写总结最重要的一点就是要把每一个要点写清楚，写明白，实事求是。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
预算方面的工作总结 油田地面的工程预算方式解析论文篇一
利用不同的遥感仪器或是不同波段，能够获取到各种需要的信息，而且微波段还具有全天候的工作性能。同时利用遥感技术可获取到非常大的信息量;其五，遥感技术的成本相对较低，能够为油田地面勘测节省投资。
遥感技术在油田地面工程中的应用优势
在油田地面工程的勘探领域，初期的遥感技术在油气勘探中展现了巨大优势，提高了盆地早期评价的科学性，并取得了良好的效益。石油勘探开发是一项高成本、高风险的系统工程，遥感技术作为经济、高效的技术手段，在油气勘探早期发挥了不可替代的作用。随着我国石油工业的快速发展，遥感技术被广泛应用于油田勘探工程中。例如，在柴达木东部含气盆地的隐伏构造勘探中，由于柴达木西部人畜难以进入英雄岭山脉地区的局部构造，而遥感技术充分发挥其自身优势，对该构造进行了深入研究，从而为油田的勘探和开发提供了可靠依据。青藏高原属于勘探难度较大的区域，遥感技术在青藏高原的油气勘探、综合资源勘查以及地质填图中显示了极强的使用价值，取得了可观的社会效益和经济效益。与此同时，以遥感技术为基础逐步发展起来的gis系统和盆地早期评价系统，有力地推动了石油勘探技术的不断进步，为油田地面工程的勘探工作提供了高新技术手段。
遥感技术在油田环境监测中的应用
遥感技术在环渤海湾、滩海以及黄河三角洲等油田的环境演变动态监测以及海冰监测研究中，充分发挥出了观测空间广以及多时相重复观测的优势，其实现了以往传统观测技术无法达到的及时、动态、连续的环境监测。胜利石油管理局借助多时相卫星遥感监测技术，提出了一项改道建议，该建议的具体内容是在黄河入海口以上26km的位置处使黄河改道流经新汉河然后入海，正是因为这一建议的提出，使得新滩油田海域范围内形成了新的小亚三角洲，从而使该油田由海上开发转变为陆地开发，由此产生的经济效益十分巨大。此外，胜利石油管理局在每年油田的.开发过程中，都会利用遥感技术生成的图像作为油田开发建设的主要依据。遥感技术的应用为其带来了巨大的经济效益和社会效益。
在油田地面地形图修测及更新中的应用
(1)对于需要修改少部分地形图内容的情况而言，可以利用遥感技术在遥感图像上判读该部分地物，并利用网格法或相关地物在地形图上直接转绘。
(2)对于需要修测多部分地形图内容的情况而言，可放大卫星影像，并将其套合于原有地形图，利用相关地物进行修测和更新。同时，将地形原图转变为电子地图，作为影像几何配准和校正的修测依据，而后将需要修测的电子地图再转换为数据格式，附到影像图上，重新绘制出需要修改的地形图内容。
(3)对于需要修测大面积地形图内容的情况而言，应当利用处理后的影像绘制出卫星影像图，并通过直接判读进行准确地修测和更新。
总而言之，随着我国石油年产量的持续增长，油田地面工程也随之不断增多，遥感技术以其自身诸多的特点和优越性，必然会获得越来越广泛的应用。在电子技术和计算机技术不断发展的推动下，石油遥感技术在不久的将来必然会实现智能化、自动化以及综合化。这将为遥感技术在油田地面工程中应用拓宽空间，其勘察测量的作用也会得以充分发挥。
预算方面的工作总结 油田地面的工程预算方式解析论文篇二
摘要：要想油田企业健康发展，就离不开相关的可持续生产。而这种可持续生产，和他们的器材设备息息相关。油田企业中设备的运作和它的管理有很大的关系，对于设备器材的管理会直接关系到生产力的升高。对于目前油田企业中设备的管理中存在的问题，必须尽快解决，才可以让其生产平稳有效率，只有这样企业的经济才能攀升，也才能真正做到持续发展。
关键词：油田企业;设备器材;生产力;可持续
随着目前经济的逐渐提升，现在油田的发展也占据了国家经济总体水平的很大一部分。而油田企业要想在这一行中脱颖而出，其设备和管理相当重要。所以，笔者主要通过对于目前对相关设备的管理中存在的问题进行梳理，并提出解决的方案。
