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制定方案注意事项大全(15篇)

时间:2024-01-10 14:56:03 作者:文轩

编写计划书时,可以借助工具和软件来辅助,比如时间管理工具、思维导图等,以提高效率和准确度。下面是一些成功人士的计划书例子,希望可以给大家带来一些启发和借鉴。

活动方案注意事项

活动开展期。

1、活动环节调整时,需考虑注意事项,如奖品或其他是否会给剩下的环节造成影响;

2、主持人声音确保大于活动现场成员的声音,最好运用“小蜜蜂”

等扩音器;

3、活动时间安排需慎重考虑,如小学生第二天需上学的,不要安排在晚上;

4、分工中,需要安排机动人员和负责处理情绪的人员;

5、活动开展之初,需要安排宣传人员、调动现场氛围、安排就坐等工作人员;

6、奖品设置需考虑参与人员的能力和兴趣,用海报说明兑奖规则,兑奖处要安排宽敞一些,可安排核对人员、拿奖品人员、维护秩序人员(可同时向成员讲解兑奖规则)。

7、活动游戏需新颖,以吸引人群,可能的话,工作员先尝试。

8、多拍照,多记录,以便活动后宣传。

9、活动中,活动物资等需要保管妥当,以免丢失。

10、场地如可能路人遭遇干扰,需运用安全线。

11、准备创可贴等药品物资,以便突发情况运用。

12、每一项游戏需标注清楚名称、规则及活动范围。

1、活动后要与工作人员及时。

总结。

记录,如问题及建议、较好的地方、目标完成情况等等。

2、提前做好服务对象评估,最好设计在活动环节中。评估内容可包括:场地安排、时间安排、工作员表现、活动整体评价、各目标情况等等。

3、活动之后,当天撰写活动宣传,并上传。

4、运用礼品登记表,了解成员喜欢的礼品、留下联系信息,方便下次活动向对方宣传。

5、将活动现场打扫干净,物资归位整理。

6、与工作人员交流评估信息。

集体旅游方案及注意事项

为营造良好公司文化氛围,增进员工之间的交流,缓解工作压力,进一步加强公司凝聚力与团队精神,公司计划于2017年8月8日至9日开展员工集体旅游活动。

一、时间

8月8-9日旅游,10日全体员工正式上班。

二、分组情况

为方便管理,将员工分为五个组,总协调人:杨洋。

一组组长:燕皓

组 员:赵贡军 郎朝丽 严海磊 罗人宽

二组组长:戴鹏

组 员:王坤 姜竹 龙鹏 罗昌卫 孔夏宁 伍海

三组组长:赵明星

组 员: 杜依依 徐映秋 赵新宇 曾家俊

四组组长:曹林燕 副组长:刘太飞

组 员:赵玺 周伶 梁大峰 汪文婧 王松

五组组长:王大江

组 员: 赵庆洪 冉富文 何国波

三、日程安排

1、8月8日上午8点在公司楼下集合。各组长务必于8月8日早8点组织本组组员集合,集合地点根据组员实际情况自行商定。

四、活动注意事项

1、组长记录组员联系方式,员工应保持电话畅通,旅游期间不得关闭手机。

2、出发前准备好必要的证件:如身份证、车票等。注意保管车票、打车票据等,10日上班时由各组长收齐,统一交办公室。

3、行车时请勿任意更换座位,头手请勿伸出窗外,上下车时请注意来车方向以免发生危险。

4、购物要慎重,做到理智、健康消费。贵重物品请放置宾馆保险箱,如随身携带,妥善保管,切勿离手。

5、退房前请检查您所携带的行李物品,特别注意您的证件和贵重物品。

6、外出旅行,注意身体健康,切勿吃生食、生海鲜、已剥皮的水果,不要光顾路边的无牌照的'摊档,防止暴饮暴食。

7、旅游时统一听从指挥,不可擅自脱队。如果需要单独离队,必须征得本组组长同意,组长应将组员离队情况及时告之公司领导。

8、抵达景区游览前,谨记导游交代的集中地点、时间、所乘游览大巴的车号。万一脱团,及时联系组长等候返回寻找。

9、早、午餐禁止喝酒,夜间禁止离开宾馆。

10、行程中或者自由活动时若有刺激性活动项目,身体状况不佳者请勿参加。患有心脏病、肺病、孝喘病、高血压者切忌从事水上、高空活动。海边游玩请勿超越安全警戒线,不熟悉水性者,切勿下水,酒后禁止下水。

祝恒鑫家人行程平安,旅途愉快!

贵阳市恒鑫财富科技有限公司 

二0一五年八月七日

行程安排

1. 根据行程天气带上必需的日用品(如衣物/折叠伞)、备用药物(如晕车药、风油精、创伤药、止泻药等)。

2. 短信或电话告知家人自己的行程,以及乘坐的交通工具、出发时间、预达时间等信息

3. 出行期间个人贵重物品要随身携带,注意保管,切勿离手。

4. 与领队和重要队员互留电话号码,听从指挥,不可擅自脱队,随身携带电话,

5. 抵达景区游览,谨记导游交代的集中地点、时间、所乘游览巴士车号,当地紧急求救或报警电话。万一脱团,请于集中地点等候导游返回寻找。

6. 活动时,排队、排位、入座等有序进行,预留有足够安全空间。进入公共场所,需留意紧急出口、安全通道、火灾报警按钮位置、安全区域/方位等,以利遇险逃生。

7. 出游人员要注意公司形象和个人形象,做到文明旅行,注意饮食卫生,不过量饮酒,勿惹是生非。

8. 随时关注当地天气、地质、路况、事故多发区,预防恶劣天气,暴雨、山洪、山体滑坡、泥石流等。

紧急联络人:

年会策划方案注意事项

活动地点:舞蹈房。

四、活动目的:

