心得体会是我们在生活中不断成长和进步的过程中所获得的宝贵财富。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。
资金运营心得体会篇一
在县级财力紧张，专项资金规模小，总量少的情况下，要加大县财政统筹力度，将预算内外资金整合使用，并吸收社会资金，集中财力兴办城市公用设施建设。对以下资金可以集中使用：城市维护建设税；土地增值税；城镇土地使用税收入；国土部门取得的土地收益；城建部门收取的市政公益设施配套费；旧城改造取得的收益及房屋开发公司上交的部分收益；水务、环保部门收取的水资源费、排污费；电力部门收取的工业用电附加；交通部门取得的上级返还资金；社会对城市基础建设的捐助资金；财政预算安排的建设支出。
把这些资金整合起来，由政府统一使用，集中建设几个能拉动全县经济发展和百姓关心的城建项目，发挥政府的引导作用。同时，深化城镇财政管理体制改革，按照分税制原则，建立有利于城镇财政增长的体制，调动城镇生财、聚财、理财积极性，增强经济活力；打破行业保护，对基础设施项目建设实行政府招、投标管理，在建设中，财政部门应发挥职能作用，加强资金监管力度，对项目进行跟踪问效；财政部门重视小城镇债务管理，对已形成的债务进行清理，摸清底数，建立必要偿债机制，镇政府要为化解财政风险创造良好环境，做到统筹规划、分步实施、量财办事，使城镇真正成为经济繁荣、功能齐全、特色鲜明、环境优美的都市。
小城镇基础设施建设可考虑走以城建城、以城兴城的城建市场之路，最大限度地盘活存量，吸引增量，不断扩充基础建设资金来源。对属国有资产部门管理的公有资产，通过拍卖等方式筹集资金，也可进行部门间合理配置整合，避免资产闲置浪费和重复建设。国有企业改制在保证职工合理安置前提下，可对社会公开拍卖，拍卖多得部分可用于城镇建设；对一切可经营的城镇基础设施，都可将其所有权和经营权剥离，采取卖、租、抵押等办法推向市场，通过转让经营权、收益权和股权进行融资，从而最大限度地盘活存量，吸引增量，不断扩充建设资金来源，进入投资、回收、再投资滚动发展的良性循环轨道。
对基础设施建设项目分类处理。将基础建设项目划分为非赢利、微利、赢利性质。非赢利性主要用地方税收收入建设；对微利性项目可考虑适当财政补贴，主要利用商业资金建设；赢利性项目完全商业运作，并以此作为我县财源增长点。对已建成项目进行全面梳理，在充分论证基础上，有些项目可有价或溢价转让，有些项目可改制进行商业化运作。
有偿转让公用事业部分股权。对一些有投资回报的给水、排水、垃圾处理等公用事业，实行收费式经营，谁投资、谁经营、谁受益，实现政企分开，走社会化服务、市场化运营、企业化经营的路子，由福利性服务向经营性服务转变；适当转让城镇维护管理权，节省开支。对于城镇环境卫生、绿化等维护管理，可以向社会公开招标，由企业管理；有偿转让公用设施冠名权。将一些街名、路名、站名、校名、公交线路牌进行有偿、有期限地转让。对社会投资者捐助的部分公益事业项目，可以永久冠名。
城镇土地是政府掌握的最大资产。近年来，我县成立了土地储备中心，通过有效运作，以地生财，筹集到大量的建设资金。今后还要科学合理调整中心区和繁华地段用地性质，对建成区域进行功能改造和升级，根据市场供求关系有计划有步骤地分期分批出让土地，实行整体规划，分段开发，储备一批，开发一批，政府可垄断一级土地市场，放开二级土地市场，将土地增值收益尽可能收到政府手中，谋求土地效益最大化。