1、油田企业设备管理有如下问
1.1没有健全的制度政策，责任问题有缺失
尽管目前国家也出台了很多相关的政策，但是它们并不完善，甚至可以说是漏洞百出，对于设备管理问题的真正改进有很多的阻碍，不乐于问题的落实和解决，执行起来非常困难。相关的制度主要流于形式，慢慢地就造成了一种仿佛大家都可以管理，又仿佛大家都不能管的这样一种尴尬场面，所以具体的责任方面有很大的`缺失。也有一些企业建立了相关的奖惩制度，然而在实际的操作运行中，更多的还是罚款，这样大家的积极性就很难调动起来啦！所以，很多操作的人只考虑设备的使用问题而从来不会去维护，管理者从宏观上来说就更难管理了，造成了效率低下的情况。
1.2相关的管理机构不健全，工作人员欠缺高技术
1.3设备老化严重，而相关台账又缺失
很多油田企业建立的时间已经很久了，很多技术设备使用的时间也已经很长了，所以不少设备都逐渐老化了，而相关的台账也由于时间太久了而逐渐找不到了。一旦出现问题，也没有台账可以比对，所以会导致问题需要查找很长的时间。那些老化了的设备是很容易出现各种问题的。
1.4这些设备的相关保养和检修的制度仍很不健全
很多企业为了一味生产，完全不考虑其保养和适当的检修的问题，所以很多设备都是带着故障在运行的，经过一段时间的持续生产，这些设备会有疲劳的问题，甚至还有一些更严重的还会停产，造成巨大的损失。对于油田的设备的保养和检修来说，形式非常地单一，技术也很低下，很多问题好了坏，坏了好，严重拉低效率。
2、油田企业设备管理的改善方法
2.1完善相关的管理制度
市场现在这些油田企业都应该根据自身设备的技术和管理问题，制订一套最适合自己的管理制度，并在实际的生产和操作过程中，不停地去进行完善。利用这种严格的制度来进行管理，让更多的员工对其进行自发性的保养和维护[2]。只有这种制度真正建立完善了，方可提高生产管理工作的效率，并且加大管理中的执行力度。
2.2完善台账问题，对于老化设备要立马更新
企业都应当完善自身的设备台账问题，比如说所有设备的型号、保养记录、使用说明等等。一旦设备有着故障问题出现，就可以随时查询到具体的原因，修起来也就更加容易了。而那些出现的老化了的设施设备，应当进行及时的更新，及时购进先进的设备，跟上发展的步伐，这样做更能提高生产的效率。
2.3完善管理的机构，增强成员们的技术
企业都应该根据自身情况建立一支强有力的管理团队，加大对成员相关的培训。通过这种系统的学习，以提高大家的技术水平和科学的管理能力，以达到建立专业团队机构的目的。
2.4改善技术设备的保养和检修问题
企业都应该针对自身设备的理论和环境等问题加强保养和检修，制定相关的制度，建立科学有体系的要求，并且每一次的保养都做好相关的记录[3]。并且通过相关的奖惩制度以更好地激励工作人员更自觉更有动力地对设备进行保养和检修，最终达到提升油田企业生产管理效率的结果。
3、结语
油田企业要想在行业内脱颖而出，它的生产、质量、能耗等问题都是十分关键的。要想生产力更高，那么必须更好地管理好设备。也只有设备的管理到位，方可提高生产的效率，还能够减少企业的生产成本，以免造成不必要的能耗和浪费，保持先进的水平。企业设备管理中一直存在着很多问题，所以也就需要一路不断地进行完善。
参考文献：
预算方面的工作总结 油田地面的工程预算方式解析论文篇三
摘要：随着新技术、新材料的广泛应用，油田地面建设工程的现场施工管理中逐渐暴露出一些问题。笔者从这个研究视角出发，主要是从施工管理中的现状出发，分析了目前存在的问题，包括设计人员对现场的了解不足、监理工作不到位、责任意识淡薄、管理体系不完善和不良的施工习惯等，同时针对上述问题提出合理的改善和提升方式，从而获得更好的施工管理效果。