1、通过本次年会,能够表达学校领导对职工的关怀与问候;

3、表彰业绩优秀的员工,通过激励作用,调动全体员工的主观能动性,争取新年度所有员工在工作中都有出色表现。

五、活动负责人。

谭文静、刘雪琴、王雅婷、韩景友、党灵秀。

六、参加人员:明德全体教职工(预计70人)。

七、活动主持人:王雅婷。

八、节目负责人。

小学:韩景友。

幼儿园:王雅婷。

音乐:党灵秀。

九、节目要求。

各部组织活动以“自编自演、短小精悍、内容丰富、全员参与、精彩火爆”为宗旨,要将活动办得气氛活跃、内容丰富、有声有色。活动内容可包括有:各类游艺、小合唱、各类特色节目(如小品、相声、舞蹈、独唱、诗歌朗诵、哑剧表演等)等。

十、前期准备:

1月14号之前完成:礼品购买清单----------------谭文静。

1月15号之前完成:礼品购买---------------------谭勇。

1月15号之前完成:年会ppt、及串词-------------王雅婷。

1月17号之前完成:横幅张贴---------------------韩景友。

1月17号之前完成:桌椅摆放---------------韩景友。

1月18号之前完成:抽奖箱准备-------------------王春玲。

1月18号之前完成:游戏道具准备-------------刘霞、王春玲。

十一、时间安排。

场地准备3:30--5:30:

入场4:30--5:00:

十二、会场人员安排。

背景音乐、游戏音乐、节目音乐播放,烘托过节气氛--------党灵秀。

来宾签到、写名字放入抽奖箱-------------------刘雪琴、王春玲。

游戏节目中礼品的派发-------------------------李苗。

十三、活动流程。

十四、后期工作:

(一)活动后场地的收拾-------------小学及幼儿园各派三名教师。

(二)活动后将该活动及时上传明德幼儿园网站-----------王雅婷。

十五、活动预算:

(一)横幅制作(1条):

(二)对联一副:

(三)瓜果、饮料及糕点:

(四)礼品:

(五)游戏道具:

集体旅游方案及注意事项

群体面试是由若干面试官和若干求职者组成,一般会由面试官出一个主题,然后让求职者成为一个小组,对该主题进行讨论,轮流或者自由发言,说出自己对该主题的想法建议等等。面试官则对求职者观察,选出企业更青睐的人才。所以群面的重点就是就是获得面试官的注意力,并且得到他们的欣赏。

注意仪表。

参加群面时要衣着正式一些,并且要整洁,注意不要弯腰驼背。最好面带微笑,并且注意礼貌,向面试官问好握手等。

进入主题状态。

面试开始后,拿到面试官给的题目后要迅速进入设定状态,比如我曾经接到的题目:你是一架在海岛失事飞机的幸存者,若何逃生?我就迅速进入这个角色,这样想的问题也就更准确贴合。然后真正设身处地的积极去思考解决策略。

讨论时的角色。

在求职者小组讨论时,一般是无领导小组讨论,也就是在讨论前,每个求职者预先并没有给定角色,但是随着讨论深入,每个人性格的不同,会自然而言的出现领导者,第二领导者,记录着,建议者,沉默者等种种身份。注意的是,不要成为那个沉默者,如果整个面试下来就说了一两句话或者没说话,那出局是肯定的了。

发言技巧。

发言时要积极,求职者是竞争关系,群面时虽然表面上是一个小组,但每个人想的都是让自己脱颖而出,所以想到发言内容时要立刻说出来,甚至有时候要抢过话头,不然很有可能你有话想说却没机会说。另外发言不在多,而在精。如果听了其他人发言内容你觉得不合理时,立刻说出你的想法,这时很容易获得面试官注意。观点要与众不同,别人想不到的你想到了,那你自然就获得面试官注意了。

自信。

发言时要自信,不要唯唯诺诺,表现出自己的紧张与不自信。大方大胆的说出你的观点,其实面试官不一定在乎你说的对不对,而是在于你整个人的风范和一个态度。

活动方案注意事项

活动策划又称活动企划,是提高市场占有率的有效行为,一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案,可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。活动策划案是相对于市场策划案而言,严格说它们同属市场策划的兄弟分支,活动策划、市场策划是相辅相成、相互联系的。市场策划和活动策划都从属于企业的整体营销思想,只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才兼具整体性和延续性,也只有这样,能够有效的使受众群体同意一个品牌的文化内涵。活动策划案应遵从市场策划案的整体思路,才能够使企业保持一定的市场销售额。

用户。

1、你的目标用户群是哪一类人?

这是你在活动策划划分的时候,要考虑的最重要的问题。请记住,好处不需要多,但是一定要让用户特别的喜欢。

3、你给用户的是什么感觉?

这是在构架网站的时候,要考虑的最重要的问题。

一定要站到用户方面的角度来考虑,最好有所创新。

客户。

1、你给客户提供什么产品和服务?

不要只是一个朦胧的想法,一定要具体化,具体是什么产品和什么服务。

2、客户愿意出钱向你购买的产品和服务是什么?

产品和服务中,有的是辅助黏住客户的,有的是直接可以帮你赚钱的?那些可以直接帮你赚钱的产品和服务是什么?一定要明确!一定要具体化!

3、客户为什么要向你购买这些产品和服务?

这些产品和服务一定是客户会向你购买的,而不是你假设的,在此方面,一定要对客户进行深入调查和了解,而不能凭空自己去幻想。也就是说,这些产品和服务必须能够满足客户的某种强烈的需求!

渠道。

1、如何将你自己卖出去?

