2023年浙江经验心得体会(优秀8篇)

当我们经历一段特殊的时刻，或者完成一项重要的任务时，我们会通过反思和总结来获取心得体会。通过记录心得体会，我们可以更好地认识自己，借鉴他人的经验，规划自己的未来，为社会的进步做出贡献。下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

浙江经验心得体会篇一

浙江经验是指浙江省在长期的建设和发展中创造积累的，能够取得成功的一些实践案例，是借鉴和推广的重要经验。作为全国经济发展最为活跃的地区之一，浙江省的发展经验在国内外得到了广泛的认可。在我和我的团队长期的实践中，我们也深深地感受到，“浙江经验”不仅是一种成功的经验总结，更是一种推广和应用地域间经济发展的方法和思路。下面，我将分享我的一些心得和体会。

第二段：环境氛围

发展环境是决定地区经济繁荣的重要因素之一。浙江省在经济建设上所采取的积极进取的态度，为经济发展创造了良好的环境。浙江省坚持市场经济，尊重市场规律，去行政化、下放权力、创新服务，大力推进依法治理，坚持公开、公平、公正，构建不断完善的营商环境。在这样的良好发展氛围下，浙江的企业和创业者们得到了发展的空间和机会，这也为浙江的经济腾飞提供了基础。

第三段：创新理念

“浙江经验”的另一个亮点是创新思维。在浙江省政府的带领下，人们提出了“发挥全民创新力量，深化产学研合作，实施创新驱动，走创新发展之路”的理念，在落实产业转型升级、构建新经济、去库存空间等方面有了革新特色的解决方案。通过推进科技创新，形成了一批新的经济增长点，增强了企业的创新能力和市场竞争力。

第四段：人才引进

在浙江省的发展中，人才引进成为了一个重要的关键因素。浙江省引进了一大批高端人才，提高了浙江的人才素质和就业水平。为了吸引人才，浙江省通过多种渠道引进人才，形成了主管部门、企业、高校和科研机构全方位助力的局面。

“浙江经验”为经济发展的理念和模式奠定了良好的基础，其实现也需要时代的不断进步和人民的不断奋斗。我们也要根据当地实际，在传承“浙江经验”的基础上，创新发展，不断摸索出适合自己地区的自己规律，并沉淀并总结出自己的经验总结，促进新时代经济的发展。

总之，“浙江经验”为地方经济发展提供了强有力的经验借鉴和参考。作为一名经济研究者，我深深地感受到，我们要不断地学习、推广、发扬和创新“浙江经验”，为我国的经济发展做出更大的贡献！

浙江经验心得体会篇二

浙江经验心得体会篇三

近年来，浙江省以其独有的发展路径及措施被业界誉为“浙江经验”。作为该省的一名普通居民，在生活和工作中深刻体会到这种经验所带来的积极影响和启示。本文将从实践层面入手，结合自身的感受和观察，以五段式分别阐述浙江经验在产业升级、市场开拓、生态保护、城市建设以及社会管理等方面的体现和认识。

一、产业升级

浙江经验最初起源于产业经济的转型。经过多年的探索和实践，浙江省逐渐步入高质量发展的大道。在产业转型上，浙江不仅实现了从传统制造业到高端制造业、从传统服务业到创新型服务业、从低附加值模式到高附加值模式的转型，还注重了全球化的战略思考。浙江企业的出海和海外投资，为浙江经济的快速增长奠定了坚实的基础。浙江民营企业的发展内生动力强，是浙江经验的重要体现之一。

二、市场开拓

浙江经验最重要的一条路径就是创新。创新不仅是技术等硬性方面的开拓，也体现在市场的拓展上。浙江的商业模式和销售模式都受到了全国的关注。浙江企业发扬自身的创新精神，探索发展自己的新产品，开辟新的市场和商业模式，甚至是协同发展新型商业生态圈，这早已成为浙江家私、灯具等产业的主流。

三、生态保护

浙江经验在生态保护方面也体现出了重要的意义。浙江南部的千岛湖、普陀山、雁荡山等自然保护区得到全面发展，成为当地旅游业的重要支撑；同时在城市建设中注重绿化和水环境建设，泛舟杭州西湖，漫步杭州西溪湿地公园，感受着大自然的鬼斧神工，与现代文明的和谐交融，人们感受到生态环境的改善给每一个人带来的美好生活。

