人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
曾仕强心得篇一
1、若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。
2、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切。
3、安人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部份，和透过已安和人安增进和谐的效果。
4、沟通以不明言为基础。
5、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
6、领导比管理更重要。
7、看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。
8、该听的话可以听，不该听的话就不要听
9、读历史的目的，是要从中得出一些道理来
10、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。
11、决策以止定静安虑得为过程。
12、一个人动机不纯，完全为己，就是投机取巧。
13、组织的必要是因为个人能力有限，组织的目的就是要团结一致，是为了合理分工；当你自己可以全盘控制的时候，你就不需要增加层级。
14、中国式管理的交互主义，秉持"二合一"的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成"在集体中完成个人"的合理主义。
15、只要合理，怎样变动都可以27、中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。
16、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
17、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
18、圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧
19、经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。
20、学来的本领，谁都偷不走
21、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。
22、对一个人来讲，常识比知识更重要。
23、先求忠诚再求能力，更加安全。
24、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。
25、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通。
26、中国人害怕权威，却不服从权威。
27、人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。
28、本钱没有问题，技术没有问题，市场没有问题，什么都没有问题，就是人的问题，一切都是人的问题。你把人搞好了，你什么事都可以做；你人搞不好，你迟早要出问题。
29、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。
30、要抓住机会让别人知道你有什么 本事。
31、分工是一种罪恶，是一种阴谋，因为不分工的时候大家做事非常有乐趣，一分工就完全没有乐趣了。使得工作很单调，使得工人没有技术。但组织能使没有技术的工人生产出很非常技术的东西。所以今天不能单打独斗，所以组织是必要的分工。如果不能合作，你就不要分工。
32、读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。
33、法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。
34、考核的标准是错不可以而对并没有用。
35、中国人的习惯，不会去评价一个活着的人。因为活着他还会变，死了就不会变了。盖棺才能论定！
36、人最需要帮助的时候，就是落迫的时候
37、太过方正的人，往往成不了大事。
38、成全是了不起的美德
39、全面无型的控制，把法律和良心合在一起。
40、好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。
41、天底下情绪最大的是中国人，中国人又是最善于情绪管理的人。（外国人一切按规矩办事，很少有情绪）
42、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。
43、不求人，格自高。
44、劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。
45、干部是没有面子的，面子要给总裁；干部要面子你就死路一条。
46、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。
47、一个人品德基础良好，一生会很稳固。
48、中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人"你办事，我放心"的心理需求。
49、领导的意义，在发挥安人的潜力。
50、中国人的干部跟总裁（上级）在一起是最聪明的时候。
51、在家 家和万事兴
52、有效地会而不议，议而不决、决而不行。
53、志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。
曾仕强心得篇二
