻坚克难，取得了跨跃式发展，成就令人鼓舞，催人奋进。业务强局和经济强局战略目标已基本实现，精干高效的管理机构已初步建立，相对完善的业务体系已基本形成，结构合理的人才队伍已初具规模，灵活规范的运作机制已基本确立，长远发展的经济基础已成规模，对水利事业发展的支撑能力和行业影响日益增强，十年的积累为综合事业局的进一步奋进打下了扎实的基础。对此，全局上下充满信心。特别是去年年底前召开的党的十七届六中全会和中央经济工作会议，以及最近召开的中央农村工作会议对水利工作作了全面战略部署；陈部长的重要批示对综合事业局未来发展指明了方向；文珂局长的工作报告，结合水利发展的大形势，顺应全局职工过上幸福生活的心声，提出了今后一个时期的发展目标，任务明确，重点突出，措施给力，必将激励全局上下职工，开拓创新，扎实工作。
二、会议精神的学习和把握
这次会议的主要精神集中体现在陈部长的重要批示和文珂局长的工作报告中。大家一定要认真学习，深刻领会会议精神。重点把握好以下三点：
第一，要加倍珍惜综合事业局改革发展取得的巨大成就，切实维护好这一来之不易的局面。文珂局长的工作报告用了很大篇辐总结了综合事业局2011年的工作和近年来的工作亮点，内容丰富，数字翔实，听了很受鼓舞，振奋人心。综合事业局近11年的改革发展，克服了很多困难，完成了很多原来想都不敢想的事，在这过程中，除了奠定了今后发展的坚实基础之外，最重要的一点就是我们明白了我们能干什么、不能干什么，怎么做好我们应该做的。在今后的发展中，我们要继续总结经验，推陈出新，与时俱进，把工作做得更加扎实。
第二，要认清水利发展新形势，坚定发展的信心。文珂局长从贯彻落实中央十七届六中全会和中央一号文件、中央水利工作会议精神给水利发展带来的新机遇、事业单位改革带来的新挑战和局内部存在的主要问题等几个方面对当前我们面临的形势进行了分析判断。这些新的形势与任务与综合事业局各单位、各部门工作密切相关，希望大家高度重视，认真研究，深刻领会，并落实到2012年以及今后的具体工作中去。
第三，要明确今后一个时期的工作重点。2002年，综合事业局党委提出了建设“业务强局、经济强局”两个战略目标。实践证明，两个强局战略目标是符合我局实际的，是科学正确的。文珂局长在工作报告中明确提出了今后一个时期，综合事业局要坚持两大战略目标不动摇，着力推进业务、经济、文化三大体系建设，努力把综合事业局建设成服务水利改革发展的强大技术、管理支撑体。这里，大家一定要认识到，文化建设是综合事业局面向未来的新的战略举措，是提升综合竞争软实力的重要任务。各单位和有关部门要在推动业务建设和经济建设的同时，重视抓好文化建设。通过文化建设，凝聚全局力量，推动综合事业局又好又快发展。
三、 做好2012年工作的要求
陈部长的重要批示和文珂局长的工作报告，对今后一个时期的工作思路和2012的工作重点，提出了明确要求，我们要认真抓好贯彻落实。这里，对如何做好2012年的各项工作，我提几点要求。
第一，充分认识做好2012年工作的重要性。
2012年是进一步贯彻落实中央一号文件精神，巩固和保持水利改革发展好势头的重要一年。大家要充分认识做好2012年工作的重要性。同时，2012年的工作还面临很多不确定因素，宏观经济形势很复杂。我们的业务发展领域要有新突破，产业结构调整要有新进展，特别是部里的工作千头万绪，很多工作需要我们提供基础性的技术支撑，难度不小。总之，完成2012年工作任务，绝不可掉以轻心，需要大家加倍的努力。
第二，积极克服工作中存在的困难和问题。近年来，在国家政策的支持和带动下，水利进入一个大投入、大建设、大发展的时期。我们抓住机遇，为推进水利事业改革发展发挥了积极作用。但我们机构多、人员多、复杂问题多，还存在很多限制性因素以及一些薄弱环节，一些事关全局改革发展的重大问题亟待解决。文珂局长在报告中要求各单位、各部门要围绕水利改革发展的重大问题，超前谋划好各自的工作重点，大家一定要正视问题，改进工作，扎扎实实做好各自的工作。