全民造环境，提高土地附加值。要在坚持经济效益、社会效益、环境效益三者和谐统一基础上，把经营城镇的思路贯穿到城镇规划、建设、管理全过程，树立城镇形象，营造城镇品牌，提高城镇档次，从而使城镇土地资产不断增值。要把环境创新摆在突出位置，坚持以人为本，绿化、美化、亮化城镇，增添新的人文景观，把城镇形象提高到一个新的层次。同时，着力营造有利于投资创业和经济运行的政策环境、法制环境、政府服务环境，不断提高城镇的吸引力、凝聚力，以此造商机、造人气，带动土地升值。
在城镇化建设中，我们应把主要精力放在搞好规划和管理上，坚持“政府引导、市场运作、产业支撑、突出特色”的方针，拿出一个比较具体的、可行的带有战略性规划蓝图，许多事交给民间去办，把民间的财力吸引过来，让他们投入到各项建设。具体地说，就是把我们的资源配置权、管理权变得可以经营，以商品方式转让给民间，可通过财政贴息等形式，引导民间资本投向城镇基础设施，使民间成为小城镇建设、投资和消费的主体。同时，大力做好基础设施项目的招商，力争招商上规模、上档次、上水平，按企业化、市场化、民营化思路，积极拓展筹资渠道，大力推行委托招商、代理招商、专业招商等按市场经济运行规则运作的招商方式，广招四海客商。
吸引民间资本进行建设。必须消除城镇化建设体制上的障碍。财政、建设、公交、土地等职能部门建立有利于城镇发展的体制和政策环境：一是全面改革城镇户籍制度，降低农民进入城镇门槛。二是推进城镇用地改革。按既有利于保护耕地，又利于促进城镇化建设原则，妥善解决用地供需矛盾，同时进一步完善融资、购房、发展二三产业等相关政策，不断提高城镇吸引力。
“问渠哪得清如许，唯有源头活水来。”城镇化建设是一项需较大投入的系统工程，特别是基础建设作为改善投资环境和拉动经济增长的重要因素，具有投资大、回收期长等特征，只有广开渠道，举全社会之力，小城镇建设资金才会有充足的保障。同时，城镇化建设融资问题不仅仅是财政问题，还涉及到社会方方面面，是一个系统工程。只有站在发展高度，打破行业、部门界限，统一协调，统一运作，建设资金筹措就有更多的新思路，新机制、新办法。
资金运营心得体会篇二
运营资金管理是企业管理中至关重要的一环，既关系到企业生产经营的持续性，也关系到企业未来发展的潜力。对于一个经营者来说，运营资金的管理是一项不容忽视的工作。本文旨在从自身对运营资金管理决策的体验与反思，总结出一些心得体会，期望能对广大经营者提供一些参考，并提高他们在资金管理方面的相关意识。
第二段：建立正确的资金管理思想
资金管理包括收入管理与支出管理两方面，其核心理念是要保证企业现金流的稳健与合理。在实践中，经营者要避免以追求短期效益、提高销售量、降低成本等方式，牺牲未来的价值，应建立正确的资金管理思想，实现现金流的积累和减少浪费。有针对性地进行资金监管，预估到未来经营的全局变化和采取相应的应对措施，寻找到资金优化的最佳平衡点。
第三段：合理管理运营资金
经营者应该制定合理的运营资金预算，并按照预算，实行管理。自上而下，形成严谨完备的账期管理体系，设置各种预警机制，强化对财务风险的控制。在运营资金管理的同时，也要注重资产管理，不断寻找增值空间，提高财务收益，有效把握资产的用户价值以及市场流动性。
第四段：注重人才的培养与考核
运营资金管理离不开有经验丰富的专业人才，更需要建立起一套完善的考核体系，衡量人员的培训效果与绩效状态。通过完善专业化的人才管理，培训出以专业严谨、责任心强的人才队伍，让企业的每一笔现金流都得到了有效地利用，进一步减少了企业运营的财务风险。
第五段：总结
综上所述，运营资金管理是企业管理中的一个重要内容，只有制定正确的资金运营思路，合理管理企业的资金，借助于团队人才的培养和考核标准，提高资产收益，将企业的运营资金井井有条地管理起来，才能更有利地推动企业的长远发展。在今后的经营中，对于企业规模大小不同的经营者而言，都应时刻保持一颗谨慎、严谨的心态，运用以上体会，制定出切实可行的资金管理策略。