1、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通。
2、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
3、安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。
4、人的一生，不要留任何把柄，否则迟早变成致命伤。
5、要到生死关头，利害相交的时候，才能知道一个人的真心。
6、任何一段经历，对于每个人都是很宝贵的经验。
7、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切。
8、看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。
9、做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。
10、决策以止定静安虑得为过程。
11、花钱去做广告，不如用实际行动使大家口耳相传。
12、采取无为的执行过程，才能大有为。
13、只要合理，怎样变动都可以。
14、用情理法来领导，最为合理。
15、对一个人来讲，常识比知识更重要。
16、商业竞争的胜负最终决定在经营者本身的修养上。
17、国家安定，商人才可能做生意。
18、做事情前，一定要做好周密的计划，遇到困难时，人要找自己行得通的路。
19、当得到好处时，首先要想到别人，而不是只想到自己。
20、跟中国人打交道，不能有结论；中国最厉害的人都是没有结论的人。
21、管理是修已安人的历程。
22、做人做事兼顾并重，透过好好做人来把事情做好。
23、当事情太顺利的时候，更要格外小心。
24、领导的意义，在发挥安人的潜力。
25、有效地会而不议，议而不决、决而不行。
26、中国是集体领导，个人决策。集体领导是过程，个人决策是结果。
27、控制的用意，在保证今后几年如何安人。
28、满脑子只有钱的人，一辈子赚不到钱。
29、全面无型的控制，把法律和良心合在一起。
30、一个人动机纯正，完全为公，就是随机应变。一个人动机不纯，完全为己，就是投机取巧。
31、一个人，要替自己的所作所为担负全部的责任。
32、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。
33、中国人的事情是世界上最为复杂的，做与不做都难，堪称“两难”。
34、圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。
35、抱持救人而非杀人的心态来考核。
36、人性管理的要决：所有的方法最后只有一个：摸着石头过河。中国人的事情记住六个字：两难，兼顾，合理。
37、中国人的习惯，不会去评价一个活着的人。因为活着他还会变，死了就不会变了。盖棺才能论定！
38、最后决定权应该交给老板。
39、人不要求全，应该知足，而只有守分，才会知足。
40、你只要没有污点，就不怕人家打击。
41、家庭教育决定了一个人的基本修养。
42、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
43、信用是人的第二性命。
44、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。
45、沟通以不明言为基础。
46、要经过很严谨的考验，才可以完全相信一个人。
47、人最需要帮助的时候，就是落迫的时候。
48、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。
49、成全是了不起的美德。
50、美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。
51、一个人品德基础良好，一生会很稳固。
52、不求人，格自高。
53、做人要先学会听话，再学会讲话。
54、读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。
55、中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。
56、寓人治于法治，更符合中国社会的实际情况。
57、处逆境容易，因为小心，处顺境很难，因为大意。
58、结果不重要，原因、动机才重要。
59、只要有做好事的心愿，就会走出一条路来。
60、中国人害怕权威，却不服从权威。
61、日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。
62、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。
63、人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。
64、中国人不能管，只能理。
65、劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。
66、好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。
67、以化解代替解决，务求尽量减少后遗症。
68、要抓住机会让别人知道你有什么本事。
69、学来的本领，谁都偷不走。
70、决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。
71、学历史，你应该把它反复地做各种模拟，这样您才知道哪条路是最合适的。
72、靠下x注是不可能成功的，因为十赌九输，有好就有坏，有好就有坏，因为有阴就有阳。
73、道理是直的，但路经常是弯的。
