时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
计划招募的条件篇一
为了全面完成营造林工作任务，根据相关会议精神，特制定本工作计划。
一、冬季营林生产任务
1、人工造林生产任务。总任务11370亩，其中长防3000亩、造林补贴4750亩、石漠化570亩、退耕还林荒山造林1000亩、八百里绿色行动20__亩(其中新造800亩、补植1250亩)。
2、封山育林任务。总任务亩，其中长防1400亩、石漠化亩、退耕还林1000亩。
3、中幼林抚育任务。总任务38000亩，其中森林抚育补贴20000亩、德援项目森林经营18000亩。
二、营林生产投资标准
1、长防和退耕还林荒山造林人工造林投资标准。每亩单价为300元，其中苗木费60元、抚育费60元、整地植苗170元、管理费10元(林业站管理费5元、局管理费5元)。
2、石漠化综合治理投资标准。(1)人工造生态林：每亩单价为610元，其中整地植苗费300元、抚育费240元(连续两年，每年两次，每次为60元/亩)、苗木费70元。(2)封山育林：根据具体工作量进行测算，报局领导审批。
3、造林补贴投资标准。每亩200元(含苗木费)，其中20__年拨付133元/亩、20__年拨付57元/亩、间接费10元/亩(20__年)。
三、营林计划预安排
四、工作成果与保障措施
1、提交作业设计、验收报告及财务报账相关工作。在站长统一安排下，原则上各组独立完成相应工程作业设计说明书、实施方案、自查验收报告和财务报账工程资料汇编工作。初步作业设计在11月底完成，自查验收报告在明年4月上旬植苗工作结束后完成，财务报账资料(含实施方案、自查报告、竣工验收单等、各类发票及开工前后对比相片等资料)务必在明年6月底前完成。
2、保障措施。各组开展工作时可先向局里预借少量生活费和车船费，野外作业租车时必须报请主管局长和站长同意，并予以登记，作为报销租车费依据。报销生活费时，必须注明用餐事项、人员，同时附用餐菜单。前述分工在必要时经局主要领导同意，可做适当调整，相关人员必须配合。
一、直播造林的必要性
我县一万亩可人工造林荒山，如果采用植苗造林，投资大，进度慢，成活率低，效果差。而用直播造林方式，则有明显优势。通过直播造林，把种子直接播入土中，幼芽出土后就生长造林地上，对气候、土壤比较适应，且不经过移栽，可以避免起苗造成根系损伤，有利于苗木正常生长，能够保证较高的造林成活率。同时，节省了育苗和植苗两道造林工序，造林成本较低，施工简便，特别适合于大面积荒山造林。直播造林成本低，简便易行、成活率高，是我县山区造林机制上的又一次尝试，在荒山绿化，绿色建设中具有不可替代的作用。
二、直播造林规划
1、造林面积
全县9859亩，分布于山区六个镇和街道办事处，面积较大。
2、造林树种
根据试点县市的经验和我县山区立地条件，确定以刺槐、侧柏、山杏、山桃、合欢、臭椿、苦楝和君迁子为主要直播造林树种，这些树种在我县山区分布广泛，适应性强，具有根系发达，萌蘖力强、生长稳定、耐瘠薄、抗逆性强、病虫害少等优点。
3、种子处理
播种之前要浸泡种子，促进种子吸水膨胀。刺槐、合欢可用70℃以上的热水浸种，臭椿、侧柏用40—50℃温水浸种，苦楝、君迁子可用60℃左右的热水浸种，浸种时间为1—3昼夜，冷水浸种时，时间适当延长，山杏、山桃一般4—5天。凡浸种时间超过12小时的需要每天换水1—2次。对易感病虫害和易遭鸟兽危害的树种，如刺槐、侧柏，播种前应进行消毒浸种或农药拌种。消毒浸种用的甲醛，拌种用50%辛硫磷乳油。用量为种子的—1%。为防鼠害，也可结合拌种加入毒饵。
4、播种密度
刺槐、山杏、山桃、君迁子每亩110—170穴;侧柏160—290;苦楝、臭椿、合欢95—220。播种穴采用三角形配置，在乱石多的区域，可见缝播种。
5、播种季节
山杏、山桃和君迁子冬季播种;侧柏冬季、雨季均可;刺槐、臭椿、合欢和苦楝春季播种。冬季播种在土壤封冻前，春季顶凌播种;雨季在头伏末、二伏初，降过透雨后播种。
6、播种方式
一般采用穴播。穴为圆形，与原坡面基本持平，直径40—50厘米，整地深度20厘米以上，各穴之间呈“品”字形排列。播种量依种粒大小及发芽率而定，山杏、山桃每穴2—4粒;刺槐、臭椿合欢10—15粒;侧柏5—10粒;君迁子5—8粒;苦楝4—6粒。覆土厚度一般为种子直径的二至四倍，大粒种子5—8厘米，中粒种子2—5厘米，小粒种子1—2厘米。冬季播种覆土宜厚，砂质土覆土宜厚，粘质土覆土宜薄。播种时要将穴内土块整碎，拣除石块草根，回填至播种深度后整平踏实，播种后再覆土踏实，并盖一层虚土。