从油田建设的最初阶段，油田地面建设就一直采取以油田自建为基础的质量管理体系进行对建设施工进行管理工作，该项工作能够为油田建设节约大量的经费，并且可以为整个油田建设行业培养一批专业技术能力强、经验丰富的技术型人才，让油田地面建设在勘察、研究、设计、施工的过程中拥有强大的技术实力及技术资本，形成了比较出色的施工管理体系。随着科学技术水平的迅速发展，施工质量的管理理论也在不断的发展和创新，原来在油田地面建设中发挥重要作用的油田自建的方式也渐渐暴露出本身的不足和缺陷，特别是在工程施工质量管理方面暴露的问题最为明显。所以，按照当前油田地面建设施工管理现状中所存在的问题寻找改善的措施非常重要。
1.1设计人员的现场了解不足。油田地面建设工程的项目设计人员对施工现场没有足够的了解，在设计之前与建设及施工单位也没能开展有效的沟通，这就导致了设计图纸在施工阶段的设计上的改变比较大，并且在应用新工艺和新材料的时候也没有进行相应的可行性技术分析。1.2监理工作不到位。油田地面建设施工过程中，监理人员的监督工作如果开展的不到位，监理人员的素质就需要加强。最近几年，随着监理制度的日益推行，监理单位的监理工作在油田的建设过程中已经全面的实施了，然而存在一些问题，比如，监理人员的现场检查水平比较差，由于监理工作人员的实际经验的不足或是检查工作不够细致深入，致使在施工现场即便是发现问题，也不可以第一时间制定出解决问题的有效方案。1.3责任意识比较淡薄。油田地面建设工程的施工单位的相关责任人质量意识比较淡薄。工程施工单位施工管理的相关责任人没有建设精品工程的意识，在进行工程建设施工的过程中，常常为了赶工期进度、注重短期的经济效益的同时忽略了长期的经济效益，对建设工程的施工管理工作做得不到位，管理得不严，质量问题不大的常常就过关了。并且施工人员在夜间环境下或者天气恶劣的环境下依旧在持续进行施工，这对施工质量都有非常严重的影响，同时还危及到了施工人员的生命安全。1.4质量管理体系和自控体系不完善。油田地面建设工程的施工单位缺乏良好的质量管理体系和质量自控系统。施工单位不可以有效的落实三检制和质量责任制，施工人员在施工结束以后，一般都不会进行有效的自检工作，不同工序进行交接转换的时候，质量检查人员也没有进行有效的交接工作的检查。1.5施工习惯不良。油田地面建设施工过程中，施工人员由于多年的随意施工养成了很多不良的施工习惯，在不熟悉相关施工规范的情况下，只能凭借经验开展具体的施工，没能严格的.执行技术规范；部分施工人员的责任心比较差，施工方式粗放，对工序和成品没有有效的保护措施，致使成品出现损伤。
2.1提高勘察和设计人员的业务水平。负责勘察和设计的相关工作人员，一定要注重加强自身理论知识的学习，同时积极主动参与到现场的施工实践里面。勘察设计工作人员在取得相关专业的资格证书的同时，还要和当地的建筑研究所、建筑设计院等院校建立良好的培训交流学习关系，通过这种学习模式，从事勘察和设计工作的人员能够在理论和实践中不断的学习到一些先进的专业知识，让他们的业务水平不断的提高。2.2落实油田地面建设的施工监理的制度。对工程项目的所有参与人员进行有效的监督、指导和评价，咨询、管理、监督、服务和协调等各项内容都属于监理工作的范围。通常监理制度是由第三方监理单位进行实施并严格执行的。要想做好监理工作，通过对监理模式的分析一定要做好以下三方面的工作：第一方面，监理工作不要只关注质量的控制工作，而要对施工过程的每个方面工作都进行有效的控制；第二方面，监理单位的监理人员必须具备专业的从业资格，同时取得监理的资格证书，才能够上岗开展监理工作；第三方面，油田地面建设工作的监理人员也要努力提高自身的业务水平，做好监理工作的细化分工工作，严格执行项目的监理制度开展监理工作。施工组织设计的方案是指导从施工准备阶段到工程竣工阶段完成的技术、组织及经济的综合性的文件，它不但可以有效衔接好设计阶段和施工阶段，还是施工准备阶段的重要依据。因此，施工单位一定要编制好施工组织设计的方案，对油田地面建设工程项目的技术难点、技术措施等做好重点的安排，保证施工过程可以组织、并有保障的完成。工程施工过程中一定要重视开展监理的工作，不可以只重视设计和施工的工作。工程实施监理工作不但可以保证施工的质量，还可以最大限度的节约施工的成本和资源。