第三，全力抓好2012年的各项工作。做好2012年的各项工作，关键在领导。希望各单位、各部门负责同志要充分认清肩负的使命和责任，亲历亲为、敢于负责、真抓严管，认真负责、扎实细致地做好每一项工作；要以务实的态度抓好落实，扑下身子、重心下移。要正视问题，不回避矛盾，选准突破口，找到切入点，抓住主要矛盾，提出有针对性的措施办法。总之，当前对我们来说，最重要的是要以务实的态度来对待工作，不能光说，要下真功夫，出实招，只有这样才能有所作为。
四、切实做好岁末年初的几项工作
最后，我强调一下岁末年初的几项工作。
第一，要把陈部长的重要批示和王文珂局长的工作报告整理好，抓紧印发各单位学习贯彻落实。
第二，要抓好安全生产和维护稳定的工作。安全责任重于泰山，请大家高度重视。春节前，各单位、各部门，特别是水电、水务各项目单位都要开展一次全方位的安全检查和隐患排查，以水库、水电站、在建水利工程和供水管网为重点，加大隐患排查，落实责任制，确保生产与运行安全。要安排好节日期间的值班、防火防盗等工作，加强职工安全教育，保证春节期间的安全。要认真处理好群众的来信来访，及时化解矛盾和纠纷，为节日期间和“两会”的顺利召开营造良好环境。
第三，要切实关心职工生活。新春佳节将至，要给困难职工、以及老党员、老模范更多的关怀和帮助，采取有效措施解决他们生产生活中的实际困难。要深入基层一线看望慰问职工。要想方设法关心离退休老同志的生活，让全局职工过一个祥和幸福的春节。
第四，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统和作风，自觉做到廉洁自律，模范遵守各项规定，严禁铺张浪费。要统筹安排好节日期间的职工生产生活，让大家过一个欢乐、祥和的新春佳节。
同志们，今天的会议开得非常好，这是一次团结的大会、鼓劲的大会。我们相信，有部党组的坚强领导，有全体干部职工的共同努力，我们一定会谱写出综合事业局辉煌绚丽的新篇章。
最后，借此机会提前给全体职工拜个早年，祝各位在新的一年里身体健康、工作愉快、阖家幸福、万事顺意。
谢谢大家！
尊敬的董事长、总经理先生：
尊敬的各位员工：大家好！
光阴荏苒，日月轮辉；周而复始，创业积累。回馈社会——成就了浙江华东橡胶有限公司的今天！这得益于党和国家改革开放的好政策；集聚于全体“华东”员工顽强拼搏的精神；更来自于社会各界的支持与厚爱。在此，特向关心“华东”发展的能人志士、奉献“华东”的全体员工表示深情的感谢！
今天，我们聚集一堂，隆重召开企业年度工作总结和先进员工表彰大会，借此机会，我代表“华东”党支部、工会、和科协，向今天获奖的21名先进员工表示热烈的祝贺！并致以崇高的敬意！向所有为“华东”发展做出贡献的员工致以深情的问候和诚挚的躬谢！祝福大家身体健康，工作顺利，阖家幸福！
面对当前世界金融危机对企业实体经济的冲击，我们肩负着“华东”转型升级、谋求发展的重任！在奠定、巩固、稳定现有市场的基础上，我们将进一步加大规范化管理企业的力度和精度，坚持“以人为本”的科学发展观，弘扬风发爱岗敬业的精神。在春日艳阳照耀而欣欣向荣的今朝，我们真诚期盼“华东”全体员工精诚团结，同心同德，携手奋进，在企业做大做强的康庄大道上，不断推进活力和-谐企业创建工作，誓图共创“华东”辉煌腾飞的未来！
谢谢大家！
尊敬的公司领导，各位同仁：大家下午好!
过去的2012年是我们公司承前启后，继往开来的一年，也是公司非凡的一年，一年来，我们公司在集团公司的关怀与支持下，在公司全体员工的共同努力下，取得了良好的成绩，特此表彰!
每一年度的先进表彰活动，我都十分感慨，因为总有一批又一批的优秀员工走进蜡笔小新荣誉的殿堂，今晚我们又将表彰一批2012年度的先进员工，他们是蜡笔小新的优秀代表，是我们学习的楷模，是我们行为的标杆，希望全体员工向他们看齐!公司真诚希望每一位经销商、每一位员工都是优秀的，在2012年度结束的时候，有更多的优秀员工站在这里接受喝彩。蜡笔小新应该成为从善如流的企业，成为员工成长的摇篮，每一个为蜡笔小新作出贡献的人员，都将被蜡笔小新铭记!我们要为走上台来的优秀经销商代表、优秀员工代表摇旗呐喊，更要为默默奉献在幕后的同样杰出的经销商和员工热情欢唿!我相信有许多优秀员工因名额关系，没有站在这里，但你们的贡献，公司同样不会忘记!