74、中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。
75、人生要随着自己的发展不断地进行阶段性的调整。
76、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。
77、命运就是性格，性格决定命运。
78、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。
79、要跟比你强的人在一起，才能有所收获，学到东西。
80、安人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部份，和透过已安和人安增进和谐的效果。
81、考核的标准是错不可以而对并没有用。
82、经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。
83、干部是没有面子的，面子要给总裁；干部要面子你就死路一条。
84、一个人信用是最重要的。
85、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。
86、该听的话可以听，不该听的话就不要听。
87、古今中外只有一条规律，所有的'人都要自作自受。
88、得到机会以后，需要更加小心谨慎，因为往后的路更难走。
89、先求忠诚再求能力，更加安全。
90、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
91、领导比管理更重要。
92、太过方正的人，往往成不了大事。
93、计划的目的，在肯定今后几年，如何安人？
94、读书如果不明白道理，等于白读。
95、总裁是头，没手脚有耳目，主要功能是思考的不是动作的；干部是身体，没耳目有手脚。
96、天底下情绪最大的是中国人，中国人又是最善于情绪管理的人。（外国人一切按规矩办事，很少有情绪）。
97、一件东西有没有功效，不在于它本身，而在于如何使用。
98、人要经得起严格的考验，才能出人头地。
99、最大的奖赏就是给你工作的机会。
100、钱是做事情的工具，不是生活的目的。
101、要消除人我之间，不要说“我”，要说“我们”。
102、要请别人帮忙，就要站在对方的立场来考虑问题。
103、人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。
104、一切来自社会，最后是还给社会。
105、当你得到什么东西，你就失掉什么东西。
106、一个人应该时时刻刻充实自己。
107、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。
108、在家，家和万事兴；出外，把每一个人都当成朋友。
109、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
110、读历史的目的，是要从中得出一些道理来。
111、一个人的信用是你自己坚持出来的。
112、胡雪岩成功的关键是先想到义，然后才想到利。
113、最大的恩惠就是不断地给你提供表现的机会。
114、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。
115、人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。
116、机会是持续发展的。
117、所有管理措施，无一不与安人密切相关。
118、处顺境其实非常危险，处逆境反而比较安全。
119、与其早成功，不如晚成功，与其晚失败，不如早失败。
曾仕强心得篇三
在这个学期里，本人能够遵守园内的各项规章制度，热爱群众，能坚守工作岗位，不迟到、不早退，无事不请假，对幼儿一视同仁，与同事相处融洽。服从领导的分配，乐意理解各项任务，并且尽力把它完成。班上出现问题，能够与班上的老师共同商量解决。同时创造新的好的办法传授给大家，用心认真的参加保育员及其他的各种学习，每次学习都认真的做好笔记，在工作中遇到有问题时，做到早发现早解决，主动听取保健医生的意见，做到不隐瞒自我的不足和错误；经常与保健医生交流。
为了做好“手足口病”的预防工作，本人十分注重教室的通风，搞好教室内外卫生，保证环境清洁整齐。做好晨间各项准备工作。持续卫生区地面干净、无污物、无积水、墙饰整洁、画框无尘土；盥洗室地面洁净干燥、无积水、水池及墙壁无污物，每一天勤擦，消毒盆每次用完清洗、盆内无浸泡物；盥洗室地面坚持每2—3周一次大的清刷，为保证幼儿的身心健康，减少污染没采用任何酸性物刷地，而是采用清水刷洗地面；每一天下班后清洗毛巾，为毛巾消毒，保证毛巾洁白有淡淡的消毒液味；每一天清洗水杯、消毒水杯，保证水杯体外明亮无污物、水杯内无事物残留；不把当天的活留到第二天再做；厕所持续无异味、地面干燥洁净、清洁用具挂放整齐、不堆放垃圾；厕所坚持每次上完后冲洗墩地，发现有异味及时用淡洁厕灵浸泡一会墩干，做到每一天消毒不少于三次，经常用坛香去味，做到勤冲勤刷；墩地用的墩布严禁分开使用，做到经常消毒；活动室地面洁净干燥，物品摆放整齐，教具、玩具洁净无尘土，室内空气清新无异味；幼儿被褥叠放整齐，经常凉晒；认真做好班中每个角落的卫生，把每一天的都当作卫生大检查来对待；严格执行一日卫生消毒，坚持每一天三餐的卫生消毒。在这学期工作过程中我自我创新的擦桌法得到园保健大夫的认可，并推广应用到本园所有的班级中；各种资料记录清晰，时光准确，按时上交。
本人能够热爱幼儿、关心、耐心、细心、热心地对待每个幼儿。能用心搞好本班的清洁卫生工作，做好幼儿用具的消毒工作，能够细心照顾幼儿的生活，根据天气的变化，及时为幼儿穿衣服。注意护理体弱多病的幼儿，仔细观察有不适的幼儿全天的状况，及时与家长沟通。午睡时，注意巡视，做到及时发现问题及时处理。户外活时对幼儿进行安全教育，能有秩的上下楼以及玩各种大、小型玩具，防止意外事故的发生；为幼儿擦汗、擦拭鼻涕；引导明白玩累了休息；配合教师培养幼儿的一日生活常规。