如何推广,来吸引越来越多的客户?把自己推出去,人气是一个基础。

活动方案注意事项

野外活动是越来越多的人们休闲度假的选择,随着人们生活水平低提高,同时由于长时间的工作生活,人们和大自然的交流越来越少,鉴于此,人们也越来越渴望能够和大自然进行交流,另外,现代化的交通工具也使得我们的出行更加的方便快捷。在春意盎然,阳光普照的时候,开着小车,带着自己的家人出去踏青,旅游是多么惬意的一件事啊,在这个时节,回归自然,假日踏青吸引了越来越多的人。野外风景好,活动固然有趣,但是在初春时节,外出上山进行春游活动还是存在很多方面的问题值得我们去好好地注意和解决。

春节,是个多风的季节,尤其是在山里,由于特殊的地理位置,山风的分布十分的特别,有些地方的风力能达到六七级,有的地方甚至能达到七八级,所以野外活动时对于风的防范是十分必要和讲究的。山风对于人的伤害还是挺大的,不少朋友外出游玩回来后往往会会感觉到不适,甚至会引发感冒,头疼等,对此,我们北京现代人素质训练烟台学校提醒大家在外出活动时一定要注意保暖和防风。

很低,随意长时间的吹风可能对身体伤害较大,尤其是在不见阳光,比较阴冷的地方,过于吹风很容易使自己产生头疼等不好的症状。

打算去野外进行活动时,还应该根据自己的身体状况选择合适的时机,合适的地方,另外,多备些应急药品也是很有必要的。

通讯工具是进行野外活动事必不可少的工具,因为,我们不能预知世界,我们。

只有防患于未然,充分做好各方面的准备,才能在事情发生时做到有备无患,顺利解决出现的各种问题和麻烦。

3、4、

活动方案注意事项

1、明白给谁写策划案。

一定要按企业的属性确定要做什么活动。

2、策划的这次活动要解决什么问题。

为什么要做活动,活动的目的是什么?在策划整个案子中时刻想这目的,每个细节都向目标靠拢,跟目标没有关系的一概砍去,这样才能主题明确。活动无非两个目的:销售产品和提升企业形象,是为产品与企业服务,不要搞成个人的秀场,自恋的裹脚布大家都恶心。

3、案子中要策划出明晰的活动三个阶段。

策划案中有抑有扬,最好明晰活动的的三个阶段。

小说有铺垫有高潮,四季有酝酿有收获,人生有汲取有绽放,活动也如此,如果都是高调参与者会疲惫。活动的三个阶段就是铺垫期(也叫传播期);执行期;降温期。

铺垫期。告诉参与者要做什么,他们能得到什么好处,慢慢传播,好处一次比一次多,慢慢升温,这个时期想各种办法过勾引,勾引起参与者的兴趣,尽量让他们期待。

活动期。期待中,高潮终于来了。饿了半天,给碗炒米饭,真好吃。这个活动中的主要阶段一定好有亮眼的点子,对这个点子是否亮眼,就看者是高手还是衰手。

降温期(后续阶段)。这个阶段也很重要,通过活动让参与者对产品或企业产生了好感,这个阶段是完成购买的阶段,趁热再给点好处,就能达到活动的目的。

4、搞出活动鲜明的记忆点。

活动的三个阶段有明确的记忆点,每个阶段的记忆点一个就好。举个演出例子说,铺垫期——发门票了,凭门票还可领礼品;活动期——那个歌真好听,让我想起了我初恋或让我回到了从前;降温期——主办方说产品打折还要持续10天,下个星期天去商场看看,买个回来。

综上所述记忆点是:第一阶段(把目标消费者勾引来)——到哪里去领个不错的演出门票;。

第二阶段(勾引来了要有让他们念念不忘的东西)——一定要有出彩的参与者喜欢的点;第三阶段:(利用他们的好感完成销售)——手里那张票没舍得仍,留者去商场看看他们打折情况,买一个回来。

5、注意细节。

在提案的过程中,客户短时间内无法判断你的大智慧大策略,于是细节就成为成败的关键。这个细节包括提案文件的格式,段起头是否空格,用词是否准确,有没有错字等。

另外一个细节就是案子的执行时间、流程、工作分工等是否细致科学。我有过这样的经历:我把活动执行明晰到一张表格中,细到客户拿到这张表格就能一目了然地知道自己每天要做什么事情,也就是把方案支解到日历中,客户非常高兴,他认为我非常专业,这是个很讨好的招。

当然,要确保执行的精彩,就必须考虑到每一个细节,真正把每个细节做到表中,提醒自己和配合的其他部门做好每个细节,方案执行就没有什么大问题了。

会议筹备方案注意事项

3. 布置会议室:

音响设备、座牌、横幅、电脑投影仪、摄像机、照相机等;

4. 准备会议材料:

议程、主持词、讲话稿、文件资料、签到表等。

二、会中阶段

1.签到;

2.拍照或摄像。

三、会后阶段

1.简报信息;

2.会后总结。

一、前期的筹备。

1.1.1 确定会议主题、安排议事日程、确定参会人选。明确会务组成员并予以具体分工、落实责任。办公室有经常业务的,应留1人值班。

1.1.2根据会议层次及预算,考察会议场所及其配套餐饮、住宿、外部环境等,比选确定最佳场所。

1.2.1发布会议通知,采集参会人员反馈信息。注意通知的内容:时间、地点、参加范围、人员、会议主要内容、参会要求等(如代表是否发言、着工装)。会议通知一定要落实到人。