四、城市建设

浙江经验在城市建设方面也非常值得借鉴与学习。浙江作为中国现代化城市化进程中成绩斐然的省份，不仅是入选全国百强城市的唯一省份，杭州、宁波、温州等省内城市更是跻身中国城市发展范例中的精英之列。在城市规划中，浙江省早已明确了专业分工，注重工业区和居住区的独立发展，让人们的生活质量和居住环境、居住服务保障得到更好的体现。

五、社会管理

浙江经验的产生，得益于浙江省的行政管理体制改革。通过多年的改革实践和充分发挥民主法治的优势，浙江省形成了一整套行政服务和行政管理机制，像“浙江频道”等新型政府服务模式，以及“12345市长电话号码”等特色服务，大大提升了公民的幸福感。

综上所述，浙江经验贯穿了浙江的所有领域。它充分体现在浙江大地上的每个细节。浙江人从不满足于现状，更加注重不断探索和创新，体现充满活力和创新精神的发展路径。正因为如此，“浙江经验”在经济、市场、生态城市、社会管理等方面的探索、实践和建树，为中国现代化城市化进程的健康发展做出了巨大的贡献。

浙江经验心得体会篇四

比如说看电视、玩电脑时间长了，我们采用“提醒制”，告诉她再过几分钟该休息了，应该保护好自己的眼睛等等。有一种饱和原则，就是孩子们惯有的厌烦心情。虽然强烈的想拥有目的，也能够体会把事情做完的乐趣，但是因为课程繁多在内心产生阻力，无法持续主动地去做事，如果把要求的水准降低，课业的份量减少，继续培养孩子在低潮时的活力，那么他们在低潮过后，又会升起责任心，更主动地去做功课。

在填鸭式的教育模式下，学习本身就是一种模式化的过程，甚至谈不上喜欢不喜欢，不管孩子对学习有兴趣还是没兴趣，都得坐在书桌前把课本一遍又遍地看，这也是一个让孩子产生倦意的起因。

我们提出四个建议：

1、多给孩子讲一些励志故事或典故。

2、用近期的学习目标来鼓舞孩子。

3、改掉孩子三分钟热度的习惯。

4、鼓励孩子暂时落后是为最后的冲刺保存实力。

父母是孩子最好的老师，父母应该注意平时生活中的细节问题，做好榜样，带好头。和孩子一起读书学习，营造读书学习的氛围，偶尔也以向孩子“请教”的方式培养孩子多读书学习、做一个有知识的人的自豪感。别在孩子面前评判老师和他人，多和其他孩子的家长学习交流孩子的教育方式和经验，做一个有爱心、包容心的家长。

当今社会的家庭，独生子女的教育成为人们关注的问题。孩子是家庭的希望、社会的未来。望子成龙、望女成凤是我们天下父母们的共同心愿。我们作为父母，要把孩子培养成一个独立的人，能够有足够的能力和信心离开我们，成为家庭生活和社会生活中的独立个体。但要怎样教育孩子，尤其是怎样做好幼儿教育便成为我们每位父母的难题。众所周知，家庭是孩子的第一个生存环境，而父母则是孩子的影响，是多么的巨大与深远。以下便是我平时在教育孩子的一些心得体会。

第一，尊重孩子的提问，注重智力的培养。我们一直没有刻意的去教她学习什么，只是在孩子提问的时候认真回答她提出的问题;在她喜欢看的书上面教她认一些字，给她一些她喜欢的书与碟子，让她自己学会放，怎样讲故事，平时在我讲一次故事，然后让她自己再讲一次给我听，使她对学习有着深厚的兴趣。

第二，尊重并引导孩子的思想，注重德育的培养。重视孩子的道德培养，不管在什么场合，要求做到不打人，不骂人，不说脏话。我们做父母的是孩子的第一个启蒙老师，在家里，在与孩子在一起的时候，要做到不说脏话，不做过激行为。在孩子发现父母做错了的时候，我们做父母的要主动承认错误，并引导她在犯了错误时也要勇于承认。