本人能够用心配合，任劳任怨。在活动前能根据教师的教学计划，为老师准备好教具、学具和布置好场地等等。用心的参与一些简单玩具的制作。配合好教师耐心的照顾每一名幼儿，做好接园、离园的工作；并做好家长工作。
以上几个方面是我在本学期工作中的总结。但是，本人还存在着许多不足之处，今后必须会更加努力，把保育工作做得更好！
曾仕强心得篇四
1.安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。
2.安人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部份，和透过已安和人安增进和谐的效果。
3.持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人.因时.因事.因地而应变，以求制宜。
4.道理是直的，但路经常是弯的。
5.读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。
6.法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。
7.干部是没有面子的`，面子要给总裁；干部要面子你就死路一条。
8.古今中外只有一条规律，所有的人都要自作自受。
9.好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。
10.经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。
11.控制的用意，在保证今后几年如何安人。
12.满脑子只有钱的人，一辈子赚不到钱。
13.美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。
14.命运就是性格，性格决定命运。
15.人不要求全，应该知足，而只有守分，才会知足。
16.人的一生，不要留任何把柄，否则迟早变成致命伤。
17.人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。
18.人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。
19.日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。
20.若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。
21.商业竞争的胜负最终决定在经营者本身的修养上。
22.太过方正的人，往往成不了大事。
23.西方人讲能力，中国人不讲能力。我们讲本事不讲能力。有能力没有本事的人迟早是个问题人物。什么叫本事？有能力还要加上受到大家的欢迎才叫本事。有能力到处标新立异，处处让人家看不顺眼，这个人迟早是个闯祸的人。有能力还要尊重别人，让别人有面子，他就会支持你。
24.先求忠诚再求能力，更加安全。
25.学历史，你应该把它反复地做各种模拟，这样您才知道哪条路是最合适的。
26.要消除人我之间，不要说“我”，要说“我们”。
27.一个人信用是最重要的。
28.一切都在变，只有人性没有变。
29.一切来自社会，最后是还给社会。
30.以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。
31.只要合理，怎样变动都可以。
32.只要有做好事的心愿，就会走出一条路来。
33.只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。
34.至诚可以前知，预测未来才能做好计划。
35.中国人的干部跟总裁（上级）在一起是最聪明的时候。
36.中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。
37.中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。
38.中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
39.组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。
40.做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。
41.做事情前，一定要做好周密的计划，遇到困难时，人要找自己行得通的路。
曾仕强心得篇五
一、组建班级干部组织，真正实行自主管理
号召力的班干组织。开学初，我就在班上进行了一次民主选举，通过竞选演讲、自主投票，学生充分行使自己的权利，选出了他们信任的小干部，并且根据这些小干部的特点，给他们明确职责，让他们进行班级自主管理，一级对一级负责，这样既减轻了老师的负担，又锻炼了学生的能力，班级秩序井然。
二、常规工作常抓不懈，促进班风学风建设
通过学习《小学生日常行为规范》和学校《规矩集》，让每个学生明确他们的行为准则，教育他们在学习上做到互帮互助，人人争先；在生活中做到相亲相爱，情如手足；在活动中做到团结一致，发挥集体的力量，为班为校争荣誉。同时，利手班级舆论的力量，对一些行为不合规范的.同学进行教育，让他们明白做人的道理，促使他们在校成为真正的好学生。
三、开展丰富多彩的活动，全面发展学生素质