面对社会大环境的转变，我们物业人要有强烈的创新意识，要有敏锐的市场触角，要有全局的观念，要有革命和奉献的精神，要集大家的智慧，加强法律法规的学习，提高防范风险的意识，加强行业专业知识的学习，提高业务知识和技能水平，完善公司的机制，做到不因成绩而骄傲，不因挫折而气馁，只要我们有同一个信念，目标一致，做到有目标、有计划、有实施、有检查、有监督、有结果，我相信龙泽物业明天会更好!在这里，我主要强调三个字：
第一个字——品我认为品就是品德、品质、品牌。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。 品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢?比尔?盖茨曾说过：“我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激-情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇佣和信任他”。
第二个字——赢我认为赢，是指多赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益。这里包括三层意思：1. 企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户满意，我们才能产生效益。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢?是客户!我们的客户越多，我们的效益就越多。2. 企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。我们开办企业的目的，是创造更多的效益的同时，是增加社会就业，让更多的人都有工作。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能为企业为社会创造更大的效益。
第三个字——和我认为和，就是和睦和-谐。《诗经》说：“谦谦君子，赐我百朋”。有一首歌唱道“团结就是力量 ——这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强。”“团结就是力量”，这句话至今是许多企业里的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解;团结，任何对手都可以战胜;团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力!一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。
前路漫漫，任重而道远。创新永不止境，改革永无停滞。发展才是硬道理!唯有认真学习贯彻好精神，紧紧抓住发展这个主题，革故鼎新，与时俱进，把发展作为公司的第一要务，坚持和深化改革，坚决冲破一切妨碍发展的思想观念，坚决改变一切束缚发展的做法，坚决革除一切影响发展的体制弊端，才能不断开创我公司改革发展的新局面。
2015年我们将按照公司老总的讲话精神和集团公司工作意见，努力实现三年翻番的目标。在重视药品投标工作和强化生脉、黄葵和蒲参销售的基础上，将继续推进多品种销售，建立大销售员、大客户和大办事处(“三大”)的激励考核政策，以大促多，加强对市场销售人员特别是营销干部的培训组织工作，建立市场营销干部的基础管理绩效考核体系。进一步规范市场销售项目管理，强化对大项目的评审和评价工作。提高销售项目开展的质量和对市场销售的贡献率。做好增人、开户工作，强化对终端流向的管控，严打串货，重视销售和销售文化平台建设。
各位同事：
早上好！
最近因为出口的货柜货期紧且撞在了一起，各部门、各岗位都比以前更加的辛苦，生产部门的同事可以说是夜以继日、通宵达旦，一些同事在端午节还在加班，写字楼的各位同事也到车间协助生产赶货，就连饭堂的师傅也比以往更加操劳。在这里，我谨代表总经办全体、代表戴总、李总对大家的辛勤付出表示真诚的感谢！
大家的付出是有价值的，正是因为各位同事的齐心协力，团结一致，我们保证了货柜的按时交货；也正是因为各位同事的齐心协力，团结一致，我们不断开发出多家高端客户。现在已经签约了一张数量为80万个精装盒，销售额近2000万的订单；也正是各位同事的齐心协力、团结一致，才使得公司有信心继2015年底年底投资400多万增添全自动烫金机、全自动啤机的基础上，在五月份我们又添置了一台价值近百万的全自动皮壳机，而且就在6月1日，总经办已商议计划在7月份我们再添置功能更先进的全自动天地盒机。