1.2.2会议议程安排有参会代表发言的,应提前召集所有发言人开会或通过其他形式统一思想,提出要求、发言从那些角度写、应该写什么、什么时间上报稿子、审核等事项。

1.3准备会议需要的文件资料。

1.3.1准备领导讲话稿件,多位领导讲话的'注意内容区分层次,避免重复。

1.3.2准备会议须知、会议日程表、会场(聚餐)座次表、参会人员信息表和其他相关辅助文件资料。

1.3.3所有会务资料应严格审核后印制并装订成册。注意内页装订顺序。

1.3.4 按照参会人数准备文件袋、笔、记录本(或礼物)、

会议餐劵,与会务资料合并后在会前分装妥当。

1.4结合会场主席台宽度等确定并制作会议现场横幅文字(会议的题目)大约提前3-5天制作好,横幅文字大小要适中,一般为红底白字。

1.5制作ppt宣传资料(或音乐、mv),用于会前空闲时间及中场休息时间循环播放;制作会议签到表在会议开始后发放并收回。均需指定专人负责。

1.6提前制作奖牌、奖状。会议开始前送达会议现场。会议需合影的,应提前联络摄影师、确定合影场所、安排确认前排座次。有安排会议聚餐的,可提前准备相关烟酒、饮料、矿泉水等,并确定聚餐菜单。

二、会场的布置及接待。

2.1悬挂会场横幅,注意位置对称。

2.2 主席台的安排:几个人?座次怎样安排?有桌签的需提前摆放好。主席台有台花的,也需提前购买、布置到位,会议期间注意喷水保养。

2.3会场椅子、凳子是否够用?怎样安排?注意会场卫生、温度、通风、外部噪声等环境。

2.4 给与会主席台代表的资料提前送到或摆放到桌子的相应位置。

2.5 测试话筒、音响、投影机、电脑、空调、照明、摄像

机、照相机等设备是否能正常使用,如有故障应及时修理、更换、备用。数码摄像机、照相机要提前充电。

2.6张贴会场路线引导、指示标志。会场入口处可安排服务人员引导。

2.7举行颁奖仪式的,奖牌奖状要提前送至主席台,先发的放在上面,后发的放在下面。注意安排领奖人员上台路线和现场拍照,领奖人数超过主席台人数的,应分批依次颁奖。

2.8明确专人在会议报到处张贴会议标牌,接待、登记、发放会议资料等。注意与会议相关方联络、确认。

2.9明确专人联系接送、接待上级公司领导、本公司领导和外部特邀嘉宾参会,含安排车辆、路线、住宿、用餐等。

2.10会议期间应安排人员在会场值夜班。

三、会议的过程。

3.1会议主持人要随时掌握现场进展,必要时予以调整。

3.2会场服务人员具体要求:

3.2.1着装得体。除讲话人之外,服务人员是最可能引起关注的人,所以一定要注意着装。

3.2.2动作要轻、慢、柔、避免快、重。如女性的皮鞋,走动时注意不能发出声响。

3.3.3注意礼貌。如冲水要拿起杯子,不要对着领导冲水,不要挡住领导形象,不能直接在桌面上冲等。

3.4主持人要避免走动,如有特急的事情,可以通过写纸条的形式来传递。

3.5会议录像或照相专人负责。会议记录专人负责(如果需要)。注意领导讲话时主席台照明要充足。

3.6安排专人:在会议开始前巡查会场,及时发现并整改存在的问题;会议临时休息结束时招呼参会者按时入座并维持秩序;就会议情况撰写新闻稿件并及时发布;负责会务通知、联络,注意邀请所有参会领导、嘉宾参加会议聚餐;办理发票事宜;分发合影照片等。发票及合影照分发一般在会议的最后一天发放。

3.7其他注意事项:如安排会议旅游、办理返程车票等(略)。

四、会议结束后续工作

4.1协调延时退房、用餐等问题。

4.2清理会议现场,检查有无遗留物品、资料等。

4.3办理会议结算、报销事项。

4.4总结、反馈办会经验和不足。

2012.9.22

附:

会议筹办流程图

制定公司章程时应特别注意事项

压力表应根据锅炉或受压容器的工作压力来选择压力表的精确度等级,当锅炉或受压容器的1.作压力小于2.5mpa时,压力表的精确度不应低于2.5级;工作压力大于2.5mpa时,精确度不应低于1.5级。也就是说,其介质的工作压力越高,要求压力表的精度越高。

压力表在选择表盘刻度范围值时,一般在选择表盘刻度极限值宜为介质工作压力的1.5~2倍。如锅炉蒸汽工作压力为1.0mpa时,选择压力表值范围宜在0~1.6mpa较为合适。用于锅炉上安装的压力表表盘直径应不小于100~150。

(1)压力表在安装前必须经劳动局有关计量校验部门进行校验,合格者方能安装,

对已安装的压力表,应定期进行复验。不允许私自拆除铅封进行修理或超期使用未经校验的压力表。

(2)压力表需安装在便于观察、易于冲洗的位置,应避免振动和高温烘烤。压力表安装处应有足够的照明。

(3)压力表应安装在锅筒〔汽包)、分汽缸等蒸汽空间位置上,在管道上安装应在直管段上。

(4)压力表不允许直接安装在锅筒、分汽缸或管道上,应连接存水管(表弯)并在表弯与压力表之间装三通旋塞阀,然后再与设备或管道连接。表弯的作用是可积存蒸汽中的冷凝水,避免蒸汽直接进人弹簧管内,使其因过热而失灵。三通旋塞阀可便于冲洗管路和更换压力表用。

(5)压力表安装在管道上时,可参照图3---19的方法。

3---19。

(6)当压力表出现表针在无压时不能恢复零位、表盘刻度模糊不清、保护玻璃破碎、表针被卡不动等情况时,应立即更换新表,避免出现误指示而酿成大祸。

制定职业规划要知道的注意事项

多数人由于受到眼前条件的限制,所以,只能就眼前紧急的事情而做出规划,这样的规划是缺少弹性和适用广度的。

因此,品质人生护理师杜士扬老师说:“人人有责任研究人生,做人生的设计师。要觉醒自己一生的事情,建立整体的蓝图和行动步骤,这样才能真正实现人生,活出意义和价值。”