资金运营心得体会篇三
职责：
1、根据公司发展战略规划，负责规划、搭建及运营跨境电商服务平台；
2、协助制定跨境电商年度、季度经营目标，并且分解为月度计划，形成预算并有效实施；
3、带领运营团队制定品牌推广计划以及推广活动，并实施执行，完成销售目标；
4、负责各相关部门、团队、渠道、媒体和其他合作方之间的协调管理工作；
6、结合跨境电商的特性，并根据公司的现有服务程式与市场部门一起制订培训计划、规范和流程。
任职资格
1、5-8年工作经验；
2、在电商行业业绩突出、极佳者优先、有互联网工作经验者优先；
3、有独立操作经验，马上上手；
5、很强的学习能力和求知欲，能敏锐捕捉电子商务市场的动向和最新资讯；
资金运营心得体会篇四
随着全球经济一体化的进程不断加快，企业间的竞争也越来越激烈。在这种情况下，企业的运营资金管理显得尤为重要。作为一个企业运营的纽带，资金的管理要做到精细化、高效化、规范化，从而提高企业的运营效率和价值。在资金管理的过程中，我从中获得了许多心得，以下是我对于运营资金管理决策的心得体会。
第一段：资金规划决策的重要性
对于一个企业而言，资金规划决策是非常重要的一环。企业的资金规划决策需要根据具体情况，制定明确目标，确定可行方案，并在执行过程中加强监管和调整。在资金规划决策的过程中，企业需要考虑多个因素，如日常经营所需、市场竞争、税务政策等因素。同时，企业也需要对不同的时间段进行规划，如短期资金规划、中长期资金规划等不同时间范围内的资金规划。只有做好资金规划决策，企业才能更好地管理资金，提高企业的运营效率。
第二段：信息化管理在资金管理决策中的应用
信息化管理在资金管理决策中的应用越来越广泛。企业通过信息化手段来汇集大量的数据和信息，通过数据分析，为企业的资金管理提供科学决策支持。信息化管理还可以帮助企业对资金进行实时监控，及时掌握企业的资金状况，实现资金流的可视化管理，从而更好地控制资金风险，提高企业的盈利。
第三段：风险控制在资金管理决策中的意义
在资金管理决策中，风险控制也是至关重要的，因为资金是企业运营的重要保障，所以必须有一套风险控制机制来保障资金安全。企业的风险控制需要根据不同的风险衡量标准，如信用风险、流动性风险、市场风险等制定不同的风险控制策略。在资金管理决策过程中，企业可以采取多种手段进行风险控制，如参与衍生产品、设定风险管理措施、购买保险等。
第四段：成本优化在资金管理决策中的作用
成本优化也是资金管理决策中的一个重要环节，因为资金管理与成本管理是相辅相成的。企业应该在资金管理决策中注意货币变化、利率变化等外部环境因素的影响，同时要注重企业内部的资源配置和成本优化，如可以通过减少企业的存货、加强库存管理、降低财务成本等来优化企业的成本管理，实现资金的高效使用。
第五段：资金管理决策的持续改进
企业的资金管理决策是需要不断改进的，因为市场环境不断变化，企业自身也在不断发展。在资金管理决策的过程中，企业应该采用科学的方法，通过评估风险、掌握变化、优化成本等方式来不断改进企业的资金管理决策。同时，企业还应该加强对决策过程中的效果和方案的评估，及时制定新的监管和调整机制，为企业的发展提供有力保障。
总之，一家企业无论当前处于何种阶段，资金管理决策都是至关重要的环节，企业必须将其作为一个重点来关注和解决。通过不断的优化和改进，企业将能发挥自己的最大优势，提高企业的运营效率，从而在市场竞争中获得更好的发展和效益。
资金运营心得体会篇五
1.行政管理层——企业的“大脑”和“中枢”，其主要职责为：
企业的规划、决策、管理、监督、考核
人员聘用与任免以及相关的人事管理
公关与企业形象推广、相关社会活动
融资、引资
福利、后勤