第三，注重孩子的独立性培养。在孩子的成长过程，离不开教育，教育离不开尊重，尊重不等于纵容。在平时，要把孩子当成一个独立的人来看待，就必须多听听孩子的想法，和孩子多商量问题，要学会换位思考，如果是我们父母自己遇到同样的问题应该怎样做，是会像孩子那样做吗?我们不能用自己的观念、模式、自己的思维方式去认定孩子该做什么，不准做什么，更不能利用家长的权威去压制孩子的想法。让孩子有自己的想法与独立性，尊重孩子的独立性，给孩子自己的空间，让孩子自己学会涮牙、洗脸、穿衣等，让孩子自己学会独立思考，让孩子有自己的能力与知识。

上述这些只是我平时教育孩子的一些心得，现在是独生子女的时代，在幼儿教育上，我们也经历了一个从无知到渐知的过程，在教育子女这方面，家庭环境的区别，造就不一样的教育方法，做父母都希望自己的子女能够健康成长，出类拔萃，值得骄傲，但我相信，只要做父母的能够注意方法，因材施教，孩子们一定要取得成功，走向辉煌。

育儿体会

浙江经验心得体会篇五

浙江经验是指浙江在经济、政治、文化等众多领域所取得的显著成就和经验总结，为中国其他地区提供了可借鉴的经验。作为中国经济发展较早的地方之一，浙江在过去的几十年里一直处于中国经济发展的前沿阵营，积累了丰富的经济发展经验。本文将从几个方面来探索和总结浙江经验，分享一些个人的心得和体会。

第二段：经济发展方面的浙江经验

浙江的经济发展一直处于领先地位，这得益于当地政府的积极推进改革、鼓励创新的政策，并得到了大量的财政支持。此外，浙江地处于中国的东部沿海地区，拥有得天独厚的地理优势和丰富的人力、物力资源，这些都为浙江的经济发展提供了有力的保障。总的来说，浙江经济发展的成功离不开政策的推动、资源的优势和市场的开放。

第三段：政治和文化方面的浙江经验

浙江的政治和文化方面的发展同样值得一提。浙江的政治发展主要体现在依法治省、依法行政领域。浙江因其胆大妄为的“最严格环保法案”，而在全球范围内受到关注。而浙江文化则主要体现在传承和弘扬传统文化、倡导创新创业的思想，并形成了浙江特有的地方文化。

第四段：教育方面的浙江经验

浙江的教育发展也备受瞩目。浙江采取了多方面的教育措施，其中包括让空气、食品安全纳入课程、把科研和科技成果转化成市场前景等创新方法，以提高教育质量和培养更多的高素质人才。在这个过程中，学校和学生均发挥了重要作用。学校不仅为学生提供了严谨的学术氛围，而且为社会培养了一批具有创新精神和领导能力的人才，这些人才不仅是浙江经济发展的重要推动力，而且有助于提高区域经济的竞争力。

第五段：总结和展望

总的来说，浙江经验是多方面的，包括经济、政治、文化、教育等方面。这种经验是由浙江长期的实践、探索和追求所形成的，具有可持续、可复制的特点。浙江经验的不断继承和创新，推动了该地区社会全面、协调、可持续发展，也为全国乃至全世界地区提供了可借鉴的经验。我相信，在浙江经验的推动下，中国会在各个领域取得更多的成功。

浙江经验心得体会篇六

大家好！

我是来自台头二中一名普通教师。今天能为大家汇报我教学的一点做法，我感到非常荣幸。

在教育局和各级政府的组织领导下，在市教科研中心的指导、帮助下，经过我校全体师生共同努力，在近几年的学业水平考试中，我校取得了优异的成绩。今天就我个人的一些感受和毕业班的一些做法两个方面跟大家进行交流。以下只是我“个人粗浅的认识”，若有不当之处，请大家批评指正。

1.市教科研中心和镇教办教研室的指导明确了方向

市教科研中心多次组织学业水平考试科目教师的研讨活动。每学年我校都派骨干教师积极参加教科研中心组织的各项研讨会，认真学习党的领会精神，作好记录。回校后，再组织同科教师进行二次培训，传达新的精神和教学理念。

2.备课组的团结协作

马老师作为多年的毕业班老师，眼光独到，经验丰富。在其带领下，我们备课组的每一位成员，心往一块想，劲往一处使，团结协作，互帮互助，都为提高学科教学质量尽自己的一份力。