误区二:【片面的职业规划】。

多数人生活在恐惧矛盾之中,所以,只进行局部片面的职业规划。

事实上,生活可以给我们的不仅仅是某一个方面的富足,而是多方面的平衡式的发展。国内专业的品质人生规划机构护航舰坚持:从整体上把握你的人生,成就你的人生,从整体上进行职业规划。

1、设定职业目标。

良好的职业规划缘于明确的职业定位和可行的目标。立足于自身的发展职业目标大体可以分为总体职业目标、年度职业目标,也可从内生涯和外生涯两个方面进行划分,内生涯包括工作所需的知识、观念、能力、经验、成果、心理素质以及内心感觉等方面。外生涯包括职务目标、工作内容、工作环境、经济收入、工作时间、工作地点等。

2、明确行动计划。

行动计划主要是找出差距及如何弥补,可以从工作状况、岗位要求以及学习充电三个方面进行。今年能够挑战的新目标是什么?如果想要实现年度目标,自己该如何行动?需要在哪些方面学习提高,采取怎样的方式?还要规定完成时间。

3、加强执行能力。

目标计划,不能只是文件,而应该要让自己行动起来,依照既定的规划实施。只有按规划去实施了,才有可能接近自己的目标,要知道成功不是从天而降的,付出不一定得到,但不付出肯定得不到。

4、适时完善计划。

当你非常清楚自己的人生目标、职业目标时,才懂得理智取舍职场中的重重选择。一旦确定了你的职业规划,在大方向不变的情况下,适时对中短期计划进行调整会让你加速达到目标,少走弯路。

5、评估职业平台。

现有职位是否能够让你体现出自身的价值、获得成就?如果可以,那就按照规划一步一步地开始你全新表现;如果不能,那么你就应该到其他的行业或者企业中寻找更加适合你的发展空间了。

1、职业规划的首要环节是“职业方向定位”,请记住它是“最重要的”,它是你职业生涯的“镜子和尺子”,用于看清你的职业特质,指导你5-的职业积累和发展。

有人会说它具有灯塔、航标等设施的照亮和引导作用,一点都不过分。事实上,职业方向为你聚拢心力和有限的资源,揭示出关键特质的程度差异。总之,对职业方向与职业特质的坚定把握,是从战略高度对职业成功的把握,是最有效的把握方式。

2、另一把尺子就是“职业核心能力测评”。对于大多数受过高等教育的人来说,它并不是那么必需。大学正规学历教育中核心能力的训练,完全可以支持你基本的职业发展目标。

如果你认为自己的大学学习不那么顺利或成功,或者你有很高的职业发展期望,就有必要通过“职业核心能力测评”进行胜任力评估,用以支持你制定的职业目标并树立一个能力提升的方向与标准。它的数据是企业管理者的能力常模。

3、组织环境对人职业发展过程的巨大影响,使得“职业成熟度测评”变成了“第二重要”的服务环节。

如果你并不掌握资源、权力,就不要试图去改造组织环境,因为个人并不具备这样的力量,这个想法过于理想化了。主动适应环境是个聪明的选择,不假他人之手,凭借自身努力就可以把握。

组织原则、职场规则、人际策略、方法视角、自我管理等等都标志着你的“职业成熟度”水准,决定着你的回报速度。对于付出了巨大的努力仍然得不到认可、经常归罪于环境恶劣、不断忍气吞声或动辄冲冠一怒的人来说,“职业成熟度测评”是你经验丰富、老谋深算的良师益友。

4、缺乏信息支撑的决策,是可怕的决策,正所谓“心中无数点子多,头脑糊涂决心大”。

职业规划注重方法论,是因为方法论与价值观一样,是“形而上”的“道”,是必须的前提。但如果不与“形而下”的“器”相结合,“道”亦成为在半空中漂浮的空谈。

因此职业规划最终必须体现为“职业决策”,而“职业信息库”恰恰是它的信息支撑。即使成本花费巨大、盗版风险极高也不能掩盖职业咨询师和客户的强烈呼声。职业咨询师、分析师都会为此添砖加瓦,而其结构和内容是历经了反复设计与调整的,而且还会继续。

5、无法回避的是,在你历经思考和学习之后,仍然需要获得“确定性”支持。特别是遇到复杂情况时,取舍、策略、次序、轻重、缓急的筹划都需要专家的深度参与。

制定企业战略的注意事项

企业制定战略规划一定要理解战略规划、经营计划和资本运作的内在关联和实质,进而将企业有限的自身资源或能力和复杂多变的外部环境相匹配,小编为你带来了“制定企业战略”的相关知识,这其中也许就有你需要的。

如何才能制定一个好战略?我总结了一个战略三部曲。

预测就是找到大风口,做快乐的猪。过去,我们只是苦哈哈干活,相信书山有路勤为径,一去美国才发现,美国人工作那么悠闲,世界很多发明却都是他们干的。其实,本质上是因为我们的思维体系没有预测这一点。

第一点是穿过未来看现在。我们需要站到一个更大的高度回看现在,用预测在大方向上的清晰,去极大地缓解你在执行方面的依赖。

第三点是侦察兵模式,不断试错,用资源换机会。早期创业者唯一核心的资源就是时间,就是不断试错,不断获取经验值。当公司到一定规模,再派一些侦察兵,做一些方向性的小组化尝试。clean master这款产品就是一个四人小团队发现的。

预测的目标,是创造新市场,不要在过去的市场纠缠。如果现在让我重新走一次,两年前就不做pc了,直接杀入移动。我相信两年后的猎豹,移动会更强。

而在新的市场,你要边缘切入,追求垂直市场的第一,甚至垄断。不要去找竞争对手最核心的点打,这样最后会死得很惨。而只有“第一”才会被人记住。变成“第一”后,就可以从“第一”的位置往下切。