党建、工会
建设和形成企业精神和文化
2.销售层——企业的“龙头”，其主要职责为：
产品销售——企业生存和资金流通的原动力
市场开发新产品推广——企业发展的原动力
情报收集——提供给技术部门处理。是企业信息收集的主要渠道，也是领导决策的主要依据
产品监测——监督生产环节，进一步保证出厂产品的质量
库品管理——库存产品的保管和规划，企业生产调度的主要依据
用户服务——与生产部门、技术部门协作，做好售后服务、信息反馈，维护企业良好形象
3.生产层——企业的“核心”，其主要职责是：
设备采购、使用和管理
原料采购、使用和管理
生产组织、管理
生产人员管理和考核
生产成本管理、考核
库品管理
外协加工管理、检测
产品检测、质量保证
其追求的理想目标是：质量效率成本安全创新
质量——产品、管理
效率——生产、管理、质量
成本——材料、人员、生产、质量、安全
安全——人员、设备
创新——生产、管理
4.技术层——企业的“发动机”，其主要职责是：
为生产提供技术支持和保证
为销售提供技术支持和保证
情报收集、分析、处理、解析
技术创新、新产品开发
生产过程和生产产品的质量监测
人员技术培训
5.资金管理层——企业的“润滑剂”，其主要职责是：
常规财务工作
资金使用的管理、监督、指导、考核、预警
融资、引资
生产经营成本的核算、考核
资金运营心得体会篇六
资金运营是企业经营中不可或缺的一部分，对于企业的发展和生存至关重要。在资金运营的过程中，我积累了一些心得体会，帮助我更好地管理和利用资金。下面我将分享一些关于资金运营的心得。
第二段：合理规划资金流动
资金运营的第一步是合理规划资金流动。首先要制定一个详细的预算计划，包括收入和支出的预测。通过预算计划，我能够清楚地了解到底有多少资金可以用于运营和投资，以及如何分配这些资金。其次，为了避免资金的闲置和浪费，我会将闲置资金投资到高收益的项目中或者用于偿还负债，以提高资金的流动性和使用效率。最后，还要注重短期和长期资金的平衡，避免因为资金不足或过盈造成资金周转困难。
第三段：合理利用融资渠道
资金的筹措是资金运营的重要环节之一。除了企业自身的资金，还可以通过融资渠道来补充资金。在选择融资渠道时，我会根据企业的实际情况和需求，选择适合的融资方式。比如，如果资金需求较小且短期，可以选择银行贷款或者信用卡融资；如果资金需求较大且长期，可以选择债券发行或者股权融资等方式。此外，还可以通过与其他企业的合作来实现融资，例如合资、合作等方式，共同实现资金的运作和互利共赢。
第四段：有效管理风险
在资金运营的过程中，面临各种风险是不可避免的。为了降低风险和损失，我会采取一系列措施来进行有效管理。首先，要建立完善的内部控制机制，确保资金的安全和合法性。其次，要进行风险评估和分析，及时发现和解决潜在的风险问题，以及制定相应的风险应对策略。最后，要保持与供应商、客户和金融机构等的良好合作关系，以减少因外部因素引起的风险。
第五段：持续优化资金运营
资金运营是一个持续优化的过程，需要不断调整和改进。在实际操作中，我会进行资金运营的各项指标的监控和分析，及时发现并解决问题。同时，还要不断学习和了解新的资金运营管理理念和方法，加强对市场和行业的研究和了解，以保持良好的资金运营竞争力。此外，还要加强团队建设和沟通协作，达到良好的资金运营效果。
结论：
资金运营是企业发展的关键环节，在实践中，我积累了一些关于资金运营的心得体会。通过合理规划资金流动、合理利用融资渠道、有效管理风险和持续优化资金运营等措施，我不断提高了资金运营的效率和市场竞争力。在今后的工作中，我将继续学习和实践，不断提升自己的资金运营水平，为企业的发展做出更大的贡献。
资金运营心得体会篇七