7、播后管理
一是及时消除杂草，整理树穴;二是对出苗率达不到要求的进行补播;三是加强病虫害防治;四是封山禁牧、禁火，保护幼林。
三、保证措施
1、加强领导，明确责任
要把直播造林作为绿化荒山，建设生态的重要工作，主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，抓出成效。各级各部门要落实任务，明确责任，通力协作。规划设计、物料准备、人员组织、施工管理，播后管护等方面要做好衔接，达到有条不紊。
2、广泛宣传，全面发动
利用广播电视、宣传车、标语等形式，宣传山区直播造林的重要性，使山区群众家喻户晓，人人皆知，积极投入到直播造林工作中去。通过宣传，使有关群众掌握直播造林技术，在施工中保证质量，保证安全。制定村规民约，提高群众封山护林的自觉性，在直播区切实做到禁火、禁牧、禁采、禁挖，保证播种一片，成林一片。
3、多方筹资，增加投入
相对于植苗造林方式来讲，直播造林投入少，见效快，同样的资金可以发挥更大的作用。因此，要采取多种措施，保证直播造林费用。县、镇办和村要积极筹措资金，多渠道投入，使物料采购、造林施工、播后管护等方面的`费用及时足额到位。
4、严格检查，保证成效
直播造林过程中，县里组织有关单位，按照有关技术规程，对各镇办直播造林面积和质量进行认真检查，对面积大，质量高的给予表彰奖励，对差的予以通报批评，切实保证山区直播造林取得良好效果。
计划招募的条件篇二
1、在总经理和人力资源总监的领导下，全面负责酒店的劳动人事管理工作。
2、协助人力资源总监协调与业主及政府有关部门的关系。
3、协助人力资源总监编制定员方案，组织员工的招聘、考核、奖惩、调动等工作。
4、协助人力资源总监草拟或修订员工《劳动合同》，负责合同的签定、续签、签证工作。
5、负责制订、落实、检查人事部的年度、月度和每周的工作计划。
6、负责加强员工的劳动纪律教育，督促检查《职工手册》和酒店规章制度的执行情况，并提出处理意见，配合培训部，做好员工培训工作。
7、负责制定劳动工资年度预算及提出工资调整方案。
8、负责检查、监督、落实有关劳动人事方面的国家政策及酒店规章制度。
9、负责草拟并执行有关人事方面的各项规章制度。
10、负责审批有关人事的各类表格、书面材料及备忘录。
11、负责处理各种员工投诉。
12、负责筹划并举办各类大型员工活动(如：生日庆典、员工大会等)。
13、代表人力资源总监出席酒店内外有关人事工作的会议或活动。
14、负责建立并完善^v^管理人员替补梯队系统^v^。
15、负责养老保险、住房公积金等与劳动工资相关的各项工作。
16、负责完成人力资源总监临时委派的其它工作。
计划招募的条件篇三
采购经理
总经理
采购员、司机
1.根据酒店各营业部门物资要求及消耗情况,编制酒店全年度的采购预算和采购计划,报总经理批准以后组织实施,确保各项采购任务的完成。
2.建立完整的采购档案保存制度(包括供应商资料档案、供应商质量信誉档案、物品的价格资料档案)
3.负责与仓库联系,及时处理产品的质量问题,协调督促供应商及时送货。
4.协助上司比较供应商的报价和整理供应商资料。
5.搜集各类采购物料的样板和安排供应商的示范工作。
6.配合仓库对物品进行验收,确保物品符合申购的要求。
7.对供应商的各种单据进行审核和整理。
8.负责部属人员的思想、业务知识培训,开展员工的职业道德、法制观念教育,完成上级分配的其它工作。
1.基本素质:遵纪守法,有协调能力;有责任感,不以权谋私,保守业务机密。
2.自然条件:年龄25岁以上,品貌端正,待人和蔼、
3.文化程度:中专以上。
4.语言能力:国语流利。
5.工作经验:具备3年以上酒店工作经验,两年以上采购工作经验。
6.特殊要求:熟悉采购程序和采购内容。
计划招募的条件篇四
四、组织制定集团年度财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核；
五、审核集团重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有直接责任：
1。审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责；
2。负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任；
3。负责各类资产的转移和租赁的审核；
4。确定集团产品价格的定价原则，签发企业内部结算价格，审核业务合作合同；