了各项班级活动：算２４点比赛、查字典比赛、写字比赛、跳绳比赛等，学生在活动中不仅体验到了无穷的乐趣，而且锻炼了能力，更重要的是学生从此爱上了学校生活，班组凝聚力大大增强。回首本学期工作，有喜有忧，取得了一些成绩，孩子们的茁壮成长令我欣喜，但同时，本人也能清醒地看到自己工作中的不足，有时工作缺乏耐心，有时对学生的错误过于苟责，造成一些负面影响，这些将在今后的工作得以改正，以期来年的工作能上一个新的台阶。
曾仕强心得篇六
把防止发生重、特大事故作为安全生产工作的重中之重，集中力量抓实、抓好。
一是完善监控体系。****沿岸乡镇更是配备了专职的监管人员。
二是实行重点监控。把非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、公众聚集场所、道路交通、民用爆破器材生产使用、人员密集场所及建筑施工等行业作为重点来监管。
三是认真开展安全生产专项整治活动。以申办安全生产许可证为重点开展非煤矿山安全专项整治工作，检查非煤矿山企业3次，下发整改指令书18份；经过大量、耐心、细致的工作14户非煤矿山企业申办安全许可证，石河制砖厂在市局领导到现场，讲解法规、讲明无证生产的严重后果之后也已申办许可证，截止到目前我县15户非煤矿山企业全部申办安全生产许可证，已经完成安全评价和补充开采设计。1户拒不申办安全生产许可证非煤矿山企业已被依法关闭。以打击非法经营为目标开展危险化学品专项整治工作，依据《危险化学品安全管理条例》的规定，对全县近200家危化品从业单位，进行2次全面检查，对检查出的问题下达整改指令书100余份，处罚单位30户；对24户新开业未办经营许可证的农药经营单位进行了安全评价，申办许可证材料已送市政府行政服务中心；会同工商局严把经营单位登记、审核关，严格市场准入制度，取缔2个未经许可农药经营户，并给予了相应处罚。以规范市场秩序，严格管理制度为重点开展民用爆炸物品和烟花爆竹专项整治，严格实行了统一购销、统一管理、统一配送；对 烟花爆竹经营单位进行全面整顿，许可68个符合条件的单位经营烟花爆竹，对2户非法经营烟花爆竹业户进行了严厉打击，保证了市场的规范、有序。以整治公路行车秩序和事故多发点段为重点，以遏制超员、超载、超速行驶和整治违章行为为突破口，开展道路交通安全专项整治，加大对各类违章车辆的整治力度。水上安全组织检查组5个，参加人员56人次，检查船舶60多艘次，发现隐患9件，整改隐患9件。在消防安全专项整治中，认真按照省、市提出的要求，对全县文化娱乐场所、商场、粮食、物资储存场所、学校、医院、幼儿园、宾馆、饭店、洗浴、网吧等人员密集场所，组织3次安全专项检查，杜绝了重特大火灾事故。
为了适应新形势的要求，把建立预防性监督长效机制，作为加强安全生产工作的头等大事。
一是加大现场监督力度。年初以来，全县安监、消防、交通、交警、等部门，围绕人员密集场所消防安全、非煤矿山安全、危化品安全、春冬防安全、道路交通、节日安全等为重点，共组织现场安全监察110多人（次），发现各种事故隐患100多处，下达整改指令书120余份，隐患整改率达到95%以上，有效预防了各类事故的发生。
二是加大隐患整改力度。对检查出的每个隐患都要明确整改时间、整改标准，确定整改责任人。对****市场的安全隐患，县政府多次协调研究解决办法，下发整改文件，安监局进行专项督察，在各部门的共同努力下，投资20余万元整改了兴兰市场安全隐患。
近年发生的一些重大事故表明，从业人员缺乏最基本的识灾、防灾能力差，是导致事故发生和扩大的一个重要原因，也是当前安全生产领域最大的隐患。为了提升全社会的安全意识，县政府在营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围上做了大量工作。
一是加大宣传力度。在每年“5.6”、“4.17火灾反思日”、“全国安全生产月”、“119”消防宣传日等大型活动中，都抢前抓早，周密部署，广泛开展宣传活动。
二是加大教育力度。组织开展了知识竞赛、安全常识讲座等各种丰富多彩的教育活动，开展“安全知识四进”活动，组织消防、交通、建筑施工、等各安全监管部门 ，编印安全生产知识宣传单、宣传手册，向居民群众发放，同时在全县中小学校普遍开设安全课，把安全生产法律法规和安全常识普及覆盖到千家万户。三是加大培训力度，严格持证上岗制度。近三年来 ,我县共举办企业负责人、危险化学品、从业人员等各类安全培训班14期，有近万人（次）接受了相应的安全专业知识培训，500多安全管理人员和特种作业人员持证上岗，进一步提高了广大从业人员的安全素质，保证了企业的安全生产和社会公共安全。
一是进一步完善安全工作目标责任体系建设。认真总结经验教训，健全安全目标责任体系，强化考核措施，认真兑现奖惩，形成有效的安全工作责任督办落实和激励机制。
二是进一步强化安全基础建设，构建县、乡、村三级监管工作网络。进一步深化和拓展工作面，提升安全管理水平。
三是进一步深化安全生产专项整治。加大现场监管力度，强化隐患排查和整改措施，切实消除各类隐患，完善重特大事故应急救援预案。
四是大力普及安全文化。以宣传贯彻《安全生产法》等法律法规，进一步加大安全法律法规的宣传培训和教育力度，在全县营造良好的安全舆论氛围，为打造平安***作出应有贡献。
曾仕强心得篇七
当你得到什么东西，你就失掉什么东西。
不求人，格自高。
机会是持续发展的。
领导比管理更重要。
干部是没有面子的，面子要给总裁;干部要面子你就死路一条。
中国是集体领导，个人决策。集体领导是过程，个人决策是结果。
中国人的事情是世界上最为复杂的，做与不做都难，堪称“两难”。
一个人的信用是你自己坚持出来的。
你只要没有污点，就不怕人家打击。
对一个人来讲，常识比知识更重要。
采取无为的执行过程，才能大有为。
要抓住机会让别人知道你有什么本事。
一个人品德基础良好，一生会很稳固。
当事情太顺利的时候，更要格外小心。