公司发展离不开各位同事以厂为家的付出，同时，公司也在努力搭建更好的平台，不断提升各个岗位的福利待遇，在戴总提出的“外招人才不如内部培养人才”的人才理念的指导下，公司也在不断向老员工提供更加合适的岗位以满足大家的职业生涯发展，就2015年而言，我们先后提拔了原总经理助理黄肖英任计划部经理，提拔了原后加工领班蒋维任后加工主管，提拔了原印刷主管庞延荣任印刷部负责人，提拔了原手工组长关天奎任手工主管，提拔了原普工孙书栋、梅俊杰任手工组长，提拔了原总经办稽查专办吴超任河源工厂生产总监，也将提拔原行政专员袁梅红任人事行政部主管。
当然，虽然公司目前快速扩张、迅速膨胀，我们还是暂时还是不能提供充足的岗位来满足众多有志气、有追求的员工的职业发展需求，但机会是留给有心人，留给有准备的人。正如这次大会的主题——优秀员工表彰大会，在公司快速发展之际，在各个岗位不断涌现出大量的优秀员工，他们不辞辛苦、任劳任怨、在或许平凡的岗位上为公司作出了不平凡的贡献。因为评选的时间和人数限制，在众多优秀候选人之中，2015年第一届优秀员工共评选出4名同事，他们分别是后加工自动啤机长胡伟强，制品部普工文金沙、陈艳红、潘碧容。
下面我们用热烈的掌声有请四位优秀员工来到领奖台，有请董事总经理戴总为优秀员工颁发荣誉证书和奖金！
我们也真心的希望他们再接再厉，再创佳绩；希望本次未被评选为优秀员工的候选人不要气馁，继续努力；也希望各位同事以他们为标杆，为恩派的发展做出更多的贡献！
员工表彰大会讲话稿篇二
优秀团队领导人：
他是一位实干家，坚守“事事操之在我”的理念，预知事物的'发展，把问题消灭在萌芽状态。他用自身的品格和意志去督促和磨砺团队成员，将来自公司上升气流的支持和理念传递给每一位员工，帮助他们腾飞。他以榜样的力量培育出一支勇于搏击长空的鹰之队。
员工表彰大会讲话稿篇三
各位领导、各位老师：
你们辛苦了！
一期来，在董事会的正确领导下，在学校全体教职员工的鼎力支持下，我们后勤工作人员以满腔的热情、饱满的精神面貌和坚定的信心，齐心协力，奋发进取，出色地完成了学校年初制定的财务工作及后勤工作的目标和任务，我们这一学期的工作终于圆满结束了。在此，我谨代表财务科向全体教职员工表示由衷的感谢!感谢你们的默默奉献！
回顾一期来的后勤工作，我校以五周年发展规划为核心，统领学校各项工作。我们后勤服务坚持以人为本的遵旨，立足求真务实的工作作风，以狠抓后勤服务质量为突破口，凸显环境育人、待遇留人、感情留人的目标，大力提升整体后勤队伍的竞争力，在全体后勤人员同舟共济、吃苦耐劳、爱岗敬业、顽强拼搏的共同努力下，学校后勤工作在整体上实现了温暖校园、师生、家长满意的良好格局。下面，我就本学期学校后勤工作简单回顾一下。
一是在后勤服务方面我们财务科分管采购的负责人冯令同志，能及时的向学校提供办公用品和教学用品，并及时联系技术人员对校园电视台网线设施进行改造和修复并组织了工程人员对教学区各楼层的楼梯划中线，有效规范了学生路队秩序，确保了教育、教学工作的需求；绿化工韩升建能积极做好了校园的绿化、施肥、卫生等工作；保管员胡孝顺能坚守工作岗位、尽职尽责管理学校各类物品，及时修理好门窗、门锁、课桌凳椅，做到随叫随到，发现故障，及时处理；特别值得一提的是我们的水电工周建华同志，能服从安排，积极发明维修工具，正因为有他们默默无闻的奉献，才给我校教育教学工作提供了有力的后勤保障。
二是在校园环境建设方面， 我们财务科全体人员精心组织，充分利用暑假期间，在寄宿部楼顶上新建晒衣场三个，有效解决寄宿部晒衣场地紧张的问题；将寄宿部热水器改造，使学生能有足够的热水洗澡；将煤锅炉改造并投入使用，基本解决了中央空调制热不佳的问题；统一采购公寓用品，提升了寄宿部整体形象；完成思润楼、教学楼、寄宿部墙壁粉刷，有效改善了我们办公、学习的环境；同时还完成了功能室电教设备的采购及装修的任务，全面提升了我校办学品味。
三是在执行学校制度方面我们狠抓校产管理，对各部门的设备、仪器设施，实行“ 分室保管”，专人使用，专人负责，专人保管的管理体制，落实责任到人。进一步完善物资的采购，领用，借用管理程序，最大可能的降低了物资的损耗。在这方面要特别感谢各位老师的充分理解和大力支持！没有你们的理解和支持，这项制度是没有办法实施的。谢谢你们！