2.3加强施工阶段日常的监督检查工作。在进行日常的监督检查工作时候，实行四个方面共同监督并对施工质量进行严格的把关。油田地面建设工程施工单位要首先进行专项检查、自我检查及相互检查工作；作为监理单位要进行巡检和日常的检查工作；工程项目的建设单位的相关工作人员要进行复检的工作；国家相关的质量监督部门进行最后的监督把关工作。2.4落实工程质量的责任制并实施严格的考核及奖惩制度。将油田地面建设工程项目的总体质量目标根据岗位责任制的原则分解到每个部门、每个程序和每个岗位，要明确规定他们的职责任务和工作权限，每个部门对自己的下属部门都要具有考核和监督的权力。质量工作要做到人人有专责，事事有人管，工作有检查，施工有标准的高度。并且还要对质量的责任制度实施严格的考核和奖惩制度，在油田地面建设工程项目的施工过程中，一定要及时对质量目标的达成情况进行实时的考核和评价，对质量目标完成的优异的部门和工作人员，应该进行适当的奖励。相反，对于没有完成质量目标的工作人员，则应该视具体情况进行相应的惩罚，通过这种方式能够充分的调动施工人员的工作积极性，逐渐形成良好的质量责任系统。
3结论
通过以上的分析和论述，笔者对油田地面建设施工管理工作的现状进行了分析，重点阐述了施工过程中依旧存在的问，并提出油田地面建设施工管理工作的改善措施。油田建设的工作者应当对现有的施工管理体系进行恰当的修改并逐渐完善，建立并完善建设工程的质量和监督的管理模式，同时提升自身的项目管理水平和综合素质。希望通过本次研究能够给相关油田地面建设工程施工管理工作人员一些可供参考的建议。推动油田建设工程施工管理工作更加有效的开展，让项目的质量取得显著的提高。
预算方面的工作总结 油田地面的工程预算方式解析论文篇四
1、引言
施工管理近年来在工程建设中发挥着越来越重要的作用，在油田的开发中油田的地面工程作为关键组成部分，对于油田地面工程的施工管理可谓是整个油田建设工程中的重中之重，因此改善施工管理的水平及其关键。通过对于当前油田地面工程施工管理的实际情况的观察发现，相应的施工管理水平得到提高能够有效的保障整个施工项目的顺利完成。本文就是就当前油田地面工程的施工管理现状进行讨论、分析，最终提出了一些具有针对性的实质性措施，促进相应施工管理水平的提高。
2、油田地面工程建设施工中存在的问题
2.1建设前期存在的问题
在相应的油田地面工程建设的前期主要是设计方面的问题，如果相关设计人员在没有对实际的施工现场有充分的了解的情况下进行工程项目的设计，那么相应的设计方案的可行性较低，合理性和实际的.针对性也不足，这样在后期的施工过程中也会产生许多问题和困难。
2.2施工人员方面存在的问题
对于相应的工程施工人员必须具备较高的施工人员应有的素质，对于各种的施工机械也应当熟练操作，相关的安全措施措施也应当有足够的重视度，只有相关的工作人员具有以上足够的施工人员素质的基础之上，才能保证大大的降低相应的施工事故的发生率，才不会影响施工的顺利进行。
2.3施工体系方面存在的问题
目前油田地面工程建设施工中一个主要的问题就是施工体系的不完善，整个工程是由多个施工体系组成衔接而成的，只要其中有一个出现问题那么就会影响到整个工程施工的顺利进行。
2.4监理人员方面存在的问题
监理人员对于整个施工过程起到的作用是极其关键的，如果出现监理力度不够，对于自身本职工作不能执行到位，不能够全面负责的监管都会导致最终的种种不良现象的出现。
3.1提高管理人员的理论知识水平和实践能力
施工管理水平得以提高的根本前提就在于相应的管理人员的理论知识水平以及实践能力的提高。如果一个管理队伍没有实实在在的实力是没法经受得住实践和时间的考验的。因此对于施工管理人员的理论知识和实践能力的学习与锻炼是必不可少的，对于相关的工程咨询工作和管理工作当中都需要有扎实的理论基础作为支撑的。一个优秀的管理人员不仅应当具有扎实的理论水平和时间能力，也需要有大局意识和超前思想，能够透过实物的表面看到事物的本质。
3.2提高设备实力与运用科学的管理方法