切,不是排山倒海进入。这样是进不去的。或者没有那样的资源。要先找破局点。

你要思考,与大公司区别何在,破局点在哪。如果没有突进的点,跟其他所有平庸的公司没区别。

微信红包就是一个经典案例。腾讯3000多万的支付用户,与阿里巴巴一样的机会,持续投入多少年,多大的投入都打不动。后来出来一个微信红包,现在跟阿里的日均用户差不多了。春节当晚的峰值,几乎超过了阿里双11。当时马云写内部邮件说珍珠港偷袭,我认为不是珍珠港偷袭,而是八旗兵入关。即使坐拥百万雄兵,也抵不过一个尖锥一样的破局点,来回反复的冲击。

这就是破局点的作用。

这个破局点有多重要呢?从创业者的角度来说,这个点就是生死存亡之点。如果找不到这样的点,你就不可能切进去。

此外,破局点一定要配合大方向,配合整个大预测。因为这是一个单品带体系的时代。

苹果手机就是这样的破局点。通过手机这个点切下去,整个行业都被改造了。破局点的寻找,本质上是产品形态的需求。在产品形态和用户体验上,找到用户为王的那个点,可以把整个行业都掀掉。

找到这个破局点以后,不要有任何犹豫,一定要all in。

任何时候,资源永远稀缺,尤其是精力。一旦确认这个机会点,不要有任何犹豫。把所有资源投入到破局点上。想尽所有办法,努力到无能为力。

当时我们做clean master,投入了上百个工程师。有投资者问:我们的壁垒在哪里?我就说,这个星球很难找到一个200人的工程师团队,只做一个系统清理的app。所有高管团队全部聚焦在clean master这条线。在app的每个点上的投入,都比竞争对手强5到10倍。

除此之外,clean master在google play 上的用户评价,每一个我们都有专人回复。无论用户用阿拉伯、日语或英语,都有相应语言回复。回复以后就会变成意见,立刻改善产品。

后来我们加速商业化。资源的投入又上了一个新台阶。我们每天都开例会,在各种产品细节中寻找破局点。三个月内,收购了一家移动广告公司。买下他们所有的广告平台,全力以赴投资源。

互联网时代的公司,要把它想象成一辆高速列车。你的本质是做一个最快的火车头。当火车跑得足够快时,就可以“一招居高临下”,不断地挂更多的车厢。当业务不断向上长时,又会出现各种纠结痛苦,但最好的事情就是把火车头做得足够多,不断淘汰坏的车厢。

战略就是制造最好的火车头、淘汰坏车厢。

制定企业战略规划的三个注意要点

比尔 盖茨在回答哈佛大学学生提问时强调:“要站在行业的最高处来思考企业的发展”。只有站在行业的顶端看我们自己,才能正确的进行自我定位。只有大的行业才有大的企业,好高骛远,不切实际的乱定目标,只会是做的越多,错的越多。

同时我们也要用动态的战略思维来引导企业的发展,行业的发展是波动的,市场经济中资本只会流向能让资本增值的地方,如果等你把一切都看明白了,商机也就失去了,也就没有钱赚了。

战略的核心是定位,只有准确的认识我们自己才能进行准确的自身定位。量体后裁衣,衣服才能做得更合身。很多企业战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制,建议企业制定战略计划时尽量保持严格的信息收集、可能性研究流程,以及严密的思维,充分考虑外部环境的变化。

一流的企业需要一流的员工,一流的员工成就一流的企业。组织是个体能量的聚合体,只有发挥出每个个体的能量,组织才有增强实力的基础。

企业必须充分认识到人的作用,在企业战略规划的'过程中,可以与员工进行沟通和交流。好的企业战略规划是集体智慧的体现,事实上,员工最了解我们的企业,尽量让每一位员工参与计划制定过程,广泛征求意见,集思广益,我们的企业战略规划才能更具有实际操作性,才能保证组织所有成员在目标和策略上达成共识。

制定企业战略的具体的方法有哪些

在一些公司,企业战略的制定都是由某一个人去制定,这个人通长是董事长亦或总裁来决定战略的核心部分,但是不要认为这样出来的战略就都是这一个人去做,这也需要团队的配合,包括一些数据的收集,一些分析报表等等,这些都是需要团队及下属去配合的。但是这个人对战略的主体有着很重要的影响。

这种战略制定方法一般是根据个人的经验,个人的观察以及评价,战略的展望以及商业判断的结果去制定。

这种方法适合公司产品线单一,业务单一的情况。而如果企业产品线多,业务多,这种战略制定方法制定出来的战略很容易失败,所以要谨慎。

授权法当然是总裁或董事长把战略制定的权限交给可以信任的下属、负责关键业务、和部分直线管理者。这一部人需要有较高的知识水平。

这种战略方法将主要的战略组成要素通过集体讨论、分析去制作,这种方法的优势在于能够发挥直线管理者的优势,这种方法制定的战略能够很好的与不断变化的市场条件相吻合,达到一致。

不足之处在于这种制定战略的方法缺乏领导的指导。直线管理者缺乏较广的视角和经验,很难制定出对企业影响深远的战略。还有不足之处就是直线管理者会过多的关注公司所面对的问题,而忽略了创造性的战略。最后一点是容易造成误解,认为战略制定不重要。影响战略制定的成果。

这相当于前面两种方法的结合,采用这种方法时,负责战略决策的管理者可以充分利用团队及下属提出的建议,制定出多数人认可的战略。参加的人员可以是元老级员工,部门管理者,优秀员工等等。

这种方法适用于战略涉及产品线广,业务广,领域广的时候。

这种方法的缺点就是有可能导致战略有一定的偏向, 在人们尚未对究竟采用哪种战略达成一致的时候,因为政治的权威、权力的运用会导致战略有一定的偏向,容易造成延误市场时机的情况。