成全是了不起的美德。
信用是人的第二性命。
沟通以不明言为基础。
中国人害怕权威，却不服从权威。
家庭教育决定了一个人的基本修养。
该听的话可以听，不该听的话就不要听。
人最需要帮助的时候，就是落迫的时候。
人要经得起严格的考验，才能出人头地。
劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。
有效地会而不议，议而不决、决而不行。
与其早成功，不如晚成功，与其晚失败，不如早失败。
当得到好处时，首先要想到别人，而不是只想到自己。
要请别人帮忙，就要站在对方的立场来考虑问题。
古今中外只有一条规律，所有的人都要自作自受。
要消除人我之间，不要说“我”，要说“我们”。
有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
要到生死关头，利害相交的时候，才能知道一个人的真心。
得到机会以后，需要更加小心谨慎，因为往后的路更难走。
至诚可以前知，预测未来才能做好计划。
所有管理措施，无一不与安人密切相关。
控制的用意，在保证今后几年如何安人。
以化解代替解决，务求尽量减少后遗症。
只要有做好事的心愿，就会走出一条路来。
读历史的目的，是要从中得出一些道理来。
全面无型的控制，把法律和良心合在一起。
计划的目的，在肯定今后几年，如何安人?
抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切。
用情理法来领导，最为合理
寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况。
老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。
大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。
看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。
一个人信用是最重要的。
中国人不能管，只能理。
管理是修已安人的历程。
学来的本领，谁都偷不走。
最后决定权应该交给老板。
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决策以止定静安虑得为过程。
只要合理，怎样变动都可以。
道理是直的，但路经常是弯的。
中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。
人的一生，不要留任何把柄，否则迟早变成致命伤。
要跟比你强的人在一起，才能有所收获，学到东西。
在家，家和万事兴;出外，把每一个人都当成朋友。
日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。
最大的奖赏就是给你工作的机会。
做人要先学会听话，再学会讲话。
太过方正的人，往往成不了大事。
结果不重要，原因、动机才重要。
读书如果不明白道理，等于白读。
抱持救人而非杀人的心态来考核。
领导的意义，在发挥安人的潜力。
任何一段经历，对于每个人都是很宝贵的经验。
一个人，要替自己的所作所为担负全部的责任。
搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通。
只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。
满脑子只有钱的人，一辈子赚不到钱。
钱是做事情的工具，不是生活的目的。
考核的标准是错不可以而对并没有用。
圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。
跟中国人打交道，不能有结论;中国最厉害的人都是没有结论的人。
人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。
以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。
中国人的干部跟总裁(上级)在一起是最聪明的时候。
一件东西有没有功效，不在于它本身，而在于如何使用。
做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。
国家安定，商人才可能做生意。
命运就是性格，性格决定命运。
一个人应该时时刻刻充实自己。
好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。
处顺境其实非常危险，处逆境反而比较安全。
最大的恩惠就是不断地给你提供表现的机会。
先求忠诚再求能力，更加安全。
一切来自社会，最后是还给社会。
胡雪岩成功的关键是先想到义，然后才想到利。
要经过很严谨的考验，才可以完全相信一个人。
做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好。
人不要求全，应该知足，而只有守分，才会知足。
人生要随着自己的发展不断地进行阶段性的调整。
人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。
商业竞争的胜负最终决定在经营者本身的修养上。
花钱去做广告，不如用实际行动使大家口耳相传。
处逆境容易，因为小心，处顺境很难，因为大意。
读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。
上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
做事情前，一定要做好周密的计划，遇到困难时，人要找自己行得通的路。