2023年工作例会致辞 镇工作例会制度(汇总8篇)

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工作例会致辞篇一

工作例会致辞篇二

随着公共卫生服务工作的逐步规范，为进一步加强乡村医生的'工作态度，进一步规范乡村医生的例会制度，促进我中心公共卫生服务规范再上一个台阶，特制定以下制度：

一、乡村医生按照中心的安排，每月按时到中心参加工作会，不得无故缺席，不得迟到早退。每迟到一次扣除10元，每缺一次例会扣除20元，开会时间下午3点，每月的例会时间是3号，如有特殊情况另行通知。如无特殊情况连续2月不开例会者免除公共卫生分管工作。

二、遵守会议纪律，领会会议精神，做好会议记录，认真做好各项工作，按时参加上级举办的各种培训。

三、每月20号前按时上报要求的各种报表，每迟报一次或未报的，年底将作为年终考核依据。要扣除相应的分值。

四、预防接种

1、建证率：及时为辖区内所有居住满三个月的0-6岁儿童建立预防接种证和预防接种卡等儿童预防接种档案.

2、疫苗接种率：对适龄儿童进行常规接种，对重点人群进行针对性接种，根据传染病控制需要，开展乙肝.麻疹.脊灰等疫苗强化免疫.查漏补种和应急接种工作。

五、发现流动儿童及时建卡.建证，及时完成流动儿童的预防接种工作。

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1月1日

工作例会致辞篇三

尊敬的各位领导、亲爱的各位同事们:大家早上好!

七月的骄阳,如火如荼,把豪放的炽热挥洒大地,但这却丝毫不能遮挡大家工作的热情。7月份公司举行了上半年中高层管理人员述职会议,总结了上半年的工作成效,确定了下半年的工作目标。我们坚信，公司的每一份子一定能够不负所有领导的信任与重托,团结-心,开拓进取,在公司的创新与发展中建功立业,再创佳绩!

工作例会致辞篇四

7月内，公司工会服务企业，围绕重点组织开展工作。现将公司七月份工会工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵意见。

一、组织开展施工现场防暑降温慰问。

进入盛夏以来，面对点多面广的施工局面，公司领导心系现场，工会及时组织开展了高温慰问工作。

7月5日，缪显杰书记、张洪禄副经理等冒着酷暑慰问机施分公司为漳州工程设备装船的职工及工程机械厂员工。

7月13日、15日，缪显杰、骆家骢、张耀庆等陪同上海电建领导慰问漕泾、工程机械厂及吴泾有关施工作业区。

7月19日，缪显杰、李苏来到江苏太仓项目、闸电项目及外高桥脱硫项目现场，亲切看望和慰问正在紧张工作的广大一线职工。

7月25日，李苏慰问了闵行分公司职工。

7月26日，缪显杰陪同市总工会副主席汪兰洁等领导慰问漕泾现常7月27日，李苏陪同华东工会主任庄毅群、上海电建工会主席张心定等来到中山项目工地进行高温慰问。

高温慰问所到之处，各级领导们一再叮嘱工人师傅们注重身体，劳逸结合;并再三要求项目班子进一步关心好全体员工，更好地落实防暑降温措施，在把工程促上去的同时，想方设法把职工们照顾好，坚持实践以人为本的理念，努力为建设和-谐企业和和-谐社会作贡献。

公司工会及基层组织则把准备工作充分做好。

二、开展重并特困职工家庭慰问。

7月25日，为密切联系群众，关心职工冷暖，公司领导夜访困难职工家庭。公司领导缪显杰、李苏、张耀庆、田刚、汤定垄张洪禄、周进贤、何兆坤，在中心组讨论学习结束后，兵分五路，代表公司各级党组织，亲切看望并慰问了公司患重病和困难职工家庭，并送上了慰问金。公司领导们强调：一些职工和党员为企业的发展作出了很大的贡献，付出了很多的心血，现在他们因个人及家庭原因，出现了生活困难，作为我们企业，不仅要让在岗职工的收入稳步提高，同时也要让这部分有实际困难的职工家庭感受到企业的关心和温暖，这是党员领导干部义不容辞的责任。月内，公司工会还对其它有困难的职工进行了慰问补助。