四是在食堂管理方面，为了进一步提高师生的生活服务质量。本学期通过进一步规范食堂管理，成立了食堂工作管理小组，有效增强了学校与社会、家长的沟通，强化了食堂职工的服务意识和责任感，日常管理井井有条，并且通过民主评定和综合考核评出了1名优秀后勤管理人员范艳，优秀后勤工作人员5名他们分别是：颜小元、李进军、谢学芝、傅荣华、肖跃平、胡孝顺。在此，我谨代表财务科全体同仁对本学期获奖的老师表示衷心地祝贺！
五是进一步加强了校园商店的食品安全管理，确保了食品安全万无一失；财务的管理制度，始终坚持实事求是、统筹兼顾、综合平衡的原则。做到每一张支付发票内容真实、数据准确、帐目清楚、手续完备，增加了经费的透明度，及时收缴各类资金统筹合理使用，真正做到了把钱用在刀刃上，为学校教育教学的正常开展做出了坚强的后盾。
后勤工作千头万绪，很多工作都要有超前的服务意识，作为后勤人员，我们只能以“勤快、勤俭、务实”的工作作风，通过有效的后勤管理，以最小的投入、最低的物质消耗，取得最大的效益，实现后勤管理中“人尽其才，财尽其力，物尽其用”，最终促成学校后勤管理的规范化，形成现代化、高品位的后勤管理模式，努力打造一支与人文结合、学先进、赶先进的优秀后勤队伍。
后勤工作没有最好，只有更好，这个学期的工作已经结束，在后勤工作方面我们虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，对明年的后勤工作思路，我提以下两个方面的建议：
2、大力宣传爱护校产、爱护校园环境、以校为家的精神。
1、大力弘扬乐于奉献的精神，立足岗位、勇争一流。
2、激励广大后勤人员要认真学习先进典型的吃苦耐劳、自强不息，爱岗敬业、乐于奉献的精神，坚持从我做起，从现在做起，做到干一行、爱一行、钻一行、精一行，不懈追求一流的工作水平，立志干出一流的工作业绩。
老师们，站在新的起点，我们豪情万丈；创造新的佳绩，我们信心百倍。让我们在董事会的正确领导下，以更加昂扬的斗志，更加饱满的热情，更加扎实的工作作风，团结协作，携手共进，励精图治，奋力拼搏，为建设“平安云小、高效云小、文明云小、和谐云小”而努力奋斗！希望各位老师在今后的工作中发扬成绩，克服不足，继续以饱满的热情、高度的责任感投身于学校的发展事业，从而打造出一支作风过硬、战斗力强的优秀团队，用我们的业绩和特色，进一步奠实整个学校的实力和底气！我深信：只要我们齐心协力，脚踏实地，不断开拓，不懈进取，我们必将创造一个又一个新的辉煌！
最后，提前祝大家春节愉快、身体健康、阖家幸福，祝老师们寒假生活平安、和谐、进步、开心快乐！谢谢大家！
员工表彰大会讲话稿篇四
刚才，部门经理们做了本部门20xx年上半年的工作总结，各部门的员工在经理的带领下，在市场不景气，竞争对手不断增加的情况下，做了大量的工作，取得了1403万的总营收，首先要感谢第二季度优秀员工对新百金鹰国际酒店做出的奉献，更要感谢酒店全体员工平时在平凡的岗位上辛苦地、任劳任怨地为酒店做出的贡献，如保安人员这么热的天气一直在室外工作，工程人员随时要赶赴现场解决问题，餐饮的洗碗和厨房打荷的大姐们，还有客房清扫和pa的大姐们，日复一日，年复一年做的都是简单的、劳累的、重复的劳动，工资也是不高的，但是他们对工作的热爱，对客人的热情礼貌和笑脸问候，确实是我们一线年轻服务员所缺少的，是要向他们学习的。在这里我代表总经理室：向你们和所有默默奉献的员工表示衷心的感谢。
今年我们酒店是服务品质提升年，是我们全体人员都要牢记并付诸于行动的一年，不管今后哪个管理公司来接管，对客人的热情服务和对服务品质的提升都是不会变的，请大家切记，并自觉地贯彻到我们每个人的实际行动中去，因为我们是服务行业，是人与人高接触的行业，任务就是服务，服务再服务。许多时候，我们的服务人员都是在单独作战的，没有主管和经理在你身边，你就代表酒店或者说是酒店的代表，所以你必须有爱心，自觉地爱你的顾客，就像我们的管理干部爱我们的员工一样，只有这样“爱”的良性循环，才是我们做酒店业的最佳境界，只有这样酒店才能越办越红火。
告诉大家一个好消息，经过全体员工在服务品质提升年上半年的努力，使酒店客人网上评分上升了分，现在是分，这分来之不易，要近3000位客人给5分的好评，才能上升分。在此，我再次向全体员工表示深深的谢意！优秀员工颁奖领导致辞。
同志们，从6月12日，金鹰管理公司五年的管理合同到期优秀员工颁奖领导致辞。
了，当天傅董事长就来店做了三条指示：第一是管理队伍要稳定；第二是业务要照常开展：第三是要确保安全无事故！这三条我们都做到了，8月2日酒店在全体员工的努力下还创出日进20万元的今年最高营收记录。