初入职场制定简历的注意事项

工作态度可以看做是职场新人同用人单位之间所签订的第一份契约,在没有完全展现工作能力之前,用人单位更关注的是员工对待工作的态度,而守时,就是员工向用人单位展现职业素养的第一次机会。

尊重别人。

人与人之间需要彼此尊重,这是互相交往进而建立良好关系的必要前提。很多职场新人心气很高,觉得自己的能力比上司还要强,不甘心屈居人下,甚至对同事和上司表现出不尊重,这样做的后果就是被其他人有意无意的进行孤立。

尊重还表现在尊重他人的隐私,一进入公司就自来熟的问来问去并不妥当,保持一定的距离感反而更容易得到他人的信任。询问他人薪酬也是职场上的大忌,除了一些薪酬公开的企业之外,很多公司并不希望自己的员工在私下里互相讨论公司水平。

遵守规章制度。

每个公司都有一套自己的规章制度,制度可能有不尽如人意的地方,但一定要遵守,这是最基本的职业道德。

遵守规章制度的目的并不是营造出一个刻板教条的工作环境,正所谓无规矩不成方圆,规章制度不可能迁就每一个人,即使你不喜欢,至少在规章制度没有改变之前,不要试图去挑战它。

这一点同样适用于公司文化上,很多人在入职之后对于公司文化并不认同,其实公司文化同规章制度一样,都是公司领导者想要看到的公司面貌和工作状态,既然选择了这份工作,就要尽可能去适应这一切。

除此之外,职场新人的一些观念也存在误区,很多人急于积累工作经验,对于薪水待遇则是不甚看重,甚至认为只要能积累经验,工资不重要。实际上这种态度并不正确,正是有太多职场新人存在着这样的心理,用人单位才会肆无忌惮的压低应届毕业生的工资水平,按劳取酬是职场的基本准则,即使职场新人缺乏经验,也有资格按照自己的贡献得到报酬。

职场禁忌。

忌极不合群。

毕业生作为新人每天自己吃饭,不和同事开始主动搭讪等等这些问题很严重,要主动去接触同事,和同事教好,当然也不能太过,会引起别人的反感。

忌太爱表现。

用自己的强项在有没有需要的时候都拿出来炫耀,要让别人来发现你的优点,而不是自己拿出优点炫耀,这样就会变成缺点,引来大家的反感。

忌推卸责任。

有人“以嫩卖嫩”,仗着自己初来乍到,什么都不懂,就什么事情都拿自己是新人来做挡箭牌。一旦做错事被发现,即开始猛找借口,还不忘加上一条理由:“我是新来的,所以原本不懂这样的规矩。”这也是忌讳,要有一颗主动承担错误的诚心。

忌敷衍了事。

工作态度不积极,让人放不下心,不敢将什么事情交给你去做,这是大忌,没有人喜欢这样的人,所以要对工作保持一颗热忱的心态。

忌不拘小节。

男生戴一个耳钉,头发染黄;不懂礼貌,翘二郎腿,没有教养。虽然都是小细节,但是却给别人留下不好的印象。

制定工作计划注意事项

国有国法,班有班规。

共同的目标:建设优秀的班集体。

制定班规的三点要求:

1、针对性原则:要用自己的眼睛和头脑来观察分析班级现有的问题,并要善于归纳哪些是亟待解决的,哪些是可以暂缓的。然后按序并有针对性地写出十条班规。

2、实效性原则:“勿以善小而不为”。班级建设首先要从小事抓起,切忌说空话和大话,一切从实际出发,让每一条班规都成为解决问题的班规。

3、全面性原则:即把学习、生活、纪律、劳动、卫生、礼仪、群体等诸方面都考虑到。

班规的运行。

在班规的运行过程中,我们要抓住两个运行要点。一是监督管理机制;二是动态运行机制。首先是监督管理。由于班规是出自于全体同学,所以,这应该是一种群体性监督管理的局面。

其次是动态运行机制。所谓动态是指每月要召开一次由班委会组织的班规讨论会。会议讨论的主要内容有两项,一是原班规所定的哪些问题已被解决。那么,这些班规的条款就已经失去功能而需要“光荣退役”。于是,我们又在班规的旁边设立了一个“班规回收站”。显而易见,这既是我们班级管理的成就展示,又同时警示大家要珍惜我们共同努力的成果。而会议的第二个内容则是讨论当前班级尚有哪些新的问题有待解决。也如前述,再次从全体学生的自定班规中选出新的班规条款来。

第一任班长将“班规班纪”工整抄成三份,一份交我保管,一份由班长保存,另外一份张贴。

在教室,望大家遵照执行。第一任班长任期满后,将“班规班纪”(班规班纪内容要随着时间的推移相应更改)交给第二任班长,后面依次类推。

注意:

好的制度应该是让遵守制度的人感觉不到制度的存在,而同时,不守规矩的人又处处感到制度约束。

理论上说,人人都会犯错误的,那么,根据这一点,我们制定出规章制度就是为防止大家犯错误或少犯错误,而不是去束缚人。(中国13亿人,犯罪分子只占极少数极少数,但为了这极少数人,我们不不制定出面对全体中国人的法律。这能说是对所有中国人的不信任吗?因此,认为,制度是必需的,班规也是必需的。)。

识到,其实民主制度也不是万能的,民主也有不足,民主也会犯错误(世界上没有十全十美的事物)。

总统是靠不住的,班主任也是靠不住的,唯有集体的智慧和意志,及体现这智慧和意志的制度,也就是班规,才能保证我们班逐步成为一个优秀的班集体!是我们共同的理想!而在这过程中,同学们在成长,林老师也将和你们一起成长!