20__年_月__日，我们结束期末考试才刚两天，在大多数同学们还来不及高呼暑假快乐时，我们又踏上一个新的征程。根据学院教学改革的安排，我们剩余的学习时间将在实习单位度过，并以顶岗实习的形式完成剩余的教学任务。就这样，我们，45位同学带着满怀希望、激动、好奇的心情来到__集团，开始了我们的实习生涯。
在整个实习阶段，我们学习了包括淘宝规则、交易流程、规则、电话服务、邮件服务等在内的淘宝业务知识。20__年_月__日，我们结束了40天的培训和考核，走上了工作岗位，以淘宝语音客服的身份开始了我们的实习工作。在__学到的淘宝业务知识以及6个半月的实习工作中所获得的收获，让我对服务、淘宝网、乃至中国电子商务都有一个全新的认识，更让我迅速成长起来。在实习的8个月里，我们有酸有甜，有苦有乐，每一位同学都为着目标而奋斗;我们每一位同学都有了很大进步，相比在校时我们，我们已经经历一个很明显的成长过程：8个月，240个日夜，每一天、每一时、每一分、每一秒，都是我们成长的见证。
20__年_月_日，我们来到__的第一天，这一天，我们成为了__集团淘宝运营部的20__年度第九届语音学员;这一天，我参加了一个特别的开学典礼;这一天，我真正的感受到淘宝网的繁忙;这一天，我也感受到一股工作压力即将向我涌来。
早_月_日，学院就已经安排我们到__集团参观。在那一天里，我们简单的了解到__集团主营业务及合作伙伴，包括淘宝网、广西广电网络、李宁集团等知名企业，并简单的了解__集团的淘宝运营部及其业务，为即将开始的实习做个简单的准备。
初到__，感触很深，也突然发现自己欠缺很多。那一天，我告诉自己，要把握好这个机会，好好的充实自己。
来到__后，为尽快适应这里的环境，必须要尽快了解、熟悉__，这就需要熟悉__的管理制度、文化、理念等。在初来的几天里，我们了解到，公司总裁是军人出身，所以公司在管理的制度上是较为严格。可能对很多人来说，严格的管理制度让他们难以适应，但我觉得，高效的工作效率与严格的管理制度是分不开的。同时，对从事客户服务工作的人来说，严格的管理制度也是必不可少的。
来到__几天后，公司给我们配发了学员证。在学员证背面的上方有这样15个字：软件即服务 平台即服务一切皆服务;学员证背面的中间，印有__公司的服务理念"融入客户 团队工作 理性探索 坦诚主动 专注"这16个字;学员证背面的下方，还有：真诚向善 服务永远这8个字，简单的39个字，概括出__集团的文化、服务理念等内容。
对于公司的文化，我这样去理解：
1、软件即服务平台即服务 一切皆服务，从事客户服务工作的，不管是利用软件技术，还是以现有的及所能利用的平台，所做的一切，都以为客户服务为目标。
2、融入客户 团队工作 理性探索 坦诚 主动专注。融入客户，即融入到客户中去，把客户当做我们的朋友、亲人一样去对待，站在客户的角度去看待客户的问题，真正的了解客户的实际情况和需要，做到真正为客户服务。团队工作，现实中，不同的客户遇到的问题需要的解决方法是不一样，同时，部分客户的问题个人是无法为客户解决的，这就需要我们能有一个能满足不同客户需要，且能随时以集体力量解决客户问题的团队。在这个团队里，每个人都承担着不同的工作，每个人的工作都会影响到整体的工作。所以，为了能高效解决客户的问题，我们必须要学会团队工作，还要善于团队工作，要发挥出112的团队效应，做到为客户服务周到、让客户满意、放心。理性探索，客户的需要像事物一样，不断变化，为了满足客户的需求，我们要时刻紧跟客户的需求，不断调整服务模式，用理性的方式去探索新的服务模式，以弥补自身的不足并不断发挥自身的优势，为的都是更好的服务客户。