几个月前郝金凤由于电梯失控发生了事故，大家都非常关心，并献出了爱心，共计1万5千多元，当王总、査总代表大家把钱交给郝金凤母亲手中时，郝金凤的妈妈对郝金凤说：“你碰到这种事是不幸的，但是你碰到了这么好的'单位，这么好的领导，还是很幸运的”，在此我代表总经理室对大家的爱心表示感谢！我们总办也非常关心她，找院长、请医生、转医院、每天送饭菜送汤，人力资源部和餐饮部做了大量的工作。请大家放心，我们是不会放弃任何一位员工的，可喜的是，她身体做了手术后，在向好的方向发展，上个月已转入到康复医院进行康复治疗，目前已经能坐起来了，请大家放心。
最近大家都知道万达酒店在招人，酒店也有人想去，因为工资高，大家想想工资高，他的要求更高，肖蓓不是跳到希尔顿也只干了不到半年就走了，万达集团更是个土豪，要求更怪更高，一般人去是受不了他们的压力的，他们陈总，开业后就要回南京他也不想在芜湖干了，就是他们的总裁陈尔俊原来也是金陵饭店去的，年薪几百万，目前也想离开万达，大家想清楚再跳槽，按我的眼光看，我们酒店能到万达去干活的人，没有几个。所以有句歌词写的不错“外面的世界很精彩，外面的世界也很无奈。”为了大家酒店职业生涯更长远的发展，请注意安全，不要乱跳。
同志们，时间过的很快，一转眼半年又过去了，我们要继续努力，抓住第三季度的最后一个月。营销部要把握住时机，做好下半年的大营销计划，把失去的时间和客源再夺回来，而我们在店的每位员工，要把营销部请来的每位客人都要接待好，使头回客变成回头客，回头客变成忠实顾客，这也是我们的共同愿望，请大家相信，我们的明天一定会更美好！谢谢大家！
员工表彰大会讲话稿篇五
尊敬的郑育龙总裁、尊敬的郑育双总经理、尊敬的经销商代表、业务员代表、各位同事：
晚上好！
今晚我们在这里隆重举行xx年度优秀经销商、优秀业务员、优秀员工表彰大会，这是从xx年年以来连续第三年举办这个活动，这已经成为蜡笔小新（天津）有限公司的一贯制度。今天所不同的是，我们的表彰活动规模越来越大，人员越来越齐，中国休闲食品集团总裁郑育龙同志、蜡笔小新集团总经理郑育双同志在繁忙的工作中特地前来参加我们的表彰大会，优秀经销商代表、优秀业务员代表，也从工作一线，回到公司，对他们的光临，请允许我代表天津基地，表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！他们的光临是对天津基地最大的鼓舞和鞭策，再次表示感谢！
xx年度，对天津基地来说，是不平凡的一年，基于经济危机可能对食品行业产生的危害基地的基本判断是，虽然我的产能和销售量可能受到冲击，但基于过去危机的经验，食品行业受到的冲击是最小的，因此我们没有失去信心，反而认为对我们是一个发展的机遇，我们要迎难而上，逆市发展！我们的口号是：顶住压力，扎紧营盘，苦练内功，迎接转机！现在看来，当时基地对国内食品行业的形势判断是正确的，提出的基地应对方案也是切实可行的。回顾xx年的工作成果，我做如下几点总结：
1、基地销售、生产、物流、质量、采购基本顺利完成任务；利润指标按天津基地财务的核算已经基本完成。全年无重大质量事件与事故，市场无批量性质量事件发生，全年国抽无质量不达标；成本控制在给定的范围之内；费用控制在给定范围之内。安全生产进一步得到改善，有序工作进一步得到加强。
2、总经办、财务、行政人事工作比较顺利，配套服务意识有提升，全年无重大工作失误。
3、内部工作氛围比较和谐，部门协调与沟通进一步得到强化，服务意识进一步得到提高。
4、部门工作的主动性大幅度得到改善，创造性的工作热情已开始有所体现。
5、公司内部奖惩分明的机制正在逐步完善，绩效管理的雏形基本显现。
总之，基地良好的发展势头开始形成并发挥了惯性作用。所有这些业绩的取得，是公司总部正确领导、科学决策的前提下，全体员工共同奉献的结果，我代表天津基地感谢公司总部的正确领导与全力支持，没有总部给定的平台和宽松的工作环境，我们要取得工作成果是不可能的。同时基地还要感谢全体经销商、全体销售人员，全体基地员工的主动性和创造性的工作，没有同志们的努力，基地要完成生产、销售指标也是不可能的。
xx年度，我们的前进方向是什么，改进机会在哪里？我代表基地提出5方面的要求：
1、公司继续努力创建一种和谐的工作氛围：确保以量化的方式来体现公司在创建工作环境方面的思路；激励主动性和创造性的工作思想，并将这些勇于承担工作职责并富有创造性工作思维的同志，予以物资与精神的激励，力求提拔这类同志到领导岗位上来。健全绩效奖罚机制并落实到位，形成和谐工作氛围的保障。