违规的处罚:(减星)。

为他人做一件好事。

打扫教室。

(一生如果犯了班规中没有涉及的错误怎么办呢?先请该生回避一下,班主任不发表意见,而让全班同学自行探讨他们的处理意见,然后全班表决,多数通过。此过程中,犯错的学生会觉得不是班主任在处罚他,而是全班同学在处罚他)。

制定职业规划要知道的注意事项

多数人由于受到眼前条件的限制,所以,只能就眼前紧急的事情而做出规划,这样的规划是缺少弹性和适用广度的。

因此,品质人生护理师杜士扬老师说:“人人有责任研究人生,做人生的设计师。要觉醒自己一生的事情,建立整体的蓝图和行动步骤,这样才能真正实现人生,活出意义和价值。”

误区二:【片面的职业规划】。

多数人生活在恐惧矛盾之中,所以,只进行局部片面的职业规划。

事实上,生活可以给我们的不仅仅是某一个方面的富足,而是多方面的平衡式的发展。国内专业的品质人生规划机构护航舰坚持:从整体上把握你的人生,成就你的人生,从整体上进行职业规划。

1.正确的职业理想,明确的职业目标。

职业理想在人们职业生涯规划过程中起着调节和指南作用。一个人选择什么样的职业,以及为什么选择某种职业,通常都是以其职业理想为出发点的。任何人的职业理想必然要受到社会环境、社会现实的制约。

社会发展的需要是职业理想的客观依据,凡是符合社会发展需要和人民利益的职业理想都是高尚的、正确的,并具有现实的可行性。大学生的职业理想更应把个人志向与国家利益和社会需要有机地结合起来。

2.正确进行自我分析和职业分析。

首先,要通过科学认知的方法和手段,对自己的职业兴趣、气质、性格、能力等进行全面认识,清楚自己的优势与特长、劣势与不足。避免设计中的盲目性,达到设计高度适宜。其次,现代职业具有自身的区域性、行业性、岗位性等特点。

要对该职业所在的行业现状和发展前景有比较深入的了解,比如人才供给情况、平均工资状况、行业的非正式团体规范等;还要了解职业所需要的特殊能力。

3.构建合理的知识结构。

知识的积累是成才的基础和必要条件,但单纯的知识数量并不足以表明一个人真正的知识水平,人不仅要具有相当数量的知识,还必须形成合理的知识结构,没有合理的知识结构,就不能发挥其创造的功能。合理的知识结构一般指宝塔型和网络型两种。

4.培养职业需要的实践能力。

综合能力和知识面是用人单位选择人才的依据。一般来说,进入岗位的新人,应重点培养满足社会需要的决策能力、创造能力、社交能力、实际操作能力、组织管理能力和自我发展的终身学习能力、心理调适能力、随机应变能力等。

5.参加有益的职业训练。

职业训练包括职业技能的培训,对自我职业的适应性考核、职业意向的科学测定等。可以通过“三下乡”活动、大学生“青年志愿者”活动、毕业实习、校园创业及从事社会兼职、模拟性职业实践、职业意向测评等进行职业训练。

1、协作进行原则:

协作进行原则,即职业生涯规划的各项活,都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事,应当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通,就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险,因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中,建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。

2.、公平、公开原则:

在职业生涯规划方面,企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时,都应当公开其条件标准,保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现,是维护管理人员整体积极性的保证。

3、利益整合原则:

利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益,而是处理好员工个人发展和组织发展的关系,寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的;因此,个体必须认可组织的目的和价值观,并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。

4、动态目标原则:

一般来说,组织是变动的,组织的职位是动态的,因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。鹏程万里肇庆人才网小编提醒您:在“未来职位”的供给方面,组织除了要用自身的良好成长加以保证外,还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。

5、发展创新原则:

发挥员工的“创造性”这一点,在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作,并不是指制定一套规章程序,让员工循规蹈矩、按部就班地完成,而是要让员工发挥自己的能力和潜能,达到自我实现,创造组织效益的目的。还应当看到,一个人职业生涯的成功,不仅仅是职务上的提升,还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。

6、时间梯度原则:

由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务,职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段,并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有“起点”和“终点”即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。如果没有明确的时间规定,会使职业生涯规划陷于空谈和失败。

7、全程推动原则:

在实施职业生涯规划的各个环节上,对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整,以保证职业生涯规划与管理活动的持续性,使其效果得到保证。

8、全面评价原则:

为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解,要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。在评价中,要特别注意下级对上级的评价。

制定工作计划注意事项

对于英语学习计划,其实很多人会有一些误解。不少人在准备学习英语的时候,就觉得自己一定要制定一个非常完美的计划,具体到每一天的几点到几点要干些什么都写的清清楚楚,花了很多时间去做一个这样的计划,但是最后最不能成功的实行。

对于英语学习,最重要的是反复学、学反复,最忌讳的是学两天、放三天。因此,从现在起,要严格落实学习内容,做到不因琐碎小事而影响学习,不因无谓借口而迁就自己。所以我们的英语学习计划,不需要做得非常细,但是对于学习的内容要规定清楚。要充分利用业余时间,做到早晨起床疯狂背记、中午休息定时定量、晚上时间巧学苦练;要切实突出学习重点。对于与英语学习无关的事情,都要选择放弃。要压缩嗜好,改正习惯,把影响学习的习惯性问题全部改正,把侵占时间的爱好嗜好压缩最低。

就拿我自己来说,虽然也制定过英语学习计划,然后规定的非常详细自己要做什么,但是每次一打开电脑,就点开了帖子还有微博,然后一晃时间就过了。所以我们在制定计划的时候,必须也要考虑实际情况,改善自己的坏习惯,这样才真的能有效果。更多学习资料请见美联英语学习网。

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