3.学生做主

虽然从整体来看，我们的学生的综合实力与上一届有一定的差距，但是他们在政治科上的表现却非常优秀，其中涌现出了很大一批学科成绩优异的学生。另外，绝大部分学生都能够很好地与老师进行交流、完成老师布置的课堂教学任务，这也是取得优异成绩的关键。

第一、用爱心关爱学生，让课堂充满爱，让学生爱上课堂。

带着“爱”的眼光去看待学生，你会发现，学生的眼睛里也满是爱的情意。这种爱，是不歧视任何一个差生，是了解学生学习的状态，是及时体察他们的情绪，是懂得维护学生的尊严。它不一定需要你穷心尽力，有时，这爱可能只是你的一个微笑，一个肯定的眼神，一次真诚的鼓掌，一句关切的话语，所以，请别吝啬你的爱。在和学生长期相处的过程中，教师难免也会犯错，但解铃还需系铃人，抓住机会，向学生示好。如果你讨厌学生，那么你的教育还没有开始，实质上就已经结束了。

第二、实施分层教学，鼓励学生学习上的攀比

好学生一看就会、中等生一听就会、差生怎么讲也不会。根据学生间学习基础以及学习动机水平间存在差异的现实，把学生分为a层（上等成绩）、b层（中等成绩）c层（学困生）d层（特别学困生），调动他们的积极性，激发他们的学习兴趣和参与意识，使他们转化为学习动机的内驱力，也就是教师在课堂教学过程中，运用表扬、奖励、加分、竞赛等手段，激励不同层次的学生共同学习从而提高学生的整体学习水平。

1、对不同层次的学生提出不同层次的目标。也就是教师为不同层次的学生制定相应的学习目标，以便使学生找到自己的坐标点，让学困生树立自信心；中等生更加明确如何才算达标，怎样才叫靠近了优秀生；而更高的目标要求，使得优秀生明白，自己应该怎样学习，学到什么程度，才算达标。通过分层，从而使学生的学与老师的教，逐渐配合起来。

2、在布置作业时，我们要充分考虑学生间的差异，在难易程度上满足不同层学生的需要。只有这样，全体学生才能参与到学习中来。

第三、运用作业评语激励法

常言到：“良言入耳三冬暖，恶语伤人六月寒”，生活中每个人都喜欢听好话，大人听到领导的表扬肯定是“爽”，且在工作中会继续努力，发扬光大。而学生听到老师的表扬或看到作业上有激励性评语，心中顿时乐此不疲，奋发向上，曾记得自己小时被老师表扬几句，兴奋的睡不着觉，几天心里都是“甜蜜”的。在我们在批改作业时，用各种词句来激励，别用“你真聪明”、“你很认真”、“有进步”、“你真棒”“你一定行”等。善意的提醒也是纠正学生的好办法，激励性评语，是学生作业进步的法宝，所以，我们平时要多积累一些好的，充满老师关爱、激励性强的评语来拉近师生的距离，沟通师生的感情，有如灿烂的阳光，撒在学生的心田里。这样才能激发学生的学习兴趣，达到提高教学效率的目的。

或许，“教育教学的功夫，并不全在课堂之内”。以上就是我的一点粗浅体会，感谢大家耐着性子听我啰啰嗦嗦地讲了这么多。

谢谢！

浙江经验心得体会篇七

近年来，浙江省以推动经济社会发展为主线，深入实施创新驱动发展战略，取得了卓越的成绩，被誉为“浙江经验”。为了更好地了解浙江经验并将其运用到自己的工作实践中，我参加了一次由浙江省主办的培训班。在这次培训中，我深受启发，对浙江经验有了更深入的理解，并且从中汲取了许多宝贵的经验和智慧。在此，我愿意分享一下自己的培训心得体会。

首先，浙江经验强调创新驱动发展。在培训中，我们了解到浙江省注重创新创业，重视科技创新和产业结构调整，通过不断引入科技创新成果，不断推进产业转型升级，实现了经济的增长和质量的提高。这给了我很大的启示，我意识到在自己的工作中要不断思考并寻找创新方法，推动工作的进步和发展。创新是推动社会进步的动力，只有不断创新才能走在时代的前沿。