三、公司八届二次职工代表大会会务。

月内，公司工会围绕公司八届二次职工代表大会准备，进行了积极认真的工作。公司各基层工会先后召开了民-主恳谈会，共有170余位职工参加，并提出了18条意见，涉及到企业发展、人才培训、管理工作、安全生产及班组建设等五个方面;同时，还有134人/次职工参与了职代会提案活动，计有职工代表议案7份、职工议案4份，共计11份;主要内容为企业发展、人才培训、班组建设等方面。目前，行政工作报告、上半年安措报告等大会文件资料及会务均已完成，正式会议将于下月上旬召开。

四、“安全挑刺”活动进入汇总评比阶段。

由公司工会组织开展的“安全挑刺”活动，进入最后汇总、整理阶段。相比较于“揭短”，“挑刺”更注重自我加压，巩固和提高员工安全意识。公司从严要求，基层广泛发动，整理推出50多个“刺点”，集中反映了公司及基层安全管理层面、各基层单位现场的安全布局、重大的机械设备及危险源控制、施工班组的习惯性安全违章、职工群众的安全意识最薄弱点及职工最为关心和担忧的安全生产热点;等等。

目前，主要有“在上下炉架时用移动电话收发信息、能树立为安全典型的班组屈指可数、习惯性违章没有根本杜绝、对外来建设者的安全管理不够”等一批“刺点”涌现。下月，工会将组织评比出“最佳刺点”若干;并由工会牵头，组织领导和专家对“剌点”进行按号入座会诊后，从公司、基层单位、班组的三级层面进行“拨剌”整治。

五、公司立功竞赛上半年度总结自查。

月内，根据市竞赛办及上海电建的要求，公司工会对上半年度立功竞赛工作，以“以人才发展为突破口，以安全实效为着力点”为标题，进行了回顾和总结。今年，我们公司坚持以xx对上海发展提出的新要求为方向，按照市竞赛办提出的“三围绕三确保”的重大工程立功竞赛活动的要求，并结合上海电力建设有限责任公司提出的竞赛工作重点，以人为本，积极开展以争创“电建精英杯”为主题的立功竞赛活动。不仅在工程建设主战场上确保在建工程的全面达标，而且在人才培养、创新管理等企业发展前瞻性领域中开展立功竞赛，以努力推动企业两个文明建设再创新的佳绩。

从这份xx-xx年上半年工作总结报告中可以看出，工作主要突出为四个方面：

工作例会致辞篇五

1、由总监理工程师或总监理工程师委托的代表主持召开例行现场安全会议。

2、通过安全监理例会对建设工程施工现场所发现的安全生产和文明施工的各类情况进行点评；分析问题存在的原因；商讨解决的办法；对有关重要的安全生产、文明施工的重要事项作出决定。

3、安全监理例会在通常情况下每月召开两次，时间安排在每月1日和15日，与其他监理例会合并召开。

4、安全监理例会的议程：

a施工单位汇报当期工程施工中有关安全生产、文明施工的情况；

b上次会议决议的执行情况，主要存在的问题和原因分析以及解决措施和计划；

c监理工程师对施工现场安全生产情况进行分析，提出当前存在的问题，要求承包人及有关各方予以改进。

工作例会致辞篇六

1、技术是从事特定岗位的最基本技能，不宜太专注，做it的都喜欢关注技术，可以说是通病了。自己也知道这样不利于在企业发展，可为什么有时很难转变思想呢？其中主要原因就是成就感，我在做原粮收购系统时，往往开发设计出新的功能推广到各个应用点，看到大家都在用我做的东西时，并说很好用，成就感从心底油然而生；还有遇到一些难解决的问题，突然之间灵光一现难题迎刃而解，那种豁然开朗的快感令人兴奋、刺激、手舞足蹈！我想这就是为什么大着迷与技术的症结所在，可随着工作时间的推移，对企业的运营的不断认识，开始意识到不清楚业务是怎么管理的，想做出一些东西很难，即使做出来的东西当时适应了，但后期的维护工作慢慢的变得越来越累，需求控制不住，业务流程频繁变化，我们都要不断的调整系统，如此等等。其最主要是我们不懂业务或者对业务掌握不全面，在面临业务部门提出的需求时，判断不了所提出的需求是否合理，盲目的配合业务部门，没有从全局看问题，认为技术可行就直接做了，由于片面的做法导致后期维护量大量增多，使得自己身心疲惫。