3、坦诚，因为我们需要融入到客户中去，那就需要能与客户坦诚的交流，这样才能更了解客户的问题;也因为我们需要发挥团队的效应，所以我们要坦诚的与同事交流、合作，这样才能真正的发挥团队的效应;还因为我们自身存在不足，所以我们要坦诚的接受他人给我们的批评和建议，努力弥补自身的不足。
4、主动，就是我们要主动地为客户解决问题，不管是遇到的还是潜在的;同时在工作中或在团队中要主动的完成自己的工作任务，主动地承担起自己的责任、义务;在为客户服务的同时，要主动地发现自己的不足，主动的去弥补不足，并针对客户的问题适时主动的去探索更好的解决方案。
5、专注，就是要专注于客户的问题，针对客户的问题给出有效地解决方案;在团队工作中要专注于整体的利益，这样才能更好的完成自己的工作;在服务模式上，我们始终要专注于客户的需求，尽全力实现让客户满意、放心。真诚向善服务永远，即我们要时刻以真诚的心去对待客户，真诚的为客户解决问题，时刻以善意的一面面对客户。
在为客户的服务上，我们永不止步，直到永远。看似很简单的39个字，实则寓意深刻。个人感觉，我自己对公司文化的理解，在上岗后对我有很大帮助。
在公司淘宝运营部的运营大厅里，还有这么一句话："创造102年的感动今天的最好表现是明天的最低要求"，这是淘宝网的一个口号。我想，淘宝网能有今天的成就，跟它的这句口号有着很大关系的。而对成长中的我们来说，无疑如同至理名言一样。今天的最好表现是明天的最低要求，这句话简单明了的告诉我们，今天所取得最好的成绩，对明天而言，仍然只是新的一天的起点，我们要想做得更好，唯有继续努力，努力，永不止步。
资金运营心得体会篇八
资金运营岗是一项非常重要的职业，需要专业的知识和技能来确保企业的财务稳定和可持续发展。作为一名资金运营岗的从业者，我有幸在这个领域里工作多年，积累了许多宝贵的经验和体会。在本文中，我将分享我在资金运营岗位上的心得体会，希望能对其他同行有所帮助。
首先，对金融市场的了解至关重要。作为一名资金运营岗的从业者，我们需要对金融市场的变化有敏锐的感知能力，以便及时调整运营策略。市场有风险，投资需要谨慎。如果我们对金融市场的运行机制和规律不够了解，就很容易在资金运作中失误。因此，我们需要不断学习和研究金融市场的最新动态，以提高自己的判断力和决策能力。
其次，良好的财务管理能力是必不可少的。作为资金运营岗的一员，我们必须确保企业的资金流动平稳，并灵活运用各种财务手段来获得更多的资金来源。此外，我们还需要对企业进行财务分析，定期评估企业的盈利能力和偿债能力，以便及时采取应对措施。良好的财务管理能力是保障企业可持续发展的关键。
第三，沟通和协调能力是我们工作中不可或缺的一部分。在资金运营岗位上，我们需要与公司内外的利益相关者进行密切的沟通和合作。与上级领导、同事及其他部门的有效沟通，可以帮助我们更好地理解企业的战略目标和需求，从而为企业提供更准确的资金运作计划。同时，我们也需要与金融机构和投资者保持良好的合作关系，以确保我们能够在发生紧急情况时及时获得支持和资源。
第四，风险管理是我们工作中必须要重视的问题。无论是市场风险还是信用风险，我们都需要有清晰的风险管理策略和相应的应对措施。首先，我们要做好风险评估，了解企业面临的主要风险因素，并制定相应的预警和控制机制。其次，我们还要持续监控风险状况，及时做出调整和干预。只有做好风险管理，我们才能确保企业的财务安全和稳定运营。
最后，我们要不断提升自己的综合素质和能力。资金运营岗是一个高度专业化和竞争激烈的职位，需要我们具备一定的财务知识和技能。因此，我们需要不断学习和提升自己的专业能力，对财务管理和风险控制的相关规定和政策有深入的了解。此外，我们还要关注金融行业的最新发展和趋势，保持敏锐的市场洞察力和领导力，以便更好地适应和应对不断变化的市场环境。