其次，浙江经验注重提高服务水平。在培训中，我们了解到浙江省在发展经济的同时，非常注重提高服务水平，推行“服务型政府”，努力为企业和民众提供高效、优质的服务。我深受感动，意识到在自己的工作中，作为一名公务员，我应该更加注重服务意识，努力满足人民群众的需求，为他们提供更好的服务。只有忠诚为民、真心为民，才能赢得人民的信任和支持。

再次，浙江经验注重培养创新人才。在培训中，我们了解到浙江省实施了一系列的人才培养计划，鼓励创新人才的培养和使用，这为浙江省的发展提供了坚强的人才支持。对我而言，我深感培养创新人才的重要性，我要不断学习和提升自己的素质，提高自己的创新能力，为所在单位的发展做出更大的贡献。同时，我也要注重培养和培训下属，为他们提供良好的发展平台，激发他们的创新潜能。

此外，浙江经验注重区域协调发展。在培训中，我们了解到浙江省着力推动区域协调发展，鼓励不同地区间的合作与交流，实现共赢发展。这给了我很大的启示，我认识到在自己的工作中，要加强与其他单位和组织的沟通与合作，共同解决问题，实现利益最大化。只有积极主动地与别人合作，才能达到共同发展的目标。

最后，浙江经验注重党建的引领作用。在培训中，我们了解到浙江省积极推动党建工作，充分发挥党组织的领导作用，有力推动了浙江经验的形成和发展。我深受鼓舞，认识到作为党员，我要增强党性意识，自觉践行党的优良传统和作风，为党和人民的事业奉献力量。

通过参加浙江经验培训，我对浙江经验有了更加深入的理解，也收获了很多宝贵的经验和智慧。我将以更加饱满的热情和扎实的工作作风，将浙江经验应用到自己的工作实践中，为实现个人的发展和单位的进步贡献自己的力量。同时，我也将积极向身边的同事和朋友传递浙江经验，推动我们共同进步、共同发展。

浙江经验心得体会篇八

这里是针对如何成为一个合格管理者的有关工作思想、工作方法方面的基本要求， 在管理工作中，管理的意识和方法非常重要，它直接决定了一个管理者的管理水平和未来的潜力。

一、 管理的五项职能：计划、组织、协调、指挥、控制。

1.计划：完成任何一项工作都离不开计划，没有计划，会导致目标不明确，工作盲目，漏洞百出。好的计划会帮助我们有目标，工作起来有条不紊，得心应手。

2.组织：就是为完成目标，对涉及到的相关人、机、料、法、环进行统筹安排，提供人力、物力和技术，为目标完成提供支持。

3.协调：对工作过程中人、机、料、法、环之间的矛盾进行协调，加强沟通，消除 隔阂，寻找共识，增强团队力量。

4.指挥：就是随时要指导下属的工作，不能让其随意发挥，统一下属的行动。

5.控制：当工作中出现与目标和计划相背离的情况时，采取措施予以纠正，使其回 到计划的轨道上来。

以上职能，是管理者在日常管理工作中必须履行的职责，否则，管理工作无从谈起。

二、 企业管理离不了两张图

第一张图是流程图，流程图是对企业业务、生产和品管作业流程的统一规定，反映了工作的先后次序和途径。只要整个公司有一个统一的、透明的、有效的作业流程，大家才会思路清楚，职责清楚，层次分明，行动统一。没有流程图，作业无次序，易出现混乱。

第二张图是组织架构图，组织架构图是对企业内人员及各部门职责权限的展示。它对人和各部门分工进行了规定，避免了职权重叠和遗漏，要求事事有人管，人人有事做，体现了逐级管理、可越级检查和逐级汇报、可越级投诉的思想。没有架构图，人与部门的职责难界定，管理易混乱。

我们要工作，先弄清这两张图。

三、 成本管理

企业的目的是为了赚钱，即用最少的投入，得到最多的产出，所以作为管理者，在管理过程中必须注意控制成本，要有成本意识。与部门主管结合最紧密的成本涉及到人力成本、采购成本、设备利用与维护成本、质量成本、原辅料消耗成本等。当一个人创造的价值大于他的工资时，虽然他的工资高，但他为企业实现了增值，当一个人因为成绩平不但没给企业创造成价值，而且造成负面影响，他的工资再低也是增加了企业的成本;当设备因维护不当经常影响了生产时，它就增加了企业成本;当一个员工因工作效率低，没能使设备充分发挥设备价值时，此人增加了企业成本;当产品合格率低报废多时，增加了企业的质量成本;当库存物料过期失效时，增加了企业的采购成本;当库存物料积压和供应商退货多时，增加了采购成本;当投入的检验人员增多或顾客退货多时，增加了质量成本;当模具设计不当影响了产能时，更是增加了生产成本等等。