5。正确计算集团成本费用，并对成本费用变动情况查明原因。
八、组织领导集团会计电算化工作，并做好与有关部门的协调工作；
九、搞好集团各级财会人员的岗位技术培训工作，不断提高财会队伍业务素质。
十、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司管理层，必要时上报董事会。
十一、检查核算、分析、监督企业重大经营管理决策的执行情况；
十二、检查监督公司的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式的合规性。
十三、分析、监督各种财务考核指标的准确性及完整性，定期将考核结果报公司管理层。
十四、检查监督资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。
十五、检查监督财政、税务、金融政策的执行情况，使企业财务工作向正规化方向发展。
十六、组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要，不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。
十七、完成管理层及董事会交代的其他工作。
计划招募的条件篇五
规范公司物流操作，提高公司工作效率和管理水平。
：各司其职、环环相扣、责任到人。
（一）产品入库与发货流程图
（二）客户退货流程图
（一）入库操作规程
1．这里的产品入库主要是指成品入库（本厂与外协厂）、辅助产品入库以及赠品入库。
2．不管本厂或者外协厂生产的产品必须经过
公司质检部门检验合格后方能进行入库。仓库对于成品是否进行入库必须以质检部门的检验报告作为依据。
3．成品入库点数。
a． 本厂生产的成品入库点数时，必须由后道相关人员和仓管同时在场进行点数，以保证生产部门和仓库双方对点数结果的确认。
b． 外协厂生产的成品入库点数时，必须由外协厂负责人和仓管同时在场进行点数，以保证外协厂和仓库双方对点数结果的确认。
c． 辅助产品入库以及赠品入库点数时，必须由相关公司负责人和仓管同时在场进行点数，以保证辅助品公司、赠品公司和仓库双方对点数结果的确认。
4．产品点数准确之后，仓库可以进行入库并开据《入库单（三联单）》。产品入库事宜的相关人员（双方点数人员、双方部门主管）必须在相应的位置上签字确认。
a． 第一联为仓库存根联，作为仓库做帐的依据。
b． 第二联为业务联，作为业务部门的物流统计依据。第二联在入库的第二天上午上班时交到业务部门。
c． 第三联为财务联，作为财务部门做帐和成本核算的依据。第三联在入库的第二天上午上班时交到财务部门。
5．生产部门在成品（本厂生产的）入库之前应当每天制作生产进度表，便于业务部门查询做好物流配货和发货工作；外协厂生产的应当确定准确的交货时期并通知业务部门。
6．业务部门在辅助产品和赠品下单之后，应当及时跟踪交货进度确定准确的交货日期，以便保证及时向客户配货和发货。
（二）发货操作规程
1．产品的配货和发货是能否实现良好的产品销售的重要过程，它直接影响到公司的销售业绩。
2．产品的配货和发货主要根据客户的订单和补单的要求进行，客户订单和补单由各区域总代理上交或传真到公司业务部门。
3．业务部门在接到客户订单和补单应当及时进行单据的电脑录入，以便于日后进行配货和发货的统计与跟踪。
4．业务部门接到客户的订单和补单之后，应当立即进行库存数量的审核。根据各个区域和客户的具体情况安排好各个客户发货时间和数量。
5．库存数量不足的应当及时填写《催货通知》，经部门主管批示后报送生产部门及时安排生产。《催货通知》应当注明产品款式、颜色、数量以及发货日期，并请求生产部门给予准确的回复。
6．业务部门在进行库存审核之后，应当根据财务部门的《客户欠款情况表》、《客户信誉等级情况》进行财务审核。如果客户货款不足的、又超过信誉等级标准应当请求总经理进行批示，如果在信誉等级标准之内的可以进行发货，向仓库下发《发货通知单》。
7．如果库存数量不足的，业务部门应当及时向仓库注明发货时间下发《发货通知单》要求仓库做好配货和发货备货。
8．库存数量足的，业务部门应当及时向仓库下发《发货通知单》，并注明发货时间主，要求仓库做好备货和发货工作。仓库应当根据业务部门下发的发货时间准时配货和发货。
9．仓库在接到业务部门的《发货通知单》之后，应当根据上面的要求及时配好货物。
10． 仓库配好货物时，应当开据《装箱单》，在配货过程当中，各相关人员（配货、点数打包）应当在《装箱单》上相应的位置进行签字确认。
a． 第一联为仓库存根联，作为仓库做帐的依据。