2、强化细节管理：基地现阶段主要短板是细节管理上存在疏漏，这是本年度最核心的日常工作。各部门针对本部门的工作职责，拟定xx年的细节改进的具体要求，并形成书面的材料报总经办备案。具体而言有如下方面：
1）继续保持质量的稳定与提升：各口必须要有具体实施方法。
2）继续降低成本：核心是提高产出率；减少跑、冒、滴、漏现象；降低设备、设施维护频次和维护质量；提高采购质量（包括原辅材料及日常低值易耗品的质量和使用周期）；提高生产计划与调度的科学性和合理性，发挥人员的产值最大化，逐步降低人工成本；提高发货与审单的质量，确保误点、差货、货量多寡造成的浪费；提高福建调货的准确性和数量控制；次、废品管理应进入成本考核系列，确保次废品不造成浪费；继续提高部门之间的沟通有效性和及时性；提高指标不明显的部门工作效率；加强员工的在职培训，建立良好的培训机制和培训有效性评价机制；加大力度培养一线操作工人的的行为习惯和操作习惯等等。
3、产品的改进与创新：本年度一定要研发出3款左右的包装或新品供应市场。
4、成本管理从总体把关到单品成本核算：本年度一定要将成本管理细化，全面控制的时机及效果已经完成，单品单系列考核要形成工作目标，对车间的考核奖按单品的成本来核算。
5、强化企业文化建设与后勤保障能力的提升：基地这两方面的工作存在弱点，必须引起充分重视，本年度应该特别强化这两方面工作，希望总经办和行政人事部发挥创造性思维，又节约又有效地开展这些活动。
各位同事、同志们：
每一年度的先进表彰活动，我都十分感慨，因为总有一批又一批的优秀员工走进蜡笔小新荣誉的殿堂，今晚我们又将表彰一批xx年度的先进员工，他们是蜡笔小新的优秀代表，是我们学习的楷模，是我们行为的标杆，希望全体员工向他们看齐！公司真诚希望每一位经销商、每一位员工都是优秀的，在xx年度结束的时候，有更多的优秀员工站在这里接受喝彩。蜡笔小新应该成为从善如流的企业，成为员工成长的摇篮，每一个为蜡笔小新作出贡献的人员，都将被蜡笔小新铭记！我们要为走上台来的优秀经销商代表、优秀员工代表摇旗呐喊，更要为默默奉献在幕后的同样杰出的经销商和员工热情欢呼！我相信有许多优秀员工因名额关系，没有站在这里，但你们的贡献，公司同样不会忘记！
员工表彰大会讲话稿篇六
、各位老师：大家晚上好!
今天，我们全体教师欢聚一堂，共同庆祝我们自已的节日----
第xx个教师节
。在此作为教师代表在大会上发言，表达我们的心声和对美好未来的憧憬，心情倍感激动和自豪。借此机会，我谨代表我个人向一直关心、支持二中的各位领导
，表达最诚挚的感谢和最衷心的祝福!向我朝夕相处的同事们说一声：节日快乐!和各位同仁的肯定，给了我很多的荣誉。今天，在这热情与尊重、关注与期待的目光中，我们可以自豪的'说：我是一个老师!我无悔于自己的选择，无怨于自己的奉献，我更无愧于自己的称号!的魄力，老师的能力，学生的实力。省内许多学校来我校考察学习，作为二中人我们挺直了腰杆。是的，正是二中这片沃土让每位教师把热情与梦想、创新与开拓奉献给学校和家长，在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩，实现了自身崇高的人生价值。作为一名普通的中年教师，我常想教师可能不是我最理想的职业，然而我在教育的沃野上奉献了青春，挥洒耕耘的汗水几十年，难到我不热爱自已的教师职业吗?相信各位同仁几十年来就是因为因为爱学生，所以才坚持。我也思考过：二中有一些不尽人意的地方，但它是我安身立命的基石，是我耕耘的沃土，是我实现人生价值的舞台。我热爱它，要为二中的发展尽一份力量。因为只有二中发展壮大，兴旺发达，作为二中人才能挺直腰杆，才能无愧于学生，无愧于家长，无愧于学校，无愧于我们从事的教育事业。也许平时我们有太多的抱怨：抱怨xx的教育的大环境不好;抱怨教师艰辛、清苦的待遇低;抱怨学生的基础不听话。在二中的发展临巨大的战环境里这些抱怨又有什么义?因为抱怨改变不了外部现状，我们所能改变的是我们自已。我们改意变不了xx教育的大环境，但是全校师生共同努力来改变二中的小环境;一个班的老师齐心使力可以改变的一个班小环境;如果我们把二中的各个小环境改变了，二中的大环境就改变了。在二中发展的关键时刻，我们没有时间抱怨，没有理由抱怨。我们要把抱怨转化为切实的行动：不计较个人的得失;上好每一节课，做好每一件事，认真地搞好自已份内的工作;不说抱怨的话，不说泄气的话，不说不利于团结的话。任何事情只要真抓实于，没有解决不了的问题。
最后，祝各位老师节日快乐!工作顺利，阖家幸福!谢谢大家!