施工管理的软硬件即科学的管理方法和设备得到提高之后，就能够提高整个施工过程的效率，它们是油田地面工程施工管理的有效保障，在实际的施工现场科学的管理方法和配置齐全的设备都是必不可少的。在相应的设计投招标等等方面都应当做到考察的细致与全面，也应当对原材料和设计方案进行考核，做到了解问题、化解矛盾,确保工程施工的质量、进度等。
3.3加强规范管理水平、组织能力与服务理念
一个好的管理团队是支撑整个工程施工管理水平的关键力量，只有团队具有专业化和规范化素质，才能有效的保障和推动整个施工环节的顺利进行，才能够真正的做好最终成效的提升。除此之外，一个健全的制度是将管理和技术以及理论实践相结合的保障，按照规章制度进行有序的协调与指导，加之严格的监督以及合适的服务理念的贯彻，真正做到管理水平和深度的提高。
3.4加强质量、进度、安全等各个环节的监控
在油田地面工程中，各个环节的有机结合就构成了最终的整个工程，要提高施工管理水平就必须加强质量、进度、安全等各个环节的监控。质量的好坏直接影响到其能否进行投产运行，所以就在工程施工过程中要严格执行工序流程和工程质量监督，做到全方位、多角度的全过程监督质量管理，对工程施工的问题做到及时发现并解决。在保证工程施工质量和安全的前提下，我们必须还要对工程施工进度进行监督，提高工程施工管理质量，保证工程按照预定进度施工。工程施工中，必须执行以人为本的施工安全理念，严把各个施工阶段的施工安全，使施工人员具有可靠的安全保障，最终实现工程的安全、高效和优质。
3.5做好施工管理的资料工作
资料管理工作是工程施工过程中能够涉及到的进度、安全和质量等各个方面的相关数据的工作记录。这些施工资料的记录是对工程比较真实的反映，同时也是施工管理人员在施工实践中工作的总结和智慧的结晶，对以后同类型工程的施工具有指导作用，具有极其重要的价值。所以，在每项工程的施工过程中，要对施工资料进行及时的搜集和整理，并做好备注和存档，以方便日后应用和查询。当然,在整理中必须按照我国相关的法规与相关的技术规定进行,实现资料的规范化、专业化、全面化,进而为以后更一步提升管理水平而努力。
4、总结
通过以上的叙述可以看出油田的地面工程施工管理是一个复杂的系统工程，它直接影响到油田企业能否实现可持续发展及其的经济效益，我国的科技水平正在飞速发展，油田地面工程中也得到了许多的体现，其质量、进度和紧急效益也都变得越来越合理，但不免还有许多问题在实际的工作中展现出来，所以就应当制定出最佳的施工管理措施，进而提高其的整体水准，使得达到促进我国油田企业可持续发展的目的。
预算方面的工作总结 油田地面的工程预算方式解析论文篇五
1.1施工现场管
（1）文明施工管理。对于地面工程中的转油站、接转注气站及注水站等站点，应做到合理布局，保障各类站点所在的位置能够满足原油开采需要。另一方面，对于施工现场的各类场地，如设施、材料存放场地、办公区域等应注意统一规划，并在特殊场地设置明显标识，以保障整个施工现场的平面布局处于合理状态，从而有效协调施工现场中的各类工种作业。此外，对于地面工程中的单井井口及集输管线施工工作，应注意有效控制作业范围，对作业区域进行科学规划，防止无关人员进入单井井口及集输管线的施工作业范围。
（2）施工机械设备管理。首先应建立起机械设备维修养护及保管制度，定期保养机械设备，对于暂时不需要使用的设备应及时撤出施工现场并妥善保管，避免施工现场过度拥挤。在保养机械设备时注意及时排除故障，以便改善机械设备的工作性能，从而保障施工现场作业的有序性。还应注重根据施工情况及时对机械设备进行更新换代处理，将已经严重老化的机械设备及时清退出场。此外，为了提高机械设备维修人员、操作人员及管理人员工作的积极性，可以建立起绩效评比机制，对于不按照安全规程使用或管理设备的人员应进行相应的警告，以便保证现场施工的有序性。
1.2质量管理
质量管理是油田地面工程建设管理的主线，所以应重视强化质量管理，及时整改不符合质量控制标准的分项工程，以消除质量隐患。