既然认识到了问题，要怎么改变呢？了解熟悉业务简单，但做事就不那么容易了，除了工作方法得当，做事还要有毅力与技巧。毅力来自于自身素质，但技巧就要从平时做事中总结归纳了，抓住每个机会多锻炼锻炼，努力提高自己的组织能力、沟通能力、协调能力，等这三方面能力到了一定高度后，做事才会贯通；才会有能力上升到管理的岗位。尤其我们在做企业信息化推广时，很多时候是在改变人的习惯，这里说的习惯包括思想上和行为上的，那就需要我们做事要有绝对的说服力，要不改变一个人的习惯是一个不明智的行为，就算上级领导压住强力推行，但短时间内满是怨言，多方面的质疑声会让我们受不了，更有甚者还会阻挠你推广的进度，导致项目的延期。凡此种种，不是技术好就能解决的.了，技术再好不会与人沟通、配合，也是枉然，所以技术也只是我们从事这项工作的基本技能之一，不宜太专注耗费太多精力，综合能力好才是自己在企业里的立足根本。

2、跟着主流走，整天都在忙，累，得不到领导的表扬，有时还挨批。这个现象在我们当中已经很普遍了，其实是认识上的局限性，把自己放在一个小的圈子里，看不到别人注意什么？领导在关注什么？那么当你呈现工作的成果时，会很难得到别人的认可，所以累也算自己活该了，谁叫你不懂“随波逐流“呢！一般领导关注的，既然是他想要做的，能把领导想要做的事给做好了，当然会被领导重视，道理显而易见。大多时候，主流在企业里就是领导的一些指示，别管他是实的还是虚的，对我们来讲都一样，做成功了达到领导的指示要求了，才会被发现认可。

3、目标要定高一些，从某种角度来说，我们的所有行为由目标组成，比如：有了目标，我们才能够从一个动作到另一个动作；有了目标，我们才能够从一个想法到另一个想法；有了目标，我们才能够从一个地方到另一个地方；有了目标，我们才能够从一个环境到另一个环境。我们在开展一项工作时，都是从一个想法开始，经过大家研讨集思广益，形成解决方案，再不断的优化、补充最终形成了做这项的工作的制度或管理手段，从而完成了从一个想法到一个管理制度的演变。整个过程中目标都在不断提高，才会把这项工作做到一个又一个高度。正所谓要求有多高，走的就有多远。安于现状止步不前，终究会被遗弃淘汰。

4、做人就是在做一些事，做了一些事是为了更好的做人一个人怎么样是别人评价出来的，别人怎么评价你，是通过跟你接触，看你的言行、思想以及做事的态度，言行不论什么场合，做事不论大小都会在别人的印象中留下痕迹，日后对你的评价全来自于这些点滴。有句话说“细节决定成败”，工作中要时刻注意每个细节，确实如此，一屋不扫何以扫天下呢。所有的小事都能做好了，才有机会做大事，每件事都做好了人自然也就做好了。

工作例会致辞篇七

11月21日，天心区组织召开第四季度党建工作例会暨党统工作培训会议。全区各党工委党建专干和部分社区基层党建工作负责人参加会议。

会议对前段时间全区党建工作进行了梳理总结，指出了存在的问题和不足，并对下一阶段的有关工作进行了安排部署。区委组织部有关同志及时传达了度党统工作要求，对各党工委党建专干进行了业务培训，培训以电脑演示、集中答疑的方式进行，深入细致地分析讲解了党统工作要点要求，为高质量完成20党内统计任务打下坚实基础。

会上，区委组织部周雄副部长指出，全区各党工委要进一步提升思想认识，在总结前段工作的同时，对下一阶段的工作要再动员、再推进、再落实，确保全年的任务顺利圆满完成。

工作例会致辞篇八

一、安全例会召开时间与参会人员：每周召开工程例会一次，会议由总监主持，各单位项目经理、主要负责人、安全员参加。例会实行签到制。

二、会议内容：

1、汇报总结本周安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。指定专人负责整故，限期完成；对遵守安全纪律，不违章作业的单位给予表扬，预防和防止安全事故发生。

2、制定下周安全检查计划，预测下步安全工作的薄弱环节和加强安全管理的重点，制定出预防措施。

三、作好例会记录，并经整理后作为工程管理资料存档。

xx-xx监理部