四、 目标管理

完成任何一项工作，都应有一个目标。目标会使管理者和下属有一个共同的追求，达成共识和统一行动方向，会激励全员士气，挑战“不可能”，不断提高工作成绩，实现持续改进。没有目标，就没有动力，易使人工作漫无目的，并且无法体现一个人的成绩，无法进行考核。

请各部门想一下，你部门的目标是什么，为实现目标有何措施和方案，并且，对目标的达成情况要进行检查，并予以奖罚。

五、 过程的管理思想

过程是将输入转化为输出的活动，为了得到理想的输出实现过程的增值，必须对过程的输入和活动进行控制，使输入符合要求，使活动得到管控，这样才能得到合格品，否则将得到不合格品，给过程造成损失，也就对公司造成损失，这时，人，不但没有为公司创造价值，反而对公司造成损失。要使自身所在的过程实现增值，必须分析该过程的输入与活动的要求，并满足要求，使过程受控，从而工作才有成绩。过程的思想可培养我们慎密的工作作风。

作为管理者，应为属下策划过程，提供指导，使其“活动”能按要求进行。

六、 会简单的统计知识

七、 要想工作好，记录离不了

无法想象：管业务的不知道众多订单的完成情况、管生产的不清楚众多订单的执行进度、管采购不清楚众多采购物料的到货情况、管仓库的不清楚各种物料的库存情况、管模具的没有一本模具资料清单、管理人员没有自已的工作日记，等等，管理工作如何能做好，单凭大脑来记，不行，必须有一本帐，这就离不开记录。

会记录是一个管理干部的基本功，记录表格的科学设计则会帮助你更好的记录。记录能帮助我们理清思路、了解现状、减少遗漏。

八、 老板是业务员，生产经理是跟单员

九、 树立顾客满意的思想，树立下工序就是顾客的思想

十、 提高自已的执行力

执行力就是完成工作，达成工作目标的能力。它直接体现了一个管理者的对工作的统筹能力，对下属的指挥能力、掌控能力和分析解决问题的能力。

十一、 管理者的价值

在企业管理中，有一些管理工作是平时经常存在和时时要做的，我们把它叫做“例行工作”，如日常的生产计划;有一些工作是在问题偶然出现需要即时想办法去应对的，我们把它叫“解决问题的工作”，如生产计划中偶然碰到的急单插入，对这些不速之客的接待和安排就需要解决问题的能力。作为管理者，比部下的高明之处就在于解决问题的能力。所以，我们要知难而进，不要动不动或者根本没努力就说“做不了”、“管不了”、“不会做”、“没办法”等话语，要知道这时下属在看着我们，领导在期盼着我们。

十二、 管理的标准化

企业中人多事杂，靠管理来统一行动，这需要一个共同遵守的工作标准;产品生产，需要按一个技术标准来作业;质量判定，需要一个质量标准。没有标准，就没有目标，做事没有尺度，就会一盘散沙。管理没有标准，今天一套，明天一套，张一套、王一套，最终会乱套，所以没有标准，就不要谈管理，标准大于总经理。

十三、 有强烈的培训部下的意识

十四、 管理者的能力不但是专业能力，而且体现为沟通能力和配合度。

一项工作是需要大家配合才能有效完成的，独木成林和个人英雄主义是不存在的，也是不能取得好成绩的。只有自己配合别人，别人才会配合自己，互相配合工作才高效，并且快乐。配合度往往是一个人个人品质的表现。并且，沟通是为了解决问题，是一种为公司负责的态度。所以，作为管理人员，要有与人沟通的能力、与人交流的能力、与人合作的能力。只要管理人员能做到这一点，就会形成企业的凝聚力和团队精神。英国的一项调查研究表明，百分之七十的问题是由于沟通不到位而产生的。