（1）有效控制仪表、电气、设备、大宗材料等的质量，大宗材料进场时应安排人员进行化验。仪表设备、电气设备、容器及机泵等入场时应及时检查其型号标识、出厂证明、合格证、几何尺寸及外观质量等，如各项指标均符合设计图纸中的要求，则允许入场。强化监督检查预制品的质量，如预制厂家没有经过正规注册或没有通过资质审查，生产的产品没有获得质量认证等，则不得在施工中使用。
（2）隐蔽性工程的质量控制。在开展隐蔽性工程的验槽工作时应严格遵循项目设计书中所提及的相关规定，有效控制电缆沟、管沟及建筑基础等的开挖质量。对于无法采用文字清楚表达的隐蔽性工程，则可以在控制施工质量的过程中画出相应的平面图及剖面图，以便为工程质量验收提供有效依据。此外，应注意建立起健全的质量控制体系，完善工序质量检查及质量验收工作，将施工过程中产生的原始质量控制资料保管好，以期提高工程质量。例如，在管理注气管线系统的施工质量时，应首先明确注气管线系统的建设质量控制要求及主要的控制点，质量控制的重点包括防腐保温、试压吹扫、无损检测、焊接、原材料与支墩安装施工质量等。在控制质量时，不仅要重视检查实体质量，同时还要强化相关资料的检查。
1.3风险管理
（1）建设全过程风险控制制度。在建设项目的设计阶段应管理好工程部署图，确保部署图中所涉及的各类工程技术具备良好的可行性与合理性，同时要注意工程管理人员进行培训，强化相关人员的风险控制意识。工程设计工作完成后，及时对设计方案进行有效审核，尽量在审核阶段发现可能存在的风险，进而通过完善施工设计方案将风险扼杀于萌芽状态，以避免工程施工进度、质量及成本等受到不良影响。在正式开始施工后，要注意全面监控施工现场中所使用的设备及作业人员，以便有效防范风险事故的发生。
（2）完善地面工程建设的风险控制流程。风险管理的一般流程为风险识别、风险评估、风险应对及风险监控。风险识别指的是明确地面工程的建设阶段可能存在的风险，风险的基本特征及可能带来的影响等。风险评估指的是全面分析地面工程建设中存在的风险因素，同时对风险发生后的损失、发生概率进行全面估算，并由此制定风险防控依据。风险应对指的是根据风险特征、因素采取对应措施避免风险发生，或采用有效方法减轻风险可能带来的损失。在应对风险时可以采用风险分散、风险缓解、风险规避、风险转移及风险自留等管理措施。风险监控指的是依据建立起的风险管理制度对项目建设的全过程进行监控，并分阶段评价与处理风险。
1.4安全管理
在建设油田地面工程的过程中面临多种安全问题，如管道泄漏、爆炸、火灾等，因此在开展安全管理工作时也应注意采用综合性的措施。
（1）实施安全交底制度。安全交底指的是根据油田地面工程的具体施工环境、设备设施情况及作业项目等建立口头或书面安全保证沟通机制，以保障工程建设过程的顺利开展。在进行安全交底的过程中各分项工程的负责人均应到场参加，以明确各方在安全管理中的具体职责，并配合总工程安全管理工作的开展。例如在管理油田地面工程中的动火项目时，先分析动火项目中存在的安全隐患，如土方坍塌、机械伤害、中毒、触电、火灾爆炸等。随后针对可能发生的安全问题制定对应的防范措施，例如可以先拆除动火管线，将管线移到相对安全的区域，或采用丝接工艺代替焊接工艺，需要动用明火时，应做好相应的火灾防范措施。制定安全防范措施之后及时通知参加工程建设的各方参加交底工作。
（2）注重有效管理重点建设项目的安全施工工作。对于油田地面工程中的高危施工项目及重点建设项目，必须做好安全检查及安全隐患排查工作。例如，对于长输管道、炼化装置、产能建设、处理厂站等安全隐患较大领域，必须对环境安全与设备安全进行重点检查。如在油田建设中已经发生过安全事故，则针对事故原因采取对应的防范措施，以提高抗灾能力。
2结束语
综上所述，地面工程的建设质量是影响油田企业生产效率及经济效益的重要因素，所以应注重通过改善建设工作的管理水平提高地面工程的运行质量。在建设地面工程的过程中需要保证管理工作的全面性，综合采用安全管理、质量管理、风险管理及施工质量管理等措施，以便可以提高油田企业的经营效益及市场竞争力。