总结起来，资金运营岗是一项充满挑战和机会的职业。只有我们不断提升自己的专业能力和素质，紧跟市场的步伐，才能在这个领域中获得成功。通过对金融市场的了解、良好的财务管理能力、有效的沟通和协调能力、风险管理和不断提升综合素质，我们可以为企业提供稳定的资金运作和有效的财务支持，推动企业的发展和壮大。希望我的心得体会能对其他从业者有所启发和帮助。
资金运营心得体会篇九
五月的花海，分外迷香。在这一年中承上启下关键性的季节，我们相约武局党校，集中培训网络新媒体相关知识，总结过去工作经验，学习当下先进媒体知识，把握未来宣传工作要领，助力铁路媒体宣传工作强基达标提质增效，为服务铁路发展营造好的社会舆论环境和口碑。
xx月31日至xx月2日，我有幸参与了局党校举办的20xx年全局网络新媒体工作培训班。此次集中学习，汇聚了来自我局69个单位100多个优秀通讯骨干，大家齐聚一堂，集中充电，相互学习，交流经验，共同近距离聆听新浪微博、腾讯大楚网等资深媒体人的精彩授课，感受一次思想的洗礼。培训过程中各位领导及媒体专家的讲座，或深刻、或睿智、或沉稳、或思辨，无不滋养着我的心田。讲师们丰富的网络案例，精湛的理论阐述，使我受益匪浅。
在当下万物皆媒的环境下，微博、微信无疑是市场份额最多，关注度，运用最广泛的媒体形式。
首先，微博依然是突发事件集中爆发平台、第一信源。是公众知情权和表达意愿的重要诉求通道。是政府、企业形象宣传、危机管理不可替代的平台。铁路身肩公益，决定了其微博的政务属性。铁路微博突出面向百姓贴心服务，及时发布信息、加强与民众的互动性，已成为铁路做好网络舆论正面引导，提升公信力，树立良好社会口碑的重要抓手。运营好铁路微博平台需要设立专项管理制度，增强风险防范意识。面对广大网民，要端正服务态度，勤思考，多互动，善总结。
其次，微信已然成为人们不可或缺的生活方式。自宜车新媒体成立以来，微信运营开始步入正轨，《视频直播》、《乘着火车去踏青》、《企业宣传片》、《vr全景》、《夜话读书》等栏目内容丰富，形式多样的新媒体作品均受到用户一致好评，有效的传播了宜车声影。虽然成绩显著，但问题也不少。目前平台涨粉遭遇瓶颈、缺乏粉丝互动、关注群体不均衡男女比例达7/3等问题突出。
针对出现的问题，我们可以从这几个方面入手：一是改变传统的“5w”文字表述方式，以贴近用户、通俗化、短句式的方式加以改造，降低用户的抵触心理，提高作品传播率。二是创新利用媒体形式，实现媒介交互融合，例如全景视频直播、全景趣味动图、线上直播等，以丰富平台内容，增强吸粉能力。三是研究用户心理，参考用户先知需求、价值需求、忌难求简需求。四是及时回复粉丝评论，把用户当伙伴、当朋友，虚心听取粉丝意见建议，同时适当开展活动征集粉丝意见，吸引新用户，留住老用户。
网络是把双刃剑，随着移动互联网时代全面到来，面对互联网资本构成日趋复杂化及网络交互性日益增强的局面，网络舆论异军突起，形势严峻。一般而论，面对错综复杂的新型舆论环境，铁路部门往往处于寡不敌众的劣势，而观众“天然地”具有善良、同情、公正等道德优势，加之新信息传播技术带来的诸如匿名、暗示、传染等适合“起哄嫁秧”的集合心里机制，舆情处理工作难度之大可想而知。
笔者认为可以从以下几个方面着手：一是成立舆情监督机构，完善舆情考核机制，建立舆情应对机制，及时的发现舆情、研判舆情、处理舆情。二是坚持诚实为本、及时发声、依法依规的舆情处理原则。处理舆情反映要快，应对要灵活，回复要准确，处理过程要细致。三是处理舆情要有前瞻性，未发声、先研制，错了态度要诚恳，遭遇诬陷坚决斗争，误解误传巧妙解释，特殊情况下可以向相关媒体寻求帮助。力避“化危为险”、力求“化危为安”、力争“化危为机”。