b． 第二联为客户联，客户联装箱打包之后随包同行，便于客户收到货物时进行清点。
c． 第三联为业务联，作为业务部门开据《发货单》和进行销售统计的依据。在第二天上午上班时应当上交业务部门。
11． 货物在装箱打包之前应当进行点数复核，以保证所配货物的准确无误。
12． 仓库在装箱打包全部完毕之后，应当通知托运站或者公司司机进行货物托运，并索要托运单据并在第二天上午上班时上交业务部门。
13． 业务部门在第二天上班时应当立即将前一天的《装箱单》传真给各个客户，并根据《装箱单》开据《发货单》。《发货单》的制单、业务、财务等相关人员应当在相应的位置上签字确认。
a． 第一联为存根联，作为业务部门的统计依据。
b． 第二联为客户联，作为客户的财务依据。在下次发货的时候寄送给客户。
c． 第三联为财务联，作为财务部门的做帐依据。业务部门应在当天送交财务部门。
14． 货物发送出去之后，业务部门应当及时进行托运的跟踪工作，以防止货物的丢失。
15． 当货物到达客户之后，应当进行销售信息的跟踪和收集工作。
（三）退货操作规程
1．各区域总代理在退货之前必须向总公司业务部门提出退货申请，填写《退货申请单》注明产品款式、颜色、数量并注明退货原因。
2．业务部门在接到各区域总代理的退货申请时，应当立即进行业务审核是否符合退货标准，并注明处理意见。退货的主要标准有：
a． 是否在规定的退货期限之内？
b． 是否在规定的调换货比率之内？
c． 是否是因为质量原因造成的？
d． 是否因为公司的失职而造成的？
3．业务部门在进行业务审核之后，应当立即报批部门经理进行批示或者请求协助处理。在部门经理签字确认之后报批总经理，进行批示。
4．在得到总经理的批示之后，业务部门应当及时把处理结果传真通知区域总代理。
5．各区域总代理在得到业务部门退货批准之后，应当立即进行装箱打包。各区域总代理在退货时应当注意以下几点：
a． 保持产品的包装完整。
b． 应当将退货清单打包，随包同行。
c． 将残次品和非残次品分开打包。
d． 残次品的，应当用不干胶贴在衣服发生残次的位置，并在包装袋上用记录笔写明质量原因。
6．装箱打包之后将货物进行托运，索要托运单据并及时传真至总公司业务部门。
7．仓库部门在收到客户的返货，开包之后将调换产品直接办理入库手续，并在《入库单（退货单）》注明退货的地区和客户；将残次品清点数量之后立即送交质检部门进行质量检验。
8．质检部门在接到客户的退货时，应当注意以下几个情况：
a． 是否因为公司的产品质量原因造成的？
b． 是否因为人为的原因造成的？
c． 这些产品是否可以修复？
9．质检部门完成质量检验之后，应当向业务送交《质量检验报告》。对于可吸收修复的产品应当进行修复并重新包装。
10． 质检部门在修复好残次之后，应当将修复产品和残次品送还仓库。
11． 仓库在接到质检部门的修复产品和残次品时，应当清点数量并开据《入库单（退货单）》并在单上注明原因。修复产品和残次品应当与仓库的成品分开存放。
12． 业务部门在接到质检部门的《质量检验报告》后，应当立即做出处理意见并下发仓库。
a． 对于因公司产品质量原因造成的，应当给予调换新品。
b． 对于因公司产品质量原因造成的，因特殊原因可以给予退货。
c． 对于非公司产品质量原因造成的不可修复的残次品，坚持退还客户。
d． 对于非公司产品质量原因造成的可以修复的应当给予修复，修复之后退还客户。
13． 仓库在配送退货或者调换的产品，应当开据相应的《装箱单（调换单）》，并注明哪些属于退还和调换。
14． 业务部门在接到仓库的《入库单（退货单）》、《装箱单（调换单）》，应当开据相应的《退货单（发货单）》，并送交相关部门。
15． 修复产品和退还残次品装箱打包之后应当，应当按照成品发货的流程进行托运和跟踪工作。
（一）业务部
1．业务部是公司物流配送的控制部门。
2．业务部门应当做好入库和销售统计工作，并定期和不定期向相关部门和上级做好统计分析、统计报表工作。
3．业务部门应当根据各区域和各客户的实际情况做好货物分配和发货时间的安排，以促进销售业务的提升。
4．业务部门应当与生产部门积极配合，及时了解产品的生产进度，以便做好配货和发货安排。
（二）仓库
1．仓库主要保证产品入库和出库的数据准确，以及产品的安全。
2．仓库应当配合好业务部门做好配货和发货工作，及时把货物发送到客户手中。
（三）生产部
1．生产部门在整个物流过程当中应当根据客户的需要做好生产的安排和进度，配合业务部门做好生产安排。
2．生产部门应当配合业务部门做好一些生产进度的报表工作。