“把信送给加西亚”就是对上级布臵的工作，不问为什么、不问为什么要我做、我做了有什么好处、我该怎么做、并且主动地想办法去做，不管采取什么办法，最终结果就是要达到目的，成功的完成工作。一个合格的管理者，就是能胜任本职工作，在自己管辖的范围内能独当一面，而不需要上级过多的操心。

十六、 勇于承担责任

只要我们在做事，肯定会出现错误，不做就不会犯错。但是，对于错，能承认，能检讨，能改正，从善如流，此为勇者和智者，会赢得别人尊重。一个企业文化差的企业，会场往往变为争吵不休、互相指责、逃避责任的战场。

十七、 pdca循环很重要

plan: 计划

do: 实施

check: 检查

action: 改进

在工作不断反思，不断改进，才能不断进步。

十八、 如何接受工作，如何分配工作?

当我们从上级哪里接受工作时，一定要明确上级的要求，即工作的内容与完成期限，不了解上级的意图却不敢问，必定招致工作失败。接收工作之后，本人应对工作进行思考加工，形成工作计划，确定工作要求，再分配给下属。给下属分配工作时，一定要告诉相关作业要求，确保下属知道如何做才罢休。对分配给下属的工作要随时监督，出现问题即时纠正指导，不能不闻不问。对工作的完成情况在事中事后要有汇报，善始善终，不能让上级分配的工作任务石沉大海。

十九、 例外管理原则

作为管理者，对新生问题要有一种敏锐的感觉，应立即采取对策。

二十、 走动管理

就是管理人员要善于走出办公室，到工作现场去管理。走动管理可以使管理者耳聪目明，看到员工的所做、做说，了解工作进度、工作效率和目标完成情况，能及时发现问题，并且往往能了解问题的真实情况，便于管理者准确无误的指挥和管理。走动管理是管理者与员工最自由的沟通方式，也是最有效最直接的管理手段，是信息传递最短最及时的途径。“我以为”、“我估计”、“我认为”、“可能”、“大概、差不多”的马虎管理是千万要不得的。

二十一、 注重现场管理

以5s管理为重点，包括物料管理、工作环境管理、文件资料管理、卫生管理、污染杜绝、标识管理、修旧利废、消耗管理、定臵管理、标准化作业管理、安全管理、员工精神状态和工作纪律管理等等。这是一种务实管理，它使我们的工作的完成成为可能。

二十二、 认真学习，不断提高业务水平

坚持学习，战前多流汗，战时少流血

二十三、 管理者是三员：指挥员，战斗员，服务员

二十四、 关于管理的x、y理论

x、y理论是对人性的描述。x理论认为人天生是好逸恶劳的和不诚实的，对人的管理必须用严格的制度和法规，并用处罚、威胁手段才能保证工作的完成;y理论认为人天生是愿意工作的，是具有责任心的，对人的管理应是温和型的、人性化的。我们在现实管理中应区分哪些人是x型的，哪些人是y型，分别采取不同的管理办法。

二十五、 好的结果，来自好的过程

要得到丰硕的果实，离不开播种、浇水、施肥、修理、防虫、防病、护养等等工作。同样，作为管理者，是指挥部下做事的，部下做得怎么样，我们必须监督，要有亲力亲为的精神，只有对其做事的过程进行了控制，才能得到预期的结果。有些管理者，将工作任务派下之后，不闻不问，到最后发现下属未完成，破口大骂或罚款，岂不知骂和罚解决不了根本问题，这时应自我检讨一下工作方法。

二十六、 能力使人成功一时，品德使人受用一生

能力易使幸运之门向你敞开，而使这扇门永远敞开的，则是美好的品德。所以，一个人对待工作，不能只重能力，还要重品德修养。在选人用人时，你和我都会认为品德比能力更重要。