网络评论是网络媒体的旗帜和灵魂，有着重要的社会教育意义和社会引导作用。随着我国铁路的高速发展，社会监督越来越严苛，群众的各种呼声接踵而来，如何答疑解惑、调节舆论温度、平衡社会心态、协调社会行为、避免传播误区成为铁路舆情处置的重要使命和严峻考验。笔者认为可以从以下几个方面助力铁路网评提质上量。
1、增加评论的附加值。即作为评论员，你应该懂的比别人多一点，能说出来的东西比别人多一点，能够提供的有价值信息比别人多一点。
2、增加评论的可信度。俗话说的好，隔行如隔山，不同领域有不同的专业知识，而专业的知识才更能让人信服。
3、提升评论的文字功底。文理通畅的文章才能赢得更多的关注。相反，平淡无味或过于艰涩的行文，必然会让人失去阅读的兴趣。
所以，要写好评论，除了有独特的观点触角，更要有扎实的文字功底。四是增加标题的含金量。一个好标题是一篇成功文章的一半。级别越高的媒体，稿件来源越发是供远过于求，一个夺人眼球的标题，是稿件能否步入编辑“法眼”的敲门砖。同时，标题中要能够直观表达笔者不同寻常的思想和高度，要在芸芸众生中给人标新立异的感官。
海不择细流，故能成其大，山不拒细壤，方能就其高。开放的体制之下才能迎来百花齐放百家争鸣的壮阔景象。在新媒体建设的道路上唯有不拘一格，开放舞台，才能广纳人才，实现创新突破。未来的宜车新媒体，需要集大家之智慧，只有坚持公平、公正、开放、共享的运营理念，发扬媒体成员创新、勤劳、协作的优良品质，才能真正实现讲好宜车故事，传播宜车声影的`目的。
资金运营心得体会篇十
在企业经营中，资金运营是核心的一环。资金充足能保证企业生存和发展，而不足则会导致企业的衰败和倒闭。因此，对于企业来说，运营资金管理决策是至关重要的。在长期的实践中，我从中汲取了许多经验，下面就分享几点运营资金管理决策心得体会。
一、唯客户所需，唯市场驱动
企业的运营资金是来源于客户和市场，所以在运营资金管理决策中，我们要始终以客户需求为出发点，了解市场需求和变化，在资金运营中要有市场前瞻性和行业敏锐性。企业不应该把运营资金放在自身利益的最后，而是应该牢记客户是企业持续生存和发展的源头，坚持以市场为导向，以客户为中心，不断创新与提高服务质量，才能更好地运营资金。
二、合理规划，精打细算
在资金管理决策中，合理规划是非常重要的环节。企业财务部门应该严格按照预算合理分配各项经费，进行科学的资金分配和配置，不能太过奢侈浪费。在具体的运营中，要根据实际情况协调好各项开支，制定出更加科学、合理的开支计划，并且及时总结运营经验，调整计划，保证资金财务的合理分配。
三、风险防范，提前预估
运营中，风险是经常会发生的事情之一，管理决策的时候要充分考虑可能发生的风险，并且提前预估一些潜在的风险。在资金运营方面，我们要注意风险防范和应对，严格执行各项预算，合理控制经济责任和风险。合理的风险防范措施能够有效降低运营中的风险，提高企业的资金管理和经济效益。
四、程序规范，注重流程
在企业运营中，完善的制度和良好的流程非常重要。资金运营的程序规范能够保证实际操作时的准确性和规范性，从而避免出现错误或者失误。企业应该制定完整的资金管理制度和程序，规范各部门的运作流程，确保资金运营的顺利实施。
五、创新发展，不断变革
资金管理决策需要创新思维和不断变革。企业必须跟上市场变化和行业发展的脚步，积极创新和变革，开拓业务和市场。资金科学运营不仅仅是一种管理方式，更是推动企业不断创新和快速变化的一种重要手段和保障。
所以，运营资金管理决策像一把利剑，能够在经济市场中挥舞，不断促进企业的稳步发展。只有秉持客户至上、市场驱动、规划科学、有效防范风险、程序规范、创新发展的原则，才能使企业成功实现资金的有效运作。