员工表彰大会讲话稿篇七
同志们：
大家下午好。首先代表监事会对公司20xx年取得的成绩表示祝贺，
对大家
一年来的辛勤工作表示感谢！其次强调一下“居长安，大不易”。年年都说，目的就是希望大家
把风险一刻也不要忘记，毕竟我们是经营风险的。我们现在管理的信托规模近6000亿，业务品种也繁多，业务笔数1700多笔，部门有90多个，公司有700多人，每一个环节稍不注意就会出现问题，都可能是风险的漏洞，所以长安信托一定要记住“居长安，大不易”。第三句话，重构一致性。公司成立三十年了，特别是这十年来，公司发展得挺好。公司怎么就成了现在这个样子，概括起来，可以从以下几个层次来说说。“效率”：公司的发展很大程度上是由效率推进的；特别是前几年，公司的效率高得到了外部的认可。可以说效率已经成为我们公司竞争力的一个重要方面，保持这种效率其实就是保持公司的竞争力，提升这种效率其实就是提升公司的竞争力。这对公司来说是至关重要的。“跟随”：我们公司并不是走在第一名、第二名、第三名的公司，我们一开始的起点还是比较低的，我们最简单最直接的战略就是跟随，前面有好的榜样我们就学了。前面有他们为我们遮风避雨，我们跟着他们后面学习，既省力也少犯错误，还没有落后，所以这十年来我们的跟随战略是对的；而且我们对于热点都跟上了，我们认为是未来的方向都紧跟着去做了，不断学习，改良和推进，加上我们的创新，使得公司有了今天。今后我们仍然需要跟随，谦虚，学习，跟进。
公司建立了一整套比较齐全的制度体系，公司是按照制度去运行的，制度保证了我们各个业务行为、每个人的管理行为相对规范，相对简洁，有规可依。这里说的制度也含着流程等等。
主要指公司治理的三会一层，每个公司都有三会一层。我们公司比较特殊，我们的特点是混合型公司，三会一层保持了弹性，和别人是不太一样的，而且相对灵敏，这种机制能使制度、行为得到保障。最终能保障我们的是公司的企业文化。
一致性是公司文化的核心部分，就是公司上上下下、方方面面、各位员工自觉地趋同或认同，不只是员工，包括董事会、监事会、经营层。没有单独提出来创新，就是因为创新和坚守贯穿这四个层面。创新和坚守似乎是矛盾的，但是正是由于这种矛盾的存在，我们这四个层面才做得比较好。比如效率，公司不断创新，信息系统建设不断投入，不断地改变工作方式和方法，但是保持效率的竞争性这一点一直没有变，让效率成为公司的竞争力这一点是坚守的，一直没有变；跟随也没有变，我们跟随的热点虽然一直在变化，我们也在不断创新业务，但我们坚守向第一梯队看齐、对标；制度上也不断地变，我们废除了很多制度，新建了很多制度，但是根本性的东西是坚持的，比如30%的'机制大致是没有变化的，这是团队的根本；比如四六机制是没有变过的，这是股东利益最大化的保障；机制上，比如三会一层的调整一直有，但是三会一层的协作和制衡我们还是坚持了。
提出了一个重大命题叫文化自觉。什么叫文化自觉用现代话简单说就是文化自省、吸纳、融汇、升华，用费孝通先生的话说叫文化觉醒、文化自省、文化创建，从觉醒到创建，达到更高的高度。希望我们今天能认识到这个问题，自省这个问题，创建文化更高层面。努力，自觉趋同，重构一致性，维护一致性，使公司的发展更上一个台阶。谢谢大家！
员工表彰大会讲话稿篇八
同志们：
员、工会积极分子进行表彰。过去一年中，机关各处室和支部围绕
党
组确定的工作目标，积极努力，锐意进取，任劳任怨，勇于实践。很多单位和同志表现突出、贡献卓著、成绩斐然。按照考核评选办法，评选出了一批先进集体和个人。在此，我代表公司，向荣获先进称号的集体和个人表示热烈的祝贺！也真诚地希望获奖的处室、支部和同志能够再接再厉，在新一年的工作中做出更加优异的成绩。评先进，就要学先进，我们要向先进集体和同志学什么？
交办的工作办扎实。。相互支持，相互配合，营造一个和谐的内部环境，营造良好的人际关系，有了一个好的人际关系，就会心情舒畅，对身体有利；就会节约时间，不扯皮，做事成本低；就有更多的资源可以利用，信息多，资源多，解决问题的手段就多。好的人际关系是个人能力的放大器，不好的人际关系是个人能力的衰减器。上下级关系是一个单位里人际关系的重要组成部分，下级要尊重服从上级，上级要关心爱护下级，要良性互动。你的利益不取决你个人，而取决于你周围的人，取决于你周围的多数人。第五要学习他们维护集体形象的工作意识。单位就是我们的家，单位有形象我光荣，单位没形象我耻辱，我们每个人都要维护单位的形象。
最后我想说一点，荣誉是绝对的，先进是相对的，获得先进称号的集体和同志要戒骄戒躁，没有获得先进称号的集体和同志也不要气馁，今年我们将进一步完善评选办法。又是一个新的起点，只要敢拼，一切皆有可能。
让我们团结努力，一切将变得更好！谢谢大家！