二十七、 消极致使贫穷和失败，赌气报怨则等于慢性自杀

不注意检讨自己的行为，总是消极怠工、总是报怨上级对已不公，这样的人必会为公众所不容、为上级所不用、为公司所遗弃，必遭失败。满怀热情，善待别人，善待工作，把工作当作事业，若不能成功，却也为自己赢得快乐。懂知遇、能感恩、会惜缘被委以重任，此为知遇;困难时受人帮助而心存感激，此为感恩;茫茫人海能一起共事而彼此善待，此为惜缘。珍惜友谊，将获得友谊。好好工作，才有好的生活。 二十八、主管如何把权力和责任放出去身为管理者，如果你发现自己常常忙得焦头烂额，恨不得一天有48小时可用;或者常常觉得需要员工的帮忙，但是又怕他们做不好，以致最后事情都往自己身上揽。那么解决这些问题的答案可能就是：懂得授权。

有效授权对主管、员工及公司三方都有利。在主管方面，授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。在员工方面，授权可以让他们学习新的技巧和专长，让主管及员工都有机会发展能力，在事业生涯中更上层楼。在公司方面，授权可以增进整体团队的工作绩效及士气。所以授权是主管必备的领导技能之一。

授权有两种

授权分为两大类：一类是为了完成某项工作而授权，另一类则是为了培养发展员工而授权。

在第一种情况中，要达到效果，员工必须知道主管所要求的成果，并且有能力了解和完成任务。在第二种情况中，员工不一定是最有能力完成任务的人，但却是最适合接受挑战的人。主管授权是为了让员工从中获得经验和知识，给他们提供成长的机会。主管必须花费一些时间和心力，协助员工成功地达成任务。

许多主管之所以无法成功授权，主要是因为：

1、缺乏计划。主管没有花时间做授权计划，找出哪些工作应该要交给部属执行，哪些则是自己应该花更多时间好好做的事情。事实上，花时间就是为了省时间，几个小时的完整计划与说明，可以为主管及员工节省许多执行的时间。

2、没有充分沟通。授权不仅仅是一句“你照着我说的去做就对了。”主管必须清楚沟通任务的目标，并追踪过程，才有成功的可能。

3、主管害怕失败或被取代。把权力和责任交出去并不容易，而且也具有风险。许多主管在授权的过程中，都会担心不安，害怕员工可能失败;有些主管则是害怕看到员工把原本是主管在做的事做得很好，甚至更好，因而取代了自己;有些主管则是不愿意把权力下放。这些害怕都造成主管揽下过多责任和工作。

如何成功授权

那么，究竟如何成功授权?成功授权必须做到以下几点：

1、完整计划授权。

在授权前，主管必须先评估自己的工作内容和职责之间的关系，检视是否有些执行性或例行性的工作，妨碍了自己投入更多时间在思考性或计划性的工作上? 2、谨慎选择授权的对象。

授权的任务必须和员工的特质相符。要把任务分配给最适合的员工，主管必须对所有员工的技能以及他们对工作内容的好恶有所了解，才能选出具有能力及意愿出色完成任务的员工。

3、充分解释授权内容。

主管要确定员工了解授权的内容、任务在公司中所扮演的角色(包括重要性及急迫性)，并警告员工他们可能会面对的问题(例如，机密信息可能难以取得)。还要向员工说明之所以授权的原因和对任务结果的预期等，帮助员工全面地了解任务的意义，避免员工只是单纯被赋予任务。

告知员工任务内容后，主管应该要求员工复述，以确认他了解工作内容。只是询问员工是否了解，然后对方点头称是，并不代表员工真正了解。有时候成功授权所需花费的时间和精力，不亚于主管亲自执行，因而主管必须有心理准备。

4、定时追踪进度。

成功的授权并非在交待完员工的时候便结束了，主管需要定时追踪员工的进度，给予员工应得的赞赏与具有建设性的回馈，并且传达关心之意，必要时提供员工需要的协助和指导。主管可以和员工一起设定任务的不同阶段应该完成的期限、评估工作成果的标准、双方定期碰面讨论的时间及项目等，并且确实执行这些追踪检讨。即使定期的会面只是短短15分钟，主管与员工也可以一起检视当初所设定的目标，防范执行任务可能出现问题。

5、任务完成后进行检讨。

2：每个人都有自已的上司和下属. 不能越级指挥和汇报. 除非投诉以外. 既是尊重上司也是尊重下属. 作到下面千条线上面一根针. 一旦遍地是叫声. 鸡犬争鸣. 将会危机四复.内耗开始!

三十、以人为本体贴下属:

仅以此篇文章和心得与大家共同分享. 希望从中受到启发!互进互勉!